小型农田水利建设工程施工组织设计

XX县XX乡XX村土地复垦项目（合同编号：HT——15）开工报告实施单位：XX县土地开发整顿中心设计单位：XX市农业综合开发咨询中心监理单位：XX工程管理有限公司XX分公司施工单位：XX县大地土地开发整顿有限公司七月目录一、工程开工报审表（附工程测量网络图）二、合同项目开工申请三、开工申请报告四、中标告知书五、施工合同书六、施工组织设计（方案）报审表七、施工组织设计方案⑴编制根据及原则⑵项目区概况⑶临时工程及施工现场⑷施工组织机构和技术劳动力计划，重要机械设备、材料进场计划⑸总体施工方案及进度计划安排⑹核心部位施工办法⑺质量确保方法⑻安全保障方法⑼施工进度确保方法八、现场组织机构及重要人员报审表九、施工设备进场报验表（附设备清单）十、设计图纸交底会议统计（附书面内容）工程开工／复工报审表工程名称XX县XX乡XX村土地复垦项目日期07月致：XX工程管理有限公司XX分公司(监理单位)我方承当的XX县XX乡XX村土地复垦项目，已完毕了下列各项工作，含有了开工/复工条件，计划于年07月01日开工，请审批。已完毕报审的条件有：□施工组织设计(含重要管理人员和特殊工种资格证明)2．□施工测量放线3．□重要人员、材料、设备进场4．□施工现场道路、水、电、通讯等已达成开工条件5．□承包单位名称：项目经理(签字)：审查意见：审批结论：□同意□不同意监理单位名称：总监理工程师(签字)：日期：注：本表由承包单位填报，项目承当单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份。CB14合同项目开工申请表（承包[]合开工07号）合同名称：XX县XX乡XX村土地复垦项目合同编号：HT——15致：XX工程管理有限公司XX分公司（监理机构）我方承当的XX县XX乡XX村土地复垦项目合同项目工程已完毕了各项准备工作，含有了开工条件，现申请开工，请贵方审批。附件：1.开工申请报告。2.已含有的开工条件证明文献。3.承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日审核后另行签发合同项目开工令。监理机构：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日注：本表一式份，由承包人填写，监理机构审查后，随同“合同项目开工令”承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

开工申请报告XX工程管理有限公司XX分公司：今有我XX县大地土地开发整顿有限公司（承包人）和XX县土地开发整顿中心（发包人）于06月26日订立了《XX县XX乡XX村土地复垦项目》施工合同书，合同编号（HT——15），现在我承包人已到位挖掘机2台、装载机3台、推土机2台，自卸汽车10辆，振动压路机1台，施工人员30人，施工前的准备工作已就绪，现申请工程开工。特此申请施工单位：XX县大地土地开发整顿有限公司项目经理：日期：07月01日施工组织设计（施工方案）报审表工程名称XX县XX乡XX村土地复垦项目日期07月致：XX工程管理有限公司XX分公司(监理单位)：我方已根据承包合同的有关规定完毕了XX县XX乡XX村土地复垦项目工程施工组织设计（方案）的编制，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位名称：项目经理(签字)：审查意见：审批结论：□同意□修改后再报监理单位名称：监理工程师（签字）：日期：总监理工程师(签字)：日期：注：本表由承包单位填报，项目承当单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份。施工进度计划报审表工程名称XX县XX乡XX村土地复垦项目日期07月致：XX工程管理有限公司XX分公司(监理单位)现报上XX县XX乡XX村土地复垦项目工程施工进度计划，请予以审查和同意。附件：1．□施工进度计划(阐明、图表、工程量、工作量、资源配备)______份2．□承包单位名称：项目经理(签字)：监理单位审查意见：审批结论：□同意□修改后再报监理单位名称：监理工程师（签字）：日期：总监理工程师(签字)：日期：注：1、本表由承包单位填报，项目承当单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份。2、总进度计划必须由总监签字。CB06现场组织机构及重要人员报审表（承包[]机人07号）合同名称：XX县XX乡XX村土地复垦项目合同编号：HT——15致：XX工程管理有限公司XX分公司（监理机构）现提交第一次现场机构及重要人员报审表，请贵方审核。附件：1.组织机构图。2.部门职责及重要人员数量及分工。3.人员清单及其资格或岗位证书。4．承包人：项目经理：日期：年月日监理机构将另行签发审核意见。监理机构：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日阐明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。CB08施工设备进场报验单（承包[]设备07号）合同名称：XX县XX乡XX村土地复垦项目合同编号：HT——15致：XX工程管理有限公司XX分公司（监理机构）我方于年07月01日进场的施工设备以下表。拟用于下述部位：1.土地平整2.田间道路经自检，符合技术规范和合同规定，请审核，并准予进场使用。序号设备名称规格型号数量进场日期计划完好状况拟用工程项目设备权属生产能力备注1推土机74KW107.01良好土地平整自有2装载机ZL50307.01良好土地平整自有3自卸汽车10T507.01良好农田水利自有4平地机PY185107.01良好土地平整自有5挖掘机ZX270-3107.01良好土地平整自有6旋耕机PX0700107.01良好土地平整自有附件：承包人：（全称及盖章）项目经理：（全称及盖章）日期：年07月01日（审核意见）监理机构：（全称及盖章）总监/监理工程师：（签名）日期：年月日阐明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审签后，承包商人、监理机构、发包人各1份。