化妆品活动活动策划方案通用3篇

化妆品活动活动策划方案通用3篇双十一马上到来，本店为迎接此次节日做好充分的预备，活动详细方案如下：

一、特价

专营店从品牌产品或是流通产品中选择几款消费者熟识或较熟识的特定产品做特殊优待价格来吸引消费者，选择消费者熟识的产品，价格比照度会清楚，消费者能切实感受到促销优待的力度。消费者不熟识的产品尽量不做特价，由于消费者对产品了解不深，是没有太大吸引力度的。

二、品牌折扣

面对大家熟识的某些品牌，特殊是具有吸引力的品牌，可以将全系列产品在促销期间打折优待销售。可以快速聚集人气，提升入店率，但是由于品牌产品的利润率原来就不是很高，打折后利润率则更低了，因而店内促销人员在进展销售时要学会转移销售，将消费者的购置方向引导至专营店经营的主利润品牌上。

三、买.1赠

消费肯定金额或是消费肯定数量可以赠送相对应的产品或是其它赠品：（如买某品牌两款任何产品送一支护手霜；买三款送一支护手霜加一个面贴膜；或是买满多少金额送一支护手霜等等方式）。赠送的其它赠品以消费者喜爱的赠品为佳，针对中高端消费者可以赠送丝巾，手袋等等时尚用品，而县乡级市场的中低端消费者则喜爱日常家居用品，（如电吹风、电饭锅、高压锅、电磁炉、餐具、食用油、纸巾等等）。

四、加钱增购

加钱增购是指消费者在到达肯定消费金额时可加少量现金来购置另一种产品，增购产品要具有肯定的有用性与吸引力度，增购金额要依据换购产品的本钱来定。（如买满化装品100元+10元可获得价值50元保湿霜一瓶。）

五、限时抢购

限时抢购，在指定时间内供应给顾客特别优待的商品刺激顾客狂购，以较低价格出售的促销活动。在价格上和原价要有肯定差距，才能到达抢购效果。限时抢购的目的，是利用抢购客源增加店内其他商品的销售时机。同时通过时间段的掌握可以掌握客流。

六、空瓶抵现

季节更替，消费者开头预备购置新产品了，而空瓶刚好抵现金来购置化装品，以实现空瓶的价值，促使顾客消费的一种手段。（如任何一个产品空瓶都可以在购置店内某些品牌产品时，抵现金五元或十元，抵现金的额度需要进展本钱和利润的核算）；要留意抵现时购置一款产品只可抵一个空瓶的现金。

化装品营销活动方案篇二

中国的化装品市场始终处于群雄割据的混战场面。很多企业为求生存，纷纷开展招商活动。更多的企业意识到外脑的作用，援请营销筹划公司出谋划策，打造胜利招商活动。招商活动，作为一种快速的、低本钱的拓展产品通路的方式，往往能出其制胜让企业突出重围。

企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏忽都会造成企业资源的铺张，导致招商效果不抱负，所以当步步为营。

第一步：认清目标

招商第一步，认清目标是关键。收集市场信息、调查和讨论市场、招商筹划是前期工作的筹备阶段，中小企业根本上不具备详实周密的调研条件，而招商专家组在这方面肯定专业，借助外脑可以为招商供应全面的市场引导与支持，帮忙企业认清招商形式，进而找准目标，包括全部招商策略的制定与落实，招商指导书的制定；招商广告的媒体选择；招商费用预算及效果评估；招商会议的组织实施；招商信息的治理；经销商常见问题应答；经销商甄选标准与核查。

还有就是，诸如，设置筹划、文案、平面设计、媒介投放、市场调研等几大块工作安排对于中小企业来说具有肯定的难度。有了外脑扶持，事情便肯定程度上变烦为简，由于一方面可以躲避企业市场部当局者迷的缺陷，又可以利用外脑“旁观者清”的优势，认准形式，找准对策。

其次步：找准定位

一个企业要招商胜利必需走自己的路，应找准产品的定位，不失时机的把产品“嫁”给代理商。定位要准，不能单纯仿照同类竞品的定位，而是应当加上自己对市场的观看、思索，筹划，要带有自己特色的卖点，只有这样才能保证产品定位差异化、创新性的招商亮点，助推产品招商工作顺当进展，这时外脑主要职能是统揽整个产品，重新梳理产品功能核心定位，切中同类竞品的“喉管”，制定一个具有竞争优势的产品招商“绝技”。

对于化装品企业来说，首先，应当做好完善的企划。面对不同区域的潜在客户，选择不同的产品，选择产品有两个留意：一是留意选择主导，二是留意选择品牌驱动市场的产品，这也就给中小企业一点启发：产品招商要主动迎合市场口味，从找准产品差异化核心卖点为切口大作文章。

所谓选择主打产品，大局部化装品企业都有许多产品，并一一视为宠儿对待，毫不偏心。这在招商上无疑是致命的伤痛，企业必需立足实际，从冗长拖沓的产品链中筛选出一个最具差异化核心竞争力的产品作为主打角色，集中优势兵力，成就招商名品。

其次就是招商的整合力。招商是基于资源整合的目的，利用经销商在当地市场的网络，实现产品。其优势是通路建立速度快，加快了产品市场渗透速度，争取竞争先机，同时建立和维护本钱相对较低。

