管网监理大纲

工程监理概述1.1编制根据阿勒泰地区地直部门干部职工集资建房北区基础设施二标段（给水、排水、道路、供热工程）监理方案的编制是根据《阿勒泰地区地直部门干部职工集资建房北区基础设施二标段（给水、排水、道路、供热工程）》招标文献、建设工程监理规范、国家、自治区有关法律、法规及现行国标、规范。1.2工程概况1.工程名称：阿勒泰地区地直部门干部职工集资建房北区基础设施二标段（给水、排水、道路、供热工程）2.项目法人：阿勒泰地区机关事务管理局3.建设地点：阿勒泰市园林场4.建设内容：环路处1.2KM的排污管线及550M路面恢复；环路K0+00-K0+600道路及下铺管线；纵三路K0+00-K0+700道路及660M下铺管线；横二路180M道路及165M的给水管线、130M的排水管线；冬铺路260M道路工程；供热工程2号换热站二级网热施-07及热施-08号图全部内容5.工程概算：约4800万元6.质量：合格7.规定工期：开竣工日期为2013年05月17日至2013年10月15日，总工期：150天1．3本工程特点该工程为阿勒泰地直部门干部职工集资建房北区基础设施二标段工程，涉及供水管网、排水管网、道路及供热工程。由于该工程作业面广，施工线路长，涉及的有关建筑较多，因此有线轴、标高控制难度大的特点，在施工前期准备时，应充足考虑施工机械、施工人员的调配，并确保材料供应。该工程总工期150天，要考虑到施工期较短，工期较紧张，同时环保也非常重要。1.4.重点、难点及采用的对策1.4.1轴线、标高控制由于该工程高程相对变化，占地面积广，同周边建筑联系紧密，建议将轴线、标高作为控制重点，对所建工程编制统一的坐标控制网，在场区四角处设立半永久性轴线控制桩，在拟建工程外，设二分之一永久性标高控制点，以轴线桩、高程桩控制各点的轴线、高程，确保设计意图的实现。1.4.2土方工程1.4.2.1在开工之前，现场监理人员应认真熟悉设计文献和图纸，查勘施工现场，掌握挖方路段和填方路段的土质状况，复查地下隐蔽设施的位置和标高，理解施工临时排水的位置等。对设计中不明了的问题和修改意见，可在设计交底时提请设计部门解决，为开工后进行质量监理，做好准备工作。1.4.2.2根据工程承包合同、设计文献图纸、技术规范及有关原则，监理工程师应编制本工程的土质路基质量监理细则和控制质量原则。审核承包人填写的开工申请报告及施工工艺、质量原则、方法等，检查取土场的土质质量和含水量、最大干密度实验资料。检查本工程所采用的机构设备型号、规格及数量，与否与承包合同相符一致。检查施工中的临时排水设施。1.4.2.3在施工过程，监理人员应重点监督检查下列重要工序：1.4.2.4 路基挖土的开挖程序（办法）、挖至路基顶面时的预留碾压沉降高度、超挖或土质松软路段的解决、压实度及外观质量。1.4.2.5 路基填土的基底解决规定、用土质量（控制最佳含水量、最大干密度）、填土松厚度、压实度及外观质量。1.4.2.6 不填不挖路基在遇有地下水位较高或土质湿软状况下，应控制解决方法（可采用晾晒、换土、石灰解决、设立砂垫层、砂桩等方法）。施工前规定施工单位根据施工图、地勘报告及国家有关法律、法规编制土方开挖及基坑支护方案报监理方审核，监理方要在定位放线的基础下，确认地下与否有各类管线及坑道，避免有用线路被切断，确认施工机具、基坑放坡系数，一次开挖深度及开挖次序，控制基底标高，保存200~300mm人工清槽，确保基底未被扰动。1.4.3综合管网工程在此项工程施工中应加强下列工作，确保设计意图实现。1.4.3.1全方面分析调查工作面下列的原有地下建筑、管线，确保原有道线路不被破坏。1.4.3.2在施工前认真审核施工方的施工方案，特别是对交叉线路，解决方法的科学性和可行性，认真审核，确保多种线路互相不受影响。1.4.3.3严格实施材料审核制度，对工程所用材料严格把关，对大宗的线材、管材、不同的开关、阀门应留存样品，对不同批次的进场产品同样品对比，合格者使用，不合格者退场。1.4.3.4分段、分批验收，做好打压灌水实验，杜绝跑、冒、滴、漏的质量通病出现。1.4.4都市道路工程由于市政道路工序较多，每道工序都很核心，且多属隐蔽工程，维修和返工难度大。因此，在整个道路施工过程中，监理人员必需旁站监理，并对各道工序及时检测。1.5其它建议：1.5.1合同管理方面我公司认为，在施工过程中应在索赔管理和变更管理上做为施工合同管理的重点，充足运用《中华人民共和国合同法》和有关的法律法规，甚至FIDIC条款，在合同中界限明确的规定双方的责、权、利等，做到详尽、具体、明确，为工程建设提供最重要的行为规范和法律根据。重要做好以下几件工作：1.5.1.1合同工期：对提前竣工的工程予以一定奖励，对非业主因素造成的工期延误，不予顺延，若因此而造成的损失，在合同商定由责任方承当。1.5.1.2工程质量：高质量是高速度的前提和确保。没有质量就谈不上速度。因此，对质量条款，规定合同中标注明确，这样执行起来才含有可操作性。对非业主因素造成的质量达不到规定而务必返工者，也不予顺延工期，且费用自理。同时设立质量奖励条款，促使承包商从本身利益出发管好工程质量。1.5.1.3材料设备供应：对承包商自行采购的零星设备和材料，如因不符合设计与规范规定，或者不合格而造成的返工，也不予顺延工期。1.5.1.4违约索赔：因非建设单位因素，承包商不能按合同工期竣工，按合同规定予以罚款。1.5.2工程质量控制方面1.5.2.1建议承包商建立施工技术交底，重点、难点部位挂板制度在每个分部分项工程开始前，规定承包商的技术人员按照施工组织设计上编制的质量预控方法及设计图纸规定对施工班组进行技术交底。对施工操作中的难点和重点写在小黑板上，并挂在施工现场，方便能时时提示操作工人按规章制度操作。1.5.2.2建议建立施工过程中的首件必检制度在每一项新的分部（项）工程开始之前，我公司根据各方面的规定作出施工方案规定，承包商按方案作出样板件（间），建设各方对样板件（间）的材料原则、施工操作工艺进行检查，同时按施工收规范对样板件（间）进行检查，对发现的问题进行整治，直到满足验收规范的规定。首件合格后修改完善施工方案，其它相似或类似的工程应按“首件”施工方案所规定的材料原则、施工操作工艺和验收原则进行施工。1.5.2.3建议建立施工现场的质量分析会制度监理人员对现场出现的质量问题，召集承包商的行政和技术负责人进行分析，找出因素，搞清是技术、还是组织或是责任心方面的因素，同时针对问题，拿出解决问题的办法和此后防备类似问题的技术方法，并对出现质量的操作者进行批评教育。1.5.2.4建议承包商内部建立奖罚制度按奖罚制度，对出现质量问题的操作者，承包商对其进行处分，并张榜公布；同时对累计一定数量不出现质量问题的操作者提出奖励，也张榜公布。通过承包商内部的奖优罚劣方法，使承包商的操作者普遍形成一种重视质量、学习技术的风气，使操作者自觉提高质量管理意识。1.5.3进度控制方面1.5.3.1将施工总进度目的按不同的阶段和专业进行分解，建议业主授权建立可由我公司掌握的施工进度分目的奖罚制度，以切实增强监理进度控制的手段。1.5.3.2加强节日期间对承包商的监督管理，避免因放假对工程进度造成太大影响。1.5.3.3调动各方能动性，协调与行政主管部门的关系，充足运用政策，运用多种技术手段，对工期进行优化，合理安排工序。1.5.3.4现场派驻设计代表为加强沟通，及时解决工程施工过程中出现的错、漏、碰、缺等设计问题，建议在施工阶段，特别是施工高峰期，规定设计单位派出驻现场设计代表，不要由于设计方面的问题而影响施工的正常进行，规定驻现场设计代表曾参加本工程的设计工作并含有在丰富的设计、施工经验，在现场能起到解决问题、技术咨询的作用。1.5.5加强风险管理风险可分为四类：一类是工程风险，即：由于设计失误、协调不良、经营不善、招标失误等造成的风险；二类是外围风险，如竞争对手造成的风险，由于某些因素引发顾客流失的风险等；三类是宏观风险，如国家政策变化、宏观经济形势变化；四类是自然界不可抗力等造成的风险。这些风险都可能引发目的失控，甚至失败。因此，为了搞好一项工程的建设，必须事先对可能碰到的风险进行分析，把风险造成的损失降至最低程度。1.5.6加强环保1.5.6.1监督承包人按照国家和地方的有关环保规定和原则，采用具体方法防治生产过程和生活中产生的污水，固体废弃物、大气污染和噪音污染等，确保环保设施的正常运行，贯彻各项环保方法；1.5.6.2监督承包人执行国家环保“三同时”制度的状况。