拟投入本工程的重要机械设备一览表序号机械或设备名称规格型号数量来源方式备注1挖掘机PC220LC日本世1m32自有2装载机ZL50厦工3m33自有3振动压路机YZ18JC洛阳15T、18T2自有4光轮压路机YZ07-15T洛阳07T2自有5洒水车WX51000GSSE长春6000L2自有6自卸汽车红岩8T10自有7推土机74KW2自有8全站仪拓普康1自有9水准仪CS21自有注：外运土方尽量用本地车辆JL02合同项目开工令(监理[]合开工07号)合同名称：XX县XX乡XX村土地复垦项目合同编号：HT——15致：XX县大地土地开发整顿有限公司(承包人)你方年07月01日报送的XX县XX乡XX村土地复垦项目工程项目开工申请(承包[]合开工07号)已经通过审核。你方可从即日起，按施工计划安排开工。本开工令拟定此合同项目的实际开工日期为年07月01日。监理机构：(全称及盖章)总监理工程师：(签名)日期：07月01日今已收到合同项目的开工令。承包人：(全称及盖章)项目经理：(签名)日期：年月日阐明：本表一式3份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人各1份。JL05批复表(监理[]批复07号)合同名称：XX县XX乡XX村土地复垦项目合同编号：HT——15致：XX县大地土地开发整顿有限公司(承包人)你方年07月01日报送的XX县XX乡XX村土地复垦项目工程(文号：施工组织设计方案)，经监理机构审核，批复意见以下：同意按此施工组织设计方案施工附件：监理机构：(全称及盖章)总监／监理工程师：(签名)日期：年07月01日承包人：(全称及盖章)签收人：(签名)日期：年月日阐明：1.本表一式3份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人各1份。2、普通批复由监理工程师签发，重要批复由总监理工程师签发。3、本批复表可用于对承包人的申请、报告的批复。土地开发整顿项目设计交底统计编号：03工程名称XX县XX乡XX村土地复垦项目共1页第1页地点XX县土地开发整顿中心日期年06月28日交底内容：根据XX县土地开发整顿中心原主任安排，中心苏香龙一起到XX乡XX村实地查看土地复垦项目，并与XX县大地土地开发整顿有限公司曹军副经理实地交换了意见，具体交代了土地复垦项目的设计意图，最后形成了一致见解，立刻上马开始施工。具体内容：1.土地平整：挖填土方10.04万m3，垃圾清运0.3876万m3，土地翻耕8.2hm2；2.田间道路：2条长0.586km，道路宽4.0米，素土路基碾压达成1.5t/m3,铺砂砾石路面厚0.2m，高出地块0.5m，路基土方879m3，路面2340m2。各单位技术负责人签字建设单位(建设单位公章)设计单位监理单位施工单位开工报告工程名称XX县XX乡XX村土地复垦项目开发整顿面积8.49公顷建设单位XX县土地开发整顿中心工程地点XX县XX乡XX村村南新增耕地面积3.25公顷实施单位XX县土地开发整顿中心工程同意文号新增耕地率38.28%施工单位XX县大地土地开发整顿有限公司合同造价564900.00元开工条件说明施工图纸交审状况已会审计划开工日期.07.01材料设备准备状况已含有计划竣工日期.08.31施工现场质量管理检查状况已含有实际开工日期.07.01工程预算编审状况已编审合同工期60天施工队伍进场状况已进入现场合同编号施工机械进场状况准备就绪建设单位监理单位施工单位审核意见项目负责人年月日总监理工程师年月日单位负责人年月日洪洞县XX乡XX村土地复垦项目施工单位：XX县大地土地开发整顿有限公司日期：七月XX县XX乡XX村土地复垦项目施工组织设计一、工程概况1、工程名称：XX县XX乡XX村土地复垦项目2、建设地点：XX县XX乡XX村村南3、质量规定：达成《土地整顿项目验收规程》原则5、建设规模：复垦面积8.49hm2，新增耕地3.25hm2，新增耕地率38.28%。6、工程总投资：65.76万元7、资金来源：XX县财政资金8、工期：07月01日开工，8月31日竣工，总工期60天。9、建设内容：（1）土地平整10.44万m3，垃圾清运820m3，土地翻耕8.2hm2；（2）田间道路2条长586m，路基土方879m3，素土路面2340m2。二、施工方案1、施工测量工程测量按照《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）和有关施工技术规范的技术规定进行，并向监理工程师报送有关测量成果。根据工程需要，工程测量分为控制测量、施工测量、进度测量和竣工测量。（1）测量前的准备1）在施工测量前，首先对测量仪器设备经纬仪、水准仪、钢尺等进行校正，使用已进行周期检查校核的测量仪器并检查其标记的有效性，使仪器各项指标合乎规范规定。2）根据施工图纸进行施工现场实地考察，明确各分部分项工程之间的互有关系，施工道路走向，熟悉施工区内的地形地貌，分析其对施工测量的影响程度，拟定对应解决办法。3）根据监理工程师提供的测量基准点、其准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设立施工测量平面和高程控制网点，报经业主和监理工程师复核、审定。（2）控制测量1）平面控制测量①按照业主提供的测量基准点，基准线和水准点书面资料，以及国家测绘原则和本工程精度规定进行复核、验算。如有异议，会同监理单位核算后，由监理单位重新以书面形式提出，然后增设自己的控制网点，并将控制网资料提交监理单位审批。②根据实地状况，参考平面布置图，根据基点在场区内（施工干扰区外）布设施工平面控制网点，选点确保通视良好，便于观察和扩展。测点桩的埋设，用钢筋头十字刻线的砼柱，对控制桩统一编号。绘制平面控制成果图，上报监理工程师，待同意后，方可在施工测量中应用。③根据本工程施工区域面比较广的特点，采用分片控制的办法，对工程项目进行控制。2）高程控制测量①根据施工现场状况，结合施工测量的需要，埋设高程控制桩（带钢筋的砼柱）。②根据监理工程师提供的水准点，采用水准仪，测出各个高程控制桩的高程，作为施工中水准测量的根据。控制桩应牢固，并加以保护，且每隔一段时间进行检测检核，查明水准点，高程与否变动，发现变动应及时校正，校核无误，绘制高程控制成果图，上报监理工程师，待同意后，方可在施工中应用。③在田块一侧的路边上，根据需要每隔200米设立一种调和控制点，对沟槽开挖、填筑、砌石及混凝土浇筑进行高程控制。3）施工测量每项分部工程施工测量之前，首先对所使用的仪器、工具按规范规定进行检查与校正。