电力工程创优施工实施细则-内容

PAGEPAGE34目录1.概述………………21.1编制目的………………………2

1.2编制依据………………………2

1.3工程概况及主要特点…………3

2.施工创优目标…………………62.1施工质量目标…………………6

2.2施工安全目标…………………9

2.3文明施工和环保目标…………11

2.4工期和投资目标………………11

2.5工程档案管理目标……………12

3.施工创优管理措施……………123.1制度保证措施…………………12

3.2组织保证措施…………………17

3.3技术保证措施…………………20

3.4物资保证措施…………………21

3.5过程控制措施…………………22

3.6工程进度管理…………………24

3.7开展质量攻关活动……………24

3.8强制性标准的贯彻实施………25

3.9信息管理………………………25

3.10创优自查及整改………………26

4.施工工艺及技术控制措施……………………274.1施工工艺控制要求……………27

4.2主要工序控制措施……………27

5.主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求…………291.概述1.1编制目的为实现“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标,根据工程特点和施工实际，编制本细则。本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。1.2编制依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《中华人民共和国合同法》3.《国家优质工程评审管理办法》（建设部2007）4.《国家电力公司输变电工程达标投产考核方法》（2005版）5.《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》(国家电网基建[2006]674号)6.《国家电网公司工程建设质量管理规定(试行)》([2006]699号)7.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2005年版）8.《国家电网公司输变电优质工程评选办法》(2005年版)9.《国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见》([2006]110号)10.《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》(2006年版)11.《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册送电工程分册》（2007版）12．《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》(国家电网基建[2005]403号)；13．《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）14.《电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工[2004]488号)；15.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》(2006年版)；16.华北电网有限公司500kV输变电工程档案资料过程管理操作手册；17.华北电网有限公司500kV输变电工程达标、创优工程资料管理模版；18．《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》GB50233-200519．《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168-200220.本工程建设单位制定的“工程建设创优规划；21.华北电网有限公司输变电工程安全文明施工标准化规定；22.汗-沽-平500kV输电线路工程可研报告、设计图纸与有关资料。23.《混凝土拌合用水标准》(GBJ63-89)

