好的高层建筑施工方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制根据 1第二章工程概况 22.1工程介绍 22.2现场条件 22.3.工程目的 22.4施工难点、重点 3第三章施工布署 33.1项目组织机构 33.2施工管理目的 43.3施工总体布署 4第四章重要施工方案的选择 5第五章重要施工办法 75.1施工测量 75.2人工挖孔桩基础 95.3基础梁 135.4筏板基础 145.5钢筋工程 165.6砼工程 185.7施工临时排水 20第六章施工进度计划 206.1进度计划网络图阐明 206.2工期确保方法 206.3工程进度计划 22第七章施工总平面图布置 237.1布置原则 237.2布置构想及规定 237.3临时设施计划 247.4施工用水、电计划 24第八章施工准备 268.1技术准备 268.2现场准备 288.3资源准备 29第九章质量策划及质量确保方法 319.1质量策划 319.2质量管理制度 339.3质量确保方法 359.4质量控制方法 369.5纠正和防止方法 37第十章安全文明生产确保方法 3810.1安全与文明施工确保体系 3810.2安全管理制度 3910.3安全施工确保方法 4310.4安全管理点及安全技术方法 4510.5文明施工方法 48第一章编制根据1.1南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋施工合同1.2重庆建筑工程设计院有限责任公司设计的施工图纸1.3现场的实际状况1.4国家现行的技术规范、规程及原则1.5我司承当类似工程的建设经验1.6国家有关原则、规范1）工程测量规范GB50026-932）地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-3）砼构造工程施工质量验收规范GB50204-4）砼强度检查评定原则GBJ107-875）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-936）建筑工程文献归档整顿规范GB50328-1.7行业及地方有关原则规范、规程1）钢管脚手架扣件JGJ22-852）钢筋焊接验收规程JGJ18-963）钢筋焊接接头实验办法JGJ27-864）建筑施工安全检查原则JGJ59-995）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-6）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-1.8国家及重庆市有关工程建设行政法规1.9我司内部质量文献、管理制度第二章工程概况2.1工程介绍2.1.1工程名称:南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋工程2.1.2工程概况：南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋工程，位于重庆市南坪正街43号、45号，该工程为高层住宅，建筑总高为108.00M。建筑面积为31912m2.1.3设计概况：本工程基础由挖孔灌注桩、筏板基础、基础梁构成。基础嵌入中风化砂岩或泥岩≥600mm。泥岩天然抗压强度原则值≥11.60Mpa。本工程场地为回填土，地质状况较为复杂．2.2现场条件本工程平基土石方工程已基本完毕，施工用水、电由建设单位提供接口，施工道路已接通。2.3.工程目的2.3基础工期规定为:8月18日开工，10月26日基础构造验收。2.3工程一次性验收达成国家现行规范规定的合格质量原则。2.4施工难点、重点⑴基础较深，地质状况较为复杂．⑵场地狭窄、相邻建筑物非常近，管理和协调任务艰巨。第三章施工布署3.1项目组织机构公司决定在该工程建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目的管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全方面负责，并配备强有力的施工力量，确保全方面推行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目组织机构见下图：项目经理项目经理土建副经理项目总工安装副经理工程部技术质量部物质供应部机电部预算财务部综合办公室微机室土建施工队安装施工队装饰施工队各施工作业班组项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在确保职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目部执行公司通过的ISO9001-质量确保体系和全员安全管理。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现质量、工期目的。3.2施工管理目的质量：按期高质快速地完毕该基础工程施工，做到一次性检查合格，杜绝因一切质量问题的停工、返工现象发生。工期：合同规定的时间前完毕。安全及文明施工：杜绝重大伤亡事故和重大交通、火灾事故，文明施工，实施封闭式管理，渣物不外泄。服务：信守合同，亲密服务，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督检查。科技进步：施工中将主动开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和当代化施工管理技术，使工程技术进步率达成2%以上。3.3施工总体布署3.3.1施工程序根据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量，实现总质量优良目的，有效控制各阶段施工进度实现总体工期目的为目的。