集团信息化项目招标文件

...wd......wd......wd...集团资金管控集团财务分析人力资源管理企业内部门户招标书xxxxxx集团招标组xxxxxx年6月22日目录TOC\o"1-3"\h\z1.投标邀请书52.投标人须知62.1概述62.2总则62.2.1适用范围和定义62.2.2工程概况72.2.3投标费用72.2.4投标确认72.3招标文件82.3.1招标文件的组成82.3.2招标文件的澄清92.3.3招标文件的修改92.4投标报价92.4.1投标报价92.4.2报价编制依据92.4.3投标报价编制要求92.5投标文件102.5.1投标人责任102.5.2投标文件的组成102.5.3投标文件的格式112.5.4投标文件的标注112.5.5投标文件的修改112.6投标文件的密封和递交112.6.1投标文件的密封和标志112.6.2投标文件的修改与撤回122.7开标、评标、定标及授予合同122.7.1开标122.7.2评标委员会132.7.3评标与定标132.7.4投标文件的澄清162.7.5投标文件的过失修正162.7.6授予合同162.7.7履约保证金保函162.7.8其它173.协议商务条款183.1定义183.2合同工程193.3义务和责任203.3.1中标人203.3.2招标人213.4交货213.5支付213.6版权及保密223.7系统的安装、检验和测试233.8验收233.8.1验收依据233.8.2验收前提原则243.8.3验收内容及标准243.8.4验收人员的组成243.8.5验收结果形成243.8.6验收报告说明253.8.7交工验收253.8.8竣工验收253.9实施过程资料263.10培训273.11产品升级、保修、维护273.11.1产品升级273.11.2产品保修和维护283.12履约保证283.13履约延误293.14违约责任293.15索赔303.16不可抗力303.17违约终止合同313.18因破产而终止合同313.19变更指令313.20合同修改313.21仲裁323.22适用法律323.23通知323.24税费323.25合同文件及资料的使用323.26合同生效及其他324.投标文件格式344.1投标书344.2法定代表人授权委托书354.3投标报价表364.4投标单位一般情况表384.5近三年完成类似工程情况表：394.6拟在本工程任职的主要人员履历表404.7工程平台需求表414.8网络拓扑图424.9履约保证金保函格式〔中标后开具〕424.10系统设计与实施方案424.11软件质量保证方案、售后服务、培训方案425.工程总体目标、要求435.1总体要求435.1.1先进的管理思想435.1.2满足企业的个性化需求435.1.3系统集成435.1.4快速开发和定制435.1.5系统模块之间的关联性435.1.6支持集团化管理模式445.2性能需求445.3安全性需求445.4扩展性需求445.5可用性需求455.6集成性需求455.7兼容性需求455.8本工程建设需要完成的目标455.8.1招标单位简介455.8.2本次招标工程需要完成的目标456.本工程具体建设实施目标476.1集中式资金管理476.2集团财务报表及分析平台476.3人力资源管理486.4集团信息门户平台496.5管理驾驶仓516.6技术支持51投标邀请书：xxxxxx集团信息化工程工程进展邀请招标，要求具有相应资质的合格投标人参加竞标。经资格审查后，现邀请贵单位前来投标。招标对象：xxxxxx集团信息化工程。用户：xxxxxx集团及下属各子公司、分公司、投资企业。招标文件免费提供。招标文件发放时间：xxxxxx年月日招标文件发放地址:xxxxxx集团投标书递交时间:xxxxxx年月日9：30投标书递交地点:xxxxxx集团.开标时间：xxxxxx年月日9：30开标地点：xxxxxx集团，届时请参与投标的投标人代表出席开标仪式。请贵单位在收到本邀请书后二日内,将回函到我处,并说明是否有投标意向。如有任何疑问或需要澄清者,请以书面形式与我处联系。联系人:;:;:.投标人须知概述工程名称：xxxxxx集团信息化工程。招标方式：邀请招标。甲方：工程招标人：xxxxxx集团信息化工程组乙方：本工程的中标人。用户：xxxxxx集团及下属子公司。建设周期：xxxxxx年8月3日-xxxxxx年12月30日。招标范围：具体范围见技术规格书。截标日期投标人必须在xxxxxx年7月17日9：30前将投标文件递呈到xxxxxx集团。如果迟标，则投标人失去参加投标的资格，投标书将不启封并立刻返还投标人。12．拒绝所有投标的权利发出中标通知书前，招标人保存拒绝所有投标的权利。13.投标费用投标人因为投标所产生的一切费用应当自行负担。总则适用范围和定义本招标文件仅适用于本投标邀请中所表达工程的开发。“招标人"系指依照《中华人民共和国招标投标法》规定提出工程、进展招标的法人或者其他组织，在本工程中特指xxxxxx集团。“投标人〞系指响应招标人要求，向招标人提交投标文件的开发商。工程概况招标范围及内容本次招标为《xxxxxx集团信息化工程》。具体范围及内容见技术规格书。建设周期：xxxxxx年8月3日-xxxxxx年12月30日。投标费用投标单位应承当其编制投标文件以及递交投标文件和参加竞标过程中所涉及的一切费用。无论投标结果如何,招标人对上述发生的费用不负任何责任。投标确认被邀请投标人在收到招标文件后48小时内,按照以下格式以形式通知招标人(号码:)：标题:xxxxxx集团信息化工程投标确认函xxxxxx集团:我们已收到xxxxxx集团信息化工程的投标邀请函,并且:(l)我们已经收到了招标文件；(2)所有文件完整无缺；(3)我们将在投标截止时间之前递交投标文件。单位〔公章〕：法定代表人：或授权人：年月日招标文件招标文件的组成由所有本招标文件及所有按招标文件发出的修改补充通知和标前答疑中的补充文件组成。