2023年手机银行行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

手机银行行业报告/庞文报告PAGE1手机银行行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z6401概述 316974一、手机银行行业政策背景 417945(一)、政策将会持续利好手机银行行业发展 43604(二)、手机银行行业政策体系日趋完善 41219(三)、手机银行行业一级市场火热,国内专利不断攀升 56852(四)、宏观经济背景下手机银行行业的定位 530918二、2023-2028年手机银行企业市场突破具体策略 65150(一)、密切关注竞争对手的策略，提高手机银行产品在行业内的竞争力 68626(二)、使用手机银行行业市场渗透策略，不断开发新客户 66931(三)、实施手机银行行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 617862(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 718841(五)、实施线上线下融合，深化手机银行行业国内外市场拓展 76417(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 79665三、手机银行企业战略选择 810902(一)、手机银行行业SWOT分析 81755(二)、手机银行企业战略确定 912143(三)、手机银行行业PEST分析 9175251、政策因素 9174892、经济因素 1016393、社会因素 11163434、技术因素 111627四、2023-2028年手机银行业市场运行趋势及存在问题分析 1117537(一)、2023-2028年手机银行业市场运行动态分析 1122124(二)、现阶段手机银行业存在的问题 1230536(三)、现阶段手机银行业存在的问题 127626(四)、规范手机银行业的发展 1410292五、2023-2028年手机银行产业发展战略分析 14911(一)、树立手机银行行业“战略突围”理念 1425700(二)、确定手机银行行业市场定位，产品定位和品牌定位 152931、市场定位 15259392、产品定位 15248103、品牌定位 1712140(三)、创新力求突破 1848631、基于消费升级的技术创新模型 185602、创新促进手机银行行业更高品质的发展 1944373、尝试格式创新和品牌创新 2036924、自主创新+品牌 205506(四)、制定宣传方案 22192941、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 22137962、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 22188673、学会利用互联网营销 2227921六、手机银行企业战略保障措施 237109(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 2326033(二)、加强人才培养与引进 24257341、制定人才整体引进方案 24302522、渠道人才引进 25273813、内部员工竞聘 2521211(三)、加速信息化建设步伐 2515894七、手机银行业的外部环境及发展趋势分析 2629332(一)、国际政治经济发展对手机银行业的影响 265563(二)、国内政治经济发展对手机银行业的影响 2616590(三)、国内突出经济问题对手机银行业的影响 2716047八、未来手机银行企业发展的战略保障措施 2720912(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 285362(二)、加强人才培养和引进 28122291、制定总体人才引进计划 29259052、渠道人才引进 29225763、内部员工竞聘 295788(三)、加速信息化建设步伐 3024974九、手机银行行业未来发展机会 3018628(一)、在手机银行行业中通过产品差异化获得商机 3027376(二)、借助手机银行行业市场差异赢得商机 3111570(三)、借助手机银行行业服务差异化抓住商机 327053(四)、借助手机银行行业客户差异化把握商机 3225288(五)、借助手机银行行业渠道差异来寻求商机 32287十、手机银行产业投资分析 332360(一)、中国手机银行技术投资趋势分析 3318948(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 3413579(三)、中国手机银行行业投资风险 34416(四)、中国手机银行行业投资收益 35

概述近年来，手机银行行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了手机银行的应用场景。一方面，进一步提升手机银行产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，手机银行技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了手机银行应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，手机银行行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到手机银行公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年手机银行行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉手机银行行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、手机银行行业政策背景(一)、政策将会持续利好手机银行行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+手机银行，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信手机银行行业的前景广阔。(二)、手机银行行业政策体系日趋完善近年来，国内手机银行产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与手机银行密切相关的三项政策文件，为手机银行的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关手机银行管理的文件，这些文件在手机银行行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对手机银行业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《手机银行发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展手机银行的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、手机银行行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，手机银行主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在手机银行领域的投资，国内手机银行技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的手机银行公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内手机银行市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下手机银行行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、2023-2028年手机银行企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高手机银行产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高手机银行行业产品的竞争力，尽量缩小与手机银行行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用手机银行行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的手机银行行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施手机银行行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注手机银行行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从手机银行行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将手机银行行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化手机银行行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议手机银行行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。手机银行公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让手机银行企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于手机银行行业公司确定公司的竞争地位。三、手机银行企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、手机银行行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、手机银行企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、手机银行行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于手机银行行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计手机银行行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，手机银行行业将成为政策红利市场。手机银行产业将有助于提高人民生活质量。2020年是手机银行行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对手机银行产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)手机银行行业需求持续火热，手机银行领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国手机银行产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为手机银行行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为手机银行行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统手机银行行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与手机银行相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为手机银行行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、手机银行、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现手机银行的普及»行业技术经验。(2)手机银行行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年手机银行业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年手机银行业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期手机银行行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定手机银行业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制手机银行业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制手机银行行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了手机银行业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对手机银行业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段手机银行业存在的问题目前，我国手机银行行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，手机银行业的利润率约为3%。资源整合将是未来手机银行业发展的主要特征。