办公楼施工组织设计

山东邦昱石油技术开发有限公司办公楼施工组织设计编制单位：山东宏瑞建设工程有限公司综合说明工程概况：1.1、建筑阐明：山东邦昱石油技术开发有限公司办公楼工程位于东营市垦利经济开发区广兴路以北，经济一路东侧东西长60.2米，南北宽9.2米，建筑面积1723平方米，主体三层局部四层，框架构造，钢筋混凝土带型基础1.2、质量等级为：合格。二、施工准备：1、施工工期：本工程于年5月19日开工，年12月20日竣工；总日历天数为215天。2、工程质量和安全生产、文明施工目的工程质量：确保合格工程。安全生产：确保安全生产无事故。文明施工：确保“安全、文明”原则化工地。3、施工管理机构和劳动力组织：公司将把该工程列为公司的重点工程，派出精干的管理班子，成立该工程项目经理部，负责施工管理工作；并选派素质好、创优能力强的施工队伍，承当本工程的施工；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，实施两班制作业，以确保该工程的工期和质量。三、施工方案简述：根据该工程的施工特点，项目经理部全方面统筹，精心组织施工，各工序采用平面流水施工。总体本着先地下、后地上，先构造、后装修，先湿装、后干装的原则。构造工程施工阶段，土建要与安装紧密配合，做好预留、预埋工作。钢筋现场加工，混凝土采用商品混凝土。装饰工程施工阶段采用以外装饰为主，内外并举；土建、安装互相亲密配合施工。基础墙构造施工精心安排；钢筋制作在场内现场制作、加工，现场绑扎完毕；模板采用多层胶合模板；砌筑与装饰施工采用机动翻斗车2部，用HU200砂浆搅拌机1台，本工程中砼全部使用商品砼，其它设备详见施工机械设备计划表。施工区域设安全警备,严禁外来人员随便出路施工现场,并做好有关人员等级工作；实施挂牌上岗,加强对工人的管理。工程外围采用全封闭围挡,严格按照“一标三规范”的规定组织施工,确保安全生产。该施工组织设计内容编制次序重要根据建设单位规定，参考以往公司施工类似工程的经验，针对施工现场实际状况，参考建设单位提供的现有图纸，针对该工程认真编制。一、编制根据原则1、编制根据1.1、根据山东邦昱石油技术开发有限公司办公楼工程施工图纸；1.2、根据山东省工程建设原则《建筑工程施工工艺规程》DBJ14-。1.3、根据国家、省、市有关现场安全管理有关法律、法规、条例等。1.4、根据中华人民共和国原则.即:《现行施工质量验收规范》(GB50300-)。1.5、根据中华人民共和国国标《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)。2、编制原则按有关原则确保生产安全的前提下，集中力量确保质量、确保工期，尽最大程度提前竣工，交付建设单位，共同提高经济效益、社会效益。创出一流的品牌公司、品牌项目。2.1、认真研究建设单位提供的设计施工图纸及设计文献,进行具体的现场调查,认真看待图纸答疑,从设计图纸的“漏”、“碰”、“缺”入手，进一步研究每一种细微环节，获得第一手资料，以编制（或制订）操作性较强的施工组织设计和施工方案。2.2、坚持“高起点、高原则、严规定”的原则，争创信用公司、信用品牌，努力开展并实践“信用诚实”。2.3、贯彻执行国家省市有关建设方面的法律、法规、条例及公司有关安全、质量等多种制度、规章，全权接受建设行政部门的领导和监督。2.4、确保重点、克服难点、统筹安排、动态管理、合理组织、亲密配合、工种协调、内外兼顾，严格按施工组织方案完毕施工任务。2.5、科学合理地安排施工计划,灵活有序安排劳动力及机具,确保组织持续、均衡而紧凑的施工,确保工期。2.6、执行中华人民共和国行业原则,严格按现行工程施工质量验收规范、从严贯彻《建筑工程施工质量验收统一原则》的程序,确保施工质量和施工安全。2.7、严格贯彻“墙改”节能制度、“推广使用节能产品”的规定，加强经济核算制度，贯彻增产节省的方针，增进公司及我市建筑经济的发展。二、质量目的质量目的的宗旨：确保工程合格。1、根据施工图纸、建设单位及图纸答疑等规定，结合我公司的整体质量计划和实际状况，公司决定该工程的总体质量目的为合格工程。2、施工中执行国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范（GB50300-）中的技术原则、程序；建设工程施工操作规程及中华人民共和国行业原则《建筑工程施工验收统一原则》（GB50300-）。3、实施施工图纸会审、施工过程技术交底。确保重要部分分项工程的合格，杜绝质量隐患、事故的发生，消除质量通病。三、施工质量的确保方法1、质量管理根据：1.1、中华人民共和国行业原则现行国家有关建筑工程施工验收规范（GB50300-），及相在操作规程。1.2、中华人民共和国行业原则《建筑工程验收统一原则》（GB50300-）。1.3、《建设工程质量管理条例》1.4、部、省、市有关工程质量的技术文献和规定。1.5、符合规定的设计文献,最大程度的满足建设单位的规定.2、质量管理组织机构2.1、建立以ISO9001原则为质量确保模式的质量管理体系，形成一种纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密组织机构网络。