本招标文件包括:投标邀请投标人须知协议商务条款投标文件格式投标书格式法定代表人授权委托书格式投标报价表投标单位一般情况表近三年内完成类似工程情况表拟在本工程任职的主要人员履历表工程平台需求表网络拓扑图履约保证金保函系统设计与实施方案软件质量保证方案、售后服务、培训方案工程总体目标、要求本工程具体建设实施目标招标文件的澄清投标人在收到招标文件后,如有任何疑问需要澄清,应在开标前以书面形式向招标人提出,招标人在认为必要的情况下将不标明来源的解答内容以书面形式发给所有投标人。投标人对招标文件所做出的推论、解释和结论,招标人概不负责。投标人由于对招标文件的任何推论和误解以及其他原因所造成的后果,均由投标人负责。对招标文件的澄清由xxxxxx集团信息化办公室负责，联系人：，联系：。招标文件的修改投标截止前招标人可能会以补充通知的方式修改招标文件,补充通知作为招标文件的组成局部,具有与招标文件一样的法律效力。补充通知将以书面形式〔包括电子版或印刷版〕发给所有投标人。为使投标人在编制投标文件时将补充通知的修改内容考虑进去,在必要的时候招标人可以适当延长投标截止时间，并以书面形式通知所有投标人。投标报价投标报价投标报价应包括为完成招标文件所确定的招标范围内的全部内容所必须的一切费用。报价编制依据本招标文件商务条款及技术条款。招标参考资料。现行定额及相应的取费标准等。投标报价编制要求本工程要求投标单位对所承包工程造价实行总价包干。本工程要求投标单位对所承包工程造价实行总价包干，包括：实施费、差旅费、培训费等一切费用。各投标单位编制投标文件时应对招标资料、开发周期内可能出现的政策、施工环境、市场的变化及其它可能影响工程造价的因素作出正确的评估,并表到达投标报价中。投标文件投标人责任投标人应详细阅读招标文件的所有内容,未按招标文件要求编制的投标文件可能导致被拒绝。投标文件的组成投标文件应包括以下内容:投标人编订的投标文件应包括以下局部：投标书开标一览表〔与投标文件正本、电子文档一同密封〕工程实施方案及所涉及的产品投标应答表软件所有人授权书系统对服务器、客户机的软、硬件平台需求总体实施进度方案产品的简要说明投标报价表系统集成人员及开发人员名单培训内容表投标人资格审查和证明文件投标人认为需要加以说明的其他资料其他授权证明文件对产品质量及售后服务的承诺投标人还应制定出一个包含合同规定活动的工程方案，工程方案应包括如下主题：工程组织方案安装方案培训方案质量保证方案调试前和运行验收测试方案保证服务方案开发实施时间进度表保证期后服务方案技术支持方案其它投标人应将投标文件装订成册，并编写“投标文件目录〞和填写“投标文件资料清单〞。投标人应提供全套投标文件的电子文档〔一式两份〕，并随投标书正本一起封装，文档应采用OFFICE2000/2003格式。投标文件的格式投标人须使用招标文件中提供的文件格式,但文件格式可以按同样格式进展复制。投标文件的标注投标文件须在封面上明确标明“正本〞、“副本〞字样。在投标文件的正本中,还须逐页小签。投标文件的修改投标文件中应无修改和行间插字。投标文件的密封和递交投标文件的密封和标志投标人应将投标文件正本(一套)和副本(三套)用牛皮纸袋密封,并在封面上明确标明正本和副本字样,一旦正本与副本不符,以正本为准。封袋上不得反映投标人的任何信息〔单位名称除外〕。如果未按上述规定进展密封和标记,招标人对投标文件的误投或提前拆封不负责任。投标文件须在投标截止时间前递交至开标地点。如果评标委员会认定任何一家投标人有违反上述规定的行为,招标人有权决定取消其投标资格。投标文件的修改与撤回投标截止时间以前,投标人可对所递交的投标文件进展必要的修改或撤回,但所递交的修改或撤回必须按招标文件的规定进展密封、标志(在封面上注明“修改〞或“撤回〞字样)和递交。投标人不能在投标截止时间以后对投标文件进展修改或撤回。投标人不得在开标时间起至投标文件有效期期满前撤销其投标文件。开标、评标、定标及授予合同开标招标人在招标文件中规定的时间和地点公开开标。投标人的法定代表人或法定代表人的授权委托人参加并签到,开标前不准时到会的投标人,其投标文件不予拆封,按弃权论处。投标人所有的到场人员均应签名以示出席。投标时间截止后,招标人停顿承受投标。开标时,所有投标人代表必须到场,招标人唱标,唱标内容包括投标单位名称、投标报价、设计周期以及招标人认为适宜的其他内容。“投标文件〞,属以下情况之一的,招标人有权将其作废标处理:逾期送达的。投标书及投标报价汇总表未盖单位公章、法定代表人或授权人未签字或签章的。投标人针对同一投标对象递交两份或多份内容不同的投标书,未书面声明哪一个有效的,或不填写投标报价的。违反招标纪律的。违反招标文件有关规定的。违反招标文件规定泄露投标人信息的。投标人报价超过招标人期望值。经证实，有其他弄虚作假或影响招投标公正性行为的。开标时如发现大写和小写数字有出入的,以大写数字为准。无论何种原因在开标时没有启封和读出的投标书(包括按规定递交的修改、撤消书)在评标时将不予考虑。招标人对此不承当任何责任。撤回的投标书将原封返回投标人。投标人应向专家组和评标组进展投标人情况、方案特点及技术优势和商务方面的说明，并对投标书中的内容做最后的承诺或修订〔承诺或修订需提交书面材料〕，并承受专家组和评标组的询问。评标委员会招标人将根据本次招标的特点,依照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定组建评标委员会。评标委员会成员由招标人根据自身需求组建。评标委员会对投标文件进展审查、质疑、评估和比拟。评标委员会对投标文件的评估和比拟将按照一样程序和同一评标方法进展。评标与定标评标原则：坚持“公开、公平、公正〞的原则，以招标文件为依据，择优定标。评标严格按照招标文件的要求和条件进展，同时将重点考虑以下因素：①招标文件中需求的响应和满足程度②投标方案的内容和质量③投标方的综合实力、业绩和信誉④投标方行业应用案例⑤投标方投标方案的合理性、可实现性和可操作性⑥投标方提供技术支持和服务的承诺⑦投标方的工程技术支持和服务能力评标程序,方法及说明评标采用综合打分法，评定内容及评分标准如下：遵循公平、公正、择优的原则。不保证报价最低或设计周期最短的投标人中标。产品及实施人员实施能力测试,16分产品，8分a〕能够实现目标的程度；4分b〕所需软硬件环境代价；4分。实施人员素质，8分a〕实施人员素质，4分b〕指导我方工作人员实施设置、变更的难易程度，4分。