机房工程施工组织方案

第八章、投标文献技术文献8.1、施工方案与技术方法8.1.1、项目概述国防科学技术大学三号院数据中心机房建设项目涉及：机房装修工程、电气及防雷工程、消防系统、新风系统以及微模块系统，共5个子系统。全部施工必须按照国家和行业有关原则和规范进行恪守安全守则、认真执行项目计划、确保工程进度、准时按质完毕工作任务，服从国防科大的协调和指挥。8.1.2、指导思想我公司已将国防科学技术大学三号院数据中心机房建设项目列为重点工程项目，本着“质量第一，顾客至上；重视信誉，信守合同”的宗旨，充足发挥公司员工的主动性，组织精干人员构成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达成最优效果。8.1.3、招标技术规定点对点应答1 概述1.1 工程项目及内容★数据中心机房招标项目涉及：机房装修工程、电气及防雷工程、消防系统、新风系统以及微模块系统，共5个子系统。应答：完全满足。我公司本次投标项目建设范畴涉及：机房装修工程、电气及防雷工程、消防系统、新风系统以及微模块系统，共5个子系统。本工程涉及设备的采购、安装、调试（硬件及软件），敷设线缆及其它有关服务（出厂检查、调试、验收和培训等）。供货范畴涉及智能化系统的硬件设备、有关软件、备品备件、测试设备及维护工具。应答：完全满足。1.2 基本规定数据中心机房按模块化机房的原则进行设计和施工，数据中心建设后将含有先进性、完整性、原则化、节能环保。先进性：按照高质量、高安全、灵活开放的规定，采用成熟的技术和设备，满足目前需要，兼顾将来业务发展需求，确保总体建设的先进性和可扩展性。应答：完全满足。完整性：机房在设计和建设时应统筹考虑功效系统完善、构造分区合理，含有完整的使用、扩展、管理和应急响应能力，任何与机房运行管理有关的功效均在本次建设范畴之内。应答：完全满足。原则化：机房系统构造和功效分区基于国际原则和国标，涉及建筑原则、机房设计原则、电力电气原则、计算机和网络原则等。应答：完全满足。节能环保：机房应重视运行的节能降耗设计，在装饰构造、功效系统设计、墙面、地面和设备材料选型方面充足进行节能考虑，建设绿色节能数据中心；尽量采用低污染排放材料，避免使用含毒有害材料，配合新风系统实现机房内部空气质量安全。应答：完全满足。1.3 机房场地功效划分及规定★本中心机房位于大楼一楼，层高6000mm，梁下高5000mm，按功效分为：涉密区、非涉密区、电池间、消防钢瓶间、缓冲区以及空调外机安装区（楼外）累计六个功效区域，以下图所示。应答：完全满足。数据中心机房总建筑面积约420平方米，涉密区面积约188平方米、非涉密区面积约185平方米、电池间面积约15平方米、缓冲区面积约26平方米、消防钢瓶间约18平方米。应答：完全满足。涉密区与非涉密区：涉密区用于配备非公开网有关设备和网络服务器、存储等系统（涉及军网、办公网等）；非涉密区用于配备公开网有关设备和网络服务器、存储等系统（涉及民网、教学网等）。涉密区与非涉密区之间采用防火钢化玻璃物理隔断，安装防火玻璃门并安装门禁系统。应答：完全满足。缓冲区：缓冲区用防火玻璃隔断与机房设备区物理隔离，方便人员进出缓冲和外围状态监控，避免非维护人员频繁进入核心设备区。应答：完全满足。消防钢瓶间：针对机房消防需求，布放一定数量的消防钢瓶，通过消防布线连接各功效区消防探头，确保消防的安全效果。应答：完全满足。电池间：根据原则，为了减少电池带来的安全风险，专门隔离电池间用于寄存UPS电池。应答：完全满足。空调外机安装区：空调外机的安装区设立在机房室外开阔空间，含有良好的通风和散热条件，与机房室内空调主机通过专用通道进行连接。应答：完全满足。2 技术规定2.1 机房装修工程★装修工程涉及5个子系统：顶面工程、隔墙工程、墙面工程、地面工程、门窗工程，同时应为空调及新风系统等发明条件,涉及：机房防尘、防火、防水、防鼠；机房防火玻璃隔断、墙面、柱面、窗户的装饰安装；机房微孔铝板吊顶安装；机房抗静电活动地板敷设；踢脚安装。多种门制作、安装。应答：完全满足。★室内装修应根据有关规范采用防火、非燃或难燃、气密性好、不起尘、易清洁，在温、湿度变化作用下变形小的材料。应答：完全满足。★装修工程中所使用的全部材料必须达成国家的环保规定并提供有关权威机构的检测报告或证书(提供-内省级或以上“质量监督检查中心”出具的原材料及成品抽样检查报告)。工程竣工后须通过学校质检站环保检测。应答：完全满足。2.1.1 顶面工程★数据中心机房功效分区中仅缓冲区进行吊顶，其它不做吊顶，吊顶面积为24m2。应答：完全满足。★数据中心机房顶面414m2做水泥砂浆找平解决，并刷防尘漆3遍，漆1遍防静电漆，起到防尘、防静电作用。应答：完全满足。缓冲区吊顶规定：★（1）规定防尘防火、防潮吸音，安全可靠、经济实用，便于清洁、易于拆装。应答：完全满足。★（2）选用铝合金微孔板装饰吊顶，燃烧性能A级。应答：完全满足。机房全部顶棚装饰均选用铝合金微孔吊顶板装饰。全部吊顶安装均采用钢性吊杆构造，以确保吊顶的安全性、可靠性、易检修性。应答：完全满足。★（3）为确保吊顶上部干净无尘，需在构造真顶下面、吊顶上方墙侧面涂刷防尘漆三遍。吊顶吊杆均用胀栓固定于构造真顶上，吊杆表面均刷涂防锈漆（或采用镀锌构件），吊杆固定胀栓钻孔深度不应不不大于5cm，以防破坏楼层构造。应答：完全满足。★（4）吊顶配合嵌入式三管格栅灯具，灯具尺寸1200*600毫米。灯具与吊顶尺寸配套，照度均匀。应答：完全满足。★2.1.2 隔墙工程机房区（非涉密机房、涉密机房、维修及消防通道）之间隔断采用12mmA类甲级防火玻璃隔断，隔断边框采用角钢焊接包拉丝不锈钢饰面，玻璃周边采用透明玻璃胶固定和修饰，玻璃隔断总面积为122m2。隔断天花内要采用石膏板封堵到天花顶隔墙上到顶，下面使用200mm厚加气混凝土砌块轻质砖到地面，轻质砖基面积为30m2，采用完全封闭效果达成防尘防鼠密闭效果,电池间与外界采用轻质砖砌墙，厚度不得不大于200mm，轻质砖墙面积为61.5m2。应答：完全满足。★2.1.3 墙面工程（1）机房区（非涉密机房、涉密机房、电池间、维修及消防通道）墙面、柱面650m2进行找平解决，并刷防尘漆3遍，漆1遍防静电漆，起到防尘、防静电作用。应答：完全满足。（2）机房区（非涉密机房、涉密机房、电池间、维修及消防通道）墙面、柱面1.5米下列130m2进行防潮、防水解决。应答：完全满足。（3）全部机房与外界连接的墙体的缝隙区管线槽接口处均应密封，以避免虫、鼠进入机房。应答：完全满足。★2.1.4 地面工程（1）地板安装。地板安装后，在地板下414m2地面均须做防尘防潮及防水解决。活动地板在安装过程随时调节水平，做到表面平整、接缝平直，表面不起尘不吸尘。空调、配电柜、服务器机柜下安装承重金属支架基座，与防静电地板之间无连接或是弹性接触。应答：完全满足。防静电地板铺设时钢质支架互相连接，并且与接地聚集线焊接联成一体，从面做好防静电接地，同时与天花连为一体。静电地板的铺设面积为414m2，其参数指标以下表所示。防静电地板重要技术参数序号名称技术指标1规格≥600*600*35mm2均布载荷值16100N/m23集中载荷值≥363kg(挠度≤2mm时)4滚动载荷3560N(10次)2670N(10000次)5贴面材料HPL6表面电阻性能≥1×105～1×1010Ω7防火指标A级8尺寸公差±0.30mm9表面的平整度＜0.60mm10支架承载能力≥2273kg（2）空调机对应位置下采用防漏水方法。（3）微模块设备区地面用槽钢做承重分散解决。（4）机房与外侧走廊做防水防雨解决。应答：完全满足。★2.1.5 门窗工程机房区域内不留窗户。机房区域范畴内的原构造窗采用轻钢龙骨石膏板封闭，并粘隔热膜，严格做好缝隙的防水解决使之不渗水。机房全部窗套、门套均采用8K砂光，1mm厚304不锈钢板饰面。（1）机房出入采用门禁系统。