2.2、公司将在现场选派精干、年富力强、施工经验丰富、创优能力强、责任心强的人员构成项目经理部，各专业管理人员齐全、精干，并成立现场质量领导小组，严格按照公司质量原则及国家有关规定，进行现场全方位的综合协调和项目部施工管理，从检查批入手，严格评验程序，详实评验数据。为确保该工程达成既定的质量目的提供可靠的确保。3、确保质量管理方法本工程除确保按计划工期完毕以外，在质量上规定确保合格的前提下，争创优良工程，特制订具体方法以下：3.1建立建全技术质量确保监督体系。按国家GB/T19001-ISO9001质量体系—生产和安装的质量模式，成立了公司级的质量体系。使防止控制与检查相结合，并规定了18项质量体系要素的内容和工作程序。3.2、加强组织领导，推行项目法人责任制，项目经理由国家三级以上项目经理担任并主持该工程的施工。项目经理部组员均为精干、施工管理体制经验丰富的人员，完全能确保工程质量目的的实现。（具体人员介绍详见项目部人员配备状况）。3.3、组建以项目经理为首的质量领导小组，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员，对全过程实施质量控制。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识、信用意识。3.4、以工种和施工技术难点为对象，成立QC质量攻关小组，对质量通病进行技术攻关，消除质量通病。4、工程质量控制原则4.1、坚持“质量第一，顾客至上”的基本原则。4.2、“以人为核心”的原则。4.3、“以防止为主”的原则。4.4、坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话。4.5、贯彻科学、公正、遵法的职业规范。4.6、始终贯彻“人、机、料、法、环”的全方位控制原则。5、质量控制程序质量控制程序图施施工项目质量控制检查批质量控制分项工程质量控制工序质量控制分部工程质量单位工程质量设质检部位设见证点、停止体建筑工程安装工程设备本身控制 6、重要质量控制方法<1>、材料质量控制采购方针：计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。1.1、采购程序采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格供方名单中选用最适宜的供方采购。材料员根据材料采购计划与合格供方订立合同，注明名称、型号、规格、质量规定、供货期限、运输方式、违约条款等，并最后经项目经理签字同意后，形成书面报表，报请项目总监理工程师承认。1.2、材料、构配件的检查所进材料或构配件需在承包方货源处验证时，应提前在供货合同合同中明确验收方式。全部进场的材料或构配件在进场时必须含有出厂合格证（构配件需具在厂家批号），需做复试的材料应按《中华人民共和国成品、半成品、原材料抽样原则》进行抽检。预算人员根据施工图纸及其它有关现行工程计价资料编制构造及装修阶段施工预算，提出定额消耗材料用量计划表；施工员根据有关资料（含变更资料）编制人工、周转工具及其它单位工程材料用量计划表。根据用量计划、现场实际状况、编制材料采购、购运及周转计划，一并交项目材料员。材料部门根据材料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期，有特殊规定的需写明，并报项目经理审批签字后，由采购员实施。其它材料应每批验证出厂合格证、产品阐明书、规格、型号、外观、数量等，需做复试的必须做复试，并做验收统计。凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检查以控制和确保其质量的材料等，均应进行抽检。凡经检查不合格的材料一律不得在工程中使用。1.3、施工队伍的选派施工选派的队伍，重视对其加强诚信、爱岗、敬业教育，业务教育，强化质量意识；对其在工程质量、施工进度、文明施工、安全管理等方面进行全方位控制；并由项目经理汇总书面上报施工队伍状况反馈表，由公司每月向建设单位项目经理部提供有关质量、人员等状况反馈表。方便给项目部提供可靠评价。各项目部质量员对各个工序实施检查控制（自检、交底、月考核、检查批、分项分部工程检查评定，竣工验收评定等）。施工前由施工员对各施工专业施工队长（班组长）进行技术交底，办理交底手续，技术负责人审核签字。班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并作交底统计，施工员、质检员在施工中检查执行状况。施工人员严格按照图纸、技术交底和施工规范、操作施工，并做好自检统计。<3>、技术复核计划表序号项目内容负责人1建筑物位置定位桩、龙门桩轴线、标高胡培芝2建筑物基础地基土质、基础位置、标高、尺寸胡培芝3模板位置、标高、予埋件、予留洞、牢固程度、模板内清理和湿润工作冯光州4钢筋型号、规格、制作及绑扎、质量冯光州5砌体墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比胡培芝6装饰装修结合层解决、灰饼控制、表面质量胡培芝7预留洞和标高门窗及设备予留洞的位置、标高、楼层+50cm水平线胡培芝8避雷、接地位置、标高、测试马兆起9地埋水、暖管道位置、标高、通电安全、相序、色标冯光州7、制订消除质量通病的防止方法进一步提高工程质量管理水平，确保建设工程质量，对人民负责，对历史负责，建精品工程，为社会发明安全、优质、舒适的生产和生活场合。