水利工程监理规划

石河子火车站改扩建项目配套水利工程（五旗渠、二支渠改建）监理规划新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司第六监理部六月石河子火车站改扩建项目配套水利工程（五旗渠、二支渠改建）根据项目法人与监理单位订立的监理委托合同拟定的监理范畴，为了便于监理工作规范化、原则化，有序的开展监理工作，根据国家和行业有关工程建设的政策法规；工程建设方面的规范、原则；设计文献和建设方与承建方签定的合同内容等。并根据该项目的特点编制本项目监理规划。石河子火车站改扩建项目配套水利工程（五旗渠、二支渠改建工程）位于石河子市郊区玛纳斯县行政区域内，工程建设重要为一支干渠0+000渠首闸工程、五旗渠0+607渠首闸工程、更新五旗渠边坡及底板、修缮伴渠路、二支渠改建工程，其中二支渠全长2.323km，起点桩号0+000，终点桩号为2+323；一支干渠0+000渠首闸现状为浆砌石闸墙、闸柱，已运行四十数年，墙体老化，闸柱单薄，运行存在安全隐患，本次改建拆除重建，重建后一支干、二支干进水闸设计流量均为10m3/s，加大流量为12m3/s，闸体为钢筋混凝土构造，进水闸均为2孔，每空净宽2.5m，闸门高度为1.8m，配套4台5t手电两用启闭机；五旗渠渠首闸现状为浆砌石闸敦、混凝土闸柱，闸墙破损，不能满足大流量引水规定，本次改建拆除重建，原2孔闸孔宽由2m宽扩为2.5m宽，同时改建2孔分水闸及闸后农桥，新增启闭机4台；更新五旗渠现浇混凝土板边坡5548.4m2，板厚12cm，板下铺30cm厚砂砾石垫层，每4米设一道横向伸缩缝，边板与底板之间设伸缩缝，伸缩缝内放置高压闭孔塑料板，同时改建5+230处五旗渠与魔引渠汇流口，从5+150-5+280段原板拆除重建，五旗渠0+600-2+300、4+430-5+150段原渠底是浆砌卵石弧形渠底改建为平底，渠底上现浇C20混凝土。马家坪至东三路段2+300-2+560、2+650-5+250渠道北岸新增安全防护网2800m，防护网高1.75m，防护网立柱采用直径为6cm的钢管，现浇于30*30*60cm混凝土基础，二支渠改建工程在二支干渠4+950处引水，为铁路林场及市区绿化输水，新口子渠封口后改由二支渠在二支干渠3+050处分水，原设计流量0.4m3/s，本次改建将二支渠渠首闸上移100m，并加宽闸孔。二支渠0+000-0+217扩建后设计流量为0.7m3/s，新建0+217-2+323段2106m引水渠至火车站站前广场，与站前广场输水系统连接后与原新口子渠连接。新建渠道0+217-2+323段设计流量0.3-0.2m3/s。二支渠改建内容扩建新建混凝土+塑模双防渗渠道2.323km。0+000-0+217设计流量0.7m3/s，0+217-1+976段设计流量0.3m3/s，1+97-2+323段设计流量0.2m3/s。梯形渠设计流量0.70m3/s，纵坡0.0006i，渠深0.94m，底宽0.50m，水深0.71m，超高0.23m，坡比1.25，流速0.72m/s，堤顶宽1.00m，原梯形明渠设计流量0.70m3/s，纵坡0.00475i，渠深1.45m，底宽0.50m，水深0.48m，超高0.97m，坡比1.25，流速1.61m/s，堤顶宽1.00m。U型渠设计流量0.30m3/s，纵坡0.01023i，渠深0.70m，水深0.31m，超高0.39m，流速0.78m/s，堤顶宽1.00m。矩形盖板渠渠设计流量0.30m3/s，纵坡0.00096i，渠深0.70m，底宽1.20m，水深0.45m，超高0.25m，流速0.54m/s。重要建筑物：二支渠节制分水闸8座；二支渠涵桥6座；二支渠陡坡1座，一支干渠节制分水闸1座，五旗渠节制分水闸1座。重要工程量：挖方6307m3，填方5873m3，砼3760m3。（1）渠道工程：二支渠全长2.323km。机械挖方人工辅助3950m3，防渗模铺设（0.3mm塑模）4090m2，推土机推土1850m3，伴渠路砂砾石路面（厚20cm）31400m2。机械回填土方1711，机械压实土方1450，砂砾石垫层1162m3，模板工程548.2m3，浆砌石722m3，涵桥6座，节制分水闸8座，陡坡1座。（2）建筑物工程：0+000一支干渠首闸工程：机械挖方1128m3，建筑物回填扎实土方683m3，砂砾石垫层660.48m3，现浇C20砼606.46m30+607五旗渠首闸工程：机械挖方680m3，建筑物回填扎实土方1150m3，砂砾石垫层394m3，现浇C20砼487m3，浆砌石扭面160(3)五旗渠维修、防护：机械挖方人工辅助3140m3，机械清淤2500m3，砂砾石垫层1950m3，现浇C20砼渠道1819.6m（1）工程位置石河子火车站改扩建项目配套水利工程（五旗渠、二支渠改建），项目区位于玛纳斯县行政区域内。（2）交通条件五旗渠、二支渠在石河子市郊区，渠道沿线有道路能够通行施工车辆。含有较为优越的施工条件，工程所需的材料均能方便快捷的运到场地，施工场地开阔。（3）本地土产材料砼级配料、砂砾石料选在玛河料场购置，其质量、储量符合规定，平均运距为10Km，水泥在南山水泥厂购置，运距70km，柴油、汽油由石河子市供应，运距15km，其它建筑材料自石河子市供应，运距15km。建设各方单位名称项目负责人质监单位雷瑞朝建设单位石河子都市建设经营投资有限责任公司何江设计单位石河子天兴水利勘测设计院（有限责任公司）高庆丰监理单位新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司刘忠德施工单位新疆石河子天筑建设（集团）有限责任公司魏树军石河子市天河水利工程责任有限公司郭新洋（1）监理部由总监理工程师及专业齐全的监理工程师、监理员构成，作为现场监理工作执行和指挥机构。根据建设单位授权，按照监理合同，对本工程项目进行监理。（2）监理单位与设计单位的关系监理单位受建设单位委托，对设计单位提供的图纸和文献等有检查任务。并组织设计单位进行技术交底，并协调设计单位与施工单位的关系。（3）监理单位与施工单位的关系监理单位与施工单位是监理与被监理关系。按照建设单位授权，根据开展工程监理的有关规定，根据施工合同，在建设单位授权范畴内指导、检查、监督施工单位推行合同的职责和义务，维护施工单位的正当权益，进一步达成维护国家利益的目的。建设各方关系图农八师水利工程质量监督站农八师水利工程质量监督站石河子都市建设经营投资有限责任公司石河子天兴水利勘测设计院新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司石河子都市建设经营投资有限责任公司石河子天兴水利勘测设计院新疆志翔工程建设咨询监理有限责任公司施施工单位：石河子天筑建设有限责任公司阐明： 监督与被监督关系 监理与被监理关系 合同关系 技术服务委托与被委托关系石河子火车站改扩建项目配套水利工程本工程监理范畴：渠道工程：二支渠改建全长2.323km。土方开挖，防渗模铺设，推土机推土，伴渠路砂砾石路面铺设，回填土方，机械压实土方，砂砾石垫层，模板工程，浆砌石砌筑，小型涵桥6座、节制分水闸8座，陡坡1座。建筑物工程：0+000一支干渠首闸工程，0+607五旗渠首闸工程。五旗渠维修、防护5.25km。并包含施工设计图的全部内容。(1)《中华人民共和国合同法》(2)《中华人民共和国建筑法》(3)《中华人民共和国招标投标法》(4)《中华人民共和国安全生产法》(1)《水利工程建设监理规定》(水利部28号令)(2)《水利工程建设项目验收管理规定》(水利部30号令)(3)《水利工程质量检测管理规定》(4)《建设工程质量管理条例》(5)《水利工程建设监理单位管理方法》(6)《水利工程建设监理人员管理方法》（1）《水利水电工程施工质量检查与评定规程》（SL176-）（2）《水利水电建设项目施工监理规范》（SL288-）（3）《水利水电工程施工组织设计规范（试行）》（SDJ338-89）（4）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）（5）《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定原则（试行）》（SDJ249.1~6-88，及SL38-92）（6）《堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）》（SL239-1999）（7）《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）（8）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）（9）《混凝土强度检查平定原则》（GBJ107-87）（10）《水闸施工规范》（SL27-91）（11）《水工混凝土施工规范》（SDJ207-82）（12）测量误差及数据解决》（JJG1027-91）（13）《测量不拟定度评定与表达》（JJF1059-1999）（14）《公路工程质量检查评定原则土建工程》（JTGF80/1-）（15）《水利水电土建工程施工合同条件》（16）水利水电工程工程量计算规定DL/T5088-1999（17）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93（18）《水利建筑工程预算定额（上、下册）》水总（）116号（19）《水利工程施工机械台时费定额》水总（）116号（20）《水利工程设计概算（估）算编制规定》水总（）116号(1)同意的建设文献(2)施工图纸、设计技术资料(3)建设工程承包合同(4)水利工程建设监理合同按照合同商定，单元、分部、单位工程质量达成合格等级，争创优良工程。