城市主干道路工程监理大纲

xx城区xx路道路工程监理大纲编制：xx审核：xx审定：xxxxxx建筑规划设计有限责任公日期：年月日目录1、工程概况第12页1.1工程概况第12页1.1.1工程范畴及规模第12页1.1.2重要施工监理内容第12页1.1.3工程概算投资第12页1.1.4工程质量第12页1.1.5工程地质概况第12页1.2道路工程第12页1.2.1重要技术原则及指标第12页1.2.2路面设计第13页1.2.3路面排水第13页1.2.4人行道设计第13页1.2.5交叉口设计第13页1.2.6障碍设计第13页1.3工程特点第14页1.4工程难点第14页1.5对施工过程中的合理化建议第15页1.5.1工程管理方面的建议第15页1.5.2质量控制方面的建议第15页1.5.3工程进度方面的建议第16页1.5.4工程投资控制方面的建议第16页2、监理控制目的和对招标文献的响应第17页2.1监理根据第17页2.2监理工作范畴第18页2.3监理工作内容第18页2.4监理控制目的第19页2.4.1质量控制目的第20页2.4.2进度控制目的第20页2.4.3投资控制目的第20页2.4.4文明施工安全生产控制目的第20页2.4.5竣工档案方面第20页2.4.6保修阶段工作目的第20页2.5对本工程招标文献规定的理解及响应第21页3、项目监理组织机构和岗位职责第22页3.1项目监理组织机构形式与职能划分第22页3.1.1项目监理机构形式第22页3.1.2项目监理组织职能划分第23页3.2项目监理部组织机构第24页3.2.1项目监理机构人员配备第24页3.2.2项目监理部组织机构图第24页3.3项目监理人员岗位职责第25页3.3.1总监理工程师岗位职责第26页3.3.2总监理工程师代表岗位职责第26页3.3.3道路专业监理工程师岗位职责第27页3.3.4测量专业监理工程师岗位职责第27页3.3.5给、排水专业监理工程师岗位职责第27页3.3.6电气专业监理工程师岗位职责第28页3.3.7安全监理工程师岗位职责第29页3.3.8造价监理工程师岗位职责第30页3.3.9监理员岗位职责第30页3.3.10信息资料员岗位职责第31页4、监理重要工作流程第32页4.1施工阶段监理工作重要程序第32页4.2工程质量监理工作程序第33页4.3开工申请核签程序第34页4.4施工测量监理工作程序第35页4.5原地面清理及填前碾压工程质量监理工作程序第36页4.6填方路基工程质量监理工作流程图第37页4.7挖方路基工程质量监理工作程序第38页4.8道路底基层、基层施工监理工作流程图第39页4.9透洒层施工监理工作程序第40页4.10沥青砼路面工程质量监理工作流程图第41页4.11路牙、路沿、人行道工程质量监理工作流程第42页4.12、工程交工验收工作程序第43页5、质量控制第44页5.1质量控制目的第44页5.2质量控制的内容和重点第44页5.2.1施工前准备阶段的质量控制重要工作内容第44页5.2.2施工实施阶段的质量控制工作内容第46页5.3本工程质量控制的重点第48页5.3.1进场材料的质量控制第48页5.3.2测量放样工作的质量控制第51页5.3.3路基工程的质量控制第53页5.3.4给排水工程的质量控制第55页5.3.5路面基层的质量控制第57页5.3.6、路面面层的质量控制第58页5.3.7路缘石、人行道的质量控制第64页5.3.8照明工程的质量控制第65页5.4工程质量控制程序第67页5.4.1工程质量控制主程序第67页5.4.2单位工程质量控制程序第68页5.4.3工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序第69页5.5质量控制办法第70页5.5.1质量控制计划第70页5.5.2质量的事前控制办法第70页5.5.3质量的事中控制办法第74页5.5.4质量的事后控制办法第79页5.6质量控制的基本方法第80页5.6.1控制原则第80页5.6.2技术方法第81页5.6.3组织方法第82页5.6.4经济方法第83页5.6.5合同方法第83页5.7核心工序、重点部位旁站监理计划第83页5.7.1建筑材料见证及功效性实验旁站计划第83页5.7.2隐蔽工程、核心部位施工过程的旁站计划第83页5.7.3、本工程旁站监理的核心工序、重点部位第84页5.8监理工作质量奖惩制度第85页5.8.1监理工作考核制度第85页5.8.2监理工作考核管理制度第85页5.8.3监理人员工作质量奖惩制度第87页5.8.4监理人员考勤与休假制度第88页6、投资控制第89页6.1投资控制目的第89页6.1.1本工程投资控制目的第89页6.1.2本工程投资控制分析第89页6.2投资控制内容及重点第90页6.2.1投资事前控制的工作内容第90页6.2.2投资事中控制的工作内容第90页6.2.3投资事后控制的工作内容第90页6.3针对本工程特点的投资控制要点第90页6.3.1软基解决工程第91页6.3.2路基工程第91页6.3.3路面工程第91页6.3.4工程变更的控制第91页6.3.5严防索赔事件发生，主动进行反索赔工作第92页6.3.6工程保险制度第92页6.4对本工程资金运用的合理化建议第95页6.5工程投资控制程序第93页6.5.1工程投资控制主流程第93页6.5.2计量支付工作流程第94页6.5.3工程索赔工作流程第94页6.6投资控制的办法第95页6.6.1制订工程投资目的控制计划第95页6.6.2投资风险预测、制订防备对策第95页6.6.3认真审核工程量清单及报价第95页6.6.4做好工程计量和进度款审核工作第95页6.6.5认真审核设计修改、工程变更第95页6.6.6严格控制经济签证第95页6.6.7注意做好投资控制管理协调工作第95页6.6.8及时收集整顿信息、资料工作第96页6.6.9配合业主解决索赔事宜第96页6.6.10做好竣工结算审核工作