①土方工程施工测量：土方开挖前，根据设计规定和施工控制网点进行施工放样，测设出土方开挖轮廓，并测量出土方开挖及回填的工程量。②砼工程施工测量：在每一项砼工程施工之前，对有位置规定的工程根据施工控制网点进行施工放样，测设各建筑物的立模、填筑轮廓点并标记，按标记立模浇筑混凝土。对已架立好的模板、预埋件进行形体和位置的检查、测量工程量等。4）进度测量随着工程的进展，按照监理工程师的规定，分周期进行进度测量，计算出每一周期完毕的各项工程量，作为施工进度的结算，以及作为安排下个周期施工计划的统计上报的根据，并上报监理工程师审核。5）竣工测量和竣工总平面图的编绘。①在施工测量过程中，应精确无误地收集各方面原始资料，为测量竣工图绘制提供根据。竣工测量时，按照有关合同文献和监理工程师的规定，绘制并提交完整而详实的竣工测量资料。②全部测量资料，应及时整顿、分类、装订成册、工程竣工后，移交管理单位。2、土地平整工程的施工（1）土地平整单元拟定拟定合理的平整单元是实现土方合理分派、就近挖填平衡，减小土地平整工程量，发挥平地机械效率，提高劳动生产率的前提。平整土地应根据地形条件分片，结合田间工程和田地的规划，拟定平整单元。平整单元的大小应考虑能充发挥平整机械的效率，使运输线路设有交叉和对流，同时还要考虑土地平地后的种植作物的种类，格田和畦田大小等因素。（2）施工次序先难后易，逐块施工。（3）平整土方量的计算1）土含有可松性，即自然状态下的土，通过开挖后，其体积因松散而增加；后来随经回填压实仍不能恢复原来的体积，根据土体类别，拟定土的可松性系数，计算土方量。2）土方量的计算是土地平整中的一项重要内容，它直接关系着工程项目的投资，在计算土方量时，在地形复杂的地区，用方格网法拟定田方的设计高程。在地形变化比较均匀不太复杂的地区，用散点法拟定设计高程与《规划图》中的高程相比较，因地制宜，合理拟定高程。A、平均挖填深度计算将各实测点与设计高程相比较，不不大于设计高程的为挖方；不大于设计高程的为填方；等于设计高程的表达不挖不填。算出各点高程与设计高程的差值、将其中的正值求平均，可算出平均挖深，负值求平均即为平均填高。B、挖填方面积及土方量计算。分为两种状况：①无土方进出状况下土方量的计算。②有土方进出状况下土方量的计算。在地形起伏较多，存在局部高低或坑塘的状况下，平整单元的设计高程就会高于或低于实测平均高程。3）土方调配土方调配是土方规划中的一种重要内容，其工作涉及：划分调配区，计算土方调配区之间的平均运距，拟定土方的最优调配方案，绘制土方调配图表。A、土方调配区的划分：土方调配的原则，挖填平衡，运距最短，费用最省，考虑土方的运用，以减少土方的重复挖填和运输。因此，在划分调配区时，我们充足注意了下列几点：①调配区的划分满足工程施工次序和分期施工的规定使近期施工的后期运用相结合。②调配区的大小考虑土方及运输机械的技术性能，使其功效得到充足发挥，调配区的长度不不大于或多于机械的长度，调配区的面积与施工段的大小相适应。B、调配区之间的平均运距。平均运距即挖方区土方重心至填方区土方重心的距离。取场地的纵横两边为坐轴，分别求出各区土方的重心位置。重心求出后，则标于轴差的调配区图上，然后用比例尺量出每对调配区之间的平均运距。C、最优调配方案的拟定最优调配方案的拟定，是以线形规划为理论基础，用表上作业法求解，用最小元素法编制初始调配方案。（4）保存表土根据项目及土壤构造特点，我们把保存表土拟定为基本的施工办法。首先采用推土机将耕作表土推在一边保存。用推土机、铲土机、自卸车等机构配合人工，挖高填低进行施工，并按坡底规定进行推平、压实，最后将保存的耕作土均匀覆盖田面、并整平。（5）机械施工1）由于土方工程的特点是：面广量大、施工条件复杂，为了提高劳动生产率，加紧工程进度和减少工程成本，采用机械化施工。2）施工机械进入现场合通过的道路应事先通过检查，必要时需加固或加宽等准备工作。3）推土机循环A、作业循环直角推土面的作业循环是：切土推土卸土倒退（或折返）回空。B、推土办法推土机的推土办法有拉槽推土法、分段推土法、多刀推土法、并列推土法及下坡推土法等。在施工中，上述办法经常是两种或两种以上办法结合运用。①多刀推土法多刀推土法在较宽的取土场内，推土机按分段切土，自近而远均将各段所切土壤推运至各段的切土终点处，等作业线上积聚起若干个土堆后，由远而近以土拥土的办法叠送至填方处。多刀推土法和下坡推土法结合作用，能明显地提高生产率。②并列推土法当运土距离较长（50-100m）可采用2-3台推土机并列作业，这样推土量可增加15%-30%。C、推土机施工运距普通按挖方取土重心至弃土填方重心间的水平距离计算。实际施工中，推土机在推运土方作业时的水平运距，受填挖重心位置上的切土、散土长度的影响，故实际水平动距比理论计算距大。实际水平运距用于产量定额分析、最小工作面长度拟定等。（6）铲运机施工1）作业循环及施工A、作业循环铲运机的作业循环是：铲装运输卸铺回程。铲装作业是整个作业循环的核心，规定在尽量短的距离内，以最短的时间把铲斗充满或超出铲斗的几何容量。为达成此目的，除在选定铲土办法上充足运用铲运机的功率外在作业工程中还应对的掌握铲运机斗门的启动大小。在铲装作业过程中斗门启动的大小应当是大小较大。B、铲土办法①普通铲土法在I、II级土壤中铲土时，铲运机进入铲土道后即升起斗门放下铲斗，以一档速度行驶铲土，目迈进2-3后达成最大铲土深度（普通不超出0.3m），即相称于发动机超负荷后，就逐步提高铲斗,减小铲土深度，使发动机维持全负荷，直至装满铲斗，这时，提高铲斗关闭斗门完毕铲装作业。铲土长度随切土阻力、铲斗容量及牵引力而定。6-8m2斗容量的铲运机在平地上铲装I、II级土，铲装长度普通在20-30cm之间。对于Ⅱ、Ⅲ级土，如果不经事先翻松，而直接由铲运机铲装，则宜采用波浪式铲土法，普通超伏3-4次即可装满铲斗。在铲土中铲装时，随着铲装过程的推移，若采用普通铲土法铲土，会使斗门前常积聚成0.3-0.5m高的土堆，因此宜采用波浪式下铲啄铲法挤装，普通重复2-3次即可装满铲斗。为了避免粉砂土在铲运机运行过程中的撒漏，必要时可采用加长铲斗的小刀片及侧刀片长度，使斗门关闭严密。②跨铲法先在取土场的第一排铲土道铲土，两铲土道间留出一条宽为铲刀之半宽的土埂；第二排铲土道的起点与第一排铲土道的起点相距约半个铲土长度，其中线互错半个铲土宽度；第三排及其后来仿此进行。这样，从第二排起，每次铲土的前半段较宽，后半段较窄，使发动机的负荷均衡。