我公司设立保护质量体系创优领导小组，加强对质量的管理和监督，对各项质量通病分析其因素，及时制订防止质量通病的技术方案及方法。同时调动各工种亲密配合施工，提高本工程顺利进行，具体采用治理质量通病的方法以下：、土建工程质量通病的防止方法<1>、钢筋工程可能出现的质量问题;加工制作尺寸不原则，锚固搭接倍数不够，主筋成型位置不精确，绑扎扣松动，保护层尺寸不规范，焊接部分不规范等严格按照设计尺寸加工，按照原则倍数搭接和锚固尺寸，主筋位置必须对的；绑扎成型必须按照规定绑扎梅花绑扎法绑扎牢固，绑扎成型完毕必须按照规定垫好保护层垫块。焊工必须持证上岗；正式施焊前，必须按规定进行试焊；焊完后，应进行自检，并按规定随时取样；检查时，应同时检查焊条型号。<2>、模板工程可能出现的质量问题：标高偏差，模板断面尺寸偏差，模板刚度不够。防止方法：绘制核心性轴线控制图，浇灌混凝土复查轴线及标高一次，标高采用水准仪检查，轴线采用经纬仪检查控制。绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋与否符合设计规定。重要模板要通过设计计算，确保有足够的强度和刚度。<3>、砌筑工程可能出现的问题:组砌办法混乱,砂浆不饱满,未设拉接筋。 防止方法:使操作者理解组砌办法，熟悉操作规程和技术规定，砖缝搭接不得不大于1/4砖长,半头砖分散砌于墙中,横竖灰缝的砂浆必须饱满,改善砂浆的和易性,改善组砌办法,推广一块砖、一铲灰、一挤揉的“三一砌筑法”，严禁干砖上墙。按规定设立拉结筋，并确保拉结筋的压墙长度。〈4〉、砼工程可能出现的问题：蜂窝、麻面、露筋、轴线移位、歪斜凹凸。防止方法：模板清理干净，不得有杂物。砼必须分层均匀振捣密实，严防漏振，每层砼均应在浇筑砼前，检查钢筋的位置和保护层与否对的。固定好砂浆垫块，振捣时避免振捣棒撞击钢筋，拆模时间应根据试块实验成果拟定，避免过早拆模。浇筑砼时，应观察模板、支架、堵缝等状况，模板固定要牢固，柱模板处面要设柱箍。<5>、抹灰工程可能出现的问题:空鼓、裂缝、表面不平、阴阳角不垂直或不方正。防止方法：砼面要凿毛，墙面脚手架孔洞要堵塞严实。填充墙与砼基层相接处，应铺设金属网。抹灰前墙面应浇水并充足湿润，抹灰用的砂浆配比对的和易性良好。按规矩将房间找方，认真挂线找垂直和贴灰饼，阴阳角两边都冲筋一道。抹阳角砂浆稠度稍小，要用阳角抹子上下窜平窜直，尽量多压几遍，避免裂缝和不垂直不方正状况发生。〈6〉、楼地面工程可能出现的质量问题：空鼓、接缝处不平整、缝隙不匀，带地漏的的地面倒泛水、踢脚板空鼓、楼梯间踏步齿角破损。防止方法：基层表面应清理干净，无浮灰、浆膜或其它污物，面层施工前1天，基层表面充足浇水湿润，刷素水泥浆结合层，素水泥浆水灰比以0.4-0.5为宜。<7>、现浇构造柱可能出现的质量问题:柱子位移错位,梁柱接头处箍筋的遗漏,柱子烂根，柱筋偏移。防止方法:要有精确的轴线引桩,减少测量误差,支模过程中要随时吊直校正,纵横两个方向固定好。提高操作人员对梁柱接头处钢筋重要性的认识和责任心,克服操作困难,认真按图施工。浇筑柱砼前,先浇筑与砼相似的水泥砂浆,厚度为50mm；浇筑中并随时检查，整顿柱筋。8、项目重要组员岗位责任制为了确保该工程质量目的的实现，制订项目部重要组员岗位责任制，每个人必须严格恪守。（1）、项目经理：<1>、对推行甲乙双方合同负全部责任,负责项目部全方面管理工作。<2>、对施工过程中出现的问题负全方面责任。<3>、负责项目施工的全过程,全方位的经营和施工管理。<4>、推行公司内部承包合同,准时上交承包利润,搞好质量、安全管理。<5>、恪守国家法律、法规和政策，遵法经营，执行公司的各项管理制度。<6>、召集并主持各项会议,统筹财物的调配和使用,加强对质量过程的监控。<7>、抓好内部经济核算,努力提高项目管理水平。<8>、负责项目部质量管理体系运行的全方面管理,主动推行全方面质量管理。(2)、生产（工长）负责人<1>、协助项目经理开展全方面管理工作,严格执行谁施工谁负责的质量管理原则,强化施工过程的质量管理,实施样板工程开路制度,严格按照施工方案、规范规定、技术交底和操作规程合理安排施工。<2>、对施工过程中出现的问题负重要责任。<3>、负责项目部生产进度、施工安排调度、材料、机械设备、安全、现场文明卫生管理工作。<4>、编制施工进度计划、网络计划。<5>、安全设施评定验收、组织安全检查、评比。<6>、上报公司生产计划和完毕产值。<7>、解决有关单位与周边环境的关系。<8>、负责项目部组员的各项管理。<9>、协调各施工队伍间的关系及安排其生产生活。(3)、技术（员）负责人:<1>、全方面负责项目的施工技术、质量、实验工作。<2>、主持项目施工组织设计编制工作。<3>、审定设计图纸,管理设计变更及技术文献。<4>、对工程质量负重要责任,办理施工中的技术疑难问题。<5>、主动推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。<6>、协调有关部门和人员进行回访,解决顾客提出的质量问题。<7>、抓好工程质量存在问题联系单的管理,制订纠正和防止方法,积级推行全方面质量管理。<8>、负责质量体系文献和与质量有关的文献和资料的管理,并组织项目部内部选题体系审核,解决不合格项。