1.5.6.3合理安排生活区和生产区，减少对附近生态的破坏。1.5.6.4设立生活垃圾收集点，集中送场外垃圾填埋；废制品除综合运用外，送垃圾场埋填。1.5.6.5监督施工现场多种污染源控制状况。多种防护方法与否得当，如噪声、粉尘、废水、废料的解决等。1.5.6.6审查环保方案环保监理工程师在开工前，将严格审查与项目需要配套建设的环保设施的实施方案，必须按照《建设项目环保管理条理》规定的“三同时”制度（与主体工程同时设计，同时施工、同时投产使用）进行实施。1.5.6.7审查承包人的环保专职人员环保监理工程师在工程开工前，将严格审查承包人委任环保专职人。由于承包人环保人员对施工期间的环保工作，及环保设施的施工起着非常重要的作用，因此规定他们必须熟悉《环保法》、《建设项目环保管理条理》等法律法规，并含有良好的职业道德和较高的业务水平。1.5.6.8督促承包人加强对员工的环保教育环保工作的方针是“防止为主，纺治结合”，承包人的员工是项目实施者，加强对其的环保教育，促使其减少对原有环境污染和生态破坏，如生活垃圾不能随意堆弃、施工中工人用的一次性饭盒不能随意丢弃，必须统一回收，施工中的垃圾不也必须同统一收集解决。1.5.6.9建立环保例会制度：定时召开有关环保工作会议，检查协调有关的工作。查环保设施运行的状况、治理效果、达成的原则。与项目配套建设的环保设施必须经验收合格，方可正式投入使用。由于招标文献提供的信息有限，未尽事宜我公司将在后期的监理规划和监理细则中具体编制，并确保监理合同内容的推行。第二章质量控制2.为实现质量目的，我公司对质量控制实施动态控制，做到事前、事中、事后三个阶段控制，以事前控制为主通过对施工准备阶段的人、机、料、法、环、测等核心环节的预控，对施工全过程的旁站或监理检查，和对成品半成品的检查、验收，最后实现质量目的。2.1质量的事前控制2.1.1在开工前，使招标与合同管理有机联系，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽量详尽，约束力强，为后来的质量控制工作发明有利条件。2.1.2明确质量原则、质量规定，设立质量控制点。2.1.3建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、解决与存储方法等。2.1.42.1.5核查承包人到场人员的资质，特别是特种作业人员的上岗证（如该工程钢筋焊接施工，焊接工人必须经考试合格后持证上岗，以确保焊接质量。），检查承包人重要技术负责人和施工管理人员与否到位。2.1.6督促各施工标段承包人建立健全的质量确保体系，使承包人内部质量责任贯彻到人，质量自检真实可靠。2.1.7检查工程使用的原材料、半成品。审核该工程所用的钢材、焊条、碎石、砂、水泥、外加剂等材料的质量，对工厂(场)出产的材料，须有出厂(场)证明、技术合格证或质量确保书。对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂(场)家进行实地考察，督促其完善质量确保方法。对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文献。预先按一定频度抽查材料、半成品的质量。2.1.8施工机具及仪器的质量控制对影响工程质量的施工机具，对施工性能必须提出明确规定，并在正式施工前检查施工性能。不符合规定的，不得在本工程上使用。检查施工中使用的仪器（如：全站仪，实验设备）与否有对应的技术合格证，正式使用前或使用一定频率后应进行校验。根据本工程实际状况，监理将结合工程具体状况结合本身监理多个类似工程的经验给承包人提出监理建议，确保施工安全。2.1.9审查承包人提交的施工组织设计首先审查施工组织设计的完善性。看其与否包含了场地使用及施工组织平面图、重要施工技术方案、人员组织机构、质量安全确保体系、资源（人力、水电、机械等）配备计划、施工进度计划等内容。规定承包人提出并制订完善的施工质量预控方法，明确质量自检程序和内部质量责任。审核承包人有关材料、制品的取样及实验办法。审核承包人工地实验室的设备、设施及实验能力与否符合市政工程实验的规定。规定承包人制订防止质量通病的方法。如回填碾压不密等等。审核质量报表，定时检查承包人的施工质量自检资料。2.1.10审查、考核承包人人员的岗位证书（涉及特殊工程人员上岗证）及业务能力。2.2质量的事中控制2.2.1在施工过程中,监理对施工工序进行跟踪控制检查，涉及：现场动态巡视、旁站、量测、实验等。监理将对存疑部分进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样。2.2.2采用工序交接检查方法。坚持上道工序未检查、验收,不得进行下道工序施工。2.2.3但凡有隐蔽工程的地方，必须经监理工程师验收合格后才干隐蔽。2.2.4做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。2.2.5行使监理工程师的权力，下达监理工程师指令。为了确保工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权下达停工整治令。当发现工程施工中存在较大安全隐患，如管线施工未严格按实验段拟定的工艺施工；工程质量下降，经指出后未采用有效改正方法，或采用了一定方法，但效果不佳却继续作业者；私自采用未经承认或检查同意的材料；私自变更施工设计图纸进行施工；私自转包工程；私自让未经同意的分包单位进场作业；没有可行的质保方法，自主施工并已呈质量下降趋势；使用没有质保书的钢筋、水泥等重要构造材料；施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患。2.2.6严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的重要条件不含有或整治返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。2.2.7对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。2.2.82.2.9建立监理日志。监理日志的内容将规范化，使其尽量全方面、细致、精确地统计日常监理工作。2.2.10组织现场质量协调或专项会议。对施工中出现的质量问题集中各有关人员参加解决，以利于质量问题及时解决。2.3质量的事后控制2.3.1工程施工中若出现质量隐患或质量事故，监理工程师将主动参加分析发生质量隐患或质量事故的因素、责任，参加审核、同意质量隐患、事故的解决方法和方案，检查解决效果。对于影响构造安全的重大质量事故，须组织质量鉴定小组进行分析及提出解决意见，形成质量鉴定意见存档。2.3.2工程竣工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。2.3.3对工程项目提出质量评定意见书。2.3.4审核施工竣工图及承包人报送的技术资料，督促承包人整顿工程资料并建目建档。2.3.5整顿完善监理档案资料。工程竣工，我监理向业主单位提交一套工程施工监理技术、行政、图片档案资料。2.3.6在工程质量缺点责任期内，我监理将定时或不定时回访工程质量状况。若发现质量问题，分析因素后，提出解决意见，并派监理人员至现场，对工程缺点解决施工进行监理。2.4对施工组织设计的重点审查结合工程的具体状况，监理工作的重点将是对施工方案与施工工艺的审查与评议。承包人进场后，我们将首先规定承包人申报一种施工组织设计，其中的基础施工部分必须完善并且规定能付诸实施，其它部分则可随着工程的进展而以专项的形式分别报送并逐步补充完善。根据我们的经验，除了全线路工程施工组织设计的审查外，承包人应当分次报送我部审查的专项施工组织设计文献最少应有下列内容：测量施工方案；土方开挖工程施工方案；土方回填专项施工方案。管线施工工艺已经非常成熟，因此质量、进度和投资控制取决与参建人员的思想重视程度，而战役的成败始于运筹，施工的质量与进度取决于施工前的精心准备。施工组织设计充足完善并且先进、合理，这是确保此后施工质量与进度安全的前提。