核心员工的激励

如何鼓励核心员工主讲：赵胜老师2021-9-14开篇案例：营销总监的纠结

一、如何区分真假核心员工？哪些是核心员工：

态度能力IIIIIIIV员工的四种类型请探讨:您觉得，在您的企业，哪些岗位员工是核心员工？二、核心员工的五项判定标准：开放的心态工作业绩突出掌握核心技术或资源能独挡一面或有开展潜力认同公司价值观提问：如何评估这些因素？三、核心员工的心理需求解析一般不会为三五斗米折腰！一般特别渴望公平的竞争环境！一般比较注重工作的快乐感！一般都会有点铮铮傲骨！核心员工需求什么？1、好的薪资待遇2、工作保障3、升迁时机4、好的工作环境5、感兴趣的工作内容6、领导支持7、完善的培训8、口头称赞9、主管体恤的态度10、对事情的参与度1、口头称赞2、对事情的参与度3、主管体恤的态度4、工作保障5、好的薪资待遇6、感兴趣的工作内容7、升迁时机8、领导支持9、好的工作环境10、完善的培训上司认为他们最想要的他们自己最想要的四、影响核心员工工作的重要要素：个人价值的发挥老板理念的匹配家庭因素不可无视受尊重的需求是否满足核心员工五、核心员工的短期鼓励机制激励方式BECDA举办核心员工生日会季度末给核心员工写个人评语节日给核心员工父母寄礼物给予核心员工生活上需要的帮助成立核心员工重大疾病基金核心员工的短期鼓励方法——情感谢励Google的做法：核心员工的短期鼓励方法——荣誉鼓励：荣誉激励以员工的名字来命名某项事物设立荣誉墙开展优秀员工评选，照片上榜颁发证书核心员工的短期鼓励方法——典范鼓励：为员工树立典范宣传讨论核心员工的先进事迹和个人六、核心员工的长期鼓励机制核心员工的长期鼓励方法——目标鼓励制订共同的目标，调动其工作成就感；

核心员工的长期鼓励方法——培训鼓励案例：宝洁公司的培训福利

富士康的培训核心员工送到国外培训旅游鼓励核心员工深造，公司报销学费核心员工的长期鼓励---竞争鼓励：案例：GE公司的5%淘汰比例竞争激励运用“鲶鱼效应”激活员工队伍末位淘汰制干部岗位实行竞聘核心员工的长期鼓励--职业开展通道：股权鼓励－实际股东模式－合伙人模式利润分享模式传统薪酬奖励模式其他几种核心员工长期鼓励模式中小企业可以考虑的其他几种鼓励模式股东模式合伙人模式公司层面利润分享模式个体层面业绩激励模式评论让关键人成为法律意义上的股东股东收益（剩余价值）法律层面的产权问题后果有时很严重决策机制分工组合模式挤占公司资源压制其他人成长空间让关键人成为公司合伙人－不一定是法律层面股东合伙人收益相对比较灵活公司层面合伙人业务层面合伙人风险在那里？挤占公司资源压制其他人成长空间不成为法律意义上的股东或合伙人公司利润或业务层面的利润更加灵活风险较小单项奖特别福利七、核心员工的非物质鼓励技术核心员工鼓励的开展趋势是从鼓励员工本身，延伸到鼓励那些可以影响核心员工决策的人群身上。请思考：人在什么情况才会觉得在企业有幸福感？现实高于自身期望值时才会觉得幸福！提问：什么是期望值？案例解析核心员工的非物质鼓励：独一无二性解决其最关注的问题让其家人认同公司从细节处着手案例解析：家庭全程无忧方案10+10福利方案八、核心员工的知识沉淀体系企业KM体系建立流程调动核心员工积极性的常见方法企业内部知识管理周期九、核心员工的员工关系维护机制“好、很好、非常好〞的背后真相！建立强大的情报网络真正推心置腹