24.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）

25.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ3-92）

26.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

27.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）

28.《建设工程施工现场供用电安全规范》（JGJ46-2005）29.《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）1.3工程概况及主要特点1.3.1工程概况汗海～沽源～平安城500kV线路起于内蒙古商都县汗海变电站，经河北省沽源开闭所，止于河北省遵化市平安城变电站。途经内蒙古自治区商都县、河北省张家口市康保县、张北县、察北区、沽源县、承德市丰宁县、滦平县，承德县、兴隆县和唐山遵化市，为两个单回路紧凑型线路（平安城进线段为同塔双回紧凑型线路），面向平安城变左侧为Ⅰ回路，右侧为Ⅱ回路。本标段为该线路中的第14标段。第14标段起于I回的IJ68（IIN1222）、Ⅱ回的ⅡJ69（ⅡN1213），止于I回的IJ82（IIN1276）、Ⅱ回的ⅡJ83（ⅡN1270）（不含IJ82、ⅡJ83两基塔）。电压等级：500kV，两个单回线路。线路长度：全长55.351km，其中I回27.693km，Ⅱ回27.658km。地形划分：全段为高山大岭，海拔560～1100m。铁塔基数：本标段铁塔共110基，其中耐张塔32基,直线塔78基。1.3.2工程特点a.地形地貌及地质本标段所经过地区海拔高度在560地形平地丘陵一般山地高山大岭合计长度(km)000100%100%比例000100%100%本标段沿线地质有普通土、松沙石、岩石等。沿线塔位地质比例如下图：地质条件普通土松砂石、岩石合计数量（基）5105110b.设计概况工程名称汗海-沽源-平安城500kV线路工程第14标段起止点IJ68（IIN1222）-IJ82（IIN1276）ⅡJ69（ⅡN1213）-ⅡJ83（ⅡN1270）电压等级500千伏线路长度55.351铁塔基数110基础型式/基数岩石掏挖刚性基础岩石锚杆58636铁塔型式/基数导线型号及数量LGJ-300/40钢芯铝绞线，55.351km×18=996.318地线型号及数量GJ-80钢绞线，27.658km×2+27.693=OPGW光缆，27.693接地型式/基数TF-5型TF-10型TF-20型TF-20J型13423817c.本工程的主要交叉跨越有：跨越物名称单位数量备注交叉跨越道路国道次4112国道铁路次2京承铁路等级公路次4高压电力线110kV次6煤兴一、二、三回35kV次2兴平线10kV次26低压线与弱电线路380V次10通信线次16河流次51.3.3施工重点难点分析a.基础施工：本标段全部为高山大岭，线路路径距沿线主要交通道路较远，线路附近道路稀少，道路利用率低，在施工过程中应加强材料现场运输管理，提前做好修桥补路等材料的运输准备工作，在基础施工前的修路工作中，要考虑组塔、架线工序材料的运输，减少重复修路工作量，降低施工成本。本工程有大量岩石掏挖基础与岩石锚杆基础，施工作业量大。施工中要加强对岩石基坑掏挖与钻孔的控制，在保证设计尺寸的同时，注意不得破坏岩石的整体性，保证施工质量。加强地脚螺栓根开尺寸和高低腿基础几何尺寸的控制，基础隐蔽工程的质量控制，是基础施工阶段的重点。b.混凝土冬季施工：混凝土冬期施工时，普通硅酸盐水泥强度等级不应低于42.5。在混凝土拌合物中掺防冻剂(早强剂)，在坑内用火炉加热、暖棚保温,综合蓄热的方法施工。拌制混凝土所采用的骨料应清洁，运到塔位的水泥、砂石要提前覆盖，防止雨雪混入骨料中，如骨料冻结成块时，骨料必须加热。组成材料加热先考虑加热水，因为水的热容量大，加热方便；当日平均气温低于-10℃(日最低气温低于15水的加热采用火炉水箱（或水桶）加热，加热温度一般为40℃—50℃，最高温度不超过80℃。在铁板上加砂时要不断翻搅，使砂子均匀加热，加热温度一般为20℃，最高允许温度不超过60℃。当骨料不加热时，水可加热到100℃，但水泥不得与80c.组塔施工：紧凑型直线塔，平口到横担距离较大，吊装所用的抱杆的高度相应增加，施工难度加大。施工中要采用我公司成熟的加长型钢铝混合抱杆进行施工，同时注意对施工人员加强培训，保证施工安全顺利地完成。d.架线施工：紧凑型线路的导线为六分裂型式，较之四分裂导线的展放，难度加大，需三台二线张力机尽可能实现同步运转，并且注意六根子导线的放线弧垂不可过于接近，防止导线发生缠绞。而在紧线弧垂的控制方面，要注意子导线间弧垂误差、相间导线弧垂误差，还要注意上两相与下相之间的距离满足设计与规范要求，施工中要加强弧垂观测与控制，采取“粗、细、微、复”四调步骤，在附件安装前还要再次观测，附件安装前将弧垂调整好，保证放线质量。