在 动作培训标准 中的 演示文稿

动作顺序编制规范——

装配专业1肯德基20世纪90年代进入上海，上海新亚集团搞了一个“荣华鸡〞。荣华鸡的老总到肯德基排队用餐时，拿马表测试肯德基的鸡肉油炸的时间，把鸡肉放进去以后，到15秒往左边翻一下，到24秒往右边翻一下。荣华鸡回家开起了本人的快餐厅，公司最高日营业额11.9万元，月平均营业额达150万元，两年达1500万元但6年后的荣华鸡在2000年开场陆续关门，最终在快餐市场上消逝。案例：为什么中国的荣华鸡干不过美国的肯德鸡2荣华鸡失败的缘由1、口味不一，没有规范化。2、制造〔炸鸡〕时间随意更改。3、配料没有规范化，〔如切菜大小不一，份量大小不一〕4、对点菜、换菜、结账、送客遇到不规范的文明用语等。最终终结了荣华鸡。3案例阐明：规范化的重要性假设荣华鸡进展口味一至规范化作业假设荣华鸡制造〔炸鸡〕时间规范化假设荣华鸡工艺流程规范化假设荣华鸡配料规范化假设荣华鸡文明的规范用语规范化等等…该企业就不会陆续关门4第一章根本概念及术语第二章动作经济原理第三章动作顺序的编制过程课程简介51.1什么是要素：一段用秒表丈量的很容易确认起始点与终了点的任务。1.2什么是常规时间：平均观测时间乘以完成率，也称程度时间。1.3操作者素质:具备必要的身体素质、智力程度和教育程度，具备必要的技艺和知识，使他所从事的任务在平安、质量和数量方面都能到达令人称心的程度。1.4生理及疲劳宽限：由于生理需求和疲劳恢复而添加常规时间的百分比因素，常规时间值乘以这些要素得到的规范分钟。第一章根本概念及术语6查阅生理疲劳宽限数值表：71.5正常理想速度有以下三种国际公认规范：1.51行走：平均膂力的男子，不带任何负荷在平直路上以4.8KM/H的速度行走；1.52分发扑克牌：30S内将52张扑克牌分成四堆，230MM和80MM既为发牌起点到终点的间隔；1.53插销子：将30只销子插入30个孔内，用25S的速度。销子规格直径0.95cm,销板20cm*18cm*2.5cm，孔距2.5cm*2.5cm。第一章根本概念及术语81.6常规完成率：一个平均技艺的操作者，对指派的任务很熟练，当他按事先指定的方法以规范速度任务时，希望获得的完成率〔根本完成率〕。1.7时间研讨：是一种作业测定技术，在规范形状下，一位合格工人对一特定的任务以正常速度操作所需求的时间。第一章根本概念及术语91.8劳动强度：任务允许范围，如女工搬运的分量不超越4.5KG。

1.9规定的方法：根据产质量量、平安的规定由技术部门确定的操作规范。2.0质量要求：能长期保证质量的功能及外观制定的基准。

2.1正常操作条件：消费线设计应保证工人不要在引起疲劳的环境下任务。第一章根本概念及术语102.2规范时间的作用方案和产能预算，合理地进展时间和人力调配确定产品的本钱，供产品定价参考〔本钱预算〕衡量消费效率衡量机器的运用效率

