劳资部工作总结

劳资部工作总结

劳资部工作总结1

20xx年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克制重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满胜利，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全敏捷多样的用工机制，使公司消失了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面：

一.建立了法人治理构造，员工构造日趋合理

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作力量强，业务水平高的治理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心治理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3．公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。

二.推陈出新，仔细搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程进展再造

依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资治理工作相互协调、亲密协作、精干高效。

2.仔细做好员工工资和奖金的发放工作

面对公司生产人员分散，工资发放有肯定困难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。

20xx年共发放工资442.3万元，其中:机关59.8万元，安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。

20xx年共发放奖金588万元，其中:机关62.4万元，安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。

3.仔细做好员工工资的套改工作

依据总公司的要求，20xx年我们对员工工资进展了两次套改。由于公司重组整合，历史缘由多，工资套改难度大，问题多，我们在敬重历史的状况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元，其次次补发工资39.5万元。

三.加强绩效考核，制定了合理的方法

为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内局部配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争力量和盈利力量，全面实现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。

考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是根底工资、技能工资（操作层）、岗位工资（治理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为治理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金116万元。

四.仔细处理好人事关系，解除领导的后顾之忧

为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，准时把握员工的新状况、新动态，保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定，有什么重要事情准时向领导进展汇报，使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。

1.加强人力资源中心人员的治理。对公司人力资源中心的人员进展“双向选择，择忧录用”，并仔细作好员工的思想工作，让广阔员工自觉转变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过到达肯定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。

2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力气之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作消失屡次反复，为此我们进展了深入的调查、了解和询问，细致急躁地做好解释工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的心情，缓解了员工的冲突。

3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进展了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进展了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力气。

4、对长期不在岗员工进展了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过急躁细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一局部人员正在查找新的出路。

总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。

五.仔细抓好员工培训，提高了员工整体素养

为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际，分别针对不怜悯况进展了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。

为了抓好培训，公司特地成立了培训领导小组，并结合实际，制定了20xx年度员工教育培训规划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训工程有：治理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进展，培训人员达216人，员工培训率到达38.7%。年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克制重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满胜利，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全敏捷多样的用工机制，使公司消失了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面：

一.建立了法人治理构造，员工构造日趋合理

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作力量强，业务水平高的治理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心治理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3．公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。

二.推陈出新，仔细搞好人事劳资工作

1.对公司人事劳资业务流程进展再造

依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资治理工作相互协调、亲密协作、精干高效。

六.建立了新的薪酬与绩效考核体系

公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳开工资治理方法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。依据公司目前的进展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，挖掘员工的潜力和制造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开头，就对薪酬改革进展了大量的宣传和引导。公司特地成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进展改革。经过和西安交通大学治理学院合作，对整个体系进展了科学合理的设计，设计时坚持了按劳安排，定岗定薪；坚持了公正性，鼓励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与敏捷性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。

七.存在的问题和明年的工作思路

固然，我们的工作还有许多缺乏之处，还要请上级领导赐予批判和指正。目前存在的主要问题有：

1．在工作思路上需要进展改良，正确领悟领导的意图，并加以贯彻实施。特殊是在处理人事关系上工作方法还需要敏捷多样，避开各类冲突的产生。

2．需要建立人力资源储藏库，为公司储藏各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素养。

3．爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进展灌输和引导。

面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1．加强人事劳资工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。

2．随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。

3．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储藏库，为公司生产经营储藏各类人才力气。

4．连续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家效劳的思想。特殊是要热忱为基层效劳，提高办事效率，为公司全面提升治理水平增砖添瓦。

5．加强和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最美妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，使公司逐步成为一个最优秀的团队。

劳资部工作总结2

20xx年是露天矿投产以来完成各项生产经营任务最好的一年。劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以矿生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，完善用工机制，圆满完成了今年的各项工作任务和经营指标。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面：

一、进一步完善劳动用工机制

为了进一步完善我矿外聘人员的治理，保障外聘人员的切身利益，依据当地政府相关政策及公司的详细要求，我矿×××名外聘人员全部实行劳务派遣用工机制，与准旗就业局签定了劳务派遣合同，将这些人员的人事档案治理、工资发放、社会保险及局部培训工作移交劳务派遣机构，这样使得我矿的外聘人员治理更加规网-范，提高了劳务派遣人员的工作积极性，有利于工作效率的提高。

二、保证人力资源储藏

依据今、明两年生产任务和设备的投入，为了生产正常进展做好人力资源储藏工作。今年我矿与公司劳资处向社会公开聘请大型卡车司机学员×××名，推土机司机学员×××名，这些学员已按规划培训完毕，取得上岗资格；电铲司机×××名；从大、中专院校聘请吊斗铲司机×××名，现在天津中德职业技术学校进展理论培训；为哈尔乌素露天矿的投产聘请电铲学员×××名，聘请工作已完毕。

