企业各阶段管理模式与组织架构设计说明

企业管理模式与组织架构设计上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城-孙子兵法.谋攻篇；优秀企业特点优秀的企业要有：一个领袖；一个品牌；一套模式：一批经理：优秀的企业要有：前瞻性的企业家；职业化的经理人；技术娴熟的产业工人；优秀的企业都具有上述特点：中国的华为-任正非及华为的狼性文化，水文化；海尔-张瑞敏及海尔模式；万科-王石及万科模式；长沙远大空调-张跃及远大宣言；柳传志说：企业领导者的工作就是搭班子，定战略，带队伍。

上兵伐谋、攻城为下-孙子兵法.谋攻篇；目录1、企业各发展阶段的管理模式

3、公司组织架构的管理体系2、公司现有阶段的管理架构组织管理的五种模式组织管理的五种模式1、直线式组织管理；2、直线参谋式组织管理；3、职能式组织管理；4、事业部制组织管理；5、矩阵式组织管理；组织管理第一阶段：“直线式”组织架构总经理市场财务采购适用范围：小型企业，特别是小型贸易公司，公司几个人或是十几个人，一般不会超过50个人；组织特点：企业只有公司章程或是投资协议；其它管理制度是空白，企业管理完全是人治，企业的运作主要靠老板及股东的个人能力及影响力；公司运作简单，大小事情都是老板说了算，企业老板直接管理具体事务，事必躬亲，企业管理者都身兼数职。组织优点：权力集中，决策迅速，意见高度统一，执行力强，管理灵活，管理成本低；组织缺点：权力过度集中，平级部门协调能力差，凡事都要通过老板，部门的主动性及创造性不能发挥。老板精力有限，不适合业务多，管理复杂的企业。直线式的组织架构适应于小型、创业期的企业。指挥线科室联络线组织管理第二阶段：“直线参谋式”组织架构总经理销售科财务科采购科适用范围：小型企业，公司几十个人到200人左右；组织特点：企业对主要的管理职能进行了界定及划分，设置了一些职能部门管理者，并把一些非核心的业务权力受权给这些事务型的管理者，职能管理者的权限很小，大多事情的决策都要请示老板，决策权集中在老板。有一些零散的管理制度，但是管理制度不健全，不系统，管理制度的执行力不够，业务流程不清晰，人治大于法治。组织优点：权力集中，决策迅速，意见高度统一，执行力强，管理灵活，管理成本低；组织缺点：权力过度集中，平级部门协调能力差，凡事都要通过老板，部门的主动性及创造性不能发挥。老板精力有限，不适合业务多，管理复杂的企业。生产科人事科其它直线参谋式的组织架构适应于创业期、成长期的企业组织管理的第三阶段：“职能式”组织架构总经理室市场组跟单组会计适用范围：中小型企业，公司200人到2000人规模不等；组织特点：企业对管理职能进行了细化，对职能管理进行了专业分工，对部门及岗位的管理职能及管理职责进行了清晰的界定及划分，并请一定的专业人员进行管理，授权给相应的人员进行决策，同时公司对业务流程进行了梳理，对各管理控制点进行标准化管理。公司管理制度健全，工作流程清晰，管理标准化，法制大于人制。管理者的关注：公司流程优化、管理制度建设、标准化管理、宏观投资方境分析、资本运作、企业核心竞争力的培育。组织优点：管理流程清晰、制度健全、工作标准化；组织缺点：管理的灵活性相对不足。外协人资组其它市场部出纳采购行政组其它财务部采购部人事部其它职能式的组织架构适应于成长期、成熟期的企业组织管理第四阶段：“事业部制”组织架构-利润中心管理模式投资中心成本中心成本中心成本中心适用范围：相关多元化或非相关多元化的中型企业，公司几百人至上万人不等；组织特点：投资者按产品或产业进行划分，成立多个公司及工厂，每个工厂是独立的法人实体，工厂内部实行经济上的独立核算。投资者基本不参与具体的工厂内部管理，聘请职业经理人进行管理工厂，投资者以投资回报率，净利润等财务指标对工厂进行考核与管理。