第96页6.6.11接受有关部门监督第96页6.7投资控制的方法第96页6.7.1组织方法第96页6.7.2经济方法第96页6.7.3技术方法第97页6.7.4合同方法第98页7、进度控制第98页7.1进度控制目的第98页7.2工程进度控制程序第99页7.2.1工程进度主监理程序第99页7.2.2施工进度计划审批流程第100页7.2.3工程延期监理工作程序第100页7.3进度控制办法第101页7.3.1进度控制目的分解第101页7.3.2进度的事前控制办法第101页7.3.3进度的事中控制办法第101页7.3.4进度的事后控制办法第102页7.4进度控制方法第102页7.4.1组织方法第102页7.4.2经济方法第102页7.4.3技术方法第103页7.4.4合同方法第103页7.5针对本工程特点的进度控制方法第103页7.5.1加强组织确保，建立进度计划报审及进度检查制度第104页7.5.2加强对外的协调工作第104页7.5.3缩短施工准备期，尽早进入实际施工第105页7.5.4抓住核心部位—路基软土解决的施工安排第105页7.5.5充足运用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作第105页7.5.6定时召开进度协调会第106页7.5.7资金确保第106页8、合同管理第106页8.1合同管理目的和内容第106页8.1.1合同管理目的第106页8.1.2合同管理内容第106页8.2合同纠纷和索赔解决方案第107页8.2.1工程变更第107页8.2.2工程延期第107页8.2.3严格审查工程分包状况第108页8.2.4合同价调节第108页8.2.5索赔管理（签证管理）第109页8.2.6违约管理第110页8.2.7争端与仲裁协调第110页8.3合同管理程序第110页8.3.1工程变更程序第110页8.3.2工程延期申请与审批程序框图第111页8.3.3承包人申请索赔程序框图第112页8.3.4争端与仲裁监理工作程序第112页8.4合同管理办法第113页8.4.1合同分析法第113页8.4.2建立合同数据档案法第113页8.4.3跟踪调查研究法第113页8.4.4合同监督法第114页8.5合同管理方法第114页8.5.1组织方法第114页8.5.2技术方法第114页8.5.3经济方法第114页8.5.4信息方法第114页9、现场组织协调第115页9.1组织协调的目的第115页9.2组织协调的内容及现场协调制度第115页9.2.1内部协调第115页9.2.2与政府及职能部门的协调第115页9.2.3与业主的协调第115页9.2.4单位工程内部协调第115页9.2.5三大监理目的的协调第115页9.2.6现场协调制度第116页9.3本工程有关的各方面关系把握第117页9.3.1协调与政府部门的关系第117页9.3.2协调建设单位与施工单位的关系第118页9.3.3协调施工单位之间的关系第118页9.3.4协调与设计单位的关系第118页9.3.5与居民关系的协调第119页9.4组织协调的办法第119页9.4.1现场协调法第119页9.4.2召集协调法第119页9.4.3会议协调法第120页9.4.4调解和谈判协调法第120页9.4.5下达监理指令和召见承接单位协调法第120页9.4.6访问协调法第120页9.5组织协调基本方法第120页9.5.1组织协调的组织方法第120页9.5.2组织协调的技术方法第121页9.5.3组织协调的经济方法第121页9.5.4组织协调的合同方法第121页10、文明施工和安全管理第121页10.1文明施工、安全管理目的第121页10.2文明施工、安全管理监理控制程序第122页10.2.1文明施工、安全管理监理控制主程序第123页10.2.2文明施工和安全监理工作流程第124页10.2.3现场巡视、旁站安全监理工作流程第125页10.2.4大型机械进场监理审核工作流程第126页10.2.5特种作业人员、特种岗位人员监理审核工作流程第126页10.3文明施工、安全管理的监理方法第127页10.3.1贯彻安全监督责任制，加强安全监督力度第127页10.3.2审查安全资质第128页10.3.3组织、贯彻、督促承包商认真执行工地安全检查第128页10.3.4严格检查安全设施投入第128页10.4文明监理、现场监理制度第129页10.4.1定时学习与交流制度第129页10.4.2安全监理日志制度第129页10.4.3安全监理月报制度第129页10.4.4例会统计和往来信函制度第129页10.4.5文明施工安全生产制度第129页10.4.6安全监理管理制度第130页10.5本工程文明施工、文明管理控制的重点第132页11、监理工作制度第133页11.1项目监理机构组织管理制度第133页11.2质量管理与控制制度第134页11.3工程计量、支付审查签证制度第134页11.4进度计划管理制度第134页11.5技术交底制度第134页11.6施工组织设计审核制度第135页11.7工程开工申请制度第135页11.8施工现场例会制度第135页11.8.1第一次工地会议第136页11.8.2工地例会第136页11.9专项会（或协调会）制度第136页11.10原材料和半成品检查制度第137页11.11工程质量检查和验收制度第137页11.11.1工程报检第137页11.11.2隐蔽工程验收第137页11.11.3单位工程竣工验收第138页11.12监理日志制度第138页11.13旁站监理制度第138页11.14监理月报制度第139页11.15监理工作总结第139页11.16监理部内部管理制度第140页12、保修阶段的监理第140页12.1保修期开始前的准备工作第140页12.1.1贯彻监理组织人员第140页12.1.2汇编施工单位、材料设备供应单位名单第141页12.1.3准备必要的检测表格第141页12.2保