当铲运机受运行道口长度限制时（如填筑低路提时），能够采用单排跨铲法。③下坡铲土法下坡铲土法是运用铲运机的重力作用来增大牵引力。这样不仅能够缩短铲装时间，并且也提高了铲斗的装满程度（即充盈系数变大）。这种办法不仅合用于原地面有坡度的地段，就是在平坦地段，只要通过合适的改造即可实现下坡铲土。铲土坡度普通为3º-9º，最大也不应超出15°。④顺推助铲法在较硬或冻深在0.2m以内的土层上铲法时，由于切土阻力大，可采用推土机助铲以增加铲运机的牵引力。此办法组织得当，能够得到较好的效果。采用助铲法施工的取土场，其宽度普通不不大于20m，长度不短于80cm。当铲运机走行半周运距为250m时，一台推土机最少可给3台铲运机顶推助铲。当运距越大，则配合铲运机的台数越多。⑤快速铲土法当铲运机以较高的速度进入铲土位置时，放下铲斗，运用惯性力铲装一部分土，待随着负荷增加，发动机转速减少，此时换用一档速度继续铲装，直至装满铲斗。快速铲土法可缩短铲装作用时间，提高铲运机的生产率。2）铲运机运行路线铲运机运行路线根据施工工点的条件拟定。运行路线有：环行运行路线、连环8字形运行路线及之字形运行路线等。有时，铲运机走行一种闭合圈能够作两次甚至多次铲装和卸铺作业。在一种施工工点上也能够采用两种或两种以上的运行路线。（7）、装载机施工1）、装载机的作业循环和铲装办法A、作业循环装载机的作业循环是铲装运输装车或卸载返回当铲掘停机面下列的松散料时，铲斗与地面应成10º-30º的角度进行铲装。碰到铲装困难时，可操纵铲斗上下颤动或稍微变化铲切角度。B、铲土丘时，可采用分层铲掘法或分段铲掘法。分层铲掘法与正铲挖掘机过程类似，故宜称挖掘机铲掘法。当土质较硬时，宜采用分段铲掘法。此法的特点是铲斗依次进行插入和提高动作，逐段重复直至装满铲斗，这样能充足运用发动机的功率。2）装车方式A、V形方式装土时倾卸汽车停置不动（与工作方向垂直或斜效），装载机倒退一段较长的距离，再转向30º-45º向前对准倾卸汽车进行装车。装载机运行路线成V形。B、I形方式（又称穿梭式）装载要在垂直于工作面的方向迈进及后退，而汽车则在装载机和工作面之间来回接装和驶离。3）提高装载机生产率的方法以下：A、尽量地缩短作业循环时间，减少停歇时间。B、装载机行驶速度应合理选择，重车慢速、轻车快速。C、运输车辆局限性时，装载机应尽量进行某些辅助工作，如清理现场，疏松物料等。D、运输车辆的停车位置应尽量选配得当,运输车辆的容量应是装载机斗容量2-4整倍数。4）挖掘机挖装石方注意事项①挖装大块石时一定要注意大块石重量与机械本身负载能力。超负荷作业容易造成臂杆弯扭、底盘大梁断裂，同时宜砸坏运输车辆。②挖掘高爆堆石方一定要确保石方塌方落后与履带间有1.0m以上间距，避免岩堆埋住机械及大石块滚落砸坏机械。③挖装石方过程中必须用推土机配合，将散落或遗留石方，推铲移交至铲斗能挖掘的范畴内，并及时平整挖掘作业面的场地，为挖掘机迈进移动及运输车辆倒车行驶发明条件。散落或遗留石方，推铲移交到铲斗能挖掘的范畴内，并及时平整挖掘作业面的场地，为挖掘机迈进移动及运输车辆倒车行驶发明条件。④挖装与转向工序应对的分开，转向前将斗柄稍行回收，避免铲斗尚未离开挖掘面时即行转向，铲斗碰住石方使挖掘机忽然受载，以及各部构件因受力不正常发生损坏。⑤铲斗切入石方时，上斗钢丝绳提高速度要慢。当钢丝绳拉紧后方可吃负荷挖装，挖装不动时，作收斗提高动作将岩石撬起。收斗太快宜拉断钢丝绳。⑥当解决大块石采用二次爆破时或解决边坡危石时，必须将挖掘机转移到安全地方方可进行。（8）自卸汽车施工1）取土场汽车运行路线布置①正铲挖掘机作侧向开挖时，运土汽车在机侧位置装土。②正铲挖掘机作正面开挖时，运土汽车在机后位置装土。③正铲挖掘机作中心开挖时，运土汽车在机侧位置装土。2）自卸汽车运土A、斜层填筑法。合用于地形较陡处填筑。填筑次序先近后远。自卸车在卸土边边沿卸土，并用推土机卸土坪的平整作业。B、平层填筑法。填筑次序为先远后近，自卸汽车在卸土场上密集倒土，然后由推土机平整，压实机械压实。卸土、平整及压实作业可同时进行，无干扰。C、卸土场自卸汽车运行路线的布置不管采用平层或斜层填筑施工，在卸土场上必须保持有足够的卸土平面积，供运土汽车向运行及推土机进行平整作业。当填筑面积大时，可采用分区施工，将卸土场划分为两个或更从个作业区，轮流进行卸土及平整碾压，避免作业互相干扰。D、自卸汽车需要量的计算自卸汽车配合装载机施工时，汽车的容量普通为铲斗容量的3-4倍。所需车辆用传统办法进行计算。传统计算法的实质是在确保不停歇地持续装车条件下，来计算自卸汽车的需要量，即N=T/t1(辆)式中：T—自卸汽车装运一次土的平均循环时间，其中涉及装车时间、重车运行时间、卸土时间（含调车转向及卸车时间）及空回运行时间。t1—装车时间，其值等于调车时间和装车时间之和。（9）特殊条件下机械施工雨季机械施工特点路基在雨季施工，会引发工程技术作业过程变化，机械效率减少，成本增加及质量难于控制，但对不同的工程条件，其影响程度亦不同，因此必须合理安排施工项目。雨季施工的注意事项：①收集有关本地的雨季资料，如历年雨季的起讫时间，历年降雨日数，日最大及最小降雨量；并理解沿线河流、水库使用状况，有无决口或漫流的可能。②做好雨季施工条件的准备，如生活及生产用房应修建在最高洪水以上的地点，并不受塌方、滑坡、落石的危害雨季前对施工项目按设计做好永久性的路基排水设施。③在掘土面和工作场地随时保持排水坡；挖、装、运、夯应较好配合，应顾及挖、随运、随扎实，雨前和收工前不允许留有松土。④在施工场地积水时，应及时排除，并刮去稀泥。在粘性土地段，如含水量已靠近或超出所限时，严禁机械运行。⑤保存后备工点，方便雨后开进新工作面。⑥雨后要及时检查边坡上方有无裂缝。如发现边坡开裂，土石有塌落的可能，应谨慎解决后方许开工。如山体移动速度忽然增加，或有倒塌性滑坡将出现时，则应立刻撤出人员和机械。⑦减少因雨停工的方法：a、及时掌握气象预报，下雨前做好排水工作，特别是采用履带式施工机械施工时，由于履带齿条能将路面翻松，停工前要将路基面用平滚压路机碾压一遍，以免下雨时表面松土被雨水浸泡而增加停工时间，或雨后施工时被迫将浸泡的松土推掉而影响效率。如施工中因降雨而需停工时，也应及时碾压，达成能排水后再收工。对施工中出现的坑要及时推平，以免积水。b、在普通昼夜施工中，对田块先填两侧，后填中间，形成凹字型，这能够确保两侧田块量，并可避免机械溜坡。