施工组织设计四层楼施工组织设计方案

目录第一章编制阐明 3TOC\o"1-3"\u第二章工程概况 4第三章管理目的 14一、技术管理 14二、强化计划管理 14三、成本管理 15四、施工协调 15五、管理目的 16第四章施工临时设施布置与管理 18一、现场办公室 18二、钢筋加工、堆放场地布置 18三、现场水电安装材料堆放场及仓库 18四、砂石、砌体堆放场，水泥库及砂浆搅拌机布置 18五、施工道路 19六、临时排污、排水 19七、临时水电管线的布置 19八、现场临时用水方案…………………………19九、现场临时用电方案…………………………21第五章施工总进度计划及安排 23第一节施工计划的编排 23第二节工期的确保方法 23第六章施工准备计划 26一、施工技术准备 26二、物资条件准备 27三、现场准备 27四、施工队伍的准备 28五、作业条件准备 28六、重要施工机械设备及用款计划表 28七、重要材料进场计划 29第七章工程重要施工办法 32一、外脚手架施工办法 32二、模板工程施工办法 33三、钢筋工程施工办法 34四、砼工程施工办法 36五、砌体施工办法 38六、抹灰工程 40七、砂浆楼地面工程施工 41八、屋面工程施工办法 43第八章工程质量技术方法及管理 45一、施工质量管理体系及方法 45（一）质量确保的组织方法 45（二）质量确保的技术方法 46（三）质量通病和防治方法（见下表） 47（四）具体方法 48二、工程质量技术方法 49三、确保达成优良样板工程的具体方法 54第九章安全生产管理及安全技术方法 55(一)安全生产管理 55(二)安全生产教育 55(三)确保施工安全技术方法 55（四）安全防火、治安方法 56（五）安全保护方法 57第十章施工中的环保 591、避免砼工程的水泥污染 592、合理解决垃圾 59第十一章台风、雨季的施工方法 60（一）台风、雨季施工 60第十二章文明施工 61第十三章施工竣工服务和回访 62（一）施工服务 62（二）竣工服务和回访 62第一章编制阐明第一节编制范畴及根据一、编制范畴本次施工范畴为图纸范畴内的土建单项：基础工程（含桩基础）、主体工程、内外墙装饰工程施工、铝合金窗安装工程、屋面防水工程。二、编制根据1、《中山市第二建筑设计院有限公司》设计的施工图纸。2、《中山市第三建筑设计院有限公司》的岩土工程勘察报告。3、国家和行业颁布的有关现行施工规范和原则。第二节重要规范目录1、《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）2、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）3、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-）4、《混凝土构造工程施工质量验收规范》(GB50204-)5、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-）6、《建筑地面工程施工质量验收规范》》（GB50207-）7、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-）8、其它有关的文献和原则图集

第二章工程概况本工程位于中山市古镇镇七坊村裕豪大街9号，建筑面积为1431㎡，层数为4层，建筑总高度为15米，基础采用钻孔灌注桩基础,主体采用钢筋混凝土框架构造,外墙装饰材料有:外墙面砖。本工程计划-8-25日开工,计划-12-25日竣工,计划总投资93.02万元.本工程由中山市第二建筑设计院有限公司设计，中山市第三建筑设计院有限公司勘察，中山市晋升建筑有限公司组织施工；由唐顺交任项目经理，刘金伟技术负责人。第一节施工场地条件本工程场地需进行平整才干满足施工规定。施工用水可通至施工现场。施工用电可接入现场，提供容量为250KVA。临时道路已通到施工现场。施工现场交通便利，可通大型车辆。第二节施工组织及施工阶段划分一施工组织（一）项目施工管理组织机科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要确保，为此，我公司拟组建一种精干、高效的工程项目管理班子，并派出含有三级资质的项目经理。项目决策层由项目经理、总工、质安总监构成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、监理、财经、行政五个职能部门构成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由含有一定操作技术和经验的工人构成，配备一定数量有城建制等级的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节省和服务态度等方面进行考核。项目组织构造以下图：项目经理（三级资质）项目经理（三级资质）项目副经理项目技术负责人质安总监工程部土建队装饰队水电安装队技术部部队部内业组试验组测量组质安部质检员安全员财经部成本劳资员预算员行政部后勤组保卫组铝合金门窗队

（二）拟派驻项目管理人员计划表序号岗位分工职务人数备注1项目决策层项目经理1三级项目经理2项目技术负责人（总工）1工程师3项目副经理4质量总监1助理工程师5技术部内业组长1助理工程师6测量组长1助理工程师7测量员1助理工程师8实验员19工程部工程部部长1助理工程师10施工员1助理工程师11机电队长112材料组长113材料员114质安部质安员2助理工程师15资料档案员1助理工程师16财经部劳资预算员1助理工程师17行政部成本员11、项目经理（1）．全方面负责整个工程的管理工作。（2）．主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目的与方针。（3）．策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确项目经理部有关人员的各自职责，领导项目经理部开展工作。（4）．及时、合适地作出项目管理决策，其重要内容涉及人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（5）．与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的技术、质量问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（6）．主动解决好与项目所在地政府部门及周边关系，确保本地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。（7）．及时协调总包与分包之间的关系，参加业主组织召开的协调会议。3、项目总工程师⑴在项目经理领导下，具体主持项目质量确保体系的建立，主管技术部，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。（2）．与设计、监理保持约常沟通，确保设计、监理的规定与指令在各分包商中贯彻实施。（3）．组织技术骨干力量对本项目的核心技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术人研究，确保本项目顺利进行。（4）．组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货解决。（5）．及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，确保施工安全与工程质量。（6）．负责指导施工过程中技术资料的管理工作。4、质安总监⑴．按质量文献与合同规定，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。⑵．负责对分部、分项工程及最后产品的检查，并参加最后产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。⑶．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。⑷．负责多种质量统计资料的填制、收集、立卷工作。⑸．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整治后再检查验收确保合格后方可放行。5、行政部⑴．直接负责行政组和信息组的日常管理工作。⑵．在项目管理层的领导下，负责岗位责任制制订，明确岗位职限。⑶．负责项目行政事务和日常管理工作。⑷．负责后勤管理工作，涉及宿舍管理、食堂管理等。⑸．负责做好承包范畴的对外联系工作及各类信息的收集、解决和传递工作。6、财经部⑴．