计划施工期为6月15日至10月30日，按照施工承包合同商定10月30日竣工。以施工合同价369.92万元为投资控制额度，投资不突破设计概算价，按施工合同进行控制。以《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规为根据，坚持安全第一、防止为主的方针，保障人民群众生命财产安全，避免和杜绝建设工程事故。项目监理部组织机构职务姓名职称总监理工程师刘金东工程师监理工程师芦继云工程师监理工程师汤桂英高工监理员孟昭静助理工程师监理员贾玲斌助理工程师监理员查军技术员项目监理部组织机构框图总监理工程师：刘金东总监理工程师：刘金东监理工程师监理工程师监理员监理员监理员监理员1、监理人员守则2、项目监理部职责3、总监理工程师职责4、监理工程师职责5、监理员职责项目监理部的设备配备表编号类型名称规格型号数量性能状况到工地时间1测量设备钢尺5ｍ6个良好6月2摄影设备摄影机数码1台良好6月3办公设备笔记本电脑联想1台良好6月4交通设备摩托车宗申1252辆良好6月5通信设备手机诺基亚6部良好6月7.8督促施工单位及时整顿、归档各类资料。7.9参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。7.10结清监理费用。7.11向建设单位提交有关档案资料、监理工作总结报告。7.12向建设单位移交其全部提供的文献资料和设备。完整统计每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的多种状况。采用告知、批示、批复、签认等文献形式进行施工全过程的控制和管理。按合同商定，在施工现场对工程项目的重要部位和核心工序的施工，实施持续性的全过程检查、监督与管理。对所监理的工程项目进行的定时或不定时的检查、监督和管理。在施工单位对试样进行检测前，对其检测人员、仪器以及拟订的检测程序和办法进行审核；在施工单位对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、办法的有效性以及检测成果的可信性，并对该成果确认。在施工单位对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验施工单位的检测成果。对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。质量目的的分解见下表0+000渠首闸工程A合格合格★闸室段合格下游联结段合格★桥梁工程合格金属构造及启闭机安装A5合格五旗渠0+607节制分水闸工程B合格上游联结段B1合格★闸室段B2合格下游联结段B3合格★桥梁工程B4合格金属构造及启闭机安装B5合格五旗渠维修、防护工程C合格0+600-2+300、4+430-5+150段渠底砼工程C1合格5+150-5+280段渠道重建工程C2合格边坡板更新工程C3合格防护拦工程C4合格伴渠道路工程C5合格0+000-2+323二支渠改建工程D合格0+000-0+150、0+217-0+913砼预制板梯形渠工程D1合格0+150-0+187.8、0+187.8-1+195.2、1+282.5-1+687矩形渠工程D2合格0+913-1+214段U形渠工程D3合格渠系建筑物工程D4合格4单位工程19个分部10.10.1、严格审查工程开工应含有的各项条件，并审批开工申请。2、合同项目开工应恪守下列规定：（1）在施工合同商定的期限内，经发包人同意后向施工单位发出进场告知，规定承包人按商定及时调遣人员和施工设备材料进场进行施工准备。进场告知中明确合同工期起算日期。（2）协助业主按施工合同商定向施工单位移交施工设施或施工条件，涉及施工用地、道路、测量基准点以及供水、供电、通信设施等。（3）施工单位完毕开工准备后，应向项目监理部提交开工申请。监理部经审查确认业主和施工单位的施工准备满足开工条件后，签发开工令。（4）由于施工单位因素使工程未能按施工合同商定时间开工的，监理部告知施工单位在商定的时间内提交赶工方法报告并阐明延误开工因素。由此增加的费用和工期延误造成的损失由施工单位承当。（5）由于业主因素使工程未能按施工合同商定时间开工的，监理部在收到施工单位提出的顺延工期的规定后，与业主和施工单位共同协商补救方法。3、分部工程开工，监理部审批施工单位报送的每一分部工程开工申请，审核施工单位提交的施工方法计划，检查分部工程的开工条件，确认后签发分部工程开工告知。4、单元工程开工。第一种单元工程在分部工程开工申请获得同意后自行开工，后续单元工程凭监理部签发的上一单元工程施工质量合格证明后方可开工。各施工阶段开工条件检查内容见下表：各施工阶段开工条件检查内容序号工作项目工作内容工作办法和方法1合同项目开工签发进场告知eq\o\ac(○,1)根据合同商定及时签发进场告知，协调移交施工场地，轴线水准点。eq\o\ac(○,2)进场延误签发催告告知。eq\o\ac(○,3)组织复核、轴线、水准点的位置高程。签发开工令eq\o\ac(○,1)审核施工单位提交的开工申请等系列资料。eq\o\ac(○,2)签发审核意见或合格签发开工令。eq\o\ac(○,3)审核施工组织设计，核对人员、机构、质量确保体系、安全生产确保体系，进场设备、机械、检测设备，测量成果报审，临时工程设施等。2分部工程开工签发开工告知eq\o\ac(○,1)审查施工方法计划eq\o\ac(○,2)检查现场施工准备，开工条件要素eq\o\ac(○,3)签发审批意见eq\o\ac(○,4)检查进场材料（地产材料、外购材料）3单元工程开工eq\o\ac(○,1)第一种单元工程开工时旁站检查，核对工艺、工法、施工组织的可行性，及时纠正偏差。eq\o\ac(○,2)若质量不能确保，签发暂停工令整治。1、对于工程中使用的材料、构配件，项目监理部监督施工单位按有关规定和施工合同商定进行检查，并审查材质证明和产品合格证。2、材料、构配件和工程设备未经检查，不得使用；经检查不合格的材料、构配件和工程设备，督促施工单位及时运离工地或做出对应解决。3、项目监理部如对进场材料、构配件和工程设备的质量有异议时，可批示施工单位进行重新检查；必要时，也可进行平行检测。4、项目监理部在工程质量控制过程中发现施工单位使用了不合格的材料、构配件和工程设备时，批示施工单位立刻整治。工程材料、半成品、构配件和工程设备的质量控制内容序号工作项目工作内容工作办法和控制方法1水泥复检、见证取样、现场检查eq\o\ac(○,1)每批号或每200吨取样送检eq\o\ac(○,2)核验水泥合格证、出厂报告eq\o\ac(○,3)核验水泥复检报告eq\o\ac(○,4)现场堆放存储方式，防雨防潮。2砂料复检，见证取样eq\o\ac(○,1)每400m3取样一组送检eq\o\ac(○,2)监理抽检一组eq\o\ac(○,3)核验检测报告中不合格超标项eq\o\ac(○,4)提出解决方法3砂砾石料见证取样eq\o\ac(○,1)每400m3取样一组送检eq\o\ac(○,2)监理抽检一组eq\o\ac(○,3)核验检测报告中不合格超标项eq\o\ac(○,4)提出解决方法4无纺布及一布一膜见证取样eq\o\ac(○,1)同一批量取样一组送检eq\o\ac(○,2)监理抽检一组eq\o\ac(○,3)核验检测报告中不合格超标项eq\o\ac(○,4)提出解决方法5钢筋见证取样eq\o\ac(○,1)每60t取样一组送检，焊接每300个取样一组送检eq\o\ac(○,2)监理抽检一组eq\o\ac(○,3)核验检测报告中不合格超标项eq\o\ac(○,4)提出解决方法6砼见证取样eq\o\ac(○,1)抗压每100m3取样一组送检，抗渗抗冻每2000m2个取样一组送检eq\o\ac(○,2)监理抽检一组eq\o\ac(○,3)核验检测报告中不合格超标项eq\o\ac(○,4)提出解决方法10.3.1.3开工前质量（1）质量控制点及控制办法质量控制点及控制办法阶段施工项目质量控制点控制办法试验1.