管理建议书(实用十五篇)

第页共页管理建议书(实用十五篇)管理建议书篇一您好！在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回忆自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的理解，因此我觉得标准公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。一、沟通不畅，执行力缺乏。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏向、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利明晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作明晰界定。假如工作流程及规章制度不明晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建立。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续开展的动力。如今房地产市场的竞争越来越剧烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理形式，详细内容如下：一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。结实树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、进步修养、增长才干、推开工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推开工作获得新打破的实际才能。三是进步综合协调才能。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深化对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联络，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意识，做到多通气、多商量、多换位考虑，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目的任务圆满完成。二、强化效劳意识。房地产销售是专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，标准效劳用语，进步对客户咨询问题处理的才能，并对客户____进展数据统计。进一步整理出公司标准用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。三、加强和进步档案管理管理程度。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细那么和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、标准的执行。目前资料整理搜集存在最大的困难就是，档案资料搜集的不及时性和完好性，以及个别工程部的不配合性。各部门(或工程部)应严格根据公司出台的管理细那么，健全归档制度，加强档案室与各部门、工程部之间的协作，并将工程部〔工程〕资料与公司资料相结合来进展档案管理，实行统一的标准分类管理，以标准公司档案管理，实现部门〔或工程部〕档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的工程部〔或部门〕，公司应制定相应的处分措施，使档案管理制度不流于形式。四、针对于内部企业文化建立，初步设想有如下几点：1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。2、设立总经理信箱，目的在于：广开言路，让员工对公司建立、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱〔或电子邮箱〕可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及创始性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否那么，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。3、培养员工一岗多能，完善晋升和鼓励机制。在适当的时机，举办员工发动大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进展心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养〔储藏〕人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司〔储藏〕人才方案的开场。