投资控制部由工程造价组、财务组和合约组构成，负责对总承包范畴内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全方面的管理。（2）．合理组织调配资金运转。(3)．做好成本分析计算，为项目经理提供决策根据。7、质量安全部（1）．按IS09001：质量管理体系和合同规定，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）．负责对分部、分项工程及最后产品的检查，并参加最后产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3）．建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和统计。（4）．做好施工全过程质量监督统计，及时提示、纠正可能影响工程质量的施工办法和行为。（5）．定时向质安总监和项目经理报告本工程现在的质量控制状况，提出对下一步工程的质量预控计划。（6）．在质安总监的领导下，全方面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目的。（7）建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。（8）．坚持按照“安全生产，防止为主“的原则，建立健全安全预控方法。8、技术部（1）．在项目总工程师领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。（2）．负责编制整个工程的计划管理，涉及施工进度计划及与施工进度计划相适应的特质计划和重大机械设备计划。（3）．总体计划整个工程的施工机械设备和工程设备进出场时间，并对进场的工程设备进行必要的检测。（4）．总体计划整个工程的重大物资进场时间，并对进场的重大物资进行必要的检测。（5）．具体负责工程项目的技术管理工作，完毕现场的验收、检查工作。解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（6）．协助项目总工程师对核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（7）．负责整个工程测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。（8）．完毕与项目有关的计量、实验工作。（9）．按IS09001：原则管理文献资料，对项目技术资料进行系统管理。（10）．合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最后优质建筑产品。（11）．实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。9、内业组长（1）．具体负责工程项目的技术管理工作，完毕现场的验收、检查工作。（2）．在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并拟定施工大纲与否符合工程实际需要。（3）．负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（4）协助项目总工程师对核心技术难题进行平研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（5）．按IS09002原则管理文献资料，对项目技术资料进行系统管理。（6）．合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最后优质建筑产品。（7）．实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（8）．编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际状况不停调节计划安排。10、实验员⑴．参加“项目质量确保计划中“实验检查计划”的编制。⑵．对送检样品进行实验检查。⑶．拟定现场施工配合比。⑷．负责现场实验工作并保存取样统计及多种实验资料。⑸．协助推广“四新”技术。11、资料员：⑴．负责文献资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。⑵．来往文献资料收发应及时登入台帐，视文献资料的内容和性质，精确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。⑶．负责接受各部门文献资料负责人按阶段递交的已立卷的文献资料，并按规定进行审核、归档和保管。12、施工员⑴．参加有关施工方案的编制。⑵．编制工种作业计划，报分管副经理平衡。⑶．熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量原则和施工工艺向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。⑷．按施工方案、技术规定和施工程序组织施工。⑸．合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态状况，组织操作工人进行质量的自检、互检。⑹．检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。⑺．参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。⑻．负责现场文明施工及安全交底。13、机械队长⑴．根据施工规定，提出设备需用计划，并及时组织进场。⑵．负责办理机械设备进场手续。⑶．负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。⑷．负责机械设备安全方法的贯彻。⑸．督促机械工填写机械运转统计并审核。14、材料组长⑴．按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。⑵．负责贯彻材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。⑶．规定现场材料使用方法及重要物资的贮放保管计划。⑷．对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。⑸．负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。⑹．严格执行限额领料制，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工作用料。制订减少材料成本方法并贯彻执行。⑻．及时收集资料的原始统计，准时、全方面、精确上报各项资料。15、质检员⑴．执行国家颁发的有关建筑安装工程质量检评原则和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。⑵．负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量状况。⑶．负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量状况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定时向项目总工和上级质量检查部门上报质量状况。⑷．对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检查科，监督工长制订纠正方法，并协助上级进行损失评定和质量处分。16、安全员⑴．对进场工人进行安全知识教育，并在施工迈进行安全技术交底。⑵．在项目上督促执行安全责任制。⑶．参加施工组织设计中的安全方法的制订工作。⑷．监督特种作业人员持证上岗工作。⑸．在现场设立安全标志。⑹．定时进行安全检查，对事故隐患督促整治。⑺．协助上级主管部门解决多种工伤事故。⑻．负责施工工作的劳动纪律教育，对违约行为拟定解决意见。17、预算员⑴．协助项目经理做好项目的营业收入。⑵．编制或复核项目施工预算。⑶．开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作仿制资源需用计划的根据。⑷．协助上级部门就设计变更、合同修订、补弃合同等事项同业主进行磋商。⑸．负责办理结算手续，牵头解决结算中出现的各类问题。二、施工段划分（一）、施工总则本工程合同总工期为120个日历天，我司拟建主体工程为90个日历天，装饰装修工程为30个日历天。根据本工程的特点，我公司将以构造施工为先导，然后进行实施平面分段，立体分层，流水交叉、循序推动的施工办法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业。（二）、施工段的划分具体施工程序为：先组织力量尽快完毕基础工程，由于基础施工时不能插入其它工序施工，是一种独立的工序，在核心线路上，又是一种最核心的工序，关系到工程与否准时完毕，因此一定要先集中力量，精心组织施工，确保按质、按量、准时完毕。基础完毕后紧接着是主体工程。主体构造及室内粗装饰工程自下而上单向推动，随着主体构造施工及时做好外墙的预埋预留工作，这样以主体构造为根本，当主体竣工至第三层时，依次插入内外砌体、室内粗装饰工程，与主体构造同时向上进行施工；屋面构造工程基本完毕后开始室外及室内精装饰工程，形成各重要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。其具体形式以下图所示：放线放线墙柱钢筋电渣压力焊连接搭设梁、板支模架电渣压力焊钢筋接头取样墙、柱扎筋墙、柱钢筋验收墙、柱封模梁、板支模扎梁、板底筋支梁、板侧模水、电和线预留预埋水、电和线预留预埋等验收梁、板扎面筋梁、板钢筋验收柱、梁、板浇筑砼砼浇水养护进入上一构造层施工