e.其他施工：本工程跨越林区，并且需要砍伐树木40000余棵，有行树、塔基树与线路通道树，林木砍伐涉及林业、土地等多家管理部门，需提前联系，办好砍伐手续。同时，在林区进行线路复测时，用常规经纬仪无法满足施工要求，本工程中我项目部将用GPS卫星定位系统对处于林区的塔位进行复测。施工中，除了砍伐必要的线路通道树木与塔基占地树木，将采取合适的施工措施来减少由于施工原因造成的树木砍伐，并且在冬春季做好林区防火管理工作，减少对当地环境的影响。本工程需拆迁民房、采石场等地面设施，根据以往施工经验，这些工作的难度都较大，会给工期造成较大的影响。施工前，必须提前做好外协工作，充分依靠当地政府，按期完成拆迁、改造与赔偿工作，并及时地向业主传递相关信息。本工程跨越铁路、国道、110kV、35kV电力线等，跨越点较多，施工管理工作量大，会给架线施工带来一定的难度，需要较多的工器具（包括专用的带电跨越工器具），为保证施工安全顺利地完成，应提前与跨越物所属部门联系，签订跨越协议，并且制定周密严谨可靠的施工措施，在施工中严格执行，作好各项组织调配工作，安全地完成跨越施工。2.施工创优目标2.1施工质量目标2.1.1工程质量目标保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到超过质量评级优良标准，满足国家电网公司【输电线路工程优质工程考核评定标准（2005年版）】达标投产的要求，创国家电网公司优质工程，并争创国家优质工程。同时确保各分部工程验收合格率100%、优良品率在98%以上。2.1.2质量目标工程质量管理满足要求，施工整体质量达到优良级标准，满足达标投产要求，创国家电网优质工程，争创国家优质工程。杜绝质量通病和一般质量事故，杜绝重大质量事故与质量管理事故；自购材料质量目标：检验率100%，合格率100%，产品合格证、材质证明书齐全率100%，达到相关国家标准、电力线路施工验收规范及设计技术要求；工程竣工验收合格率100%，关键施工项目优良率100%，工程优良品率≥98%；实现“零缺陷”移交，保修期内的竣工工程不发生质量缺陷问题；项目法人提出的意见和问题，48小时内提出处置意见并给予答复。2.1.3质量目标分解质量目标公司质量目标项目部质量目标施工队质量目标保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）评达标投产的要求，并争创国家优质工程，同时确保各分部工程验收合格率100％；优良品率在≥95％以上。保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保各分部工程验收合格率100％；优良品率在≥98％以上。保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保实现：一次验收合格率100%；分部工程优良品率100%；分项工程优良品率100%；施工合同履约率100%；施工设备完好率100%；施工组织设计、质量保证资料编制及时率100%；工程回访保修及时率100%；顾客满意率100%。保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程质量达到和超过质量评级优良标准，满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）评达标投产的要求，确保工程实现“零缺陷移交、达标投产，争创国家优质精品工程”，同时确保实现：一次验收合格率100%；单位工程优良品率100%；分部工程优良品率100%；分项工程优良品率100%；施工设备完好率100%；施工组织设计实施100%、施工作业指导书贯彻率100%、质量保证措施资料的实施率100%。二、质量目标展开质量目标展开表表3-2分解项目质量目标展开责任者工程管理质量体系机构健全，职责明确，制度完善，控制严密，资源充足，质保体系运行正常。项目经理技术管理①技术管理制度规范系统，能够确保质量目标的顺利实现。②施工技术资料可靠，准确无误，能够正确指导施工，不发生施工技术责任事故。项目总工质量管理①规程规范齐全，资料完整准确，符合档案管理要求。②质量管理信息畅通，现场问题反馈及时。③工序施工质量控制严格，确保分部、分项工程质量创优。项目总工质量部长材料管理①做好材料进货、到货检验工作，从材料确保质量目标顺利实现。②满足施工要求，确保原材料、装置性材料优良，安装100%合格。强化物资管理，文件管理员资料管理①赶规定要求收集和整理工程各种竣工资料，确保工程各时期资料的完整性、准确性。②按业主要求整理本工程各种电子版文件、影像资料归档。