施工准备“三通一平”检查临时施工道路修筑、基础排水现场巡视/轴线、高程控制网复核检查施工单位对设计单位交桩的轴线、高程平面控制网的复核。查验施工资料、测量/2.施工阶段拆旧、基础开挖、隐蔽工程验收拆旧清理、软基解决，基面开挖高程。旁站、查验资料、测量、跟踪检测原基取样砂砾石垫层回填几何尺寸及相对密度旁站、查验施工资料、测量、平行检测填料干密度实验每400ｍ3检测1组。砼浇筑几何尺寸、平整度、高程、养护。巡视、旁站、查验施工资料、测量砼浇筑实验每100ｍ3检测1组抗压试块。钢筋品种、型号、外观、尺寸、数量、弯钩。巡视、查验施工资料、测量。浆砌石砌筑办法、石料尺寸、砌筑质量、几何尺寸旁站、查验资料、测量、跟踪检测预制砼衬砌砌筑办法、砌筑质量、平整度、高程、几何尺寸、勾缝质量。旁站、查验资料、测量、跟踪检测砼试压块实验、塑膜品种、尺寸、产品出厂合格证、铺设质量。查验、测量、跟踪检测材料复检（2）监理控制的办法和方法A、事前控制：=1\*GB3①严格审批施工方案。B、事中控制：10.41、检查承包商派驻现场的重要管理、技术人员数量及资格与否与施工合同文献一致；2、检查承包商进场施工设备的数量和规格、性能与否符合施工合同商定规定；3、检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能与否符合有关技术原则和技术条款的规定；4、检查承包商实验室应含有的条件与否符合有关规定规定；5、检查、督促承包商对业主提供的测量基准点进行复核，并督促承包商在此基础上完毕施工测量控制网的布设及施工区原始地形图的测绘；6、检查承包商的质量确保体系；7、检查承包商的施工安全、环保方法及规章制度的制订状况，核查核心岗位施工人员的资格状况；8、审批承包商提交的中标后的施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划等技术资料；10.41、采用现场察看、查阅施工统计以及对材料、构配件、试样等进行抽检的方式对施工质量进行严格控制；应及时对承包商可能影响工程质量的施工工法以及多种违章作业行为发出调节、制止、整顿直至暂停施工的批示；2、严格旁站监理工作，按照监理合同商定，在施工现场对工程项目的重要部位和核心工序的施工，实施持续性的全过程检查、监督与管理；3、单元工程（或工序）未经项目监理部检查或检查不合格，严禁承包商开始下一单元工程（或工序）的施工；4、发现施工环境可能影响工程质量时，应批示承包商采用有效的防备方法，必要时，应停工整治；5、对施工过程中出现的质量问题及其解决方法或遗留问题进行具体的统计和拍照，保存好相片或录像带等有关资料；6、监督承包商按照真实、齐全、完善、规范的规定填写质量评定表，规定承包商按规定对工序、单元工程、分部工程、单位工程质量等级进行自评，并对承包商的工程质量等级自评成果进行复核。项目监理部应按规定参加工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定工作。采用《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999和国家水利部颁发的《水利工程建设项目验收管理规定》及有关的技术规范和原则。项目监理部监督施工单位真实、齐全、完善、规范地填写质量评定表。施工单位应按规定对工序、单元工程、分部工程、单位工程质量等级进行自评。由项目监理部对施工单位的工程质量等级自评成果进行复核。单元工程和分部工程验收明细表验收阶段验收组织参加单位验收条件验收内容验收资料分部工程监理单位项目法人全部单元工程完建质量全部合格资料齐全工程与否达成设计原则评定工程质量等级验收遗留问题，提出解决意见分部工程验收签证原件不少于2份设计单位施工单位单元工程监理单位施工单位全部工序施工完毕，质量合格，评定资料齐全工艺工法与否达成规范规定，评定各工序质量等级单元工程质量验收报验，单工序质量评定表，开工、开仓报审表对重要隐蔽单元工程（核心部位单元工程）质量等级验收时，应由项目法人、设计、监理、施工、运行管理单位共同参加检查验收和质量评定，设计单位应同时选派地质工程师参加。7、重要隐蔽和工程核心部位的质量控制方法对隐蔽工程如闸基础开挖的验收，严格按规定组织业主，监理、设计、施工单位进行联合验收签证后，方可进行覆盖。基础解决工程和重要隐蔽工程的验收，在施工过程应当列为重要部位进行专项验收，应当按照有关验收规程，验收规定和验收方法认真执行，以确保工程质量安全和工程建设过程的见证性和监督性。按照施工合同，分期实现阶段性控制目的，在订立的施工承包合同商定的总工期内竣工。11.4.1督促承包商做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按同意11.4.2对施工进度计划的实施全过程监督，涉及施工准备、施工条件和进度计划的实施状况，进行定时11.4.4进度计划，协调有关参建各方之间的关系，定时召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，增进施工项目的顺利进展。11.4.5在检查中发现实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时，应规定承包商及时调节施工进度计划。11.4.6发生下列状况之一时，项目监理部应下达暂停施工告知：1、工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时；2、为了确保工程质量、安全所必要时；3、发生了须临时停止施工的紧急事件时；4、承包商回绝服从项目监理部的管理，不执行项目监理部的批示，从而将对工程质量、进度和投资控制产生重大影响时；5、其它应下达暂停施工告知的状况时。11.4.7在含有复工条件后，及时签发复工告知，明确复工范畴，并督促承包商执行。11.5.1组织方法监理根据施工单位项目部组织机构形式，结合早期运行状况，分析与工程实际的贴合性，找出因素，建议项目部采用调节机构和调换人员方法。11.5.2经济方法监理针对进度控制过程中出现的重大问题，根据规定和建议对严重滞后的项目部采用经济处分，用经济手段确保施工进度得以有效控制。11.5.3技术方法监理部针对施工进度控制中的技术难点、核心点，能够组织和建议为保障工程总工期目的，解决技术难点、核心点召开专项会议，专家咨询会议的形式，对项目提供技术服务支持，确保工期目的的实现。11.5.4合同方法监理针对项目组织施工进度严重滞后，将要造成不良后果的项目部，通过分析讨论研究及时向业主报告和提出建议，采用主动有效方法，根据合同商定，及时解决工程建设中的重大问题。（1）运用每旬（或月）拟完毕工程项目的进度计划，及时掌握和控制承包人的实际工程进度，使之满足进度计划规定。（2）在计划实施过程中，对施工单位实际进度进行跟踪监督，并对实施状况进行统计。（3）根据检查的成果对工程进度进行评价和分析。（4）发现进度偏离时，签发《监理告知单》，规定承包人及时采用方法，实现计划进度的安排调节。（5）承包人每月20日前(或根据业主规定)报送月工、料、机动态表。（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行因素分析和研究方法，也可提出建议，并签发《监理告知》。（2）召开各方协调会议，研究应采用的方法，确保合同商定工期目的的实现。严格执行工程施工合同中所拟定的合同价，单价和商定的工程款支付坚持对报验资料不全、与合同文献的解决由于设计变更、合同变更和违约索赔对有争议的工程量计算和工程款，应采用协商的办法对工程量及工程款的审核应在工程合同所商定的时限内以合价为投资控制额度，投资不突破设计概算。（1）工程计量每月一次，周期为上月21日至本月20日(或根据业主规定)。（2）承包人每月25日，递交本月工程量清单及对应附件和监理工程量签认的《工程计量报验单》（CB29），报总监审核。（3）对某些难以计量的工程量，应由总监会同发包人和承包人协商商定。（4）对施工图纸以外增加的工程量，由监理工程师会同发包人和承包人进行这测实量，并填报《合同新增项目支付明细表》（CB31附表5）。4、投资控制与支付(1）支付根据：工程建设合同（合同）、招投标文献、原则的工程量清单、设计文献等。(2）支付核审程序：监理员或监理工程师对申报工程量进行审核（标段监理）。监理工程师对其报审的支付证书进行审核无误后，并附监理工程量计算书，附简图，由总监理工程师复核无误后签证工程支付证书，转报发包人（业主）核定。(3)支付项目1）单价项目支付。根据工程量清单所列项目、单价和月完毕工程量拟定本月进度款支付金额。