修期的监理工作第141页12.2.1工程状况的检查第141页12.2.2质量缺点的鉴定第141页12.2.3督促和监督保修工作第141页12.3保修期结束时的监理工作第142页13、用于本工程的监理设备及后勤保障第142页13.1拟用于本招标工程项目的重要仪器设备一览表第142页13.2公司对本工程的后勤保障方法第143页13.2.1配备计算机软件管理系统第143页13.2.2生活安排和健康保障方法第143页1、工程概况1.1、工程概况1.1.1工程范畴及规模xx城区xx路道路工程：是规划的东西向都市主干道，本次工程西起富民路，东至东环路，道路全长936.324米，道路规划红线长度42米，现状横断面为一块板：（7.0米人行道+5.0米非机动车道+2.0米绿化带+14.0米机动车道+2.0米中间绿化带+5米非机动车道+7.0米人行道）现状为双向四车道；路面采用沥青混凝土路面。本次设计按道路现状改造，路面采用沥青混凝土路面，重要工程内容为：道路、给排水、电气、交通标志、标线及其它工程1.1.2重要施工监理内容道路工程施工监理内容为机动车道、人非混合道路、给排水、电气、交通标志、标线及其它工程。1.1.3工程概算投资该工程概算投资：920万元1.1.4工程质量该工程质量规定符合《城乡道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1－)。1.1.5工程地质概况地貌属于祁连山冲洪积扇中部，地形基本平坦，拟建场地勘察深度范畴内共出现了两层土：杂填土层：色杂、稍湿、中密，厚度0.4～0.8m，重要由粉砂、卵石、生活及建筑垃圾等构成，有肉眼看见的孔隙。卵石层：位于杂填土之下，分布在0.4～0.8m深度下列，厚度大，本次勘察未穿透。卵石成灰、浅灰色，稍湿、中密。骨架颗粒呈亚圆-圆形，重要由花岗岩、石英、变质岩碎块构成颗粒粒径重要集中在20-150MM之间，粗细粒间没有明显的分界限，偶见的最大粒径可达300MM以上。骨架颗粒排列持续，含量约占68%左右，未胶结。骨架颗粒间有中由中粗砂填充。天然容重22KN/立方米。该层动力触探实验平均锤击数N63.5＝13，地基土承载力特性值为450KPa，变形模型EO＝38.0MPa。耕植土在路基填筑前应去除。场地地形平坦，地层坡度不大于5%，不会产生层面滑动现象。卵石层厚度大，强度高，稳定性好，其下部无软弱夹层，不会对基础底深部产生破坏。地层均匀、稳定、中密，卵石层厚度大，属均匀性地基土。地下水埋深较深，不考虑地下水对道路的影响。1.2、道路工程1.2.1xx城区xx路道路工程重要技术原则及指标：道路等级：都市主干道（II级）道路红线宽度：42米计算行车速度：40Km/h。机动车道数：4车道道路全长：936.324米路面类型：沥青混凝土路面1.2.2路面设计1、xx城区xx路道路工程机动车道（路面构造层厚度70cm）：细粒式沥青混凝土4cm（AC－13F型）中粒式沥青混凝土6cm（AC－20C型）5%水泥稳定砂砾15cm4%水泥稳定砂砾15cm天然砂砾30cm2、沥青路面面层xx城区xx路道路工程沥青路面面层沥青为90号道路石油沥青。3、水泥稳定砂砾基层：水泥用量5％，选用终凝时间较长的水泥。集料宜采用不含有塑性细土的集配集料，限制不大于0.075mm的颗粒含量不应超出5％，土中有机质的含量不得超出0.5％，硫酸盐含量不得超出0.25％，集料压碎值35，压实度≥95％。4、天然砂砾底基层天然砂砾应有良好的级配，并不得含有树根及杂物。1.2.3路面排水在路面车行道外侧及人行道内侧设雨水口，雨水由雨水口进入管道，通过排水系统进入市政排水管网。为快速排除路面雨水，机动车道路面须设双向横坡，坡向雨水口，坡度为1.5％，人行道采用单向横坡，坡向人行道内边沿，坡度为2.0％。1.2.4人行道设计全部道路人行道全部进行铺设，人行道构造层总厚度22cm，其中上铺6cm荷兰砖人行道板，下设2cm水泥砂浆卧底，15cm水泥稳定砂砾（5％）。全部道路均设车行道牙及红线道牙，车行道道牙采用甲型道牙，红线及树池道牙采用乙型道牙，并在道牙安装时设C15混凝土垫层。1.2.5交叉口设计本工程与规划或现状道路平面交叉口共有2处，相交道路红线宽不不大于24米的交叉口，共有2处，应设立信号灯进行交通控制，其它交叉口竖向按现状进行顺接。1.2.6障碍设计本工程无障碍设计重要考虑缘石坡道的设计和盲道设计。在平面交叉口人行横道两端，缘石坡道采用三面坡型，在小型路口或沿线单位出入口应采用单面坡型缘石坡道，坡面要做到平整光滑，正面坡中缘石外露高度不得不不大于20mm，以方便轮椅通行。1.3工程特点1.3.1施工场地平整，满足施工规定。利于施工现场布置，地质构造单一，地基稳定，无不良软弱地基。1.3.2施工困难，由于都市道路规定原则高，首先路基础压实原则高及路面质量规定严；另首先又难于断绝行人及车辆交通。1.3.3施工过程中排水工作要特别重视，排水管开挖时周边应做好排水工作，道路施工时，会出现井口标高高于路槽底部的状况，雨季施工，路槽内的积水就难以排出而影响工程进度和质量。1.3.4本工程筑路材料丰富，除及少数需在外地购置外，其它本地均可采购，运距短，运输方便，水、电资源丰富，使用方便。1.4工程难点1.4.1本工程管线、管网多，施工队伍各有所属,交差作业较多，做好工程的进度配合工作，避免重复挖沟槽，确保路床施工质量，是本工程监控中的重点和难点之一。1.4.3施工困难，由于都市道路规定原则高，首先路基础压实原则高及路面质量规定严；另首先又难于断绝行人及车辆交通。因此必须采用有效方法和控制交通，行人的方法，尽快完毕施工任务。1.4.4施工过程中排水工作要特别重视，排水管开挖时周边应做好排水工作，道路施工时，会出现井口标高高于路槽底部的状况，雨季施工，路槽内的积水就难以排出而影响工程进度和质量。