(4)施工员（班组长）:<1>、认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定原则,学习执行施工组织设计和技术交底规定。<2>、负责施工作业各专业工种的工作安排、调度、协调，对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。<3>、贯彻执行程序文献,对施工中出现的质量问题负直接责任。<4>、做好施工管理工作。<5>、熟悉图纸,清晰地理解设计规定、细节和质量规定;参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作；全方面考虑、统筹安排工地的进度计划。<6>、做好施工过程中技术和质量的管理工作,组织质量员和班组长严格执行工序交接验收和工序把关制度,将每天的施工状况分工序、分项、分部进行质量把关，并做好统计。主动推行全方面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。<7>、做好安全和成品保护管理工作,对施工安全负直接责任,认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针；对成品半成品严格进行保护；对进入现场人员和各工种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，去除工地现场不安全因素。（5）质量员：<1>、质量员对施工质量负责,有直接把关监督的责任.参加班组施工质量的自检、互检工作,分析工程质量,随时掌握质量动态,进一步班组发现问题及时解决。<2>、收集汇总多种操作质量资料,填报质量报表,建立质量档案。<3>、按原则和规范办理质量实测工作,对不符合原则规范的分项工程有权责令其纠正、停工或返工。<4>、认真学习业务知识,努力提高专业水平,坚持科学态度,在质量检查中,以检测的数据为鉴定工程质量的根据。<5>、建立工程质量存在问题联系单台帐,实施好纠正和防止方法,主动开展全方面质量管理活动。(6)安全员:<1>、完毕公司及项目部分派的多种工作任务,杜绝不按操作规程施工和影响工程质量的隐患存在.学习执行程序文献,完毕分项指标。<2>、贯彻执行安全条例和劳动保护法规。<3>、对工程的安全生产负直接责任,杜绝重大伤亡事故的发生。<4>、对现场出现的不安全因素有权作出解决。<5>、组织实施安全技术方法,进行安全技术交底。<6>、施工现场为办公地点,经常巡回检查,认真消除事故隐患。<7>、发生工伤事故立刻上报,保护现场,按“三不放过”的原则,参加调查解决,并做好处置统计。(7)预算员:<1>、认真学习执行建筑工程有关文献、取费原则、定额和地方上的多种补充规定。<2>、参加图纸会审,精确编制施工预算,提供具体的材料分析,按施工图预算和工程进度,提供具体材料采购计划。<3>、做好各项经济指标完毕状况的收集和整顿工作,及时上报各项定时统计报表。(8)材料员:<1>、恪守国家法律政策,认真学习程序文献和业务知识,不停提高本身专业素质,为工程及时提供优质、优价符合规定的材料，推行材料样板制度。<2>、根据工程轻重缓急,确保工程的材料在使用不影响生产。理解市场行情,根据提供的材料计划制订采购计划,按合格的供方目录选择厂家,对材料的质量严格把关。<3>、材料进场按材料检查原则对材料进行取样检查,检查合格后办理手续,由会计准时结清账目,建立多种台帐。<4>、负责现场的全部材料、工具、机械进出场的管理，做到不用机械及时书面报停，拆卸下的料具堆放整洁，做好保管保护工作。<5>、负责现场的限额领料工作,按施工平面图布置堆放多种材料和构配件。<6>、现场领料管理账目要清晰精确,月盘点账目进、耗、存要精确、清晰。<7>、及时精确反映工程实用和耗用数,报耗与进度同时。<8>、对仓库管理好、收发好，做到施工现场多种原材料构件按程序文献规定标记清晰。<9>、会同工地质量员对所用材料严格进行把关,经检定不合格的材料不准进场。<10>、制订材料节省计划,减少工程成本。<11>、搞好工地机械设备的布置管理工作,抓好现场文明建设。(9)实验（资料）员:<1>、负责项目部的检查实验工作,重要涉及砂、石、灰土等材料实验。对工程施工中其它需要实验的项目，负责取样送中心实验室实验。<2>、负责原材料按原则规定的批量实验.砂浆送样到中心实验室,经预测试配后,才干发配合比.有权对施工中不认真执行配合比的状况进行监督检查,对不按规定执行配合比的，有权停止其施工,并及时向项目技术负责人和实验中心反映。<3>、协助项目部推广应用新技术、新材料，并主动向中心实验室报告，便推广应用。（10）会计员：<1>、贯彻执行国家财经政策和“会计法”有关规定,严格执行信贷结算、现金管理制度和财务政策。抓好现金管理，开支按规定，报销有原则，严格控制备用金的使用，按规定发放职工的生活费。<2>、准时编制和上报月、季、年会计报表，建立健全帐册，及时做好凭证单据的登记和记帐工作，做到帐帐相符，帐物相符。<3>、严格管理银行支票,杜绝空头号支票,库存现金目清月结,做到及时清理帐户,及时催收债款、债物.做好与其它部门的帐目往来。<4>、严格成本核算,审核材料采购计划,掌握库存材料积压状况,核算工程的消耗费用,及时向领导提供财务信息。<5>、加强以流动、专用、特种资金的管理，不乱用、不挪支。搞好因定资产的管理。