在施工准备阶段，监理工作的重点也就是协助业主对总体施工组织的设计与各个专项施工组织设计的审查与评议。对各项施工组织设计的审查，除现场有经验的监理工程师参加以外，还将邀请我院的专家顾问构组员参加。对于业主召开的技术评审或研讨会议，我院将主动予以配合。严格把好对施工组织设计的审查与评议这道关口，是我们监理前期工作的重点；通过业主同意的施工工艺或规模，承包人必须严格照章作业，这也是我们下一阶段监理工作开展的重要根据之一。2.5分部、分项质量控制方法2.5.1.测量放样2.5.1.1控制目的⑴监督、审核承包人的测量人员的资格证书，规定持证上岗。施工放样测量、工程竣工测量等精确严密。⑵监督、审核承包人的测量人员提供的测量成果资料，符合《勘测规范》、《工程测量规范》以及上述监理根据对测量成果资料的规定；⑶监督、审核承包人的测量人员为工程计量、设计变更提供测量成果资料；2.5.1.2施工工序的控制点及控制方法⑴施工准备阶段⑵复核由业主提供的图纸、资料，参加由业主主持的设计交底会和现场交桩工作。交桩内容为本合同段平面控制桩和高程控制桩等；⑶审查承包人的测量人员数量、资质、测量仪器的种类、数量、精度和检查校核状况；实际监理工作中我单位将根据具体的做法编制具体的建立控制方法。2.5.2供排水管线工程测量放养、开挖沟槽、基础解决、垫层制作、管道安装、管道接口施工、检查井施工、基坑回填2.5.2.1供排水工程包含集水井砌筑和浆砌排水沟两项分项工程。2.5.2.2采用的质量原则和目的值。2.5.2.2.1质量控制原则采用《公路工程质量检查评定原则》设计文献、合同文献及有关规范等。2.5.2.2.2质量监控目的值：浆砌排水沟和集水井均为优良。2.5.2.2.3监理质量控制要点及方法：（1）边沟截水沟及其它引、截排水设施的位置，断面尺寸及有关规定应按设计图纸的规定和现场实际状况，应先做好这类排水设施和临时排水设施，其出口应通至桥涵进、出口处。（2）截水沟不应在地面坑凹处通过，必须通过时，应按路堤填筑规定将凹处填平压实，然后开挖成形通过，并避免不均匀沉陷和变形的发生。（3）平曲线外边沟沟底纵坡，应与曲线前后的沟底平顺相衔接。曲线内侧不得有积水或外溢现象的发生。（4）全部排水沟渠应从下游出口向上游开挖，全部排、截水设施应满足沟稳固，严禁将沟挖筑在未加解决的弃土上，沟形应整洁、沟坡平顺、畅通，排水系统完整有效，沟水排泄不得对路基产生危害。（5）雨季施工或因故中断施工时，必须将施工层表面及时整平并压实；排水沟的出口应通至桥涵进出口处，排、截水沟挖出的废土应堆置在沟与路堑边坡顶一侧，并予以扎实。（6）对各类排水设施的几何尺寸，砌筑材料，排水与否畅通，连接与否平顺，防渗效果等进行现场检查。（7）砂浆原材料、沟盖板原材料、标号、砌筑材料等实验项目，由实验工程师按实验监理实施细则进行监控。（8）对集水井和浆砌排水沟，现场质量检查砌筑工程监理实施细则进行控制。集水井和边沟盖板预制按本实施细则有关章节进行控制。（9）检查边沟坡度与否与路同坡，并满足最小坡度0.3%的规定。（10）在施工过程中要保护现有地下管线设施、文物等。（11）各类防渗加固设施规定坚实稳定，表面平整美观，排水设施规定纵坡顺适，沟底平整、排水畅通，对边沟规定线形美观、直线顺直、曲线线形圆滑。2.5.3雨水管线工程测量放养、开挖沟槽、基础解决、垫层制作、管道安装、管道接口施工、检查井施工、基坑回填2.5.3.1雨水管道工程包含：管道基础及管节安装、检查(雨水)井砌筑等分项工程。2.5.3.2采用的原则和目的值2.5.3.2.1质量控制原则采用《公路工程质量检查评定原则》、设计规定、规范规定、合同文献规定的采用原则等。2.5.3.2.2目的值：管道基础及管节安装、检查(雨水)井砌筑为优良工程。2.5.3.3雨水管道工程设计规定及监理控制要点和方法。2.5.3.3.1沟槽开挖：沟槽开挖严格按照设计及规范规定进行，开挖断面应符合设计及规范的规定，本工程沟槽开挖深度较深。故施工中应根据地质状况，对管线位于砂质粘土及淤泥地段，土流动性大、边坡不稳定的应采用打钢板桩，并架方木或钢支撑保护，钢板桩长度视开挖深度和土质状况不同及时调节。对于沟槽深度较浅地段，应采用放坡开挖并视其地质状况拟定边坡率。当挖至距槽底符合设计标高20㎝范畴内时，改用人工修整至设计标高。2.5.3.3.2管道基础垫层：管道基础采用碎石灌砂垫层，碎石的粒径为25-38 ㎜，砾石砂的粒径为≤60 ㎜，施工中应找平基础，粗砂回填至管外顶，接口处承口下应确保有足够厚度的砂石垫层，满足设计的规定。2.5.3.3.3砼管道基础：基槽里先铺上碎石，灌上中砂配以平板振动器振实后，再浇捣砼平基。先浇捣管底砼，然后下管和浇捣护管砼，保持基础与管道有良好的接合，达成共同受力的目地。浇筑前检查模板与否牢固顺直，每100m做一组砼抗压试块。2.5.3.3.4管道安装：在已施工好的砼平基上定出管的轴线，并用墨斗弹出线，在砼平基上弹出雨水管轴线，管径不大于400㎜砼管采用人工下管，不不大于或等于400 ㎜，用吊车按管基轴线进行就位安装，砼管就位后用人工调节，检查直顺度、标高，经检查合格后用砼三角枕固定砼管，以防位移。施工时，接口处管内壁外壁应刷涂，使之粘结牢固，同时，必须使下部在砼基内的接缝部分与上部接缝部分有同等质量。雨水管道接口采用1：2水泥砂浆进行砼管接口抹带施工。2.5.3.3.5管道接口：管道接口用"T"型橡胶圈接口，橡胶圈必须安装在管端第二条肋槽中，安装时承口内壁以及橡胶圈需涂润滑剂，管道插入承口深度最少要有四条肋槽。管道与检查井的连接按设计规定进行，连接采用短管。管道承口应安排在检查井的进水方向，管道插口应安排在检查井的出水方向。2.5.3.3.6检查井的砌筑：检查井的砌筑按一丁一顺的砌筑办法进行，砌筑砖应浇水浸湿砌筑，水泥砂浆要饱满，上下砌体要错位，内外搭接，严禁干砌，按设计粉刷，井盖按设计高程安装牢固。2.5.3.3.7管槽回填砂：雨水管施工检查合格后立刻按设计规定分层填筑中砂，管槽回填前应有专人负责检查槽底有否淤泥、腐植土、有机物、杂物等，如有应先清理干净，管槽以中粗砂回填，每层厚度控制在20 ㎝，灌水扎实用平板振动器来回进行震实，当密实度符合设计规定时可进行继续回填。2.5.4管道安装质量监理及控制方法2.5.4.1管道安装前应先检测管沟底部高程，开挖接口操作坑，去除管道内的杂物、土块，保持管内、承口清洁。管道承口部位应置于接口工作坑内，确保管身着地。2.5.4.2管道安装时，应用专人检查接口处的连接的连接状况，接口符合规定后方可进行下一根管道按装。管道应在沟底标高和管基质量经工程师检查同意后方可铺设。2.5.4.3管道普通规定铺设在未扰动的原状土上。如土层被扰动，应根据土质状况并按工程师的意见采用对应的加固方法。2.5.4.4管道试压和冲洗消毒建议管道试压分段进行，并不不不大于1000m；穿越公路、河流段可单独试压。2.5.4.4.1试压前的监理工作要点：管道安装检查合格后，管顶以上回填土不应少于0.5m，管道接口处暂不回填，方便于检查和修理；对管道、节点、接口、支墩及试压后背进行认真检查，全方面衡量与否含有试压条件；检查贯彻管道能否正常进行排气和放水；检查水源、试压设备、放水及量测设备与否妥当和齐全；2.6都市道路工程2.6.1.1.测量放样交桩、道路中线复测、量距、测高、道路横断面放样。2.6.1.1.1控制目的⑴监督、审核承包人的测量人员的资格证书，规定持证上岗。施工放样测量、工程竣工测量等精确严密。⑵监督、审核承包人的测量人员提供的测量成果资料，符合《勘测规范》、《工程测量规范》以及上述监理根据对测量成果资料的规定；⑶监督、审核承包人的测量人员为工程计量、设计变更提供测量成果资料；2.6.1.1.2施工工序的控制点及控制方法⑴施工准备阶段⑵复核由业主提供的图纸、资料，参加由业主主持的设计交底会和现场交桩工作。交桩内容为本合同段平面控制桩和高程控制桩等；⑶审查承包人的测量人员数量、资质、测量仪器的种类、数量、精度和检查校核状况；2.6.1.2路基工程质量监理路基填挖；检查、调平、整型；稳压（铺筑）；找补整型；碾压成型。2.6.1.2.1路基土石方工程包含：土方路基、石方路基等分项工程。2.6.1.2.2采用的原则和目的值2.6.1.2.2.1质量控制原则采用《公路工程质量检查评定原则》、设计规定、规范规定、合同文献规定的采用原则等。2.6.1.2.2.2目的值：土方路基、石方路基为优良工程。