因此，在路槽施工前必须解决好临时排水设施，并在施工办法上采用分段作业，压实好一段路槽，立刻铺筑好路面。1.4.5管道回填土，在管道底、两边及管道上50cm处，需要人工扎实，压实系数难以确保，监理人员以内感分层检查压实系数，合格后方可允许上层回填。1.4.6道路路基填方路段压实系数0～80cm为97％以上，压实系数大，因此建议采用大型机械分层碾压，而监理人员每层检查压实系数，达成规定后允许上层回填碾压。1.4.7现有道路下有部分给排水管保存，在道路施工开挖过程中，如何确保管道不被挖坏是一种问题，因此建议业丰提供原有管道分布图及埋深，在施工单位施：工时在靠近管道开挖时采用人工开挖。1.4.8为使工程正常有序施工，确保工程按期竣工，减少给沿线各公司、事业单位、居民生活带来的影响，业主应联系有关部门亲密配合施工单位做好城区施工的外部协调工作，减少因施工给各公司、事业单位、居民的正常工作、生活带来诸多不便而发生的多个纠纷，给工程施工发明一种较为宽松的外部环境。1.5对施工过程中的合理化建议1.5.1工程管理方面的建议1、有关工程前期准备工作的建议根据我公司数年的市政工程监理工作中的经验，工程前期的“征地拆迁工作”、“三通一平”、“管线迁移保护”和“临时交通疏导“等工作的进展往往直接影响工程的施工进展。特别在市政工程中由于上述工作的滞后延期，造成项目施工工期无限延长，给工程本身以及所在地居民、单位的工作、生活造成了极大的不利影响；也给参建各方增添了诸多不便因素；因此，在项目建设的准备期间做好充足的准备工作十分必要，是工程项目按计划如期完毕的先觉条件。为确保确保总工期的如期实现，业主应尽快安排征地拆迁工作，以免因征地影响工程进度。2、贯彻设计驻场机构本工程由于所处的特殊地理位置，在施工中不可避免的将会碰到多个各样的不拟定因素影响，甚至有可能造成对局部的设计进行重大调节；因此在施工过程中首先要施工单位严格按设计规定原则施工，另首先建议业主规定设计单位贯彻驻场机构和人员，确保在施工过程出现的问题，特别是与设计方有关的问题能得到及时解决和解决。3、建议建立统一的项目管理软件平台现在诸多地方建设业主方均采用统一的计算机管理软件对工程施工进度、计量支付、质量控制等进行管理，大大提高了项目管理水平，同时也对承包商、监理单位提出了更高的规定。因此建议业主在本项目管理中选择或委托软件开发商编制合适的管理软件，在本项目全线统一推行使用，以提高项目管理水平。1.5.2质量控制方面的建议本道路工程设计原则高，施工中路基、路面实验检测项目甚多，例如土路基填筑时外运土方量大，外运土方的含水量和路基压实度能否达成规定是道路施工质量的核心所在，而这项工作必须及时、精确；建议业主结合本道路工程的规模，集中全部参加建设的施工单位、监理单位的资源、技术力量优势，建立统一的本道路工程全线的工地中心实验室。1.5.3工程进度方面的建议1、建议加紧前期工作的开展由于本工程工期紧，建议前期的工作尽量统筹交叉进行，如合理安排征地、拆迁和施工招标计划；将临时水电与永久水电结合起来报建报装，并且把这方面的设计与施工均委托专业部门一条龙进行；即使申请土方开挖，尽量提前开工时间等方法。2、建议组织劳动竞赛，掀起劳动高潮对于工程建设进度的推动，首先通过合同的约束作用来督促承包商加紧进度；另首先，建议业主在全线各施工标段制订针对进度的奖罚制度；按一定的时间段各施工标段设立节点工期，组织劳动竞赛，运用经济杠杆效应，这样才干真正调动各承包商的干劲，加紧施工进展。3、事前拟定核心工序的工期规定合同文献对工程进度中的核心项目和控制环节普通规定了某些里程碑日期。这些里程碑日期成了契约双方的共同目的，对合同双方都含有约束力。4、抓住核心部位—路基工程的施工安排路基工程是本工程控制工期的重点，施工工作面的安排、施工机械和多个周转材料的准备将是本工程项目管理的重点和难点。路基工程受地形、地理条件的影响和制约，如何解决好在既能确保工程质量、施工安全，又能使得施工方法经济、合理、实用，也将是本工程施工监控管理的一种难题。建议业主对承包商的机械的投入进行重点考核，运用经济手段督促承包商确保机械的正常投入。5、建议其它市政管网与道路土建主体一并实施供水、电力管线、交通工程、通讯管线等管线工程的设计应于道路工程设计同时进行，方便各专业设计之间互相配合，统筹兼顾，以免道路工程施工后，又重复开挖路面。在施工前应进一步收集有关方面的具体资料，会同有关管线产权单位订立有关合同，确保管线的施工能在人行道施工前完毕，特别是横跨公路的预埋管道必须在路基施工时一并施工完毕（或者预留），避免通车后由于管线施工再次开挖路面；同时，根据我司以往的经验，管线单位的施工往往只重视管道、管线质量，而对管坑回填无法按照规范规定进行施工，因而造成管线单位与土建单位的矛盾，甚至造成流血冲突，因此，我公司建议全部管线工程的土建部分（例如：管坑开挖和回填等）由土建单位施工，管线只负责埋管和敷线，以利于施工的顺利开展。1.5.4工程投资控制方面的建议1、建议合理进行土方的调配建议在设计阶段编制土方调配计划，确保土方调配的合理性；在施工阶段协调施工单位对土方工程分段施工，分段及时防护，随运、随填、随夯，减少工程总造价。同时对于道路施工中挖出的可运用的原土，可用在车道外的人行道上。2、建议对施工技术方法费进行严格审核控制本工程由于所处的地理位置复杂，在施工过程因这些特殊因素有可能造成较多的签证；另外在施工中必须发生较多的施工技术方法费，特别是对某些实物工量项目及施工前无法量化的项目，如施工设备进出场费、辅助设施、管线及水利设施维护、排水费等，根据我们长久从事市政工程监理的经验，施工单位往往在这问题上进行纠缠和扯皮，报大工程量；同时现在多个建筑材料价格波动幅度较大；建议在业主单位主动配合监理共同把好技术方法方案审核关；对于现场的设计变更制订严格的审批程序和审批权限规定，实施过程中通过业主、监理、设计三关严格把关。