某公司全套职务说明

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健全公司内部良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接管理分管部门的工作工作任务1、领导执行，实施董事会的各项决议。2、全面主持公司日常经营工作，确保公司健康、持续运行。3、制定和实施公司的总体战略，根据内外部环境变化进行调整，领导创新与弈4、制定和实施公司年度经营计划，引导、控制经营计划的实施过程。5、建立良好的沟通渠道，确保与董事会、公司各职能部门、客户、供应商、金融机构、协会等保持良好、顺畅的沟通渠道，对外树立良好的企业形象。6、建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。主持、推动管理流程和规章制度，及时优化调整，营造企业文化氛围、完善公司识别系统，塑造和强化公司价值观。7、领导总经理助理、总经办、采购部、品质部等分管部门开展工作。工作权限对公司经营方针和重大事项的决策权；；对董事会经营目标的建议权；对总经理助理、各职能部门经理人事任免建议权及其他员工的人事任免权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；董事会预算内的财务审批权。工作协作关系内部协调关系董事会、司内各部门、原料工厂、华康贸易公司外部协调关系级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至其它工厂总经理该岗位可晋升至任职资格教育水平大学本科以上学历，今后方向硕士学历专业管理类或理工科相关专业经验八年以上中层管理经验，五年以上高层管理经验或二年以上该职位相关工作经验。知识熟知木糖醇生产的工艺规程、标准操作规程知识；熟悉财务、人事、法律、金融、质量管理等知识；通晓企业管理知识；基本的电脑使用知识。技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。其他使用工具和设备计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征需要牺牲较多的休息时间所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告上岗所需熟悉时间1年体能要求取得健康证考核指标营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定.岗位名称副主任岗位编号Hk-hr-006-002所在部门行政班子岗位性质管理岗位定员1直接上级主任直接下级主任助理、室主任辖员人数15拟定日期2008.03.26职责概述：协助主任做好“中心”的各项工作。并通过主任的授权，主持“中心”的日常工作。协助总经理，参与项目工程管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目标，协助总经理进行公司工程管理工作，完成其它日常工作。工作任务1、根据技术中心扩大会议决议和“中心”章程管理“中心”各项事务；2、负责组织制定“中心”的发展规划和年度工作计划，送报技术中心扩大会议通过后组织实施；3、主持召开“中心”主任工作会议，由副主任及“中心”其它管理成员参加，讨论研究重大问题，提出研究项目及课题的审定；4、负责向公司经营管理层及决策层汇报工作；5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；6、抓好公司技术管理队伍建设工作,抓好人员的技术培训和提高工作；7、负责组织落实公司的年度技改项目；8、监管项目部日常工作；9、负责对外相关部门工作沟通、协调；10、新项目的调试、化工试车；11、聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门间的工作关系。工作权限分管部门内部工作有处理决定权；分管部门计划实施情况具有考核权；对违反安全生产、环境保护行为有制止权；相关文件、规程有审批权；属本人职责范围内的事务有处理决策权；涉及工程质量问题有权制止；能行使本人的权限制止非正常设备投入运行；能行使分管领导权限。工作协作关系内部协调关系与高管领导、公司各部门内部协调外部协调关系与科研机构、技术部门、行业企业、供应商及各级行政部门协调关系职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至总经理助理该岗位可晋升至技术中心主任任职资格教育水平大学本科及以上学历专业理工类专业或管理相关专业经验七年以上工作经验、五年以上相关管理经验知识管理知识、理工类专业知识技能技巧英语四级或相当水平、有一定的计算机操作能力其他使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机等办公设备工作环境良好工作时间特征弹性工作时间所需记录文档上岗所需熟悉时间2年体能要求取得健康证考核指标工作目标的完成情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称总经理助理（生产）岗位编号Hk-hr－001－003所在部门行政班子岗位性质管理岗位定员1直接上级总经理直接下级生产部经理辖员人数5拟定日期2007.01.12职责概述：协助总经理，参与生产、技术管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目标。全面负责公司生产、技术、安全管理工作，确保公司生产安全、有序开展。完成其他日常工作。工作任务1、负责管理生产，确保生产装置安全、稳定、长周期运行；2、负责拟定年度和月度生产、安全计划目标，组织实施和考核；3、落实公司下达的各种规格产品生产目标成本和质量目标，组织实施和考核；4、落实并检查生产安全运行管理制度和生产岗位操作规程；5、负责生产工艺调整，生产安全设施改造、添置的审批落实；6、负责公司安全生产、并定期检查；7、负责监督设备维修、保养，审批大修计划；8、负责公司环境保护工作；9、指导并激励各部门的工作绩效，并实行考核；10、主管生产技术文件的批准、监督执行等工作；11、负责对外相关部门工作沟通、协调；。工作权限涉及相关生产问题有决定权；具有考核权；不合理、不规范有权制止，要求相关部门整改；协调相关部门制定方案、审核、落实；有权制止违反安全生产一切行为；审批大修计划；对分管部门管理人员实行绩效考核；技术文件的批准、监督执行；有权决定一般性事物。