2.6.1.2.3路基土石方设计规定及监理控制要点和方法。2.6.1.2.3.1去除地表腐植土0.3米,涉及树根草皮,并压实,当松土厚度超出0.3米时,应翻挖土后再回填分层压实。2.6.1.2.3.2路基坡度规定：横向坡不不大于1：5时，挖成内倾2-4%宽度不不大于1米的台阶。纵坡不不大于12%时，采用纵向分层施工，并逐级压实。对填方路段现场检查横向坡度和纵向坡度。对坡度超出设计规定值的，按设计规定进行施工。平面位置、标高、纵坡、横坡由测量监理工程师按测量监理实施细则进行控制。现场质量检查每项指标监理工程师按20%的频率进行复检。2.6.1.2.3.3填料摊铺：最大松铺厚度不不不大于30cm，最薄一层应不不大于10cm。每填筑2层，应重新对中线、边线、高程进行放样，并按实际状况计算并控制最后一层填土厚度。2.6.1.2.3.4透水性不良的土，含水量控制在最佳含水量±2%以内。为此，加强含水量的检测。每层土碾压迈进行含水量的检测，合格后开始碾压，并按规定检测压实度。2.6.1.2.3.5路基压实长度搭接要不不大于2米或按规定留1：1边坡，现场旁站监督。2.6.1.2.3.6路基填料的规定：（1）、不同性质的土不能混填，每种填料层累计总厚度不适宜不大于50cm。（2）、以透水性不强的土填下层时，顶面应做出成4%的双向坡。（3）、以透水性不强的土填上层时，不得覆盖透水性好的土层边坡上。（4）、凡不因潮湿影响而变更其体积优良的土应填在上层，强度较小的土应填在下层。（5）、不得使用强风化岩用于浸水部分。（6）、不得使用淤泥、沼泽土、有机土、液限不不大于50，塑性指标不不大于26的土，以及含水量超出规定的土，要用时，必须采用方法，经检查合格后方可使用。（7）、核对土质，掌握边坡的变化，并及时与设计单位联系。因此，填土除按规定进行实验外，取土地点的变化，土质的变化均应通过实验决定与否使用和如何使用，并经监理工程师同意后使用。（8）、挖方路基、填方路基，均应对土质进行检查，对基底进行压实实验，压实度规定不不大于85%，并留照1组照片。（9）、路堑在路床范畴内含水量较多或有渗水现象，应设渗井、渗沟或换土等。路堑开挖完毕后及时进行含水量检查，发现含水量较大或有渗水现象时，审核施工单位提出的排水或减少地下水的方法，并按有关原则进行监督、控制、确保排水系统畅通。（10）、对松铺厚度和压实度的控制，应根据现场压实度实验提供的松铺厚度和控制压实遍数进行。如果实验碾压遍数超出10遍，应考虑减少填土厚度。压实机械宜选用振动压路机或35-50T轮胎压路机进行，碾压工艺：第一遍规定不振动静压，然后先慢后快，由弱振至强振，多种压路机碾压行驶的速度开始宜慢，最大速度不适宜超出4Km/h，碾压直线段由两侧向中间，小半径曲线段内侧向外侧。纵向进退进行，横向接对振动压路机普通重叠0.4-0.5，对三轮压路机普通重叠后轮宽的1/2。1.0-1.5m无漏压。2.6.1.32.6.1.3.1表土的清理与压实3.3.1.1表土清理与压实监理控制要点及方法（树根）软弱层等去除干净，并核对土质。当松土厚度超出0.3米时,应翻挖后再回填分层压实。路堤填土高度不大于1.5m时，视为零填路基，进行翻挖压实解决。根据实测标高和设计标高，现场检查填土高度和松土厚度，旁站翻挖压实状况。每项检查指标抽检20%。压实度按表12-2，表12-3进行控制。地表横坡不不大于1：5时，挖成内倾2-4%宽度不不大于1米的台阶，纵坡不不大于12%时，采用纵向分层施工，并逐级压实。对填方路段现场检查横向坡度和纵向坡度。由测量监理工程师按测量监理实施细则进行控制。现场质量检查每项指标监理按20%频率进行抽检。2.6.1.3.2路基挖方2.6.1.3.2.1施工过程中质量控制要点及方法土方开挖：开挖出的合用于种植草皮和其它用途的土，应分类储存在指定地点或分类用于路基填筑。土方开挖不管开挖工程量和开挖深度大小，均应自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土。路堑开挖如遇土质变化要变化边坡时，应及时报批。路堑路床表层下为有机土、CBR不符合规定的土或含水量较大或有渗水现象时，均应去除换填或设盲沟、渗沟排除地下水。土方开挖应根据路堑深度和纵向长度，采用横挖法、纵挖法或混合挖法以确保工程进度和施工质量。边沟、截水沟及其它引、截排水设施，临时排水设施等，应根设计图级的规定和现场实际状况先行施工好，确保施工现场雨水能快速排除，并保持其完好、畅通。平曲线外边沟沟底纵坡，应与曲线前、后的沟底平顺相衔接。现场检查全部排水沟渠施工工艺，均应从下游出口向上游开挖，截水沟不应在凹坑处通过，必须通过时，必须分层压实填平，然后反挖成形通过。挖方路基如有弃土产生，施工单位应提出施工方案报有关单位审批后实施避免弃方造成环境污染，施工方案应涉及弃方式、调运方案、弃土位置、弃土形式、坡脚加固方案，堆放坡度、排水系统的布置与计划安排等。路基挖方现场质量检查按监理规划的规定，每项指标抽查20%且不不大于3点，覆盖率100%。2.6.1.3.3土方路基（填方）2.6.1.3.3.1施工过程中质量控制要点及方法土方开挖：开挖出的合用于种植草皮和其它用途的土，应分类储存在指定地点或分类用于路基填筑。土方开挖不管开挖工程量和开挖深度大小，均应自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土。路堑开挖如遇土质变化要变化边坡时，应及时报批。路堑路床表层下为有机土、CBR不符合规定的土或含水量较大或有渗水现象时，均应去除换填或设盲沟、渗沟排除地下水。土方开挖应根据路堑深度和纵向长度，采用横挖法、纵挖法或混合挖法以确保工程进度和施工质量。2.6.1.3.3.3土方路基质量监理要点及方法：首先做好施工范畴内的排水工作，把临时排水设施和永久排水设施相结合，完毕排水系统，并确保完好畅通。路堤基底应予以压实，其压实度不低于85％，其原状土强度不够时，应进行换填，深度不不大于30cm，密安度不不大于85％，路堤填筑高度不大于1.5m时，视为零填路堤路基，翻挖深度30cm，密实度95％。对堰塘地段的路基采用清淤换填解决，水位影响区填以水稳定性好，不易风化的砂、砾石、碎石或采用生石灰、水泥等固化料进行加固，或采用渗水性良好的土。填筑材料，不得使用淤泥、有机土、生活垃圾土、液限不不大于50，塑性指数不不大于26的土，以及含水量超出规定的土必须使用时，必须采用方法，通过检查实验合格后方可使用。现场填料强度及其粒径应符合规定按实验拟定的松铺厚度和碾压遍数进行分站控度控制压实度，特殊位置密实度，实验由实验工程师按实验监理实施控制（涉及填土最不不大于密度、最佳含水率、土的强度等等）。路堤填筑应分层填筑压实，用透水性不良的土填筑时，应根据实验控制其含水量在最佳含水量±2％之内。填上宽度每例应比设计断面宽0.5m，路堤压实必须按全宽进行碾压，压实宽度不不大于设计宽度，最后削坡。路堤填筑工艺，宜采用水平分层填筑法，若原地面不平，应由最低处分层填起，每填一层，经压实检查合格后，再填上一层，原地面纵坡不不大于12％的地段，可采用纵向分层施工法，沿着纵坡分层，逐级填压密实。当横坡陡于1：5时。原地面应开挖成2－4％倒坡，且宽度不不大于l米，并用小型扎实机扎实由最低一层台阶填起，并分层扎实，直到全部台阶填完，半挖半填地段，必须在山坡上从填方坡脚向上挖成向内倾斜2－4％的台阶，宽度不不大于l米，其中挖方一侧在行车道范畴内的宽度局限性一车宽时，应开挖一种车道宽。填方分段作业时，两段交接处，其搭接长度不得不大于2.0m或按1：l坡度分层留台阶。以上工艺规定通过旁站和巡视进行有效控制。不同土质混合填筑路堤的控制。不同性质的土不能混填，且每种土累计总厚度不不大于0.5m。以透水性较小的土填筑路堤下层时，应做成4％的双向横坡。以透水性较小的土填筑路堤上层时，不应覆盖在透水性较好的土所填筑的路堤边坡上。凡不因潮湿或冻融影响而变更其体积的优良土应填在上层，强度较小的土应填在下层。在现场旁站、巡视过程中，注意取土地点的变化和土质的变化，及时告知实验室人员进行抽检复核，对未经检查合格的严禁使用。对土石路堤的控制土石路堤不得采用倾填办法，均应采用分层填筑，分层压实。分层厚度、压实厚度应经实验拟定，且不超出40cm。