2、监理控制目的和对招标文献的响应我公司监理人员在施工阶段的监理中，将严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关工程监理的各项方针、政策、法规，制订具体的工作计划、明确的岗位职责和严格的检查制度，遵照“遵法、诚信、公正、科学”的准则，认真、细致地做好监理的每一项工作，为业主提供优质的服务。2.1监理根据2.4.1、凉州区武南镇三公路改造工程招、投标文献。2.4.2、、凉州区武南镇三公路改造工程设计图纸和设计变更及图纸会审纪要。2.4.3、有关部门技术交底文献。2.4.4、监理合同，施工合同。2.4.5、现行道路工程技术原则、规范、规程：1、《工程建设原则强制性条文都市建设部分》2、《建设工程质量管理条例》3、《建设工程监理规范》（GB50319－）4、《城乡道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1－)5、《都市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44－91）6、《沥青路面施工及验收规范》(GB50092－96)7、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40—）8、《混凝土构造工程质量验收规范》（GB50204－）9、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－)10、《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）11、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－）12、《建筑机械使用安全规范》（JGJ335－86）2.2监理工作范畴2.2.1根据招标文献，我公司拟承当的监理工程范畴是：凉州区武南镇三公路改造工程施工阶段及保修阶段监理。2.2.2本工程施工及保修阶段的监理，具体涉及：道路工程、照明工程、道路绿化换填土工程。2.2.3严格按照业主授权委托的监理范畴，对质量、进度、投资进行控制，对施工阶段合同、信息、文明施工和安全生产进行管理，并及时协调参建各方关系，严格执行国家工程建设监理制度。2.3监理工作内容2.3.1审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工告知书。2.3.2审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量确保体系以及安全文明施工确保体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达成合格原则，确保施工安全。2.3.3协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。2.3.4参加审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。2.3.5协助业主编制投资计划，协助业主复核已竣工程量，订立工程付款凭据。2.3.6负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范规定进行复验，监理单位有权回绝使用不符合承包合同规定和原则规定的材料、构配件、设备等。2.3.7监督施工单位严格按规范、规程、原则和设计规定施工，严格控制工程质量，参加违约事件的解决。2.3.8跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。2.3.9负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主承认后予以签证。2.3.10监理单位应每月定时组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议统计，若状况特殊，监理单位须立刻召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字承认。2.3.11全方面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参加工程质量事故的分析及解决。2.3.12分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调节意见，控制工程进度。2.3.13协助解决合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。2.3.14督促检查安全、文明施工。2.3.15督促施工单位提交工程及设备的测试和功效性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。2.3.16检查工程全部分部施工质量（涉及隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收成果统计，如不合格，严格严禁进行下一道有关工序，并及时向建设单位报告。2.3.17负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。2.3.18协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。2.3.19督促施工单位整顿合同文献及技术档案资料。2.3.20协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评定意见，审核工程验收的有关资料，待资料完整后交业主及有关部门。2.3.21协助业主做好竣工备案工作。2.3.22在规定的保修期内，负责检查工程质量状况，组织签定质量问题责任，督促责任单位维修。