商务局部,38分投标报价,25分“标底〞确实定三家报价分别为N1、N2、N3；标底=90%〔N1+N2+N3〕/3评分规定根基分值为25分；报价比标底每降低1%扣0.5分,最多扣5分；报价每高于标底0.85%减1分，报价得分减完为止。资信，5分企业资质与技术实力，2分企业规模，1分财务状况，1分近年来类似工程业绩，1分售后服务和技术支持〔8分〕技术支持方案，4分符合招标方要求的售后服务承诺，4分。技术局部，42分方案，32分系统功能完整性，功能满足度：10分适应管理体制和业务模式变化的灵活程度：8分功能进一步扩展的和开发平台：8分对所需软硬件环境代价：6分人员配置，5分对乙方开发人员的培训、技术支持，5分现有系统扩展的代价，4分在本次工程的根基上，实现全集团财务系统三算合一的报价〔包括本次的报价，技术指标类似考察过的客户〕“标底〞确实定三家报价分别为N1、N2、N3；标底=90%〔N1+N2+N3〕/3评分规定根基分值为4分；报价比标底每降低10%扣0.5分,最多扣1分；报价每高于标底10%减1分，报价得分减完为止。确定中标候选人:根据对各投标人的技术标和商务标的综合评定，评标委员会得出评标结论,按综合评标分数由高至低推荐一至两名中标候选人,由招标人最终审查确定中标单位。说明：投标人假设有未实质性响应招标要求的，其投标文件将按废标处理，不对其进展评审。如果评标时发现投标人投标书中所报资料为虚假资料，招标人将按废标对其投标书进展处理；如果在定标后发现中标人投标书中所报资料为虚假资料，招标人将取消其中标资格，另选中标人。投标文件的澄清在评标过程中,评标委员会可以根据需要要求投标人对投标文件中的有关问题进展澄清或提供补充说明及有关资料,投标人应作出书面答复。但投标人的书面答复不得对投标文件的内容作出实质性的修改。投标人所作的书面答复必须有法人或其授权人的签字或印鉴,且该书面答复将被视为投标文件的组成局部。在投标文件的审查、澄清、评价和比拟以及授予合同的过程中,投标人对评标委员会成员施加影响的任何行为,都有可能被导致取消其中标资格。投标文件的过失修正对于符合招标要求的投标文件,假设其报价有算术上的过失,将按以下原则修正:当以数字表示的金额与文字表示的金额有差异时,以文字表示的金额为准。当单价与数量相乘不等于和价时，总价应以标出的和价为准，重新计算单价。当各细目的和价累计不等于总价时,应按总价重新计算各细目的和价。按以上原则对过失的修正,应取得投标人的同意,并确认修正后的投标价。如果投标人拒绝确认，则其投标文件不予评审。授予合同定标后,由招标人向中标人发出中标通知书。中标人在收到中标通知书后5日内，与乙方洽谈工程实施有关事宜并与甲乙双方签订合作协议。本工程的中标价为合同价的参考。中标单位不按时与乙方洽谈工程实施有关事宜并与甲乙双方签订合作协议的，招标人有权取消其中标资格,中标备选单位将自动获取中标资格。履约保证金保函中标人在与招标人签订合同之前,向招标人缴纳金额为工程总价5%的履约保证金保函。这一保证金可以银行保函的方式提供，中标人在正式签署合同协议书前应按规定的格式向招标人提交经招标人同意的银行出具的履约保函。办理履约保函的费用由中标人承当。履约保证金或银行履约保函在工程合同义务完毕后十天内返还中标单位〔不计利息〕。其它投标人应指定一名投标工作联系人，在购置招标文件时应将姓名、联系、E－mail及号报招标人。招标期间，应确保招标人与投标人之间必要工作联系的及时性和有效性。通过招标，招标人旨在选择确保本工程质量、售后服务前提下的合理低报价的投标人。在授予合同前的任何时候，招标人有权承受或根据上述要求拒绝任何投标且无须作任何解释。投标人准备投标文件、参加有关招标活动所发生的费用自理。招标人无责任和义务对未中标单位解释未中标原因。招标工作应遵照《中华人民共和国招标投标方法》，遵循公开、公平、公正和老实信用的原则。投标人不得串通作弊，不得哄抬标价，一经查出将丧失投标资格。投标人不得以任何方式对招标人领导小组成员及其工作人员行贿，一经查出将丧失投标资格。招标领导小组成员及其工作人员不得索贿，不得泄漏投标领导小组会议所商定内容及其工作情况招标领导小组成员及其工作人员在招标工作期间不得出席由投标人主办或赞助的任何活动。违反招标纪律的人员，将根据情节轻重，由纪检部门按程序依法追究责任。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。协议商务条款定义“甲方〞：工程招标人：xxxxxx集团。“乙方〞：是指本招标工程的中标人。“中标人〞：指招标人选定开发本工程的软件开发商。“合同〞：就是指买卖双方之间的合同协议及所附的合同文件。合同协议和合同文件共同组成“合同〞，“合同〞这一术语在以下所有的文件中都是遵照这一释义分析。“合同总价〞系指根据合同规定中标人在正确地完全履行合同义务后招标人应支付给中标人的价格。“产品〞指中标人在合同项下负责实施的应用软件。“服务〞指任何由中标人按合同项下的要求，进展的软件开发、定制、安装、测试、试运行、培训、技术服务、维护、修改和其他为正常安装和运行应用系统提供的必要的服务;负责安装并予以调试运行成功所提供的所有技术性，逻辑性，管理性和其他服务。这些服务可以包括，但不限制于安装，调试，培训，数据转移，维护和技术支持。“源代码〞指数据构造、词典、定义、程序源文件和其他任何为编辑、执行、维护目的而设的符号代码，以及开发系统使用的相关工具及组件等。“技术资料〞指按合同项下的要求向招标人提供的所有印刷或者可印刷格式的文件和所有的其他形式(包括视频，音频手段和课本)的用于安装、操作、维护、管理和培训的全套资料。包括但不限于安装手册、开关机过程、系统错误及诊断手册、文件备份恢复过程，系统设计手册、数据库设计手册、程序设计手册、系统流程〔功能流程、数据流程〕、层次框架图、程序网络图、以及用于自身的任何其他资料。“知识产权〞是指：任何或所有版权、知识权利、商标、专利和其他属于智力成果的世界性的所有权、专有权和利益，无论这种权力是既定的、偶然的、或是将来的；这种权利没有限制地包括复制、安装、改编、修改、翻译、创造派生作品、从原作品中摘录、重新利用数据、生产、引入流通、发表、分发、出售、许可、分许可、转让、出租、传送、提供电子版本、播送、展示、输入计算机；或者利用局部或复制件，无论是全部利用还是局部利用、采取何种形式、直接或间接授权或转让他人的独有的经济权利。