（2）钢瓶间、电池间、机房入口采用钢防火门，共4个。（3）涉密区和非涉密区入口采用防火玻璃门，共9.45m2。应答：完全满足。★2.1.6 选型参考品牌抗静电活动地板：可采用沈飞防静电架空地板或同等及以上档次品牌产品。防尘漆：可采用多士乐、美涂士、立邦或同等及以上档次品牌产品。微孔铝合金吊顶：采用条形吊顶，采用西蒙铝镁合金吊顶板，西飞、广东巴迪斯、欧陆或同等及以上档次品牌产品。玻璃：采用12mm以上A类甲级防火玻璃，采用深圳南玻、广东博安、株洲玻璃、湖南潇湘等或同等及以上档次品牌产品。玻璃隔断边框：采用国产优质角钢及不锈钢贴面产品。钢防火门：可采用光明、年年利、鸿拓等或同等及以上档次品牌产品。地板安装高度0.5米。应答：完全满足。2.2 电气及防雷工程★电气系统涉及的内容：配电柜、照明系统、电源插座、机房内部全部电源布线、机房防雷接地系统。应答：完全满足。2.2.1 机房配电柜技术规定（1）机房3路电源进线，由甲方负责，由低压配电室直接引到数据中心机房配电柜放置位置，其中两路300KW用于UPS输入输出配电柜，一主一备，分别供应设备、门禁、消防、监控系统等用电；第三路230KW用于市电输入输出配电柜，重要用于非计算机用电负荷的用电，重要涉及精密空调、市电插座，机房内维修插座、照明、新风系统供配电等。将来会再增加一条电缆用于备用，因此中标方要考虑一用一备切换功效。★（2）机房设立2台配电柜，UPS输入输出配电柜和市电输入输出配电柜。配电柜的规定以下：a）机房配电柜在编号时，除正常设配电柜号外，还加有该柜的用途阐明。不同性质的供电对象不放在一种柜内控制。配电柜内留有备用电路，作机房设备扩充时用电。配电柜内多种开关，手柄，操作按钮，标志清晰，以避免使用中出现误操作；b）配电柜内选用的自动空气开关，接触器，熔断器，等部件，性能可靠，技术指标达成设计规定，且能满足计算机及其辅助设备工作的规定。配电柜设急停开关，当机房内出现严重事故或意外火灾，能立刻切断UPS输入电源空调电源，新风电源。c）在配电柜内，装有电源缺相、中性线断线、相序保护，三相平衡等线路保护方法,当有故障时，发出报警信号，同时切断市电交流进线电源、确保人身和设备安全。并且还须含有消防联动、消防报警功效；急停功效；旁路装置，在配电柜内设有电压\电流仪表部分，且预留12个空位。d）在市电总输入配电柜要有双电源切换装置，以满足两条线路互锁功效。达成一用一备的功效。e） 配电柜内根据计算机设备及其辅助设备的不同规定，设立中线和接地线的连接装置，中线与地线及配电柜外壳绝缘。配电柜内采用的母线，接地排，多种电缆，导线中性线和接地线等都符合国标，并按国家规定的颜色标志和编号。应答：完全满足。★2.2.2 机房电源插座配备（1）在机房四周的墙壁上每隔4米安装1个五孔维修插座，由市电配电柜供电。（2）空调和新风系统由市电配电柜供电。应答：完全满足。★2.2.3 照明系统机房区内的照明系统设计为独立的系统，与大楼照明系统分开。采用与吊顶配套的灯具，规定灯照度高、无眩光，灯管采用低色温日光型光管。应急照明系统自成一体，仅作为市电停电及紧急事故状况时，工作人员安全下电和安全撤离使用，不作为工作照明用。（1）照度选择：主机房照度为500LX，其它辅助功效区照度≥300LX。应急照明照度≥50LX，疏散批示灯、安全出口标志灯照度不不大于1LX。（2）照明配电线路选用阻燃聚氯乙烯绝缘铜芯线，敷设在金属电线管内，末端穿金属软管保护。应答：完全满足。★2.2.4 机房防雷接地系统（1）在机房内采用两级电源防雷方法，第一级防雷器安装在总电源进线处为B级防雷器，将大能量的浪涌电流限制在后续保护系统可允许的范畴；第二级防雷器安装在微模块的智能配电柜处，为C级防雷器。（2）在机房内建设独立的垂直接地体，形成独立于大楼防雷的防雷接地体系。用30mm*3mm铜排做均压带及局部等电位连接，主机房柱子内钢筋通过电线电缆与等电位铜排连接；主机房天花主龙骨、地板支架、墙板的前后左右每隔1800mm～mm用电线电缆夸接，形成法拉第笼，并且就近连接到等电位铜排上；其目的在于避免雷击过程中，瞬间产生的高电位反击。减少干扰，更加确保了人身和设备的安全。（3）布线施工需严格按照国家有关防雷、防电磁干扰原则进行。（4）整个防雷接地系统需通过气象部门的验收，并出具验收合格报告。应答：完全满足。★2.2.5 选型参考品牌配电柜：可采用华为、中兴、艾默生、英维克等或同等及以上档次品牌产品。断路器、开关：可采用梅兰日兰、施耐德、西门子、ABB等或同等及以上档次品牌产品。单相插座:可采用西蒙、施耐德、松本B6系列、TCL的T4.0系列、奇胜E系列等同等及以上档次的产品。导线与电缆:采用湖南金凤牌、浙江九盛牌、湖南金杯牌、江苏宝胜牌、深圳金龙羽等同等及以上档次的产品，阻燃性能A级。灯具:可采用松本牌、TCL牌、朗能牌、嘉美牌、宝迪斯牌、飞利浦牌等同等及以上档次的产品，格栅灯具采用亚光铝格栅灯具，灯管采用T8系列高效纯三基色节能灯管。桥架:采用冷扎钢板防腐解决后喷塑桥架，钢板厚度不不大于1.5mm。扣压式电线管:采用“桃花源”牌、“一通”牌、衡阳“通达”等同等及以上档次双面热镀锌的薄壁电线钢管。地面插座:采用上海“欧阳电工”、浙江“胜武”牌、TCL牌等产品、“四通松本”等同等及以上档次产品。防雷产品：采用德国菲尼克斯，德国西门子，德国OBO，美国APC等或同等及以上档次的品牌。应答：完全满足。★2.3 消防系统（1）满足国家现行消防法规的规定，规定通过消防部门的验收。（2）机房采用七氟丙烷有管网气体消防系统，消防烟感、温感和喷头布置于机房顶面上部。在机房区设立气体灭火装置，灭火系统作用区域：设备使用空间和地板下列空间。规定投标方设计的隔断符合消防规定。安装完毕需要向本地有关部门报检。（3）火灾报警系统及联动系统：在有异常状况出现的时候向报警控制器发出信号并自动联动灭火系统。在保护区附近出入口设立警示牌和声光报警器，系统应能与大楼消防报警系统联动。系统需要与配电、门禁、新风排风防火阀实现联动；与机房集控系统进行集成，实时检测系统静态状况，同时在发出报警时，机房集控系统能够通过声音、提示和手机短信方式告知有关人员。（4）选型参考品牌消防系统采用湖南金鼎，广东胜捷，金盾，泛海三江或同等及以上档次品牌产品。阐明：投标人应含有国家对本项目规模规定的消防资质，并在投标文献中提供消防资质证书复印件（加盖单位章）；投标人不含有国家对本项目规模规定的消防资质的，本消防系统部分允许分包，投标人须在投标文献中提供分包商的有关资质证书（加盖分包商单位章），投标人中标后，未经招标人同意不得更改分包商。应答：完全满足，分包商的有关资质证书详见投标文献第7.7章节。★2.4 新风系统（1）机房区与其它房间、走廊间的压差不不大于4.9Pa，与室外静压差不不大于9.8Pa；新风量的选择按照每人30～40立方/小时、空调总体风量的5%、确保机房正压（每小时换气次数一次以上）三者中的最大者选择；在机房气体灭火保护区内按消防规定设立事故排风系统，用于气体灭火后的排风使用；事故排风的风量按事故排风时间不大于10分钟计算设立。（2）非涉密机房、涉密机房各配备1台新风机，新风机风量为2500m3/h，满足其新风换气；各安装风量不不大于2500m3/h的消防风机2台，满足消防消防需要。（3）电池间配备1台600m3/h新风换气机，1台风量不不大于1000m3/h的消防风机。另电池间配备1台制冷量不不大于7.5KW基站空调对电池进行制冷。（4）气瓶间配备排气扇1台。（5）选型参考品牌：新风风机、消防风机、排气扇和基站空调采用国产优质品牌产品。应答：完全满足。★2.5 微模块系统（1）微模块系统应涉及不限于下列设备：a）密封冷通道：涉及服务器机柜、网络/配电列头柜、自动翻转天窗、自动屏蔽门、气流封板。b）带节能模块的制冷部件（涉及室内机组、室外机组、室内机与室外机之间的全部连管及电缆线）。