【关于卫浴行业发展的分析报告7800字（论文）】

关于卫浴行业发展的分析报告—以A公司的财务管理为例目录TOC\o"1-3"\h\u3195摘要 II27103一、引言 19415二、卫浴行业财务现状 124515三、财务存在的问题 231974（一）财务管理的观念陈旧，管理模式僵化 218341（二）融资困难，资金严重不足 27075（三）内部控制薄弱 329415（四）基金管理认知薄弱 425489四、问题改进 57586（一）建立健全完整的管理制度 515597（二）强化资金管理，加强财务控制 524962（三）建立健全内部控制制度 627538（四）提高投资能力 710344五、总结 722916参考文献 9引言当今社会，随着经济的快速发展，各类行业也迅速成长。财务管理已成为各类行业的重要研究课题，财务管理是科学预测、决策、计划、控制、协调、核算等一系列管理工作的总称，企业经济活动过程中的分析与评价。其目的是在组织企业财务活动和管理财务关系的过程中取得良好的经济效益，是一项综合性的管理工作。正确、完整的财务管理对正确、准确地分析和预测卫浴行业的经营能力、盈利能力、偿债能力和发展能力具有重要影响。一直以来，财务管理作为企业管理过程的重要组成部分，影响着企业的发展质量，对企业的可持续发展起着决定性的作用。因此，卫浴行业有必要改善财务管理。改革开放以来，民营企业逐步发展壮大，但民营企业不需要涉足门槛低、难以控制的专业技术领域。因此，总的来说，它们是广泛经营的，能够以低价格、低成本打开和稳定市场。另一方面，竞争优势很弱。同时，卫浴行业管理水平低，财务管理水平不高，财务管理问题普遍存在，给卫浴行业的发展带来负面影响。为了获得更高的收益，一些公司利用税收和税务管理的可能性，通过设立账户外账户等非法手段逃避税收和税务监管。公众逃税和逃税增加了卫浴行业的财务和税务风险。财务管理在所有行业中有着举足轻重的地位，从微观层面上来看，它对于企业来说是不可或缺的一个重要组成部分，从宏观层面上来看，财务管理更是在我国经济运行过程中扮演着重要的角色。财务管理受限于发展时间比较短的原因，目前在我国企业的整体发展和运用情况还未进入成熟阶段，仍然暴露出许多问题。本文基于财务管理的基础理论，以卫浴行业为分析目标，以A公司为例，对其进行深层次的问题挖掘，结合自身的专业知识有针对性的给出了相关改善建议，希望能够为完善企业财务管理提供参考依据，进而建立健全财务管理系统，采用有效的解决对策，实现企业的预期目标，为企业创造最大的收益，同时本文研究对其他企业具有一定借鉴意义。卫浴行业财务现状以A公司为例，A公司是在2004年初创建的。公司现有员工100余人，该公司现阶段发展以及初具规模，具备较强实力，是扬州地区一家综合实力较强的公司。但由于企业发展速度快，企业的财务管理理念、管理模式、管理水平等方面跟不上企业的发展步伐，在企业的发展中难免存在一些问题，所以企业急需建立一套科学完善的财务管理体系，组建一支高素质的财务人员团队，从而帮助企业在保持健康发展的前提下做大做强。三、财务存在的问题（一）财务管理的观念陈旧，管理模式僵化公司管理者仍保持着传统的财务管理理念，难以提高公司的财务管理水平。首先，公司管理者非常重视短期利益，不了解市场动态和行业趋势。设计合理的战略目标使公司容易陷入财务危机。管理者没有结合公司实际经营情况和财务状况，调整和完善相关经营和生产指标，没有有效控制财务风险，在开采和生产决策中存在严重的主观臆测和经验主义。这使得公司无法适应内外部环境的变化。