压实后渗水性差别较大的土石混合料应分层或分段填筑，不适宜纵向分幅填筑，如确需纵向分幅填筑，应将压实后渗水良好的土石混合料填筑于路堤两侧。土石混合料中，当石料含量超出70%时，土石可混合填铺，但应避免硬质石块（特别是较大块的）集中，石料强度不不大于20MPA时，石块粒径不得超出压实层厚的2/3，超出时应予以去除；强度不大于15MPA软质岩，最大粒径不超过压实层厚度，超出焊应打碎。对压实厚度，路基轴线，边线路拱的控制。普通2层，由测量监理工程师按测量实施细则规定，重新放一次样或抽检复核。路基成形整修控制：路基填到设计高程后，恢复中线和水平控制线，按设计宽度、坡率，台阶对路基边坡进行整修，先用反铲刷除超填部分，并留10-20cm宽待人工修整拍打，使边坡顺直、平整；同时，用推土机、平地机、压路机对路基基床进行整平、碾压成形，成形后组织有关人员进行检测，抽检查收，合格后及时安排路堤防护施工，以免边坡冲刷。2.6.2道路基层、道路面层2.6.2.1砂（砾）石基层质量监理工作要点2.6.2.1.1在开工之前，监理人员应做好下列工作监理工程师应根据设计文献和图纸，技术规范、规程，制订适合本工程的砂石基层质量监理工作细则，补充必要的技术原则及方法。审核承包人开工报告、施工方案、工艺流程及施工质量控制原则等。监理人员应检测路基的施工放样。检查到场的砂石材料的规格、级配、含泥量及翻斗车、洒水车、压路机等施工机具设备等，与否与承包合同相符一致；检查施工的临时道路，与否畅通。施工过程中，应重点监督检查下列内容检查基底表面清洁，有无杂物；检测段落的上料均匀性，虚厚高程及横断面、边线齐正，使之符合设计规定；控制不同厚度的洒水量、碾压遍数及外观，发现局况且"软弹"、"翻浆"现象，协助承包人及时解决；砂石基层成型后，应及时对外观进行检查，对压实度和外型尺寸（厚度、平整度、宽度、中线高程及横坡）进行检测。石基层施工完毕后，应批示承包人设专人对砂（砾）石基层进行养护，严禁车辆通行特别是履带车辆。2.6.2.2道路面层质量监理及控制方法2.6.2.2.1沥青混凝土面层质量监理工作要点1）施工前准备，监理人员应做好下列工作：监理工程师应根据合同规定，设计文献和图纸规定、有关技术规范，编制合用本工程的沥青混凝土面层施工质量监理工作细则；审核承包人开工报告、施工方案、质量控制原则、使用材料及沥青混凝土的实验报告等。检查已验收合格的基层及侧石、缘石、雨水、窨井等附属构筑物的安砌与否符合规定。检查施工机械，如喷布机、摊铺机、压路机及压边机等有关机具性能、规格及试运转状况。检查面层施工工作条件，与否已全部含有和贯彻。2）在施工过程中，监理人员应监督检查下列重要内容：检查测设的多种测桩与否齐备，控制边线高程、路面高程及平整度。检测运至现场沥青混凝土的外观质量、车上温度，不合格回绝卸料。检查摊铺、碾压等各道工序的施工工艺流程。控制碾压温度、碾压遍数，碾压密实度及外观质量。检查接茬、夯边施工质量。道路面层成型后，应及时对面层外观及外型各部尺寸进行检查，发现问题，及时进行修补，使之符合设计规定，合格签字承认。2.6.2.3排水沟槽工程测量放养、开挖沟槽、基础解决、垫层制作、管道安装、管道接口施工、检查井施工、基坑回填2.6.2.3.1排水工程包含集水井砌筑和浆砌排水沟两项分项工程。2.6.2.3.2采用的质量原则和目的值。2.6.2.3.3质量控制原则采用《公路工程质量检查评定原则》设计文献、合同文献及有关规范等。2.6.2.3.4质量监控目的值：浆砌排水沟和集水井均为优良。2.6.2.3.5监理质量控制要点及方法：（1）边沟截水沟及其它引、截排水设施的位置，断面尺寸及有关规定应按设计图纸的规定和现场实际状况，应先做好这类排水设施和临时排水设施，其出口应通至桥涵进、出口处。（2）截水沟不应在地面坑凹处通过，必须通过时，应按路堤填筑规定将凹处填平压实，然后开挖成形通过，并避免不均匀沉陷和变形的发生。（3）平曲线外边沟沟底纵坡，应与曲线前后的沟底平顺相衔接。曲线内侧不得有积水或外溢现象的发生。（4）路堑和路堤交接处的边沟应徐缓引向路堤两侧的天然沟或排水沟，不得冲刷路堤，路基坡脚附近不得积水。（5）全部排水沟渠应从下游出口向上游开挖，全部排、截水设施应满足沟稳固，严禁将沟挖筑在未加解决的弃土上，沟形应整洁、沟坡平顺、畅通，排水系统完整有效，沟水排泄不得对路基产生危害。（6）当发现路堑路床顶部下列位于含水量较多的土层时，应规定施工单位换填透水性好的材料，换填深度应满足规定，并平整凹槽底面，设立渗沟，将地下水引出路外，再分层回填压实。（7）路基施工中，各施工层表面不应有积水现象，填方路堤施工应根据土质状况和气候状况。顶面做成2-4%的排水横坡；挖方施工中路基各层顶面的纵、横坡，应根据路堑横断面形状、路线纵坡大小，路堑施工断面长度和施工办法等因素，拟定临时排水系统，确保在施工中，能及时将雨水排走。（8）雨季施工或因故中断施工时，必须将施工层表面及时整平并压实；排水沟的出口应通至桥涵进出口处，排、截水沟挖出的废土应堆置在沟与路堑边坡顶一侧，并予以扎实。（9）对各类排水设施的几何尺寸，砌筑材料，排水与否畅通，连接与否平顺，防渗效果等进行现场检查。（10）砂浆原材料、沟盖板原材料、标号、砌筑材料等实验项目，由实验工程师按实验监理实施细则进行监控。（11）对集水井和浆砌排水沟，现场质量检查砌筑工程监理实施细则进行控制。集水井和边沟盖板预制按本实施细则有关章节进行控制。（12）检查边沟坡度与否与路同坡，并满足最小坡度0.3%的规定。（13）在施工过程中要保护现有地下管线设施、文物等。（14）各类防渗加固设施规定坚实稳定，表面平整美观，排水设施规定纵坡顺适，沟底平整、排水畅通，对边沟规定线形美观、直线顺直、曲线线形圆滑。分部分项工程核心点控制方法一览表序号分部分项工程核心点重要控制方法1工程测量放样1、控制桩1、认真进行施工图纸会审，对图纸施工质量各专业之间互相的配合认真审查，理解设计意图，尽量把设计中的问题解决在施工之前。2、施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、原则、规定，在施工过程中，监理确保要对核心工序进行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。3、对工程复杂，核心的部位，施工单位先制订施工组织设计或技术方案，报监理部审批，同意后才干实施。4、对原材料、设备把好订货关，材料、设备进场必须有出厂合格证和实验报告。无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的定货进行严格审查，由监理、设计、施工单位共同研究后方可定货。2、水准点2土方工程1、含水量2、最大干密度3、压实度4、填土松厚度5、外观质量6、土层标高、宽度、距离和中线位置，外形3管道工程1、材料的规格、型号2、管线的位置、标高3、管线的打压检查序号分部分项工程核心点重要控制方法4道路广场工程测量放样1、控制桩1、认真进行施工图纸会审，对图纸施工质量各专业之间互相的配合认真审查，理解设计意图，尽量把设计中的问题解决在施工之前。2、施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、原则、规定，在施工过程中，监理确保要对核心工序进行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。3、对工程复杂，核心的部位，施工单位先制订施工组织设计或技术方案，报监理部审批，同意后才干实施。4、对原材料、设备把好订货关，材料、设备进场必须有出厂合格证和实验报告。无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的定货进行严格审查，由监理、设计、施工单位共同研究后方可定货。2、水准点5路基工程1、含水量2、最大干密度3、压实度4、填土松厚度5、外观质量6、路基土层标高、宽度、距离和中线位置，外形6道路基层1、砂石材料的规格、级配、含泥量2、上料均匀性，虚厚高程及横断面、边线齐正3、洒水量、碾压遍数7道路面层1、控制边线高程、路面高程及平整度2、沥青混凝土的外观质量、车上温度3、碾压温度、碾压遍数，碾压密度及外观质量4、接茬、夯边8道路附属构筑物1、放样及高程2、平整度3、整体均匀密实度4、混凝土或沥青混合料的强度、配合比第三章进度控制3.1项目总进度计划目的该工程总计划工期为150天，根据同类工程建设经验制订项目进度计划，同时编制进度计划汇编制度、进度责任制、进度控制奖罚制、进度控制例会制度。