“合同条款〞是指本合同条款。“工程现场〞是指本招标工程建设地点。“天〞指日历天数。“验收〞系指招标人依据技术标准规定承受合同产品所依据的程序和条件。“缺陷责任期〞是指在整个系统通过最终验收后的质量保证期〔不少于2年〕。对于在缺陷责任期内发现的由于中标人原因造成的系统的缺陷和错误，中标人应在接到招标人的通知后，按照投标文件中承诺的响应时间，迅速的修复该缺陷和错误，并自行承当费用。“保修期〞是指在整个系统通过最终验收后的免费维护期〔不少于1年〕。对于在保修期内发现的任何系统问题，中标人应在接到招标人的通知后，按照投标文件中承诺的响应时间，迅速予以解决，并自行承当费用。合同工程本工程受xxxxxx集团委托，乙方负责本工程的实施、技术服务等相关工作。由中标人完成xxxxxx集团信息化工程。其技术要求见招标文件第五局部、第六局部。中标人将按照招标文件第五、六局部的约定，完成系统的用户需求确定、系统提供、系统客户化设计开发、系统安装、数据转换、系统运行、系统测试及培训课程、系统保修〔至少一年〕、系统维护。中标人须具备完成标的建设的专业知识和根本常识，能对用户提出的业务需求准确深刻理解，并能提出合理的改良建议。对于招标人在系统验收日之前提出的，本招标文件及系统需求书中没有明述但属于业务根本常识或系统开发的根本要求，系统必须满足要求。对于中标人关于业务有关信息的合理咨询，招标人将提供方便条件，使中标人能够获得系统开发所需了解的必要信息。与此相应，中标人在工程实施过程中也应与甲乙双方就当前工作进度、方案保持有效沟通，使甲乙双方能够随时了解工作进程，并参与工程实施的全过程。在工程执行过程中，系统验收日之前中标人如果对于属于业务根本常识或系统开发的根本要求存在疑问，须征求工程负责人的意见后，方可进展。在中标人履行合同规定的各项义务的前提下，招标人向中标人支付合同总价格。义务和责任中标人中标人应在投标阶段按照本招标文件第五、六局部要求制订合理的进度表，经招标人确定后，严格按照进度表完成并交付系统。并且每周要向甲方工程经理和甲方工程负责人提交书面进度报告。中标人应当在投标时提供工程小组成员的构成及小组成员的专业背景和个人简历。为保证工程开发质量，在工程开发过程中，应投入足够的人力以保证工程实施的连续性，如果需要更换工程开发人员必须事先书面通知甲方，并征得甲方同意。未经甲方同意，中标人不得将本合同任何工程转包或者分包给其他商家实施。中标人按软件招标内容向用户提供系统软件部件，并保证上述部件质量能满足本招标工程对应用软件的需求。中标人所提交的系统应符合甲方现行作业流程及招标人明确提出的特殊需求，且应在此根基上有所优化，保证在甲方今后5年内业务量正常增长的条件下，系统均能保持正常运行。中标人负责将甲方的业务系统由现有的系统切换至中标人提供的系统上。中标人于投标时应提供系统运行的平台及硬件设备配置需求。招标人将据此提供并配置系统运行环境。硬件设备及平台配置期间，中标人须应甲方要求就购置设备验收给予必要协助，并于全部硬件配置完毕时，出具系统运行环境满足系统良好运行需求的书面确认。中标人保证原来的系统数据能够成功转换到新系统上，否则将承当由此发生的一切后果和损失。中标人应保证足量的培训，以使甲方经过培训后有能力二次开发、推广和维护本系统。中标人必须在系统交付验收之前提供用于系统管理、使用和维护的书面建议。中标人将承当系统保修期完毕前有关系统修改、调试、维护、排故、恢复等一切相关义务、责任，并负担所发生的各项费用，并确保招标人免受任何损失。中标人保证系统在交付及保修期后，仍有责任免费向甲方提供关于系统管理、使用和维护等方面的咨询。并且，在系统运行期间，为满足甲方业务开展之需要，在招标人提出申请后，中标人有责任以合理、优惠且经招标人确认的费用及时向招标人提供系统升级、开发方面的经历技术和培训。在软件系统正常运行后，中标人提供相应技术文档。招标人负责提供系统能够正常运行的设备和软件〔包括操作系统〕，并且该设备和软件已取得合法许可，适合于系统的安装、运行和维护，但该设备和软件中标人必须在本招标文件技术需求中进展详细描述并且得到招标人同意。承诺随时允许中标人进入安装地，免费使用必要的设备，但是不得在未经招标人同意的情况下影响正常生产和其他系统的运行。负责提供中标人所开发系统运行所需的电力、照明、和其他辅助设备。对于中标人关于甲方工程业务有关信息的合理咨询，招标人将提供方便条件，使中标人能够获得系统开发以及实施、切换所需了解的必要信息。承诺只在自身业务需求范围内且在自身的营业地点、经营场所内安装使用工程系统，甲方有权为实现上述目的且仅为上述目的使用系统的源程序行使对系统的修改权。交货合同签订后在规定的时间内，中标人须按照用户指定地点安装测试完好通过的软件，其间所有费用由中标人承当。交货地点：xxxxxx集团。交货日期：在工程实施方案书中应有阶段性交付。支付总则：该工程的款项按阶段分期支付方式支付。本工程中费用的支付使用人民币，采取支票、电汇或汇票方式。本合同总费用及各阶段费用在合同中明确。按以下方式支付：合同签订之日起十个工作日内，支付合同总价款的30%。工程交付完毕之日起十个工作日内，支付合同总价款的20%。工程验收完毕之日起十个工作日内，支付合同总价款的40%。保修期完毕之日起十个工作日内，支付合同总价款的10%。工程进度款均由甲方根据工程实施情况控制,并经集团相关部门共同批准后进展支付。如果在工程开发过程中，通过考察认为中标人的开发速度、开发工作水准满足要求，可以决定就中标人已经开发完毕、并向甲方交付相应模块的源程序、安装、运行良好的模块提前支付局部合同款项。版权及保密版权所属在合同中明确。中标人保证不泄漏其在执行本合同中获知的招标人的任何信息或其他商业秘密。否则，中标人应当向招标人支付合同总价5%的违约金，违约金缺乏以弥补招标人遭受损失的，中标人应当予以补偿。中标人保证招标人有权依照本合同规定享有对于系统的合法使用权，在质量保修期和维护期内可以免费获得系统的升级版本。