2.4监理控制目的监理工作的中心任务是对项目工程实施目的控制。我们将通过“三管”（合同管理、信息管理、文明施工和安全生产管理）、“一协调”（组织协调），以及项目目的规划和动态控制，全方面实现“三控”（质量、进度、投资）目的。2.4.1质量控制目的：本工程监理质量目的为合格工程。根据设计文献、施工质量验收规范和施工工艺原则等进行监理，建立全方面的质量管理体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检查以及现场质量验收。形成承包人自检，监理工程师检查抽检的二级质量确保系统。以确保达成施工合同拟定的质量目的。2.4.2进度控制目的：本工程施工承包合同规定的日历天数。规定施工承包人根据合同规定提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度状况，出现偏差时指令承包人进行调节，并督促承包人投入的资金、机械、材料、人工等及时到位，以确保工程在合同规定的工期内竣工。2.4.3投资控制目的：把工程造价控制在投资预算范畴内，实现最佳效益。严格控制已竣工的合格工程量，现场核算工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工，额外工程、设计变更、价风格节，认真认真地做好施工现场统计，当承包人规定额外赔偿索赔时，做好多个证据，资料的统计、整顿，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求使工程总价不超出施工合同总价。2.4.4文明施工安全生产控制目的加强安全、文明施工的监督，杜绝人身伤亡及设备重大事故和其它安全事故，争创市安全、文明施工样板工地。监理项目部将通过对工程建设中的人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范畴以内，确保文明施工工地目的的实现。2.4.5竣工档案方面监理项目部将指导、协助、督察承包商按规定完毕归档资料，并向业主提供完整的监理竣工资料。2.4.6保修阶段工作目的提供完善的保修期服务，及时快速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保本工程建筑功效达成设计规定2.5、对本工程招标文献规定的理解及响应2.5.1对施工阶段全过程进行监理。确保质量、工期、安全、造价控制。实施信息管理、合同管理、全方面协调，监理完毕全部工程内容。2.5.2材料、设备以及设计变更的控制：确保材料、设备不经监理检查合格不得使用，控制设计变更不得随意减少原则，督促施工单位严格按照施工规范进行施工，施工合理化建议须经业主和设计签字承认后方可执行。2.5.3承包方责任1、确保监督施工承包方按合同工期竣工；2、确保监督施工承包方工程质量达成施工合同拟定的质量原则；3、确保安全，文明监理，按有关安全、文明规定对施工方进行监督，监理中由于监理方不按规定监理造成的安全事故，由监理方负责；4、确保协助建设单位编制投资控制目的，审查施工承包方提交的工程进度报表，报建设方核准后签发付款凭证；5、工程竣工验收后3个月内，按发包内容审查施工承包资料、编制监理日志、各类报表、文函等归档，提供符合城建归档规定的竣工资料一式三套，交建设方直至城建档案馆承认；2.5.4监理规范及质量验收1、监理方严格按施工图纸和国家颁发的现行监理规范进行监理。2、监理方应严格执行隐蔽工程验收制度，办理验收合格签证手续后，方能进行下一道工序。3、工程验收：严格执行建设部颁发的质量验收评定原则，不合格的工程果断返工，并作备忘录统计在案。2.5.5不管投标成果如何，我公司将自行承当编制投标文献及递交标文献所涉及的一切费用。2.5.6我公司将本着为业主负责的精神，发挥本身人才和技术优势，在图纸设计和工程施工中尽量地多提出合理化建议，加紧施工进度，降程造价，提高工程质量，为业主利益服务。2.5.7果断响应贵单位招标文献中的其它各项规定和条件，严格监理、热情服务，圆满完毕本工程监理工作。3、项目监理组织机构和岗位职责3.1项目监理组织机构形式及职能划分3.1.1项目监理机构形式1、本项目监理组织机构将根据工程需求设为一级监理组织机构模式，即整个项目设立项目总监办，总监办下设驻各合同段监理组，驻各合同段监理组由驻地监理工程师负责。驻各合同段监理组的人员配备，充足考虑了各施工标段的划分和工程的实际状况，配备了道路、测量、给排水、电气、安全、造价监理工程师等。2、针对招标范畴的监理内容，结合本工程具体状况及特点，我公司拟派出责任心强、技术水平高、经验丰富和作风正派的人员构成强有力和高效的监理班子。本工程监理组织机构采用直线制组织构造形式。使其整个组织机构自上而下实施垂直领导．指挥与管理职能基本上由总监理工程师或其总监代表执行。其它监理人员向总监理工程师负责。3、直线组织机构其特点是：=1\*GB3错误！未找到引用源。机构简朴，权责分明，能充足调动机构组员的主动性；下级只接受一种上级主管人的指令和指挥，命令单一严明；对主管人在管理知识和专业技能规定较高；合用于本工程的监理工作过程。4项目监理机构中分为三个层次：1）决策层。由总监理工程师和副总监其它助手构成，进行科学化、程序化决策与管理；2）中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师构成，具体负责监理规划的贯彻，监理目的控制及合同实施的管理；3）作业层(操作层)。重要由监理员、检查员等构成，具体负责监理活动的操作实施。项目监理机构中管理跨度的拟定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的原则化程度、各项规章制度的建立健全状况、建设工程的集中或分散状况等，按监理工作实际需要拟定。