拟定本工程施工中采用以土建构造工程施工为先导，实施平面分区段，竖向以楼层为区段，同时流水作业方式；做到科学合理，既要突出各阶段的施工重点，又要做到尽量均衡生产。3.3.2施工区段划分根据本工程构造特点和设计图纸，平面拟划分为一种施工区。3.3.3施工次序安排及检查批的划分根据本工程工期紧、工程量大，作业面宽的特点，区段内组织两个流水段施工。区段内各分项按两个检查批进行验收。3.3.4施工阶段划分根据上述施工次序安排，本工程可划分为三个施工阶段：①正式开挖基础验槽，为土石方施工阶段，工期40天。②验槽合格基础钢筋制作、安装，为基础钢筋工程施工阶段，工期约15天。③钢筋制作、安装验收合格基础砼浇筑完毕，为基础砼施工阶段。工期约15天。第四章重要施工方案的选择4.1土石方工程基础土石方采用人工开挖，土石方用汽车运输至业主指定的地点。4.2模板工程基础和地梁采用钢模板和竹胶板结合的体系，模板组合体采用钢管扣件脚手架为支撑体系。4.3钢筋工程现场设立钢筋加工场，配备钢筋加工机械一套，以确保工程施工进度。钢筋的接长采用焊接或机械连接。4.4混凝土供应及运输基础混凝土使用商品砼，场外采用砼运输车运输，场内采用砼地泵布管输送为主，塔吊吊斗法运输为辅。4.5垂直运输因工期规定紧，基础施工拟设长风QTZ40塔吊二台作为垂直运输机械。基本能覆盖施工区域并满足工程进度需要。塔吊安设位置见平面布置图。4.6安全防护及环保本工程防护采用钢管扣件脚手架、密目安全网全封闭施工。砼地泵、砂浆搅拌场地、洗车场污水应设临时暗排水沟，经沉淀池后排入市政排水系统。第五章重要施工办法5.1施工测量5.1.1测设根据（1）《工程测量规范》GB50026-93;（2）设计图。5.1.2控制网的建立及施测5.1.2.1平面控制网=1\*GB2⑴平面控制网的布设控制测量是工程建设和日常工程测量的基础，在本工程中共布设四～五个控制点，控制点位置在开工后业主交点后拟定。控制点选择在互相通视、土质坚实，便于保存的地方，且点位数量足够，分布均匀，周边视野开阔，方便加密。=2\*GB2⑵控制网的测设a.定位测量轴线控制：运用引至现场的控制点，布设四条控制轴线并分别双向延长交于四周的永久建筑上，并做好标记作为外控点。四个交点则为测量放线内控点建立轴线网。运用控制线（点）实地标定每个基础的平面位置，在轴线上设好控制桩并保护好，并在施工中运用控制线随时校核基坑中心位置。b.埋桩，根据施测时定下的点，在各点上设站，将各条轴线投射到附近的建、构筑物上，或者在附近坚实地基上埋桩。c.内业计算。把外业观察手簿进行整顿，计算角度闭合差，根据提交的已知坐标点算出各个点的近似坐标和近似方位角，解算出误差方程系数并编制成表格，求得各点的改正值，并编制控制测量成果表。=3\*GB2⑶轴线的测设根据测定的控制轴线，按设计图纸加密其它轴线，根据各线间的关系，逐个设点，精密量距，把各线上的点在控制线段标列出来，最后把控制线投射到附近的建筑物上或埋桩。施工测量过程中应注意的几个方面：--全部的工器具开工前送检，获得合格证，施工过程中，测量仪器要经常校检。--建筑物柱基施工完毕时，把控制线投到基础砼面上，以备弹线和检查插筋。5.1.2.2高程控制网的布设根据工程的实际状况，布设一种永久高程控制点，高程控制点位置以方便使用为原则。采用四等水准测量进行水准观察，观察过程中，严格控制视线长度，视距累计差以及基、辅分划读数差。转站过程中，放尺垫的要坚硬，不能是松土，否则水准观察闭合差超限，容易造成重复测量，观察效果不能达成预期的目的。5.1.2.3精度指标⑴导线测量水平角观察的规定等级测角中误差（"）测回数方位角闭合差J2（"）一级±5210二级±8110注：n为测站数。⑵电磁波测距导线的重要技术规定。等级附合导线长度(km)平均边长(m)每边测边中误差(mm)测角中误差(")导线全长相对闭合差一级3.6300±15±51/14000二级2.4300±15±81/10000⑶四等水准测量的重要技术规定等级每千米高层全中误差路线长度(km)水准仪型号水准尺观察次数来回较差与已知点联测附合或环线附合或环线山地(mm)四等10≤16S3双面来回各一次往一次206注:L为来回测段,附合或环线的水准路线长度,n为测站数5.2人工挖孔桩基础基础为人工挖孔灌注桩基础。=1\*GB2⑴挖孔桩施工次序测量放线→首段开挖土石方→绑护壁钢筋→支护壁模板→浇首段护壁砼→首段护壁拆模→第二段开挖土石方→第二段绑护壁钢筋→第二段支护壁模板→第二段浇护壁砼→第二段护壁砼拆模→第末段护壁砼拆模→桩端土石方开挖→桩端土石方取试样→试样试压指标满足设计规定→桩底喇叭端扩挖成型→垫层封底→挖孔桩桩身绑钢筋→质量检查→挖孔桩浇桩身砼→测量收集资料。=2\*GB2⑵测量定位后在井口设立固定标点，便于施工中的检查，标点呈十字以下图示：开挖护壁半途检查中线是在井上口用广线拉十字线，由十字线的交点（桩中心线）吊0.25kg垂球落至作业层处，以垂球为中心，以开挖（支模）尺寸为半径划圆检查。=3\*GB2⑶开挖时每桩坑内作业1～2人（视直径大小安排），挖出的土方随挖随运。装土采用铁皮吊桶（尺寸Φ300，h=500）。每桩井口设立钢筋转盘辊辘，用人力（1～2人）摇动辊辘把垂直提高装土吊桶。吊桶绞至井口后，再用人力运至桩口一米外堆放。考虑施工安全，为防井口重物坠落伤人，起吊绳索必须采用钢丝绳，上部有防下滑制动装置，第一节护壁上口应高出自然地面标高250，同时井口周边应硬化0.8m一圈地面（防雨水、防跨坍、反挂井壁）。井内作业点的上方2米处应设防冲击挡土安全板保护施工人员安全。井下作业、上下人员通过钢筋爬梯上下，如果井太深或夜间作业，井下采用低压行灯（12V）照明。开挖超出深度8m时，井内应设鼓风系统（空压机压风，φ20塑料管送风，新风直接送至作业点，每10分钟吹送风一次，为安全考虑，且每班作业前井下应作小动物(如：鸽子)检查井底气体与否有毒，以免发生安全事故。⑷挖孔桩挖至设计规定的岩层后，应按规范取岩石试块送实验室试压，及时取回实验报告，合格后及时封底。