依讯诺公司品质培训系列之5S管理

ESINO质量培训系列之5S管理

3rdJun2021.5S的来源2.5S的概述5S管理，源于日本的5s管理，它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养〞的罗马拼音发音的第一字母“s〞，统称5s。5s指的是在消费现场中将人员、机器、资料、方法、环境等消费要素进展有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。5S即：整理〔SEIRI)整顿〔SEITON)清扫〔SEISO)清洁〔SEIKETSU)素养〔SHITSUKE)节约〔SAVING〕效力〔SSERVICE〕称心〔SATIFACTION〕平安〔SAFETY)3.丰田5S管理

这在丰田公司表达得最为彻底，现实上5S也正是在丰田公司逐渐完善和成熟的。在丰田人眼里，5S不仅有助于发明良好的环境、塑造企业笼统、添加平安性，更有助于丰田不断努力追求的消除浪费、降低本钱和改善质量的目的。5S管理为日货走向世界立下了汗马功绩。在日本，他要了解某个企业能否有生气、能否有良好的管理，产质量量能否好，首先看这个企业的5S管理如何为了有一个平安的、高效的、高质量的、人际调和、精神形状朝气蓬勃的任务现场。为了使本企业降低本钱、按时交货、服门没有正常执行5S，就没有正常的作业〔任务〕，没有好的业绩或者没有生气。

推行5S，不仅能改善消费环境、提高产品质量，更重要的是经过推行5S能改善员工精神容颜，培育和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

日本式企业将5S运动作为管理任务的根底，推行各种质量的管理手法，第二次世界大战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经济大国的位置，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的笼统、降低本钱、准时交货、平安消费、高度的规范化、发明令人心旷神怡的任务场所、现场改善等方面发扬了宏大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S曾经成为工厂管理的一股新潮流。4.松居的“鞋柜整理法〞松居一代主演过不少电影，并且经常出演电视台的综艺节目，在日本算得上是位名艺人，但松以为做主妇也是本人的任务之一，所以对于做家务也非常积极努力，其努力的结果是，松居整理出本人日常打理家务的实践阅历，写出了N本大受欢迎的畅销书。如<松居一代的超级扫除术>，<松居一代的超整理收纳术>等等。日本的电视台为此曾去松居一代的家里进展现场采访，有一个这样的镜头，令人印象非常深化：松居家玄关处有二个大鞋柜，一个是松居的丈夫船越英一郎的，还有一个是松居本人的。二个鞋柜同时翻开，一边男鞋，一边女鞋，好像百货店的鞋柜普通摆放得整齐有序，一目了然。主持人当时就问松居：“他如今的鞋柜正好摆满，假设又买了新的鞋子，该怎样存放？这鞋柜里假设再多添一双，就会嫌挤了。〞松居回答：“我如今不用再买新鞋，由于这些数量和款式足够用了。而且，我不断按鞋柜可以存放的数量来买鞋，不多一双，也不少一双。假设有一双新鞋进来，也会同时扔掉一双旧的，鞋柜的数量永远坚持不变。.5S推行口诀整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学规划，取用快捷;清扫：去除渣滓，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻究竟;素养：构成制度，养成习惯.