工作协作关系内部协调关系公司内各部门经理外部协调关系电力、环保、安全技术、安全消防、水利部门职业发展路径和工作轮换该岗位可换至原料工厂总经理助理该岗位可晋升至总经理任职资格教育水平大专或同等学历方向本科以上学历专业理工类专业或企业管理专业经验五年以上相关工作经验，三年以上生产管理经验或在相关技术部门三年以上的管理经验。知识1、熟知木糖醇生产的工艺规程、标准操作规程及公司的相关体系；2、基本的电脑使用知识。技能技巧1、分析和解决问题方面的技能；2、生产管理方面的技能，3、良好沟通的能力，4、培训下属能力5、思维方式具有开拓性，有较强的创新、接受能力；其他使用工具和设备满足本公司生产需要的相关设备工作环境正常的工作条件工作时间特征需要牺牲较多的休息时间所需记录文档部门相关记录上岗所需熟悉时间1年体能要求取得健康证考核指标产量完成情况生产成本控制培训下属的完成情况创新、接受能力沟通、协调能力现场管理注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称行政总助岗位编号HK-hr-001-004所在部门行政班子岗位性质管理岗位定员1直接上级总经理直接下级总经办主任辖员人数1拟定日期2007.02.12职责概述：协助总经理负责企业公共关系、行政、总务后勤部门的全面管理和监督，建立和维护企业形象，保持内外沟通畅顺，提高办公效率，节约营运成本。工作任务1、拟定公司内部规章制度，行使公司内部日常行政工作的协调和监督权利；2、负责公司的文化建设和精神文明建设，筹划和组织企业文化宣传、形象维护、信息交流工作；3、负责安排企业的对外协调和接待工作，协调和处理法律、工商等有关事务；4、负责企业办公室文秘管理、接待以及会议组织安排的综合协调；5、负责企业的总务后勤管理，负责保障企业的各种总务后勤服务和管理工作；6、负责组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；7、维持企业正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象；8、协助总经理处理公司各种突发事件。工作权限公司办公成本控制权接待规格的监督权工作协作关系内部协调关系公司各部门、各相关公司外部协调关系政府、上级主管单位、工商等各级单位、外来客户等职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至其他公司行政总助该岗位可晋升至--任职资格教育水平大专以上学历今后发展方向本科以上学历专业管理及相关专业经验八年以上相关工作经验，五年以上相关管理经验知识行政管理方面知识、接待礼仪相关知识技能技巧1、具备较强的工作责任心和沟通协调能力，有处理突发事情的能力；2、具备计算机操作能力和文字处理能力。其他使用工具和设备一般办公设备工作环境工作环境良好工作时间特征弹性工作时间所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间1年体能要求取得健康证考核指标办公成本企业文化实施情况接待客户反馈情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称主任岗位编号Hk-hr-001-005所在部门行政班子岗位性质管理岗位定员1直接上级总经理直接下级副主任、主任助理辖员人数4拟定日期2007.03.20职责概述：负责组织和编制公司技术发展计划,长远技术发展和技术措施规划,组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。工作任务1、负责组织和编制公司技术发展计划,长远技术发展和技术措施规划,并组织对详细技术规划的制定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作；2、负责组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作；3、负责根据项目和工程需要，组织编写任务书，提出设计方案，并组织论证实施；4、负责产品开发计划及总体运作规划的贯彻实施。工作权限技术中心扩大会议召集权聘任或解聘本部门人员的人事权工作协作关系内部协调关系与高管领导、公司各部门协调关系外部协调关系与科研机构、技术部门、行业企业、供应商协调关系职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至该岗位可晋升至任职资格教育水平大学本科以上专业管理、药学类相关专业经验七年以上工作经验、五年以上相关管理经验知识管理知识、药学类专业知识技能技巧有较强的应变能力、抗压能力其他使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机等办公设备工作环境良好工作时间特征弹性工作时间所需记录文档上岗所需熟悉时间2年体能要求取得健康证考核指标公司新技术、新工艺发展状况；技术革新和对重大技术问题的攻关情况；新产品的开发状况。注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。管理部岗位设置表部门名称总经办本部门职位设置总数(个)7本部门总人数9职位名称职位人数主要职责分工总经办主任1协助行政总助处理公司日常行政、总务工作，负责公司文件管理、会议安排、接待、车辆管理、印章管理及内部沟通和外部协调等工作。总经办副主任1协助总经办主任负责公司文件管理、会议安排、接待、车辆管理、印章管理等工作。总务1主要负责公司会议室、公用住房管理，办公用品领用管理等，做好后勤保障工作。行政文员1负责公司各种外来文件和受控文件收、发、传阅、反馈等工作，确保公司文件及时处理。前台文员1负责大厅接待工作，负责阅览室管理。司机3提供出车服务，负责车辆的检查、保养，注意行车安全。档案管理员1负责公司档案管理和文件立卷归档工作备注：岗位名称总经办主任岗位编号HK-hr-002-001所在部门总经理办公室岗位性质管理岗位定员1直接上级行政总助直接下级总经办副主任辖员人数8拟定日期2008.03.20职责概述：协助行政总助处理日常行政、总务事务并协调各部门之间的关系，确保公司行政、总务工作规范有序。工作任务1、全面负责本部门日常行政管理工作；2、负责制订和完善行政管理规范及工作流程；3、合理安排召集各种会议，做好会议记录，会议纪要的整理和及时的传达、反馈；4、协助总经理起草及签发相关文件；5、参与公司整体规划，拟定和完善公司各项管理制度；6、协助行政总助完成日常工作的追踪、汇报、反馈；7、做好各项事务的保密工作；8、确保各体系在本部门正常运行；9、完成领导交办的其它临时性工作。工作权限部门内部工作有委派权；各种日常行政事务费用有监督控制权；公司印章使用的审核权。