市场部经理述职报告(4篇)

第页共页2023年市场部经理个人述职报告简短市场部经理述职报告(4篇)市场部经理个人述职报告简短市场部经理述职报告篇一自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的讲解了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的理解了个产品的构造和组装消费，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。之后智总、周总、齐公又进展了系统的讲解，通过讲解对产品知识根本做到了熟悉。知道其用处、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。在接下来的两个星期，根本上是对公司制度、政策、文化的理解熟悉。主要是理解公司的市场政策、开展历程。这个过程当中，市尝售后各环节开场接触、熟悉。在进入第二个月开场接手市场部的全面工作。开场理解销售各个环节和售后详细工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。为了更深化的理解市场和客户情况，伴随走访了公司、公司、公司。伴随走访了科技公司、公司、设施公司。与大多数客户作了深化的交流，理解了客户想法、需求和建议，并根本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。与市尝售后及内勤所有人员对于工作进展了深化沟通，就市尝售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进展了理解。有如下不成熟的看法，请智总参考：公司历经十多年的开展，完成了初步的资本积累，消费、研发才能的积累，行业影响力的积累，消费工艺的积累，骨干型科研、消费、销售等人才的积累，这是我们的优势。当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去开展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的消费管理，系统、形式性运营管理。但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的开展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、消费管理和形式化的市场运营管理了。〔1〕消费质量与我们大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基矗〔2〕相应的产品研发、创新才能及投产新产品的才能和步伐，这是我们持续开展的基矗〔3〕售后效劳标准化、标准化。〔4〕管理制度化、流程化、责任化、高效化。〔5〕市场运营形式化，并强调渠道创新和高效化。〔6〕公平、公正、鼓励、高效的薪资体系的建立。这是安康、快速开展的根本。〔7〕更有竞争力的市场政策的建立。针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望可以解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员相貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。这个阶段做的主要事情还有：〔1〕考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。〔2〕管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的标准化。〔3〕说明书的标准化和质量〔5〕明年政策的考虑以供智总决策参考。上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进展，所以才可以有成长，感谢智总！同时也感谢周总、齐公和所有员工!市场部经理个人述职报告简短市场部经理述职报告篇二各位领导，下午好：今年4月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部详细工作。9个多月来，在公司领导及分管领导的正确带着下，在部门同事的配合支持下，我根据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。下面，将我任职以来的工作、学习情况向大家作一简要述职，请各位领导评议。1、市场调研开发工作5月初在公司安排下带着部门员工对以新区热建立拟用地为中心周边6公里范围内进展了热用户及热负荷调查，为新区热建立打好坚实的根底。为了扩大我公司的供热市场，保证热的最大利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带着下，对开发工作做了详尽的方案和安排，与部门全体人员在方案时间内，在公司现有供热区域进展了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。根据用调研情况，我们进展了重点划分，针对今年房产市场比拟萧条，资金链比拟紧张，热用户开发难度较大的实际情况，联络实际加大开发力度，屡次走访频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户500万平方左右，收取配套费约37500万元。2、表计校验每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作方案，加强监视与监管力度。在安装过程中一丝不苟，严格按照表计安装标准要求安装，共完成表计校验拆装块。对53家表计原来安装不标准不合格的用户，通过屡次走访、讲解、分析^p利害使其同意进展了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进展了新用户表计的校验和安装工作。3、gsm远程监控模块安装根据部门工作安排在11月初开场gsm远程监控模块安装及gprs信号测试工作，共完成模块安装378块，处理问题模块47块。4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定完毕的时间近在眼前，给安装带来了宏大的困难，在此情况下我带着部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。5、蒸汽预收款工作，提早针对每个用户下发了收费书面通知，屡次与热用户沟通、走访，对局部交费“老难户”屡次上门催缴。截止到12月底我们总收蒸汽费用约7000万元，极大的缓解了公司资金困难问题6、加强表计的管理，有效降低管损。为了降低10-11年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来一直不连续的对直供区域内的近400家换热站进展检查监视，经常加班加点对不标准用汽和表计异常的用户单位进展24小时监视、监控和突击检查。对有问题用户及时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习，在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。一是认真参与本部门各项工作，实际操作理解各个环节。