浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策

目前，就加工制造业企业在成本角度的具体管理状况来讲，依然存在诸多问题亟待进一步解决和完善，诸多管理人员只重点关注企业在销售角度的业绩，对于如何科学高效地开展成本管理工作并没有给予重点关注，导致企业在经济角度的效益持续走低，同时也对企业的进一步创新和发展，以及社会层面的影响力造成了不利影响。所以有关人员需要对此给予重点关注，采取有效措施解决当前在成本管控环节存在的诸多问题，科学合理地强化成本角度的整体工作效率和水准，确保企业发展战略目标得到真正意义上的实现。一、加工制造业企业开展成本管理工作的价值分析(一)成本管理可以反馈企业在工作环节的整体质量成本管理属于财务管理中的一项重要组成，建筑成本管理工作能够综合反馈加工制造业企业在工作环节的整体质量，以及企业在经营管理环节获得的各项工作业绩，从而对成本实现合理的控制以及规划，通过监督、考核、分析等诸多不同方式，强化成本管理工作效果，最大限度地削弱成本开销。产品成本属于企业生产经营决策在制定环节需要着重思考的一项主要因素，亦是产品价格在定价时需要考虑的主要内容，以较低的成本投入获取较高的收入，能够让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。(二)成本管理在企业战略定位以及经营决策环节具有重要作用成本管理工作在加工制造业企业中具有极为重要的地位，加工制造业企业要想实现良性及健康的发展，必须展开科学高效的成本管理，而企业战略发展定位以及各项发展战略的实施与成本管理工作内容息息相关，也是企业各项决策在制定环节需要衡量的主要标准。成本管理能够针对企业在运营环节形成的各种费用和支出做出高效且合理的划分，在成本角度形成相对应的数据信息，以最低成本管控原则，针对所有成本的动态性成因实行合理管控，最大限度地提升加工制造业企业在经济角度的整体营收[1]。二、加工制造业企业在成本管理工作环节存在的主要问题分析(一)财务管理信息化水平有待强化加工制造业企业对信息化予以合理应用，能够强化企业内部外部之间的沟通和联系，加强企业运营环节的监督管理工作力度，减少企业成本开销，提升工作环节的整体效率。加工制造业企业的成本管控工作，包括研发环节的成本、生产制造环节的成本、销售环节的成本等，所以企业在对成本开展管控工作期间，必须做到全方位的统筹和兼顾，同时因为加工制造业相比较于其他企事业单位来讲，在业务角度的工作内容复杂程度相对较高，由此要求加工制造业企业在各项工作执行角度具备一个信息化的综合处理平台，能够更好地处理管理环节存在的各种问题，用各种数据信息实现综合化的管理、分析、储存。与此同时，高质高效的信息化管理平台，能够让成本管理工作与企业上游下游的其他工作实现科学衔接，保证信息化系统在运行期间的顺畅性，提升成本管理工作的整体效率。但是现阶段因为成本管理工作的复杂程度相对较高，而且加工制造业行业中不同企业在生产制造环节使用的流程和工具也存在一定的差异，从而导致市场中的标准化成本模块在应用角度的适用性相对不高，而且财务人员对于信息化系统的掌控相对不足，信息系统人员没有掌控成本管理工作的整体流程，导致个性化成本模块中的工作内容在执行环节的困难程度相对较大，最终引发的结果是，加工制造业企业在成本管理环节的信息化水平普遍相对较低。(二)产品总成本管理有待强化当前，大部分加工制造业企业对产品在经济角度的效益实行评估时，过于重视毛利率的参考数值，这也是当前大部分加工制造业企业上层管理人员在决策制定层面固有的传统观念。但是内容固定且单一的成本管理工作，必然无法满足企业在成本管理环节的多元化需求，而在此种条件下开展的各种成本管理工作，在质量环节取得的效果也必然不尽如人意。(三)重视静态化成本管理，缺乏动态化成本管理针对产品成本管理工作实行探讨时，大部分加工制造业企业通常对于产品在成本项目层面的了解都不够全面，即便能够从全局的角度出发，对于成本管理角度的各项工作内容展开研究和分析，但是因为产品价值链上的不同，企业所形成的各种独立性的成本关注点，相对来讲偏向于静态性管理，从而通常会将各个独立产生的成本之和，作为最低目标的设置线。但就实践角度来讲，加工制造业企业对于产品成本在思考时，需要更加注重动态性，尤其是对于此消彼长的动态性联系，在不同的工作状况下更应该给予重点关注。如果企业无法从成本结构的动态性关系角度，对成本管理工作实现全方位的优化和分析，必然会在无形之中降低产品成本在控制角度的整体力度，从而导致在成本层面出现一些非必要的浪费现象[2]。(四)原材料角度的成本管理存在的不足对于加工制造业企业而言，成本消耗最大的一个环节是原材料成本的消耗。就当前我国大多数加工制造业企业当前的具体现状来讲，原材料在成本管理环节的各项工作存在一定的不足之处。