由于招商仅仅是产品进入市场的第一步，更为重要的是能否凭借简洁、有效的营销模式、多方的资源整合实现终端动销，这样才有可能真正成就企业的好市场。

最终，就是招商的执行力量。再好的策略、规划，落实到实际中无法执行或没有执行到位，都是徒劳的。

第三步：选好模式

建立完善的构造模式，确保细致，健全尤其重要。外脑在对市场与企业产品的分析了解根底上，针对特定的市场环境与代理商需求进展产品拿出一套实战性模式，制定出适合当地市场消费者口味的宣传文案与广告媒体组合及有效的促销方案；同时制定出一系列能激发零售商与业务员积极性的销售政策，引导促销员对终端进展精耕细作，铺货理货、维护终端客情关系、开展促销活动、收款等环节的进展；健全的模式和政策，效劳人员会针对消费者的实际状况开展有效地售前、售中、售后效劳，并同时处理一些消费者关于产品效果的大事；财务人员努力掌握费用不要铺张，严格按经理的意见进展市场收支两条线。健全、可操性模式肯定可以调动代理商口味。

另一方面，外脑会利用自身强大品牌实力和权威影响力，帮忙企业给代理商供应增值效劳，不断调整模式，并且依据不同市场不同渠道的代理商议身打造一个创新性、差异化的营销模式，实现产品推广的全面盈利。包括直营网络与关联网络在内就在总部的统一治理下形成强大的、稳定的模式系统，具有完善的分销力量和网络掩盖优势，也实现了规模效应。

第四步：躲避风险

招商胜利与否，风险躲避程度大小不但涉及到产品的前期调研、产品筹划、产品包装等，还涉及到后期的整合执行。

企业要想有效的躲避企业的招商风险，首先在企业内部机制和治理上下足工夫，成立特地的职能招商部门，从组织架构上予以重视和确立，招商工作完成后，招商部门自动转为销售部门或市场治理部门，同时规划专业人才的引进，高素养的招商营销团队，是企业招商成败的关键因素，也是企业普遍都短缺的一块，产品有了，思路清楚了，资金到位了，万事俱备，关键时候完成“临门一脚”，取得业绩。

其次在招商方案里必需拟定具体的产品政策，包括产品定价、招商价、招商区域，各个产品的主次，从一大堆产品中筛选出最具差异化竞争优势的一个产品，作为主角，集中优势兵力，先让主角成名。

企业尽快做好长远的规划，给企业的前景做一个描绘，树立一种长期进展的企业形象。让代理商感觉到这是一个很有进展潜力的企业。同时，为代理商建立一种可操作的简洁的经销模式，从店面的、产品的摆放、导购员的培训、经营治理、促销推广等形成一种模式。这种模式简洁、易操作，只要大家制造性照这种模式运作，就可以有一个很好的收益，极大化躲避市场风险，消退后顾之忧。

胜利的招商活动，不仅需要外脑的营销筹划力量，更需要企业的实际执行力。双方和谐协作，才有真正促成招商活动的事半功倍。

化装品营销活动方案篇三

为严格实施20xx年xx县保健食品化装品市场准入，切实加强日常监管，深入开展专项整治，积极探究长效监管，不断提升保障水平，确保产品质量安全，特制定20xx年保健品食品化装品监视治理工作规划:

一、摸清监管底数，建立工作档案

力争在四月底前摸清保健食品、化装品企业生产经营状况及行业进展现状，着手建立辖区内的保健食品、化装品生产经营企业监管工作档案，适时上报各级部门。

二、积极推动专项整治，重点开展监视检查

为做好保健食品化装品生产经营日常监视治理工作，标准保健食品化装品生产经营行为，加大对保健食品中可能被违法添加药物的检查力度，整治制售假劣保健食品、夸张宣传保健食品功能、一般食品声称具有特定保健功能及制售假劣化装品等行为，五至十月份积极保健食品化装品专项整治，重点开展监视检查

三、做好法规宣贯预备，提高监管法制水平

待《保健食品监视治理条例》出台后，将准时组织行政执法人员进展学习、宣传和培训，做好《条例》宣传工作。

四、抓好业务培训，提升安全意识

积极派人参与省、州组织的监管人员业务学问与执法技能强化培训，为依法、科学、标准、有效履行监管职责，为监管事业可持续进展供应顽强的队伍保障。同时加强各保健食品化装品经营单位从业人员保健食品化装品卫生学问及法律法规培训，提高食品化装品安全意识。

五、加大宣传力度，突出正面宣传

充分发挥当地主流媒体的宣传作用，主动宣传监管工作措施和成效。在“3.15”、食品安全宣传月等加强保健食品、化装品卫生学问、法律法规宣传，进一步提高企业的保健食品及化装品安全责任意识。

1、努力使散客的入住率上一个台阶

20xx年，营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用全部可能的工具（网络、报刊、杂志及短消息的应用）加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。

2、加强与各大旅行社间联系

20xx年营销部拟定在旅游黄金周到来之前，利用周末的休息时间，到省内几大闻名的旅游城市（张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等）进展走访，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。

3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用

20xx年营销部会依据不同的节日、不同的季克制定相应的营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以最大限度的吸引顾客，从而保障酒店经营目标的完成。

4、加强部门间的沟通协作

建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完善效劳顾客的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进展沟通协作，相互协作。以一个整风光对顾客，充分发挥酒店整体营销活力，制造最正确效益

5、详细的目标明确

a、会议规划收入为13万，抱负目标是完成15万。

b、会议团队、旅行团队的总收入力争到达45万。