审核的重点通过调节的单价、支付工程量的计量。2）合价项目支付。按照合价项目支付计划和实际进度，拟定合价项目支付金额。3）新增项目支付。新增项目涉及附加工程和额外工程。附加工程是指构成原合同必不可缺少的内容；额外工程是指不是构成原合同必不可少的内容。监理工程师将采用对应的原则和办法对两类新增项目进行调价。4）价风格节支付。监理机构按施工合同商定的程序和调节办法，审核单价、合价的调节。当发包人与承包人对价风格节协商不一致时，监理机构可暂定调节价格。价风格节金额随月进度款一同支付。5）保存金的扣留和退还。合同普通规定，发包人从承包人月进度支付款额中扣留一定比例（普通为5%～10%）的金额，直到该项保存金款额达成规定的保存金限额（如为合同总价的5%）为止。当整个工程交工验收并颁发移交证书时，监理工程师开具支付证书将保存金余额1/2付给承包人。在保修责任期满后28d内监理工程师颁发缺点责任证书并送交发包人，同时将一份副本交送承包人后，为承包人开具退还剩余保存金的支付证书。验收阶段验收组织验收参加单位验收工作内容验收原则单元工程施工单位监理单位（重要部位有项目法人、设计、地质、运行管理单位参加）现场实测实量，检查外观，核查单元内工序作业质量评定中基本项目和重要确保项目及重要部位的核心作业工序的施工工艺和工法与否满足设计及规范的规定单元内工序质量必须全部合格，评为合格单元内重要工序全部达成优良，该单元可评为优良分部工程项目法人或委托监理单位监理单位设计单位（含地质勘察）施工单位运行管理单位现场实测实量，检查工程外观，鉴定工程与否达成设计原则，按现行规范原则评定质量等级，对验收遗留问题提出解决意见单元工程全部合格，中间产品、原材料全部合格，该分部可评为合格，单元工程质量其中50%达成优良，重要隐蔽工程及核心部位单元质量达成优良，该分部可评为优良单位工程项目法人监理单位设计单位施工单位运行管理单位质量监督机构检查工程与否按同意设计完毕，检查工程质量、评定质量等级，对工程缺点提出解决规定，对验收遗留问题提出解决规定，按合同规定施工单位向项目法人移交工程合格原则：分部工程质量全部合格，中间产品、原材料、金属构造、机电产品全部合格，外观得分率达70%以上，施工质检资料基本齐全（1）合同文献。委托监理合同，工程施工合同、各类材料设备采购合同等。（2）设计文献。施工图纸，工程地质勘察报告，测量基础资料等。（3）工程项目监理规划及监理实施细则。（4）设计变更、洽商统计。审图汇总资料，设计技术交底统计、纪要，设计变更文献，设计变更、洽商统计等。（5）监理月报。（6）会议纪要。（7）施工组织设计（施工方案）。分部工程施工方案。（8）进度控制。工程开工报审表（含必要的附件），月进度计划，月工、料、机动态表，停、复工资料等。（9）质量控制。各类工程材料、构配件、设备报验，施工测量放线报验，施工实验报验，单元（工序）、分部工程质量报验与签认，不合格工程整治告知，质量事故报告及解决等资料。（10）投资控制。概预算或工程量清单，工程量报审与签认，预付款报审与支付证书，月付款报审与支付证书，设计变更、洽商费用报审与签认，月付款汇总表，工程竣工结算等。（11）监理告知、联系单、备忘录。（12）工程停复工告知书。（13）与发包人、被监理人、设计单位往来文献。（14）合同其它事项管理。工程延期报告、审批等资料，费用索赔报告、审批等资料，合同争议、违约报告及解决资料，合同变更资料等。（16）工程验收资料。分部、单位工程验收资料。（17）其它往来函件。（18）监理管理台帐及监理日志。（1）档案资料管理须符合国家GB/T50328-《建设工程文献归档整顿规范》、现行有关原则规定、本工程的资料管理规定，同时征求本地档案部门的意见。（2）档案资料须完整、精确、系统，能够反映工程建设的全过程。（3）档案资料的内容及其深度须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、原则和规程，必须真实、精确、与工程实际相符合。（4）档案资料须笔迹清晰、图样清晰、图表整洁、签字盖章，手续完备。（5）档案资料管理专人负责，及时进行整顿和归档。项目监理部在合同工程项目开工前，建立档案资料管理制度（涉及范畴、规定以及档案资料的收集、整编、查阅、复制、移交、保密等各项内容），指定专人随工程施工和监理工作进展，及时做好档案资料的收集、整顿和管理工作。总监理工程师将定时对档案资料管理工作进行检查，督促承包人按合同规定做好工程文献档案资料管理工作。（1）以单位工程、按归档的内容进行组卷。（2）卷内文献应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录。（3）封面、移交目录、审核备考表的格式、档案的规格、图纸的折叠与装订，执行地方建设档案馆的统一规定。（1）各参建单位应将本单位形成的工程文献资料立卷后移交给发包人。（2）总监理工程师负责监理资料的归档整顿工作，并负责审核、签字验收。（3）在工程竣工验收前，工程建设档案管理机构应对工程档案进行预验收，验收合格后，须出具工程档案承认文献。（1）工程监理人和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实施监理，对建设工程安全生产承当监理责任。（2）监理机构应建立安全施工监控体系，安排含有施工安全岗位证书的监理人员控制安全施工。（3）工程监理人员应当审查施工组织设计中的安全技术方法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。（4）工程监理人在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当规定承包人整治；情节严重的，应当规定承包人暂停施工，并及时报告发包人。承包人拒不改正或不停止施工的，工程监理人应当及时向有关主管部门报告。工程项目名称重要控制内容临时用电1.配电系统与否采用“三级配电两级保护”。2.末级开关柜与否满足一机、一闸、一漏、一箱。3.经常检查。夜间施工1.施工照明与否符合规范规定。2.危险、转弯地段与否有警示灯。3.与否有专人负责安全指挥。1.1.1遵纪遵法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全方面推行义务，对的运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。1.1.2努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高本身素质和技术、管理水平。1.1.3提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，主动、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。1.1.4未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文献资料的保存、回收及保密工作。1.1.5除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其它业务关系和经济利益关系。1.1.6不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。1.1.7监理人员只能在一种监理单位注册。未经注册单位同意不得承当其它监理单位的监理业务。1.1.8恪守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。项目监理部职责重要是工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调方面。1.2.1设计方面（1）协助发包人与勘测设计、科研单位订立勘测设计、科研实验及施工图供应合同。（2）管剪发包人与设计人订立的有关合同、合同，督促设计人按合同或合同规定及时供应合格的设计文献。（3）熟悉设计文献内容，检查施工图设计文献（含设计变更）与否符合同意的初步设计和原审批意见，与否符合国家或行业原则、规程、规范，以及与否符合勘测设计合同规定。（4）审查经发包人承认后，向第三方签发设计图纸及设计变更等设计文献。（5）组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见。组织现场设计交底。（6）协助发包人会同设计人对重大问题和优化设计进行专项讨论。（7）审核第三方对设计文献的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快予以回复。（8）审核按承包合同规定应由第三方递交的设计文献。（9）保管监理所用的设计文献及过程资料。