工作协作关系内部协调关系与公司高管领导、各部门之间协调关系外部协调关系与政府机关、事业单位、行业协会、供应商及其它相关企业协调关系职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至相关部门岗位或相关工厂总经理办公室该岗位可晋升至行政总助任职资格教育水平大专以上学历今后方向大学本科以上学历专业行政管理专业或中文及相关专业经验五年以上工作经验、三年以上相关管理经验知识行政管理知识、写作知识技能技巧1、有较强的应变能力、抗压能力；2、较强的沟通协调能力，敬业精神和团队协作能力。其他使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机等办公设备工作环境工作环境良好工作时间特征经常性加班所需记录文档通知、简报、汇报或报告、总结各种受控文档部门相关记录文档上岗所需熟悉时间1年体能要求取得健康证考核指标部门月度及年度计划完成情况，费用控制情况重要任务完成情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称总经办副主任岗位编号HK-hr-002-002所在部门总经理办公室岗位性质管理岗位定员1直接上级总经办主任直接下级行政专员等辖员人数7拟定日期2007.02.12职责概述：协助总经办主任处理日常行政、总务事务并协调各部门之间的关系，确保公司行政、总务工作规范有序。工作任务1、负责本部门日常行政和后勤总务管理工作；2、负责制订和完善行政管理规范及工作流程；3、合理安排召集各种会议，做好会议记录，会议纪要整理和传达、反馈；4、协助总经理起草及签发相关文件以及总结、报告、通知等；5、参与公司整体规划，拟定和完善公司各项管理制度；6、协助行政总助完成日常工作的追踪、汇报、反馈；7、内部和客户的小车、招待、礼品安排；8、公司文化建设、内外宣传、VI视觉系统实施；9、确保各体系在本部门正常运行；10、完成领导交办的其它临时性工作。工作权限部门内部工作有委派权；各种日常行政事务费用有监督控制权；公司印章使用的审核权。工作协作关系内部协调关系与公司高管领导、各部门之间协调关系外部协调关系与政府机关、事业单位、行业协会、供应商及其它相关企业协调关系职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至相关部门岗位或相关工厂总经理办公室该岗位可晋升至总经办主任任职资格教育水平大专以上学历今后方向大学本科以上学历专业行政管理专业或中文及相关专业经验五年以上工作经验、二年以上相关管理经验知识行政管理知识、写作知识技能技巧有较强的应变能力、抗压能力，较强的沟通协调能力，敬业精神和团队协作能力。其他使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机等办公设备工作环境工作环境良好工作时间特征经常性加班所需记录文档通知、简报、汇报或报告、总结各种受控文档部门相关记录文档上岗所需熟悉时间1年体能要求取得健康证考核指标部门月度及年度计划完成情况，费用控制情况重要任务完成情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称总务岗位编号Hk-hr-002-003所在部门总经办岗位性质职员岗位定员1直接上级部门经理直接下级－辖员人数－拟定日期2007.01.12职责概述：主要负责公司会议室管理，公用住房、办公用品的领用等事宜，做好后勤保障相关工作。工作任务1、办公用品的申购、保管、发放和统计管理工作；2、负责公司公房管理，水、电抄结及水管冬天防冻工作；3、负责公司劳保、福利发放工作；4、负责公司三楼、四楼会议室和接待室的卫生保洁和服务工作；5、负责公司零星采购工作；6、办公楼内植物的养护工作；7、办公楼饮用水及会议室开水管理工作；8、传真机的管理和传真收发工作；9、领导交办的临时性工作。工作权限会议室的管理权对办公用品，办公用具采购的建议权工作协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系家政、绿化园林等其他相关部门职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至一般办公文员该岗位可晋升至行政主管任职资格教育水平高中今后方向中专以上学历专业行政等相关专业经验1年以上相关工作经验知识1、办公设备日常维护知识，美化环境相关知识2、接待礼仪相关知识技能技巧电脑操作，较好的沟通能力其他使用工具和设备一般办公设备、用品工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间，偶尔需加班所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间3个月体能要求取得健康证考核指标办公设施等固定资产状况，公司环境、卫生状况员工宿舍区的管理状况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称行政文员岗位编号HK-hr-002-004所在部门总经理办公室岗位性质职员岗位定员1直接上级总经办副主任直接下级--辖员人数--拟定日期2007.02.12职责概述：主要负责公司各种外来文件和受控文件的接收、发放、传阅、反馈等工作，确保公司文件的处理受控状态。并协助处理一些部门临时性工作。工作任务1、外来行政文件的接收、传阅、签批、反馈工作；2、公司各种受控文件和通知的发放、回收、销毁、归档工作；3、每月部门经理月度总结的汇总；4、总经理办公室卫生保洁和接待服务工作；5、电信、电脑维修和宽带维护工作；6、协助办理相关证件；7、完成领导交办的其它临时性工作。工作权限对文件受控状态有监督权；工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系政府机关、事业单位及相关公司职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至公司相关部门该岗位可晋升至行政主管任职资格教育水平大专以上学历今后发展方向本科以上专业行政管理或文秘等相关专业经验一年以上相关工作经验知识文秘、行政相关知识、接待礼仪知识技能技巧电脑操作、公文写作，应具有较强的文字处理能力其他使用工具和设备电脑、电话、复印机、打印机等办公设备工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间所需记录文档文件发放记录等相关文档记录上岗所需熟悉时间3个月体能要求取得健康证考核指标文件的受控率档案完整性注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称前台岗位编号Hk-hr-002-005所在部门总经办岗位性质职员岗位定员1直接上级部门经理直接下级－辖员人数－拟定日期2007.01.12职责概述：负责办公大楼大厅的接待工作，负责阅览室管理，完成上级交办的各项临时任务。