中标人应当确保交付使用的系统为中标人拥有合法版权的系统。中标人应保证在执行本合同过程中没有侵犯任何合法版权所有人的知识产权。中标人承诺：如果中标人侵犯了任何合法版权人的知识产权，中标人将承当由此产生的所有侵权责任。届时招标人有权立即终止与中标人的合同，除非中标人能够自付费用获得原系统合法的版权使标的系统能够合法使用。如果中标人不能够做到上述(1)条，则应当按照协商条件，另行交付符合合同要求的替代系统。如果上述(1)、(2)条中标人均无法做到，则中标人应当另行向甲方支付足够的费用以能够另行购置与原系统同等水平或更优于原系统的新系统。如果依据合同条款合理终止合同,中标人应当全额退还已经支付的任何合同款项，并支付相当于合同总价5%的违约金，违约金缺乏以补偿招标人由此遭受的损失的，中标人应当予以赔偿。在开发过程中由招标人所提供应中标人的所有原始资料中标人必须在本合同完成时返还招标人。各方对提供的技术资料、价格均有保密的义务。在开发过程中为甲方客户化的成果，知识产权归甲方所有。系统的安装、检验和测试中标人应根据行业惯例和规定的相关国家标准(包括但不限于信息产业部)，提供一份详细的系统的检验测试方法和测试标准，以及相应的测试和检验时间方案。招标人在接到中标人系统检验测试的通知后7日内，参加由中标人负担费用的对系统的检验和测试，招标人负责提供操作人员参加这一检验和测试，其它任何与检验和测试系统的费用由中标人负担。中标人有责任在检验和测试前对招标人进展培训和指导，并提供检验和测试所必需的全部工具。招标人在检验和测试成功后，签署系统验收报告。对系统的检验和测试成功并不能免除中标人对于系统的维护、技术服务的责任。验收验收依据GB/T11457-1989软件工程术语GB/T16260-1996信息技术—软件产品评价—质量特性及使用指南GB/T17544-1998信息技术—软件包—质量要求和验收信息产业部令第五号《软件产品管理方法》本工程招标文件。招标人提供的工程设计文件及附件。中标人书面答复并经招标人认可的技术建议书及附件。专家组对工程质量的评定文件。合同文件。招标人、设计单位、专家组、中标人认可的测试大纲。验收前提原则软件产品的开发、销售、转让等必须遵守我国有关法律、法规和标准标准。不含侵犯他人知识产权的内容；不含有计算机病毒及不良代码；不危害计算机系统和用户数据的安全；不含有国家规定制止传播的内容；符合我国软件标准标准；验收内容及标准本招标文件技术标准书中技术要求。文档内容要求完整性、一致性、可验证性、易理解性、易浏览性。标识要求产品描述的标识、产品的标识、供方信息、工作任务、符合需求文档、要求的系统配置、与其他产品的接口、安装、支持、维护。根本验收内容功能性：安装、功能表现、正确性、一致性。验收内容：可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等。验收人员的组成本工程的验收由招标人、使用单位、中标人共同参加，所发生的费用由中标人承当。验收结果形成验收记录验收方案或包含验收用例〔每个验收用例说明它的目标〕的验收规格说明。与验收用例相关的所有结果，包括在验收期间出现的所有失败记录。验收中涉及的人员身份。验收报告。验收报告内容用于验收的计算机软件系统及其配置。验收使用的文档及其标识。软件描述、用户文档、程序和数据的验收结果。与要求不符的清单。未作验收局部的清单与说明。针对建议的要求不符的清单，或者是不遵循建议要求的清单，或者针对建议要求产品未做符合性验收的说明。验收参与人员，开场、完毕日期，审批签章。结论〔综合评价〕。验收报告说明由验收专家工作组作验收报告正本一式六份，双方各执两份。交工验收试运行期满后，中标人向招标人提交交工验收申请报告和工程竣工资料。准备交工验收。交工验收由招标人组织，甲方、使用单位、专家组、参加。交工验收的费用由中标人承当。竣工验收竣工验收由招标人组织，招标人、甲方、使用单位和中标人单位的代表参加。交工验收的费用由中标人承当。实施过程资料通过和甲方的严密合作，并以中标人投标工程中的原始工程方案为根基，中标人应该制订出一个包含合同规定活动的工程方案。工程方案应当包括如下主题：工程组织和管理方案工程开发方案培训方案调试前和运行验收测试方案保证质量和服务方案作业、时间进度表保证期后服务方案技术支持方案中标人应当根据以下规定的程序将工程方案正式的递交给招标人。从合同生效之日起5日内，中标人将向招标人提供工程方案书。招标人应当在收到工程方案书5日内通知中标人：招标人认为工程方案没有充分保证其中的工作方案、工作方法和／或信息技术能够符合技术要求的规定。中标人应当在收到该通知后5天内对工程方案书进展修改，并递交给招标人，招标人应当在收到修改后的工程方案书后5日内，将仍然不符合要求的情况通知中标人。如果必要，这一程序将重复下去，直到工程方案书中不符合要求的情况被更正为止。当工程方案书中各项都能符合要求时，招标人应对中标人进展书面确认。被双方认可的工程方案书(双方合意达成的最终工程方案)对双方有合同的约束力。如果有需要，在经甲乙双方同意并在工程方案的最后时期最终决定时，修改的实施日程表应该以修正案的方式包括在合同中。中标人必须根据经甲乙双方同意并最终化的工程方案和合同的要求进展供货，系统的安装，测试和提交。中标人必须按照甲方的要求，提供规定的进度和其他报告。中标人应提供如下报告：月进度报告总结；先期完成的成果；到目前为止，累计未能到达最终工程方案书所规定的进度目标；为继续履行方案表所要采取的纠正措施；对方案的修改提议；其它问题和突出问题；提议采取的措施；中标人希望招标人提供的帮助措施及希望招标人在下一报告期间采取的措施；中标人所预见可能影响工程进度和／或工程效果的其他问题和潜在问题说明。培训培训地点在招标人所指定地点，培训时间根据实施进程确定。正式培训前由中标人提供培训教材、方案，明确培训对象、培训内容及时间安排；培训工作由中标人承当。中标方将免费为用户提供管理、使用及维护方面的培训，内容包括但不限于系统总体设计、系统业务流程、数据构造、出错处理、数据库设计、系统可靠性、程序设计及功能、接口设计等内容。