（10）其它有关业务。1.2.2施工方面（1）协助发包人进行工程施工及重要设备和材料采购的招标工作。（2）管理施工承包合同，审查分包人资格。（3）督促发包人按施工承包合同的规定贯彻应提供的施工条件，检查工程第三方的开工准备条件，含有开工条件后，经发包人同意，签发开工告知。（4）审批第三方递交的施工组织设计、施工技术方法、计划、作业规程、临建工程设计及现场实验方案和实验成果。（5）签发补充的设计文献、技术规定等，回复第三方提出的建议和意见。（6）工程进度控制：按发包人规定，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目的，并以此审查同意第三方提出的施工进度计划，检查其实施状况。督促第三方采用切实方法实现合同工期规定。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调节控制性进度计划的建议意见并在发包人同意后完毕其调节。（7）工程质量控制：审查第三方的质量确保体系和控制方法，核算质量管理文献。根据施工承包合同文献、设计文献、技术规范与质量检查原则，对施工前准备工作进行检查，对施工工序、工艺与资源投入进行监督、抽查。根据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门同意后实施。以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部工程质量进行检查、签证和评价。协助发包人调查解决工程质量事故。对承包人的施工统计、质量评定等资料按照国家有关规定进行监督检查，必要时协助其整顿。（8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目的和分年度投资计划。审查第三方递交的资金流计划，审核第三方完毕的工程量和价款，订立付款意见；对设计和施工不合理或需要优化的项目及时提出，并按照程序进行设计变更和施工方案调节；对合同变更或增加项目，提出审核意见，报发包人同意；配合发包人进行竣工结算、竣工决算和有关审计等工作。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出解决意见报发包人。对工程投资承当监理责任。（9）施工安全监督：检查施工安全方法、劳动保护和环保设施及汛期防洪度汛方法等。参加安全事故调查并提出解决意见。（10）组织监理合同授权范畴内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要。（11）协助发包人按国家规定进行阶段验收、单位工程验收和竣工验收，审查第三方编制的竣工图纸和资料。（12）信息管理：做好施工现场监理统计与信息反馈。按合同附件规定编制监理月报、年报，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期满后移交发包人。（13）后评定：协助发包人对工程进行后评定，对工程运行状况进行回访。（14）其它有关工作。1.2.3咨询方面（1）配合发包人聘任的咨询专家开展工作。（2）根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与有关文献。（3）分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的方案和方法，向发包人作出书面报告。（4）为发包人提供技术支持。1.2.4信息文献随工程进展向发包人提供以下信息文献：1、定时信息文献——监理月报（1）施工质量状况，涉及施工质量评定及有关资料的整顿（2）工程进展状况（3）进场施工机械设备及劳动力动态。（4）合同变更和工程变更状况（5）工程量结算状况（6）监理工作状况（人员变更、事故、责任、违约等）（7）其它有关工作2、不定时信息文献（1）有关工程优化设计或变更或施工进展的建议（2）资源投入及合理配备的建议（3）工程进展预测分析报告（4）发包人规定提交的其它报告3、监理过程文献（1）施工组织设计及施工方法、计划批复文献（2）施工进度调节批复文献（3）监理协调会议纪要文献（4）索赔受理、调查及解决文献（5）其它监理业务往来文献4、其它文献与统计按工程档案管理规定规定提交的其它文献与统计5、文献份数文献报送份数：按发包人规定。1.2.5协助发包人创立文明工地。1.3.1主持编制监理规划，制订监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构的文献和指令。1.3.2拟定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。1.3.3指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展状况，调节监理人员。1.3.4主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人同意。1.3.5审批承包人提交的施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。1.3.6组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。1.3.7主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专项会议。1.3.8签发进场告知、合同项目开工令、分部工程开工告知、暂停施工告知和复工告知等重要监理文献。1.3.9组织审核付款申请，签发各类付款证书。主持解决合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文献。主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。规定承包人撤换不称职或不适宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。审核质量确保体系文献并监督其实施；审批工程质量缺点的解决方案；参加或协助发包人组织解决工程质量及安全事故。组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程竣工验收、合同项目竣工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。签发工程移交证书和保修责任终止证书。检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专项报告、监理工作报告；组织整顿监理合同文献和档案资料。1.4.1参加编制监理规划，编制监理实施细则。1.4.2预审承包人提出的分包项目和选择的分包人。1.4.3预审承包人提交的施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。1.4.4预审或经授权签发施工图纸。1.4.5核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况。1.4.6审批单项工程开工申请报告。1.4.7协助总工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限解决施工现场发生的有关问题，签发普通监理文献和批示。1.4.8检查工程的施工质量，并予以确认或否认。1.4.9审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量成果。预审各类付款证书。提出变更、索赔及质量和安全事故解决等方面的初步意见。按照职责权限参加工程的质量评定工作验收工作。收集、汇总、整顿监理资料，参加编写监理月报。施工中发生重大问题和碰到紧急状况时，及时向总监理工程师报告、请示。填写监理日志。指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。1.5.1核算进场原材料质量1.5.2检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用状况，并做好现场1.5.3检查并统计现场施工程序、施工工法等实施过程1.5.4检查和统计计日工状况。核算工程计量1.5.5核查核心岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环保方法的贯彻状况，发现异常1.5.6检查承包人的施工日志和实验室1.5.7核算承包人质量评定的有关原始施工监理重要工作程序框图1.发包人1.发包人公布监理招标公示或投标邀请书2.监理单位编制投标2.