3.1.1结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验，拟定施工进度目的。3.1.2合理安排土建与各专业的交叉做业。3.1.3做好人、机、料的供应计划。3.1.4做好资金使用及分派计划确保工程进度目的的规定而不使其滞后。3.1.5充足考虑多种不利因素（水、电、道路等）的影响，制订科学的赶工方法。3.1.6考虑工程项目所在地区地段、地质、水文、气象等方面的限制条件。3.2进度控制程序3.2.1业主与承包单位在施工合同中拟定工期目的。3.2.2承包单位报《施工总进度计划》。3.2.3监理工程师审批《施工总进度计划》。3.2.4承包单位编制报审年、季、月度施工进度计划。3.2.5总监理工程师审批年、季、月度施工进度计划。3.2.6承包单位按计划组织实施。3.2.7监理工程师对进度实施状况跟踪检查、分析。3.2.8若实际进度符累计划进度，承包单位编制下一期进度计划，直至实现总工期目的。若实际进度偏离计划进度，总监理工程师指令承包单位采用纠偏方法组织实施。3.3进度控制办法、方法监理工程师在进度控制方面的任务是监督承包人的施工，使工程最后达成合同规定的进度规定，监理工程师审核承包人的总进度计划和各分项工程或阶段性的进度计划，并跟踪检查承包人实施的施工进度，采用有效的手段，使承包人的实际进度能符累计划进度的规定。3.3.1进度控制的内容进度控制运用多种进度表来如实反映施工中的实际进度，并与计划进度相比较，并进行一系列的分析，得出进度方面的结论，从而采用必要手段达成进度目的的实现。3.3.1.1承包人提交施工进度计划，监理工程师审视施工进度计划，监理工程师应重视以下内容：把握竣工时间，分析核心线路与否对的；所动用的人力和施工设备能否满足完毕计划的工程量：基本工作程序与否实际、实用；施工设备与否配套；施工设备的规模和技术状态与否良好；运输通道如何规划，大型构件与设备能否通过；实际的运输运距是多少；备用的零配件能否满足维修需要；对施工设备有无维护计划，周期多大；员工的工作能力如何；工作空间的分析；与否预留足够的动员时间和竣工验收、现场清理时间；材料、劳动力的供应计划与否符合进度计划的规定；分包工程计划(如有)；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题；如有必要，能够规定承包人再次考虑有关问题或和承包人讨论，以求获得一致意见。3.3.1.2承包人编制并提交阶段进度计划、分项工程施工计划、劳动力计划、机械设备计划、材料采购计划；3.3.1.3检查工程进展状况，进行实际进度与计划进度的比较，并分析延误因素，并告知承包人采用补救方法，承包人必须提交一份修正的进度计划，由监理工程师审视，监理工程师将注意：3.3.1.3.1进度计划的修改与否影响了竣工验收期；3.3.1.3.2进度计划的修改与否影响了核心线路；3.3.1.3.3进度计划的修改与否需要增加劳动力和机械设备；3.3.1.3.4补救方法与否合理；3.3.1.3.5延期的解决成果如何影响进度计划。3.3.1.4监理工程师书面告知承包人施工进度太慢，不符合竣工期限的规定；3.3.1.5承包人提出加紧施工进度的方案，井获取监理工程师的同意。3.3.1.6在承包人无法完毕工程或工程受严重阻延时，监理工程师证明承包人违约，业主能够终止与承包人的合同。3.3.2.进度控制的办法本工程规模较大，涉及的范畴广和专业较多，因此，各方需亲密配合、协调，精心组织，统筹兼顾，监理工程师进行进度控制必须以此为基础。3.3.3进度计划的检查3.3.3.1每日进度检查统计各专业监理工程师应按分部工程、分项工程对实际进度进行统计，以作为掌握工程进度和决策的根据。每日进度检查的重要统计和报告以下：3.3.3.1.1当天完毕及累计完毕的工程量3.3.3.1.2当天完毕参加施工的人力、机械数量及生产效率3.3.3.1.3当天承包人的主管及技术人员达成现场的状况3.3.3.1.4当天发生的影响工程进度的特殊事故3.3.3.1.5当天的天气状况等3.3.3.1.6当天施工停滞的人力、机械数量及因素3.3.3.2每月工程进度报告根据现场监理人员提供的每日施工进度统计，及时进行统计和汇总，每月向建设单位报送一份每月工程进度报告。报告应涉及下列内容：3.3.3.2.1概况或阐明3.3.3.2.2工程进度：应以工程量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完毕金额的进度累计曲线。3.3.3.2.3工程图片（核心工程及工序施工状况）3.3.3.2.4其它有关事项建议及存在问题。3.3.4.进度控制图表及台帐编制和建立多种用于统计、统计、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图及工程进度台帐。方便随时对工程进度进行分析和评价，并作为规定承包人加紧工程进度、调节进度计划或采用其它合同方法的根据。3.3.5.进度计划的调节3.3.5.1进度计划与实际计划的比较当发现工程现场的组织安排、施工次序、人力和设备与计划上的方案有较大差别时，应规定承包人对原工程计划予以调节，调节后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应满足合同工期的规定。3.3.5.2加紧工程进度承包人在无任何理由获得合理延期的状况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划制订的竣工工期完毕工程时，应规定承包人采用加紧工程进度的方法，以达成工程进度计划中的阶段目的或总体目的，承包人提出和采用的加紧工程进度的方法必须通过监理工程师同意，同意时应注意下列事项：3.3.5.2.1承包人提出的加紧工程进度的方法符合工程程序并能确保工程质量，监理工程师应予以同意。3.3.5.2.2因增加夜间施工或节假日施工而涉及附加费用，应由承包人负担。3.3.5.3进度计划的延期由于业主或监理工程师的因素，或承包人在实施工程中碰到不可预见或不可抗拒的因素，从而使工程进度延误并经同意延期后，监理应规定承包人对原来的工程进度计划予以调节，但必须控制在合同工期内。3.3.5.4监理将对调节计划提出合理化建议，特别对劳动力组织和设备的投入，施工工作面的增加调节、施工流程的调节提出针对性意见。3.3.6.进度控制的手段和实施方案3.3.6.1建立进度台账内容涉及：3.3.6.1.1外部环境信息标段施工工点的进出道路与否畅通、地方电源与否正常、地方材料能否满足施工需要等。3.3.6.1.2承包人信息承包人人员、数量、素质、工人熟悉程序、工程施工经验、技术装备、物质供应能力及资金周转状况。3.3.6.1.3其它影响因素征地拆迁、气象信息、工程地质信息及可能突发的影响进度的因素。3.3.7.进度控制方法3.3.7.1组织方法3.3.73.3.7.1.2当核心线路工期滞后时，规定承包人增加工作面、组织更多施工人员、设备进场，增加每天的施工时间（如采用三班制等），增加施工机械数量，加紧作业循环。3.3.7.1.3建立健全例会制度和工程进度协调会制度，通过协调解决影响进度的因素。3.3.7.1.4施工组织设计，协助承包人建立施工作业计划体系。每季度组织进度检查，开展以质量安全、文明施工和工期进度为重要内容的劳动竞赛，设立工期奖。3.3.7.2技术方法3.3.7.2.1认真审批承包人编制的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。3.3.7.2.2采用网络计划技术进行施工进度控制。3.3.7.2.3使用计算机辅助监理工作，及时根据计划值与实际值之间的关系，进行分析与研究，制订纠偏方法。3.3.7.2.4监督承包人合理组织施工，避免后期不必要的赶工期。3.3.7.3经济和其它方法3.3.7.3.1改善劳动条件；3.3.7.3.2实施强有力的调度，按合同规定及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的规定。