产品升级、保修、维护产品升级在合同实施的任何时候，如果中标人对在投标中声明提供并现在仍然在提供中的软件作出了改良，中标人有义务向招标人提供可获得软件的最新版本，并且这种版本和以前版本相比，有一样或更好的性能，并且价格一样或更低。在合同的履行过程中，中标人应当向招标人提供软件的所有新版本和升级版本，并提供相应的文件和技术支持服务。如果软件的新版本和升级版本对系统的操作和运行没有负面的影响或者是不需要对系统进展大规模的重新施工，招标人应该在收到软件新版本和升级版本已经完善产品一份拷贝的18个月内引入软件的新版本和升级版本．如果软件的新版本和升级版本对系统的操作和运行有负面的影响或者是需要对系统进展大规模的重新施工，中标人应继续支持和维护先前版本的软件的正常进展，直到必须引入软件的新版本和升级版本．无论在何种情况下，中标人都应该在招标人收到软件新版本和升级版本已经完善产品一份拷贝的24个月内停顿支持和维护先前版本的软件正常运行．中标人应该在24个月的完毕期限内，做出合理的努力，以使软件的新版本和更新版本对于招标人而言具有实用性。产品保修和维护保修期是从系统验收交付开场计算。中标方应当在投标时报出系统的保修期。保修期内，如果系统一局部功能可用，而另一局部功能不能正常使用，则视为系统局部故障。当系统月完好率低于95%时，则保修期自系统恢复之日起重新开场。月完好率=〔月硬件正常运行小时和-月系统局部故障小时和〕/月硬件正常运行小时和X100%保修期内，如果系统发生全面故障，即用户不能使用该系统任何功能，而中标方在接到通知后24小时内无法恢复，则保修期从恢复之日起重新开场。且中标方自系统故障之日起每天支付该系统合同总价的1%赔偿费，直至达合同总价的20%为止。保修期内，系统发生全面故障，但中标方在接到通知后24小时内已经恢复，则此故障按局部故障对待。保修期内，如果发生系统局部故障或全面故障，而中标方在接到通知后15天内无法恢复正常，则甲方有权自行设法恢复系统，中标方将承当由此而产生的全部费用，并承当延期恢复的违约责任。在缺陷责任期内，对于系统的任何错误和缺陷，中标方将负责无偿加以改正。招标人有权选择是否与中标方签署系统维护合同，即使签署维护合同，招标人也有权根据自身的实际，提前终止维护合同，但招标人应提前三个月通知中标人。履约保证履约保证金：中标人方应提交合同总价的5%作为履约保证金，这一保证金可以银行保函的方式提供，中标人在正式签署合同协议书前应按规定的格式向招标人提交经招标人同意的银行出具的履约保函。办理履约保函的费用由中标人承当。中标人应保证履约保函在合同有效期内一直有效。招标人在收到中标人提交的特别质量保函后10天内将履约保函退还中标人。中标人应在合同项下工程交工验收完毕后28天内用合同货币按照投标文件格式向招标人提供招标人同意的银行出具的特别质量保函，此保函保证金为合同总价的3%。特别质量保函在合同条款定义的质量保证期限满之前一直有效。没有招标人的书面同意，中标人在履行合同期内不能撤回。上述保证金在中标人按合同的规定完成了全部的责任，包括任何义务后28天内，由招标人退还给中标人。履约延误如果中标人未能按合同规定的时间交货(本合同规定的不可抗力除外)，在中标人同意支付核定损失额的条件下，招标人将同意延长交付期。核定损失额的支付将由付款银行从议付款或从履约保证金中扣除。核定损失额比率为每迟交7天，按迟交产品金额的0.5％，不满7天按7天计算，但是，核定损失额的支付不得超过迟交产品局部合同金额的5％。如果中标人在到达核定损失额的最高限额后仍不能交货，招标人有权因中标人违约终止合同，而中标人仍有义务支付上述迟交核定损失金额。违约责任招标人与中标人任何一方未履行合同的责任和义务均属违约，违约方应承当因违约而给对方造成的经济损失。合同一经签署，双方不能单方面更改或终止。如因单方面原因中止合同的履行，或未经对方允许改变工程方案，且又未能在收到违约通知后一周内予以纠正，对方有权单方面终止本合同并向违约方就损失提出赔偿。任何一方违反本合同规定致使另一方蒙受损失的，受损方可以要求损害方赔偿损失，但赔偿仅以可举证的直接损失为限，不包括流失的或预期的利益，以及任何其它连带性或间接性的损失。双方除因侵害著作权须承当全部和解费用或法院裁定的赔偿外，任何其它原因造成赔偿时，其赔偿金额的上限为本合同金额的20%。除本合同条款不可抗力规定的情况外，如果中标人没有按照合同规定的时间交付合同项下工程或提供服务〔包括技术文件〕，中标人必须支付违约金,招标人应在不影响合同项下的其他补救措施的情况下，从合同价中扣除误期赔偿费，每延误一天的按应付款额0.05%赔偿。误期赔偿费的最高限额为不超过合同价的10%。招标人可考虑根据合同条款违约终止合同的规定终止合同。如果招标人没及时支付各项工程款，违约金按每逾期一天，招标人向中标人支付应付款额0.05%计算。上述二款所述违约总金额不得超过合同总价的10%，且招标人可根据自己的方便从应支付给中标人的合同款项中扣减。索赔中标人对产品与合同要求不符负有责任，并且招标人已于规定的检验、安装、调试和验收测试期限内和缺陷责任期内提出索赔，中标人应按招标人同意的下述一种或多种方法解决索赔事宜。中标人同意招标人拒收产品并把被拒收产品的金额以合同规定的同类货币付给招标人，中标人负担发生的一切损失和费用，包括利息、银行费用、以及为保管和保护被拒绝产品所需要的其它必要费用。更换有缺陷的修改局部，以到达合同规定的功能需求，中标人承当一切费用和风险并负担招标人遭受的一切直接费用。同时中标人应相应延长被修改局部的缺陷责任期。如果招标人提出索赔通知后30天内中标人未能予以答复，该索赔应视为已被中标人承受。假设中标人未能在招标人提出索赔通知的30天内或招标人同意的更长一些的时间内，按招标人同意的上述任何一种方式处理索赔事宜，招标人将从议付款或中标人提供的履约保证金中扣回索赔金额，同时保存进一步要求赔偿的权利。不可抗力不可抗力是指严重的自然灾害和灾难〔如台风、洪水、地震、火灾和爆炸等〕、战争〔不管是否宣战〕、叛乱、动乱等等。合同双方中的任何一方，由于不可抗力事件而影响合同义务的执行时，则延迟履行合同义务的期限相当于不可抗力事件影响的时间，但是不能因为不可抗力的延迟而调整合同价格。