跨境电商供应链-跨境电商供应链的综合计划

跨境电商供应链管理跨境电商供应链的综合计划6.1跨境电商综合计划的概念、特征及作用6.1.1综合计划的概念根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产品种类、产量、员工数量、库存水平等问题所做的大致性描述。综合计划是全局性的、综合性的决策，而不是仅仅是库存量单位（SKU）层面的决策。综合计划所确定的并非是企业在某个月内对某一种产品的生产投入，而是针对所有产品的总量单位确定的生产量以及所需劳动力的投入。企业需要提前进行需求预测，并且根据预测及时制定出综合计划来确定原材料采购量、产能配置、转包以及仓储等相关决策。6.1.2综合计划的特征（1）全局性（2）长效性（3）跨企业性（4）信息化（5）动态性6.1.3综合计划的作用（1）使企业及时满足需求（2）提高企业利润率（3）为具体战略提供依据6.2综合计划的相关指标6.2.1总量单位总体量级的计划制定完成后，下一步是要在制定最终计划时以某种方式确定总产量，而最终计划基本可以确定实际实施时的情况。我们在选择总量单位、产能以及生产时间时，需要更多的关注其限制约束，因为往往这些约束决定了企业可以采取的决策方式。确定总量单位的一个简单的方法是根据每个系列所占的销售单位百分比而进行的加权平均。总量单位的确定为综合计划的制定打下了基础，下面我们需要把各总量单位信息按照类别分为输入指标和输出指标。6.2.2输入指标（1）需求指标，计划期内T个时期每个时期t的综合需求预测D。（2）成本指标，主要包括以下七个指标。①员工数量；②正常工作时间的劳动力成本（美元/小时）和加班时间的劳动力成本（美元/小时）；③转包生产的成本（美元/单位或美元/小时）；④单位产品所需的劳动力/机器工时；⑤产能转换的成本，例如，雇用/解雇劳动力的成本（美元/名工人）和增加/减少机器产能的成本（美元/台机器）；⑥库存持有成本（美元/单位/时期）；⑦断货成本（美元/单位/时期）。6.2.2输入指标（3）约束条件，主要包括以下四个指标。①产能的限制；②加班的限制；③断货的限制；④供应商对企业施加的限制。我们将上述指标输入综合计划模型后，便可得到下面所讲的输出指标。6.2.3输出指标①生产水平：单位时间能够生产的产品数量；②劳动力水平：进行生产所需的工人数量；③加班时间：计划的工人加班时间；④机器产能水平：生产所需的机器单位时间的生产数量；⑤转包数量：计划的转包数量；⑥断货量：当期需求未得到满足的数量；⑦库存水平：各个时期的库存持有水平。6.2.3输出指标根据上述输出指标，企业可以通过制定综合计划得到下列六类解决方案。①员工雇用/解雇数量：用来确定未来可能的劳动力数量；②正常工作时间的产量和加班时间的产量：用来确定每个时期的工人数量和产能；③转包数量：用来确定每个时期的转包水平；④持有库存：用来确定所需的仓库空间和运营成本；⑤断货数量：用来确定供给的差额和断货成本；⑥机器产能的变化：用来确定是否应当购买新的生产设备或者现有设备是否会出现闲置。6.2.4误差预测公司可以用安全库存或安全产能为预测误差提供一个缓冲，我们可以用以下几种方法。①将加班作为安全生产能力的一种形式；②永久性地雇用多余的工人，以此作为安全生产能力的一种形式；③将转包生产作为安全生产能力的一种形式；④修建更多的仓库，保留更多的库存，以此作为安全生产能力的一种形式；⑤从开放市场或即期市场购买生产能力或产品，以此作为安全生产能力的一种形式。6.3综合计划的制定综合计划的目标是在企业整体战略布局下，以利润最大化为前提，最大程度的满足需求。企业在进行计划制定时，往往会面临来自各方面的限制，比如原材料的供应限制或者加班时间的限制。在有限制条件的前提下，为了实现利润最大化，我们可以通过线性规划的方法来解决。线性规划（LinearProgramming）可以帮助企业在有限制条件的情况下得到利润最大化的方案。6.3.1暖冬公司（1）确定总量单位6.3.1暖冬公司（2）需求预测6.3.1暖冬公司（3）成本预测6.3.1暖冬公司（4）确定约束条件暖冬公司并没有规定劳动力规模、库存或者转包的限制。库存成本是每个月的期末库存的成本。公司的运营目标是使得计划期内的公司利润最大化，此外公司在3月底没有断货情况且至少有50,000单位的库存。6.3.2计划变量6.3.2计划变量6.3.3约束条件（1）员工数量、雇用和解雇数量的限制。（2）产能约束。（3）转包断货约束。6.3.3约束条件（4）加班时间约束。（5）断货约束。6.3.3约束条件6.3.3约束条件6.3.4目标函数6.3.4目标函数6.3.4目标函数6.3.5利用综合计划模型求解6.3.5利用综合计划模型求解6.3.