目前行业竞争日趋复杂，公司没有对财务和风险进行有效管理和控制。大量股票的抢购难以使资金高效周转，公司盈利能力变弱，成本也随之上升。如果这种情况持续很长时间，肯定会对公司的可持续发展产生负面影响。很多卫浴行业以实现经济利益为最大的目标，只追求短期的经济效益，不考虑时间价值，为了利润对投资项目中存在的高风险不能合理评估，没有长远的企业规划决策，不能抓住机遇壮大自己，使财务管理不能充分发挥原有的作用。但事实上，企业自身应根据所处财务环境不同，治理结构，发展策略的变化，不断调整财务决策，优化理财行为。由于卫浴行业的规模较小，人员较少，大多数是家族式企业，所有权和经营权合一，企业的投资者通常也扮演着管理者的角色，过分重视人，没有严格的规章制度，忽视企业法规和内部管理，这种管理模式虽然会使企业内部人际关系和谐，但是当员工的目标与企业的目标产生冲突时，就需要制定客观公正的标准，一视同仁，才是一个发展良好的企业应该具备的东西。同时这种集权会导致企业的决策都是由管理者单独做出的，管理者自身也没有正确的财务管理知识和使用能力，监管力度不够严厉，由于企业规模小，管理者通常不会注重长远的利润，只在意眼前，导致财务管理没有发挥的余地。（二）融资困难，资金严重不足卫浴行业在发展过程中最大的难题应该是筹资投资，企业的资金来源通常有三个方面;自有资本，政府政策，银行贷款。卫浴行业的投资者即管理者人数少，且通常有密切关系，可能是由亲戚，同学，朋友组成的，企业的实际注册资本很有可能刚刚才达到国家最低标准，企业的经营留存初期资金一般只能用来缓解短期的初期资金短缺不足问题，不能长期地彻底解决整个企业经营发展初期资金的短缺困局，需要外来资金大量注入，企业家在建立之初往往缺少优秀的财务人才，缺少规范合理的内部财务管理规章制度，这就直接导致了很多企业的内部财务管理透明度低，抗险和风险承担能力弱，企业信用评级低，不动产权较少，缺乏抵押物，没有金融机构为其担保，在向银行申请贷款时，银行会保留企业未来无法偿还借款的可能性，为了降低放贷风险，银行更愿意向国有企业和大型企业放贷，这就增加了企业的资金周转压力，不利于资本周转，但是企业融资的最大来源是银行，这就陷入了死胡同，此时就需要政府的扶持，我国尽管也出台了相关的扶持卫浴行业发展的政策，但却不能从根本上缓解卫浴行业在财务管理方面的资金压力，在政策援助上考虑到卫浴行业的资金回报率不高甚至可能为0，政策还是偏向于大中型企业，对卫浴行业的优惠政策少，使原本就岌岌可危的卫浴行业难以在市场中存活。在国内资本市场尚未矫正的背景下，公司的实际发展决定了A公司的融资规模，融资成本高，难以提高公司的整体经济效益。A公司属于中小型企业。与国有企业等大型企业相比，贷款利率较高，必须承担8%的融资成本率，这对公司的成本控制非常不利。由于该公司符合抵押基准的资产有限，因此不符合银行抵押贷款的要求。如果发现押金支付了相关费用，公司的融资成本也会增加。这增加了公司的财务风险，也增加了成本。A公司目前的融资状况反映了卫浴行业的总体融资状况，融资难度高。（三）内部控制薄弱财务机制推动公司在经营和生产活动中增加有效的管控机制，实现公司的长期稳定发展。建立健全应急机制，有助于公司科学配置资源，降低财务风险，完成科学的资产管理。公司财务工作的内容只是通常的资本核算，没有强有力的监督，这对索赔的收回产生了负面影响。为了增加销售额，提高竞争优势，公司没有对客户的信用状况进行全面的研究，也没有评估采用盲目信用策略争夺市场的项目风险。