c）供电部件（涉及模块化UPS主机、UPS功率模块、电池组、各机柜的供电PDU以及微模块的供电部件之间全部连管及电缆线）d）管理监控部件（微模块内动力环境监控系统并集成模块外机房的视频监控、门禁系统、消防联动系统，KVM系统）e）综合布线（微模块内综合布线并集成模块外网络配线）（2）本项目采购2套微模块系统，在涉密区和非涉密区各放置一套。每套微模块系统总装机柜数量不少于24台，其中网络布线柜不少于1台，智能配电柜不少于1台，制冷部件室内主机不少于2台，UPS主机不少于2台，其它机柜为IT设备机柜。应答：完全满足。2.5.1 微模块系统参数微模块系统具体参数技术应答详见投标文献第五章《规格、技术参数偏离表》。★2.5.2 选型参考品牌：微模块系统采用艾默生、华为、中兴、英维克或同等档次及以上品牌产品。应答：完全满足。3 设备安全规定★3.1 设备须设立防护装置，以避免操作者身体与工作部位的接触；应答：完全满足。★3.2 全部的安全阐明书及安全标致须用国际通用符号标记，或用中文标记，在设备装运时，全部安全标致须由中标人贴好。应答：完全满足。4 备品备件★4.1 卖方应在投标文献中提供按出厂原则供应的备品备件价格清单及其生产厂家名称。应答：完全满足，详见投标文献第8.10章节。★4.2 卖方应在投标文献中提供设备保质期后3年内所需的备品备件、其价格不高于投标价。应答：完全满足，详见投标文献第8.10章节。5 参考技术规定5.1 本招标工程项目的材料、设备、施工须达成下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设原则、规范的规定。暖通安装规范：《采暖通风与空气调节设计规范》《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》《制冷、空气分离设备安装工程施工及验收规范》《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》《制冷设备安装工程施工及验收规范》《给水、排水管道工程施工及验收规范》《YG胀锚螺栓施工技术临时规定》《采暖与卫生工程施工及验收规范》《通风及空调工程施工及验收规范》《通风与空调工程质量检查评定原则》《工业自动化仪表工程施工及验收规范》《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》《工业管道工程施工及验收规范》《工业技术管道工程施工及验收规范》《工业金属管道工程质量检查评定原则》电气规范：《建筑电气工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》《电气装置安装工程电气设备交接测验原则》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》其它规范：《机械设备安装工程施工及验收通用规范》、《建筑设计防火规范》。其它现行有关规范。以上规范均规定最新版本。应答：完全满足。5.2 非标制造及安装规定：5.2.1 投标方本着优质、高效、安全、可靠的精心施工原则，提出现场消防安装施工方案，生产调试方案。应答：完全满足。5.2.2 投标方参加工程的施工、安装，调试人员应认真熟悉设计图、安装图。设备安装调试阐明书所规定的多种原则和规定，各工种应纯熟掌握技术操作规程和安全施工操作规程。应答：完全满足。5.2.3 投标方应根据工程项目，在投标书中具体列出工程所用材料名称、规格、数量、单价以及设备安装工程预算，非标制作部件等需要油漆的部位，按顾客油漆色板质量规定实施。应答：完全满足。5.2.4 施工单位应在接到安装告知后3日内达成施工现场，并自备施工所用的工具、设备及其它辅助设备，与土建施工配合，同时施工完毕现场设备安装、调试工程。应答：完全满足。5.3 质量原则：5.3.1 经本地消防负责部门、监理方、委托方、质监站一次验收合格。应答：完全满足。5.3.2 本工程严格按照国务院《建设工程质量管理条例》、建设部《工程建设原则强制性条文》（房建部分）、现行施工验收规范等进行施工。应答：完全满足。5.3.3 工程实施过程中发现工程质量不合格、不符合规范或设计规定、施工程序或办法不符合监理、业主审定过的施工组织方案，造成不良后果的，业主及监理有权规定施工单位停工或返工，因此而造成的一切损失由承包人自行承当，工期不予顺延。应答：完全满足。5.3.4 工程的保修期参考国家现行建筑安装工程保修有关规定，并商定本安装工程的保修期为三年。保修期自竣工验收之日起计。在保修期内因安装工程质量问题而造成的返修，其费用由承包人负责。应答：完全满足，我公司承诺若项目中标本安装工程的保修期为三年，保修期自竣工验收之日起计。在保修期内因安装工程质量问题而造成的返修，其费用由我公司负责。8.1.3、英威克微模块XRow系列方案介绍1、XRow系列列间空调的特点 英维克XRow列间空调提高数据中心热密度，并实现了数据中心的节能。XRow列间空调高效特点：一是实现了100%高显热比，有效减少机房整体加湿与除湿能耗，二是高回风温度的设计，在提高冷量输出的前提下，极大提高了空调系统的能效比。与传统的机房空调相比，列间空调具100%显热比、风机功率消耗低、能效比高、机房装修规定低、安装方便、原则化机柜设计和易扩容的特点。英维克XRow列间空调按照列间空调冷却方式涉及风冷（XR012A、XR023A、XR040A）、冷冻水（XR024C、XR066C）；按照构造形式涉及列间（Inrow）、机柜顶部（Uprow）、机柜背面（Rear）、机柜（XRack）；含有多个冷量范畴，风冷及集成iFreecooling®自然冷却机组从12.4kW到40kW，冷冻水机组从23.9kW到66.8kW。列间形式空调涉及300mm宽度以及600mm宽度等适合与机柜并排布置的尺寸。XRow通过动态制冷，适应快速变化的机房负荷；原则配备高效EC风机，冗余设计，风量根据房间负荷自动调节；通过紧靠机架放置，更加靠近热源，配合机架背部出热风、迈进冷风的气流分布，多达7种送风方式，满足不同应用场合需求；贴近热源设计，制冷效率更高，更加节能；采用EVO智能控制系统按温湿度需要控制风量和冷量输出，配合EC风机和直流变频EC压缩机达成最佳的效果和最低的能耗；可配备多个外置温度传感器，可直接放置在发热设备上，根据设备实际发热状况实时调节制冷量输出；专家级故障自诊疗，启动诊疗模式后，自动检测全部部件故障；英维克EVO智能控制系统以强大的联控与通讯功效，实现多套机组群组运行，涉及自动投运备份机组、轮巡、避免竞争运行、故障切换、温湿度传感器共享等。由于XRow列间空调采用柔性制冷量设计，即随设备热量变化自动调节制冷量大小，可在20%-100%调节制冷量。直流变频压缩机可全部使用环保型制冷剂，标配R410A制冷剂；2、XRowDX机组集成iFreecooling高效节能解决方案：XRow风冷机组集成iFreecooling高效节能解决方案，有两个循环回路：XRow风冷机组、自然冷源的iFreecooling机组。在低温季节，iFreecooling机组，运用氟泵的运行特点，把冷源从室外搬运到室内，从而替代空调压缩机的运行，节能率高达40%。XRow风冷机组集成iFreecooling高效节能解决方案的两个循环回路，都是通过冷媒管互相连接。高温季节，压缩机循环，采用直流变频压缩机，根据机房负荷自动调节输出冷量；温度低于10℃时，启动自然冷源循环，停止压缩机运行。XRow风冷机组带iFreecooling高效节能解决方案示意图3、投资回报率对比表 常规空调XRow高效空调制冷部件能耗kW制冷部件能耗kW与常规空调比较节能率压缩机28压缩机2414%室内风机8室内风机2.7666%室外风机4室外风机2.440%累计40累计29.1627%常规空调XRow+iFreecooling