第三章管理目的一、技术管理工程的技术管理涉及施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交流、技术检查、拟控各项技术实施和多种技术规程，进行技术培训、推广应用先进的施工技术、合理的施工工艺等，加强技术管理，有助于确保工程的质量进度。具体技术管理方法以下；1、健全的技术管理制度；图纸会审制度；技术交底方法、技术复核审批制度；物料进场检查、检查制度；施工日志填写制度；工程质量验收制度和工程技术档案制度。2、制订奖励制度，激励施工人员在施工过程中提出合理化建议，对通过实践证明确实能够提前工期，确保质量，减少成本的予以奖励。二、强化计划管理工程计划管理涉及三方面内容：要组织持续均衡的施工；要全方面完毕各阶段的各项任务的指标；要实现最低工期。因此，强化计划管理，实施动态管理特别重要。具体方法以下：1、根据进度计划和工期规定作出周、月计划。施工人员统计完毕状况，与原进度进行分析对比，发现问题和矛盾，及时提出解决方法，确保不拖慢背面的工序。2、每天晚上举办施工人员碰头会，报告当天工作任务及完毕状况，安排第二天施工任务。每七天举办计划协调会，根据上周施工完毕状况及多种有关信息，进行认真总结和探讨，下达下周的施工任务。3、及时调节进度计划，实施动态管理，不管什么因素，对实际施工中出现计划与实际不符，应主动进行调节，确保明际施工中计划的有效性。4、计划管理要确保重点，照顾普通、全方面完毕；重点工序和部位要确保人力、物力，要充足运用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序，争取时间，早日全方面完毕。三、成本管理为了优质、高效、低耗完毕本工程；为了获得较好的经济效益和社会效益，特制订以下方法；（1）做好成本管理的基础工作，以经济定额为基础，用平均先进的技术经济定额，编制施工作业计划和减少成本计划，编制好施工预算作为内部成本核算、作业计划、订立分项合同和签发施工任务的根据。（2）采用先进施工工艺和施工组织方案的有效方法来提高经济效。（3）加强施工现场管理，最大程度地节省施工用水、用电。（4）工程施工力求做到全方面统筹，点面兼顾，穿插进行。各道工序和各个工程做到合理衔接，力求做到施工的持续性，避免不必要的停工，提高施工工效。四、施工协调建立项目经理部为现场指挥中心的管理机构，全权解决现场施工中一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，对内统一指挥，全方面调动各施工队伍进行施工，项目经理全方面统筹和协调施工现场管理工作，对施工路段的交通疏导、环保、内部施工协调、安全、卫生、施工用水、用电等，负起全部责任，按合同规定确保工程质量、工期。五、管理目的1、工程质量目的：工程合格率100%，工程质量验收等级为合格。以科学管理、精心施工的态度做好本工程的各项工作，做到让业主满意，顾问满意。争创优良工程。２、工期目的：本工程中公司将调配管理水平高、技能强的人员构成领导班子，以素质好、施工水平高的施工队伍进行施工。进行合理施工组织安排。按期完毕，争取提前，工期控制在八个月内。３、安全生产目的：轻伤频率控制在18‰以内，确保五无事故，创立安全生产样板工程。４、文明施工目的：创立文明施工样板工程，争创花园式施工现场。在本工程施工中，既做到保质、按期完毕工程项目；又做到文明施工使施工对周边环境、交通的影响减至最低程度。六、工程施工质量确保体系工程施工质量确保体系施工现场质量确保体系`质量检验工序管理原材料检验工序质量检验分项分部工序检验建立工序管理点,明确连点加强工序管理进行工序析,细化工序文献,严格工艺纪律,管好人、机械、材料、办法环境中的主导性要素，提高工序能力开展群众性质量管理活动，如通过QC小组活动，自控质量，不良产品统计管理等来提高工序能力质量把关质量预防质量保证第四章施工临时设施布置与管理本工程场地宽敞，交通方便，场地平面布置可用空地较多，有助于平面布置。根据施工图纸，总体规范畴，地质勘探资料、现场状况、安全、防火规定及劳动力需用计划，机械设备需用计划，施工进度计划的安排施工平面作以下布置。一、现场办公室管理人员办公及住宿布置在南面的排洪沟边，采用装拆式活动房。二、钢筋加工、堆放场地布置钢筋加工场占地靠近材料堆场，加工场，两套加工设备。三、现场水电安装材料堆放场及仓库运用临时设施作为水、电安装班组的宿舍及工地的材料仓库、工具房等，中间的空地搭上屋顶，作为水电安装材料的堆放场。四、砂石、砌体堆放场，水泥库及砂浆搅拌机布置在路边10m作为砼搅拌机的位置，搅拌机背面的场地作为砂石堆放场，砌体砖堆放场。用地面积见下表。用途面积m2用途面积m2办公室30男、女卫生间10资料室10仓库100业主办公室20钢筋加工场100堆料场200模板加工场100五、施工道路本工程两面临路，交通便利，材料物质可随时进场。六、临时排污、排水现场排水重要考虑雨天地面雨水以及其它用水能快速排除，并避免进入基坑和临时设施里。具体做法是用挖土机沿着道路两边及施工场地临时设施周边100*8０cm的排水沟，并沿着东西方向排到排洪沟里，具体平面详见平面布置图。污水经解决合格后，按规定排放。七、临时水电管线的布置工地变压器靠近工地大门处，因此在大门处设立现场的配电房，然后从总配电箱再分五路电线分别给砼搅拌站、钢筋加工扬，生活用电等。水源的位置也是靠近配电房，从水源引出，水管φ２００至搅拌站，施工现场和生活用水，在生活用房、宿舍区设立若干消防栓。八、现场临时用水方案（一）、现场临时用水主管道的选择1、现场施工用水∑Q1N1K2q1=K1×-----------------8×3600施工中重要考虑拌制服浇筑砼的用水，涉及模板冲洗和砼养护用水等，由于采用现场搅拌，故取浇筑砼的全部用水定额N1=300（1/M3），每台班浇筑砼量约为250M3，故取：Q1=500M3，取K1=1.05,K2=1.5则350×300×1.5q1=1.05×------------------=5.74(L/S)8×3600(二)施工现场生活用水P1N3K3P2N4K4Q2=----------------------+-----------------------2×8×360024×3600P1——高峰期施工人数 P1=400P2——施工现场居住人数 P2=400N3——施工现场施工人员用水定额 N4=30（L/人。天）N4——施工现场居住人员生活定额 N4=60（L/人。天）K3×K4用水不均衡系数，K3=1.5,K4=2.5400×30×1.5400×2.5×60q2=------------------------+------------------------------=1.01(L/s)2×8×360024×3600q1+q2=14.48+1.01=15.49(L/S)>q3因此总用水量取Q=q1+q2=15.49(L/S)3、供水管径计算4QD=————π.V.1000取V=1.5m/s则4×15.49D=----------------------------=0.136m3.14×1.5×1000现场提供的DN150供水管可满足规定。施工用水支管选用DN80镀锌水管；生活区用水支管选用DN25镀锌水管。为确保高层施工用水的需要，在三楼施工完毕后，在首层合适位置修建一种临时集水池，用扬程为120米的高压水泵进行加压供水。（二）高压水泵供水的注意事项电源控制箱必须专用，严禁与其糨设备混合使用。控制频繁启动，电机功率30KW，应降压启动。供水主管必须安装卸载阀。应安排专业电工操作，严格执行机械运行维修保养规范规定。（三）现场用水的确保方法1．为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。2．对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，论述节省用水的重要性和必要性，使每位员工对节省能源发明效益有对的的理解和认识。3．现场供用水管的安装维修由专业电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时解决，确保生产、生活用水畅通。九、现场临时用电方案（一）、方案设计阐明按供电可靠性规定，本现场施工用电定为二级负荷，采用一种独立电源供电，另有一台发电机作为备用电源。采用三相五线制TN-S系统。通过对的的计算，合理分派负荷，使三相均衡。进一步负荷中心，根据供电负荷容量及分布状况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。合理进行赔偿，提高功率因数。