工作任务1、前台接待服务和电视屏幕管理工作；2、公司礼品保管、领用及登记工作；3、复印机管理工作；4、接待大厅保洁工作；5、阅览室管理及卫生保洁工作；6、信件收发工作；7、机票、车票预订工作；8、考勤机的管理和统计汇总工作；9、公司招待费、车辆费用的统计和汇总；10、领导交办的临时性工作。工作权限对阅览室的书籍资料有保管权工作协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系各来访公司领导、客人、贵宾职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至行政文员该岗位可晋升至－任职资格教育水平中专以上学历今后方向大专以上学历专业行政管理等相关专业经验一年工作经验知识礼仪方面的知识、植物的养护相关知识技能技巧计算机操作能力，语言表达能力其他使用工具和设备电脑、电话、打卡机工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间3个月体能要求取得健康证考核指标植物养护情况每日考勤统计情况阅览室管理情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。

岗位名称司机岗位编号Hk-hr-002-006所在部门总经办岗位性质职员岗位定员3直接上级部门经理直接下级－辖员人数－拟定日期2007.01.12职责概述：提供出车服务，负责车辆的检查、保养，注意行车安全。工作任务1、主要负责公司用车的管理和出车服务及有关接待工作；2、公司客户接送、内部用车的服务和临时接待安排工作；3、车辆日常检查、保养和维护工作；4、不出车时在办公室内协助完成一些办公室相关的日常性工作；5、领导交办的其它临时性工作。工作权限对车辆保养及维修的建议权对车辆的违规使用有反对权工作协调关系内部协调关系公司相关各部门外部协调关系交通部门职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至操作人员该岗位可晋升至司机班长任职资格教育水平高中以上学历专业汽车驾驶经验三年工作经验知识礼仪方面的知识、熟悉车辆常识，交通法规技能技巧具备熟练的驾驶的技能其他使用工具和设备汔车、简单维修工具工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间，根据工作需要加班所需记录文档车辆保养日志上岗所需熟悉时间3个月体能要求取得健康证考核指标出车服务满意率车况完好状况交通事故发生数量注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称档案管理员岗位编号HK-hr-002-007所在部门总经理办公室岗位性质职员岗位定员1直接上级总经办副主任直接下级--辖员人数--拟定日期2008.03.20职责概述：主要负责公司档案室的管理和日常部分接待工作。工作任务1、负责公司行政文件、体系文件的存档；2、负责公司的荣誉证书、各类证件的存档、保管工作和复印件的发放工作；3、负责公司印章及用印管理；4、负责公司招待费、车辆费用的登记；5、负责公司年度各类文件的立卷归档工作；6、负责公司各类记录表格、工作餐的领用登记工作；7、负责公司各类档案的查询、借阅管理工作；8、领导交办的一些临时性工作。工作权限对公司所有档案有管理权；对印章有管理权。工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系档案局及相关部门职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至公司相关部门该岗位可晋升至行政主管任职资格教育水平大专以上学历今后发展方向本科以上专业行政管理或文秘等相关专业经验一年以上相关工作经验知识文秘、行政相关知识、接待礼仪知识技能技巧电脑操作、公文写作，应具有较强的文字处理能力其他使用工具和设备电脑、电话、复印机、打印机等办公设备工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间所需记录文档文件发放记录等相关文档记录上岗所需熟悉时间3个月体能要求取得健康证考核指标文件的受控率档案完整性注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。管理部岗位设置表部门名称出口部本部门职位设置总数(个)4本部门总人数4职位名称职位人数主要职责分工经理1负责本公司客户的开发维护，产品的出运，报关及所有费用的审核和监督根据公司内勤员1负责完成备货单的下发，产品的发货安排和报表样品的寄送。完成上级主管临时交办的其它任务。单证员1主要负责完成外贸单据制作，包括报关资料和清关资料的制作和准备。业务员1根据公司下达的计划，负责公司产品国际业务的开拓工作，确保货款回笼，协助部门经理工作。备注：岗位名称部门经理岗位编号Hk-hr-003-001所在部门出口部岗位性质管理岗位定员1直接上级总经理直接下级出口部员工辖员人数3拟定日期2007.01.12职责概述：负责本公司客户的开发维护，产品的出运，报关及所有费用的审核和监督根据公司工作任务1、全面负责本部门的日常和员工管理工作。2、制定每月发货计划。负责与车间及其它部门的协调工作，每票的货款跟踪并通知相关业务员和上级领导。3、主要客户的日常联系和维护。4、整理相关销售数据和产品等市场信息，供上级领导审阅。5、及时了解生产情况，包装情况，原料采购情况和技术创新等情况并及时汇报和交流。6、熟悉产品性能及市场情况收集相关信息，及时上报公司领导。7、负责公司原辅材料、设备或产品的进口工作。8、完成上级主管临时交办的其它工作。工作权限本部门的人事调配权；本部门员工的管理权；本部门的费用审批和监督权；本部门的绩效考核权工作协调关系内部协调关系公司各相关部门外部协调关系客户、外管、海关、商检、货运代理、银行等职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至公司内相关部门经理该岗位可晋升至总经理助理任职资格教育水平大专以上学历今后方向大本学科以上学历专业国际经济与贸易及相关专业英语六级及以上经验五年以上相关工作经验，三年以上管理工作经验知识国际贸易相关知识，法律政策知识技能技巧掌握外贸知识，精通基本操作方式其他使用工具和设备一般办公设备工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间一年体能要求取得健康证考核指标是否完成公司制定的年度销售指标成本控制货款的收回率注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称内勤员岗位编号Hk-hr-003-002所在部门出口部岗位性质职员岗位定员1直接上级部门经理直接下级－辖员人数－拟定日期2007.01.12职责概述：负责完成备货单的下发，产品的发货安排和报表样品的寄送。