高效自然冷却空调系统—32℃~+15℃

(3920小时)耗电量

（kW.h）156800XRow+

iFreecooling

总耗电量（kW.h）11371415℃以上

（4840小时）耗电量

（kW.h）193600XRow

总耗电量（kW.h）179465累计

常规空调

全年运行

总耗电量

（kW.h）350400XRow+

iFreecooling

全年运行

总耗电量（kW.h）293179XrowXRow+iFreecooling

高效自然冷却空调系统—32℃~+15℃

(3920小时)耗电量

（kW.h）114307XRow+

iFreecooling

总耗电量（kW.h）4526315℃以上

（4840小时）耗电量

（kW.h）141135XRow

总耗电量（kW.h）141135累计

常规空调

全年运行

总耗电量

（kW.h）255441.6XRow+

iFreecooling

全年运行

总耗电量（kW.h）186398采用本方案产品，每年能省69044度电，按照工业用电1元计算每年能省6.9万，大概三年就能收回成本。8.1.4、英威克微模块产品彩页（见插页）

8.1.5、项目施工阶段划分在本次项目中实施较为复杂，在实施过程中为更加好的对施工进度和质量进行有效管理和监控，我公司将本次项目的实施过程执行分为五个阶段进行管理。这五个阶段是：启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段、收尾阶段。每个阶段之间的互有关系以下图所示：1、启动阶段本阶段标志购项目工程安装正式开始。在该阶段我公司与本地服务合作伙伴的项目组人员重要做以下工作：（1）与顾客一起建立项目组织机构，明确参加各方关系。（2）成立项目组及分派各工作小组工作责任。（3）进行现场勘查和施工图纸设计。（4）对机房建设内容系统需求进行分析，具体理解业务需求及建设目的、技术特点。（5）与顾客方、厂商人员召开项目启动会议，对项目实施计划、技术方案、培训方案进行审核。（6）系统设备到货检查、发货工作准备。（7）系统设备安装前工作准备。提交文档：《项目组织构造图》《项目组人员联系名单》《项目组人员责任分派表》《项目协调会纪要》《需求分析报告》《总体设计方案》《总体构造图》《各节点机位连接图》《安装环境规定》《安装环境勘测表》《设备到货状况报告》《设备发货计划》计划阶段项目管理计划编制对项目工程来说非常重要。项目管理计划是为完毕整个项目目的而进行的系统任务安排，同时也为监控项目执行状况提供全方面比较的基准。我公司与本地服务商在项目计划阶段重要工作以下：（1）范畴计划编制项目范畴计划涉及拟定安装位置、布线系统安装范畴、系统工作分解构造建立，明确以确保项目施工包含所需要完毕工作，以利于顺利进行项目实施。提交文档：《项目范畴计划》、《系统工作分解构造表》（2）资源计划编制在资源计划编制时，拟定完毕项目工程安装活动所要的物质资源（人，设备，材料），以及每种资源在工作任务中的需要量。编制资源计划时，我们将根据项目施工范畴计划及工作分解构造来制订，方便更加好地进行项目资源分派。提交文档：《项目资源计划》（3）进度计划编制我们以项目工程的范畴计划、资源计划、工作分解构造为根据。分析拟定为完毕项目所要做的具体的活动，分析各活动所需资源、时间及互相间的依赖关系。制订出每个工作包的开始时间和预期完毕日期，并按活动次序排序，标明核心途径和里程碑。提交文档：《项目进度计划》（4）成本计划编制在成本计划编制时我们将对整个项目所需要的人力成本、时间成本、费用、成本分派到各个工作任务上，制订项目实际执行所将发生的成本计划，并建立成本基线。该计划编制时我们重要根据范畴计划和进度计划，采用类比估算法、参数模型法及自下而上估算法等专业工具进行制订。提交文档：《项目成本计划》（5）质量计划编制在质量计划编制时将以ISO9001质量管理体系为基础进行，同时参考设备安装的有关原则及规范进行制订。在实施过程中我公司质量控制组将按该计划进行项目质量控制及审核。提交文档：《项目质量计划》（6）沟通计划编制在项目沟通计划编制时，重要是编制项目执行绩效报告大纲，分析顾客方、厂商技术人员需要理解项目执行的哪部分内容、制订项目定时协调例会召开的频度、建立项目管理信息系统，目的是确保及时、对的地产生、收集、公布、存储和最后解决项目多种信息。提交文档：《项目沟通计划》（7）风险计划编制在项目实施前和实施当中，对设备系统安装的风险进行识别、排序、分析和制订应对方法，然后编制和调节风险计划。尽量避免本风险的发生。在风险发生时把正面事件影响扩展到最大和把负面事件影响减少到最小。提交文档：《项目风险计划》（8）采购计划编制针对项目设备提供规定，与各设备厂商合作为项目采购合格设备以最佳地满足本项目需求。在采购计划编制时将考虑设备具体清单、设备厂商选择、及时到货控制、运输/收货方式拟定、付款期限及到货检查等事宜。提交文档：《项目采购计划》（9）项目整体计划编制运用以上计划编制过程的产生的文档，建立一份连贯、一致的整体项目计划文档，对项目实施进行指导和对项目实施进行整体控制。提交文档：《项目整体计划》3、实施阶段在项目整体计划编制完毕及各计划基精拟定后，项目小组将执行项目计划并开始对设备系统进行安装工作。随着项目工程实施工作的不停展开，各项工作任务将会增加越来越多的资源，为更加好地执行本项目工作任务。在设备安装实施阶段，项目小组重要进行以下工作：（1）现场环境检查及配套设备安装。（2）到货检查、双方签收。（3）按质量原则及规范进行安装与测试。（4）系统单元测试、整体测试及系统初验、系统终验。（5）项目资源调配、内外部沟通协调。提交文档：《货品签收单》《到货汇总表》《设备安装表》《软件安装表》《安装随工测试表》《测试报告》《工作日志》《工程周报》《设备配备表》控制阶段在项目设备安装实施当中，项目组长负责协助项目经理对施工进度、工程质量进行监控。项目小组长必须掌握开始或结束了哪些项活动、每项活动的开始时间和完毕时间、资源使用状况等信息，发现问题及时向项目经理报告，方便项目经理及时调节项目计划、纠正偏差、采用对应的方法，确保项目顺利进行。在控制阶段重要工作以下：（1）定时项目协调会，告知项目进展状况、找出问题、协调冲突，制订下一步工作内容。（2）编写项目绩效报告，报告项目成本、项目进度及预测、分析实施难点、分析计划差别。（3）项目计划变更管理，对全部变更都规定提出书面申请，并由双方签字盖章。评定变更对项目各方面如时间、成本、范畴等地影响。（4）风险应对及纠正方法，讨论调节工作的办法，评定多种办法的可行性及对项目的影响，拟定调节办法执行相对的纠正方法。（5）对项目计划进行更新，修改有关项目计划并作统计。（6）对项目实施的阶段成果进行质量评审。提交文档：《变更申请表》《项目效绩报告》《风险分析图表》《风险应对方法》《计划变更统计》《协调会议统计》更新的《项目计划》收尾阶段在项目安装完毕后进入收尾阶段，这个阶段项目经理组织顾客方负责人验收项目成果、总结项目经验、进行合同执行评审、财务结算等工作。在收尾阶段涉及以下重要工作：项目验收、项目评定、总结、最后付款。（1）项目验收项目小组整顿竣工技术文档、总体测试报告，项目经理负责综合并向顾客方提交竣工验收申请，组织项目构组员、顾客方负责人、厂商、第三方专家一起进行项目验收工作，让顾客正式接受项目成果，将验收单汇总后交与顾客。提交文档：《项目验收报告》（2）项目评定、总结项目经理组织项目构组员、顾客方负责人、厂商召开项目评定总结会，着重对技术绩效、成本绩效、计划绩效、项目控制、质量控制、沟通效果进行评定总结。提交文档：《项目总结》、《工程评价表》（3）最后付款项目经理按合同规定准备付款有关的资料（如发票等），提交给顾客负责人、顾客付款。6、项目赶工方法由于项目建设范畴广、工期紧、任务重，又规定在较短的时间内完毕，为确保本项目建设能顺利进行，特制订以下赶工计划，以在施工进度计划控制过程中发现有延期可能或顾客方提出提前竣工时能确保准时完毕。（1）下列状况发生时我方将会采用进度赶工计划：顾客方规定的竣工日期提前。我方安装进度延后。顾客方没有准备好安装环境。设备到货延期。发生重大事故造成进度延期。技术攻关造成延期。其它不可预料因素。（2）实施进度赶工计划的条件我方作出进度赶工计划，并获得顾客方同意。顾客方为我方赶工提供便利条件（如：夜间施工照明、供电确保、出入场馆便利等）（3）赶工计划办法和应对方法采用核心途径法：分析核心途径上的工作任务时间、人力资源、设备分派、安装环境准备等状况，方便对核心途径上的工作任务完毕时间进行压缩。同时对核心途径上的安装任务延长工作时间（如：加班）、增派施工人员以缩短完毕任务时间。采用快速跟进法：将原计划排后的工作任务提前，将之与正在安装的工作任务并行实施，以利于缩短项目竣工时间。快速跟进同时项目质量检查组的人员将对并行操作的工作任务中间成果进行抽查，以确保项目质量，避免返工。在进度赶工时我方项目管理人员将对非核心途径上的工作任务进行资源均衡，方便将人力资源调配到核心途径上的工作任务中。在进度赶工开始前我方将对赶工造成的风险和后果进行分析，避免或最小化赶工风险的影响，同时在进度赶工时确保布线及网络设备安装的质量。进度赶工时我方项目管理人员将对核心途径上的各项资源进行调节，避免疲劳作业，以利于进度赶工的开展。进度赶工时我方将指派熟悉现场设备的实施工程师对参加赶工的技术人员进行指导，避免盲目作业造成损失。（4）当顾客对工期提出规定，我方将采用赶工方法，准时完毕设备的安装调试。采用赶工方法以下：调动应急增援组人员，根据实际状况采用分标每组增加工程师及对应专业施工人员，通过将工作任务分解细化，资源均衡，实现我方承诺目的。