（二）、施工设备最大用电量的计算1．根据施工方案的选择，重要施工机电设备额定功率总和为P1=250KW2．电焊机额定容量总和P1=180KVA3．室内照明容量P3=5KW4．室外照明容量总和P1=10KW设总需要用电容量为P，则根据公式有∑ρp=1.05(K1×--------+K2∑p2+K3∑p3+K4∑p4cosθ取：K=1.05,K1=0.7,K2=0.5,K3=0.8,K4=1.0,COSθ=0.75则200p=1.05×(0.7×---------+0.5×180+0.8×5+1.0×10)=305KVA0.75因此，配备一台315KVA的变压器容量能够满足施工现场用电需求。第五章施工总进度计划及安排第一节施工计划的编排根据本工程的条件，通过充足的分析讨论研究，我们拟定总工期为120天完毕本工程的施工任务，并以此来组织配套设备，组织配套劳力。基础工程计划用30天完毕，栋楼主体工程计划用60天。其中主体框架进入±0.000后来，规定每10天左右完毕一层梁、板、柱构造，室内外砌体按主体构造完毕状况退后跟进完毕，室内装修计划用30天完毕。第二节工期的确保方法1．我司组建的工程项目经理部，全权负责该工程的施工和管理，该经理部将配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保施工工期规定。（1）在合同规定范畴内尽早做好开工，合同签定后即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工发明良好条件。（2）结合工程实际，立刻编制有针对性方法的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目的管理图，以优化的施工组织设计指导施工。（3）重视施工组织设计的动态管理和不停优化，抓住施工中的主体构造工程、砌体工程、室内外装修工程等核心分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。（4）作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充足调动全体人员的主动性和发明性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目的”。（5）配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，在主体构造施工中充足发挥机械设备的效率加紧施工进度。2．核心节点的确保方法在主体工程施工过程中，及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工，即在3层主体构造施工完后开始插入砌体工程施工，并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工，以减少其净占工期，加紧施工进度。主体构造工程计划平均10d/层的速度施工，争取以最快的速度为背面的砌体、抹灰等工程发明工作面，确保后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其争占工期，确保工程按计划竣工。3．加强计划管理（1）根据总工期和每个控制点，按实际状况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的贯彻，使其得到实现。（2）根据施工计划分阶段进行控制，并贯彻到有关的负责人，确保计划各控制点目的的实现。根据阶段性控制目的，每七天生产协调会，解决施工生产过程中多种影响施工进度的问题，对施工进度计划作合适调节。（3）在施工中不仅要按计划施工，并且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违反施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。（4）实施“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪统计，并对照周计划随时调节，确保按计划完毕。（5）项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进驻管理的中心就是要抓好各核心工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每七天工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的贯彻兑现。（6）制订各工序的操作规程和质量原则，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理原则化、科学化，使施工生产有条不紊。（7）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。（8）加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周边居民委员会的理解和支持，为施工发明良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和亲密配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以增进工程顺利进展。违约责任承诺我司承诺：在工程的施工过程中，一定按照设计图纸、合同及现行的施工验收规范进行施工，确保工程为合格工程，确保工程在120天内完毕，如工期延误，则每延误一天罚款0.1万。第六章 施工准备计划第一节 施工技术准备一、作好调查工作（一）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，方便综合组织全过程的均衡施工，制订雨季、大风天气的施工方法。（二）多种物质资源技术条件的调查1、由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对多种物质资源的生产和供应状况、价格、品种等进行具体调查，方便及早进行供需联系贯彻供需规定。2、做好施工用水、用电的安排。对水源、电源等的供应状况应作具体调查，涉及给水的水源、流量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方便对的无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，理解设计规定施工达成的技术原则，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和理解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量原则，精确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文献。四、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文献，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供根据。第二节 物资条件准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运输的根据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订化采购工作，使计划得到贯彻。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。