⑸开挖时如遇地下水，井下设潜水泵抽水，水排到地面施工的临时排水沟内，严禁现场无组织排水影响施工。=6\*GB2⑹挖孔桩护壁砼设计见下图=7\*GB2⑺挖孔桩护壁模板的面板采用-2厚钢板，放大样用机械卷曲成型，模板的背肋采用L50×5角钢弯制：背肋间距@300，一圈模板做成4大块，每段高度一米，吊在已挖成的井底将大块模板拼装，模板以下图示：=8\*GB2⑻钢筋在钢筋加工房放样制作，用人力运至现场。钢筋工下井绑扎，运钢筋时，应按设计规定规格、型号、数量一次性运到位，绑扎完一段护壁后，检查一次通过交于木工支模。=9\*GB2⑼当挖孔桩开挖到设计标高后，现场应及时与设计、地质、业主联系，及时取样试压岩石轴心抗压强度。施工组织时规定与实验室联系好，随压随取资料。当试压资料满足设计规定时，告知现场挖孔桩扩底（喇叭头）施工，完毕扩底施工后，现场及时组织有关人员，会同业主、设计验槽并作好施工统计与签证.测实量桩身长度，据此收测的资料告知钢筋工下料。=10\*GB2⑽桩身竖向钢筋的接长采用闪光对焊，在钢筋房进行加工，下料时应注意满足设计及施工规范，焊接接头在同一断在的接头数不超出50%。钢筋箍的制作由钢筋工下料，弯曲成型，焊工在加工房焊接与检查直径，焊缝等，检查完后作为半成品运至施工点施工。=11\*GB2⑾砼工程a.本工程挖孔桩砼采用商品砼。b.护壁砼的浇灌规定人工对称下料，每次浇灌下料高度不超出500mm。振捣时可梅花形布置振捣点，不允许漏棒。c.桩芯采用商品砼浇灌，砼严格按照配合比规定，砼下料采用ф300铁皮窜筒，窜筒每节长1.50M，采用扣接方式连接，窜筒下料口至砼操作面距离不不不大于2.0M，均不得离淅。d.桩身砼浇灌完毕后，测量立刻复查钢筋的位置与否满足设计规定，发现“跑位”的钢筋，钢筋工立刻修复，确保主筋的对的位置。5.3基础梁①基础梁模板当开挖至设计标高后会同有关人员验槽，浇注砼垫层，基础梁模板采用组合钢模，钢管背带，竖楞间距700，水平背枋两道，横竖均为φ48×3.5钢管。②钢筋绑扎钢筋采用机械断料，机械弯曲成型，机械运输人工现场绑扎。纵向钢筋采用闪光对焊或搭接焊接,焊接接头必须取样实验，符合规范规定。基础梁浇注砼前避雷预埋件按图纸位置应安装完毕。③砼浇筑模板安装校正后方可进行砼浇筑，砼水平运输采用地拖泵及塔吊配合的方式进行。基础梁均采用一次浇筑完毕，施工缝按设计和规范规定留设在跨中1/3范畴内。④砼拆模、养护基础砼强度达成50%后方可拆模。拆模后，模板应分类堆放整洁以备下次周转。砼养护由专人负责，并根据天气状况拟定浇水次数，养护时间宜在7天以上。5.4筏板基础基础施工时与水、电等专业进行配合，设立预留孔及预埋部件。(1)钢筋工程a.基础钢筋规格多、分布密，上下层钢筋架空设立，高差悬殊，安装较困难，施工时应由专人指挥、配料、成型，分辨别类堆放和分层绑扎。b.钢筋绑扎采用将配好的钢筋按规格用塔吊整捆吊入基坑分散摊铺。安装程序为先底层，后立面，最后上层钢筋网片。c.钢筋接头采用对焊连接，个别采用搭接绑扎。(2)混凝土工程a.由于混凝土浇筑量较大，为加紧进度，减轻劳动强度，节省脚手材料，混凝土的运输和浇筑采用泵送方式。由混凝土搅拌站用混凝土运输车供应混凝土，再由泵送到基坑内浇筑。b.混凝土浇筑采用斜面分层、循序迈进、一次到顶的浇筑办法。即采用自然流淌形成斜坡混凝土的浇筑办法，能较好的适应泵送工艺，减少混凝土输送管道拆除、冲洗和接长的次数，提高泵送效率，确保上下层接缝。每层浇筑厚30～40cm，混凝土自然形成的斜坡，斜坡水平长度限制在5mc.混凝土采用4～5台插入式振动器振捣，其中两台布置在泵管出料口处，负责上部的振捣，其它布置在中部及坡角处。为避免集中堆料，先振捣出料点处的混凝土，使形成自然坡度，然后由下而上再全方面振捣，严格控制振捣时间、振动点间距和插入深度。d.混凝土振捣时，在斜坡底部及模板处上部会出现大量沁水，可采用在两侧模板下口预留出水口或集水井，也可在施工到最后时，变化混凝土的浇筑方向，回向浇筑与原坡面形成集水坑，用软轴水泵排除。e.浇筑时，每隔半小时，采用在混凝土初凝时间内，对已浇筑的混凝土进行一次重复振捣，以排除混凝土因沁水在粗骨料、水平筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土和钢筋之间的握裹力，增强密实度，提高抗裂性。浇筑成型后的混凝土表面水泥砂浆较厚，应按设计标高用刮尺刮平，在初凝前用木抹子抹平、压实，以闭合收水裂缝。f.混凝土浇筑完后初凝前，在混凝土上面先盖一层彩条布，再盖草袋一层，进行保湿养护。根据测温状况，必要时加盖草袋养护。g.本工程规定不出现温度收缩裂缝，应对混凝土内温度场状况进行检测，控制混凝土表面与内部的温度差不超出25℃h.为减少混凝土的水化热温升，减少混凝土的浇灌温度，减少基础的约束，提高混凝土的极限抗拉强度，减少温度收缩应力，防止裂缝的出现，根据施工具体条件拟采用下列技术方法：——选用中热水泥配制混凝土，减少混凝土凝结时的发热量。——在混凝土中掺加减水剂，减低水泥用量，减低水化热量，并减缓浇灌速度，有助于散热。——作好混凝土的原材料检查，控制骨料粒径和含泥量，进行混凝土配合比优化设计，加强搅拌和操作控制，混凝土薄层浇筑，并进行二次振捣，以配制优质混凝土，提高混凝土的极限拉伸强度。——对混凝土进行保湿、保温养护，适宜延长养护时间，减少混凝土表面的温度梯度。采用用彩条布覆盖保温养护，使缓慢降温，充足发挥混凝土的徐变松弛效应，削减温度收缩应力。——对混凝土内部温度进行跟踪监测，在筏板四周设立测温点，实施情报信息化施工，控制混凝土内外温差在25℃以内，通过数据分析，发现问题，及时采用方法。由于本工程筏板基础面积较小，拟设立四个测温点。5.5钢筋工程（1）施工准备①钢筋经现场复检合格后方可使用。②认真熟悉图纸，作出钢筋配料单。钢筋配料实施审核制，即由施工员按图纸和规范负责编制，由施工技术负责人审核无误后方能实施。（2）钢筋加工工艺流程：盘元钢筋就位开盘采用调直机调直切断成形，直筋就位除锈平直挂牌架空堆放。