首先，对原材料在采购环节缺乏高效且可行的预算手段，导致加工制造业企业在原材料采购环节，时常产生批次增多的问题，从而减少了材料集中购买在价格角度形成的诸多优势。其次，加工制造业企业对原材料在质量层面的掌控力度有待进一步强化，导致企业在生产制造环节报废件的产生率极高，由此直接加大了企业在成本角度的消耗，对于企业成本控制工作的开展造成了严重的不利影响。(五)研究开发角度成本管理的问题研究开发工作属于加工制造业企业开展相应工作的第一环，对于企业在成本管理环节的工作来讲，具备先决性的作用，当前加工制造业企业在研究开发角度的成本问题，主要包含两种形式：1.对于研究开发角度有关的国家优惠政策了解度相对不高，现阶段我国为了大力支持科研工作的发展和创新，对于企业在科研角度的成本消耗采取加计扣除政策，科学高效的应用成本能够让企业最大限度地节约资金开销，但是大部分加工制造业企业并没有真正意义上享受到此政策带来的福利。2.产品研究开发环节，各项工作的实际开展力度，与企业自身发展创新层面的整体水平相互不匹配，单纯强调产品在生产环节的创新性和技术性，没有重点关注产品在制造环节的成本消耗，导致产品价格持续走高，在市场层面的占用度持续走低[3]。三、加工制造业企业在成本管理环节解决问题的主要措施分析(一)强化财务管理角度的信息化建设水平加工制造业企业要按照自身在成本管理环节的各项特征，科学高效地挑选各种成本管理工作软件，引进高新科学技术设备。灵活科学地使用专业化的ERP咨询顾问，利用其专业化的知识开展系统性的整合统筹工作，最大限度地降低系统在执行时企业内部一些配套技术管理条件存在的各种缺陷。ERP软件在企业管理工作中拥有至关重要的作用，在财务、采购、销售、技术、生产等诸多环节都有涉及，而且在各个流程中每个模块和成本模块都存在一定的联系。利用专业化的ERP咨询顾问，科学高效地对企业成本模块实行规划和分析，同时合理调节成本模块与其他模块在衔接环节存在的各种问题，企业内部的财务人员需要积极严谨地参与到设计工作流程当中，同时在情况必要的状况下提出相应的需求，最大限度地确保成本模块在正式上线之后，能够符合管理环节的多元化需求。(二)将产品制造成本管理转化为产品总成本管理现代化背景下的成本管理工作，其实质是以价值链为前提，开展全面性的成本管理工作。加工制造业企业需要立足于全局，以总成本的角度评估新产品是否能够为企业在经济层面创造更多的营收。企业决策人员针对产品制造成本给予重点关注的同时，需要从总成本的角度着手，对产品在设计角度的各项工作实行优化和创新，同时对设备需要追随时代发展脚步不断优化和改造，最大限度地提升制造环节的整体生产效率，确保产品在周转层面的速度能够得到合理提升，最大限度地削弱运营和营销环节的整体成本以及费用，对生产作业所有流程的资源消耗实现最大限度的控制，最终最大化地减少产品的成本支出。(三)由静态化的成本管理转向动态化的成本管理不同产品就成本构成要素角度来讲，在联系层面存在此消彼长的动态性特点，所以加工制造业企业需要从动态性的成本结构角度，对产品在成本角度的管理工作展开系统性的分析和研究。产品在研发和设计阶段，通常状况下会消耗大量的成本，由此在产品研究开发初期对成本实行实时管控，属于一种相对较为有效且科学的成本管理方式，比如从各个部门中抽调不同人员共同组成成本优化小组，对成本研究开发方案实行筛选和整合，挑选出可行性最高的方案。产品在正式生产制造环节，积极投入相应的制造资源，并对工作人员展开相对应的教育培训，同时对生产设备做好维修养护工作，最大限度地提升产品在市场角度的竞争能力，合理缩减销售和售后环节在成本角度的整体支出。总体来讲，加工制造业企业需要积极地将以往在成本管理环节应用的动态化方式，主动地转变为动态性的成本管理方式[4]。(四)强化原材料成本管理工作企业要想真正意义上解决原材料角度的成本管控工作，就需要采取有针对性的管理措施：1.制造业企业需要充分应用各种先进的现代化预算工作体系，将预算和加工制造业企业的具体发展项目状况相互融合，以从下到上前、层层汇总的预算工作方式，最大限度地确保企业在预算角度的精准性，有助于企业最大限度地发挥集中采购环节的所有优势，削弱原材料在成本角度的非必要消耗。2.在原材料采购环节，提高材料质量检测控制力度，严格高效地检测材料质量，确保其符合工程标准，最大限度地降低生产制造环节的成品损耗率，确保企业成本管控工作顺利高效地开展。(五)加强研究开发角度的成本管理首先，充分应用国家颁布的各种税收优惠政策，强化国家政策对于企业在研究开发角度所起到的导向性指引作用，充分发挥国家力量并将其当作企业在发展创新环节的助推器，为企业在研究开发角度节省最多的资金，提升企业成本管理工作的整体成果和效率。其次，加工制造业企业需要积极寻求自身在发展角度与科研投入相互之间的整体平衡性，以企业自身在发展层面的具体状况为基础，采取科学高效的计算方式，精准测算出企业每年在经济角度获取的利润与科研投入二者之间的数字比例关系，将测算结果当作科研工作在开展环节的有力数据参考，确保企