完成上级主管临时交办的其它任务。工作任务根据合同要求下备货单，下拼箱唛头；2、安排车辆，监装发货，检查唛头，车辆和详细记录；3、样品的寄送，登记和样品费用的登记；4、申请开立调拨单和统计工作；5、完成上级主管临时交办的其它任务。工作权限审核样品权。审核车辆卫生权。工作协调关系内部协调关系公司相关部门外部协调关系物流公司、邮政职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至未知该岗位可晋升至未知任职资格教育水平中专以上学历，今后方向大专以学历专业英语、国际贸易或相关专业英语四级经验一年以上相关工作经验知识关于产品知识的了解技能技巧掌握基本外贸知识，熟悉基本操作方式其他使用工具和设备电脑打印机电话工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间一个月体能要求取得健康证考核指标工作完成的准确性和及时性样品邮寄差错率、装车出错率培训签到率、规章制度的执行情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称单证员岗位编号Hk-hr-003-003所在部门出口部岗位性质职员岗位定员1直接上级部门经理直接下级－辖员人数－拟定日期2007.01.12职责概述：主要负责完成外贸单据制作，包括报关资料和清关资料的制作和准备。完成上级主管临时交办的其它任务。工作任务1、报关-包括订舱，制作报关单据，确认船期和装运日期。2、准备各种清关单子。FORMA、保险单、COA、箱单、发票的制作。3、清关-包括及时将单据寄给客户及银行交单。4、服务客户-及时将各种单据传给客户。5、整理登记工作-核销单的登记，各类单据的存档，海运发票的制作等等6、负责每一票的核销单跟踪，货款跟踪和货物的跟踪，并及时汇报部门经理和相关业务员7、联系货代集装箱安排时间情况，并及时将信息向相关部门，内勤员反馈8、完成上级领导临时交办的其它任务工作权限合同审核备货单审核提单审核客户信用等级审核对业务员货款的监督工作协调关系内部协调关系公司各相关部门外部协调关系海关、货代物流公司职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至公司相关部门该岗位可晋升至部门副经理任职资格教育水平大学本科以上学历专业国际经济与贸易或相关专业英语四级以上单证员资格证经验二年以上处理单据的经验知识国际贸易相关知识，法律政策知识技能技巧掌握基本外贸知识，熟悉基本操作方式其他使用工具和设备电脑打印机电话工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间，偶尔需加班所需记录文档部门相关记录上岗所需熟悉时间一年以上体能要求取得健康证考核指标工作完成的准确性和及时性单据差错率培训到课率、规章制度执行情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称业务员岗位编号Hk-hr-003-004所在部门出口部岗位性质职员岗位定员1直接上级部门经理直接下级－辖员人数－拟定日期2007.01.12职责概述：根据公司下达的计划，负责公司产品国际业务的开拓工作，确保货款回笼。工作任务1、熟悉公司的管理制度，公司整个的经营目标，年度的经营目标及自身的目标熟悉公司产品的性能，工艺，包装等2、根据公司下达的业务指标开发市场3、根据公司的统一安排作好客户的维护工作4、对外接定单，起草合同；下发货指定给内勤员；5、货款的跟踪；客户资料的整理6、产品的市场信息收集，调查和相关产品的市场信息收集和调查；7、完成上级领导下达的其它任务工作权限客户信息收集和整理产品市场信息的收集和整理相关产品资料客户信用等级的评定工作协调关系内部协调关系公司各相关部门外部协调关系货代、商检、客户、银行职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至单证员该岗位可晋升至业务经理任职资格教育水平大专或同等学历，今后方向本科以上学历专业国际贸易、英语或相关专业英语6级以上经验三年以上同行业工作经验知识最少精通一门外语，英语口语流利技能技巧掌握外贸知识，精通基本操作方式其他使用工具和设备一般办公设备用品工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间，经常需出差所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间一年以上体能要求取得健康证考核指标工作完成的准确性和及时性业务开拓计划完成情况培训签到率、公司规章制度执行情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。管理部岗位设置表部门名称销售后勤部本部门职位设置总数(个)3本部门总人数3职位名称职位人数主要职责分工销售后勤部经理1为了符合国内销售部销售战略的要求，在华贸公司主管副总的领导下，对国内市场的销售提供好的销售支持和客户服务，以推动销售在国内市场的进一步扩展。发货员1为了配合国内销售业务后勤部完成工作任务，在业务后勤部经理的领导下，完成货物的发送、运输费用的登记核算、领货凭证和发票及质检单的邮寄和登记、空桶管理、退换货处理等工作。备货员1为了配合国内销售业务后勤部完成工作任务，在业务后勤部经理的领导下，完成接单、备货、样品邮寄及登记、应收款表格制作、信用等级和合同执行情况报告、供应商资料邮寄、电话接听登记等工作。备注：岗位名称销售后勤部经理岗位编号Hk-hr-004-001所在部门华康贸易公司岗位性质管理岗位定员1直接上级贸易公司副总直接下级发货员、备货员辖员人数2拟定日期2007.01.12职责概述：为了符合国内销售部销售战略的要求，在华贸公司副总经理的领导下，对国内市场的销售提供好的销售支持和客户服务，以推动销售在国内市场的进一步扩展。工作任务1、贯彻、实施公司的各项制度；2、努力做好与各相关部门的交流沟通和协调工作；3、产品备货和发运的管理工作；4、负责仓库和业务后勤部人员的管理工作；5、负责及时提交各阶层相关报表；6、负责部份费用的控制、审核、支付、核销工作；7、配合公司做好各项其它工作；8、国内业务部的应收款管理、合同管理、信用等级管理。