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职位说明书第2页共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准执行计划：依据分厂下达的月度生产计划，实施班组设备、能源、人力平衡和计划分解，跟踪加工作业进度，审查日生产记录和月度生产统计报表，并对生产运行中发生问题组织协调，保证计划的顺利完成。全责计划实现率制度保障：依据总厂和分厂有关制度，结合车间实际需要，组织建立和完善岗位设置，人力调配，建立相关实施细则，并跟踪检查、修正、考核执行情况，合理、有效、保证生产有序进行。全责切实/有效质量/安全：依据质量体系文件和分厂的质量、安全工作计划，分解下达质量、安全指标，落实检查考核责任制，适时组织员工的培训教育，提高质量安全意识，审查质量、安全记录/报表，采取措施随时解决异常问题，保证产品质量和人身、设备安全、财产不受损失。全责综合良品率一次合格率违章率现场管理：依据集团现场管理条例和分厂现场管理规定，实施现场定置、设备保养、物品标识、定期组织开展“6S”活动，提高员工素质水平，持续改进提高，创造良好的生产环境，保证生产效益。全责达标率定置率综合考核：根据分厂绩效管理制度，对车间、班组和个人的产品产量、质量、设备、安全、现场环境、劳动纪律，以及宣传指导，定期组织评价、考核，公布奖惩结果，以达激励员工，提高素质和工作绩效之目的。全责公平/公正员工管理：依据总厂人力资源管理规定，履行员工聘用、调配

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