8.2、质量管理体系与方法8.2.1、质量总目的我公司将本项目工程质量总目的定为：确保“优良工程”。为了达成该质量目的，在施工过程中，我公司以目的管理统揽全方面，将工程质量总目的分解成工程分目的，并具体贯彻到人。8.2.2、质量确保体系我公司将严格按照国际原则化组织颁布的ISO9001质量原则，建立起一套行之有效的文献化的质量确保体系。该体系以“质量手册”为核心和指导，以“程序文献”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，全部质量活动都有质量计划并具体反映到质量统计中，使得施工过程原则化、规范化、有章可循、责任分明。（1）管理评审质量体系应定时评审，以确保其符合ISO9001原则及实现公司的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。（2）质量体系我公司建立并维持行之有效的文献化的质量体系，以确保工程质量稳定、持续并不停提高。（3）合同评审通过对招标文献和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其对的理解，正式合同订立前及执行期间都应对合同进行评审。（4）文献控制通过对全部质量确保文献和工程技术文献从产生到回收的全过程进行控制，使其处在受控状态并能及时修改或换版。（5）采购通过对供应商的选择及对产品质量的严格控制，确保所采购的产品符合规定。采购产品时必须有完整的计划合同和对应的规范、原则等，并严格进行验证。（6）工序控制通过对施工过程各个环节的控制，确保其质量满足规定。（7）检查与实验通过按规定对设备和过程进行检查和实验，以确保质量符合规定。（8）搬运、贮存、防护和交付通过对施工设备材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，避免其损坏或数量短缺。8.2.3、质量管理方法针对项目实施，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目的的实现。（1）系统工程的质量方针和质量目的质量方针——以完善有效的质量体系贯穿于工程实施的每一种阶段，每一种过程和每一种环节，确保优秀的工程和服务质量。质量目的——保质、准时、全方面地完毕系统工程，使其达成国内领先水平。（2）质量职责分派与工程有关的全部人员，均应推行公司《质量手册》中规定的对应质量职责，按《质量手册》是的规定开展工作，除此之外，还应认真贯彻贯彻系统工程的质量方针和质量目的，并推行职责。8.2.4、施工质量确保方法（1）加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。（2）本工程设专职质检工程师，负责本工程施工质量检查工作。（3）加强过程质量控制，各阶段完毕后，质检工程师严格按照施工图纸、拓朴图及有关检查原则，进行施工质量验收，对不符合施工质量规定的，发出整治告知，直至通过验收为止，并作质检统计。（4）每完毕一种阶段工作，自检合格后，验收，并做好工程验收统计。（5）在施工过程中，后插入的工序不得以任何借口随意破坏前一道工序成品，如须变化作法，须经技术负责人同意后方可进行。8.2.5、质量管理程序本项目对工程质量有严格的规定，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失，因此，施工质量必须有严格管理办法。（1）抽样检测对安装完毕的每一种阶段，都必须通过技术指标测试，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期普通不低于10%，正常状况下普通不低于5%，抽样检测工作由现场的质检人员负责完毕，并将有关资料存档。（2）质量监督质量监督由工程施工组、项目管理组共同负责、工程施工组的责任规定每一种施工人员按照操作规范进行施工，项目管理组现场管理人员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工组的管理工作和实际操作与否按规定执行，监理定时对施工组和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故作出解决决定。（3）质量问题和质量事故的解决由现场施工管理员告知施工暂停，并和施工组领导一起进一步验证和查找质量问题出现的因素；因素查明后，由施工组和施工管理员共同提出解决方法；因素不明，施工人员应及时向项目经理报告，由项目经理组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素；质量问题查明后，由项目管理组下达复工告知。如发生质量事故，造成经济损失除要进行上述工作外，工程实施人员还要填报事故报告，项目管理组对事故作出解决决定。8.2.6、施工过程控制以先进的技术和经济办法将多种生产要素有效的组合，按质量规定、设计意图，预定好的工期生产符合质量的全部活动。（1）施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，贯彻“三按”施工（即按设计、按施工组织设计、按原则）。严格工序管理，使工序质量处在受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策聚集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，贯彻质量统计和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（2）施工过程控制的基本办法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主开展一次合格的活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检查）。抓点连线带面。对核心工序设立质量管理点，实施重点控制。质量—工期—效益三者的统一，而工程质量是第一。质量意识高，工艺和技术贯彻必然一次合格，其直接成果是不返工，赢得了工期，同时工期优化，质量事故成本减少，必然发明效益。（3）工序控制工序控制是施工阶段的质量职能的核心，工序质量控制的职能活动重要在现场里现场质量管理的中心内容。各项工作都要围绕工序质量提高，不停地调节人际关系和生产关系。调度协调与组织协调计划执行过程中的问题，重要职能活动是：根据作业计划和质量文献检查监督施工状况，及时解决各环节问题；监督检查施工组织设计执行状况，对原材料、设备、劳动力、技术确保条件及重大事项直接调度。（4）建立信息系统管理体系。1)有效组织、均衡施工均衡施工是工序质量确保基础，是工程项目施工的重要条件，根据现场的特点、工程对象多变、施工周期长、自然和社会环境条件多变（如设计、材料和设备供应状况、建设方规定、施工单位之间不协调……）造成施工活动的不规律性。组织均衡施工，做到人力、物力等进行协调分派，合理组织。2)确保现场管理有序受控组合施工力量，协调组织指挥，执行质量计划和施工组织设计，优化生产要素，调节生产关系，确保工程质量，维护保养等。转变认识施工现场是形象和信誉的“窗口”，质量的依靠，效益的来源，施展实力的隈地；要树立搞活现场、取信现场；以现场保市场，以市场促现场的观念。3)施工过程的控制要点在施工过程中坚持全方面质量管理方针，做到质量管理进一步到全过程，有全员参加，开展全系统的质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质量工程师负责质量检查，克服质量通病争创一次成优，我们的具体做法是：全方面执行施工质量原则和规范，建立有效的质量管理体系，施工人员、工程技术人员掌握有关的安装调试的国家质量原则，并向国际原则靠拢。质量工作不得马虎，无论是工程技术人员、还是施工人员，若未按有关质量管理规定去完毕工作，管理部门有权对之进行处分。坚持对工程质量的“三检一评”制度，即加强施工过程中的“自检、互检和专业检查”，并对单项工程进行质量评定。工程质量控制要形成完整的体系，不仅要有完整的流程，还要有严密的组织，贯穿从设计到竣工验收的整个过程。严格从原材料、设备入场开始质量控制，进入现场的材料和设备的合格证及其质量证明必须齐全，符合设计规定方可使用，果断杜绝不合格品进入施工现场。对施工质检过程中发现的质量问题决不放过，果断返工。对出现质量事故要追究责任，并予以处分。交工验收以甲乙双方合同规定的原则进行，我公司在保修期内将全方面为顾客服务。8.2.7、设备安装的质量确保设备安装按图纸施工，按技术阐明书安装连线；设备应在机房配套工程竣工后安装；设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的结实件应有防锈层；设备安装前应用检查；设备外形完整，内表面漆层完好；设备的外形尺寸、设备内的主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；有底座的设备的底座尺寸应与设备相符；设备底座安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1mm；设备的安装符合规定；应垂直、平正、牢固；垂直度允许偏差为每米1.5mm；水平方向的倾斜度允许偏差为2mm；相邻设备的顶部高度偏差为1mm；相邻设备的接缝处平面度偏差为1mm；相邻设备的接缝的间隙，不不不大于2mm；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式与否对的，系统的安装按设计和设备阐明书的规定进行。8.2.8、改正方法（1）不合格项的控制对施工和服务过程中不合格项进行控制，从而确保体系有控性。对体系动作施工和服务过程中出现的不合格项应进行统计，经确认后按《不合格品控制程序》解决。对返工或返修的服务过程应按文献程序重新检查。（2）不合格品的控制施工过程中发现不合格品由项目经理负责评审，统计和解决采购物资由仓管员负责评审并对验出不合格品进行标记、统计并做好隔离，经采购员确认后对不合格产品进行退货或更换或经部门经理同意作报废解决。（3）纠正方法调查、分析产生不合格的因素运用对应的纠正方法方案，责任部门实施纠正方法并作好对应的统计。