大量赊销货物的债权得以维持，不良债权人的权利成为可能，影响了公司的正常运作。内部控制是指企业为了经营管理，实施分工，相互制约的控制管理系统。内部控制的作用主要体现在保证企业业务管理活动有效地进行，有助于高效实现企业财务管理绩效目标，保证卫浴行业内部资产完好安全，保证企业财务操作流程的透明度。而在卫浴行业的内部财务管理发展过程中，企业自身的内部财务控制能力薄弱，没有建立科学合理的内部控制财务制度，岗位人员设置严重缺乏制度牵制性，对内部人的认识力和控制能力不足，无法使用内部控制达到财务管理的目标，缺乏针对性的业务流程，经济业务无法达到预期效果。管理者负责所有的决策，可能存在逃避纳税现象，企业管理具有随意性，制度性差，任人唯亲，财务信息处理不够透明，会计信息失真严重，这些内部控制问题的存在，使得企业无法对财务信息进行正确高效的处理，无法及时掌握财务情况，也无法对财务管理实施状况进行全面的披露。企业应根据自身实际情况要求，制定一个健全完整的内部控制体系，建立有效的监督机制，保证企业生产经营顺利进行。（四）基金管理认知薄弱首先，对基金管理的认知不好。大多数卫浴企业没有现金计划，并且经常缺乏现金或闲置。卫浴行业大多采用现金交易方式采购材料和销售产品，企业财务人员长期未清偿现金提取严重，企业现金收支未入账，也没有具体明细。对预付、后付、拖欠客户因缺乏强有力的追偿措施而采取的信息补偿和处罚行动，导致坏账和坏账增加，资金流转放缓，销售和利润放缓。由于缺乏对时间价值和现金流的看法，缺乏详细的资金使用规划和财务分析方法，缺乏资金使用和分配的科学性，小企业管理者缺乏时间价值的概念。其次，监测不到位，事前事中监管不力，事后管控不力。卫浴行业资金流向失控，主动控制薄弱，事中监管滞后，事后审计无意义，缺乏可操作的评价手段。管理层失控，企业成员不遵守制度规则，投资借贷、担保、无序，造成金融风暴，资金严重流失，甚至公司倒闭。公司内部信息反馈系统不完善，存款资金处理措施不够及时，应对瞬息万变的市场能力不足。最后，资源分散，使用效率低。大多数卫浴行业资金的使用处于内部多级行政机构集中管理和分散使用的矛盾之中，导致资金使用效率低下，一些卫浴行业向不同部门开立了多个账户，资金枯竭。另一方面，受调控和强降水的影响，急需的小额融资困难，资金调整顺差的能力不足，银行贷款财务成本居高不下。导致企业在生产经营过程中不能及时提取资金，使企业资金流动不畅，影响企业发展步伐，更容易威胁到企业的生存。对于卫浴行业来说，运营管理不太注重资金的预算规划，因为投资决策不是他们日常财务的重要组成部分。对于卫浴行业，管理人员通常根据他们的监管经验做出关键决策。卫浴行业由于规模小、贷款难，习惯于承接可以在短时间内盈利的项目，没有明确的目标。四、问题改进（一）建立健全完整的管理制度卫浴行业出现财务管理问题的主要原因在于管理者财务管理意识淡薄，对财务管理重要程度认识不够，没有建立完整的财务管理规章制度，财务工作没有法规可以遵循，对财务人员没有约束力。由于卫浴行业大多是人员之间具有亲密关系，会使制度的实施受到阻碍，管理者需要铁面无私，不能因为有血缘关系就降低标准，对管理制度要强硬执行，对所有员工做到一致同仁，保证企业公平公正的氛围，这样才有利于财务制度职能的发挥，保证企业的正常运行。制定具体的制度，比如分岗轮换制，不相容岗位不能兼任，要实行轮换，在一定程度上保证了以权谋私现象不会发生。