操作要点及确保方法除锈：钢筋表面应干净，油渍、漆污和铁锈等在加工前去除干净，带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。断料：根据配料单复核料牌所写钢筋级别、规格尺寸、数量与否对的，对同规格钢筋应分别进行长短搭配，统等排料，计算下料长度时，应扣除钢筋弯曲时的延伸率值，一次切断钢筋根数严禁超出机械性能规定范畴。钢筋切断后应按级别、规格、类型分别堆放并挂牌，同一型号构件的钢筋宜堆放在一起，剩余短料亦应分别堆放，以免混淆。成型：钢筋弯曲成型必须确保钢筋形状对的，平面上没有翘曲不平现象。Ⅰ级钢筋末端180o弯钩，其圆弧圆曲直径不应不大于钢筋直径的2.5倍，Ⅱ级钢筋末端90o～135o时，其圆弧圆曲直径不适宜不大于钢筋直径4倍。钢筋弯曲点处不得有裂缝，成型后的允许偏差为：全长+10mm，箍筋边长+5mm。弯曲机心轴必须符合规定的弯曲直径，并不得用小直径心轴弯曲大直径钢筋，掌握操作次序，熟悉倒顺开并控制工作盘转动方向，在交换其旋转方向时，应从正转→停→倒转，不得直接从正转→倒转或倒→转→正转。手工弯曲成型时，钢筋必须放平，板予应托平，用力均匀，不得上下摆动，以免钢筋不在一种平面而发生翘曲，II级以上钢筋在弯曲时，应一次定性，严禁重复弯折而影响钢筋质量。钢筋加工成型后，加挂标记牌，注明钢筋规格、数量、使用部位。绑扎前，核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等与否与料单料牌相符，如有错漏及时纠正增补。（3）钢筋接头d<16mm的钢筋采用绑扎接头，d≥16mm的钢筋采用以闪光对焊为主，现场搭接双面为辅（地梁）。接头位置严格按设计规定和GB50204-规范规定设立，钢筋接头不得设立在梁端、柱端的箍筋加密区范畴内。受拉钢筋接头在同一断面控制在25%;受压钢筋应控制在50%。5.6砼工程基础浇筑砼模板安装校正后方可进行砼浇筑，砼水平运输采用地拖泵及塔吊配合的方式进行。基础梁均采用一次浇筑完毕，施工缝按设计和规范规定留设在跨中1/3范畴内。试块砼留设浇筑中应在浇筑地点随机取样留设试块，方便检查和判断构造构件砼强度。取样次数为：每100m3同配合比不得少于一次，每工作班同配合比不得少于一次；取样数量为：每一次留设不得少于二组(梁板不得少于三组)，其中一组为原则养护28d强度、梁板一组早期一组为同条件养护强度。一组早期强度，作为拆模根据。混凝土工程质量程序控制图砼拆模、养护基础砼强度达成50%后方可拆模。拆模后，模板应分类堆放整洁以备下次周转。砼养护由专人负责，并根据天气状况拟定浇水次数，养护时间宜在7天以上。5.7施工临时排水=1\*GB2⑴场地内排水由于本工程单层建筑面积较大，场地内的排水在基础工程过程中非常核心，通过认真研究，在施工场地设立一临时，集水坑用页岩砖砌筑，沟底垫层为50厚C15砼。临时集水坑重要排泄地表水、施工用水及雨水，基坑内的积水也是通过临时集水坑排出现场。=2\*GB2⑵基础施工排水基坑内的水集中用水泵抽到场地内的集水坑，再通过沉渣池，排入市政污水沟内。第六章施工进度计划6.1进度计划横道图阐明6.1.1本横道图的绝对工期70天（日历天数），开工日期假设为2006年8月18日，竣工日期为2006年10月26日6.2工期确保方法6.2.1组织确保=1\*GB2⑴开工后，我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员构成项目部领导班子。=2\*GB2⑵在全公司范畴内根据以往的业绩，择优选派技术纯熟、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、含有高度敬业精神的生产工人参加本工程的施工。=3\*GB2⑶项目部根据工程进度、质量等状况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织确保，要人给人，要物给物。6.2.2=1\*GB2⑴提前作好市场调查，提前作好地材适量储藏，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。=2\*GB2⑵确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，绝不挪作它用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。6.2.3=1\*GB2⑴层层贯彻各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。=2\*GB2⑵制订逗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。=3\*GB2⑶定时召开生产调度会，检查进度状况，分析存在的问题、因素，提出解决方法方法，责任贯彻到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。=4\*GB2⑷对施工进度计划进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度规定，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调节，确保目的工期的实现。=5\*GB2⑸加强与业主、监理、设计单位的联系，求得互相配合、支持和理解，确保施工顺利进行。=6\*GB2⑹各专业施工进度计划安排应优先确保总进度计划中各核心线路上的诸工作，其最迟必须完毕时间，只允许提前，不得延后。因此，核心线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的亲密配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫，齐抓共保，才干确保目的工期的实现。