2022年11月系统集成项目管理工程师模拟题下午一-1

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1.【[材料型]问答题】8分|【问题1】（8分）

结合案例，从风险识别的角度，指出该项目中存在的风险。

2.【[材料型]问答题】5分|【问题2】（5分）

请填写项目整体管理包括哪几个过程？分别属于哪个项目管理过程组？（将答案补充填写在答题纸的对应表格内）。

3.【[材料型]问答题】4分|【问题3】（4分）

填空题（将答案补充填写在答题纸的对应表格内）

规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。其中风险（1）是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略；风险（2）是指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略；风险（3）是指项目团队釆取行动降低风险发生的概率或造成的影响的风险应对策略；风险（4）是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。

4.【[材料型]问答题】4分|【问题1】（4分）

请确定项目的关键路径。

5.【[材料型]问答题】6分|【问题2】（6分）

根据网络图确定项目正常完工的工期是多少天？所需的总成本是多少？

6.【[材料型]问答题】6分|【问题3】（6分）

请分别讨论下列事件对计划项目进度有何影响：

（1）活动D延误2天；

（2）活动B延误2天；

（3）活动F和G在规定进度之前1天完成。

7.【[材料型]问答题】6分|【问题4】（6分）

如项目想缩短工期，提前完工，可采取哪些措施？

8.【[材料型]问答题】4分|【问题1】（4分）

下图为该项目干系人的权力/利益方格示意图：

结合案例中小李制定的干系人名册，请指出该项目需要"重点管理"的干系人有哪些?

9.【[材料型]问答题】4分|【问题2】(4分)

请指出小李在项目沟通管理和干系人管理方面做的好的地方。

10.【[材料型]问答题】8分|[问题3](8分)

在项目沟通管理和干系人管理方面:

(1)小李的做法还存在哪些问题?

(2)针对存在的问题，请给出你的具体改进建议。

11.【[材料型]问答题】4分|【问题4】(4分)

判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写"√"，错误的选项填写"×"。

一般沟通过程所采用的方式分为四类：推销方式(又称说明方式)、叙述方式、讨论方式、征询方式。

（1）从控制程度来看，讨论方式的控制力最弱。（）

（2）从参与程度来看，推销方式参与程度最弱。（）

（3）沟通渠道的选择可以从即时性和表达方式两个维度进行考虑。表达方式可以分为文字、语言、混合三种。与文字方式相比，语言方式更节约时间，因为语言速度。（）

（4）常用的沟通方法有交互式沟通、推式沟通、拉式沟通等。当信息量很大或受众很多时，应采用拉式沟通方式。（）

12.【[材料型]问答题】6分|【问题1】(6分)

结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题

13.【[材料型]问答题】6分|【问题2】(6分)

假设你是A公司负责本次招标的人员，在招标过程中，假如发生以下情况，应该如何处理？

（1）开标前，某投标方人员向你打听其它投标单位的数量及投标公司名称等信息。

（2）由于堵车，C公司在投标截止时间后5分钟才把投标书送达A公司招标书中指定地点。

14.【[材料型]问答题】4分|【问题3】(4分)

《合同法》第六十—条明确规定,对于合同不明确的情况’应当先协商’达成补充协议°不能达成补充协议的,依照合同有关条款或交易习惯确定。如果依此不能明确有关条款的含义，那就要用《合同法》第六十二条来解决。第六十二条是针对那些常见的条款利质量、价款、履行地点、履行方式等约定欠缺或不明确所提供的—个怯定硬标准，是确定当事人义务的法定依据。请选择出下列符合《合同法的》规定的两个选项，多选不得分。

A、当事人对标的物的质量要求不明确的，按国家标准和行业标准。没有这些标准

的，按产品通常标准或符合合同目的的标准执行。

B、履行