工作权限所有销往国内市场货物的备货、发货、应收款管理、合同管理、信用等级管理负责仓库和业务后勤部人员的管理工作负责及时提交各阶层相关报表一些费用的审核和支付确保各项体系在本部门持续有效运行工作协调关系内部协调关系公司各相关部门外部协调关系国内销售的各个客户、物流公司。职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至销售管理该岗位可晋升至销售管理任职资格教育水平中专以上学历今后方向大专以上学历专业销售及相关专业经验从事销售内务4年以上的工作阅历，知识法律法规知识；统计、财务相关知识；客服方面知识、接待礼仪方面知识。技能技巧1、要有管理销售业务后勤部全面工作的能力，有管理成品仓库全面工作的能力。2、要有与各部门交流沟通的能力，解决相关的问题。3、要有较好的电脑应用技能。建立相对稳定的运输网络，将货物安全、快捷送往客户手中的技能。其他使用工具和设备电脑、计算器、文件夹、电话等一般的办公用品工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间二年体能要求取得健康证考核指标工作完成的准确性和及时性培训签到率考勤注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称备货员岗位编号Hk-hr-004-002所在部门华康贸易公司岗位性质职员岗位定员1直接上级部门经理直接下级一辖员人数一拟定日期2007.01.12职责概述：为了配合国内销售业务后勤部完成工作任务，在业务后勤部经理的领导下，完成接单、备货、样品邮寄及登记、应收款表格制作、信用等级和合同执行情况报告、供应商资料邮寄、电话接听登记等工作。工作任务1、遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，服从公司和部门的工作按排。2、确立为客户服务的观念，与业务员及相关部门做好交流沟通和配合工作。3、据销售订单的要求，及时到车间相关部门备货，以确保货物能及时发送。遇到不能按订单要求的发货时间完成备货的情况，必须与生产部门确认滞后的发货日期，及时反馈部门主管和相关业务部门。及时反馈与备货发货相关的其它信息。4、根据销售订单的要求，及时到财务部门开具各类发票，发票复印件妥善保管，每季装订。5、根据送样单上的要求，到相关部门取样，及时邮寄给客户。将相关邮寄明细录入电脑，月底核对无误后，以邮件形式发送主管。6、严格执行信用等级管理制度，控制好应收款。按ISO9001的要求进行合同评审，按时登记合同台帐。及时做好应收款的书面登帐和软件登帐工作。7、与品质部等相关部门积极配合，为客户提供供应商资料表。为各业务部提供相关资料，做好后勤服务工作。8、为出口部开具调拨单，并将出口部发货情况录入电脑，按时提交主管。9、做好电话的接听和登记工作。完成部门负责人交办的其它工作。工作权限内销产品的备货信用等级和应收款管理供应商资料的提供工作协调关系内部协调关系本部门同事、各业务员、成品库仓管员外部协调关系-职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至销售部其它内勤工作该岗位可晋升至销售部主管任职资格教育水平中专以上学历今后方向大专以上学历专业行政、销售等相关专业经验从事销售后勤工作1年以上知识统计相关知识，客户等级管理及合理管理方面知识；财务相关知识。技能技巧1、要有与各部门交流沟通的能力，解决相关的问题。2、要有较好的电脑应用技能。其他使用工具和设备电脑、计算器、文件夹、电话等一般的办公用品工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间1年以上体能要求取得健康证考核指标工作完成的准确性和及时性培训签到率考勤注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称发货员岗位编号Hk-hr-004-003所在部门华康贸易公司岗位性质职员岗位定员1直接上级部门经理直接下级一辖员人数一拟定日期2007.01.12职责概述：为了配合国内销售业务后勤部完成工作任务，在业务后勤部经理的领导下，完成货物的发送、运输费用的登记核算、领货凭证发票及质检单的邮寄和登记、空桶管理、退换货处理等工作。工作任务1、遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，服从公司和部门的工作按排。2、确立为客户服务的观念，与业务员及相关部门做好交流沟通和配合工作。3、根据发货调拨单和发货通知单的具体要求，进行货物流向分类，并以最低的价格、最快的速度，将货物安全送达目的地。4、货物发运前，发货员须仔细核对产品的规格、发货地址、联系人等相关内容，避免差错5、做好运费的核销和相关的理赔工作。6、产品出货完毕后，发货员及时寄出领货凭证、产品化验单和发票等(对方需凭传真件提货的，及时传真)，并按要求做好登记工作。7、做好空桶的台帐登记工作。8、完成部门负责人交办的其它工作。工作权限内销货物的发送相对应的领货凭证、分析单、发票的邮寄包装桶管理一些费用的核销及软件费用的管理工作协调关系内部协调关系相关部门外部协调关系铁路部门、物流公司职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至销售部其它内勤工作该岗位可晋升至--任职资格教育水平中专以上学历今后方向大专以上学历专业行政、销售等相关专业经验从事销售后勤工作1年以上知识统计相关知识，客户等级管理及合理管理方面知识；财务相关知识技能技巧1、要有与各部门交流沟通的能力，解决相关的问题。2、要有较好的电脑应用技能。3、关于客户服务方面的相关知识，要有将货物安全、快捷送往客户手中的工作技能。其他使用工具和设备电脑、计算器、文件夹、电话等一般的办公用品。工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间1年以上体能要求取得健康证考核指标工作完成的准确性和及时性培训签到率考勤注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。管理部岗位设置表部门名称采购部本部门职位设置总数(个)4本部门总人数7职位名称职位人数主要职责分工经理1全面负责整个采购部的内部工作安排与外部协调工作。制定原辅材料的采购计划和采购资金安排计划并组织实施。定期汇总本部门的工作进展情况，为决策者提供有价值的市场信息。副经理1负责主要原料木糖的采购工作。制定并执行木糖的采购计划，控制运输成本，控制采购进度，市场调查，建立与联络供应商，处理付款、退货、索赔等相关业务。采购员4依据采购经理的采购计划和分工从事一般物料的采购作业。采购助理1协助原料采购发、收货的联系及短途调运和部门采购票据的管理。