三、培训工作

1、聘请人员的岗前培训我矿对公开聘请的×××名大车司机学员和×××名推土机司机学员制定了培训方案，成立了培训领导小组，从各二级单位抽调技术过硬、培训阅历丰富的专业技术人员，实行实地讲授、现场实践操作培训为主，室内讲授、答疑为辅的培训方式，对以上学员按培训规划进展了严格的岗前培训。培训内容包括公司形式教育、入矿教育、机械电器常识、安全操作规程、场地操作、跟车训练、上岗考试等内容。在培训期间为了使学员有一个好的训练环境，矿为学员在培训场地搭建了板房。到12月22日，本次聘请的学员培训工作顺当完成，考试全部合格，并取得了特种作业操作证。从大、中专院校聘请的×××名吊斗铲司机学员在理论学习上进展了外委培训。依据吊斗铲的实际构造，培训地点选择了天津中德职业技术学校，培训内容包括机械制图与常识、电工根底、电机学、可编程序掌握、传感器与电力拖动、变频调速技术、故障诊断技术等内容。规划理论培训在20xx年2月13日前完成。

2、在岗职工的教育培训依据公司下发的《20xx年企业员工教育培训和职业技能鉴定培训规划》和我矿员工的实际状况，我矿制定了详细的培训规划，由于生产任务紧，我矿只能利用倒班休息时间对×××个工种的×××人进展了岗位培训，其中包括爆破工、电铲司机、钻机司机、推土机司机、前装机司机、平路机司机、供电电工、轮斗司机、卡车司机。

3、职业技能鉴定培训依据公司的统一安排，我矿今年对钻机司机、汽车驾驶员、集控操作员三个工种×××名员工的职业技能签定培训，到今年我矿已按规划完成了全矿各工种的职业技能鉴定培训工作。通过各种形式的培训，使我矿职工的岗位技能和职业技能得到了提高，优化了技能人才构造，整体素养明显加强。

四、仔细做好员工工资和奖金的发放工作

依据公司核定的露天矿工资基数，我矿结合自己的实际状况制定了《20xx年工资安排方法》，并严格执行，5月份，依据公司下发的《调整职工工资标准的通知》，我部对×××名职工的工作岗位进展了核对和检查，做到了人岗相符。11月份，公司下发了《调整公司年金和过渡性养老保险缴费比例的通知》，由于缴费工资基数、工龄、职务(职称)都按20xx年的标准，在时间紧、任务重的状况下，通过查工资卡片、查档案，准时的为职工补发了今年的过渡性养老保险。工资治理涉及到每个职工的切身利益，是一项任务重、责任大的工作，以后还要在实践中连续摸索，逐步的完善工资安排方式，最大程度的调动广阔职工的工作积极性，确保我矿各项任务的顺当完成。

五、养老保险治理工作

3月份我部对全矿×××名职工的20xx年养老保险个人缴费记录与内蒙的养老保险系统数据进展了核对并装档，对20xx年欠缴的×××元养老保险金进展了补缴，对查出的数据存在出入的×××个职工的档案进展了查实整改，使每个人的养老保险档案精确无误，解决了职工的后顾之忧，为养老保险移交自治区统一治理做好了充分的预备。4月份对去年采集的全矿职工的养老保险根本信息进展了公示，尤其是诞生年月、参与工作时间、身份证号码等重要信息进展了细致仔细的整合，对查出的×××人的身份证号码、×××人的诞生年月、×××人的参与工作时间进展了核实整改，做到了参保职工根本信息精确无误。9月份对全矿聘用的×××名职工的20xx年1月份到20xx年4月份缴纳的养老保险进展了彻底整理，并为每个职工建立了一份养老保险档案，做好了移交地方的预备。12月份整理并录入了20xx年到20xx年上半年职工年金数据，对×××名后调来的职工的年金从原单位开据了证明，一一进展了查实并进展了录入。