6.整理:将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。腾出空间，防止误用提高效率，节约资金假设他的任务岗位堆满了非必需品，就会导致他的必需品无处摆放；他能够希望添加一张任务台来堆放必需品，这样一来就呵斥浪费，并构成恶性循环。特别阐明目的含义7.整理“两个桌面〞两个桌面电脑桌面〔电子文件〕办公桌面〔办公场所〕1.文件归类:把电脑上的文件进展区分，分必需保管的和暂时需求的。暂时需求文件一旦处置终了，尽快清理。这样的益处是：坚持电脑桌面的整洁，找需求的文件方便，防止误发误送，提高任务效率。2.定期清理软件：任务过程中经常会有一些已无法运用的文件夹、不运用的软件、下载资源的内存、工具软件等，假设不及时去除，会使电脑变得混乱无序，运转缓慢。定期清理电脑软件，可以提高电脑的运转速度，提高任务率。8.办公场所的整理现场检查老鼠蟑螂检查法下班后检查法不要物确实定抽屉法那么运用频率清理不要物建立暂存区建立再利用区9.整理的推行要领办公场所：马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不论是谁买的，有多昂贵，也应该坚决处置掉，决不手软！电脑设备：对本人的电脑全面检查将不要文件和软件去除出电脑，某些软件及时更新，节省内存，加快运作速度对需求的文件调查运用频度，决议日常用量及放置位置制定废弃文件的处置方法10.整顿:科学摆放必需品，有固定的地点和区域，便于寻觅，消除因混放而呵斥的过失，提高任务效率，保证消费平安。*易见*易取*易还整顿其实也是研讨提高效率的科学。它研讨怎样才可以立刻取得物理品，以及如何立刻放回原位。恣意决议物品的存放并不会让他的任务速度加快，它会让他的寻觅时间加倍。我们必需思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能了解这套系统，遵照执行。特别阐明目的含义11.“物料寻觅百态图〞寻找所需物品没有了寻觅后没有找到好不容易找到了立刻找到急忙订货糟糕订货后来又找到下班了惋惜不良品不能运用数量不够立刻找到数量太多适宜我最好12.整顿办公场所的推行方法定置管理定容放置立体放置形迹管理先进先出13.定置管理：定数量定数量的原那么：在不影响任务的前提下，数量越少越好对于预先设定的最大、最小库存量和订货库存量，可以在相应的数量处分别用三种颜色〔如：红、绿、黄做标识限制线，也可以用文字、数字写明18526347最小数量2个订货点6个最大数量8个订货点最大库存最小库存14.定置管理：定位置位置百分百固定按运用频率放置按运用顺序放置按重低轻高、大低小高的原那么放置15.立体放置特点：节省空间、方便取用方法：柜架立体放置、挂放、斜放、插放16.定容放置运用容器整数码放分类存放搬运方便17.形迹管理形迹管理：就是将零部件、工具、夹具等物品，在其放置场所，按照投影的外形绘图、刀挖或嵌入凹模等方法，把物品放在上面。18.先进先出先进先出简称FIFO〔firstinfirstout)，即先入库的物品先出库的意思。先入先出的保管方法可以使物品储存时间整体不会太长，能有效防止滞料的产生，降低仓储的管理本钱。可采用特殊性货架或设计一些滚动的轮子，来辅助先进先出。也可以经过颜色标识或图形来提示先进先出时放货和取货的位置19.存料取料存料取料前取后存取料存料左取又存20.5S数字游戏这里有一些数字和符号，在30秒内，从1数到30，他可以数出几个？21.进展整理后〔丢掉了不用要的符号〕，如今看他在30秒内可以数出几个数字？5S数字游戏.进展整顿后〔将数字陈列好〕，再看他最快在30秒内可以数出几个数字？5S数字游戏.将数字规范化后〔用同样大小并排好序〕，他再数，记过会怎样？5S数字游戏.这是经过5S改善后的工位，他能发现有哪些数据不见了？这样是不是很容易进展维持？5S数字游戏.没有实施5S，他能找出这里少了哪些数字吗？5S数字游戏.这几个数字他非常难找到，不是吗？5S数字游戏.清扫:将岗位变得无渣滓、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，发明一个一尘不染的环境。环境整洁，心境愉快物品干净，没有藏污没有刮痕，设备完好假设他能将岗位上出现的渣滓马上清扫掉，坚持整洁干净，他就会引来许多赞许的目光，同时干净的任务环境让人觉得到多么的身心愉快。