=7\*GB2⑺各专业施工进度计划安排还应亲密关注非核心线路上某些重点工作，特别是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽量控制其最后完毕日期，不要延后其最迟必须完毕时间。否则也将影响目的工期的实现。6.2.4工期发生延误时的补救方法=1\*GB2⑴科学合理地变化工序的逻辑关系，即将前后工序关系变化为平行工序关系或搭接关系。=2\*GB2⑵缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，方便下道工序能提前穿插进行。=3\*GB2⑶对那些工序逻辑关系不能变化作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短其持续时间。6.3工程进度计划详见附图一：南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋横道进度计划。第七章施工总平面图布置7.1布置原则施工总平面布置由项目部统一规划、统一监督管理，各专业施工队负责具体实施和日常管理。施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布置的则布置在现场，因现场场地狭窄，不能在现场布置的则在场外。现场生产设施应尽量就近布置,不应舍近求远，增加二次转运费用。施工总平面布置应掌握灵活性原则：应根据不同施工时期，有计划、分阶段对施工总平面布置进行规划和实施，做到因时控制，因地制宜。做到施工运输线路畅通，施工用水电接取方便，区域排水流畅；利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。施工暂设布置还要做到零而不乱，整洁划一，做到文明施工达成原则化现场的规定。7.2布置构想及规定7.2.17.2.7.2.3由业主提供水源点，用7.3临时设施计划7.3.1施工现场采用定型的彩钢围挡和砖砌体作临时围墙，实施全封闭施工。7.7.3.3生活、办公及生产设施一览表以下：生产设施生活及办公设施设施名称面积(m2)设施名称面积(m2)库房60办公室90水泥房30×2宿舍６００木工房30厕所、浴室50配电房8门卫室2×8钢筋加工场地200食堂５０砖、砂、石堆场300搅拌棚50模板、架料堆场1007.4施工用水、电计划7.4.1按钢筋混凝土主体构造正常施工过程中，装饰及安装工程穿插进入时，作为施工用电高峰期计算。(1)用电量计算施工用电量根据重要施工机具用电量进行计算，施工高峰期用电量计算以下：电动机总功率：∑P1＝136KW焊机总功率：∑P2＝84KW生产照明用电量：∑P3＝25KW生活用电量：∑P4＝10KW根据现行建筑施工手册“施工组织设计与进度管理”的有关规定：总用电量P＝1.05～1.10(K1∑P1/cosψ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)因此，南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋工程施工高峰期用电量以下：P＝1.05×(0.6×136/0.75+0.5×84+0.8×25+1×10)＝189.8(KW)其中：K1需要系数，根据电动机数量取0.6K2需要系数，根据电焊机数量取0.5K3取0.8K4取1.0cosψ功率因素，最高为0.75～0.78，普通为0.65～0.75；取0.75(2)供电布置现场输电线路从业主以做好的电缆沟铺设；塔吊等重要设备另设专线供电。7.4.2(1)用水量计算施工现场用水重要是考虑混凝土养护、砌筑抹灰用水、生活用水和现场消防用水。经计算最大日用水量(生产用水与生活用水之和)不大于消防用水量，故用水量取值Q=3L/S。管径D＝(4Q/1000πV)-2＝(4×3/1000×3.14×1.5)-2＝0.050m式中V流速，取1.5m/s。(2)供水布置由业主提供水源点，用DN50PPR水管接至施工现场。平面布置图见附图二：南坪街道办事处片区旧城改造C、E栋工程总平面布置图。第八章施工准备8.1技术准备8.1.1认真学习本工程有关的国家、地方和行业原则、规范与规程，并在施工前获得共识。8.1.2认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。8.1.3根据业主提供的点位座标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检查核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。8.1.4对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。8.1.58.1.68.1.78.1.8根据现场8.1.9作好原始8.1.10编制实施8.1.11组织技术交底，使各级人员熟悉工程状况，理解设计意图，掌握规范及技术原则规定和施工办法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全方面完毕任务。技术交底对象：重要是项目部管理员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。技术交底的内容：重要有工程内容、施工图要点、质量原则、操作规程、施工办法、施工技术方法、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新构造、新材料、新技术、新机具以及特殊规定应进行专门的技术交底。8.1.12及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。8.1.13按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检查。8.1.14按照施工图纸的设计规定，做好混凝土和砂浆的试配和实验。