监理单位编制投标文献(涉及监理大纲)参加投标3.发包人选定监理单位3.发包人选定监理单位4.发包人与监理单位4.发包人与监理单位订立监理合同5.监理机构编写监理规划及监理实施细则5.监理机构编写监理规划及监理实施细则6.监理机构实施监理6.监理机构实施监理7.监理合同结束7.监理合同结束图1监理单位工作程序图8.返工1.单元工程、8.返工1.单元工程、核心工序施工监理单位平行、跟踪、巡视检查监理单位平行、跟踪、巡视检查2.工序或单元工程施工完毕2.工序或单元工程施工完毕进入下一工序或单元工程进入下一工序或单元工程否5.审核否5.审核成果是是否否4.监理机构审核自检资料完整性6.监理机构现场检查7.合格否9.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单10.核准计量3.承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单是4.监理机构审核自检资料完整性6.监理机构现场检查7.合格否9.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单10.核准计量3.承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单是图2工序或单元工程质量控制监理工作程序图1.单元工程竣工1.单元工程竣工2.承包人三检或自检2.承包人三检或自检3.承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程等级3.承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程等级进入下一单元工程4.监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5.承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定4.分部工程竣工6.监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入下一单位工程10.承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9.单位工程竣工12.质量监督部门核定单位工程质量等级11.监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级14.质量监督部门核定工程项目质量等级13.工程项目竣工进入下一单元工程4.监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5.承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定4.分部工程竣工6.监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入下一单位工程10.承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9.单位工程竣工12.质量监督部门核定单位工程质量等级11.监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级14.质量监督部门核定工程项目质量等级13.工程项目竣工进入进入下一分部工程7.项目法人认定后报质量监督机构核备质量等级（7.项目法人认定后报质量监督机构核备质量等级（普通分部工程）15.质量监督部门提出工程项目质量评定报告，15.质量监督部门提出工程项目质量评定报告，图3质量评定监理工作程序图1.承包人提交施工总进度计划1.承包人提交施工总进度计划3.3.调节和修改施工总进度计划不同意不同意不同意不同意同意同意4.承包人编报年、季、月施工进度计划4.承包人编报年、季、月施工进度计划6.调节6.调节和修改施工进度计划不同意同意同意7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告9.发生实际进度与计划进度不符(滞后或提前)8.监理机构监督、9.发生实际进度与计划进度不符(滞后或提前)8.监理机构监督、检查施工进度11.承包人调节11.承包人调节进度计划是否是14.继续施工是14.继续施工否否13.修订进度计划13.修订进度计划图4进度控制监理工作程序图1.单元工程质量验收合格1.单元工程质量验收合格2.承包人单独或与监理人联2.承包人单独或与监理人联累计量3.承包人申报计量3.承包人申报计量成果否否是是6.承包人申请其它6.承包人申请其它支付5.承包人与监理人共同进行计量汇总监理人错监理人错11.总监理工程师签发工程价款月付款证书11.总监理工程师签发工程价款月付款证书否否13.发包人支付是7.承包人编制并提交工程价款月支付申请8.监理机构审核承包人错否是13.发包人支付是7.承包人编制并提交工程价款月支付申请8.监理机构审核承包人错否是图5工程款支付监理工作程序图1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书或合同1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书或合同商定以外设计单位单独提出建议3.按原计划施工不同意3.按原计划施工不同意同意同意不同意不同意同意同意合同商定合同商定以内的权限或发包人决定的5.设计单位进行变更设计否7.承包人施工是6.监理机构核查签发变更否7.承包人施工是6.监理机构核查签发变更设计图8.监理机构8.监理机构告知承包人就工程变更报价10.监理机构审核承包人报价，报发包人9.承包人报价10.监理机构审核承包人报价，报发包人9.承包人报价12.承包人、发包人协商价格否12.承包人、发包人协商价格否是是14.订立14.订立补充合同书是否否16.进入争议解决程序15.监理机构暂定适宜16.进入争议解决程序15.监理机构暂定适宜价格图6变更监理工作程序图1.索赔事件发生1.索赔事件发生2.受损方向监理机构提交索赔意向2.受损方向监理机构提交索赔意向告知3.监理机构核查索赔项目统计3.监理机构核查索赔项目统计和资料4.承包人提交索赔申请报告4.承包人提交索赔申请报告不含有不含有条件返还5.监理机构审核索赔申请报告7.承包人提交补充资料，监理机构审核是否否8.监理机构做出索赔8.监理机构做出索赔解决决定，提供最后索赔报告否是是11.索赔款支付10.进入争议解决程序11.索赔款支付10.进入争议解决程序图7索赔解决监理工作程序图在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上必须对每一种分部工程或单项工程，甚至特殊的工程及难点，制订更为具体的施工组织设计与施工技术质量确保方法。具体阐明如何实施该分部或单项工程的施工并确保其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到项目监理部。监理工程师进行认真审查，由总监批复给承包人，按此进行施工。其内容重要涉及：范畴、施工办法、材料供应、施工操作、质量控制、技术确保方法、安全技术方法、文献及其递交。施工单位在接到项目法人的中标告知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设（监理）单位办理开工同意手续。1）当单位工程的重要施工准备工作已完毕时，施工单位应在计划开工前10天，上报《合同项目开工申请表》，申请表由监理工程师审查，总监理工程师同意，即施工单位已建立领导机构、质量确保体系，并已贯彻施工人员，做到满额、到位、能胜任，责权明确，上通下达，碰到问题能快速采用对策，并附开工准备工作的附件。2）办理单位及分部工程开工许可证重要提交下列报表：合同项目开工申请表、施工技术方案申报表、施工进度计划申报表、施工设备进场报验单、施工组织及人员报表、工程项目负责人申报表、工人状况调查表、三级安全教育记录表、施工质检员资质认证申报表、会议纪要（设计交底、图纸会审）、施工设计图纸核查意见单、工程项目划分表、合同项目开工令。分部工程开工申请单、进场工程材料报验单、钢筋焊接质量检查报告单、砂浆配合比实验告知单、施工测量成果报审单、资金流计划申报表、砂石骨料质量检查报告单、分部工程开工告知。以上内容审查合格后既可签发单位或分部工程开工告知。1）进场水泥、掺合料、外加剂、金属、化工、电工、土工布、止水橡皮等材料均应在使用迈进行复检，成品、半成品均应按国标抽样送检。2）砂浆构造、金属构造、木构造的预制件及半成品必须事先进行鉴定。3）材料进场必须有出厂合格证、生产许可证、质量确保书和使用阐明书。