企业培训是指企业或针对企业开展的一种进步人员素质、才能、工作绩效和对组织的奉献，而施行的有方案、有系统的培养和训练活动。目的就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和进步，从而发挥出最大的潜力进步个人，实现公司和个人的双重开展。首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，理解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作才能、岗位需求等情况来制定学习培训方案。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工进步综合素质、增强竞争才能的需要，也是现代企业开展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬程度与岗位职责和奉献亲密挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作才能突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。防止因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、安康、高效地开展。建议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，希望能为公司的开展尽绵薄之力。xxxx20xx年xx月xx日管理建议书篇二班级管理是高等院校管理工作的根底组成，其管理效果直接影响到高校工作的有效展开。目前“90后”开场成为高等院校学生的主体，新时期下学生的思想观念和价值取向也有了非常大的变化，传统的班级管理方法已不能完全适应现阶段的学生管理的需要，导致班级管理工作面临着种种困难和挑战。所以在新的历史条件下对大学生班级管理的方法的改良是不可防止的。(一)以“学生为本”充分做到人性化管理当代大学生多为家庭的独生子女，个性突出，在家中受到万般宠爱，其思维方式与以前学生有所不同，他们大多都缺少为人着想，换位考虑的性格，这就导致了他们以自我为中心，而冷淡别人的现状。所以传统学生为被动承受对象的班级管理方式已不再合适当代大学生的全面开展。因此，在新的历史条件下应改变传统的管理方法，把重心转向学生，实现以学生为本的思想，尊重学生的个性，肯定其优点，增强他们的自信心与自豪感，充分发挥学生的自主创造性，使其管理做到充分的人性化。以人为本的班级管理制度就是实现让同学们自己管理自己，完全没有上下级之分，让班里的每位同学都参与其中，真正实现群众参与，公众管理，还要给予同学们相对自由的开展空间，充分的发挥其自主性，比方班级的奖惩制度的设立由以往的老师裁定变为学生的统一决定，总之以“学生为本”的人性化管理要处处突显出学生的主人翁角色，让班里的每位学生乐于承受，这样才会凝聚班级力量，真正促进班级的良好管理。(二)创立良好学习环境，全面促进班风建立班风是一个班级的好坏的象征，优良的班风可以促进学生学习的积极性，促使他们努力奋进。所以班级的管理离不开班风建立，随着时代的变化，当今大学生有着丰富多彩的大学生活，然而不同的人对待大学却有着不同的态度，有的人会继续努力奋进，而有的人却是终日碌碌无为，虚度美妙的大学光阴，这时良好的班风就成为促进学生奋进的关键，这就需要创立良好的学习环境为班风建立提供条件，比方对于那些上课睡觉玩手机或逃课的同学绝不姑息，同时积极引导他们建立正确的学习观念。班风建立不仅要求为同学们提供良好的学习环境，还要求给同学们提供良好学习条件，比方用班费给班级购置图书，以创造良好的学习条件。当然大学培养的是学生的综合才能，这就要求我们还要给同学们提供社会理论的时机，帮助同学们建立浓重的理论气氛，培养他们的兴趣，发挥他们的主观能动性，总之从学习与社会理论活动两方面创造出良好的学习环境，全面促进班风建立。(三)关注心理安康，更好的辅助班级管理当代大学生有着不一样的时代个性，在班级管理中注重他们的心理开展也是我们需要考虑的一个方面，面对来自各个方面的压力，有些同学不免会出现精神压力，而这些压力会阻碍他们前进的道路，近年来我们经常会看到发生在校园里各种各样的悲剧，比方毕业压力、情感压力等，这些来自不同方面的压力很容易诱使他们走向极端，所以关注心理安康也是班级管理的一个组成局部。关爱同学们的心理安康我们可以每周开展一次心理安康教育宣传活动，还可以以班级为单位进展讲座、漫画展或在操场上进展心理安康游戏活动等，当然关注心理也离不了辅导员的协助，辅导员可以定期的对班里的学生进展谈心，及时的帮助学生化解心理障碍，宿舍室友之间也要互相关心，比方帮室友打一壶水、打一次饭，用真诚的行动处理室友关系，减少因室友关系而引起的不和谐现象，防止悲剧的发生，让我们一起携手关爱班里的每一位学生，关注心理安康开展，以便更好的进展班级管理。