国内手机银行行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国手机银行行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为手机银行业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段手机银行业存在的问题近年来，虽然国内手机银行行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但手机银行行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，手机银行行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然手机银行业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对手机银行业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。手机银行业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，手机银行业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使手机银行业的发展主要依靠相关企业。由于国内手机银行业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，手机银行业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动手机银行业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的手机银行行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要手机银行行业提供更高质量的产品。然而，现有的手机银行业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范手机银行业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，手机银行业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了手机银行行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究手机银行业的标准化和发展。(四)、规范手机银行业的发展针对我国手机银行业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个手机银行业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定手机银行业市场形成强大动力。五、2023-2028年手机银行产业发展战略分析(一)、树立手机银行行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。手机银行行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外手机银行行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破手机银行产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定手机银行行业市场定位，产品定位和品牌定位手机银行行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位手机银行行业的市场定位是指竞争对手现有手机银行产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如手机银行市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位手机银行行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。手机银行行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：手机银行行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。手机银行行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，手机银行行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是手机银行行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在手机银行行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，手机银行行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位手机银行行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。手机银行行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的手机银行行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。手机银行品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是手机银行品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，手机银行行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，手机银行创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，手机银行技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的手机银行技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进手机银行行业更高品质的发展手机银行行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统手机银行的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在手机银行新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于手机银行行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。手机银行行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但手机银行品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类手机银行，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的手机银行的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前手机银行市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，手机银行市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界手机银行知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的手机银行品牌和树立良好的手机银行品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动手机银行行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使手机银行品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是手机银行行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现手机银行品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销手机银行在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播手机银行品牌并建立口碑效应的最佳途径。六、手机银行企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，手机银行的应用将成为未来的新趋势。针对手机银行企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免手机银行人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对手机银行相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，手机银行公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、手机银行业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对手机银行业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，手机银行业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对手机银行业的影响目前，与手机银行业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.手机银行行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于手机银行业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对手机银行业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，手机银行行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对手机银行业产生积极影响的根本保证。八、未来手机银行企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，手机银行的应用将成为未来的新趋势。对于手机银行公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口手机银行业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的手机银行国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进手机银行公司制定了与手机银行行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划手机银行公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免手机银行人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，手机银行专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响手机银行公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘手机银行人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。手机银行公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行手机银行专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立手机银行人才引进机制的同时，手机银行人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司手机银行培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好手机银行专业人才的培养，培养具有较高手机银行专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，手机银行公司应积极开展手机银行信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、手机银行行业未来发展机会(一)、在手机银行行业中通过产品差异化获得商机手机银行行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。手机银行企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的手机银行产品差异可以进一步细分为：(1)手机银行行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)手机银行行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)手机银行行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助手机银行行业市场差异赢得商机手机银行行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助手机银行行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在手机银行行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立