基础工程土石方工程①控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失②基坑坑深控制在规范要求范围内；基础施工队支模①模板表面光滑、强度符合要求，支撑牢固；②支模后，复检模板内尺寸、倾斜和位移；③钢筋制作及绑扎符合规程规范要求；拆模养护①拆模后，砼外观光滑，无麻面、蜂窝、露筋；②基础各部位尺寸控制在允许偏差范围之内；③按照要求养护，如高温时定时浇水；杆塔工程①塔材和螺栓符合国家标准，采用尼龙绳带吊车装卸；②螺栓紧固率达到98%；③主材无弯曲超标；④直线塔倾斜率不超过2‰，转角塔不内倾，架线后向外倾斜率不超过2.4‰；⑤保护帽外表平整光滑；组塔施工队架线工程①导地线采用一牵四张力放线，集中压接，压接合格率100%；②采取防磨损措施，最大限度控制磨损率；③导地线弛度、子导线误差控制在允许范围内；④绝缘子串及跳线安装组合正确且工艺美观；⑤金具螺栓、销钉的穿向符合工艺要求；架线施工队2.2施工安全目标2.2.1安全施工总体目标不发生重伤及以上人身伤害事故、轻伤负伤率≤5‰；不发生重大及以上的施工机械、设备损坏事故；不发生重大及以上的火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生因施工原因造成的电网意外事故或大面积停电事故。2.2.2项目部安全管理目标1、安全目标：确保工程建设期间不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械损坏事故；不发生重大火灾事故;不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰;不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。2.2.3安全目标的分解2、安全目标分解：安全目标分解表表5－1公司目标项目部目标施工队目标确保工程建设期间：不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故;不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。确保工程建设期间：不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。确保工程建设期间：1.不发生人身死亡事故,不发生重大施工机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生负主要责任的重大交通事故；2.不发生人身重伤事故，严格控制人身轻伤事故；杜绝重大未遂事故和一般性机械设备损坏事故。3.人员负伤率控制在3‰以内，交通事故率控制在0.0006次/千公里以下；4.实现机械设备验收合格率100%，完好率100%以上。5.做好职工食堂的卫生检查工作，积极采取措施预防疾病的发生，定期对炊事员进行体检，确保施工人员的身体健康。6.强化劳动纪律，实行准军事化管理，坚决杜绝违章指挥和违章作业行为的发生。7.分部、分项工程安全技术交底及时率100%，确保施工安全措施、施工方案编制及时率100%。8.实现安全措施补助费的专款专用，确保现场安措经费100%落实。9.做到教育培训率100%，特种作业人员、专职安全员持证上岗率100%。10.保证劳动防护用品、消防器材合格率100%；11.保证安全防护设施、临时用电设施合格率100%；确保工程建设期间：：1.不发生人身死亡事故和重伤事故；2.施工队控制一切未遂责任事故和记录事故，3.不发生火灾事故；4.不发生交通事故；5.不发生环境污染事故；6.不发生人身轻伤事故和其他一般事故,7.控制食堂卫生，杜绝发生饮食类疾病的发生。8.人员负伤率控制在2‰以，交通事故率控制在0.0005次/千公里以下；力争实现零事故目标。2.3文明施工和环保目标2.3.1文明施工管理目标a.搞好队伍建设，提高文明施工水平，为施工创造良好环境，树立企业形象；b.贯彻执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》，努力实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标。2.3.2环境保护管理目标a.施工场所及办公区不发生对周围环境的重大污染（破坏），施工中按照国家规定处置施工弃土，控制对占地以外植被的破坏，并按照当地情况采取适当措施恢复植被。b.员工环境保护知识培训率100%；c.厉行节约，控制办公区水、电、纸张消耗量；d.杜绝机械设备废油污染；办公区、施工现场废弃物进行分类处置；e.机械设备噪声排放符合国家标准。2.4工期和投资目标2.4.1总体工期按照业主的一级网络计划组织施工，确保分部工程工期、总工期均能符合业主的要求。动工日期：2006年12月，竣工日期：2007年10月底，并具备投产条件，总日历工期约300天。2.4.2投资目标根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。加强管理，合理调配，杜绝浪费，降低施工成本。