(四)网络时代，信息化促进班级管理处于信息时代的我们，网络显然已经成为我们生活中的一局部，大学生活丰富多彩，各有各的事，有时很难全部的聚集在一块，这时候网络就可以帮助我们完成把大家聚集起来，比方我们可以建立公共邮箱，qq群、公共主页等网路传媒平台，这样便于使班级里的同学分享自己的喜闻乐事，把自己的经历拿出来和班级里的人分享，还可以使班级的同学更好的理解自己，也便于同学们交流感情增进彼此的友谊，同时还可以让同学们在闲暇时候来和班里的同学们来一场谈心，更好的促进班级的管理。班级的管理需要做到以“学生为本”充分做到人性化管理，让每位同学参与到班级管理的同时还要创立良好环境，给同学们努力的动力以便促进班风建立从而增进班级管理，当然关注心理安康也是重中之重，关爱每位同学的心里，让其感受到班级这个大家庭的温暖，更好的辅助班级管理，最后当今社会处于网络时代，进展班级的信息化管理也是必不可少的，这不仅使同学们感到新奇，也会增进同学之间的感情，可谓是上上之策，总之班级管理需要大家的齐心协力，为班级的良好开展建言献策，以便于更好的促进班级管理。管理建议书篇三尊敬的李老师：您好。首先我说说我感觉我们的如今存在的优点和缺点：我们班比起一班来，气氛更加活泼，我们班的在学习的`同时也在玩，可是我去了好屡次一般的教室，感觉一般的除了学习还是学习，稍稍呆一会，感觉气氛好压抑。虽然我们班在迎新晚会等活动中感觉遇到涉及班级声誉的事情大多数人还是挺积极的，有事了还是会重视的，但是我们的班里没有任何凝聚力可言，可以用一盘散沙来形容，都是以宿舍这个小团体为单位，经过一学期的磨合，这种场面还是没有打破。一个班级没有团结力，怎么让整个班级更好的开展。在一学期的时间中，有多少次像迎新晚会那样的大型活动那？例如在我们班的迎新篮球赛中，我们的没有啦啦队，只有我们几个球员，还有几个比拟自觉的女生过来，过来当一下啦啦队。班委在这种班级性的活动中，应该率先想到并且通知给办理其他同学，这让我们几个球员感觉有点差强人意。班内同学对于参加活动都没有积极可言，对于学习是非常积极的，可是大学我们不仅仅要学习课本知识，更重要的是学习这个社会，想方法融入这个社会，想方法学习一点技能，假如只是靠课堂上学习，就败了。所以我们不仅要学习课本知识，还要学习锻炼自己的才能。我感觉班委首先是为班级同学提供效劳的，而不是站在那里指挥同学，自己什么都不做，遇到什么事应该率先做，班委做事情，不应该带着目的的做事情。把那一副管架子去掉，班级的主题不是班委，而是班级里的所有成员。我们应该尽量不把早餐带到教室，假如带到教室，吃饭以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是随手把垃圾扔到桌仓里面，班级成员应该不随手扔垃圾，维持清扫人员的辛劳结果。我们班应该把人心聚拢起来，到夏天了，我们可以组织同学，外出春游，野餐，聚会等等，在班里，也常常举办一些活动。只要每个同学心里想着，这样做有损于班级利益，我们班不得不进步。在学习和生活中互进互助，我们在一起就是兄弟姐妹。在班级管理中不能过紧也不能太松，这就要靠班主任，辅导员的管理和同学们的自觉性了。最后祝您和您的家人在新的一年工作顺利、身体安康、万事如意。管理建议书篇四在企业的整体因素根本确定的情况下，企业对本钱的控制应着眼于每项消费经营活动所产生的本钱，也就是日常管理本钱。企业日常本钱管理的建议主要是针对经常被企业无视的日常开支。建议书一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几局部构成。1.标题。一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上建议的内容。2.称呼。建议书要求注明受文单位的名称或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。3.正文。建议书正文由以下3局部构成。〔1〕要先说明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑建议的合理性，为采纳建议打下根底。〔2〕建议的详细内容。一般建议的内容要分条列出，这样比拟醒目。建议要详细明确、实在可行。〔3〕提出自己希望被采纳的想法，但同时也应慎重虚心，不说过激的话，不用命令的语气。4.结尾。结尾一般是表达敬意或祝愿的话。5.落款。落款要署上提建议的单位或个人的名称，并署上成文日期。要想提出有价值的日常本钱管理建议，要注意以下几点。1.要抓住日常本钱细节，因为日常细节所节省的钱是可以聚沙成塔的；2.需要加强企业每位成员的节约意识，这样才能使每一分钱的投入都获得最大的回报；3.日常本钱出如今办公设备和原材料采购、人力资管理、办公设备使用、存货管理、能使用、平安管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企业经营活动的各个环节中。