3.1.2项目监理组织机构职能划分项目监理部在项目总监的领导下，作为本工程项目监理组织机构，全方面负责本项目施工、保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制；对施工阶段合同、信息进行管理；并及时协调好各方面关系。项目总监理工程师是我公司派驻在该项目上的全权代表，对项目监理部作业层有管理与服务的职能。1、总监理工程师：1）在合同规定范畴内负责整个项目的规划、组织、领导和现场监理全方面工作；2）解释或纠正合同文献中不明确和不一致的地方；3）审查、同意和签发重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调节等命令和报告；4）负责整个项目范畴内各方面的协调工作，对监理人员进行协调和管理，对监理人员推行职责的能力、体现和职业道德进行考核、评价和解决。5）签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺点责任终止证书；6）配合工程技术部做好纠正和防止方法；7）撰写监理工作总结报告。2、总监代表：1）对总监理程师负责，负责并主持工程驻地的一切监理业务，并对全部监理人员的工作管理、检查和协调；2）全方面熟悉全同文献，及时解决合同执行过程中的普通性问题；审批普通工程变更，审理延期和索赔的因素，并提出解决意见；3）审查承包人的施工进度计划、施工组织设计和施工方案；4）签发分项工程开工令、中间交工证书，审核签认中期支付证书和最后支付证书；5）对工程项目的进度、质量实施全方面监控，对施工中出现的问题应按合同规定和技术规范的规定提出解决意见，向承包人签发工作批示；6）主持工地会议，研究和解决施工中的多个问题；7）办理总监交办的其它事项。3、专业监理工程师：1）熟悉合同条款和本专业的技术原则、规范、规程、图纸及其变更或特殊规定，并予以贯彻和实施；2）严格施工现场管理，对施工现场进行有效的质量控制，对工程的重要环节或关建部位，实施全过程的现场旁站监理；3）参加审查承包人的施工进度计划和施工方案，并督促检查其执行状况；4）负责隐蔽工程检查与签证，解决设计变更和工程变更；5）监督检查承包人的各项实验、测量工作，复核全部实验测量统计认定并留签字确认；6）核算承包人提交的计量表，负责月验收和工程质量、数量承认签证：7）执行监理细则，做好监理日志和填写多个监理图表；8）复核承包人提出的延期和索赔申请的根据、期限和费用计算，并提出复核意见；3.2项目监理部组织机构3.2.1项目监理机构人员配备在该项目人员配备上，我公司重视老、中、青结合，选择有丰富经验和专业知识的监理人员进驻现场，道路、给水、测量、电气、概预算各专业人员互相配套，根据工程进度及现场需要适时进场，具体派驻该工程的重要监理人员名单见表一、表一姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称备注总监46男工民建15工程师国家注册监理工程师xx省总监理工程师道路专业监理工程师58男公路养护35技师测量专业监理工程师28男测量5助理工程师

3.2.2目监理部组织机构图道道路专业监理工程师给排水专业监理工程师电气专业监理工程师监理员、见证员总监理工程师安克柱协调设计方承包方其它技术顾问组总监理工程师代表合同信息管理员质量、进度控制和文明施工安全生产管理投资控制信息、合同管理造价监理工程师项目监理部组织机构图3.3项目监理人员岗位职责3.3.1总监理工程师岗位职责：1、拟定项目部监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目部监理规划、审批项目部监理实施细则，并负责管理项目部监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目部监理机构的文献和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核订立承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和解决工程变更；9、主持或参加工程质量事故的调查；10、调解业主与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结报告；12、审核签认分部分项和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；13、主持整顿工程项目的监理资料。3.3.2总监理工程师代表岗位职责1、协助总监理工程师做好工作，在总监理工程师授权时行使总监理工程师的职责；2、根据工程的实际状况和监理合同的工作内容，参加制订监理规划，并根据该规划组织、指导和检查项目监理部工作，确保项目监理目的顺利完毕；3、进一步施工现场，检查监理合同和监理实施细则的执行状况；4、编写监理月报表及监理总结报表；5、负责与本项目有关的合同与信息管理工作；6、组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制订监理目的控制的具体对策；7、根据工程进展和监理工作的实际状况，合理安排监理人员进行日常的监理工作；8、负责协调和解决监理工作中出现的有关技术问题；9、核准阶段施工进度计划及月、周施工进度计划，并检查施工承包单位的执行状况；10、负责现场施工安全及防火的检查与监督。3.3.3道路监理工程师岗位职责1、对总监理工程师负责，并对本驻地有关合同道路工程质量监理负全责，在总监理工程师领导下，负责本合同的道路工程监理工作；2、全方面熟悉合同条件、技术规范和设计图纸。