按照《会计法》《税法》相关法律的规定设置会计科目，会计账目之间要做到账账相符，提升财务人员的业务能力，要求核算规范，相对重要的财务岗位不能只有一个人独立完成，设置两个或两个以上员工，他们之间相互监督，相互牵制，建立内部监督程序，可以最大程度上保证财务处理程序的透明度，使财务数据更准确完整，为企业决策分析程序提供真实有效的数据。健全财务管理规章制度，充分发挥财务管理在企业进行各项活动时的重要作用，降低财务风险，避免财务漏洞，为企业增加收益，为企业持续经营和稳定发展提供基础。（二）强化资金管理，加强财务控制公司的资本可以回收，收回资本后，公司进入下一个资本周期，获得更丰厚的收入，形成一个正周期。相反，如果公司不按时付款，很容易产生不良债权，资本链就会被破坏。因此，公司应加强应收账款管理，如定期审计账目，进一步优化资金周转，提高公司收入。卫浴行业因为自有资本低，筹资渠道窄，筹资难度大的原因，导致企业整体资金流量少，需要提高资金使用率，保证企业正常运转。提高资金的使用效率，对资金投入收回进行准确决策，以免造成收支失衡，对资金进行合理分配，各项资金投入比例适中，健全资金内部控制制度，重要环节设立两个人员及以上，以便相互监督，杜绝管理漏洞，定期盘点资产，记录数据真实正确。A公司应从以下几个方面入手：首先，开设一个专业的应收账款账户，以便于收回和监督应收账款。第二，建立科学、紧迫的问责制，促进账款回收。第三，建立合理的会计检查周期，按期进行审计。第四，建立科学的不良债权注销申请审批流程。第五，管理者应该更加重视自我监督。第六，建立索赔责任追究制度。由于深度与企业的经营管理密切相关，图书追偿责任制度应确定卖方的权利和责任。业绩评估不仅要考虑销售额，还要考虑账目的回收。对于多个客户，公司对债权进行账龄分析，科学评估不良债权人的权利和可收回债权，以了解公司的资本状况。加强财务预算，约束企业财务行为。加强营运资本管理，营运资本主要有现金，应收账款和存货，现金的流动性较强企业通过存货赊销，分期付款两种方式，扩大产品销售，增加利润，预收账户贷款的存货增加必然会造成企业坏账成本损失的情况发生，应当促使企业应用预收账款对外投资的实际成本损失降至最小，缩短公司存货在企业生产销售经营的全过程阶段中的综合周转利用周期，保证正常生产销售业务需要，存货越少利用越好，减少流动资金占用，认真研究分析企业生产人员经营实际情况，综合分析考虑各种因素，合理安排确定占用营运流动资本的实际需要量，既要满足日常需要，也要控制资金的用途，纳入企业生产计划，加快企业存货的综合周转利用效率，缩短企业应用预收账户存款的实际收款期，提高流动资金的综合利用效率，合理安排流动资金和全部负债的占用比例，保障企业有提供足够的流动资金及时偿还全部负债。（三）建立健全内部控制制度为了加强公司的内部控制，我们可以得到以下几点。优化企业组织结构。目前，公司职能权责界定不明确，组织结构有待进一步优化。由于上述问题，公司难以实施内部控制。公司必须根据现状，充分完善组织结构，增加相关部门。如预算管理部门、内部审计部门等。此外，财政部还可以增加审计师和财务总监的职能，全面落实岗位分离的不可接受原则，确定各级员工的工作职责。要强化内部控制和监督职能，就必须对组织进行间接改进。同时，A公司可以进一步丰富公司的内部控制制度。从实施的角度来看，公司原有内部控制制度的实施必须不断完善。目前，公司财务位于货币基金管理中心，但执行与预算非常不一致。销售部、仓库管理部等部门没有合理的内部控制制度。由于这些问题，紧急情况发生后没有立即找到负责人。卫浴行业应建立健全企业内部控制制度，加强企业管理，减少人为因素对企业发展的阻碍，使企业各项经济活动有规可依。