2.5工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码照片等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。3.施工创优管理措施3.1制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果。3.1.1施工质量工作责任和奖惩制度按照要求编制项目部的质量责任制、质量检查验收制度、质量活动制度等各种质量管理制度，并在施工中严格执行。结合工程实际情况及业主、监理要求，编制本工程的质量考核及奖惩条例，达到奖励先进、鞭策后进的目的。施工管理：根据工程质量目标，将项目部质量管理工作内容细化，编制考核项目并落实到人，在工程施工中，对违反相关标准的人员、科室进行严格惩治。工程实物：根据验评标准及规程、规范的要求，指定考核项目并落实到个人，在工程施工中，对造成工程实物超标的责任人进行严格惩处。3.1.2施工图会审制度理解设计意图，加强与设计工代的联系，提前解决设计与施工的矛盾，保证工程的施工质量。施工图会审的重点内容：图纸技术要求与规程、规范要求是否一致。设计图纸是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要。是否满足生产要求和检修需要。主要材料来源有无保证、能否代换，新技术、新材料的应用是否落实可靠各专业设计图纸有无相互矛盾，总图与断面图之间有无不同。施工断面图的几何尺寸、平面布置、标高等是否与总平面图一致。施工安全、环境卫生有无保障。3.1.3坚持全员技术交底制度施工前，项目部认真参加公司组织的施工单位技术交底，在施工中，项目部认真组织工地技术交底及施工队（班）技术交底，并做好记录。工地技术交底：由项目总工负责完成，交底内容主要有：上级交底有关内容、施工组织设计、单位工程质量、安全、技术措施等内容。施工队（班）技术交底：由施工科长负责完成，交底内容主要有：上级交底有关内容，分部、分项质量、安全、技术措施等内容。施工技术交底应有针对性，必须贯彻项目法人的要求和设计意图，对施工技术要求、质量标准工程、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意；项目部施工生产负责人、技术负责人必须经常督促检查技术交底工作的进行情况。3.1.4原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度所有原材料在进场时必须出示合格证，必须经过有一定资质的相关单位的检验，并且在进场后由我材料站人员进行检验，合格后方可进行施工。基础材料严格执行见证取样制度，在见证人在场的情况下进行取样，并送相关单位进行检验，出示正规检验报告。所有塔材、螺栓、金具、绝缘子等材料都必须在厂家、物资代表、监理和我项目部人员都在场的情况下进行开箱及开袋检验，确定合格后完成相关交接手续。水泥、砂、石、地脚螺栓及基础钢材严格执行跟踪管理制度，每一批材料的出入库都必须要有详细记录，明确到每基杆号的每条腿上。3.1.5执行隐蔽工程签证制度基础坑深、现浇基础中钢筋的规格、数量、掏挖式基础的孔深、接地体的埋设与焊接、架线施工中的管线连接等隐蔽工作，在自检合格后，隐蔽前24小时要通知监理工程师来验收，监理工程师验收合格并在验收记录上签字后方可继续施工，导地线压接施工必须有监理在场，先做试件检验。必要时进行摄像及拍照，以备工程竣工移交时备查。重新检验：当发包商认为需要对已经隐蔽的工程重新检验时，项目部应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。3.1.6设计变更管理制度项目部应按照《华北电网有限公司基建部设计变更、变更设计和工程洽商管理办法（试行）》与监理公司有关规定，建立设计变更、变更设计和工程洽商的管理规定或制度，并在施工中严格执行。三种变更形式均由设计单位按照统一格式出具，严格履行签署、审批手续，各方代表签字后生效。然后由监理公司统一登记、统一发放。项目部施工技术科收到变更资料后，按照有关制度做好登记，并且立即发放到项目部有关部门与施工队，并且严格贯彻实施，防止发生变更未执行的严重错误。3.1.7职工培训管理制度指导基层班组开展岗位技术技能的培训。各个分部工程开工前进行。内部的规程、规范、作业指导书、工艺操作规程学习。工程开工前进行。根据需要组织专业培训和知识讲座。管理人员的管理知识、微机操作技能培训。执行公司布置的培训任务，接受公司对特殊岗位人员的培训。分部工程开工前的具体质量、工艺要求培训。3.1.8质量检查验收、三级监检制度在工程施工过程中，按照公司《质量三级监检制度》对各个分部工程进行多级检查，确保施工质量达到预定目标。a.三级监、检制度：第一级检验：施工队自检，所有项目全检。自检完以后，施工队向项目部质量安全科提出书面报告，申请进行第二次检验。第二级检验：项目部质量安全科负责，相关部门配合，所有项目全检。