在施工过程中道路工程的进度、质量进行全方面控制，对施工中出现的问题，要按技术规范规定及时提出解决意见；3、审查承包人的道路工程总体施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划，并检查其执行状况；4、检查承包人的质量自检系统及其运转状况；5、审核承包人提出的多个资料。制订控制道路工程质量和进度的多个图表；6、协同合同监理工程师、实验监理工程师和桥梁监理工程师审查工程计量中的道路工程部分；7、组织、领导道路现场监理工作，作好监理日志并检查道路工程监理员的监理日志，负责制订施工过程中的道路工程监理细则；8、协助总监理工程师解决工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作；9、办理总监理工程师交办的其它工作。3.3.4测量监理工程师岗位职责1、对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，负责本合同的测量监理工作；2、全方面熟悉合同条件，技术规范和设计图纸。对施工过程中测量工作的进度、质量进行全方面控制，对施工测量中出现的问题，按技术规范规定及时提出解决意见；3、审查承包人的整个工程施工测量组织计划和分项施工测量方案及分项施工测量组织计划，并检查其执行状况；4、检查承包人的测量工作质量自检系统及其运转状况，涉及测量的仪器经专业单位检查核定统计状况；5、审核承包人施工测量完毕后提出的正式书面测量复核单，根据申请的范畴及内容进行现场复核并订立验收意见；6、作好测量验收统计，完毕成果整顿并妥善保管，制订控制测量工作质量图表；7、协助总监理工程师解决工程变更，质量事故，以及索赔，延期等工作；8、办理总监理工程师交办的其它工作。3.3.5给排水监理工程师岗位职责1、在总监理工程师领导下，在监理合同规定的范畴内，对给排水专业进行工程监理。2、根据国家、行业、地方有关监理法规、政策和规范原则，遵照“遵法、公正、诚信、科学”的监理原则，为项目建设服务。3、参加编制项目监理规划、监理实施细则。4、熟悉和掌握设计文献，市政道路工程质量评定原则及验收规范，参加施工图会审与技术交底，提出进一步优化设计的意见。5、参加审查承包单位和施工组织设计，施工技术和安全技术方法，提出改善意见。6、审验进场材料、设备、成品和半成品的质检报告，查验出厂合格证，必要时进行抽检，并核查其实际质量状况。7、检查验收隐蔽部分工程，订立对应的统计。8、对出现的质量问题，除做好统计外，应认真分析，并协助施工单位提出整治方法。9、检查工程进度，对影响进度的不利因素，协助施工单位提出调节方法。10、认真谨慎解决设计变更和工程质量有关签证事项，行使好质量否决权。11、检查现场施工安全设施与劳动保护状况，树立安全第一思想。12、参加分部、分项工程的质量检查验收。13、定时向总监理工程师报告施工进度、质量、投资等，重要问题要及时请示，做好统计。14、对项目建设范畴内本专业的索赔事项，提出解决意见。15、认真填写监理日志，保存设计文献、技术资料、监理告知、原始统计等文献资料。3.3.6电气监理工程师岗位职责1、电气监理工程师在项目总监理工程师的领导下，在监理合同商定的范畴内，对项目建设施工阶段电气专业工程实施监理。2、认真学习国家及行业有关建设监理的法规文献，恪守国家及行业和地方政府有关建设监理的政策法规。3、遵照“遵法、公正、诚信、科学”的监理原则，为项目建设服务。4、参加编制项目监理规划、监理实施细则和监理工作流程。5、熟悉设计文献和有关的技术资料，掌握市政道路工程检查原则和验收规范。6、对本专业和涉及本专业的施工图纸进行分析，据此提出修改建议和优化设计施工图纸的意见。7、审查承包单位提出的设备清单与否符合设计规定。8、审查核心设备订货合同的技术条件、确保条件、资料提供等条款及交货期与否满足工程建设规定。9、监督承包单位严格按照规范规定施工，随时做好单项工程的验收签证和质量评定工作。10、督促承包单位作好自检统计和隐蔽工程统计，并作到随时抽查。对核心的施工部位和设备，做到跟踪检查、统计。11、审核承包单位的电气调试和仪表的校验统计、对调校成果有怀疑时，有权规定重新调校。12、审查分包单位与否含有本专业的施工能力。13、参加工程交工验收工作，并审查承包单位提供的交工资料与否完整洁全，否则，规定重新整顿。3.3.7安全监理工程师岗位职责1、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文献，特殊工种的上岗操作证；2、审核施工单位的正式开工报告，并订立能否开工意见；3、审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全方法及安全确保体系，确保工程安全，文明施工；4、审核施工单位提交的安全动态等统计资料或管理图表；5、审核工程安全事故解决报告；6、审核“四新”的技术签定书；7、审核施工单位提交的有关工序交接检查、分部分项工程安全检查报h告；8、审核并订立现场有关安全技术签证文献；9、做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安j全检查，并订立安全验收统计；10、做好开工前的现场跟踪监理，对重要构造、重要机具设备、电气设备及施工用电、消防等核心部位的安全状况除日常跟踪检查外，视施工状况，必要时并做抽检和检测工作；11、对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采用方法或方法不力，安全监理可下达“临时停工指令”；12、监理合同中其它安全业务；13、每七天向总监报告安全状况报告。3.3.8造价监理工程师职责：1、协助总监对投资控制目的进行策划、风险分析并制订防备性对策；2、将投资控制过程进行分解，编制各过程控制方案；3、编制投资控制工作计划、工作流程图；4、审查变更资料、评定并协调工程变更费用；5、进行工程量的测量与计算，审查工程款支付申请资料；6、及时建立月完毕工