第一章根本概念及术语112.3规范时间的组成在产品由原资料到废品的制造过程中，各单元的有效动作时间的总和组成一个产品的规范时间2.31有效动作指对完成产品有直接奉献的动作〔普通动作，受控动作，运用工具动作〕，如伸手，握取，挪动，放手等等；另外，为了到达产品的质量要求，而必需采取的操作，如测试，检查等。以用户的目光衡量动作的必要性如：检查2.32无效动作指在产品的制造过程中，对产品不产生增值作用的动作，如寻觅，选择，二次检测，坏品加工，修缮，设备，工装夹具的调试，设计呵斥的不良品返工，物料搬运等等，这类动作在操作中越少越好。第一章根本概念及术语122.1双手和双臂的动作应该是平衡的有节拍的消费：双手应同时开始和同时终了动作，双臂的动作应该是反向的、对称的，并同时进行。对称动作有利于使身体坚持平衡，动作顺序应尽能够布置得使任务轻松、自然有节拍。延续曲线动作要比忽然开场、忽然终了、忽然改动方向得直线运动的疲劳低。2.2动作应该尽量简短，动作的级次最低：动作可以分成6个常用级别：1〕手指任务2〕手指和手腕动作3〕手指、手腕和前臂动作4〕手指、手腕、前臂和上臂动作5〕手指、手腕、前臂、上臂和上半身姿态改动动作6〕动作引起全身改动：弯腰、起立、转向、坐下、行走。这些动作都被列入了进程顺序表，第一个要求是最短的时间和最少的努力。尽能够减少行走路程，长路程应减少成短路程。定位也应简单或不存在，经过缓冲或暂停，可以减少由于挪动目的付出过多动力而引起的疲劳。第二章动作经济原理〔消费线设计要思索的要素〕132.3尽能够一次搬运多个零件：一次储存或在一边存放几个零件经常可以省去了很多行走和弯腰。某些情况下，当他操作一个零件时，可以将另一个零件先握于掌中。有时能够同时拾起一个零件和工具。不要忽略同时装配或加工几个零件的能够性。一个构造简单的夹具经常可以持住几个零件来完成钻或铣的操作。小的弯腰装配能够经常发生，尽能够多的使手的动作平衡、有节拍，这样可以除去伸手、挪动、行走等动作。2.4手不应该被简单地用作持住工具：由于简单工具、夹具或脚操作安装的运用，而使双手从一些任务中解脱出来。在很多装配操作时，一只手握住零件，而另一只手任务，尽量利用简单的夹具而使双手同时任务。使工装很容易拆装，由于定位时间的本钱是很高。第二章动作经济原理〔消费线设计要思索的要素〕142.5工位器具、资料应该控制在完成操作尽能够近的指定位置：操作者运用的一切东西都应该放在固定的地方，即使这些东西的位置操作者看不到，操作者仍能不假思索的完成一组任务。他应该用尽能够少的动作完成全部任务。任务面积曲线是由操作者的手和胳膊旋转构成的弧线。下面阐明显示了正常和最大任务面积。正常任务面积是任何一只手在程度和垂直平面内以肘为中心，以前臂为轴线构成的曲线，在这个面积内完成操作没有过多疲劳。两只手同时任务的最正确位置是左右手任务面积的重叠区域内，任何一只手的最大任务面积位于以肩为中心以整个胳膊为轴〔半径〕在程度和垂直平面内构成的曲线。重叠任务区由这样一些曲线构成的区域，在这个区域外双手任务必然引起姿态的改动和过多的疲劳。思索到一切这些情况，一切的工具、资料应该最好位于正常任务面积内。他们应该按最好的动作顺序安排，周期开场时运用的资料应该位于释放完成件近的位置。第二章动作经济原理〔消费线设计要思索的要素〕152.6预定位工具和资料的能够性和经济性：当预定位的资料置于工装上或装到某件上时，通常要求较短时间来调试，在前一任务站应思索完成件预定位的经济性。工具通常可以悬挂在平衡器上或附在可调支架上。支架可以允许一个没有定位的工具，也允许简单的“抓起〞经常发生。2.7尽能够将两个或多个工具组合：运用小的，双功能的工具比放下一个工具再拾起一个工具简单。