<6>、围绕公司方针目的进行有关配合工作。9、重要机械设备的质量控制本着因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修上简易的原则，进行重要机械设备的选型。合理使用机械设备，对的进行操作，贯彻“人机固定”的原则，实施定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格恪守操作规程，避免出现安全质量事故，特别是防止非正常损坏。10、组织创优竞赛、狠抓工序质量的控制（1）、组织开展创优竞赛活动，竞赛以工程质量和现场管理为中心，内容涉及土建、安装、进度、文明施工、管理和技术资料等6个方面，按月考核评比，优胜者重奖，落后者予以警告和严惩。（2）、抓好工序质量这个核心环节，设立核心操作、材料的质量和性能、施工次序、技术参数、机械设备、质量通病、“四新”应用、施工工艺等质量控制点，跟班检查，把好工序间的交接检查关，严格实施“三检制”（自检、互检、交接检），做到工序不优良，不签字不交接，同时加强对质量确保资料和技术资料的核查，做好贯彻于整个质量检查过程中的统计。11、坚持样板引路制在工程施工全过程中，始终坚持样板引路制度，各分项工程施工前都必须制作样板，从样板起步，以样板的质量原则和操作工艺指导施工，样板必须达成优良原则后，才干展开大面积施工。在施工操作人员中普遍推行“挂牌操作”责任制，增强操作责任心。对工程施工中的难点、重点或一时吃不准的做法，采用先做样板，以探索总结经验，实验样板通过改善和完善后，由设计、甲方、监理人员共同承认后，正式推出，并组织操作人员学习观察，掌握操作要领，确保工程质量一次合格。12、确保工程质量的其它方法（1）做好多种原材料，半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，高级装饰材料应提前组织设计、建设、施工三方看样定货。（2）加强质量监督检查，抓好“三检”制，实施质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消亡在萌芽状态。把住分项工程验收评定关，事先制订出各分项工程的质量目的，做到上道工序达不到规定下道工序不施工。（3）坚持样板引路，实施质量岗位责任制，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。（4）加强土建、安装、装饰各工种间的配合，做好基础构造主体、安装、装饰工程的中间验收。搞好成品保护，制订切实可行的方法，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品，避免因成品损坏而影响工程质量。（5）加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工办法和技术规定，施工中发现问题应先办洽商后施工。（6）制订详尽的分部、分项工程创优计划，按目的按计划安排各分项的施工。（7）加强施工实验和施工计量工作。设专人负责施工中的实验工作，并制订工程实验计划。对进场的钢材、水泥、砂石、防水材料、装修材料等都要及时按规定取样做实验，避免把不合格的材料用到工程上，对砂浆和砼及时按规定留置试块和送检。做好砼的同条件养护试块，及时掌握砼强度发展状况。做好砂浆和砼的试配工作，在搅拌前测定砂、石含水率，根据配合比告知单加以调节，商品砼应逐车用坍落度桶测定坍落度，确保砼强度，砂浆搅拌后应测定其稠度。严格计量工作，在砂浆搅拌机附近设立吊称或地磅对砂、水泥等材料进行严格计量同时还要悬挂配合比标牌。商品砼的计量由搅拌站控制。（8）为加强本公司建筑安装工程施工现场质量管理和严格执行工程质量检查评定原则，确保工作质量竣工核验，总公司制订了《现场质量管理公司规范》规定在施工中严格执行。（9）砼工程质量控制方法详见本施工组织设计部分的有关内容。四、重要部位施工方法办法（一）、施工测量1、工程测量的基本条件施工过程中配备专业测量人员，严格进行施工测量，纯熟操作仪器，解决测量数据等。施工控制桩和轴线测设，要根据建设单位提供的规划定点及施工图纸进行。采用J2经纬测角，钢尺量距，S1水准仪高程测量。测角、量距精度要根据5″小三角精度或一级导线精度，高程测量要按三等水准的规定进行。楼层测量，采用J2经纬仪和S1水准仪，按常规办法进行测设。内部测量时可根据垂直度控制时的重点位，外部测量按周边的控制点进行。2、标高控制根据现行《钢筋砼构造设计与施工验收规范》（GB50010-、GB50300-）构造施工标高每层允许偏差±5mm，全高为±13、垂直度控制根据现行《砼构造设计与施工验收规范》（GB50010-、GB50300-）全高垂直偏差≤H/1000mm，同时不得不不大于30mm，层垂直偏差≤8mm。（二）模板工程1、模板基本方案本工程模板设计原则：适应施工规定，能确保强度、刚度，实用性较强，拆装简便，满足吊装、搬运、操作快。模板采用定型多层胶合板。基础垫层单独支模板，独立基础底板、自流坡、柱墩整体支模后一起浇筑混凝土。支撑系统采用钢管与方愣木固定方式，采用散装整拆办法施工。2、模板的组合本工程为独立基础，尺寸一致，又是基础工程，可考虑配备二分之一模板，周转使用；基础柱体吊模必须采用钢管固定，以提高其整体刚度。3、模板注意事项3.1、基础模板拆除时砼强度应达成设计标号的50%。