但如白天施工，为了避免下雨后田块间积水，能够先填中间，后填两侧，形成凸形，利于向两侧排水，或做成横向一面坡排水。c、在水田或草地等土质比较松软的地面上施工时，应事先纵横挖沟进行排水，减少含水量，必要时可设立砂垫层，这样下雨时，能减少土壤的含水量，缩短停工天数。d、田块边坡应及时休整，避免路肩或垫顶不平整受雨使边坡冲刷成沟，影响田块质量。3、田间路施工（1）道路施工：1）根据监理交的沿线导线坐标，做好标记和控制点，方便利施工。2）根据现场监理交的水准点和高程，及时复测,并在沿线按每20米左右加密水准点，将水准点设在结实并不受施工影响的可靠位置上。3）将复测的成果上报监理，按监理批复意见执行使用。（2）路基施工1）在路基施工前，根据监理指令对不同路段的土质取土样做重型击实实验，拟定最大干容量和最佳含水量。2）按征地界桩，洒施工边线。拆除建筑物，去除树木，草皮和垃圾杂物。3）填土宽度比设计宽度增加30cm宽，以确保边坡碾压密实。4）在填土路段，淤泥或弹簧土部分，应及时挖除换土，分层碾压，特殊路段或部位，可掺一定量白灰解决，达成密实度规定。5）路基填土高度不大于

50cm时，将原地面松深30cm，如含水量偏低，可合适洒水至最佳含水量，再用推土机分层碾压。6）在分层回填分层压实施工时，应根据现场机械的吨位和性能，控制填土松铺厚度。7）在填方路段施工过程中，应遵照填土外高里低的原则，以确保边部压实度和碾压安全，确保施工质量。8）路基填土靠近设计标高时，按每20m一种断面恢复中桩和边桩，并认真测量高程，为了施工中便于控制路槽标高，可在中桩和边桩上测量出路槽标高，并用红油漆做出标记，直至达成路槽标高的压实度规定。9）雨季施工时，用推土机平地，整型路基使之外低里高，便于雨水排出。（3）路面垫层铺筑：铺筑时，先进行测量放样，每20m设一桩，并在两侧边沿设批示桩。在交验过程中对原始点进行保护。在两侧边沿批示桩上用红柒标出设计标高，然后用人工交合格的泥结石摊铺在规定的宽度上，用振动压路机进行碾压。碾压时错轮1/2，直至达成规定的密实度且表面无明显轮迹。4、农田水利工程（1）排水沟施工工程：回填放线开挖整理砌石回填放线开挖整理砌石抹面养护抹面养护（2）大口井施工（附后）（3）管灌施工5、施工工期本土地平整工程规定1月8日竣工。为确保工程按期顺利完毕，我公司将委派得力工程技术人员进驻现场，对项目提前交涉施工，施工中尽量穿插进行。本着赶前不落后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方面的关系。6、质量原则和质量等级执行国土资源行业土地开发整顿工程质量原则和验收规范，达成省优或土地开发整顿示范区原则。三、劳动力计划人员组织重要分二大类：施工管理层及施工劳务层。1、施工管理人员组织公司将该工程作为的重点工程，公司领导高度重视，建立以项目总工程师为首的质量管理确保体系，成立了XX县XX乡XX村土地复垦项目部，确保该工程圆满竣工。本工程的构造特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全方面且含有较高的专业素质及类似的施工经验。在本工程施工管理上，执行全方面责任承包制，在部门设立上配齐从开工至交工全部的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中含有连贯性，从而为全方面管理、全方面协调、全方面控制发明有利条件。2、施工劳务人员组织施工劳务是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的确保者。选择劳务层操作人员时的原则为：有良好的质量、安全意识；有较高的技术等级，有类似工程施工经验，能吃苦耐劳的人员。附：本工程开工后人员即进场，各个工种每天的人数见下表。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况11020电工1机修工2机械操作工8普通工16测量工3四、核心部位施工办法由于土方平整工作量大，在整个标段中属核心部位。土地平整挖填办法与工艺流程对的与否，直接影响平整质量和工效。对于地面高差不大的田地，可结合耕地，直接进行有计划的移高垫低。对于地面高差较大，需要深挖高填的地块，用下列办法及流程：1、“倒行子”平地法“倒行子”法亦称去生留熟法，具体做法是将挖方田块分成若干行，每行宽1-2m，先在第一行挖槽，深达设计田面高程下列30cm，将土运走，填入填方处，然后将槽底死土挖松30cm，将第二行30cm的表土铺于第一行槽底，使其达成设计高程，用同样办法依次向下一行平整。2、“抽槽”平地法在取土的田地上顺坡降方向，每隔一定距离挖一土槽，普通槽宽1-2m，深度根据土方平衡灵活掌握，先将挖出的熟土置于梁上，将生土运至填土处，然后搜根挖梁，刨松土槽两侧生土，填平抽槽，再将原有熟土覆盖其上。3、全铲法把平整地段的高出部分不管其生土或熟土，全部铲掉，移填低处。这种办法合用于机械平整。其最大优点是工效高，速度快。缺点是出现生土多，地力晚恢复，宜在肥水条件好的状况下采用，否则容易减产。在施工中要注意保存表土。旱作地区普通挖方部位，保存表土厚度以20-30cm为宜，填方部位在填厚超出50cm左右时，也要保存20-30cm的熟土层。我们对加强平整后的田间管理，增进土壤熟化，确保作物当年增产，提几点建议：（1）及时灌水。不仅能够塌实土壤、增进熟化，并且还能够畜足底墒，为行之有效时播种、确保全苗发明条件。平整后初次灌水更要力求均匀，一次灌好。对于填土部位因有虚土，应注意结合深耕筑好畦埂，或每隔一定距离开一条灌水沟，由沟内灌水，灌水量应大些，普通每亩灌水80-070m3。（2）因地制宜增施有机肥料，增进土壤熟化。由于平整土地后，可能不同程度地对表土有些损害，因此需要增施有机肥，改良土壤构造，以确保作物增产，特别在挖土部分更多施有机肥和适时追施化肥。（3）深耕细整，耙磨碾压。深耕能够松土匀土，使新老土掺搅，有助于蓄水和土壤熟化。耕翻耙磨碾压，还能够粉碎土块，弥补工程性平整的缺点，提高平整质量，并有改良土壤的功效。因此，平整后应趁土壤水分较多时进行耕翻整地。五、质量确保方法1、创优良指导思想（1）牢固树立“质量第一”的思想，严格过程控制，自觉接受工程监理和建设单位的质量监督。（2）加强内部质量检查和质量监控，做到质量体系严谨、岗位职责明确，层层把关、奖罚分明。（3）我公司将认真执行建设单位针对该工程在工期、质量方面的奖罚管理办法。