投资方管控企业的工具：财力报表、经营报表、内部审计、第三方审计报告；组织优点：授权与监督相结合，民主与集中相结合，利于提高各事业单位的主动性，快速反应适应市场。组织缺点：企业监管力度不够容易出现腐败。成本中心成本中心成本中心利润中心成本中心成本中心成本中心成本中心利润中心利润中心利润中心利润中心审计部门事业部制的组织架构适应于有3-8个工厂的企业组织管理第四阶段：“事业部制”组织架构-产品中心管理模式投资中心职能管理部门职能管理部门职能管理部门职能管理部门职能管理部门职能管理部门事业部一职能管理部门职能管理部门职能管理部门职能管理部门事业部二事业部三事业部四事业部五审计部门事业部制的组织架构适应于有2-8独立个工厂大型企业适用范围：相关多元化或非相关多元化的中型企业，公司几百人至上万人不等；组织特点：投资者按产品或产业进行划分，成立多个公司及工厂，每个工厂是独立的法人实体，工厂内部实行经济上的独立核算。投资者基本不参与具体的工厂内部管理，聘请职业经理人进行管理工厂，投资者以投资回报率，净利润等财务指标对工厂进行考核与管理。

投资方管控企业的工具：财力报表、经营报表、内部审计、第三方审计报告；组织优点：授权与监督相结合，民主与集中相结合，利于提高各事业单位的主动性，快速反应适应市场。组织缺点：企业监管力度不够容易出现腐败。组织管理第五阶段：“矩阵制”组织架构投资中心集团财务集团人资集团研发集团采购集团资讯事业部一事业部二事业部三其它部集团公司矩阵制的组织架构适应于有8个以上工厂的企业适用范围：相关多元化或非相关多元化的中型企业，公司几百人至上万人不等；组织特点：投资者按产品或产业进行划分，成立多个公司及工厂，每个工厂是独立的法人实体，工厂内部实行经济上的独立核算。投资者基本不参与具体的工厂内部管理，聘请职业经理人进行管理工厂，投资者以投资回报率，净利润等财务指标对工厂进行考核与管理。

投资方管控企业的工具：财力报表、经营报表、内部审计、第三方审计报告；组织优点：授权与监督相结合，民主与集中相结合，利于提高各事业单位的主动性，快速反应适应市场。组织缺点：企业监管力度不够容易出现腐败。组织管理第五阶段：“矩阵制”组织架构投资中心集团财务集团人资集团研发集团采购集团资讯事业群一事业群二事业群三其它集团公司矩阵制的组织架构适应于有8个以上工厂大型集团公司适用范围：相关多元化或非相关多元化的大型企业，公司几百人至上万人不等；组织特点：投资者按产品或产业进行划分，成立多个公司及工厂，每个工厂是独立的法人实体，工厂内部实行经济上的独立核算。投资者基本不参与具体的工厂内部管理，聘请职业经理人进行管理工厂，投资者以投资回报率，净利润等财务指标对工厂进行考核与管理。

投资方管控企业的工具：财力报表、经营报表、内部审计、第三方审计报告；组织优点：授权与监督相结合，民主与集中相结合，利于提高各事业单位的主动性，快速反应适应市场。组织缺点：企业监管力度不够容易出现腐败。目录1、企业各发展阶段的管理模式

3、公司组织架构的管理体系2、公司现在阶段的管理模式深圳市***科技有限公司组织架构图董事会总经理室市场部工程部模具部机加部锻压部企划部品质部人资部财务部营运副总室客户客户经理客户经理客户经理项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥系统）审批：审核：制订：深圳市***科技有限公司组织架构图董事会总经理室市场部工程部模具部机加部锻压部企划部品质部人资部财务部营运副总室客户项目经理项目经理项目经理项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥系统）审批：审核：制订：公司两大核心能力的培育建议两大核心能力培：市场开拓能力：把公司的订单做到公司产能的1.5倍以上，旺季公司产能不足，以委外的方式解决产能问题，保证最淡季能让公司的生产设备产能满负荷运作，提高公司的设备利用率及资产投资回报率。工程开发能力：工程开发的周期、工艺水平完全领先竞争对手，满足客户对交期、产质量及成本的需求。措施：建立以市场开发及工程技术为重心的“哑铃型”的人才结构，加大对其资源投入，建立与工程项目管理及市场开发皮配的高激励机制。市场开发工程开发制造2013年人力资源部岗位分布图人资经理人资课长行政课长培训管理招聘管理机电课长绩效管理薪资考勤企业文化总务管理绿化卫生水电管理部门岗位编制岗位名称编制人数实际人数差额备注人资经理110专职人资课长000兼职招聘管理110专职培训管理000兼职绩效管理10-1专职薪资考勤110专职企业文化000兼职行政课长110专职安全管理11-1专职总务管理110专职绿化卫生220专职纪律督导110专职车辆管理000兼职机电课长110专职机修工220专职电

工220专职合计15132纪律督导资产管理设备管理工业安全审批：审核：制订：车辆