模板拆除时，应将支撑件和连接件逐件拆卸，模板应逐块拆卸传递，拆除时不得损伤模板和砼，拆下的模板和配件均应分类堆放整洁。3.2、砼浇筑前，认真检查复核模板的位置，柱模板的垂直度和标高，预留孔洞的位置及尺寸，检查支撑与否牢固，接缝与否严密，发现问题立刻整治。3.3、浇注砼时安排木工看模，发现问题及时解决。3.4、模板规定做到清水原则，以确保质量和外观整体性。（三）钢筋工程1、钢筋保护层采用水泥砂浆垫块控制，钢筋严禁接触模板以免形成渗水通道。2、钢筋加工采用现场集中统一配料，集中机械加工成半成品后用人工运至到指定位置再绑扎成型。3、钢筋加工前应先熟悉图纸和配料单，钢筋加工的形状、尺寸必须符合规定，钢筋的表面应干净、无损伤、油渍、漆污和铁锈等。在加工过程中，发生脆断、焊接性能不良或机械性能明显不正常等现象时，应进行化常成分分析，或其它专项检查。钢筋应平直无局部波折，1级钢末端作180°弯钩，弯曲直径不不大于2.5d,平直部分不不大于3d;Ⅱ级钢末端作90°或135°弯折,弯曲直径不不大于4d,平直段按设计。箍筋末端作135°弯钩,弯曲直径不不大于2.5d，且不不不大于受力筋直径，平直段不不大于10d。4、保护层厚度控制板保护层厚度采用预制砂浆垫块。纵横间距<600mm。控制保护层的厚度，间距每米一种，呈梅花形布置。5、钢筋绑扎完毕后，必须及时检查，并办理隐蔽工程验收统计手续和挂牌标记。6、浇注砼时，派专人跟踪检查整修钢筋。7、钢筋工程施工注意事项：A、钢筋进场前应首先由资料员核算准用证、合格证等有关证件，符合规定后，再订立合同和组织进场，进场后按规定批量进行取样复验合格后，方可进行使用。B、钢筋制作必须按图纸、规范规定编制下料计划单。（四）混凝土工程该工程所使用的砼，采用商品砼。构造砼的施工1、施工前的准备工作：1.1、及时理解目前气象资料,协同甲方与供电、供水、环保等部门协调好，确保砼能够持续浇筑。1.2、浇筑砼前必须完毕多种技术交底,请甲方、监理人员对需要隐蔽的部位进行验收，签好隐蔽验收统计。2、砼的运输:2.1、为确保砼塌落度,运输时间不适宜超出120分钟,砼的供应必须确保砼的持续浇筑。2.2、现场浇筑时要观察运达砼的质量,并检测其坍落度,对有质量问题的一律不得使用。3、砼浇筑前的准备工作3.1、检查模板及其支撑、钢筋、预留孔洞、预埋管件等进行交接检查及验收。3.2、检查砼浇筑机械设备的完好性,以及材料与否准备充足,浇筑时泵管不允许晃动。3.3、对施工操作人员进行技术质量安全交底,拟定浇灌次序和施工缝的留设位置和办法。3.4、填写砼搅拌告知单,告知搅拌站要浇筑砼的标号,配合比、搅拌数量、搅拌时间及搅拌任务。3.5、清理模板内的杂物及钢筋上的油污,对模板的缝隙和孔洞应堵严,木模板应浇水湿润,但不能有积水。3.6、在浇筑竖向构造砼前,应在底部填充一层50-100mm厚与标号相似的水泥砂浆,以防“烂根”。3.7、浇筑时要检查模板预埋管线、预留孔洞的位置，若发现偏移，要在砼初凝前纠正，然后进行继续浇筑。3.8、安排振捣棒要充足，并配备一定数量的操作工进行砼面的整平和覆盖养护工作。4、浇筑方式4.1、采用砼输送泵车送至浇筑部位。4.2、砼浇筑应持续进行,当必须间歇时,其间歇时间不超出210min,并在砼初凝前将下层砼浇筑完毕。4.3、严格现场管理制度,一切行动服从指挥。5、砼的振捣5.1、基础砼采用插入式振动棒振捣。5.2、采用振动棒振捣时，浇筑层的厚度不不不大于其作用部分长度的1.25倍;要做到快插慢拔,插点要均匀排列。其移位间距不不不大于作用半径的1.25倍，插入下层砼的深度不不大于50mm。6、砼的养护：6.1、砼浇筑完后12小时内即加以养护，平面砼安排专人采用覆盖棉毡和草帘子浇水保潮的办法进行养护，立面砼采用喷砼养护剂进行养护，养护时间据气温决定，普通不不大于7昼夜。6.2、砼试块在室内原则养护，同时要加制三组试块与构件同条件养护，方便拟定拆模时间；砼试块采用原则温度、湿度盖塑料布、双层草帘子覆盖养护。7、施工缝的留置：由于是独立基础，不允许产生施工缝。8、施工操作：8.1开始浇捣时先铺一层与砼标号相似的砂浆。8.2、浇筑后10-12小后开始覆盖保潮。9、砼施工要点：9.1、砼的配合比进行专门的设计。9.2、砼浇灌时从高处下落时,其自由下落高度不应不不大于2米,当可能发生离析时,应采用串筒斜槽下落,串筒的最下两节应保持与砼浇灌面垂直。（五）砌体工程1、施工准备1.1、提前做好砂浆配合比检查，根据配合比报告，做好现场做计量工作。1.2、砌筑前先将砌筑部位的灰渣等杂物清扫干净,基层用水湿润,并用砂浆找平,按图放出墙体轴线位置，超侧标高。1.3、砖块应提前1—2天浇水湿润,不能现浇现用。2、施工办法2.1、立皮数杆:砌筑前,根据标高控制线立皮数杆,控制每皮砖块及灰缝的竖向尺寸和标高。2.2、铺灰砌砖:尊取“一铲铺灰、一砖砌筑”法,砖组砌筑为“一顺一丁”布局。3、注意事项：3.1、砌体用砂浆应随随着用,如出现泌水现象,要进行二次搅拌,砂浆要在拌和后2小时内用完。3.2、砌筑用砌块要先进行外形尺寸及抗压抗折的抽样实验,合格后方可使用。3.3、砌筑用砂浆严格按配比拌制,并按规定留置试块。4、质量规定：砌体要横平竖直，砂浆饱满、密实、厚薄均匀，上下错缝，内外搭接。（六）墙面抹灰工程1、抹灰前必须先找好规矩，即：四角找方，横线找平，立线吊直，弹出准线和墙裙踢脚板线。