特别阐明目的含义.经过整理、整顿，必需品处于立刻能取到的形状，但取出的物品还必需完好可用，这是清扫最大的作用清扫的作用清扫重点:机器设备电子文件实施要领：1.安装、清理优化软件2.执行例行去除29.清扫不仅包括环境的清扫，还包括设备的擦拭与清洁，以及污染源的改善清扫责任制：公开宣示清扫规范：清扫作业指点书擦拭机器设备：边清扫边检查设备情况改善污染发生源清扫要点30.推进清扫的步骤第一步：预备任务第二步：从任务岗位扫除一切渣滓、灰尘第三步：清扫点检机器设备第四步：整修在清扫中发现有问题的地方第五步：查明污垢的发生源，根本处理问题第六步：实施区域责任制第七步：制定相关清扫基准31.清洁:将整理、整顿、清扫进展究竟，并且规范化、制度化。成为惯例和制度是规范化的根底企业文化开场构成要成为一种制度，必需充分利用创意改善和全面规范化，从而获得坚持和制度化的条件，提高任务效率。特别阐明目的含义32.清洁的作用1、维持作用将整理、整顿、清扫后所获得的良好作用维持下去，成为公司的制度。2、改善作用对已获得的良好成果，不断进展继续改善，使之到达更高的境界。33.清洁推行要领贯彻5S认识一旦开场实施就不能半途而废奖惩制度，加强执行34.素养:对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。让员工遵守规章制度培育良好素质的人才,铸造团队精神公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、任务纪律的认识；此外还要强调发明一个良好风气的任务场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会丢弃坏的习惯，向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是继续坚持良好的习惯。特别阐明目的含义35.作为公司职员，遵守公司的规章制度，按规范作业；作为社会人，遵守社会公德，热心公益事业；作为家庭成员，有责任感，敬老爱幼，关怀家人。素养的表达：36.素养的推行要领继续推进4S直至习惯化；制定相关的规章制度；教育培训；激发员工的热情和责任感。37.素养构成的根本过程学习公司的规章了解规章制度努力遵守规章制度成为他人的典范具备了胜利的涵养38.5S重要意义39.5S是企业节约的能手节约现场空间降低物料本钱和备件备品本钱40.5S是高效率的前提物品的固定、有序摆放和明晰标识，减少了物品的查找与识别时间使得取放效率和任务效率得到显著提升41.5S是平安的根本保证5S的长久坚持，培育大家仔细担任的任务态度任务场所宽阔、亮堂，警示明确，使平安隐患一目了然消防设备齐备，灭火器、逃生道路明确，保证大家遇到事故的生命平安物品放置、搬运方法等思索平安要素，减少平安隐患42.5S是员工士气的源泉整洁干净的任务环境让大家心境愉快5S全员参与，可以让大家有成就感5S需求不断改善，大家参与合理化提案及改善活动，添加组织的活力和创新的企业文化43.5S是企业的最正确推销员加强客户的称心度提高企业的知名度44.推行5S前的根本认知5S活动没有速成班：任何人想以３分钟的热度来推进5S活动者，最后必需面临失败。因此，要以「长期抗战」的心思预备来做好5S活动。5S活动没有模型法：他人胜利的5S方式，假设原封不动地运用，最后也会搞得四不像。由于人、事、时、地、物完全不一样，故必需因地制宜，思索本公司的企业文化与员工心态，经过吸收、消化之后，再「发明」出适宜本公司的5S架构，才是正途。45.四方称心：投资者称心：经过5S，企业到达更高的消费及管理境界，投资者可以获得更大的利润和报答；客户称心：表现为高质量、低本钱、纳期准、技术程度高、消费弹性高等特点；雇员称心：效益好，员工生活富有，人性化管理使每个员工可获得平安、尊重和成就感；社会称心：企业对区域有出色的奉献，热心公益事业，支持环境维护，这样的企业有良好的社会笼统。46.“人造环境，环境育人〞，员工经过对整理、整顿、清扫、平安、清洁、素养的学习遵守，使本人成为一个有品德涵养的公司人，整个公司的环境容颜也随之改观。没有人能完全改动世界，但我们可以使它的一小部分变得更愉快。经过这些小部分的奉献，让我们的任务生活变得更愉快！