8.1.15强化经济8.2现场准备8.2.1根据给定永久性座标和高程，按照建筑总平面图规定，进行施工场地控制网测量，设立场区永久性控制测量标桩。8.2.2做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、道路畅通、通信通和场地平整，按照消防规定，设立足够数量的消火栓。8.2.3按照施工平面图的临时设需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。8.2.4根据施工机具需要量计划，按施工平面图规定，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式寄存，并应进行对应的保养和试运转等各项工作。8.2.5根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。8.2.6建筑材料进场后，应进行各项材料的实验、检查，对于新技术项目，应制订对应试制和实验计划，并均应在开工前准备。8.2.7按照施工组织设计规定，认真贯彻冬、雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织方法。8.3资源准备8.重要机械及仪器需用计划表：序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)备注1塔吊QTZ401262钢筋对焊机BXZ-1001383钢筋切断机GJ5-40274钢筋弯曲机WJ40-122.85电焊机BX3-300-2423.46插入式振动器HZX-50101.57圆盘锯HJ104238蛙式打夯机HW-2021.59潜水泵81.610砂浆搅拌机HJ-3254311电渣压力焊机21012切割机21.513套丝机20.7514小型空压机818.515经纬仪1/16水准仪2/8.材料投入计划表：序号材料名称单位数量1模板M233002扣件、钢管T3003钢筋T按图4砼M3按图8.3.3重要劳动力投入计划本工程工程量较大，施工中各专业穿插配合较多，根据本工程特点结合工程施工进度网络计划，拟定拟投入本工程的劳动力计划以下表序号工种人数1石工302普工４０3钢筋工354砼工155电工36机操工37指挥28电焊工3重要劳动力投入计划表:第九章质量策划及质量确保方法9.1质量策划9.1.1指导思想我们根据公司的《质量手册》和《程序文献》，建立完善的质量确保体系，强化质量管理。根据设计图纸的规定及《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-），对验收批、分项、分部、单位工程进行认真划分，并且完善手段、着重过程控制、按验收程序强化每个环节的验收，以确保达成工程验收一次合格这一目的。9.1.2质量组织确保=1\*GB2⑴质量确保体系以下图：项目经理公司质量管理部项目经理公司质量管理部门项目技术负责人质量工作体系质量形成过程的控制体系组织确保体系质量意识教育为顾客服务防止为主原则化施工准备阶段质量控制机具、材料的质量控制施工过程的质量控制保修期的质量控制计量工作质量信息体系质量信息体系=2\*GB2⑵贯彻各级人员质量责任质量管理职责分派表工作内容项目经理项目总工程师质安部工程部作业队物资设备部测量组施工准备阶段编制施工管理规划★○●编制施工组织设计★●☆接受技术资料●建立测量控制网★▲▲●施工图纸设计交底△△△▲施工图纸自审、会审○△●▲△△施工方案技术交底△●△▲△△△编制创优工程规划○★▲●△施工阶段建立工序管理点○●☆开展QC活动●▲☆组织技术攻关■▲△●△△组织均衡施工○▲●☆△材料检验△△△●工序交接管理○●班组自检●专检○☆△●联检△△●△△施工技术问题解决■●△△计量管理○●☆☆质量信息管理■●▲☆△施工验收工程资料整顿★▲●△△创优工程检查○●▲▲▲组织工程交工△○△●△△△技术总结○●服务后期服务●△△图例■决策●主办○督促★审批☆执行▲协办△参加9.2质量管理制度根据工程项目施工质量管理责任制的规定，在工程中特制订下列质量管理制度：⑴技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。⑵施工组织设计审批制度经公司及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工程师经同意后方可进行施工。⑶技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核与隐蔽工程验收程序如图：⑷施工阶段的砼及试块管理制度⑸施工阶段“砼浇灌令”制度⑹现场材料质量管理制度严格控制采购材料的质量，搞好原材料二次复试工作。⑺施工中的计量制度⑻工程技术资料管理制度①项目部的施工全过程中由项目工程师和质量负责人监督、检查专业施工队积累的原始统计和资料，按重庆市建设工程质量监督站统一规定的各类表格填写、汇总。②项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。③各专业施工队每天用规定的表格统计施工现场合发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生因素、补救方法及天气状况等内容，隔天交项目部汇总。项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档备案。⑼施工挂牌制度重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应的图文统计，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。⑽过程三检制度实施并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案统计，隐藏工程要由项目技术负责人、质量检查员、班组长检查。