六、劳动爱护治理工作

依据我矿生产人员的实际状况，今年把坑下工种的单鞋、棉鞋的式样都改成了高腰靴式，更适合了现场的工作环境，受到了广阔职工的好评。在劳保发放过程中发觉不适合现场工作的或质量、规格有问题的准时反应给了供给处，与供给处准时协商进展更换。对一些期限不合理的防护用品也进展了调整。而且与供给处协商要求供给商直接送货，避开了以往劳保供给不准时的问题。力争做到劳动防护用品准时、正确的配戴。工作中我们总结以往的缺乏，立足一切为了生产，使劳动防护用品真正与工种挂起钩来，切实解决了劳保发放过程中存在的实际问题。但今年的劳保用品发放仍旧存在许多问题，比方由于劳动防护用品的规格、式样不适宜，导致发放不准时，为现场的工作带来了隐患。经过不断的探究、不断的总结、准时的改良，劳动爱护用品工作已经日臻完善，根本做到了让职工满足、放心，真正满意了生产的需要，切实起到了劳动爱护的作用。

七、其它工作

由于公司人力资源治理新系统的开发，自12月份开头，按公司规划和要求，抽调各二级单位有关人员，对我矿员工的信息进展采集和录入。以上是对我部一年来的工作总结，虽然取得了一些成绩，但工作中还有许多缺乏之处，在明年的工作中需要加强。

劳资部工作总结3

20xx年是xx有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克制重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满胜利，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全敏捷多样的用工机制，使公司消失了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根底。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面，现将教研组工作总结如下：

一、建立了法人治理构造，员工构造日趋合理

公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。

1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理xxx人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作力量强，业务水平高的治理人才脱颖而出。

2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心治理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。

3．公司人员构造日趋合理。公司现有员工xxx人，其中：全民职工xxx人，代培工xxx人，集体工xxx人，劳务工xxx人，临时工xxx人。其中：机关xxx人，安装分公司xxx人，路桥分公司xxx人，防腐分公司xxx人，恒达分公司xxx人，运输分公司xxx人，建筑分公司xxx人，嘉胜分公司xxx人，租赁分公司xxx人，人力资源中心xxx人（其中：借调和单干xxx人），通过双向选择，已有xxx人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文化程度有xxx人，中级职称xxx人，技师xxx人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种xxx人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在21—40之间的有xxx人，占总人数的84。

二、推陈出新，仔细搞好人事劳资工作

xx对公司人事劳资业务流程进展再造

依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度xxx个，下发文件xxx个、公务通知xxx个，使公司人事劳资治理工作相互协调、亲密协作、精干高效。xx仔细做好员工工资和奖金的发放工作

面对公司生产人员分散，工资发放有肯定困难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。

20xx年共发放工资xxx万元，其中：机

关xxx万元，安装分公司xxx万元，路桥分公司xxx万元，防腐分公司xxx万元，恒达分公司xxx万元，运输分公司xxx万元，建筑分公司xxx万元，嘉胜分公司xxx万元，租赁分公司xxx万元，人力资源中心xxx万元。

20xx年共发放奖金xxx万元，其中：机关xxx万元，安装分公司xxx万元，路桥分公司xxx万元，防腐分公司xxx万元，恒达分公司xxx万元，运输分公司xxx万元，建筑分公司xxx万元，嘉胜分公司xxx万元，租赁分公司xxx万元，人力资源中心xxx万元。

xx仔细做好员工工资的套改工作

依据总公司的要求，20xx年我们对员工工资进展了两次套改。由于公司重组整合，历史缘由多，工资套改难度大，问题多，我们在敬重历史的状况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资xxx万元，其次次补发工资xxx万元。

三、加强绩效考核，制定了合理的方法

为了充分发挥xx有限公司整合重组的优势，公司以搞活内局部配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争力量和盈利力量，全面实现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。

考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是根底工资、技能工资（操作层）、岗位工资（治理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为治理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值xx亿元，实现利润xxx万元，工资总额xxx万元，费用总额xxx万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金xxx万元。

四、仔细处理好人事关系，解除领导的后顾之忧

为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，准时把握员工的新状况、新动态，保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定，有什么重要事情准时向领导进展汇报，使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。

xx加强人力资源中心人员的治理。对公司人力资源中心的人员进展“双向选择，择忧录用”，并仔细作好员工的思想工作，让广阔员工自觉转变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过到达肯定技能而选择不同的岗位。今年公司xxx人中已有xxx人分期分批走上不同的`工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。

2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力气之一，对xxx名集体工有偿解除劳动合同的工作消失屡次反复，为此我们进展了深入的调查、了解和询问，细致急躁地做好解释工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的心情，缓解了员工的冲突。

3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的xxx名劳务合同工进展了续聘，并解聘了xxx名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合

转劳务合同工条件的xxx多名临时工进展了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力气。

4、对长期不在岗员工进展了清理。通过清理共有xxx人长期不在岗。经过急躁细致的做工作，现办理内部待岗xxx人，协议离岗xxx人，还有一局部人员正在查找新的出路。

总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。

五、仔细抓好员工培训，提高了员工整体素养

为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际，分别针对不怜悯况进展了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。