2、实施方法（1）对具体施工中各个岗位上的职工干部进行系统的质量教育，增强质量意识，让创立精品工程这个概念入脑入心。（2）加大对职工的业务培训，提高素质，进行针对性专业技能培训，每个职工业务水平提高到和工程目的相适应的水平来。（3）将每个岗位应尽到什么职责写清晰，然后和具体施工人员签定质量承包合同，并加大将惩力度。（4）成立以项目部经理为组长的方法贯彻小组，专职检查统计方法贯彻状况，定时开会总结。3、人员素质控制及组织方法（1）组织保障机构项目部计划成立领导小组，领导小组组长由公司副经理担任，副组长由项目经理担任，领导小构组员由各项目部工长、专业负责人、班长参加。领导小组的任务和职责是：制订本标段的质量目的，本标段总体规划，各标段各个项目的具体质量目的，本标段重点工程的组织，技术方法，另外还负责对项目部的具体指导，监督、检查，以确保工程质量目的的实现。项目部由项目经理和项目总工负责，具体贯彻标段领导小组提出的施工方案，技术确保方法，项目部下设工程质量检查组，负责对任务范畴内的全部工程质量监督和控制。（2）施工人员保障由新组建团结奋进的项目经理从各施工队中选择反映含有优良创优能力和快速施工水平的施工队；进行岗前再教育，制订各项管理制度并订立岗位责任制；使其做到质量、进度、安全、文明施工与经济挂钩，使每个人都有集体荣誉感、工作责任感、竞争急迫感、失业感。使每个人都能从自我做起、从点滴做起、从本职做起、抓住机遇，奋力拼搏，成就自我，为公司的总目的实现奠定坚实的基础，提供可靠的保障。（3）施工管理人员质量确保金为确保工程质量目的的实现，我公司项目经理部全体管理人员每人均交纳质量确保金共三万元。工程达成质量目的退还个人交纳的质量确保金，并按公司规定予以奖励，达不到质量目的不再退还个人交纳的质量确保金。（4）根据设计图纸和现场状况，进一步优化施工组织设计，完善质量、技术和安全方法。（5）认真贯彻执行国家、省（市）有关文献精神，坚持“百年大计，质量第一”的指导方针原则和我方“坚持质量第一，严格过程控制，赢得顾客满意”的质量方针，强化管理，严格制度，确保工程质量实现我方在本工程承诺的“优良工程“目的。（6）紧紧围绕重点工程和核心工序制订施工方法，把工程质量及安全放在施工首位，围绕TQC质量攻关课题，开展群众性技术攻关活动，确保目的的实现。（7）认真执行三检制工作，做好各工序之间的衔接，认真填写多个原始统计和各项施工检查证，工程竣工后按有关部门文献规定做好竣工文献。（8）为确保方法的贯彻实施，现场严格进行日检及交接检的检查制度，把工程质量控制在施工全过程中，对各道工序的工程质量及时检查评定，并按我方项目部的具体规定进行奖惩。（9）为确保创优规划贯彻，我方将加强对职工的教育，提高对职工质量意识和技术业务水平，严格按照施工规范及操作规程进行施工，增强职工的责任感，为实现创优工程的目的而努力。4、机械设备保障方法在多个设备的配备中充足考虑储藏和富裕量，对核心的设备准备好备用设备，一旦出现故障可在最短的时间内替代。为确保施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采用下列方法：加强设备的维修保养，对机械零部件的采购储存。为确保设备运行状态良好，备齐两套惯用设备配件，现场长驻维修班子，确保发生故障在2小时内修复。5、财务保障我单位含有足够的流动资金，中标后按标价对项目部资金实施专款专用的管理方法，实现“一支笔审批批制”，工程资金一律由项目经理同意后方可动用，确保本工程资金专款专用。6、设立专职质检机构，建立自检制度（1）质检机构我公司计划设立“土地平整项目质检组”，工程质检组由公司副总经理担任组长，项目部的总工程师任副组长，各级安质专业工程师及项目部专职质检员为组员。（2）自检制度①建立“自检、专检、互检”的质量“三检制”和工序前实验、工序中检查、工序中验收的工作制度。工序质量检查程序由项目部主管工程师组织，专职质检员负责贯彻。②坚持“三个服从、五不施工、一种坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不充足不施工，实验未达成原则不施工，施工方案和质量确保方法未拟定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序、没有《作业指导书》不施工”，“坚持工程质量未达标果断进行返工”。③严格进货检查和实验制度。进入现场的材料、设备必须由项目部材料人员对材料、设备外观、质量、名牌、规格、型号、数量、几何尺寸、质量证明文献等的符合性进行验证。④严格分项、分部、单位工程质量检查评定。分项、分部质量检查评定由项目经理或项目技术负责人组织，检查评定统计由项目部技术人员填写；单位工程检查评定由公司主管领导组织，项目部主管工程师负责准备填写单位工程检查评定统计。7、评定材料控制方法（1）项目部材料根据公司预算科编制的材料计划，结合施工现场库存和工程进度编制《物资采购计划》。（2）因设计单位或甲方提出的施工变更洽商或其它因素所致需调节原《物资计划》时，材料员及时追加计划，以免影响工程进度。8、确保工程质量的奖惩办法（1）奖励A、够坚持按施工规范和施工操作规程原则化作业，工程质量优良，质量统计真实、完整、及时，对工作突出的项目或个人，予以通报表彰或100-500元的一次性奖励。B、QC小组获得成果时，要及时整顿资料上报，对获奖QC小组，根据获奖级别和注册人数予以一次性奖励。（2）处罚A、对工作质量单薄，未实现质量目的的项目，将根据承包合同和工期造成的影响进行处分。B、发生工程质量事故，要按照“三不放过”原则进行分析，并对发生的质量事故的项目部直接负责人予以经济和行政处分。①凡经济损失超出0元的重大事故，对直接负责人停职查看处分和行政处分。②凡经济损失在1000元以上，局限性0元的普通事故，要进行严格分析，予以事故单位通报批评，并罚款3000-5000元，直接责任者予以警告处分，并罚款300-600元，有关领导及施工、技术、质检人员写出书面检查，罚款20元③对虽未造成事故，而使工程存在严禁缺点的项目予以1000-3000元罚款，对有关负责人予以100-200元罚款。C、实施对在工程过程中发生的违章指挥、违章施工操作，弄虚作假及明显质量问题者执行“安全质量问题告知书”制度，根据情节轻重程度，予以项目500-元罚款，负责人100-500元罚款。D、为确保本合同有效推行，对发现的不合格及时评审处置，对多次出现同一问题者，将予以项目500-1000元的罚款，予以个人100-200元罚款。