大型建筑装修工程施工现场管理模式解析获奖科研报告

大型建筑装修工程施工现场管理模式解析获奖科研报告摘

要：随着时代的发展，我国经济的不断提高，社会各行各业都得到了飞速的发展。在这一过程中，建筑装修行业也在不断的发展，且取得了非常大的成就。但过快的发展也衍生出了很多的问题，这些问题都成为阻碍建筑装修行业进一步发展的重大因素。这些问题中，最主要也是最大的问题便来自于建筑装修工程施工现场。针对目前大型建筑装修工程施工现场所存在的问题，相关的工作人员一定要从对施工现场的管理上入手，根据实际情况制定相应的决策，确保施工现场能够顺利地完成相关作业，并且还要保质保量。

关键词：建筑装修工程;施工现场;管理模式;分析與研究

近些年来，随着我国经济水平的提高，人们的生活水平也在不断提升。有一部分人在此过程中利益驱心，为了盈利不择手段，在大型建筑装修工程的施工现场投机取巧，最终导致了安全事故。最近几年来，建筑装修行业频繁发生安全事故，无论是在舆论方面还是行业内都造成了不好的影响。想要改变这样的现状，相关单位就要加强对建筑装修工程的施工现场的管理力度，协调多个部门、各个工种的作业人员，在保证工程的顺利施工和质量的同时，也要提升工程整体的施工效果。

一、目前大型建筑装修工程施工现场管理模式中存在的问题

（一）、管理人员的专业素养不高

尽管建筑装修行业的发展速度在稳步上升，但在其光鲜的表面下仍然存在着很多的问题。首当其冲的就是目前招标制度的不完善，造成这一问题的主要原因就是因为很多企业在招标的过程中恶意降低招标价格，而他们降价的途径就是选择没有太高水平的施工人员、没有较高专业素养的管理人员等等。这些方式虽然在一定程度上降低了招标价格和施工成本，但长远来看这是一个非常糟糕的决定。施工人员没有水平只会导致施工质量的整体下降，而缺乏专业管理人才的管理会使得施工现场的整体协调出现很多的问题。一些不专业的管理人员甚至还会在施工现场自作聪明地做决定，导致整个施工现场的效率下降，这对于工程施工来说无疑是一种变相的成本提升[1]。

（二）、管理责任规划不明确

在整个大型建筑装修工程当中，由于会涉及到多个施工工种、施工部门，在管理上难免会出现这样或那样的问题。而很多问题的起因都是因为找不到管理的负责人。很多企业在施工现场的施工方面没有做好责任划分工作，这会严重影响施工的效率。一些施工人员或施工部门在施工过程中出现了某些问题的时候，管理人员之间相互推诿使得这些施工人员提出来的问题没法解决，施工人员的施工情绪不高，很可能引发罢工、消极怠工的情况，这对于施工来说是一个非常麻烦且低效的大问题。最严重的是，如果管理人员没有很好的解决相关问题，一些施工人员很有可能在施工过程中做出情绪化的行为，造成一定的质量问题[2]。

二、大型建筑装修施工现场管理的改进措施

（一）、优化施工人员的整体素质

对于大型建筑装修施工现场来说，想要提升工程的整体质量，确保在工期结束之前竣工，就必要改善根本问题，那就是施工人员的素质。一些企业为了降低施工成本，在施工之前聘用一些水平不高的施工人员，导致他们在施工过程中暴露出很多的问题，最终影响了施工效率。因此，在招聘施工人员的时候，一定要聘请那些有专业技能和职业素养的施工人才，在施工过程中也要积极地发现人才和留住人才。对于一些专业技能比较高、具有多方面能力的施工人才，企业可以根据他们的能力将其升入施工现场的管理层，让他们去负责施工现场的管理工作。至于管理人员，企业一定要加强培训，提升他们的专业素养，便于他们在管理施工现场的时候能够最大化的提升施工效率[3]。

（二）、明确责任划分，优化施工组织设计

在施工过程中，企业必须把每一个环节都做到事无巨细，这样才能够促进施工效率的提升。在此过程中能够，企业一定要建立起一个完备的管理制度，明确每一个细节的施工细节以及对应的负责部门和负责人。当某一个环节出现问题时，施工人员能够马上找到相应的负责人，快速的向上级反映并解决问题，这样才能够提升施工效率。一旦施工过程中出现了不确定因素，对应的负责人可以立即做出判断和决策，避免出现更大的负面问题。当然，企业在施工之前也可以建立一些奖惩制度，明确每一个施工人员的工作、管理人员的责任之后，对一些没有积极完成相应工作的、因个人问题导致较大影响等诸如此类问题，都要进行一定的惩罚;对于在施工过程中出色的完成自己分内工作的、积极帮助他人共同完成施工任务的也要给予适当的奖励。除此之外，相关的工作人员在正式施工之前要做好施工方案的设计工作，确保每一个环节都有具体的安排和计划，正式施工之后相关的施工人员按照施工方案进行对应施工，相关的管理人员也可以对应负责各自的区域，使整个工程都能够有条不紊的进行[4]。

（三）、强化现场监管，提高监督管理实效性

近些年来，建筑装修施工的要求越来越多，质量越来越重要。因此，施工现场一定要强化监管力度，这样才能有效的提高监督管理的实效性。企业可以通过建立相应的监管制度，明确监管人员对应的负责区域，让他们在各自负责的区域内进行监督，确保每一个环节都能够按照施工方案进行，提升监管效率。监管人员还要加强对施工人员的管理，比如让他们佩戴好安全帽等安全措施，确保人员安全，以及施工现场的必要安全措施监管等等。这些都将在很大程度上影响着施工现场的管理，对于监管的实效性也将是非常重要的举措[5]。

结束语