备注:岗位名称采购部经理岗位编号Hk-hr-005-001所在部门采购部岗位性质管理岗位定员1直接上级总经理直接下级采购员辖员人数6拟定日期2007.01.12职责概述：全面负责整个采购部的内部工作安排与外部协调工作。制定原辅材料的采购计划和采购资金安排计划并组织实施。定期汇总本部门的工作进展情况，为决策者提供有价值的市场信息。工作任务1、贯彻、实施公司的各项管理制度和管理体系要求。2、全面负责采购部日常行政管理工作。3、负责协调相关各部门的工作。4、定期制定物资采购计划和采购资金安排计划。5、监督管理采购人员及其采购活动。6、监督管理仓库管理人员，并检查和督促仓库物资管理工作，确保库存材料质量完好、帐物相符。7、与品质部、技术等部门人员共同参与对合格供应商的甄选。8、负责大宗及重要物资的采购工作，以及废旧物资的出售工作。9、定期汇总、汇报本部门的工作进度与市场信息反馈，为决策层制定战略决策提供依据。10、做好上级领导指派的其它工作。工作权限发票审核权价格审定权物资采购权工作协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系各相关供应商职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至相关部门经理该岗位可晋升至总经理助理任职资格教育水平大专以上或同等学历，今后方向本科以上学历专业销售、采购、管理等相关专业经验从事采购工作四年以上的工作阅历，二年以上相关管理经验知识具备一定的文化知识、企业知识、管理知识、采购务实和电脑的一般应用。技能技巧可以综合拟定采购部门的工作方针与目标、编制岗位责任制、编制采购计划与预算、编制各种体系文件；利用电脑进行数据和信息的处理与存储、书面与口头交流的技能。其他使用工具和设备一般的办公用品工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间，偶尔需加班所需记录文档相当记录文档上岗所需熟悉时间3-6个月体能要求取得健康证考核指标原料采购计划完成情况货款发票回笼情况培训签到率公司规章制度执行情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称采购部副经理岗位编号Hk-hr-005-002所在部门采购部岗位性质管理岗位定员1直接上级部门经理直接下级采购员辖员人数5拟定日期2007.01.12职责概述：负责主要原料木糖的采购工作。制定并执行木糖的采购计划，控制运输成本，控制采购进度，市场调查，建立与联络供应商，处理付款、退货、索赔等相关业务。工作任务1、定期编制木糖的采购计划和付款计划。2、执行并跟催木糖的采购作业。3控制运输成本。及时了解物流信息，根据采购计划，在保证生产的前提下，灵活运用不同的运输方式，控制运输成本。4、规划并执行木糖的来源、品质、价格、服务等市场调查工作，并执行对供应商的资信状况、供货能力、质量保证等进行调查，提高谈判能力。5、建立并更新木糖规格标准、品质标准等资料。6、建立与联络供应商,与合格供应商建立一种基于相互信任，通过彼此间的信息沟通、实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系.7、处理采购合同、次品退货、索赔等相关业务。8、核对木糖发票，确保发票及时到位。9、完成领导指派的其它工作。工作权限发票审核权价格审定权物资采购权工作协调关系内部协调关系公司各相关部门外部协调关系各木糖供应商，交通部门职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至公司相关部门该岗位可晋升至部门经理任职资格教育水平高中以上学历，今后方向大专以上学历专业销售、采购、管理相关专业经验从事采购工作4年以上的工作阅历，及相关管理经验知识具备相当的企业文化、客户、市场、法律、财务相关知识技能技巧书面与口头交流的技能其他使用工具和设备一般办公用品工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间，需长期出差所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间3-6个月体能要求取得健康证考核指标原料采购计划完成情况货款发票回笼情况培训签到率公司规章制度执行情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称采购员岗位编号Hk-hr-005-003所在部门采购部岗位性质职员岗位定员4直接上级部门经理直接下级－辖员人数－拟定日期2007.01.12职责概述：依据采购经理的采购计划和分工从事一般物料的采购作业。工作任务1、根据部门经理安排，按照采购申请单要求，及时将各部门申报的物资采购到位。2、参与品质问题的解决。明确提供采购规格与验收标准给供应商；处理不良物料。3、广泛收集物料的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化，做到比质量、比价格、比服务采购。4、参与对合格供应商的甄选。对供应商进行资信、供货能力、供货质量的调查；对原料来源、品质、价格、服务的调查；储存并管理供应商信息。5、建立与联络供应商。对相关方施加体系管理影响，沟通信息。6、根据部门经理安排做好短途调拨业务。木糖的短途调拨；外购配件的短途调拨；大宗物资的短途调拨等。7、核查购物发票。核查开票内容、价格、数量并做好货款的清帐核消工作。8、完成采购经理指派的其它工作。工作权限发票审核权价格审定权物资采购权工作协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系各供应商，其他工厂相关部门职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至公司各相关部门员工，其他工厂采购员该岗位可晋升至部门副经理任职资格教育水平高中以上学历，今后方向大专或同等学历专业销售、采购、管理等相关专业经验从事采购业务1年以上工作阅历知识具备一定的相关法律知识技能技巧1、了解企业经营理念，体系要求；2、学习各项管理制度；3、书面与口头交流的技能。对所采购的物料有一定的认知能力；4、具备较好观察能力、思维能力、交际能力、创新能力；5、具备良好的心理素质，为人正派；6、具备一定的计算机操作能力。其他使用工具和设备一般办公用品工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间，需长期出差所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间3-6个月体能要求取得健康证考核指标采购计划完成率采购质量把关情况票据及凭证到位率培训签到率、规章制度执行情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称采购助理岗位编号Hk-hr-005-003所在部门采购部岗位性质职员岗位定员1直接上级部门经理直接下级－辖员人数－拟定日期2008.03.20职责概述：协助原料采购发、收货的联系及短途调运和部门采购票据的统一管理。