（3）克服质量通病的重要方法①针对工程的特点，制订施工组织方法及多个确保方法，并严格执行多个规定。②认真执行文献资料和作业指导书的审核复核制度，规定质量统计精确、齐全、及时、规范、真实，技术交底推行双方订立手续。③项目部及作业队制订切实可行的检查、考核、评定奖惩方法，并严格执行。④公司定时检查质量通病整治状况，并以书面的形式进行通报，将纠正防止方法贯彻到位。9、雨季施工及农忙、防噪音方法（1）雨季施工方法：①按照自然地形，合理布置排水沟道，做好排水畅通，避免积水。②加强气象预报预测的联系工作，准备好排水器械和防雨方法，以确保有关工程的持续施工。（2）农忙季节确保正常施工方法加强职工思想教育工作，发扬公司能打善战的优良传统，舍“小家”，为“大家”，保工程。秋收期间，家在农村的公司职工要给以补帖，并派人对他们的家眷进行慰问，使他们坚守岗位，确保正常施工。现场制作宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事、进度、质量优胜班组人员及时宣传表彰，教育职工。10、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程中基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书目签证确认形式，具体可分以下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案。并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，激发工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面进行质量安全交底，必须做到不明确不能上岗，不签证不能上岗。二级验收及分部分项评定制订（1）分项工程施工完毕后，各分管工和负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整治完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管工和负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交项目经理确认，最后评定表由工程管理技术质量科专职质量员核定。（3）项目经理每月进行一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）工程管理技术质量科对项目进行不定时抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整治指令单，项目经理负责在指定时限将整治状况以书面形式反馈到技术质量科。11、质量确保技术方法针对不同时期的质量通病，预先制订有针对性的技术方法，特别是各工种各部位之间交叉部位的技术质量确保方法。运用音像技术以录像及图片的形式加以保存，从而确保隐蔽工程施工质量，确保工序交接过程中不出现质量问题，确保工程质量事故的可追溯性，做到防止为主，以提高工程的一次成活率，确保分部工程质量，若我单位有幸中标，我方将编制针对不同阶段的分部分项质量通病应对方法。12、成品保护成品保护的成败是确保新产品质量好坏的直接反映。“重施工、轻保护”往往造成成品被破坏，造成无谓的返工，即浪费材料又影响工程质量，工期受到影响。根据我单位的一贯做法，项目经理及施工管理人员都有责任和权力监督成品保护工作，同时也是负责人。13、回方服务我单位将在工程交付使用后严格推行与业主签定的工程合同和投标书中的工程保修承诺，委派专人对工程进行跟踪观察，及时对出现的问题进行维护保养，切实确保顾客的正常使用；在保修期满后我单位将定时和不定时进行质量回访。六、安全确保方法以“安全第一，防止为主”为生产方针。坚持“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首分级负责的安全管理确保体系。以项目经理为第一负责人成立安全生产管理小组，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组；在项目形成专管成线，群管成网的安全统一管理体系。1、现场安全卡死制度（1）根据招标文献国家有关安全施工的规定和规定。全部施工人员进入工地以前，必须认真学习贯彻有关安全生产的规定及规定，在施工过程中严格按照安全施工的规章制度办事，对安全技术方法必须严格恪守，做到一点不差，差一点也不行。（2）各级领导及生产指挥人员要坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，加强安全生产意识，认真执行各项“安全生产卡死制度”和“技规”、“安规”规定，在施工过程中始终把安全工作放在各项工作的首位。组织开展定时安全教育和安全活动。做到警钟长鸣，长抓不解。（3）职工、民工必须服从统一调度和指挥，个人不得擅离职守，严禁违章操作。对不服从指挥或违章人员，要严肃解决，同时倡导全体职工恪守守纪。工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，切记安全第一的宗旨。2、组织确保方法（1）建立、健全本工程项目强有力的安全确保体系，建立安全生产逐级负责制；项目部安检室，作业层设安检工程师，工办设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督和控制，同时认真搞好安全原则工地建设。（2）建设干部安全生产负责制，键全安全生产领导组织和确保体系，全方面检查监督施工过程中的安全工作，执行安全生产项目负责制，搞好安全原则工地建设。（3）引入激励和竞争机制，逐级签定安全包、保责任状，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组安全责任明确分工，责任到人，充足调动全体职工的安全生产主动性，使全员齐抓共干、齐抓共管，抓安全管理、抓制度贯彻。3、安全确保体系图（1）安全交底制项目开前除通过签定安全生产合同，召开安全会议对项目管理施工人员进行普通性安全交底外，还应组织工长，安全员及现场管理人员，交代本工程的施工特点。施工班组织组长在工作开始前，应对所属人员做到安全交底，交代在当时气候、环境下施工时的注意事项。