复印件应当加盖提供者（供料商）和提交者（施工单位）红印章和签名，应提交4份方便留备存档。4）监理工程师必须到材料现场堆放场，按规定的比例和办法抽样。5）承包人的材料送检员必须会同监理工程师共同抽样，并做好抽样送检登记。6）由监理工程师监督承包人的材料送检人，送到含有资质的、指定的检测部门检测。7）监理工程师在实验时间到后，应及时与检测部门联系，查看或询问实验成果，并督促承包人索要材料实验证明书。8）承包人报送的“进场工程材料报验单”、“砂石骨料质量检查报告单”、“砂浆配合比实验单”、“钢筋焊接质量检查报告单”等，经总监理工程师签审后方可使用。见证取样和送检是在监理机构人员的见证下，由施工单位的现场实验人员对工程中涉及构造安全的试块、试件和材料在现场取样，并送到通过省级以上建设行政主管部门对其资质承认和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位（下列简称：检测单位），进行检测。1）涉及构造安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术原则中规定取样数量的30%。下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：①用于承重构造的砂浆及抗冻、防渗试块。②用于承重构造的砌筑砂浆试块。③用于承重构造的钢筋及连接接头试件。④用于承重墙的砖和砂浆小型砌块。⑤用于拌制砂浆和砌筑砂浆的水泥。⑥用于砂浆中使用的外加剂。⑦砂石、骨料、化工、电工、无纺布、止水橡皮等。⑧规范规定必须实施见证取样和送检的其它试块、试件和材料。2）施工过程中，该项目监理工程师应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在式样或其包装上做出标记、封志。标记和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由监理工程师和取样人员在《现场材料见证取样记录表》上签字、盖章，并将见证记录表归入工程档案。监理工程师和取样员应对试样的代表性和真实性负责。3）抽样后无法封志的必须由监理工程师和取样员共同送检，发生费用由承包人承当。4）见证取样的试块、试件和材料送检时，应有送检单位填写《建筑材料检查委托书》，委托单应有监理工程师和送检人员签字、盖章。5）检测单位应检查委托单及式样上的标记和封志，确认无误后方可进行检测。见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测专用章。6）未推行上述手续，监理部将不予承认检测报告的有效性。工程开工前监理工程师要督促设计单位向施工单位进行设计图纸的全方面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、工程技术核心部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计和施工单位执行。重要内容涉及：1）施工必须注意的尺寸、轴线标高及预留孔洞，预埋件的位置规格数量等。2）施工中使用的材料品种、规格等级质量规定，以及砂浆、砂浆、防水材料的配合比。3）施工办法、施工次序、工程配合、工序搭接、安全操作等规定。4）各项技术指标的规定和实施方法。5）设计变更状况、施工机械设备的状况以及使用注意事项等。监理工程师收到施工设计文献、图纸后，在工程开工前10天，会同承建及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。A．图纸审查1）审查图纸与否经设计单位正式签章；审查施工图有无违反招标图纸的原则和内容；审查图纸本身有无错误或矛盾的地方。2）审查图纸与否完整无误，与否存在矛盾和问题，设计图纸与阐明与否齐全，总平面和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等与否一致。3）审查各专业图纸之间、图与表格之间的构造和材料的规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程、尺寸、平、立、剖之间与否一致，与否有错、漏、缺。4）审查各专业图纸之间预留孔洞、预埋件等的尺寸、规格、数量、高程与否一致。5）审查设计造型、选材、构造等与否合理，与否便于施工和确保工程质量。6）审查地质资料与否齐全，建筑材料的来源与否有确保。7）审查地基解决与否合理。8）审查施工安全与否有确保。9）审查成果由监理部将《施工设计图纸核查意见单》呈交设计单位。B．图纸会审针对工程核心部位、隐蔽工程或者是工程的重点、难点、或有争议的图纸，应进行图纸会审。图纸会审由建设单位或总监理工程师主持，设计单位和施工承包人共同参加。首先由设计代表介绍设计意图、图纸设计特点、对施工的规定和技术核心问题，以及对质量、工艺、工序等方面的规定，然后由施工承包人或其它方面代表指出图纸中存在的问题及项目法人的其它规定和意见。最后由项目法人、设计单位、监理工程师、承包人四方协商解决存在的问题，写出书面《会议纪要》（设计交底、图纸会审）交设计人员，由设计人员进行修改或改善。C．图纸签发1）监理工程师审查修正后的图纸经总监理工程师在每一张施工图纸上签字盖章，施工承包人只有按工程师图纸施工，才予以验收、计量和支付。2）监剪发放的施工图纸应做好签发统计《施工设计图纸签发表》。1）重要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固解决和排水等全部竣工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显着影响的部位施工完毕后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告，核心部位也有同样规定。2）监理接到承包人申请报告后，在36小时内告知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写《水利水电隐蔽工程及核心部位验收表》并认真做好隐蔽工程的签证手续，在未经共同检查或检查不合格的部位，严禁自行封闭或掩盖，否则不予以承认并做违规解决。3）隐蔽工程及核心部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门和承包人共同进行检查验收。4）隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和对应的地质检测资料、自检资料。1）承包人每完毕一道工序及一种单元，都必须通过“三检”，应有具体地自检统计，特别要重视原始资料的整顿、保存，确保技术资料的完整和精确性，隐蔽工程和重要构造工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。2）“三检”合格后由承包人凭上序工程《水利水电施工质量终检合格证》和《工序质量评定表》向监理申办开工（开仓）签证，监理机构进行抽检评定质量等级，对于非联检项目在1-6小时内完毕必要的抽检工作，联检在3-12小时完毕验收签证。上道工序及上一单元工程未经复核检查或复核检查不合格，不得进行下道工序及下一单元工程施工。3）监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺点和普通问题，应随时告知承包人及时改正，做好统计并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整治意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。4）如承包人不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出《部分工程暂停指令》待承包人改正后报监理单位进行复核，合格后发出《复工指令》方可进行施工。5）单元工程质量在施工承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师评定其质量等级。6）分部工程竣工后，经自检合格，填写单元工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型水利枢纽工程主体建筑物的分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。7）单位工程质量应由承包人项目负责人（或技术负责人）负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上,由监理部门复核，质量监督机构核定等级。8）承包人应逐月填报《施工月报》，监理部填报《监理月报》。