3.3.7.3.3对所采用的技术方法予以对应经济赔偿；3.3.7.3.4改善外部配合条件；3.8.进度控制风险分析3.8.1外界自然环境等不可抗力因素如雨季提前来临造成施工计划的调节3.3.8.2施工场地局限性（材料加工、堆放场地局限性），工作面无法开展。3.3.8.3材料供应不及时，造成停工待料现象，人员窝工，机械设备闲置。第四章投资控制4.1工程投资控制目的该工程投资目的控制为约4800万元，我公司在投资控制过程中，本着公平、公证的原则，根据招标文献、施工合同、施工单位投资报价、工程预算、清单、图纸变更、经济签证等为根据，通过造价工程师根据计量规则，审核确认后，报总监签认，重点应对图纸以外的经济签证及地下部分和基坑支护方面进行核查。4.2投资控制内容及程序4.2.1.投资控制内容4.2.1.1投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采用对应的防备对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。4.2.1.1.1熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。4.2.1.1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防备对策，减少向业主索赔的发生。4.2.1.1.3按合同规定的条件，协肋业主如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、持续施工，不要违约造成索赔条件。4.2.1.1.4按合同规定，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件。4.2.1.1.5按合同规定，及时提供图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。4.2.1.2投资事中控制4.2.1.2.1按合同规定，及时回复施工单位提出的问题及配合规定，不要造成违约和对方索赔。4.2.1.2.2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协助配合，不要造成对方索赔的条件。4.2.1.2.3工程变更、设计修改要谨慎，事前应进行技术、经济合理性预分析。4.2.1.2.4严格经济签斑点，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，应严格核算。4.2.1.2.5按合同规定，及时对已竣工工程量进行验证。4.2.1.2.6按合同规定，及时向对方支付工程款。4.2.1.2.7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范畴和幅度。4.2.1.2.8检查、监督施工单位执行合同状况，使其全方面履约。4.2.1.2.9定时向业主报告工程投资动态状况（月）。4.2.1.2.10定时不定时地检查工程费用超支状况，并提出控制工程费用的方案和方法。4.2.1.3投资事后控制4.2.1.3.1审核施工单位提交的工程结算书，严格审核多种不合理因素。4.2.1.3.2公正地解决施工单位提出的索赔。4.3投资控制办法、方法4.3.1.施工阶段投资控制的重要工作监理工程师在施工阶段肩负着繁重的投资控制任务。施工阶段是工程实体质量的形成阶段，建设项目的投资重要发生在施工阶段。监理工程师在施工阶段投资的基本原理是把计划投资作为工程项目投资的目的值，再把工程项目中进展过程中实际支出额与工程项目投资目的值之间的偏差，并采用有效方法加以控制，以确保投资目的值的实现。4.3.1.1在施工阶段，监理工程师要重视和做好下列几件工作：4.3.1.1.1校对计量承建商完毕大分部分项工程数量，审定承建商的进度付款申请表，签发付款证明。4.3.1.1.2审查承建商追加的工程付款申请书，从严把握经济签证尺度，对合理签证并且要做到有理、有拒，呈交业主审批。4.3.1.1.3审查或转交给设计单位承建商的补充施工详图，严格控制设计变更，并及时分析变更对控制投资的影响。4.3.1.1.4做好工程施工统计，保存多种文献图纸，特别是有施工变更状况的图纸，注意积累素材，为对的解决可能发生的索赔提供根据。4.3.1.1.5对工程施工过程的支出作好分析预测，经常或定时向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。倡导主动监理，监理工程师在施工阶段投资控制的重要任务是在合理的合同价款基础上，减少新增的工程费用，同样需要搞好事前、事中、事后三方面的控制。4.3.1.2事前控制目的在于进行工程风险预测，并采用对应的防备性方法，减少施工单位索赔的可能性。其工作内容重要涉及：首先明确在施工投资控制中最容易突破的部分和环节，从而拟定投资控制的重点，制订对应的防备性对策。4.3.1.3事中控制，就是施工过程，即费用的发生过程，控制好投资支出。由于项目施工是在合同已经签发的基础上进行，大部分的费用支出合同已经明确。故此时的投资控制：一要谨慎解决可能新增的工程费用。二要配合业主推行合同的义务，避免承建商提出索赔。可能新增的工程费用重要体现在工程变更，工程变更涉及设计变更，施工条件变更，也涉及“新增工程”既原招标文献和工程量清单中没有涉及的工程项目，承建商对这些新增工程也必须按监理工程师的指令组织施工，工期与单价与承建商协商拟定当要进行设计修改时要进行技术经济合理性分析，经费签证要严格管理控制，要定时和不定时的分析工程费用超支的因素，提出避免工程费用突破的方案和方法；协助业主推行合同的义务，避免承建商提出索赔。如：主动搞好设计、材料、设备、土建、安装等外部协调：按合同规定及时进行工程计量，及时向双方支付工程款；另外监理单位还应完善价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度；检查承建商推行合同的状况，使其全方面履约：专业工程师定时向总监、业主报告工程投资动态状况。4.3.1.4事后控制重要体现在：一要及时审核承建商提交的工程结算书；二要有理、有据、有度的原则公正的解决承建商提交的索赔，在业主授权的范畴内提出索赔解决意见报总监理工程师校签。总而言之：监理工程师在施工阶段肩负着繁重的投资控制任务。其控制的重要途径是通过工程付款控制，新增工程费用控制，防止并解决好索赔，挖掘节省投资潜力来努力实现施工阶段实际发生的费用不超出计划投资目的值。为完毕施工阶段投资控制的任务，监理工程师应努力做好下列工作：制订本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付，不少付，不要复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用。研究拟定防止费用的索赔方法以避免。减少对方的索赔量；并协助业主进行反索赔；根据项目业主的责任和有关合同规定协助做好成本上升。4.3.2.严格控制中间支付的计量和付款4.3.2.1中间支付的根据是招标文献、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等文献；4.3.2.2认真审核施工的进度计划大合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应状况的兼顾性，对同意的进度计划的实施状况进行严密的跟踪检察，并能做出及时的调节；4.3.2.3全方面掌握工程进度状况和现场变化（进度调节和设计变更等）的实际状况，是中间支付的基础；4.3.2.4认真计量和审查中间支付报表的工程量完毕状况、进度的执行状况、套用的单价、材料的用量、设备供应状况、劳动力的分派状况，并和图纸进行对照，严格按照招标文献、施工合同的商定计量和支付；4.3.2.5审查套用的单价、取费原则与否和投标预算和招标文献的规定一致，设备的型号、单价与否与合同的规定一致，对暂定价的项目应有充足的支付根据，甲已双方应有明确的商定，必要时应请示甲方，确保中间支付及时精确，严禁多付和少付；4.3.3.