并做出较具体的方案统计。⑾质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，要追究作业长和项目经理的责任。有关负责人员要针对出现不合格品的因素采用必要的纠正和防止方法。⑿成品保护制度要象重视工序的操作同样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业下道工序对上道工序的成品可能造成影响时，应征得上道工序，操作人员及管理人员的同意，并采用有效方法避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。⒀质量文献统计制度质量统计是质量责任追溯的根据，应力求真实和详尽，各类现场操作统计及材料实验统计，质量检查统计等要妥善保管，特别是各类工序交接的解决，应具体统计当时的状况，清理各方责任。9.3质量确保方法9.3.1认真贯彻规范、原则及各项管理制度，建立岗位责任制，形成项目技术方法管理体系，搞好从技术方法的提出、审批、交底、执行、检查及修正等一系列的工作。9.3.2进行目的分解，贯彻责任制，按照单位工程及分部分项工程贯彻到各责任部门和人员。从项目部的各部门到班组，层层贯彻，责任明确，制订方法，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一种脚印的去实现质量目的。9.3.3各方面的检查都应有对应的文字统计，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。9.3.4工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，主动做好QC成果的推广应用工作。9.3.5建立信息反馈系统，定时开展质量统计分析，掌握质量动态，全方面控制各分部分项工程质量。9.3.6贯彻全方面质量管理使全体员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客服务”的思想，以员工的工作质量确保工程的产品质量。9.4质量控制方法=1\*GB2⑴贯彻执行施工质量岗位质量责任制，增强各级质量管理意识，并采用经济手段配合实施。=2\*GB2⑵加强施工工艺管理，确保工艺过程的先进、合理和稳定性，以减少和防止质量通病、事故、次品的发生。=3\*GB2⑶做好安全和施工技术交底，填写对应的交底统计，并归档。=4\*GB2⑷做好工序检查工作。根据有关原则、规范、设计图纸对工序施工内容的质量作出鉴定，填写统计并存档。=5\*GB2⑸本着“三不放过”原则，做好质量问题的解决工作=6\*GB2⑹做好质量管理点设立与管理工作对确保施工质量难度大，容易出现问题的部位和发生质量问题危害大的工序要设立质量控制点或管理点，在施工全过程要对这些控制或管理点，进行预测和控制，并做好统计。=7\*GB2⑺管理好设计变更=8\*GB2⑻施工人员在作检测和实验时，必须使用合格的计量器具。9.5纠正和防止方法⑴对甲方（业主）的意见和来自各方面的不合格信息、项目部技术负责人应及时组织有关人员，认真调查分析不合格产生的因素，拟定造成不合格的多种因素，并统计调查成果。对业主提出的意见应及时回复。⑵根据调查成果，拟定消除不合格因素所需的纠正方法并贯彻责任到人，限期整治。⑶工程项目部无法解决的不合格品，由工程项目部质检员整顿归纳成书面报告，上报上一级质监部门，由质监部门组织调查、分析因素、制订纠正方法，并对纠正方法实施效果验证与跟踪。⑷工程项目部召开质量分析会（普通工程每月一次，重点工程每七天一次），由项目部的各管理人员对收集到的潜在的不合格问题进行归纳总结，找出重要因素，指定由负责人有针对性地制订防止方法，并严格按其实施。第十章安全文明生产确保方法10.1安全与文明施工确保体系成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员多名，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。见下图。项目经理项目经理质安部负责人项目副经理 质安部负责人项目副经理给排水作业队安全员给排水作业队安全员装饰工程作业队安全员主体构造作业队安全员基础工程作业队安全员电气安装作业队安全员装饰工程作业队安全员主体构造作业队安全员基础工程作业队安全员电气安装作业队安全员10.2安全管理制度11.2.1认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全构组员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等构成。项目经理是工程项目施工安全第一负责人，含有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。10.2.2每月必须召开2～4次安全例会，例会重要内容有：⑴分析近期安全形式，查找安全工作中的重要问题；⑵通报上一时段隐患整治和违章考核状况；⑶布置近期安全工作重点和防备方法；⑷协调各作业体、分包单位之间交叉作业和配合关系，解决互相矛盾；⑸安排文明施工事宜；10.2.3编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术方法且应进行交底讨论，审批安全技术方法必须符合实际针对性强的原则。10.2.4项目经理部每月组织一次专业施工单位，分包单位参加的联合检查，各专业施工单位，分包单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全方法进行检查，发现隐患及时整治。专业施工单位，分包单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全方面全员全过程控制，隐患整治率为100%。