假好像时需求一个螺丝刀和扳手，尽量组合这两个工具，按排好动作的顺序，用完一个工具后，正确地运用另一个工具。第二章动作经济原理〔消费线设计要思索的要素〕162.8夹具应尽能够的简单：翻开和封锁夹具破费了许多时间。首先尽量省去夹具，运用尽能够短的杠杆用做快速夹具。运用脚、机械的或机动的来开启和封锁夹具。气动夹具的控制阀通常是由机器的动作完成的。2.9整齐的任务场地：整齐的任务场地经常是养成高效任务习惯的关键。每件东西放置一个位置和每件东西都放在它本人的位置上，省掉了不用要的寻觅资料和工具的时间。作业清单分析：对于一个操作的分析包括对操作和每个相关要素作全面研讨。清单的用途是能协助分析和确保完全性。下面是对建立有效方法起重要作用的一些要素：第二章动作经济原理〔消费线设计要思索的要素〕172.9.1工装和定位安装：零件能否快速在工装上定位和装配吗？工装能改成每次处置一个以上零件吗？工装设计能提供平安操作吗？工装处在良好的任务形状下吗？为了包括下步操作工装能被修正吗？2.9.2工具和工装:这项操作运用的是正确尺寸和类型的工具吗？这项操作中能运用半自开工具和棘轮、动力驱动扳手吗？运用了正确的工具〔包括交换工具〕吗？能够运用气动安装来移开加工完的零件吗？能运用脚操作的安装来交换目前由手完成的任务要素吗？第二章动作经济原理〔消费线设计要思索的要素〕182.9.3资料收到的资料质量合格并且可以立刻便用吗？〔材质验收〕资料干净、无锈吗？〔外观验收〕2.9.4机器和设备：机器处于正常的任务顺序吗？在每一个操作者可以同时运用几台设备？为使操作顺序合理，机器能否放在最有利的位置？可以运用自动化设备吗？2.9.5任务地点平面布置：一切的资料都放在尽能够的运用点了吗？〔资料摆放〕一切的工具都放在容易运用的位置吗？〔工具摆放〕能在不中断消费周期时补充供应资料吗？零件的完成能利用重力的作用吗？对一切松动〔散装〕的工具的定位提供架子或支架了吗？第二章动作经济原理〔消费线设计要思索的要素〕192.9.6任务条件：提供足够亮度的灯光了吗？有除烟尘系统吗？运用垫子或平台使站立更温馨吗？任务地点坚持清洁吗？是按方案定期清理的吗？2.9.7平安条件：去除一切的通道和交通方式的妨碍和切屑了吗？一切的机器都被正确地监视吗？一切的手工工具都得到良好的维护保养，使它们处于良好的任务形状吗？灭火器放在适宜的位置并处于良好的任务形状吗？第二章动作经济原理〔消费线设计要思索的要素〕202.9.8普通操作条件：操作可以取消吗？操作可以自动化吗？这个操作或部分操作能由资料的供应商来完成吗？完成这项操作有空闲时间吗？质量要求能否过严？可以放松些吗？2.9培训：提供操作的用法阐明吗？提供足够的时间来学习操作顺序了吗？回答的问题令每个人都称心了吗？指明并示范一切质量要求了吗？一切的人都了解全部平安程序和作业中能平安运用设备和工具吗？第二章动作经济原理〔消费线设计要思索的要素〕21一切的错误和问题都得到注重并及时矫正了吗？现场得到有效的改善了吗？第二章动作经济原理〔消费线设计要思索的要素〕22目的：动作顺序确定了要完成合格质量的产品所需求的任务的顺序。在动作顺序中有义务列表，详细任务按照以下类别进展了分类：预备、挪动或操作。在这些类别的任务中，有设备的时间和直接的人力时间。这是一个按要求完成产品所必需的义务列表。一旦这些义务纪录以后，“时间搜集〞就要用于评价操作定义准确性、确定基于满足要求的人员数量需求。一旦新消费线的节拍时间确定，一切的任务要素要整合成工位中的详细操作。在消费线设计完成后，任务要素可以成为消费线设计效率的衡量尺度。第三章动作顺序的编制过程23步骤1:

描画顺序：现场录像或实测得到动作顺序表