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第五讲员工事业培训技术

上海市注册咨询专家罗瑾琏博士、教授同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研讨//tjhrd主要内容导言根本原那么如何做导言在他的员工身上投资,意味着了解他们的实力和潜能,以协助个人提高技巧和才干。——迪安罗森伯格〔麻省列克星顿的迪安罗森伯格公司总裁〕８７％的员工置信，给予员工特殊的在职培训，可以算是一种积极的奖励，而其中，大学研讨所的教育课程那么是他们最向往的。 ——美国最新调查结果根本原那么

以培训作为奖励我们公司没有时间和财力来进展常规的机构内部培训,还有别的方法吗?我想进展机构内部的培训,课程该怎样设置我怎样样保证员工仔细对待培训我可以在哪儿找到学习资料或课程设计者公司内部的培训能否获得外部的协助

详细做法培训战略方案分析人力资源培训方案与企业战略目的评价环境对未来人力资源构造的影响评价组织中人力资源开展的需求制定培训方针：资源分配原那么实施本钱效益分析向高层主管报告培训的必要性向高层主管报告培训的必要性的内容等待处理的问题提议的培训方案本钱效益评价或投资报酬分析培训效果评价

Kirpatrick的四层次评价模型1〕反响评价——课程反响问卷——讨论——从上级了解反响2〕学习评价——考试〔答试卷方式〕——实习〔模拟实验方式〕3〕行为评价——找上级谈——察看——问卷——任务进度记录 〔4〕

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