9）监理工程师需要承包人执行的事项，除口头告知外，可使用《监理工程师批示单》，督促承包人执行。A．监理机构仅接受下列工程变更批示、告知或建议1）执行发包人单位发出的工程变更批示。2）由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改告知。3）由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承包人根据合同文献规定的程序提出的施工变更建议。变更建议书内容工程承包人向监理机构提交的施工变更建议书应涉及下列重要内容：1）变更的因素及根据。2）变更的内容及范畴。3）变更工程量清单。内容应涉及工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加或减少总额。4）变更项目的施工进度计划。内容涉及施工方案、施工进度以及对合同控制进度目的和竣工工期的影响。C．监理机构对工程变更的告知、规定或建议审查遵照的基本原则涉及1）变更后不减少工程的质量原则，也不影响工程完建后的运行与管理。2）工程变更设计技术可行，安全可靠。3）工程变更有助于施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更造成合同价格的大幅度增加。4）工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于造成合同价格的大幅度增加。5）工程变更尽量不对后续施工产生不良影响，不至于因此而造成合同控制性工期目的的推迟。A．设计文献管理1）发包人提供用于工程实施的设计文献均一式八份，其中监理部审核备查及监理工作留存两份，其它六份根据工程承建合同文献规定通过监理部审核后批转承包人执行。2）应根据发包人单位与设计单位签定的供图合同或供图计划，与项目开工前二至三个月提供发包人单位。监理部于收到发包人单位核转设计文献后15天内完毕审核工作；对于需要修改的设计文献，提出具体修改建议，通过发包人单位转回设计单位研究解决；审核合格图纸，及时签发承包人执行。3）承包人收到的设计文献应进行认真阅读和检查（涉及核对全部的尺寸、高程和数量）对发现的或在作业实施过程中发现设计文献中存在的缺点和错误，应在14天内以书面方式告知监理部，供监理工程师在施工前作出修改和补充，避免由此引发返工和造成损失。4）未经发包人单位或监理部同意并签发的任何设计文献不能作为正式施工的根据，监理部也不为按未经有效签发的设计文献与按未经有效签发的设计变更实施的工程进行合同支付签证。5）施工过程中，若地形、地质或其它自然条件发生了与设计文献不符的重大变化，承包人应及时书面告知监理部，并提出解决或变更建议报监理部同意。施工期间，监理部根据工程承建合同文献规定与发包人单位授权所签发的施工变更批示，承包人应执行，也不得以此为理由规定解除或变化合同责任与义务。6）除非合同文献另有规定，或监理文献另有规定，否则设计文献（涉及监理部或监理部授权监理处签发的设计变更批示），在送达承包人6小时后生效。7）承包人可根据施工需要自行复制所需数量的设计文献，也可通过监理部向发包单位申请追加提供图纸份数，并为此支付其费用。8）由发包人单位或监理部所提供的设计文献，未经监理部许可，承包人不得用于本合同项目范畴以外或转给第三方。B．施工文献管理1）承包人应根据工程承建合同规定和监理文献规定，报送或递交工程活动全过程的施工文献。施工文献的报送期限、内容、格式和细节应当符合发包人单位和监理部的规定。对于已经同意的施工文献，若因自然条件或施工发生重大变化且必须对施工文献做实质性的变更，承包人仍应按照上述规定及时提出书面文献重新报请发包人单位或监理部审批。2）合同文献规定由承包人负责设计的工程项目，承包人必须于28天以前，一式四份报监理部审批。3）承包人编制的施工文献均应一式四份递交监理部并由监理部监理员负责签收。已经审批的施工文献或其审签意见单也由承包人指定的资料员向监理部领取。4）对于应报送审批并已送达的施工文献，监理部将在一种不长于28天的期限内完毕审批工作，审批意见涉及“照此执行”、“按意见修改后执行”、“修改后重新报送”或“已审视”四种。返回承包人的施工文献审签或批复意见若为“修改后重新报送”，承包人必须按有关规定和规定修改后重新报送，井承当由此所造成施工延误及经济损失等的合同责任。5）施工文献的报送期限以监理部或指定鉴收人的签收日期为准。该报送期限按合同文献规定执行，若合同文献未做明确规定时，按有关监理实施细则或监理工作规程的规定执行。监理部超出审批期限仍末完毕对施工文献的审批，可认为该报审文献已报经监理工程师审视。C．发包人批示或向建管处报送的文献1）除非发包人另有批示或合同文献另有规定，承包人向发包人报送的施工文献都必须主送监理部，并经由监理部审核和转达。2）重要意见和决策，都将通过监理部向承包人下达实施。D．监理文献管理1）监理文献的送达时间以承包人授权部门与机构负责人或指定鉴收人的鉴收时间为准。2）承包人对收到的监理文献如有异议，可于接到该监理文献的7天内（并在实施前），向监理部提出确认或规定变更的申请。监理部在7天内对承包人提出确实认或变更规定作出书面回复，逾期未予回复表达监理部对原指令予以确认。3）承包人如对监理文献或或对监理部确实认意见有异议，可于该文献或确认意见送达后的7天内向发包人申请复议，井承当由此而产生的一切费用与损失。4）除非监理部、发包人复议或合同争议评审组或通过仲裁程序对监理文献已作出撤销、变更或修改外，在确认、复议、评审或仲裁期间，原已送达的监理文献继续有效。5）属于紧急工程文献，必须在其左上角一种明显位置加盖“急件”章，受理方应在一种合理的短时间内做出解决。在非常状况下，还能够先通过电话或口头传递文献内容要点，并在随即的8小时内补送书面正式文献。6）根据《工程监理合同》文献规定，发包人应在14天内就监理书面提交事宜作出书面决定送达监理部。若超出期限监理部未收到发包人决定意见，可理解发包人对监理部的建议无异议，井将建议意见视为发包人的决定。7）指令文献是指质量问题告知单、停工令、返工令、警告、备忘录、状况纪要等，指出施工中的多种问题，提请承包人注意。在监理过程中，双方来往都以文字为准。监理工程师通过书面指令和文献对承包人进行质量控制。对施工中已发现或有苗头发生质量问题的状况，监理工程师及时以口头或现场批示的形式告知承包人加以注意或修整，然后在规定时间内以工地批示的形式予以确认。指令文献上交监理部、建管处各一份，其中：停工令、返工令、警告及重要告知上交监理公司一份。A．工程计量1）工程计量每月一次，周期为每月21日至本月20日。2）承包人每月20日前，递交工程量清单及有关附件和监理工程师鉴认的《工程计量报验单》报总监审核。3）对难以计量的工程最，应由总监会同建设单位和承包人进行实测实量，并填报《额外工程计量申报报表》。B．工程款支付1）预付款。预付款应根据合同规定支付，普通分为动员预付款和材料预付款。动员预付款普通为合同价的10％，第一次预付款不低于工程预付款总金额的40％。材料预付款经监理工程师与承包人共同点验人库后，凭发票上的费用90％，在月进度付款中支付。2）进度付款。承包人每月20日根据监理工程师签认的已竣工程量，其中涉及：上月完毕的《工程量分项清单》和《工程计量报验单》、进场材料、永久工程量清单、证明文献及其对应等附件，由承包人填报《工程价款月支付申请表》，监理机构在收到月进度付款申请单后的14天内完毕核查。监理工程师根据合同报价表编制阐明、单价分析表进行审核。经监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程价款月付款证书》，签审后报发包人支付。3）其它支付应遵照合同执行。1）会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议涉及：监理例会、协调会议、专项会议等，这些会议邀请有关单位参加。2）第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或与发包人的负责人联合主持召开。参加重要人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、重要设计人员、设计代表、发包人单位代表及其它有关人员。会议内容涉及：各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、组员按其分工；发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备状况；承包方介绍施工准备状况；总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作办法及监理规划