二、施工机械准备根据施工组织设计中拟定的施工办法、施工机具、设备的规定和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备用量计划，组织施工机具设备需用量计划的贯彻，确保按期进场。第三节 现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点为确保施工控制网的精确性，工程施工时设立测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护方法，以防破坏，运用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。二、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的规定，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行对应的保养和试运转等项工作。三、组织建筑建筑构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式寄存或堆放，并做好组织和保护方法。第四节 施工队伍的准备根据拟定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的规定，拟定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立恪守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全方面考虑，应认真贯彻，方便充足调动职工的生产主动性。第五节 作业条件准备1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等规定。2、做好工作面准备：检查道路、水平运输滞畅，操作场合与否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格数量等进行清查，并有相称一部分运到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以确保施工机械能正常运行。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才干进行下道工序的施工。第六节 重要施工机械设备及用款计划表一、机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW、容量及吨位备注1型钢井架2T3中国.311kw2交流焊机4中国1999.33电焊机BX1-4004中国1999.725KVA4钢筋对焊机UN1-1004中国1998.2100Kva5电渣压力焊GTH-3620中国.428KVA6钢筋拉直机JK-23中国.511KW7钢筋切断机JJ40-13中国.35.5KN8钢筋弯曲机GW40-13中国.92.2KW9电动套丝机150mm内3中国1999.110.75KW10木工圆盘锯MJ2256中国.82.5KW11砂浆搅拌机200L3中国1998.45KW3m3/h12插入式振动器30中国.31.5KW13潜水泵5中国.122.2KW18-20m3/h14高压水泵120m扬程1中国.530KW120m扬程二、检测仪器及计量器具配备计划表土建序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1电子经纬仪DJD-5G1中国2高精度水准仪DSZ21中国19993水准仪DS31中国19994激光铅直仪SET1中国第七节 重要材料进场计划1、重要材料及半成品在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地状况分批进场，以确保施工需要。2、为了确保材料顺利采购进场，我专门制订材料、半成品及构配件样品送审计划。钢筋、水泥、砂、石计划在使用前一种月送审；面砖、水电、使用前二个月送审，方便有足够的时间进行材料、半成品的采购订货。3、施工材料、半成品供应确保方法我们将从计划、收料、验收、领用及施工现场管理几个环节来确保施工材料、半成品的供应能高效地支持施工工作。(1)项目材料计划管理涉及材料需用计划、采购计划和节省计划。(2)施工准备过程中必须结合现场条件及图纸、标书在需用计划的基础上编制采购计划和节省计划。(3)材料需用计划是整个材料计划的核心。施工过程中需要编制各个施工阶段的需用计划。(4)材料的供应计划是材料采购的根据。其编制根据为需用计划及施工现场条件。在施工准备阶段必须编制可行的材料供应计划。材料供应计划编制时必须从数量、品种、时间方向平衡，以确保施工工作顺利进行。(5)材料供应计划实施中的核心是实施配套供应，即对各分部、分项工程所需材料、数量、品种、规格、到货时间及时组织配套供应。另一方面是材料供应合同，必须在材料供应合同中明确双方责任、义务及奖罚规定。(6)材料验收工作也是确保材料供应的一项重要工作。大宗材料普通供货到现场。验收工作要把好验收关，即核对数量、规格、质量与否能达成供应合同所需的原则，以免在使用过程中发现问题退货而影响工期。(7)把好现场材料领用关，坚持现场材料领用限额领料制度。杜绝重复领料、浪费。重复领料、浪费将严重影响工程效益及材料供应工作。(8)施工现场材料管理工作涉及材料现场平面堆放的管理，现场运输道路的规划管理，现场消耗过程的管理。(9)做好现场平面堆放的管理工作对于减少施工二次搬运、减少浪费、加紧进度、提高劳动生产效率有主动作用。(10)现场消耗过程的管理要掌握到施工进度状况，及时调节计划，做好现场材料的调配工作，做好现场材料的保管工作，确保材料有效使用。(11)现场运输道路必须畅通，便于材料进出场、转运，以确保现场施工材料供应及时。第七章工程重要施工办法第一节外脚手架施工办法一、方案选择外脚手架高度高约为22m，拟采用扣件式双排钢管脚手架搭设，为确保架体的整体承载力和稳定性，在各层构造处设立连墙杆，以确保架体的稳定性。二、施工程序扣件式双排普通钢管脚手架的搭设次序为：地基扎实→铺设木垫板→摆放扫地杆→逐根树立杆并随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆与各立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆→第三、四步大横杆和小横杆→连墙杆→接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。三、技术参数：双排外架立杆纵向间距1.5m，横向间距1m，大横杆步距第一步1.6m，以上为1.8m，小横杆间距同大模杆，剪刀撑间距4.5m一道，搭设角度45—60度，小横杆靠墙的一端离墙面15cm左右。剪刀撑斜杆两端扣件与立杆节点的间距不应不不大于20cm，最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不适宜不不大于50cm，脚手架各杆件相交伸出的端头均应不不大于10cm，避免杆件滑落。四、技术要点连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口向上，以防雨水进入，螺栓应适度拧紧。必须设立连墙杆，每四跨三步设立一种，梅花型布置，使脚手架与体保持垂直；可采用埋件连接或内撑拉杆连接方式，尽量连接在横杆层，接点处设两根水平斜杆层，开口朝墙外侧。脚手架外侧采用安全网全封闭；围网设于靠外侧立杆的内侧，与立杆、横杆绑扎牢固，绑点间距30cm；安全兜网两层设立一道，绑扎牢固，不得漏设。在铺设脚手板的操作层上必须设防护栏杆和踢脚板。在外脚架搭设过程中，必须严格按规定的构造方案和尺寸进行搭设，并及时与构造拉结或采用临时支顶，确保搭设过程的安全。对于有变形和不合格的扣件均不得使用。搭设过程中应随时校正杆件垂直度和水平偏差，避免累积偏差过大。五、安全通道为确保施工人员进出施工现场时安全，避免高空坠物伤人，特在建筑物首层入口及井架出入口设立安全通道。安全通道采用钢管架支撑，上部满铺竹杆及防护网以避免坠物。其它临时进作业面通道必须搭设防护棚。防护朋搭出约2m，其支撑是靠支在外架上的钢管，在钢管上铺设七夹板和安全网。六、拆除注意事项1）划出工作区标志，严禁行人进入。2）严格恪守拆除次序，由上而下，后绑者先拆。先绑者后拆，普通是先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等。3）统一指挥、上下呼应、动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防坠落。