严格控制现场签证4.3.3.1在、项目实施过程中，现场签证（索赔）的发生较为广泛，其因素大致分为下列几个背面：4.3.3.1.1地质条件变化；4.3.3.1.2施工中人为障碍；4.3.3.1.3合同文献的含糊和错误；4.3.3.1.4工期延长或赶工期；4.3.3.1.5图纸错漏；4.3.3.1.6施工图纸迟延；4.3.3.1.7业主迟延付款；4.3.3.1.8价风格节引发；4.3.3.1.9不可抗力的天灾等等；凡涉及现场临时发生的签证，首先必须一招标文献、施工合同和补充合同为根据，真正理解合同条款细节，是不是双方商定的调节因素和程内，来分辨该签证该不该签发，费用与否计算。4.3.3.2对现场发生的经济签证，监理工程师要对当时施工状况了如指掌，并亲临作业面查实。要有根有据，以理服人，及时和建设方及施工单位交换意见，避免施工方多报、冒报和假报。4.3.3.3做好半途停工、返工赔偿的签证解决。造成半途停工赔偿的因素，一种是由于建设单位的因素造成，另一种是由于施工单位的因素造成的。因此，监理工程师应坚持公正性，不仅要维护建设单位的利益，也要维护施工单位的正当权益，不以感情替代政策。在停工时间的拟定、施工场地看守人员费用、周转材料停置，以及延误工期等方面及时全方面做好签证。4.3.3.4预算外的签证用工控制。对施工中发生零星用工如请工、借工、点工、和时工，监理人员对用工数量严格控制，对施工方夸张报工要果断据签。要事实求是。定额人工费实施动态管理，定额工资取完费后，基本上达成当时施工的市场人工工资。4.3.3.5预算外的费用签证的解决。施工过程中常会出现为赶工期把增加工序作为直接签证，增加的工序本能够套定额定价，但甲已双方为省事和后来怕麻烦，往往讲定价格包死，并作为独立费计入工程结算。对这种状况，监理向建设方讲清道理，尽量避免这种事情发生。如果非要采用，应以合同和预算为根据，认真核算工作量。在签证前，咨询预算人员的意见，使增加工序与工程造价相对应。4.3.3.6加强监理本身廉政建设，业务素质的培养和学习，严把现场签证关，避免低效签证，重复签证和技术资料混乱现象。凡牵涉到增加费用签证，必须由总监签定才有效，并及时把执行状况反馈给建设方，征取他们的意见，最后移交结算审核人员，以避免漏洞。4.3.3.7认真听取和研究建设方、施工单位对签证提出的质疑，耐心解释，如有解决不当之处尽快纠正。4.3.3.8为了避免多种不正常因素引发的签证，规定监理工程师含有很强的风险预测能力及丰富的工程实践经验。防备方法必须“早（早想到）、全（全方面）、细（细致）”，做到事前考虑周密、全方面，事中严格控制，事后从严把关，强化投资控制力度。其中事前控制是核心。4.3.3.9规定勘察单位提供精确的地质勘察报告,避免工程基础施工时,产生一系列施工方法费用，认真认真审核承包合同,尽量使条款含有严密性、全方面性和合理性，避免各类容易引发可能索赔的因素，力求使对方在合同（合同）中找不到签证的理由。4.3.3.10认真进行图纸会审，方便使图纸中的问题及疑难之处在设计交底和一次性变更洽商中加以解决。4.3.3.11认真审核施工单位报送的施工组织设计和施工方案，考虑人力、设备材料、技术优化组合，实现优质高效、低耗、文明施工，减少无谓的二次运输、停工、窝工等现象。4.3.3.12按合同规定的时间和规定，及时提供设计图纸，施工现场、材料设备等技术施工条件。4.3.4.工程变更的控制工程施工中，由于工地上不可预见的状况，环境的变化，图纸的遗漏，或业主认为必要时，能够对工程或其任何部分的外形、功效、或数量作出变更。工程变更涉及：合同变更和设计图纸变更。4.3.4.1工程变更和设计变更必须通过技术评审、经济核算。4.3.4.1.1首先有总监及专业工程师进一步调查，进行技术论证及经济核算，再会同设计单位商讨对策。及时向业主报告并提出合理化建议。最后由总监报业主审批。4.3.4.1.2建议成立技术评审和经济核算的专门组织，方便于更加好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。4.3.4.2工程变更造价控制工作4.3.4.2.1监理应对合同变更、设计变更等工程变更的审核工作和提出公正解决意见。4.3.4.2.2加强合同管理和费用分析预测工作。4.3.4.2.3加强工程联系单的审核管理，避免施工方偷梁换柱减、换用材料或简化工序为目的来换取设计方的同情以修改设计。领略和掌握招标文献、施工合同的条款和内容细节，对合同条款对的理解，熟悉和掌握合同的重要细节，对合同管理和造价控制的重要方法。由于对工程造价的预算往往在抱负状态下编制，没有考虑现场特殊状况和特殊技术方法。因此，控制投资在预定的目的值内，避免施工中出现过多的签证。4.3.5.工程结算阶段投资控制的工作重点与对策4.3.5.1认真、认真、详尽地研究合同、附件以及各类文献的解释程序。针对工程项目所签工程承包范畴、合同类型、计价办法、承包者所处的地位、以及获得承包合同的途径，要善于发现问题、提出问题、分析问题、解决问题。4.3.5.2搞清晰动态结算是按竣工调价系数结算法、按实际价格结算法、按调价文献、按调价公式法中的哪一种方式进行结算。4.3.5.3搞清晰开工、竣工时间，最重要的是搞清晰实际工期与合同工期与否吻合。由于这涉及到索赔及材料结算价格的如何拟定。4.3.5.4搞清晰奖罚条款的内容含义。涉及争议条款、内容、含义、解决的方式以及优惠的条款，不仅要搞清晰，并且应当形成非常清晰的工作思路。4.3.5.5搞清晰合同重要条款、各类补充合同、合同附件的内容与招标文献内容互相之间与否有冲突？如有，按照文本解释次序，应加以明确。作为最后工程价款结算，不应有模棱两可、语义注释不清的有关结算内容的条款。4.3.5.6熟悉多种技术文献，涉及施工竣工图、施工组织设计、施工方案、工程结算书、工程变更单。做到心中有底。4.3.5.7洽谈、制订该工程项目的结算原则，涉及结算工作进度计划。4.3.5.8对变更工程单价套用，应遵照合同中有合用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算价款，合同中有类似于变更状况的价格，能够此作为基础，拟定变更价格，变更合同价款。合同中没有类似和选用的价格，由承包方提出合适的变更价格，经有权审批的单位同意后执行。在此要注意，如原合同中单价换算有误，应以换算对的大单价作为工程结算价格。第五章安全监督5.1安全生产控制目的、工作制度5.1.1.安全控制目的：零伤亡事故5.1.2.安全监理根据：5.1.2.1《建设工程安全管理条例》5.1.2.2《工程建设原则强制性条文》5.1.2.3《建筑施工安全原则》5.1.3.安全工作制度5.1.3.1安全责任分工建立监理机构内部安全生产责任制：明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员的安全监理职责。5.1.3.1.1总监理工程师安全监理职责：审核施工组织设计中安全生产管理确保体系，检查督促施工公司安全生产规章制度及各项管理技术方法的制订和贯彻，经常组织监理人员进行施工现场安全检查，对存在的问题及时责成施工单位整治，或停工整治或向上级安全主管部门报告。5.1.3.1.2监理工程师安全监理职责：对总承包单位、分包单位在施工交接过程中或交叉作业时涉及施工安全问题时进行协调，贯彻安全质保体系有关内容，认真督促执行施工组织设计、设备使用安全状况，督促检查施工作业人员对的使用防护用品，发生安全事故立刻报告总监。5.1.3.1.3监理员安全监理职责：根据总监和专业监理工程师的工作安排，加强日常安全检查和巡检，发现问题及时向有关方反馈，并督促承包方对安全隐患贯彻整治，做好《监理日志》中安全监理活动的统计。5.1.3.2.安全检查5.1.3.2.1安全生产确保体系检查5.1.3.2.1.1施工单位的安全确保组织机构；5.1.3.2.1.2安全生产确保计划；5.1.3.2.1.3专项安全施工方案；5.1.3.2.1.4安全规章制度；5.1.3.2.1.5安全技术交底；5.1.3.2.1.6培训上岗状况；5.1.3.2.1.7项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；5.1.3.2.1.8需要业主配合时，必须告知业主参加；5.1.3.2.1.9开工报告同意前，完毕检查工作；5.1.3.2.10检查统计必须项目总监签字。5.2安全监理控制方法5.2.1.本工程安全