检验完毕后形成缺陷单，施工队消缺后，由项目部质量安全科进行复检。二级检验完毕后，项目部向公司质量安全部提出三级检验申请。第三级检验：由公司质量安全部负责，检验比例执行《三级监、检制度》。检验完毕形成后，应形成书面检验报告。b.中间检查验收中间检查（验收）以基础、组塔、架线为独立分部项目，在一项分项工程（项目）完成或完成一定数量后，进入下道工序前，应进行中间验收，在检查实物的同时，要验评施工记录的准确性，完整性以及与中间检查有关的出厂合格证明和试验报告。分部工程完成一定比例数量后，向业主、监理工程师提出中间验评申请，并提供施工质量记录和原材料材质证明书。对中间检查查出的不符合项，由项目经理部限期整改，整改后进行复检并修正有关施工记录。分部工程进三级检验、中间验评合格后，可转入下一道工序，转入下道工序的工程其质量记录及其它相关文件资料必须齐全有效、签字完整。c.验收前的终检对各施工工序进行自检工程竣工验收前，以一、二检为检测方式，对施工各工序进行整体、细致的终检（自检）工作，检测出的不符合项，由各分段责任施工队限期整改，项目经理部复检，并做好记录。检测内容检测范围执行标准基础面的平整全检作业指导书接地安装工艺全检作业指导书规范塔材、螺栓全检作业指导书规范引流安装工艺全检施工图纸规范弧垂全检作业指导书规范导线对跨越物（地）净空距离全检作业指导书规范防振锤安装距离全检施工图纸规范电气安装工艺全检施工图纸规范3.1.9过程质量控制管理制度a.原材料管理控制制度材料采购必须通过正规途径，厂家资质符合要求，材料合格证件齐备原材料进场后必须经过质量检验或试验。材料加工前、后都必须有明显、规范的标识。材料使用必须进行跟踪记录。原材料在施工使用不得以小代大，但由于材料限制，可以以大代小。如有违者，查出必纠。b.施工工器具管理控制制度施工工器具采购必须通过正规途径，厂家资质符合要求，材料质量合格证件齐备。施工工器具保存和发放必须有专人负责，并定期进行保养和维护。施工工器具使用前必须再次经过质量外观检查，使用过程中也应定期进行质量检查，并作好检查记录。施工所用起重工器具必须定期试验，项目部应执有试验报告。在施工过程中施工所使用的施工工器具严禁以小代大，但可以以大代小。如有违反者，查出必纠。c.计量管理制度处部必须设有专职计量员负责计量工器具的管理和计量资料的整理。计量员要取证上岗。计量器具的购置必须通过正规途径，厂家资质符合要求，计量器具合格证件齐备。购置的计量器具都经过国家认可的计量检定部门进行检定和校准才投入使用。计量器具必须设专人定期进行维护和保养。确保工程数据不因计量器具而出现大的误差。d.质量检查和监督制度处部必须设有专职质检员，各施工队必须设有兼职质检员。对所有的施工质量进行监督检查，并认真做好详细的质检记录。规范填写原始质量记录表格，应给出质量记录表格的填写的示范样表。不能正确规范填写记录表格的工序视为不合格工序。处部质检员和各队质检员在日常的质量检查中应认真详细的作好记录，负责人应定期进行记录检查。3.1.10质量事故报告与处理制度为了提高工程施工水平，确保工程质量，实现工程创优、达标投产，施工质量。加强对质量缺陷的预防，对质量事故的有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。项目部对采购进场的材料按照公司《进货产品检验和原材料试验实施细则》进行检验、试验并做好标识和记录。工程施工质量应按照公司《质量三级监检制度》规定，依据国标或部颁验评标准、本工程《施工、监理有关规定》的要求进行检验。3.1.11质量超标处理制度施工中必须加强质量控制，对质量检查的关键项目、重要项目、一般项目和外观项目进行严格检查，对不同程度的超标进行相应的处理，使其不影响施工及最后验评。3.1.12质量工作例会制度依据国家《建设工程质量管理条例》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》等有关规定要求，牢固树立质量精品意识，强化施工质量管理，努力创建优质工程，项目部每月召开二次质量工作会议，有关科室、施工队长，专兼职质检员参加。3.1.13外用工管理制度项目部负责本单位劳务分包单位和临时工的管理工作，并纳入重要议程。劳务分包单位必须具备所承建范围施工的资质，通过公司的资质审查，签定有效的承建合同和质量、安全责任书。项目部招用临时工的年龄在16周岁以上，且身体健康的人员，严禁招用童工和残疾人。项目部所需的临时工、民工必须列出用工计划，报主管部门并办理用工手续、合同。3.2组织保证措施3.2.1成立工程创优领导小组为全面实现工程创优目标，项目部将由项目经理牵头，以项目副经理、项目总工、各科室负责人、各施工队队长为主要成员，建立创优管理组织机构，并且建立健全岗位责任制，严抓各级人员职责的落实，以确保目标的实现。