2、墙面抹灰前先作灰饼冲筋，数量和位置必须符合操作规程规定。3、抹灰前，对砼基层应先刷掺2%801胶的素水泥浆或界面剂水泥砂浆，并提前一天浇水充足湿润墙面。4、墙面不得一次成活，罩面应待底层灰七成干后进行，面层应在初凝前抹平，终凝前压光。5、抹灰表面规定平滑，接槎平整，线角顺直，墙角刷浆之前，基层表面必须干净、平整。6、对于外墙抹灰，为提高砂浆与基层的粘结力，应在基层表面铺挂钢丝网后，进行甩浆（掺加20%801胶的水泥砂浆），待甩浆强度达成70%时，即时开始抹灰。施工部位和操作人员进行施工操作时，先进行小面积试抹，获得经验后，再大面积施工，工地技术人员应熟悉施工办法并向操作人员具体交底，施工过程中应经常检查督促，严格按操作规定进行施工。(七)楼地面工程水泥砂浆面层厚度不不大于20mm，水泥浆的体积比为1:2(水泥:砂),其稠度不不不大于35mm,强度等级不不大于是M2.0。水泥砂浆面层采用的水泥宜为硅酸盐水泥,普通硅酸盐水泥,其标号不不大于32.5号,严禁混用不同品种,不同标号的水泥，采用的砂应为中粗砂,其含泥量不不不大于3%。当水泥砂浆面层内埋设管线等出现局部厚度减薄时,应按设计规定做避免面层开裂解决后方可施工。五、重要机具安排计划1、工程所用施工机具完好，大多数机具近来几年刚刚购进，现在设备租赁公司。工程所需用周转性材料储藏足量，质量符合国标，并且我公司已和多家模板厂实施联营，在工程需要时能够直接从厂家供货到工地。2、机械施工设备一览表：序号机具名称单位数量用电功率（KW）进场时间1砂浆机台15按进度进场2翻斗车台214.6按进度进场3钢筋切断机台15.5按进度进场4钢筋弯曲机台13按进度进场5钢筋调直机台15.5按进度进场6电焊机台313按进度进场8圆盘锯台11.5按进度进场9木工电刨台12按进度进场10平板震动机台33按进度进场11插入式震动棒台310按进度进场12水电安装设备套1按进度进场六、工期进度计划及总形象进度图1、施工程序1.1、施工总体方案为先地下后地上,先围护后装修,最后进行各专业系统调试总体施工流程图以下:工工程放线测量基础土方开挖基础钎探工作垫层施工钢筋模板施工基础混凝土基础砌筑墙体施工装饰抹灰穿插避雷接地其它收尾清理竣工验收1.2、为加紧施工进度，合理分派劳动力资源，各专业工种交叉施工。在施工准备及基坑挖土阶段组织技术力量，完毕多层胶合模板的设计，并加工成型模板，构造施工时依次进场。2、总进度安排根据本工程设计文献，根据建设单位对工期的规定，结合我公司的实际施工能力，公司初步制订了该项目工程总的施工进度计划，2010年5月19日开工，2010年7八、工期确保计划针对该工程的实际状况，我公司将从优化方案入手，并采用某些特殊方法，共同抓好下列环节：1、加紧施工准备，我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要确保在贵方规定的时间内，重要管理人员及时到位，同时编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好对应的月、旬、日计划，坚持日平衡、旬调度狠抓形象进度，确保计划实施，确保按期开工。2、根据拟定的工期目的，编制切实可行的日、周、月、季、年计划，运用网络技术、分段流水作业等动态管理和微机优选技术，充足运用作业面，切实做好工序之间的穿插施工，做到工期进度控制点确保工期。3、合理安排节假日和季节性施工。采用必要的方法。确保工程持续施工。加强与气象部门联系，根据气候状况，编制切实可行的季节性施工方法，最大程度地减少因气候因素造成的停工。农忙季节决不放假，同时实施优惠的劳务经济政策，调剂稳定劳动力，确保按形象进度计划完毕。4、运用新材料、新工艺、新技术、新设备、提高工程质量，加紧施工进度，同时加强施工机具的管理，确保机具运转良好，充足发挥其效能，确保施工正常进行。5、充足协调好外部关系，特别是搞好同建设单位、监理单位和设计单位的关系，在工作中共同协作，互相支持。九、安全与文明施工方法安全施工方法为了确保该工程施工安全，现场设一名专职安全员负责。2、安全确保方法2.1、安全管理方法（1）、建立安全确保和检查监督体系，项目经理部设专职安全部门，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，认真贯彻安全生产责任制、确保安全方法的贯彻。（2）、要经常对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一、防止为主”的思想，各工种操作人员要熟知本工种的安全技术操作规程，每项工序操作前应进行安全交底。（3）、加强安全管理原则化；A、坚持“五同时”，“三不放过”制度。B、坚持安全工前交底，工后讲评活动。C、坚持安全周日活动，每七天安排一种晚上开展施工队安全活动。D、坚持定时检查制度，项目经理部每七天，施工队每天各检查一次。E、施工现场设有安全标牌，危险区设立明显安全警示标志。F、严格按照“一标三规范”的规定组织施工。（4）、施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪伴。（5）、设专人与气象台联系，及时做出大风、大雨预报，采用对应方法避免事故发生。（6）、基础必须坚实平整，排水畅通，发现有不均匀沉降，应及时加固地基。