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“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例

随着互联网的快速发展和普及，传统出版传媒企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对互联网时代的变革，许多传统出版传媒企业选择通过并购来实现转型升级。本文以中文传媒并购智明星通为例，探讨了“互联网+”背景下出版传媒企业并购的绩效。

一、背景介绍

中文传媒是一家传统的出版传媒企业，以出版与发行图书、杂志为主要业务。然而，随着互联网技术的兴起，人们阅读方式的改变以及线上阅读市场的不断壮大，中文传媒面临着市场收益的下滑和市场份额的减少。为了实现变革和创新，中文传媒决定收购智明星通，一个专注于数字出版和在线发行领域的公司。

二、并购背景和目标

智明星通是一家专注于互联网数字出版和在线发行的公司。通过收购智明星通，中文传媒希望借助其技术和平台，实现数字化出版和线上发行的转型，进一步开拓市场，并提升市场竞争力。

三、并购带来的机遇

1.数字化出版和在线发行：通过收购智明星通，中文传媒可以借助其先进的技术和平台，实现数字化出版和在线发行，提高内容传播效率，降低成本。

2.市场拓展：智明星通在互联网领域的专业性和经验将为中文传媒带来更广阔的市场拓展空间，打开线上阅读市场的大门。

3.技术创新：智明星通拥有较强的技术研发实力，与中文传媒的并购将带来技术升级和创新，推动传统出版传媒企业向互联网时代转型。

四、并购面临的挑战

1.文化融合：并购过程中，中文传媒和智明星通两家企业的文化差异可能带来团队合作和管理方面的问题，需要通过良好的沟通和协调来解决。

2.业务整合：中文传媒和智明星通两家企业的业务模式和运营方式有所区别，整合过程中需要解决业务衔接和协同问题。

3.人才引进和培养：随着并购完成后业务的扩大，中文传媒需要引进和培养互联网领域的人才，提升组织的创新能力和竞争力。

五、绩效评估与优化

1.绩效评估指标：可以通过市场份额、销售额、利润增长率等指标来评估并购的绩效。此外，还可以通过用户调研、市场调研等方式，了解用户满意度和市场反馈，并根据反馈做出相应的调整和优化。

2.优化策略：在并购的过程中，中文传媒需要重视团队文化融合和人才培养，加强内部沟通和协作，提高组织创新能力。此外，中文传媒还需要加强与外部合作伙伴的合作，推动线上阅读市场的发展，实现业务的持续增长。

六、总结

“互联网+”背景下，出版传媒企业通过并购来实现转型升级，是一种有效的战略选择。中文传媒通过并购智明星通，成功实现数字化出版和在线发行的转型，进一步开拓市场。虽然并购过程中面临一些挑战，但通过绩效评估和优化策略，中文传媒可以不断提升自身竞争力，适应互联网时代的发展需求在互联网+背景下，中文传媒通过并购智明星通成功实现了转型升级，拓展了数字化出版和在线发行市场。然而，在并购过程中仍然面临团队合作和管理、业务整合、人才引进和培养等问题。解决这些问题需要良好的

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