在工作中和工作完毕后积极分析^p总结，改正缺乏进步效率。为明年的工作提供参考和经历。二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负责落实到位，有效防止了工作分工不明确、进度慢、互相推诿情况的发生，进步了工作效率。三是加强个人组织协调才能的锻炼。先后在公司组织的拓展训练中担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进展组织协调工作。通过参加这些活动锻炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的根底。四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时理解掌握，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与经历。1、优点及缺乏。优点：〔1〕爱学习，肯钻研；〔2〕能吃苦，能奉献；〔3〕责任心和敬业精神较强，对工作认真负责。缺乏：〔1〕协调与组织才能相对缺乏；〔2〕综合分析^p、考虑问题的才能还有些欠缺；〔3〕管理程度需要进一步进步。2、今后努力方向。一是要围绕主要工作，突出重点，做出成绩。二是要加强学习，注重理论，不断进步自身素质，消除自身缺乏。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同事们的期望。最后，我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公司同事的指导和帮助，感谢分公司同事的关心和信任。在新的一年里，我会与大家一起更加努力的工作。谢谢大家！以上是我任现职以来的述职报告，不妥处，请各位领导和同志们批评指正市场部经理个人述职报告简短市场部经理述职报告篇三来新单位报到转眼就有一个多月了，在这一个月中，生活显得紧张，但又有秩序。刚进入公司，一切都是崭新的'，要重新去认识和理解;信心来自理解，要理解我们的行业，理解我们的公司，理解我们的产品;公司为我们供应的平台很大，产品的优势也显而易见的，这样好的平台，就看自我怎样去发挥。人生本来就是一个不断成长的过程，这一生最重要的决定便是决定和谁在一齐成长!很荣幸能参加我们公司，在领导和同事的帮助中与公司共同成长;很感谢领导和同事无私的传授他们的经历给我，他们成功和失败的经历是我的老师，经过学习他们的经历和知识，可以大幅度的减少自我犯错和缩短探索时间;在公司这样一个进取向上的平台上，自我这样一个新手，必需要多学，多看，多做事!公司管理形式很人性化，因地制宜，因材施教;这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自我自由发挥，自我去展现自我的才能，公司会根据你的实际本领安排合适你的工作。刚刚进公司的前几天，领导和同事带我一齐去拜访客户，经常会有意识地将整个销售流程演示给我看;然后，仔细地分析^p给我听，从寻找工程、面见客户、与客户交流。每一步骤，每一环节，每一事项，都能仔细地进展分析^p，这让我体会非常深化，熟悉公司产品，理解公司业务情景。几天过后，我就开场独立去拓展周边业务，自我本来就是个”耐不住寂寞”的人，喜欢跑业务，喜欢与人打交道，喜欢社交;看大家从不认识到认识，最终成为朋友;看着一个一个工程就被自我这样一点一点挖掘出来，直到做成生意，很享受这样一个过程，!自我一向就很喜欢做销售工作，喜欢挑战与自我挑战。虽然经历和阅历有限，但我一向坚持用心去做好每件事情!成功的销售人员都是敢于坚持自我的目的的人。在今后的工作中，我将努力进步自身素质，克制缺乏，朝着以下几个方向努力：(1)养成学习的习惯;销售人员销售的第一产品是销售员自我;每个成功的销售员总是能与他的客户有许多共识，这与销售人员本身的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自我还很欠缺，必须不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积累的过程。自我要有目的的去学习，不断的充实自我!(2)具有职责感;不断锻炼自我的胆识和毅力，进步自我解决实际问题的本领，并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自我的职责感，进取、热情、认真地对待每一天!假如你不行，你就必需要!假如你必需要，你就必须行!(3)擅长总结与自我总结;工作中的市场的把握本领以及分析^p本领等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。此刻自我对于销售的认识也只是外表，对于市场的把握本领更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。市场部经理个人述职报告简短市场部经理述职报告篇四回想一个月来，考虑成熟很多，感慨万千，收获亦多。“忙的很充实并收获也很多，累但是很快乐。对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的快乐。在公司领导的支持下，在同事之间的亲密配合下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。我将自己一个月来的表现、细想和行动述职如下：每天外出见客户时强化自身形象，进步自身素质，对自己坚持严格要求，不要因为自己一个人一片天地就懒惰，忘记工作，忘记自己的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度，有责任。对待客户一定要以诚相待，办事处的工作的规律就是“无规律”，因此，我要正确认识自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、持甘于奉献、老实敬业，特别在业务锤炼过程中一定要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不希望闲人是我。所以一定要努力，一定要学习，争取早日打破有成绩，经过这么长时间的学习和锻炼，我在工作上已经获得一定的进步。工作态度要严于律已，不断加强自己作风建立。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么。作风是公司一个形象问题，不能因为个人原因让客户说广的作风有问题，把广当成是自己的家，荣辱与共。在工作中要用自己的行动标准自己的一切言行。努力强化自己专业知识，做好各项客户效劳工作。坚持跟踪的原那么，对每个客户都要跟踪有结果，努力进步沟通程度。在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要积极想方法去解决，思想乐观，还是可以学到很多知识。这一个月来，我做了大量的工作，虽然暂时还没有获得成绩，但是我会一直努力，相信自己的成绩会好起来，由于公司对我们福建市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了很多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从莆田到福清到福州的道路走的，道路也是我一路方案好的，根本没有多绕路，跑了大概十九家公司，可能道路和地址都不是很熟悉，所以在方案当中还有局部客户没有拜访，但是效