受到不可抗力影响的一方应在不可抗力事故发生后，尽快将所发生的不可抗力事件的情况以或电报通知另一方，并在10天内将有关当局出具的证明文件提交给另一方审阅确认，受影响的一方同时应尽量设法缩小这种影响和由此而引起的延误，一旦不可抗力的影响消除后应将此情况立即通知对方。如双方对不可抗力事件的影响估计将延续到120天以上时，双方应通过友好协商在合理的时间内达成进一步履行合同的协议。签约双方任一方由于受不可抗力事件的影响而不能执行合同时，履行合同的期限应予以延长，其延长的期限应相当于事件所影响的时间。违约终止合同在补救违约而采取的任何其他措施未能实现的情况下，即在中标人收到招标人发出的违约通知后30天内(或经招标人书面确认的更长时间内)仍未纠正其下述任何一种违约行为，招标人可向中标人发出书面违约通知，终止全部或局部合同：如果中标人未能在合同规定的期限内或招标人准许的任何期限内交付局部或全部产品。中标人未能履行合同项下的任何其它义务。因破产而终止合同如果中标人破产或无清偿能力，招标人可在任何时候以书面形式通知中标人，提出终止合同而不给中标人补偿。该合同的终止将不损害或影响招标人已经采取或将要采取的任何行动或补救措施的权力。变更指令招标人可以根据情况变化和需要，在合同总体范围向中标人书面提出要求，对如下一点或几点提出变更：合同项下需为招标人特殊设计的业务流程：交货地点：中标人须提供的服务。假设上述变更导致了中标人履行合同项下任何局部义务的费用或所需时间的增减，应对合同价格或交货进度进展合理的调整，同时相应地修改合同。中标人必须在接到招标人的变更指示后30天内根据本款提出调整的实施意见。合同修改欲对合同条款作出任何改动或偏离，均须由买卖双方签署书面的合同修改书。仲裁执行本合同中发生的或与本合同有关的争端，双方应通过友好协商解决，经协商在60天内不能达成协议时，应提交由工程执行地仲裁机构根据其仲裁程序和暂行规则进展仲裁。仲裁裁决应为最终决定，并对双方具有约束力。除另有裁决外，仲裁费应由败诉方负担。在仲裁期间，除正在进展仲裁局部外，合同其它局部继续执行。适用法律本合同应按照中华人民共和国现行法律进展解释。通知本合同一方给对方的通知应用书面形式或电报、电传或送到合同规定的对方的地址，电报、电传或要经书面确认。通知以送到日期或通知书的生效日期为生效日期，两者中以晚的一个日期为准。税费中华人民共和国根据现行税法对中标人征收的与本合同有关的一切税费均应由中标人负担。合同文件及资料的使用除了中标人为执行合同所雇人员外，在未经招标人同意的情况下，中标人不得将合同、合同中的规定、方案、图纸、式样、样本或招标人为上述内容向中标人提供的资料透露给任何人。中标人须在对外保密的前提下，对其雇用人员提供有关情况，所提供的情况仅限于执行合同必不可少的范围内。合同生效及其他除非合同中另有说明，本合同经双方签字并在招标人收到中标人的履约保证金后，即立即生效。中标人须按招标文件的有关规定，向招标人提供与合同项下产品有关的现场安装调试、技术服务、培训等其他相关服务。商务合同应包括最后确认的价格和付款方式。对合同中还未被执行的工程，招标人保存在价格和优惠幅度相当的情况下更换新产品的权利。投标文件格式投标书xxxxxx集团：在研究了xxxxxx集团信息化工程的招标文件(含补充文件)后,我们愿意按人民币(大写)元(小写元)的投标总价遵照招标文件(含补充文件)的要求承当本合同工程的实施,完成全部工程内容。如果贵方承受我们的投标,我们保证在接到中标通知书，并合同签署日后个月(个日历天)的时间内完本钱工程,到达合同规定的要求。我们同意在从规定的投标之日起____天的投标书有效期内严格遵守本投标书的各项承诺,在此期限届满之前,本投标书始终对我方具有约束力,并随时承受中标。在合同书正式签署生效之前,本投标书(与招标文件有抵触的内容除外)、招标文件、投标文件及有关招标文件的修订、更正及对投标文件的澄清和确认函连同贵方的中标通知书一起将构成我们双方之间共同遵守的文件,对双方都具有约束力。我们理解贵方不负担我们的任何投标费用。我们理解最低投标价不是中标的充分条件。投标人:联系人:地址:邮编:电话:传真:开户银行:帐号:投标人:(公章)法定代表人(或其授权代表):(签字、盖章)日期:年月日法定代表人授权委托书xxxxxx集团：本授权委托书声明：我〔法定代表人姓名〕系注册于〔投标人地址〕的〔投标人名称〕的法定代表人，现代表公司授权下面签字的被授权人的姓名、职务为我公司合法代理人，代表本公司参加xxxxxx集团信息化工程的投标活动。代表人有权在xxxxxx集团信息化工程标的投标活动中，以我的名义签署投标书，参与开标、询标、与业主协商、签订合同书以及执行一切与此有关的事项，我公司均予成认。本授权书于年月日签字生效，特此声明。投标人地址：投标人〔盖章〕：法定代表人〔职务、姓名〕〔签章〕：被授权代理人〔职务、姓名、身份证号〕〔签章〕：日期：年月日投标报价表〔投标单位〕表〔一〕：投标报价总表投标单位：〔盖章〕法定代表人：〔盖章〕日期：年月日价格单位：元工程名称xxxxxx集团信息化工程投标报价总价〔大写〕〔小写〕建设周期〔日历天〕备注：表〔二〕投标分项报价表序号分类工程名称授权总费用(万元)产品费用服务费用备注1集团资金管控帐户管理2资金结算3网上银行4信贷管理5资金分析报表6方案管理7集团报表决策分析报表采集8汇总合并9指标分析10指标预警11领导查询12万能查询13人力资源管理组织架构14人事管理15薪酬管理16数据分析17集团信息门户收发文管理18文档、资料管理18信息集成20公司网站21定制页面合计=SUM(e2:e22)0=SUM(f2:f22)0=SUM(g2:g22)0说明：1、授权是指模块的并发用户数或平台系统的CPU授权数。2、如果本表的工程名称不能很好地表达产品的分项构造，投标方可以变更。