对各施工单位人员、作业班组人员首先通过订立明确了双方的责、权、利的安全合同(合同)，另首先加强对其进行监督检查等管理活动的开展：⑴其施工方案、安全预测对策表、技术交底统计等有关方案资料进行检查；⑵不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关合同条款进行考核。10.2.⑴项目经理部安全组职责：a.认真贯彻国家、地方和本公司的安全生产、职业卫生、环保的政策、法规、制度原则。b.讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目的和具体方案。c.根据施工组织设计、施工安全方法方案组织好安全文明施工。d.研究解决本工程安全生产方面的重大问题。e.组织安全生产定时检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡逻及隐患整治。f.每月组织一次安全宣传教育活动。g.做好安全生产统计，建立健全下列资料档案。⑵项目经理安全职责：a.对工程项目安全管理负全方面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目的和具体方案。b.负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。c.负责组织对井架、脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业，编制专项安全方法方案，并组织实施。d.定时组织安全会议和安全教育活动。e.组织抓好现场文明施工。f.参加安全定时检查并贯彻隐患整治。g.协助有关部门搞好事故调查，组织贯彻整治方法。h.负责督促作业人员对的使用劳动保护用品。⑶项目安全员职责a.协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。b.每七天组织一次联合安全检查；每天进行工地巡逻。检查安全方法和安全原则化作业的实施状况，发现问题，立刻督促整治。c.参加安全技术交底工作。d.发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。e.协调各作业体或分包单位在设立安全设施或交叉作业时的矛盾。f.负责督促隐患整治和进行违章考核。g.负责订立分包工程安全合同，并对分包单位施工实施监督检查、考核。h.做好有关安全会议统计，负责多种安全管理资料的立卷工作。⑷项目施工技术员的安全职责a.负责编制符合安全技术规范规定的施工作业方案，从施工技术上确保安全施工。b.负责对检修工程、拆除工程及高处及深基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全方法方案，并组织验收。c.负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。d.根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术方法和进行补充交底。⑸项目作业队长安全管理职责a.对本作业区内的安全管理负全方面责任。b.负责对作业区内的施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底。c.负责按作业方案组织搭设和拆除脚手架、安全网、用电线路和装置及其它安全设施，并参加检查验收。d.负责指派安全监督岗对危险作业实施全过程监控。e.具体负责贯彻施工中的“四口”和“五临边”的安全防护方法。f.负责工区内的现场文明施工：――按平面布置图摆放材料――保持施工道路畅通――建立和保持良好的排水系统――合理布置临时用电线路――及时清理和外运建筑垃圾g.负责督促作业人员搞好个体劳动保护，制止违章指挥和违章作业。对双违人员有权予以教育、考核直至停工。10.3安全施工确保方法10.3.1⑴在施工中执行本公司《施工项目安全生产责任制》。⑵全体施工人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》。⑶严格执行安全管理奖惩制度，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。⑷坚持岗位安全技术培训，坚持特殊工种考核，持证上岗制度。⑸坚持安全技术交底制度。a.做好安全交底工作，由方案编制人向施工班组交底，特别是安全工作重点部位以及采用的针对性方法均要一一交待清晰。b.开好施工班组每天班前会，班长要根据当天工作特点，做好有针对性的安全技术交底，并检查各项安全方法贯彻状况。10.3.2⑴工地项目部主动开展“安全月”活动，主动接受政府、劳动部门及建设管理部门检查。⑵坚持项目三级安全检查制度。⑶根据工程进展状况和时令季节状况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全状况，限期整治，贯彻到部门和贯彻人员。⑷认真贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布署、检查、总结、评比安全工作。a.项目部每月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划制订安全方针、目的、方法以及安全控制重点，并贯彻具体人员对口。b.项目部每七天在调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作状况，并布置本周的安全工作计划。c.项目部每月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置贯彻本月的安全工作方法。10.3.3施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的规定，主动推行施工现场的原则化管理，按施工组织设计，科学组织施工。⑴施工现场多种料具构件，机械电气设施，临时建筑必须按平面布局设立寄存和摆设，严禁侵占场内道路及