4）材料、工具不得乱扔。第二节模板工程施工办法一、模板及其支撑体系的基本规定1、模板及其支撑系统必须满足下列规定：（1）确保构造、构件各部分形状尺寸和互相间位置的对的；（2）必须含有足够的强度、刚度和稳定性；（3）模板接缝严密，不得漏浆；（4）便于模板的安拆；2、模板与砼的接触面应满涂隔离剂；3、按规范规定留置浇捣孔、清扫孔；4、浇筑砼前用水湿润木模板，但不得有积水；5、墙、柱模板在砼浇筑完后10~12小时即可拆除，框架梁、板模板在砼强度达成规范规定强度后方可拆除，悬臂梁及相邻的板在砼强度达成设计强度的100%后方可拆除。施工中在施工现场作好试块，与构造砼同条件养护，经实验拟定具体的拆模时间；6、上层梁板施工时应确保下面一层的模板及支撑拆除；7、模板接缝应严密，对局部缝隙较大的采用胶带纸封贴；8、现浇构造模板安装的允许偏差见下表（单位：mm）项目允许偏差（mm）轴线位置5底模上表面标高±5截面内部尺寸基础±10柱、墙、梁+4、-5层高垂直全高≤5m6全高>5m8相邻两板表面高你2表面平整（2m长度上）5（一）柱模本工程墙柱采用钢木支模办法。1、柱模该工程柱子截面形式不多，全部为方柱，方柱拟采用七夹板模，加50×500mm设立，施工要结合实际状况做到上疏下密，木枋条定位必须精确，以确保柱线角顺直。为确保柱模的侧向刚度，在柱模上设立双向φ12对拉螺杆，间距按400-500mm设立。柱模板示意见图。2、梁板模本工程梁截面变化较多，为便于配模，采用七夹板配备梁板模，以满足不同构造形状的配模规定。模板支撑均采用φ48×3.5mm钢管搭设室内满堂脚手架，钢管立杆下端加设可调支座，钢管立杆纵横向间距在板底为1200×1200mm，在梁底为800×800mm，在距离楼面1600mm左右设纵横水平杆，并合适加设剪刀撑，在梁底、板底分别纵横向水平支模村（梁板支模时应按设计规定将梁板起拱），对于净高不不大于600mm的梁，在梁中设立φ12对拉螺杆，对拉螺杆间距按500mm设立，对拉螺杆外加设φ15硬塑套管，方便螺杆回收周转合用。梁板支模示意见下图。第三节钢筋工程施工办法一、钢筋加工规定钢筋应有出厂质量证明书、实验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，钢筋进场时应核对标志，进行外观检查，并按现场国家有关原则的规定抽取试样作力学性能实验，合格后方可使用。钢筋均在现场设立的钢筋加工车间制作，钢筋必须通过检查合格，加工后的钢筋半成品应按区段部位堆放，且要挂牌，并作好钢筋半成品的验收工作，绑扎前必须对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等进行检查，如有错漏应及时纠正增补。现场的钢筋垂直及水平运输由塔吊配合人工进行。二、钢筋的连接方式1、框架柱内≥φ22的竖向钢筋的接长可采用直螺纹连接技术，<φ22的竖向钢筋的接长可采用电渣压力焊连接。2、梁内≥φ22的纵向钢筋的接长可采用直螺纹连接技术和闪光对焊技术综合使用，<φ22的给向钢筋采用单面搭接焊连接技术（搭接焊缝长度不不大于等于10d）。3、底板钢筋可采用直螺纹连接技术和单面搭接焊连接技术综合使用。三、多层钢筋网片的支撑1、承台范畴内的多层钢筋网片拟采用角钢支撑，选用L63×6mm角钢作支撑横梁（单向@），L50×5mm角钢作立杆和拉结模梁，纵横方向不不不大于mm设立。2、底板面筋及中间层的冷扎变形钢筋网片采用钢筋马凳作支撑，钢筋马凳可采用φ20钢筋焊接而成，纵横间距按不不不大于1.0m设立。3、配有双层钢筋的楼板采用支承马凳，纵横间距按不不不大于1.0m设立，并用扎丝固定在板筋上。四、钢筋的绑扎办法及规定1、钢筋绑扎好后应按设计的保护层厚度用带铅丝的砂浆垫块垫起，以确保钢筋的砼保护层厚度（承台、底板钢筋保护层厚度为25mm；柱、梁的受力钢筋砼保护层厚度为25mm；楼面板的钢筋、梁箍筋的保护层厚度为15mm）。2、在钢筋绑扎过程中要注意各钢筋的位置对的，楼面板面筋从梁面筋上穿过，必须严格控制各层钢筋间的间距，既要确保其最小净距满足规范规定（不不大于其直径且不不大于25mm），又要确保构件的截面尺寸对的。（梁内多排钢筋间用φ25钢筋作垫铁，间距按1000mm调协）。3、板和墙的钢筋网靠近外围的两行钢筋的相交点必须扎牢，中间部分的交叉点可间隔交错扎牢，但必须确保受力钢筋不产生位置偏移，双向受力的钢筋交叉点应全部扎牢。4、为确保柱、剪力墙竖向钢筋位置精确，浇筑楼板砼前，应在楼面上绑扎三道水平钢筋，并用钢筋等支撑将墙、柱筋校准后来固定牢固，以避免竖向钢筋偏位。5、梁中通长筋在任一搭接长度区段内，有接头的钢筋规范面面积与钢筋总截面面积之比应满足设计及规范规定（上部通长筋应在跨中搭接、下部通长筋在支座处搭接，有接头的钢筋截面面积与钢筋总截面面积之比在受压区不得超出50%、在受拉区不得超出25%）。6、框架柱内纵筋连接，当每边的钢筋少于4根时，搭接在同一截面设立接尖，多于4根时，分两次接长，每边多于8根时分二次接长，相邻接头间距≥Lae且不得不大于500mm，接头最低点宜在楼面以上750mm处。7、钢筋的搭接长度和锚固长度按设计和有关施工规范的规定留置。8、开洞楼板洞宽不大于300mm时板筋可绕过洞边不需切焊受力筋，洞宽不不大于等于300mm时应另加附加钢筋，图中未标明时洞边附加钢筋为2φ12，锚入洞边450mm。9、在主次梁和柱相交的节点处，为避免板超厚，钢筋在加工过程中必须确保其形状、几何尺寸的精确，该直的钢筋必须校直，不得弯曲，梁柱交叉的托筋能够合适缩小，避免此处钢筋超高。10、框架梁梁端箍筋加密的长度应≥1.5h（h为梁截面高度），框架柱箍筋架密范畴为梁面以上和梁底下列各≥柱边长且≥1/6柱交高且不不大于500mm，梁柱节点区应确保柱箍筋。第四节砼工程施工办法该工程构造砼强度等级为C25，个别部位砼强度等级为C30,C35全部采用现场搅拌砼，必须严格控制砼的原材料、砂、碎石、水泥，开工前做好配合比，并进行现场试配，这样方能确保砼工程质量，达成设计规定强度和内实外光的规定。一、砼浇捣办法及规定1、砼浇筑次序为从西侧向东侧依次循序浇捣，普通不再留置施工缝，如由于特殊状况（如停电、暴雨等），其施工缝按规范能够留置在次梁跨中三分之一范畴内，并留成垂直缝。2、竖向构件应分层下料、分层振捣，分层厚度不不不大于0.5，用插入式振动器振捣时上下层应搭接不少于50mm。3、砼振捣除楼板采用平板式振动器外，其它构造均采用插入式振动器，每一振点的振捣延续时间，应使表面呈现现浮浆和不再浮落。4、插入式振动器的移动间距不适宜不不大于其作用半径的1.5倍，振捣器与模板的距离，不应不不大于其作用半径的0.5倍，并应尽量避免碰撞钢筋、模板，且要注意“快插慢拔，不漏点”。5、平板振动器移动间距应确保振动器的平板能覆盖已振实部分的边沿。6、柱砼浇筑采用导管下料，使砼倾落的自由高度不大于2m，确保砼不离析。二、施工缝的解决1、在施工缝处继续浇筑砼时，已浇砼的强度（抗压）不应不大于1.2Mpa；2、在已硬化的砼表面上，应细致凿毛，以去除水泥薄膜和松动的石子以及软弱砼层，并加以充足湿润和冲洗干净，但不得积水；3、在浇砼前，首先在施工缝处铺一层水泥浆或与砼内成分相内的水泥砂浆（厚10mm~15mm），并细致捣实，使新旧砼紧密结合。三、砼找平及养护办法1、底板、顶板面砼浇筑前，在柱竖向钢筋上测设出标高控制线，用平板振动器振捣后，采用机械抹光施工工艺一次性压光，并使用一台水准仪随时复测整平，确保板砼面的平整。2、砼在浇捣完毕后12小时之内应进行覆盖和浇水养护，各不同部位的养护办法和养护时间规定以下：（1）、竖向构件在拆模后随即涂刷养护液进行保水养护；（2）、楼板采用洒水湿润养护，养护时间不少于7天；（3）、屋面板采用覆盖薄膜并洒水养护，养护时间不少于7天。四、预留预埋施工一、水、电、通风、空调、机电设备等的预埋及其它构配件的预埋，各对应专业施工队必须在钢筋绑扎过程中全部预埋完，并确保钢筋的位置、间距的对的。垂直管线随着砌块砌筑预埋在墙孔洞内，开关匣、接线匣、插座匣等需用C15细石混凝土或1:2水泥砂浆在砌块预留的洞内嵌填牢固，并填实缝隙。第五节砌体施工办法一、施工前1、原材料质量控制采购材料时应对产品进行检测，择优选用。同时，在施工期间不定时抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂、石类等材料使用前必须按照国标和地方原则检测合格。2、操作技术培训为确保砌块砌筑工程的质量，须对施工队伍进行施工技术培训。培训的内容有两个方面；一是砌块墙体的常识和砌筑操作技术。理解砌块的规格尺寸，主规格砌块、辅助规格砌块的等级等，以及砌块砌筑砂浆的铺设办法和多种部位的砌筑办法；二是加筋技术，如墙体拉接筋铺设位置及办法，门窗洞两旁竖向插筋、窗洞下水平钢筋铺设、上下楼层通过圈梁的连接、电气线路安装采用暗线、暗管、暗盒的预埋技术等。