项目部成立创优领导小组组长：黄明川副组长：马良波胡伟林成员：邓兴华张文波胡家方梁兴云余德胜陈俊涛刘品敬赵国玉创优领导小组在工程开工前组织各成员分析工程情况，策划创优方案，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工中不定期的经常检查创优项目，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。3.2.2质量管理及创优组织机构图十队质检员钱永敏九队质检员廖雷八队质检员李志国七队质检员董泉六队质检员李占勇五队质检员蔡春生四队质检员田万东三队质检员刘宝成二队质检员十队质检员钱永敏九队质检员廖雷八队质检员李志国七队质检员董泉六队质检员李占勇五队质检员蔡春生四队质检员田万东三队质检员刘宝成二队质检员李云生一队质检员梁广厚项目部质检员胡家方项目总工马良波项目副经理胡伟林公司质量科付远华项目建设安全委员会（业主、项目监理部）专职质检员张文波项目经理黄明川公司质量第一责任者主管经理：李峰公司总工：张文峰作业组成员作业组成员行政隶属关系行政隶属关系管理、指导关系项(1)项目经理职责：项目经理是工程质量的第一责任人，根据质量总目标和公司贯标质量体系文件的规定，建立本工程的质量体系，明确各部门的职责和权限，为质量体系的有效运行配备充分的资源，并支持质量管理人员工作，接受监理工程师代表的指令并贯彻执行，确保创“国优”工程的全过程控制和实施。(2)项目总工职责：贯彻本工程质量目标和公司质量体系文件，组织编制《项目工程施工管理规划大纲》、施工质量保证措施、质量保证计划、工关键工序施工质量控制措施等技术文件，并贯彻实施。负责组织编制特殊施工方案的制定和实施工作，并负责施工图纸的内部审核和技术问题的对外协调工作，从施工技术和规程、规范的贯彻执行方面为工程质量创优奠定基础。负责组织相关人员进行施工原材料、甲供材料的到货验收和检验工作。领导和监督本工程施工前职工的质量教育培训和考核工作，并监督检查质量体系的运行情况，以确定一般不符合项的纠正和预防工作。(3)工程部职责：在项目经理的领导下，配合业主及监理单位做好工程质量的监督检查工作，负责施工过程控制，编制施工质量保证措施、作业指导书、施工方案等技术文件，从施工技术管理的角度，为本工程施工质量目标的确顺利实现提供保证。负责施工过程检验和试验工作，并深入施工一线跟踪检查，发现问题、处理问题。负责一般性的技术质量工作，提出质量问题改正意见和方案，并上报项目总工审查批准落实。负责施工过程各种技术资料的整理、汇总、移交工作，为阶段性质量验收提供依据。参与三级质量检查验收工作，并负责填写施工记录和整理工程影像资料，为创国家优质产品工程提供依据。负责工程质量体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文件的贯彻落实，参加中间验收和竣工验收。(4)质量部职责：严格“规程、规范、标准”的贯彻执行率，确保项目工程实现“按图纸、按工艺、按标准”施工，并积极配合业主和监理单位人员工作，把好施工质量的监督检查关。负责施工工序的交接检查工作，对施工质量问题提出整改要求。负责施工过程的质量控制，按照“PDCA循环”的方法进行工程质量管理。参与施工队不合格品的确认，制定响应的纠正预防措施。(5)物资部职责负责本工程施工材料的质量验收和把关工作，严格材料收领料制度，对于自购材料，应严格按照采购程序要求做好材质的取样化验和复检工作；对于甲供材料应严格履行到货接受前的质量检验和验收工作，做到从控制施工原材料、装置性材料的质量上为本工程的创优做准备。参与业主组织的产品验证工作，监督生产厂家的各种理化试验，确保发到施工现场的各种材料符合质量检验标准的要求。对运抵施工现场的材料进行妥善保管，做到标识清楚，规范整齐，同时注意运输过程中质量防护工作。(6)施工队长职责：施工队长是施工队的第一质量人，向项目经理负责，并对本施工队负责范围内的施工质量负领导责任。认真贯彻执行本工程的质量目标和设计技术文件，做到按规程、规范、标准施工，并负责主持本施工队的技术交底和日班前质量交底工作。负责本施工队的文件资料的控制和施工记录的填写、整理、保管、移交工作。负责本施工队的质量责任制的贯彻落实和考核工作。3.3技术保证措施工程开工前，技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制了有针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经项目总工审核，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。根据本线路地形复杂且都为高山大岭，我项目部初步确定采用动力伞展放导引绳，采用“一牵五”方法施工，减少对树木的破坏，保护环境。3.4物资保证措施3.4.1机具设备的管理本工程所使用的施工机具主要有公司调拨与项目部配备、购置两种方式，其中大型施工机械、牵张设备、导引绳等张力放线专用机具由公司调拨，其余施工机械、运输和起重机械、工器具由项目部自行配置。