（7）、为了更加好地使安全生产适应项目法施工的需要，我公司制订了《现场安全管理公司规范》，规定在施工中必须果断贯彻执行。我公司安全管理部门将结合工程特点编制专门的安全技术方法。2.2、基础施工阶段的围护和防护方法（1）、围护：+0.00下列用支钢管护拦，聚乙烯纺织网同时围护。避免雨水、施工用水、杂物进入槽内。（2）、防护：一层人行道处防护通道宽2m高2m，用钢管搭设竹片围护。（3）、施工搭设地运输道必须牢固，经检查验收后方可使用，近道貌岸然两侧设防护栏标“四口”要有围护，避免落物伤人，按规定使用“三宝”。2.3、机械设备安全管理方法（1）、进入施工现场的全部机械设备均应进行认真认真的检查，与否性能完好，并且在使用前都必须进行试运转。（2）、对于塔吊等机械设备，要有专业人员负责安装、拆除、严禁无证上岗和违章操作。（3）、机械操作人员都必须含有同岗证，进场后接受安全教育，施工技术人员在操作前要对机械工进行认真认真交底，经防出现安全事故。（4）、塔吊基础坚实，安装稳固，塔身垂直，安装后按规定办理验收手续，使用时专人操作，专人指挥，基础四周排水畅通，不得存水。（5）、施工机具：传动部分有防护或挡板，机械安装平稳，制动可靠专人专机，搅拌机等应有操作棚，电动机应装设漏电保护及接地（零）。3、施工现场临时用电方案及安全方法。根据本工程的总平面图的规定，施工现场临时用电的总配电室设在东侧，拟定电源进线，总配电箱、分派电箱位置及线路走向。电源进线：由甲方提供电源。安全用电阐明及安全方法：现场照明：施工现场的照明要安装在适宜的地方，牢固可靠，灯罩的金属外壳应作良好的保护零线。照明灯应远离易燃物品、以免引燃。施工中的临时照明灯，应及时拆除，收好。现场照明灯线，应采用橡胶软线，不得使用护套和花线。生活区和办公室的照明，应按正规室内照明走线安装，不得乱拉乱接。接地与防雷规定：接地：甲方提供的电源为380/220VA相线引入工地总配电箱后，应按照《规范》规定，对其零线进行重复接地（做法《规范》），接地电阻应不不不大于4欧，并分别引出工作零线（在总漏电开关的负载内）和保护零线（在总配电箱保护零线接线端子引出保护零线）。工作零线和保护零线不得混用。在各分箱处再作重复接地。接地线采用10mm2以上的软铜线，并确保接触良好。接地装置，连接线及点，就定时进行检查，确保连接可靠。总箱、分派电箱、开关箱，各用电设备的金属外壳，均应和保护零线做良好的连接，导线不得不大于0.5mm2软铜线。防雷：对现场施工用的塔吊、外脚手架，应做防雷接地保护，其接地装置可在重复接地使用同一接地体。防雷装置应定时检查，雷雨过后注意对避雷保护装置〈绝缘电阴、漏导电流、频放电电压的大小等〉巡视检查，确保安全可靠。3、其它安全方法（1）、普及急救常识，工地设急救器具、药品。（2）、平衡各相似电负荷的均衡性，现场用电机具等的布置要均匀，不得出现某相线的用电负荷大现象。现场各临时机具的用电线路连接必须由负责电工进行统筹安排。（3）、施工现场严禁吸烟等非生产性用火，吸烟要在专门吸烟室里吸，生产用火。（4）、对四周的安全防护方法：A、专职安全员为四周防护安全专职负责人。B、为了更加好地使安全生产适应项目法施工的需要，总公司制订了《现场安全管理公司规范》，规定在施工中必须果断贯彻执行。总公司安全管理部门将结合工程特点编制专门的安全技术方法。二、文明施工方法文明施工目的：确保东营市安全文明施工优秀工地，争创省级安全文明示范工地，创立绿色环保现场。1、文明施工保护方法1.1、本工程如若中标,我公司将其列为重点工程，因此，现场治安管理极为重要，针对本工程，特成立现场治安管理经济民警分队，由总公司挑选优秀的经济民警构成，驻扎在现场，为现场的生产及生活提供良好的治安环境。1.2、现场合有工作人员进出施工现场均佩带“胸卡“或“现场出入证”。1.3、制订现场治安管理制度，并通告全体现场工作人员。2、文明施工管理方法：2.1、建立总平面管理及文明施工责任制,实施划区负责制。2.2、严格按总平面规划布设临建和施工机具,堆放材料、成品及半成品，埋设临时管线和电路，未经同意不得任意变更。因场地狭小，预制构件尽量不在场内堆放。而采用随用随运的方式确保需求。2.3、现场材料堆放要砖成垛、砂成方、原材料及半成品要堆放整洁，三大工具及钢模板要分类、分规格放整洁并标志清晰，不占用施工道路和作业区。2.4、经常保持施工现场整洁,道路及排水畅通，照明充足，无长流水、无长明灯，施工场地保持工完场清。2.5、建立水冲式厕所，安排专人负责厕所的卫生。2.6、现场生活区内宿舍和床位进行登记编号，选出室长，严格作息制度，严格人员管理。生活区设立垃圾堆放点，并经常清理。2.7、临时伙房、烧水房要做到清洁卫生，伙房附近要建砖砌水泥砂桨抹面的洗手池。2.8、为了加强施工现场管理，达成文明施工原则，提高施工管理水平，实现较好的经济效益，争创一流的社会信誉，公司制订了《现场施工管理公司规范》规定在施工中严格遵照执行。3、文明施工环保方法3.1、对噪音较大施工机具如电锯等，安排在室内作业，在现场建有木工房，内挂泡沫板，吸音、隔音。3.2、对施工现场内的空地设立绿化带，美化环境。3.3、对现场内场地，根据自然地坪设立明沟排水，上盖盖板，对生活设施的生活污水，直接排到都市污水管网。十、重要管理人员及劳动力安排计划1、工程组织管理机构：项目经理部由含有工程施工管理丰富经验的同志构