3、砌块建筑施工工艺流程弹线→排砖撂底→砌筑→加浆勾缝→砖面清理→检查验收二、砌块砌筑施工及其注意事项1、砌块现场堆放按设计图纸统计出多种规格的小型砌块用量，按施工计划运输至施工现场，根据国家GB8239-87的质量规定进行验收。必要时要进行抽检检查。砌块进入现场后，应按砌块强度等级及规格分批堆放，并在堆放垛上设立标志，砌块堆放地必须平整和做好排水。砌块堆放高度普通不超出1.6米，堆垛之间应保持合适的距离，方便砌块方便上墙。2、砌块墙体砌筑砌块上墙前普通不适宜浇水湿润，但在炎热天气下，可在砌筑前稍加湿润，养护龄期不到28d的砌块不能上墙：小型砌筑墙体时，一律采用“反砌”，即砌块底面在上，顶面在下；采用砖刀去除砌块表面的污秽物和砌块底部的“飞边”。砌筑时，从转角或定位处开始，内外墙边同时进行，内外墙体交错砌筑；采用错缝搭砌，搭接长度不不大于90mm，如不能确保时，可在水平缝中设立2φ6钢筋或钢筋网片，但钢筋或网片两端均不应不大于300mm，砌块墙体的竖向通缝均不应超出两边砌块高度。墙体的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应不大于高度的2/3，如留斜槎有困难时，除转角处外，也可砌成直槎，但应沿墙体高度生400mm的水平灰缝内设立2φ6钢筋或钢筋网片，每端均应超出直槎缝300mm，以确保墙体的连接牢固。非承重墙与砼墙柱交接处，应沿墙柱高每隔500mm在灰缝内配备2φ6拉接钢筋，每边伸入墙内通长。当门窗洞口宽度在1m以上，用砖平拱，拱高240mm，M10水泥石尖砂浆砌筑；当洞宽为1m-1.2m时，用钢筋砖过梁，梁底放3φ8，入支座长度不不大于370mm并弯直钩，用1:3水泥砂浆作保护层20厚，拱高为洞宽的1/4，用M10水泥石灰砂浆砌筑；当洞宽为1.2m-1.5m时，用钢筋混凝土过梁，梁宽与墙厚同，梁高200mm，底筋2φ10，架立筋2φ10，φ6@200mm箍筋，梁的支座长度≥250mm；当洞顶与构造梁（板）底的距离不大于上述的砖平拱、钢筋砖过梁或钢筋混凝土过梁高度时，过梁与构造梁（或板）需浇成整体。砌筑砂浆必须搅拌均匀，随拌随用。普通在4h内用完。墙体的灰缝应做到横平竖直，全部灰缝匀应填满灰浆，采用“水平缝提刀灰坐浆法”，使水平灰缝饱满度不低于95%，竖向灰缝饱满度不低于90%。水平和竖向灰缝漏浆时，应以灰浆弥补，不允许用水冲洗浇灌灰浆；墙体水平和竖向灰缝宽度应控制在8-12mm。埋设拉接钢筋或钢筋网片必须钳入灰浆层中。墙体顶砖按规范规定停5-7天后砌。在顶砖干燥后进行室内粗抹灰，同时在砂浆中加入防裂的杜拉纤维，以抗墙体裂缝。砌筑时，砌块找平应用砂浆，不得塞垫石子、碎砖或木块；对施工图纸规定的洞口、管道和预埋件等，应在砌筑时预留或预埋，不能在墙体上打凿。雨天施工应有防雨方法，不得使用湿砌块砌筑，雨后施工时，应复核墙体的垂直度，平整度，并将上层淋湿的砌块取下来换砌干砌块。三、电线暗管敷设按设计图纸标出的尺寸截取增强塑料管线，内穿12号铅丝备用。水平照明线管设立在圈梁模板内侧或穿进多孔楼板内，或在砌块的坐浆肋上开凿线管的缺口。垂直管线随着砌块砌筑预埋在墙孔洞内，开关匣、接线匣、插座匣等需用C15细石混凝土或1:2水泥砂浆在砌块预留的孔洞内嵌填牢固，并填实缝隙。四、砌块建筑外墙的内外粉刷为避免砌块建筑外墙渗漏，采用三道工序：先在内外墙体去除污垢后采用稀水泥浆喷洒一遍，方便抹灰砂浆与砌块墙面粘结牢固；砂浆抹灰层压平密实，再次压实砂浆抹灰层。外墙抹灰层厚约30mm，内墙抹灰层厚约20mm。既能有效避免外墙渗漏，又提高了外墙的保温隔热效果。第六节抹灰工程砂浆搅拌应使用砂浆搅拌机，按申请砂浆配合比拌制，确保砂浆拌和均匀。应结合室内的视觉效果，拟定内装修各部位的抹灰厚度，按做饼、冲筋、刮底糙程序进行室内抹灰施工。对楼梯间等公共部分，按所拟定的装饰材料规格及模数进行分线、排砖和非整砖解决，确保其满足设计及规范规定。室内装修应与水电安装统一协调，有关工序及时插入，避免事后凿，浪费时间、人力、物力。底糙抹灰用中砂，面层抹灰用细砂。使用前应测定其含水率，参考原则配比对用砂量进行调节，确保配合比的精确。为使抹灰砂浆与基本表面粘结牢固，避免抹灰层产生空鼓现象，墙面上底灰前，墙面应清理干净；抹灰前，应对砖石、砼等表面凹凸不平的部位剔平或用1：3水泥砂浆补齐，表面太光的要凿毛，或用1：1水泥砂浆掺10%胶水抛毛解决。抹灰的前一天墙面浇水应浇透。墙面抹灰应分层进行。底层抹灰未干前不得进行面层抹灰。墙面抹灰完毕后，应在湿润的条件下养护3天。砂浆调制后须在硬化前使用完毕，杜绝砂浆上午拌制、下午使用和砂浆隔夜使用的现象发生。表面上的灰尘、污垢和油渍均应去除干净，并撒水湿润。对穿墙管道的洞孔和楼板洞门窗框与立墙交接处，墙面脚手洞等缝隙均应用1：3水泥砂浆或混合砂浆分层嵌塞密实。在内墙面的阳角和门洞口侧壁的阳角、柱角等易于受碰撞之处，宜用强度较高的1：2水泥砂浆制作护角，其高度应不低于2m，每侧宽度不不大于50mm，对砖砌全基体，应对砌体充足沉实后方抹底层灰，以防体沉陷拉裂灰层。在抹灰中，对基体表面的平整度要加以控制，并为控制抹灰层的厚度和墙面平直度，应用与抹灰层相似砂浆设立标志或标筋。在分层涂抹中，水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层，应待前一层灰层凝结后，方可涂抹后一层。在中层的砂浆凝固之前，也可在层面上每隔一定距离交叉划出斜痕，以增强面层与中层的粘结。抹灰抹好后应加强洒水养护，避免抹灰空鼓和干裂。普通抹灰质量的允许偏差以下表所示：项次项目允许偏差（mm）检查办法普通抹灰中级抹灰高级抹灰1表面平整542用2mm直尺和楔形塞尺检查用2米托线板检查用200mm方尺检查2阴、阳角垂直--423立面垂直--534阴、阳角方正--42砂浆楼地面工程施工一、施工准备（一）、材料1、水泥；325号普通硅酸盐水泥。2、砂子：中、粗砂、含泥量规定不大于3%。（二）、作业条件1、施工前在四周墙身弹好+50cm的水平墨线。2、门窗和楼地面预埋件、水电施工管线施工完毕并验收合格。3、作业层的天花、墙柱初装修施工完毕。二、操作工艺（一）、刷素水泥浆结合层水灰比约为0.4—0.5。（二）、打灰饼根据+50cm水平线，在地面四周做灰饼，然后拉线做中间灰饼，再用干硬性水泥砂浆做软筋，间距控制在1.5m左右。对于面积较大的地面，采用水准仪测了面层平均厚度，然后边测标高边做灰饼。（三）、面层施工1、基层为砼构造层，普通用干硬性水泥砂浆，砂浆外表湿润松散、手屋成团，不泌水为原则。2、操作时先在两冲筋之间均匀地铺上砂浆，比冲筋略高，然后用刮尺以冲筋为准刮平、拍实，待表面水分稍干后用木抹子打抹，然后用纯水泥浆满涂一层，约1~2mm厚，用铁抹子抹光。3、施工中应退着操作，在水泥砂浆初凝前完毕。4、在砂浆终凝前应再行抹压一遍，达成压平、压实、压光。（四）、养护水泥砂浆施工完毕后，第二天要及时浇水养护，时间不少于7天。三、质量原则1、面层的材质、强度和密实度必须符合规范规定，有对应的检查实验报告和测定统计。2、面层与基层的结合必须牢固，无空鼓动，此项目以小锤轻击检查3、面层表面应干净、无裂纹、脱皮、麻面、起砂等现象。4、踢脚线高度一致，厚度均匀，与墙面、柱面结合紧密，局部空墙长度不不不大于200mm。四、施工允许偏差水泥砂浆面层的允许偏差和检查办法以下表所示：项目允许偏差（mm）检查办法表面平整度4用2m靠尺和塞尺检查踢脚线上口平直度4拉5m长线和尺量检查格缝平直度3拉5m长线和尺量检查第八节屋面工程施工办法本工程屋面质量关系到建筑物使用年限，因此我司将予以高度重视，综合采用各自工艺原则，确保屋面工程施工质量。具体施工办法及检查原则以下所述。一、屋面隔热砖施工办法本工程均为上人屋面。由于其在屋面这种特殊位置，更要严格施工程序，确保施工质量，避免对屋面的防水、隔热和耐久性造成影响。（一）、施工准备1、待屋面其它层次均施工完毕，并通过实验检查，才进行铺砖作业。2、施工前弹好+50cm控制线，以控制标高，弹线时应事先计算出对应的屋面坡度。3、在铺贴前一天，将隔热砖和地砖用水浸透、晾干备用。（二）、施工工艺1、抹结合层（1）、根据预先设好的控制线，打灰饼冲筋。/（2）、浇水湿润基层，再刷水灰比为0.5的素水泥浆。（3）、根据冲筋高度用水泥砂浆或水泥胶（按设计规定）抹铺结合层。结合层应用刮尺及木抹子压平打实。以人站上去只有轻微脚印而无凹陷为准。（4）对照中心线，在结合层面上弹上面块料控制线，纵横方向均5块地砖面料设立一度控制线，靠女儿墙一边与墙边距离保持一致。2、地砖铺贴（1）根据控制线先铺贴好左右靠边做为基准行的砖，后来根据基准行由内向外挂线逐行铺贴。