为了抓好培训，公司特地成立了培训领导小组，并结合实际，制定了20xx年度员工教育培训规划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训工程有：治理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进展，培训人员达xxx人，员工培训率到达xx7。

六、建立了新的薪酬与绩效考核体系

公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳开工资治理方法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。依据公司目前的进展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，挖掘员工的潜力和制造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开头，就对薪酬改革进展了大量的宣传和引导。公司特地成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进展改革。经过和西安交通大学治理学院合作，对整个体系进展了科学合理的设计，设计时坚持了按劳安排，定岗定薪；坚持了公正性，鼓励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与敏捷性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。

七、存在的问题和明年的工作思路

固然，我们的工作还有许多缺乏之处，还要请上级领导赐予批判和指正。目前存在的主要问题有：

1．在工作思路上需要进展改良，正确领悟领导的意图，并加以贯彻实施。特殊是在处理人事关系上工作方法还需要敏捷多样，避开各类冲突的产生。

2．需要建立人力资源储藏库，为公司储藏各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素养。

3．爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进展灌输和引导。

面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1．加强人事劳资工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。

2．随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。

3．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储藏库，为公司生产经营储藏各类人才力气。

4．连续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家效劳的思想。特殊是要热忱为基层效劳，提高办事效率，为公司全面提升治理水平增砖添瓦。

5．加强和各部门、各单位的”团结协作，制造人力资源最美妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，使公司逐步成为一个最优秀的团队。

劳资部工作总结4

20xx年是露天矿投产以来完成各项生产经营任务最好的一年。劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以矿生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，完善用工机制，圆满完成了今年的各项工作任务和经营指标。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面：

一、进一步完善劳动用工机制

为了进一步完善我矿外聘人员的治理，保障外聘人员的切身利益，依据当地政府相关政策及公司的详细要求，我矿263名外聘人员全部实行劳务派遣用工机制，与准旗就业局签定了劳务派遣合同，将这些人员的人事档案治理、工资发放、社会保险及局部培训工作移交劳务派遣机构，这样使得我矿的外聘人员治理更加标准，提高了劳务派遣人员的工作积极性，有利于工作效率的提高。

二、保证人力资源储藏

依据今、明两年生产任务和设备的投入，为了生产正常进展做好人力资源储藏工作。今年我矿与公司劳资处向社会公开聘请大型卡车司机学员56名，推土机司机学员19名，这些学员已按规划培训完毕，取得上岗资格；电铲司机6名；从大、中专院校聘请吊斗铲司机9名，现在天津中德职业技术学校进展理论培训；为哈尔乌素露天矿的投产聘请电铲学员30名，聘请工作已完毕。

三、培训工作

1、聘请人员的岗前培训

我矿对公开聘请的56名大车司机学员和19名推土机司机学员制定了培训方案，成立了培训领导小组，从各二级单位抽调技术过硬、培训阅历丰富的专业技术人员，实行实地讲授、现场实践操作培训为主，室内讲授、答疑为辅的培训方式，对以上学员按培训规划进展了严格的岗前培训。培训内容包括公司形式教育、入矿教育、机械电器常识、安全操作规程、场地操作、跟车训练、上岗考试等内容。在培训期间为了使学员有一个好的训练环境，矿为学员在培训场地搭建了板房。到12月22日，本次聘请的学员培训工作顺当完成，考试全部合格，并取得了特种作业操作证。

从大、中专院校聘请的9名吊斗铲司机学员在理论学习上进展了外委培训。依据吊斗铲的实际构造，培训地点选择了天津中德职业技术学校，培训内容包括机械制图与常识、电工根底、电机学、可编程序掌握、传感器与电力拖动、变频调速技术、故障诊断技术等内容。规划理论培训在20xx年2月13日前完成。

2、在岗职工的教育培训

依据公司下发的《20xx年企业员工教育培训和职业技能鉴定培训规划》和我矿员工的实际状况，我矿制定了详细的培训规划，由于生产任务紧，我矿只能利用倒班休息时间对9个工种的440人进展了岗位培训，其中包括爆破工、电铲司机、钻机司机、推土机司机、前装机司机、平路机司机、供电电工、轮斗司机、卡车司机。

3、职业技能鉴定培训

依据公司的统一安排，我矿今年对钻机司机、汽车驾驶员、集控操作员三个工种106名员工的职业技能签定培训，到今年我矿已按规划完成了全矿各工种的职业技能鉴定培训工作。

通过各种形式的培训，使我矿职工的岗位技能和职业技能得到了提高，优化了技能人才构造，整体素养明显加强。

四、仔细做好