安全交底书一式两份，接受交底人签字后一份自存，一份给安全员存档备查。（2）安全教育培训制度安全生产思想教育通过对思想路线和方针政策的教育，提高项目管理干部和职工群众对安全生产重要意义的认识和政策水平。班组应坚持每七天一次的安全机动日制度，普通安排在每星期和星期一晚上进行。（3）班组班前安全活动制度每天上班前，班长及班组兼职安全员要结合当天的施工任务，气候状况，操作环境，对本班操作人员进行有针对性的安全讲话，并做好统计备查。（4）安全检查制度为贯彻“安全第一，防止为主”的方针，加强安全检查，消除事故隐患，现根据建设部颁发的《施工现场安全检查评分细则》及有关条例，特制订安全检查制度。（5）工伤事故报告制度工地发生工伤事故，必须按有关规定，采用最及时的办法，立刻向上级报告，不准隐瞒和迟延不报。发生事故的解决，应坚持“四不放过“的原则，即事故因素不查处不放过；对事故有关的领导和负责人不查处不放过；群众没有受过教育不放过；没有整治方法不放过。（6）保卫值班制度监守工作岗位，不准脱岗，及时放行单位大小车辆。出租车及项目无关的外单位不准进入院内，确因不便需进入时必须与经警及有关部门获得同意后方能进入。凡携带或用车运输的多个建材、机电等物资时，须持有关部门的“物品出入证”，经核查登记后方可执行，进现场人员必须持工作证。4、重要岗位职责认真贯彻执行上级有关安全生产的法令、法规，制订项目安全生产计划目的和安全管理制度、方法，并监督有关部门和人员切实执行；定时组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。定时或不定时组织施工现场及宿舍区的安全和防火检查；负责项目劳保用品、防护设施、用品计划的审批。严格执行奖罚制度，根据我单位安全生产检查奖罚规定对有关人员实施奖罚；建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，对整个现场的安全生产实现网络管理。质量安全确保体系图质量安全管理体系质量安全管理体系质量安全确保体系质量安全确保体系控制体系组织体系思想体系控制体系组织体系思想体系安检科试验室质检科材机科计统科技术科计量原则的质量控制施工过程的质量安全控制机具材料的质量安全控制施工准备的质量安全控制施工组织设计与方案控制安全第一防止为主质量安全回访教育质量安全意识教育安检科试验室质检科材机科计统科技术科计量原则的质量控制施工过程的质量安全控制机具材料的质量安全控制施工准备的质量安全控制施工组织设计与方案控制安全第一防止为主质量安全回访教育质量安全意识教育质量安全信息反馈质量安全信息反馈项目分部项目分部七、拟投入本合同的重要施工设备表序号机械设备名称规格型号数量来源方式备注1挖掘机PC220LC日本1m32自有2装载机ZL50厦工3m33自有3振动压路机YZ18JC洛阳15T、18T2自有4光轮压路机YZ07-15T洛阳07T2自有5洒水车WX51000GSSE长春6000L2自有6自卸汽车红岩8T10自有7推土机74KW2自有8全站仪拓普康2自有9水准仪CS23自有八、工期确保方法、工期计划表为确保在我方承诺的工期内完毕本标段施工任务，我们将充足发挥我公司各专业工种配套齐全，机械化施工水平高及当代化科学管理的优势，针对本工程特点，在合理布局、统筹安排、突出重围的原则下，高质量、高原则地严格按施工组织调计的工期全方面完毕本标段的施工任务，特制订以下具体方法。1、组织确保方法（1）我公司将选派业务精、管理严、能力强的领导干部，由经验丰富的施工管理人员构成项目经理部，组建成精、高效、有力的经理部，全方面行使指挥和组织施工生产的职能，并果断服从监理、甲方质量监督的检查指导，把多个问题及时地解决在施工现场，确保本标段施工任务的按期完毕。（2）建立强有力的工期确保体系，充足发挥其施工组织管理职能，确保功效齐全、一专多能、人员稳定、责任明确。坚持由项目经理按期主持召开工程进度协调会制度，发现问题及时解决，确保工程有序推动，确保总工期兑现。（3）强化生产指挥管理，令行严禁、奖罚分明，确保劳力、材料、设备的调配、运输渠道通，当天的事情当天办完，当天的问题，当天解决。（4）建立生产责任网络体温表系，各项管理工作、各道施工工序，逐级负责、逐级贯彻、层层有指标、人人有担子，确保本标工程总工期的兑现。（5）我处在工程款暂不到位的状况下，能够提供资金支持；采用行政经济手段，涉及组织义务劳动等多个方法，确保充足数量并含有高技术素质的职工队伍。2、技术确保方法（1）制订合理的技术方案，为确保工期发明条件。A、认真按本标段各施工次序安排施工，辨别轻重缓急，采用网络技术，在工料机安排上做到确保重点，兼顾普通，做好各项目的顺利衔接，精心安排和解决各工序各专业交叉作业。B、工程开工前，组织具体的施工测量，核算图纸数量，结合现场施工实际，进一步优化施工组织设计，精心安排和协调各工序的平行交叉作业。对在总体规划中的核心控制工程，施工中要严格组织，确保核心环节的畅通无阻。C、认真编制工程网络计划，对工程形象进度实施动态管理，对网络计划不停改善优化，检查执行状况，合理压缩工期。D、向施工人员及管理人员具体交底，涉及计划、任务、原则、核心线路、工序搭接配合、层层分解，贯彻到作业队和人。E、按网络计划安排，抓核心工序、抓核心线路，向核心线路要工期，在非核心线路挖潜力，同时注意时差运用，工序衔接。F、运用我公司的技术人员和广大职工的主动性，发动大家主动提合理化建议，及时解决技术问题，避免因施工技术问题影响工程施工。H、加强目的管理，将总工期步步分解为阶段、工序工期小目的，细致安排好阶段、工序施工、抓住重要矛盾和核心环节，努力兑现阶段、工序的工期目的，以小保大，确保总工期大目的的实现。I、加强施工计划的严肃性，管剪发放的科学性，本着突出重点、兼顾普通的原则，使整个工程环环相扣、有条不紊，竭力组织均衡生产，不停加紧施工节奏。同时推选全过程控制管理，将质量、安全、工期的目的管理与经济承包责任制有机结合起来。J、抓好安全质量工作，解决好质量、安全与施工进度的关系，在提高工程质量的同时杜绝事故，避免浪费和由于不安全因素影响工期。K、施工中碰到麦种秋收等，施工项目经理部及施工队采用一定的方法留施留足劳动力，并合理组织多机械施工项目，使施工不间断，不影响工期。（2）、提前做好施工准备，讯速组织施工A、充足必挥我公司行动快速的作风，尽快提前做好各项施工准备工作，一旦接到开工命令，果断做到“三快”即进场