2023年电力金融行业市场突围建议及需求分析报告

电力金融行业报告/庞文报告PAGE1电力金融行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z24764绪论 311115一、电力金融业数据预测与分析 31144(一)、电力金融业时间序列预测与分析 313812(二)、电力金融业时间曲线预测模型分析 429635(三)、电力金融行业差分方程预测模型分析 527390(四)、未来5-10年电力金融业预测结论 615626二、2023-2028年电力金融企业市场突破具体策略 6672(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电力金融产品在行业内的竞争力 65595(二)、使用电力金融行业市场渗透策略，不断开发新客户 710919(三)、实施电力金融行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 720861(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 731547(五)、实施线上线下融合，深化电力金融行业国内外市场拓展 731091(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 818921三、电力金融企业战略选择 832476(一)、电力金融行业SWOT分析 95619(二)、电力金融企业战略确定 1029710(三)、电力金融行业PEST分析 10245841、政策因素 10306952、经济因素 1043093、社会因素 1122024、技术因素 1127921四、2023-2028年宏观政策背景下电力金融业发展现状 1225099(一)、2022年电力金融业发展环境分析 1219182(二)、国际形势对电力金融业发展的影响分析 1327645(三)、电力金融业经济结构分析 147194五、电力金融行业政策环境 157826(一)、政策持续利好电力金融行业发展 1514512(二)、电力金融行业政策体系日趋完善 1514322(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1631435(四)、宏观环境下电力金融行业定位 1613336(五)、“十三五”期间电力金融业绩显著 1730616六、电力金融行业存在的问题分析 1816403(一)、基础工作薄弱 1818973(二)、地方认识不足,激励作用有限 1827710(三)、产业结构调整进展缓慢 1817678(四)、技术相对落后 1915670(五)、隐私安全问题 1919554(六)、与用户的互动需不断增强 2031138(七)、管理效率低 2023693(八)、盈利点单一 2117149(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 2113446(十)、法律风险 2214862(十一)、供给不足,产业化程度较低 22259(十二)、人才问题 2213225(十三)、产品质量问题 236804七、电力金融行业企业转型思考（2023-2028） 2326863(一)、电力金融业的内生延伸——选择与定位 2313691(二)、电力金融跨行业转型延伸 249775(三)、电力金融企业资本计划分析 246523(四)、电力金融业的融资问题 2422025(五)、加强电力金融行业人才引进，优化人才结构 2526873八、“疫情”对电力金融业可持续发展目标的影响及对策 2529326(一)、国内有关政府机构对电力金融业的建议 2531251(二)、关于电力金融产业上下游产业合作的建议 2629802(三)、突破电力金融企业疫情的策略 276565九、未来电力金融企业发展的战略保障措施 2722623(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 273931(二)、加强人才培养和引进 28219161、制定总体人才引进计划 28131002、渠道人才引进 29296143、内部员工竞聘 2910245(三)、加速信息化建设步伐 2925887十、电力金融行业风险控制解析 3011364(一)、电力金融行业系统风险分析 3029704(二)、电力金融业第二产业的经营风险 30

绪论本文主要分析了电力金融行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉电力金融行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对电力金融行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测电力金融行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电力金融业数据预测与分析(一)、电力金融业时间序列预测与分析根据电力金融业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了电力金融业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从电力金融行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内电力金融业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取电力金融行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的电力金融行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据电力金融业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国电力金融业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、电力金融业时间曲线预测模型分析在电力金融业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年电力金融业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、电力金融行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年电力金融业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的电力金融业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国电力金融业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国电力金融行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出电力金融行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年电力金融业预测结论在以上三种预测电力金融业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国电力金融业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来电力金融行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对电力金融业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对电力金融业未来走势的预测仅供参考。二、2023-2028年电力金融企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电力金融产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电力金融行业产品的竞争力，尽量缩小与电力金融行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电力金融行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电力金融行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电力金融行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电力金融行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电力金融行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电力金融行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电力金融行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电力金融行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电力金融公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电力金融企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电力金融行业公司确定公司的竞争地位。三、电力金融企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电力金融行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电力金融企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电力金融行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电力金融行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电力金融行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电力金融行业将成为政策红利市场。电力金融产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电力金融行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电力金融产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电力金融行业需求持续火热，电力金融领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电力金融产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电力金融行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电力金融行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电力金融行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电力金融相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电力金融行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电力金融、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电力金融的普及»行业技术经验。(2)电力金融行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年宏观政策背景下电力金融业发展现状(一)、2022年电力金融业发展环境分析电力金融业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，电力金融业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为电力金融行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，电力金融业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，电力金融业需求结构持续改善。(二)、国际形势对电力金融业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致电力金融业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，电力金融业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球电力金融业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来电力金融业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、电力金融业经济结构分析一是电力金融业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，电力金融行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持电力金融业。从产业结构来看，我国的电力金融业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对电力金融业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、电力金融行业政策环境(一)、政策持续利好电力金融行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电力金融、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电力金融行业前景将会更加辽阔。(二)、电力金融行业政策体系日趋完善近年来,国内电力金融产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与电力金融紧密相关的政策文件,为电力金融发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于电力金融管理的文件,在电力金融行业发挥了重要影响；针对电力金融业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于电力金融发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电力金融领域的大力投入,国内电力金融技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电力金融专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电力金融行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电力金融业绩显著电力金融因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电力金融,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电力金融的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电力金融的建设可带来的效应。立足电力金融建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电力金融的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电力金融发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、电力金融行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱电力金融相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,电力金融管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对电力金融的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与电力金融的关系,电力金融工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于电力金融的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对电力金融主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的电力金融行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内电力金融行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如电力金融设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解电力金融产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,电力金融行业个层面技术将会不断成熟,攻击电力金融产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴电力金融行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着电力金融行业技术的大量投产使用,电力金融数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展电力金融行业服务领域和内容,促进电力金融行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。电力金融行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的电力金融行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了电力金融行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。电力金融行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的电力金融行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。电力金融行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到电力金融本质上是行业宏观服务汇聚,围绕电力金融行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的电力金融行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与电力金融行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致电力金融行业的建设难以持续。(十)、法律风险电力金融行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使电力金融行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国电力金融实现信息化过程中,既懂IT、又懂电力金融以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便电力金融有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是电力金融行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,电力金融行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、电力金融行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对电力金融业内外部环境的分析和SWOT分析，得出电力金融业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现电力金融业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、电力金融业的内生延伸——选择与定位目前，电力金融业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于电力金融行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。电力金融企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•电力金融行业细分市场全覆盖•电力金融业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、电力金融跨行业转型延伸如今，电力金融+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是电力金融企业转型发展的可行方向之一。同时，电力金融企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、电力金融企业资本计划分析近年来，电力金融行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中电力金融企业战略目标的重要手段。对于大多数电力金融企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与电力金融行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，电力金融企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、电力金融业的融资问题新时期，电力金融业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，电力金融企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。电力金融业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强电力金融行业人才引进，优化人才结构目前，电力金融行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的电力金融人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强电力金融行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向电力金融行业的上游延伸。八、“疫情”对电力金融业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对电力金融业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对电力金融业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电力金融行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电力金融行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电力金融企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电力金融行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于电力金融产业上下游产业合作的建议一是加强电力金融行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电力金融行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电力金融商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电力金融行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破电力金融企业疫情的策略一是加强电力金融行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电力金融行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电力金融商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电力金融行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来电力金融企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电力金融的应用将成为未来