（4）防止方法根据内部、外部信息（如审核成果、服务报告、顾客意见、投诉统计等）制订对应的防止方法，避免不合格出现。对防止方法的实际状况进行监督和验证。8.2.9、搬运、储存、包装、防护（1）有关人员要各负其责，在充足注意安全的状况下使设备在搬运过程中不被损坏。在根据设备的特点，采用必要的保护方法。（2）妥善地贮存设备并定时检查，以防设备变质、损坏、数量短缺。（3）做好对设备的包装，并按有关规定执行。（4）现场负责人，在施工和交工验收过程中，要严格按照合同规定和《成品保护工作程序》的有关规定，对已完毕工作（布线和设备）进行保护。避免和避免后续工序对已工作的污染和损坏。8.2.10、技术及施工文档管理（1）设计评审制度为了评价设计与否满足工程规定，工程方案设计完毕，由顾客、我公司、及有关专家构成评审小组进行评审，形成文献，由评审小组组长负责编写评审结论，其它组员在此文献上签字。（2）协调会告知制度但凡与本项目有关的，由顾客、我公司两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调状况及最后回复形成会议纪要以备查，会议纪要送达顾客，我公司及有关人员。（3）合同与资料管理制度但凡与本项目有关的合同文献和资料，由项目管理组人员负责收集、整顿、归档、管理，借阅必须通过授权和登记。（4）质量分析会制度在工程实施过程中，定时召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，状况检查，做好质量巡逻统计。8.3、安全管理体系与方法8.3.1、总体规则为确保项目工程各项安全工作的贯彻，要有针对性的制订多种对应方法，总体遵照《安全施工章程》,并与施工现场的具体规定及状况相接合。8.3.2、工程项目安全管理（1）对所承当的工程安全生产负全方面责任；（2）负责建立施工项目的安全确保体系，进行内部安全分工；（3）现场的施工组织和安全调度。（4）负责与顾客及监理协调工程中碰到的多种问题；（5）负责工程的技术指导和安全监督，认真执行各项安全管理制度和质量控制程序；负责组织参加施工的人员进行安全规程和操作规范的培训；（6）果断执行国家“安全第一，防止为主”的安全生产方针和各项安全生产法律、法规，接受国家劳动安全监察和行业管理。（7）组织实施安全生产责任制和安全生产管理制度。（8）在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作，确保“安全第一”贯穿生产工作全过程中。（9）编制安全方法计划，合理安排安全技术方法经费，并认真组织力量确保明施。（10）有计划组织施工人员学习劳动保护方针政策和安全生产知识，进行安全技术教育，进行安全工作考核。（11）定时组织安全卫生大检查。对事故隐患，及时研究，定人、定时间、定方法进行解决，对重大的安全隐患及时以书面形式上报。制订的方法，并确保实施。（12）一旦发生事故，要按照“三不放过”的原则认真解决。8.3.3、施工安全确保方法在项目施工中，以“防止为主，安全第一”的安全生产方针，在确保人身及设备安全的基础上，全方面贯彻公司下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻下列安全方法：（1）坚持全员安全轮值制度，填写安全日志，坚持每七天一次质安例会；（2）贯彻安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全生产第一负责人。抓制度贯彻，抓责任贯彻；施工人员在下达工程任务单的同时，必须作好安全技术交底统计，在施工过程中加强检查、监督。（3）公司实施“质量安全总监制”。项目部对技术总监、工程监理提出的安全隐患，必须快速采用方法进行整治。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，坚持贯彻对工地的季、月、周安全检评制度。（4）一切进入施工现场人员，根据其从事的工作内容，分别通过学习考核，获得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实施教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。（5）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全方面安全教育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。8.3.4、安全检查（1）工程实施组长负责督促检查属下全部施工人员和施工小组认真执行安全规程，及时纠正不对的的操作办法和行为。（2）现场施工管理员监督施工组贯彻安全方法，指导施工组对的及时的填好各类安全统计（3）项目管理组不定时组织对工程实施组和现场施工管理员安全工作状况的检查，及时根据现场状况修改和制订安全工作制度。8.3.5、严格的检查方法项目管理组任命专职的安全工程师,直接受项目经理领导,负责工程全部安全工作的定时、不定时检查，并提交报告和对应整治意见。8.3.6、安全生产培训凡项目管理组及进场施工人员必须进行安全培训并且考核合格。整个安全培训工作由项目总指挥负责，安全工程师具体执行。分别对各专业工程师、领工员、班长、施工人员、涉及全部施工人员和后勤工作人员进行安全生产培训。通过培训周期后，对培训人员的安全生产知识、安全技能进行考核，合格者方配发上岗证书，予以上岗资格。8.3.7、安全生产程序鉴于项目中设备的复杂性，为确保安全生产和各设备安全和系统安全，各系统调试必须由专业工程师现场指导进行；任何未经授权的施工人员不得参加调试。8.3.8、防火制度（1）施工现场和库房严禁寄存自燃物品，合理配备灭火器材。（2）在有燃烧爆炸危险的场合不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。（3）使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用36V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。（4）使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝替代保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；严禁乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电开工含有良好的保护层。（5）确保电气安装施工质量。去除导线和导线与电气设备之间的连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，确保工作接地与重复接地符合规定。8.4、环保管理体系与方法施工现场是面对社会的“窗口”，必须做到“施工不扰民，垃圾不乱倒，车辆不沾泥，泥浆不外流，管线不破坏，灰尘不乱扬”。争创现场文明卫生工地，维护施工现场周边的环境卫生及安静的居住环境，为公司树立良好的社会形象和公司形象。8.4.1、现场文明施工管理成立以项目经理为总负责人，制订生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、卫生等各项管理制度。制订奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，定时分析文明施工状况，协调解决文明施工问题。从公司-工地-施工队-班组，构成专职文明施工管理检查体系，形成文明风气，力求建成“文明施工工地”。对施工中人的行为和物的状态进行经常检查与考核，贯彻责任制，班、组施行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清原则管理。认真执行现场防火安全技术规定，根据“谁动火谁负责”的原则，项目经理必须按照动火审批制度申报，并严格执行动火安全技术方法，配备专人看火监护，备足灭火筒或其它消防器材，作业完毕，淋熄残灰，确保安全。8.4.2、开展正常的文明施工活动，确保制度完善。大力开展宣传活动，使全体职工成为自觉恪守文明施工的执行者。搞好施工现场精神文明建设，对全体施工人员进行“文明施工，遵纪遵法，信誉至上”的思想教育，增强施工人员的文明施工意识，建造优良工程的精品意识。挂牌施工，按收群众监督，严格执行专职文明施工的具体规定实施，悬挂确保方法牌于交叉口等处接受群众监督。设立便民联系信箱，及时咨询附近居民对工程施工存在的意见，发现问题，及时整治。施工现场治安方法得力，目的明确，制度贯彻，责任到人。8.4.3、认真搞好施工现场的场容场貌1.沿建设方指定的施工现场区域四周砌筑高度在2.5米的临时围墙，临时围墙沿工地四周持续砌筑设立，并用仿瓷涂料“888”把临时围墙作美化解决，按照湘西自治州文明施工现场管理样板工程来进行宣传和包装。2.在施工现场的进出口应设立大门，并修建门卫值班室并制订门卫制度，在大门门头设立公司标志，在大门比较显要的围墙位置上设立工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面图。在围墙及安全网上长挂宣传安全标语。3.施工现场实施封闭式管理，实施严格的门卫制度和群体形象制度，全部现场管理人员及施工工人必须戴安全帽、佩戴工作卡，穿统一劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽才干进入施工现场。。4.场内施工场地地面应事先进行砼硬化解决，做好施工道路的规划和设立，并在施工过程中随时洒水来减少灰尘飞扬。道路应当平整、畅通，并有交通批示标志。通过危险的地段应当悬挂警戒标志，夜间设红灯示警。5.施工现场的生产废水和生活污水应进行在组织地排放，施工污水以留泥井净化后流入下水道，避免污染场内道路。不得有泥浆、污水、废水积聚，并保持排放畅通。6.在施工道路两旁每10m设一垃圾桶，并设专人对场内外道路进行一日二次的清洁。生活垃圾应当及时去除与外运，确保施工现场出入100m内没有施工污染，保持场容场貌、市容整洁。7.在施工工地的生产施工区悬挂严禁吸烟的标志牌，严禁随意吸烟，在合适处设立吸烟处，并在吸烟处注明吸烟危害健康，引发怒灾的标语。8.工地办公室必须做到整洁、平净。