投标单位一般情况表投标单位名称注册地址单位地址企业资质等级：证书号：发证机关：营业执照编号：经营范围：发照机关：ISO9000证书号：发证机关：建设日期现有职工人数固定资产净值〔万元〕法人代表姓名：职务：职称：通讯地址：：E－mail:联系人姓名：职务：职称：通讯地址：：E－mail:开户银行账号与本次实施产品拥有者的关系分公司或合作单位情况备注投标人：〔盖章〕法定代表人：〔盖章〕日期：年月日近三年完成类似工程情况表：工程名称工程地点开场时间完成时间主要技术合同总价合同设计周期质量评定〔附证明材料〕业主地址，联系备注拟在本工程任职的主要人员履历表姓名性别年龄职称本工程中拟任职务毕业学校年月毕业于学校专业经历时间参加过工程的名称担任职务备注〔拟在本工程实施现场的履职最短天数〕工程平台需求表投标商本工程实施所需要的软硬件环境需求，此需求需要能够满足本次工程设计处理能力，并考虑好扩展能力。如果所投产品可以在多种硬件平台上运行，请分别提供并说明推荐采用的平台。运行环境可能包括：网络防火墙、VPN、路由器、服务器、工作站、UPS、操作系统、ORACLE数据库、双机热备系统、数据备份系统、CA认证、动态密码等。编号用途CPU内存〔MB〕存储〔GB〕数量〔台〕推荐机型参考价格运行操作系统类型频率数量1应用服务器2数据库服务器网络拓扑图履约保证金保函格式〔中标后开具〕xxxxxx集团:本保函是我行〔银行全称〕为〔投标人全称〕将与xxxxxx集团签订的xxxxxx集团信息化工程承包合同及执行合同提供的担保。保证金额为人民币万元〔合同总价的5%〕。当我行在收到贵处说明中标人违约的书面通知后，在20天内按通知要求无条件地支付给业主。本保函的有效期为自开出之日起，至质量保证期满之日止。银行全称：〔盖章〕开具人〔签字〕：职务：日期：系统设计与实施方案系统设计及实施方案应满足招标文件所规定实现的功能，所需的软硬件要列明名称、数量、技术规格。软件质量保证方案、售后服务、培训方案投标人应针对本招标文件中所述作出软件质量保证方案。投标人应在投标文件中给出售后服务内容、措施、技术服务内容、详细的培训方案书。工程总体目标、要求总体要求先进的管理思想要求系统不仅是现在要求的一套信息化软件，而更希望是一套先进企业管理思想的载体，因此要求软件的设计理念必须具有“先进性〞的特性，通过这次信息化工程的实施，提高整个集团公司的管理水平和效率。满足企业的个性化需求通过本次工程的正式运行使用，促使集团相应的管理业务逐步标准化；同时能满足本公司自身的特点，符合个性化的需要。因此对软件有“系统性〞的要求，能充分满足这种标准化管理和个性化需求之间的结合。本集团是一个处在不断开展壮大中的企业，软件应能适应今后可能的组织架构的变动、业务范围，方便地通过后续的工程扩展，进展功能调整和业务增加等变化，因此要求软件具有较高的“实用性〞、“可扩展性〞和二次开发环境；还可以根据集团公司的管控模式的改变而很方便的部署。系统集成本次工程的各项业务之间要充分集成，并与现有的其他应用系统之间实现有效集成，还要留有充分的接口以方便后续工程集成的需要，因此要求软件具有良好的“兼容开放性〞。快速开发和定制系统应该是基于“标准产品或模块＋平台开发〞的产品，系统应尽量提供简单易用的工具实现功能开发和定制，减少软件编码量。系统应提供必要的维护配置工具，保证系统维护人员能够根据业务的需要，方便快捷地完成需要的设置和调整。系统模块之间的关联性系统各个业务模块应可以灵活配置，模块之间要具有关联性，以提高系统数据的复用性，并使系统具有灵活性、方便性，满足集团公司本部、子公司不同层面管理需要。采用J2EE标准的应用服务器产品，有效支持大型企业应用系统的运行。支持运行环境的完全跨平台，支持系统在海量数据、大规模用户并发、复杂网络环境下具有优异的性能表现。采用拥有知识产权的业务操作系统及相关工具，使应用软件能够最有效的满足本集团需要和个性化需求，并可以快速适应本公司的开展变化中持续完善的需求。提供集成管理平台，使应用系统可以集企业门户、业务系统于一体，为组织范围及跨组织的团队协作、业务支持、决策分析及信息实时化提供全面的支持。支持集团化管理模式要求软件系统适应集团管理的要求，是能够实现人员、信息集成，能为集团整合内部资源、推动战略执行、防范运营风险是提供全面的数据。性能需求1〕稳定支持指定数量以上的并发用户。2〕关键业务在指定数量用户并发下的快速响应3〕满足标书指定的并发数，并留有足够的扩展空间。安全性需求1〕设计安全的物理网络和网络架构；2〕允许从Internet访问，并设计有相关安全措施；3〕根据安全需要，设计好不同的身份认证，最高到达C2级；4〕为了节省开支，在一些应用中，使用U-KEY、动态密码。5〕最终用户客户端和WEB服务器间能够使用安全的通信协议；6〕Web服务器同数据库间使用安全的通信协议；7〕数据采用安全的保护措施、设计安全的备份和恢复策略；8〕提供数据应急方案；9〕如果客户端需要下载控件，则必须支持数字签名，不能降低IE的缺省安全设置。扩展性需求1〕报表、图表可由用户灵活定制；2〕提供二次开发的接口、工具和平台。可用性需求1〕完备的应用的可用性措施；2〕完备的数据库的可用性解决方案；3〕应用系统和数据库系统支持负载均衡集群(cluster)。集成性需求1〕与其他应用统一认证、统一授权〔SS0〕；2〕与其他应用进展数据交互并遵从XML标准；兼容性需求1〕数据库服务器和应用服务器支持UNIX/LINUX操作系统；2〕数据库管理系统选择ORACLE；3〕应用服务器和开发工具必须通过J2EE标准认证，或支持Websphere和Weblogic；4)支持IE6.0及以上版本的浏览器，必须支持C/S工作模式。本工程建设需要完成的目标招标单位简介xxxxxx集团〔以下简称蚌投集团〕，成立于1994年5月，是经蚌埠市政府批准设立的国有独资公司，注册资本8亿元。经过多年的开展，公司形成了"一个平台、两个板块"〔即投融资平台、城市运营板块和高新技术板块〕的事业开展格局，实力不断增强。至2008年底，公司总资产35亿元，净资产10亿元。蚌投集团经营范围广泛，行业跨度较大，有二十多家子公司。全集团范围内目前的信息化应用差异很大，有的应用了较全面的ERP系统，有的还没有实现会计电算化。蚌投集团为了可以有效的加强母子公司管控能力，通过信息化提供简便而有效的沟通、管理、协同工作手段是集团企业实现集团协同效应、提高竞争力的有力武器。经过详细的需求、方案及投资效益分析，我集团决定进展