工作任务1、按照采购合同要求，及时与供应商沟通信息、联系，确保物料的安全及时到货。2、协助品质问题的解决，对存在的质量问题及时与供应商进行反馈，并督促改进。3、协助对合格供应商的甄选。对供应商进行资信、供货能力、供货质量的调查；对原料来源、品质、价格、服务的调查；储存并管理供应商信息。4、负责部门购货发票的核查、入库及签字管理工作，并确保发票安全及时到位。5、及时安排做好原料和其他大宗物资短途调拨业务。6、完成采购经理指派的其它工作。工作权限发票审核权价格审定权物资采购权工作协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系各供应商，其他工厂相关部门职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至公司各相关部门员工，其他工厂采购员该岗位可晋升至部门副经理任职资格教育水平高中以上学历，今后方向大专或同等学历专业销售、采购、管理等相关专业经验从事采购业务1年以上工作阅历知识具备一定的相关法律知识技能技巧1、了解企业经营理念，体系要求；2、学习各项管理制度；3、书面与口头交流的技能。对所采购的物料有一定的认知能力；4、具备较好观察能力、思维能力、交际能力、创新能力；5、具备良好的心理素质，为人正派；6、具备一定的计算机操作能力。其他使用工具和设备一般办公用品工作环境工作环境良好工作时间特征正常工作时间，需长期出差所需记录文档相关记录文档上岗所需熟悉时间3-6个月体能要求取得健康证考核指标采购计划完成率票据及凭证到位率培训签到率、规章制度执行情况注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。管理部岗位设置表部门名称技术中心本部门职位设置总数(个)3本部门总人数3职位名称职位人数主要职责分工主任助理（综合管理室室主任）1协助中心主任和副主任交办的“中心”各项工作。工艺技术室室主任1负责新工艺技术引进及设计，持续改进现有生产工艺技术。产品研发室室主任1负责产品实验室阶段的研究开发及试制，并撰写试验报告，做好试制评价。备注岗位名称主任助理(综合管理室主任)岗位编号Hk-hr-006-001所在部门技术中心岗位性质管理岗位定员1直接上级主任、副主任直接下级--辖员人数--拟定日期2007.03.20职责概述：协助中心主任和副主任交办的“中心”各项工作。工作任务1、项目市场调研、政策了解或咨询；项目可行性报告、环境评价报告、水土保持报告等专业或综合报告，以及项目立项、申报、实施、验收管理；2、新产品、新技术的科技成果鉴定；对开发的科技成果申报和推广，争取获得政府部门各类项目资金的支持；协调与政府有关部门的工作关系；3、技术资料检索，专利技术检索、申请及其它专利相关事宜；公司和产品的商标国内外注册及管理；4、根据用户和公司其他部门要求对产品包装相关内容改进和更新；5、负责做好“中心”的技术图纸、技术资料的归档管理工作，负责制定严格的技术资料交保管制度，合理，充分的利用技术资料；6、技术论文的发表，对外信息的发布及统一管理；7、协助中心主任处理“中心”的日常事务、行政管理、运作与服务，内部管理制度制定、报批，以及“中心”主任或副主任交办的其它事项。工作权限分管部门内部工作有处理决定权分管部门计划实施情况具有考核权工作协作关系内部协调关系与高管领导、公司各部门、分管部门内部协调外部协调关系与科研机构、技术部门、行业企业、供应商、政府部门协调关系职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至--该岗位可晋升至副主任任职资格教育水平大学专科以上学历今后方向大学本科专业理工类专业或管理相关专业经验五年以上工作经验、三年以上相关管理经验知识管理知识、理工类专业知识技能技巧英语四级或相当水平、有一定的计算机操作能力其他使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机等办公设备工作环境良好工作时间特征正常工作时间所需记录文档---------上岗所需熟悉时间1年体能要求取得健康证考核指标----------注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员的责任，职责和技能的要求的全部，此外，这些说明并非一份就业合同，这些说明的内容是否会有变动，将由雇佣斟酌决定。岗位名称工艺技术室室主任岗位编号Hk-hr-006-002所在部门技术中心岗位性质管理岗位定员1直接上级主任、副主任直接下级--辖员人数--拟定日期2007.03.20职责概述：负责新工艺技术引进及设计，持续改进现有生产工艺技术；工作任务1、负责新工艺技术引进及设计，持续改进现有生产工艺技术；2、组织技术人员进行新技术、新产品生产性试验的实施、推广和批量试生产工作，并做好总结报告；3、负责及时指导、处理、协调和解决生产、质量、营销、采购过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行；4、负责组织制定公司技术管理制度、技术工艺标准，编制和修改工艺操作方法；5、对公司产品熟练的运用，并能从机理上进行全面解释，解答客户提出的涉及本公司产品的技术问题；6、根据市场信息及企业特点及时提出新工艺设备方面的调研及应用方向。工作权限分管部门内部工作有处理决定权分管部门计划实施情况具有考核权工作协作关系内部协调关系与高管领导、公司各部门、分管部门内部协调、外部协调关系与科研机构、技术部门、行业企业、供应商协调关系职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换至--该岗位可晋升至副主任任职资格教育水平大学专科以上学历今后方向大学本科专业理工类专业或管理相关专业经验五年以上工作经验、三年以上相关管理经验知识管理知识、理工类专业知识技能技巧英语初级或相当水平、有一定的计算机操作能力其他使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机等办公设备工作环境良好工作时间特征弹性工作时间所需记录文档-----------上岗所需熟悉时间1年体能要求取得健康证考核指标------------注：此外的说明意在描述员工从事的工作的一般性质和层面，而不应该被理解为是对这类人员