室内墙壁上张挂岗位责任制、工程施工许可证、项目经理部管理人员名单、安全领导小组名单、文明施工领导小组名单、施工质量控制小组名单、平面布置示意图、施工进度计划横道图、施工进度计划网络图、睛雨表等各类图表。施工图纸、技术资料、文献等应分类编号寄存，并由专人妥善保管。多种工程统计精确真实，笔迹工整清晰。9.在醒目的墙壁上设立宣传栏、读报栏、黑板报，以公开化为基本原则，推行目视管理，尽量的向全体职工全方面提供所需要的安全、质量、文明信息，使施工操作人员明了，发现问题早、纠正快、效率高。8.4.4、进场材料堆放规范化1.钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场状况分品种、分数量、分规格、分时间进场，合理有效运用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整洁，并挂上标签牌，做到一头齐、一种面、一条线。2.分散材料：对馒头砖及其它散状材料，根据现场实际状况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超出1.50m，对空心砖要成垛成行堆放，高度不超出1.80m。所用砂、石、石灰要寄存成堆，不得混杂。3.水泥寄存：水泥分期分批寄存在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整洁，垛底架空，垫高10cm，保持通风。堆放高度普通不得超出10包，水泥从出厂日期起，超出三个月应视为过期水泥。8.4.5、施工生产区文明施工管理方法贯彻文明施工，是树立公司形象的原则，是实现科学管理的重要途径，本工程文明施工管理由公司领导与项目部管理层负责进行直接管理，狠抓贯彻。从职工层到管理层，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，始终贯彻贯彻文明施工的总规定。同时，要通过多种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全方面提高工人的精神素质，从而使全体施工人员在思想上切记树立起文明施工的思想观念。1.建立文明施工管理体系和制订文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实施挂牌贯彻到个人，做到现场清洁整洁。2.施工生产区域临时用电、用水设立专人管理，不得有长流水和长明灯。3.工人操作地点和周边必须清洁整洁，做到活完脚下清，工完场地清；丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、砼要及时清理。4.选用低噪声的环保型施工机械进场，如采用低噪声环保振动器等。砼与砂浆搅拌站采用隔音板进行围护消音。砂浆、砼在运输过程中，做到不洒、不漏并且有人及时清理。5.减少夜间作业，控制光污染和声音污染。6.随着楼层的增高，要及时采用围护遮挡方法，使外观整洁，并及时悬挂含有鼓舞性，感召力的巨幅标语。7.对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周边环境的清洁。8.建筑物内建筑垃圾，要及时清理。施工区内的零碎碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每七天将收集的垃圾向同意的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。9.施工场地清洁、有序，工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。施工垃圾要及时清运至指定地点，严禁随意堆放，清运时适量洒水来减少灰尘飞扬。8.4.6、办公生活区文明工地管理方法1.办公区与生活区布置在一起，但又明显划分开，按照施工组织设计拟定的施工平面布置图进行搭建整洁。职工、民工宿舍内要整洁干净，空气流畅；厕所、浴室要清洁卫生；确保办公生活区整洁有序。不准在施工办公生活区内随处大小便，不准随处倒垃圾污物，确保场内清洁卫生。2.丰富职工的业余生活，在生活区修建了学习与娱乐室，主动激励职工“学文化、学知识、学技术”，引导职工钻研技术。在办公生活区，将根据实际状况设立相称数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表彰先进的作用。3.保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周边地区的清洁，建立卫生区域，设专人每日二次清扫卫生。4.建立食堂卫生管理制度，搞好工地食堂卫生，炊事人员必须定时进行身体检查并有健康证，非健康人员不得搞食堂工作，清洁工人及食堂炊事人员一律穿白色卫生服，食堂炊具与餐具应经常进行消毒解决，食堂内要保持清洁，炊事用品必须干净卫生。食堂内的生、熟食品分开寄存，并确保无腐烂变质现象。5.工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷砖镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，饭前饭后经常清扫。食堂内的生、熟食物要隔开寄存，案板分开，并且要采用防苍蝇、防尘方法。6.在生活区砌筑两间水冲式男女临时厕所，用白瓷砖镶贴，每天设有专人清扫消毒，保持其清洁畅通，并设有一种加盖子的简朴临时化粪池。7.施工工地设立保健医药室，免费的为工地职工进行日常的身体检查和临时就医及急救，并对全体施工人员开展卫生防病宣传工作。8.5、工程进度计划与确保方法为了确保工程顺利实施和交付客户使用，我们将项目周期分为八个阶段，分别以下：第一阶段：设备采购阶段；第二阶段：现场勘察阶段；第三阶段：货品运输分发阶段；第四阶段：工程实施阶段；第五阶段：安装质量控制检查阶段；第六阶段：系统设备联调阶段；；第七阶段：系统试运行及验收阶段；第八阶段：售后维保阶段。8.5.1、工程进度计划的根据我公司项目经理将根据下列工作内容来进行项目工程进度计划编制：招标规定；工程整体管理计划；工程范畴定义；项目工作分解构造；工作任务历时估算；已订立的工程合同规定；有关计划定额资料及有关原则文献；已做过的类似工程实施状况；公司内部的人力、物资、车辆等确保条件；现场查看的具体状况。8.5.2、工程进度控制工程进度的控制就是根据反馈的原理，对计划执行状况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以确保工程进度计划按预定目的顺利实现。在项目工程实施过程中，要不停地将实际进度状况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出因素，及时采用对应的方法，不停组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的重要环节。8.5.3、工程进度控制程序在平台建设项目实施过程中，进度控制工程师要准时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析因素，提出补救方法，及时修改善度计划。8.5.4、工程进度计划检查在项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目的的实现状况，实时进行跟踪检查，并定时填写进度检查报告，提交给工程项目部。通过工程协调会，配合项目经理及有关人员及时协调，解决工程项目实施过程中出现的多种问题，加强工程实施过程中个别单薄的环节。8.5.5、工程进度控制确保在确保所承当的工程质量的前提下，为确保项目的实施进度，我公司建立了严格的项目管理制度和组织管理确保体系。进度控制组织机构确保组建精干高效的建设项目组，内设专门的进度控制工程师，以保质保量完毕工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的确保。组织机构针对项目特点，实施项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。组织原则统一指挥为确保对项目进度有效的控制和协调一致，由项目经理进行统一领导；实施经理负责现场工程进度的统一协调；技术经理负责整个工程项目实施过程中的技术协调和现场管理。分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以确保整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展状况，配合工程项目管理组及有关人员，及时协调解决实施中出现的问题，必要时由工程总指挥对与进度有关的重大事项进行决策。灵活调节应根据实际的运作过程及目的实现状况，适时对组织机构、人员等进行合适的调节或补充，以确保项目工程按质准时完毕。8.5.6、实施计划为了确保工程顺利实施和交付建设方使用，我方将项目周期分为多个子阶段，分别以下：序号实施任务甲方职责乙方职责1设备采购承认设备采购清单按合同规定订货2设备分发提供设备接受地址和接受负责人联系方式，及有关协调工作按甲方提供的设备接受地址安排货品分发及运输3设备验收共同按合同设备配备清单进行验收，并形成双方技术人员签字承认的验收文档4准备工作提供现场施工条件确认现场施工条件5实施方案提供项目建设具体需求，确认乙方的实施方案按合同技术规定和现场状况制订实施方案6设备安装配合乙方，提供施工条件，监督设备安装状况按合同技术规定和实施方案安装设备7设备调试确认调试成果按合同技术规定和实施方案对设备进行调试8系统测试按合同技术规定进行测试，并形成双方技术人员签字承认的测试文档9系统验收根据测试报告和试运行状况进行验收，给出验收结论，形成双方领导签字承认的验收文档10系统培训根据培训方案完毕培训8.5.7、实施进度表施工日历表8.208.188.158.57.277.207.177.167.157.14工作任务设备材料采购现场勘查设备运输到货签收机房基础装修消防设备安装机房微模块设备安装系统联调系统验收培训序号123456789注：（1）实施进度为在8月20日23时前竣工，施工工期内能够24小时施工。（2）本计划进度为初步的进度计划，中标后需和客户进行进一步沟通后进行对应的调节，并经同意后按照最新的进度计划进行项目实施。