（2）、用水泥胶满涂地砖背面，对准挂线铺贴。用小木锤着力敲击至平正。（3）、挤出的水泥胶及时清理干净。（三）、质量原则1、面层所用的地砖和隔热砖的品种、质量必须符合设计规定。2、面层与基层的结合必须牢固无空鼓。坡底满足排水坡度规定，无积水。第八章工程质量技术方法及管理一、施工质量管理体系及方法全体管理人员和施工人员均应认真树立“百年大计，质量第一”的思想，对国家财产负责，对公司负责，对公司信誉负责，创立优质工程，提高公司信誉。（一）质量确保的组织方法1、为了确保工程质量在受控状态下正常运行，严格按照ISO9002质量认证国际原则组织施工，全方面贯彻和贯彻公司质量确保体系和质量方针，建立了以项目经理为负责人，工程师为技术业务领导的质量管理体系（以下图）。项目经理技术负责人专业工长QC小组质量员专业施工班组2、建立和健全质量管理制度，坚持三检制、样板制，建立岗位责任制以及工人技术素质的培训和考核制度，确保持证上岗。项目部每七天组织一次工程质量核查，每月组织一次综合性质量大检查。3、严格执行质量检查及验收工作，对原材料、构配件、中间工序等项目质量员对照原则和规范认真检查验收。绝不让不合格的产品投入下一道工序。特别是隐蔽分项工程，只有在监理、质检部门验收后合格方可隐蔽。并做好隐蔽统计。4、严格遵照工艺程序规定，切实执行规范和技术原则并要认真、精确、及时、完整地建立和保存施工过程的质量统计。5、明确采用设计、施工及验收规范、质量评定原则和施工技术资料的规定，采用先进的施工技术，改善质量控制以达成工程质量的预期目的。（二）质量确保的技术方法1、组织工程技术人员对设计图纸进行学习，使参加施工的人员掌握施工图的内容、规定和特点，各分部分项工程在施工前要认真核对施工图存在的问题，及时发现问题，并请有关单位及时解决，方便精确的体现设计意图。2、编制好施工组织设计方案及其它专项方案和技术方法。明确施工工艺、操作办法、质量规定。对出现的新技术、新工艺等要作好技术培训工作，编写具体的作业指导书。3、严格按建筑工程施工质量验收规范和其它规程与设计图规定施工，减少和避免返工现象，做到一次成型。4、加强质量分析和质量评定工作，根据质量检查成果，对影响质量的因素进行分析，找出因素和发展趋势，通过QC活动，达成质量改善目的，对已完毕的分项工程，经检查验收方可进行评定。（三）质量通病和防治方法（见下表）质量通病主要原因预防措施给水管道渗漏1、未做水压实验或水压实验不合格2、截管时切口不齐，有毛刺3、管道安装接口不端正4、管道与器具角阀、水表龙头连接不牢固1、全部水管安装完必须做水压实验，合格后方可隐蔽。2、截管时应切平齐，清晰毛刺，管口如有变形，应进行扩径。3、丝扣管道套上必须规整无缺丝、断丝，焊接管道必须使焊口两端管中心轴同在始终线上。4、给水配件应与器具配套，并采用定型合格的产品。给水管道堵塞1、管道安装完毕后未进行冲洗或冲洗不合格。2、管道口未做临时封堵方法。1、管道安装后必须按规定进行冲洗。2、管道临时开口处应及时防护封堵。排水管道不畅通，PVC立管变形1、未按设计坡度施工，排水槽吊管蹋腰。2、无未按规定使用顺水三通或使用70º弯头。3、未按规定设立伸缩节。1、必须按设计或施工规范规定坡度施工和安装吊装。2、全部三通均使用顺水三通、立管与排水管连接处后采用2个45º弯头连接。3、必须按规范规定安装伸缩节。地漏处渗漏、积水、臭气1、地漏处杯口安装不合格，产生周边渗漏2、地漏高于地面。3、地漏水？浅，向地面上？臭气。1、安装好的地漏应低于地面5mm，周边防水油膏嵌缝。2、地面找坡应坡向地漏，地漏安装后应做通水实验，检查排水与否畅通。3、地漏水？应不不大于50mm或采用P型或S型存水弯。照明配电箱开关跳闸1、电箱受湿式短路。2、接线错误。3、灯头接线短路或灯具的线头接地。4、空气开关或漏电开关损坏。1、配电箱应安装在干燥无灰尘，受？的场合。2、确保线路的接法对的，核对线路。3、灯具的接路不露铜芯，安装前用万用表先测试。4、使用合格产品，安装前必须检查核对。防治质量通病的工序节点做法（参考质量通病防治十四—二十）（四）具体方法１、建立岗位责任制，贯彻公司颁布的技术质量管理制度及ISO9000管理原则，推行项目管理施工办法，层层抓贯彻，项目经理部设质检技术组，负责工程检查管理，严格按设计图纸和施工技术规范及安全技术规程施工，建立项目经理部→项目经理→技术负责人→总工长→技术人员→专职质安人员→施工人员→班组长→工人负责制。对职工进行培训，进行TOC教育。定时组织质量大检查，找差距，查隐患，提高全体职工的质量意识。２、成立质量检查小组，每个工程队设质检员二人，负责本工程队施工质量的检查，以确保每道工序都能达成规定的质量规定。建立现场项目经理部质量检查小组→质检专职人员→各班组质检员的三级质检管理系统。班组质检员以班组自检为主，质检专职人员必须每天跟踪检查，质检小组应坚持每七天一小检、每月一大检制度，努力将质量事故消亡在萌芽状态。3、坚持施工技术交底制度，分部分项工程施工前，应先向施工班组作施工和技术交底，讲清施工部位、材料规定、施工配合比、技术规定、质量验收原则等，交底必须有统计。４、建立工程技术档案资料管理室，设专人管理，技术档案管理人员在工程技术负责人的指导下，及时将施工技术资料管理归档，档案资料均应一式四份。5、严格执行“三检制”，工序交接必须有班组的交接检查，每道工序都有专人负责，上一道工序未经业主代表及顾问工程师检查签证后，不准进行下一工序的施工，否则出现质量问题由下道工序的施工班组负责。6、建立实验机构，充实实验人员，认真做好原材料、半成品、构件和设备的检查工作。7、建立现场技术人员值班制，认真做好原始统计。质检人员和施工员要做到勤动嘴，勤动手，身不离现场，及时发现问题及时解决。8、实施月检查制度，月中小检，月末大检，参加大检的人员涉及经理部全体领导、各业务部门负责人、工长、班长等，检查后开展专项会议自评、互评。对检查成果进行动态分析，分析单薄环节和质量通病，制订根据治和防止对策。9、凡有下列状况之一类似状况时，质检人员有权告知负责施工的人员及时纠正或返工，必要时可告知停工。（1）不按设计图纸或设计阐明或施工技术规范或安全技术规程施工的；（2）使用原材料或构件不符合质量规定的；（3）工程质量低劣、数量、尺寸不符合设计规定的；（4）未经业主代表及顾问工程师检查签证的。二、工程质量技术方法1、测量控制方法施工中的轴线、标高、垂直度的控制，是工程质量管理的核心，为确保工程质量，成立施工测量专业小组，配备2台J2光学经纬仪和2台DS3水准仪，具体分述以下。(1)平面控制系统根据施工构造平面图、施工部平面布置图和澳门规划局放线、验线、验收，测量统计，建立平面轴线控制网。复核无误后，建立施工控制坐标体系，埋设半永久性轴线控制桩，作为此后施工放线、复核之用。在控制网施测过程中应专人负责，步步有检查，做到精确无误。(2)高程控制体系根据本工程的±0.000标高这一控制原则，在距离构造物外约40M处，设立永久性准基点三个，将绝对高程化为相对高程，这三个水准基点，将作为此后高程传递和沉降变形观察的根据。底层柱完毕后来，将控制水准点引测至首层柱的全部边柱上，以方便沉降变形观察和高程的传递。随着建筑物楼层的升高，高程沿建筑物边进行传递。(3)沉降变形观察建筑物的沉降观察由专业部门负责进行测量，沉降观察点及沉降板的布置，按设计规定布置。观察周期按规范和设计规定进行。定时观察，技术规定做好统计，并编制施工成果表，工程竣工验收后，移交业主备案。(4)垂直度控制施工中垂直度的控制是十分重要的。本工程的垂直度控制采用外控法，即用吊线铅锤控制垂直度，用经纬仪定时复核。本工程外控制基准线采用同轴线传递外控基线重叠的办法进行，做到一线多用。全部观察均应统计备案，编制成果表，归档存查。2、计量工作是工程施工中不可无视的环节，提高对原材料的计量管理是确保工程质量的核心。(1)配齐多种计量器具，定时送检查部门进行检查，检查合格后才干用。计量职能由质检小组负责。(2)原材料检测要及时做好统计，发现数量、规格超出正常误差时，应及告知有关人员研究解决。(3)钢筋规格、品种、型号必须符合设计规定。绑扎及焊接接头参数应用对应的计量器具进行检测，使误差得以控制，符合规范和设计规定。(4)模板的安装，预留孔、预埋件的埋设应多次检查复核，发现量值超出允许误差时，应及时调节。3、原材料的质量确保方法(1)水泥使用前，必须含有出厂证明和检查报告单，方可使用。同批水泥超出三个月，必须重新检查，以确保质量。(2)钢筋进场时，必须有母材出厂合格证并进行拉、弯质量检查合格后，方准使用。进口钢筋还必须进行化学成分分析后，方准使用。(3)钢筋焊接接头和锥螺纹接头由专人负责，同时必须经检查合格后才准施工。(4)砂、石必须经常进行筛分实验，不同产地的砂、石必须进行物理性全套