明确岗位职责和工作内容，对不相容岗位不可由一个人兼任，主要经济业务的负责人不低于两位，之间相互牵制、监督。实行轮岗制，同一个人同一个岗位不可连续任命，严格遵循相关制度实行轮岗，保证业务流程的透明度。定期进行财产清查，保证企业财产安全，要进行不定期的抽查，建立全面清查体系。为了保证会计资料的正确完整，提高会计信息真实性，经济业务的每一步严格按照内部管理制度进行账务处理，按照规定程序一步步审批盖章。内部审计是内部控制制度的重要组成部分，在大多数卫浴行业中不存在，或者有内部审计，但没有自成一体，依然受到其他部门的制约，导致卫浴行业审核和监督工作不够严谨。卫浴行业应定期进行内部审计，通过内部审计，企业可以发现管理上的缺陷，针对性指出改进建议，发挥内部审计监督功能，一个健全的内部控制制度是企业进行一切业务活动的基础。（四）提高投资能力做出正确的投资决策并降低投资风险，作为业务扩展的条件。根据卫浴行业的投资情况，必须提供适当的创新投资体制。首先，必须建立科学投资决策系统。卫浴行业在发展和管理方面有强烈的增长意愿，但这种意愿在实际工作中与内部管理能力，技术发展机会和市场发展之间存在着必然的矛盾，这也决定了内部的财务管理思想应该比这更具可持续性。大企业在企业管理过程中，我们必须记住不要盲目扩张。此外，我们必须具备相关投资理念的科学合理性，以确保财务管理理念中的社会责任。概念和长期投资的概念等。为管理过程中的有效决策创建适当的专家系统和支持系统也很重要，以提高业务经理做出决策的能力。投资时应注意研发领域的创新应用。卫浴行业应首先打破自身发展，生产和销售的封闭控制模式，努力创建开放式新机制，开发可以专注于开发有序，创新技术和合作技术的产品技术。服务和技术转让。在决策过程中，选择最佳实施方案最终可以降低投资风险，确保公司的正常和可持续发展，并找到适当的扩展时机。许多内部投资方法用于降低运营期间的风险。它应侧重于风险资本的预防，另一方面，有必要将投资转化为基于国内投资的企业管理模式。对诸如中小型企业的新型产品的试生产投资在市场上的相关产品的份额有限。企业的主要产品在经营和销售中也必须经历一定的生命周期，如果这不能保证持续老化。销售策略的质量和旧产品的淘汰将导致卫浴行业的竞争力下降。此外，我们必须重视技术创新，放置国内投资的愿景。五、总结受国外和国内宏观大环境的影响，我国卫浴行业之间的竞争只会越来越激烈，而卫浴行业要想健康长远的发展下去，要做的工作就还有很多很多，其中以企业内部的财务管理工作最为突出。本文通过对卫浴行业财务管理现状的分析，问题的提出以及对策的研究，得出的结论：卫浴行业要提高对内部财务管理工作的重视，认识到财务管理的重要性，并注重对内部财务管理的建设，加强财务管理工作。第二，卫浴行业要认真深刻的分析自身内部财务管理存在的问题，可以通过本文的研究思路从融资，投资等几个方面逐一展开分析，寻找问题并解决问题。也可以通过其他企业的案例思考并解决自身的财务管理问题。最后，对于卫浴行业来说，不仅是内部的财务管理问题，应综合整个企业的发展状况，全面的分析研究各个方面可能存在的问题，防患于未然，尽可能减少由于潜在风险而出现的损失，提高企业的一个整体经营效率。卫浴行业的财务管理现状及对策研究是一个比较庞大的系统工程，本文只是本人根据搜集的文献和参考的范文以及对企业数据的分析，做的一个比较粗略笼统的研究。由于本人的学识水平有限，所研究的内容也是会有许多的不足之处，但也希望能够给我国卫浴行业的发展提供一定的借鉴作用，以此希望能够启发卫浴