8.6、资源配备计划8.6.1、资金配备计划对于工程来讲,资金是重要的一种环节,为了搞好本次项目的施工,我们将专门成立一种财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制订资金组织运筹方法。1、对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有局限性，及时登补，以确保工程顺利进行。3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，方便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。4、为保障工程的按期完毕，工程款必须专款专用，合理调配。5、在甲方工程进度款不能及时调拨的状况下，为使工程进行下去，要作好多种准备，涉及垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。6、定时编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，方便合理地使用资金。7、多种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账方便统筹安排资金。8.6.2、材料的配备计划1、材料的管理把好材料订货关做到“精确，可靠，及时，经济”。精确：材料品种，规格，数量与设计一致。可靠：材料性能，质量符合原则。及时：供货时间的把握。2、把好材料验收,保管关经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采用合适的保管方法。对木制品，纺织品，壁纸等要注意防潮，防鼠；对油漆等化工材料要注意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，避免被盗。3、把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实施材料领用责任制，专料专用。项目组用料超出限额应追查因素，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。4、把好材料盘点，回收关完毕工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，避免剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节省下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。5、另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。避“8.6.3、劳动力的配备计划劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行，工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工次序，拟定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制订严密合理的工人安排表，避免出现滞工，误工现象。8.6.4、工程的管理1、计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，通过图纸会审，现场勘测后编制具体合理的工程预算成本，涉及直接费，间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于能够减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。2、减少由于变更而造成的工程返工。对于设备不够全方面及可能发生功效转变设计的部分，施工前主动与甲方洽商，拟定，以拟定出具最佳方案，避免施工完毕后发生设计变更，造成返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。3、抓好工程质量，避免返工现象发生。严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，贯彻检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而造成的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引发高度的重视，一查究竟，找出最后因素，以此为鉴杜绝类似问题发生。4、好现场管理及成品保护工作对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及造成材，机具丢失现象。做好现场材料，半成品及成品的保护工作，避免半成品，成品污染，破坏而造成的修补返工现