所有施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等）在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。项目部施工技术科对计量器具的管理，应严格执行公司《监视和测量装置控制程序》及《计量管理办法》中有关规定，对计量器具按期校准、检定，确保其准确性和精确度。主要机具设备（牵张机、汽车吊、卷扬机、电焊机、液压机等）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。项目部在工程中要做好机械及工器具的配置、保管、发放、调拨、回收等工作，合理调配施工机械，使施工机械和工器具最大限度地发挥作用。各归口管理部门在施工中要严格执行公司《机械设备管理制度》，定期对施工机械及工器具进行维修、保养，经常对施工机械进行检查、检验，不符合规定的严禁发放和使用。在施工中，坚持机械设备的“三定制度”、“持证上岗制度”，各类施工机械的操作，必须是有相应准驾机械驾驶证与操作证的专业司机和操作人员担任。各种施工机械、工器具的操作及使用人员，在施工中应严格遵守各项管理制度，执行岗位职责，严禁违章操作现象发生。在做好施工机械、工器具的维修、保养、检查、使用等工作的同时，做了各种记录，归入施工机械管理档案中特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全建立了管理台帐，实施动态管理3.4.2材料质量保证措施动工前根据有关规定编制材料管理制度，在施工中按照此制度与公司的《进货产品检验和原材料试验实施细则》（SBD／GZ11－01）及其它相关规定对进场材料进行检查、标识、保管和分供，建立材料进出货台帐，确保材料的可追溯性，杜绝不合格品进入施工现场。材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗设施。站内材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目，并设专人看管，防止丢失和损坏。对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录，并积极与厂家联系处理。砂石、水泥，基础钢筋在采购供应过程中，由项目部配合监理执行《见证取样制度》，委托有资质的试验室抽查检验，在工程中使用的砂石与送检样品一致。材料供应严把运输环节质量关：水泥应有防潮措施；塔材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施；细长塔料构件运输应有补强措施等。材料运到施工现场后，要进行开包检查及相应记录，并设专人看护。材料站应建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用桩号。材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录，记录使用和节超状况，对存在的问题及时分析处理。设施用料、包装物及容器应及时回收，并建立相应台帐。材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需精度。检验不合格的设备不允许使用。3.5过程控制措施a.开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，让每个施工人员都做到熟知本岗位的工作要求，确保施工人员掌握质量标准与保证质量技术措施。b.认真推行试点工作，第一基基础、接地线降阻剂施工、铁塔组立施工和第一段架线施工中推行试点工作，召集项目部领导、各科室人员及施工队负责人现场观看，统一方法、统一工艺、总结经验，实现施工标准化。c.开工前，及时向监理部报验评项目划分表，在批准后实施。d.完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。e.定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析，发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；f.项目部质量管理部门负责施工记录等资料的归口管理工作，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。g.在安全文明施工方面，健全安全委员会、安全管理体系、安全监督体系及安全保证体系等，保证各项体系的有效运转，落实各级人员的安全职责，使安全管理体系有效地运转。严格执行责任制、教育培训、检查、安全防护设施管理、防火防爆、交通安全、文明施工与环境保护等各种安全管理制度，保证制度得到实施，从而实现安全管理的制度化与规范化。项目部进行每月一次的安全例会，施工队坚持每周一次的安全活动、每日的安全巡查，各