管理建议书篇五小学班主任在担负着教育教学任务的同时，还承当着班级管理的责任，小学班主任班级管理需要有一定的班级管理技巧和策略，就是要有专业的班级管理知识和解决实际问题的才能。小学班主任之所以说担负的任务更重，一个很重要的原因是其本身接触的学生群体年龄较小，知识文化、社会道德教育等等都属于培养阶段，还没有形成正确的世界观、人生观和价值观，而老师在这个过程中发挥的作用尤其大。现阶段老师上岗前一般都是承受专业教学技能培训，对于班主任的系统培训很少，因此在实际操作过程中，小学班主任在班级管理中不可防止地会遇到很多问题，要想到达良好的班级管理效果，班主任要加强自身班级管理专业知识学习，具有深沉的班级管理理论知识。要加强与学生的沟通交流，理解关心学生的需求，积极借鉴优秀老师的成功经历，争取获得良好的班级管理效果。小学班主任是班级的领导者，承当着班级教育和管理的重大责任。老师在一定的学科专业教学知识技能的根底上，还要具备良好的班级领导和班级管理、教育的才能。良好的沟通技能是小学班主任必须具备的一项本领，这综合考察了班主任的情绪管理、口语沟通等根本才能。班级管理不同于教学，需要老师有良好的情绪控制才能和沟通才能，有些老师在自身专业教学知识上本领过硬，但对于与学生的沟通上往往不够及时，这些问题都需要及时地改正。其次，过硬的班级管理技能对小学班主任来讲意义重大。现阶段，青年老师普遍存在着班级管理专业知识技能差的问题，一方面缺乏经历，另一方面，没有进展专业的班级管理知识技能培训。班级管理技能的学习可以积极汲取老老师的成功经历，要积极学习教育法律法规，加强专业知识储藏，老老师也应该适应新课改的要求，不断加强班级管理专业知识学习。比方在班级管理过程中，老师可以加强学生的自我管理，发挥学生们自律自制的才能，可以建立一定的奖惩制度和监视制度。对于在教学过程中违背课堂纪律的学生，根据详细情况进展一定的惩罚教育。加强学生们的思想道德培养，好人好事要积极鼓励，良好的监视制度在班级管理也发挥着非常重要的作用。班主任在班级管理过程中要贯彻以人为本的教学观念。以人为本的教学观要求老师要关心学生、关爱学生，要及时地理解学生的诉求，理解学生的需要。小学阶段学生们自我解决问题的才能较弱，班主任作为班级的领导者担负的责任很大。在日常教学生活中学生可能会出现各种各样的问题，比方受伤、生病等等，在这种情况下，老师的角色定位就不仅仅是老师，更是亲人，要学会站在学生的角度想问题，关心学生才能培养师生之间的信任，才能真正理解学生，有利于良好师生关系的形成和班级管理的顺利进展。要加强与学生的沟通交流，在遵守教学原那么的根底上，充分尊重学生的意见。班主任在教学管理中不仅仅是老师，更应该做学生的朋友，在课下多与学生进展沟通交流，不仅关心学生的学习，还要关心学生的生活。在与学生沟通交流的过程中，以认真的态度帮助学生分析^p解决他们遇到的问题。班级管理详细规定的施行要充分采纳学生的意见，对于班级管理中出现的问题，要及时地加以解决。沟通交流是实现良好班级管理的根底，老师在交流过程中要讲究一定的方法和原那么，既要树立自己的威信，让学生们尊重自己，又要致力于良好班级管理秩序的建立，保证教学活动的顺利进展。小学生虽然年龄较小，没有形成成熟的世界观、人生观，但个人性格品质已初具雏形，自尊自强的意识已经非常强烈，班主任在教学过程中要充分地尊重学生，保护学生的自尊心不受伤害。比方，在考试过程中，某位同学有想作弊的行为，老师最好不要直接点名批评，而是用适当的语言加以提醒，假如不知悔改，再考虑采取什么样的惩罚措施。有些小学班主任认为小学生就是孩子，所以在班级管理中不考虑学生的需求，不尊重学生的意见，这是不可取的。尊重学生的人格是师生间进展交流的根底，班主任作为教学管理的施行者，要以学生的需求为主，充分尊重学生的意见，保护学生的人格。耐心是一名班主任必须具备的一种性格特点，对于小学班主任来讲，这一点更是尤其必要的。小学生处于童年阶段，比拟容易出现各种各样的问题，比方，小学一年级的孩子可能会出现忘带水杯、课本，甚至尿裤子的行为，老师应该怎样面对呢?那就是耐心地一件一件地解决。在长期的班级管理中，老师对于可能出现的情况就可以大致地掌握，因此，对于可能出现的意外情况进展适当的提醒是必要的，比方，不能忘课本、作业，记得拾掇好东西，不要丢三落四等等。班主任要耐心地培养学生养成良好的习惯，减少意外发生的频率，对于表现好的学生进展积极地奖励，倡导学生们养成良好的习惯，遵守学校的规章制度。学生是平等的个体，具有平等承受教育的权利，因此，班主任在教学管理过程中要平等教学。有些老师对于学习成绩好的学生加以优待，比方在安排座位时按照学习成绩来进展排列，上课只提问表现好的学生，而对学习成绩差的学生不管不顾，这是不正确的。学习成绩不是衡量学生的唯一标准，教育重在培养德、智、体、美、劳全面开展的社会接班人，班主任作为班级的领导者，要注重从多方面培养学生的人格，平等地对待每一位学生，关心理解学生的需求，尽量做到统领全局，兼顾所有学生，做学生心中的好老师。班级是一个集体，班主任老师要注重培养学生的集体意识，鼓励学生们互帮互助，团结向上，良好的班级气氛是获得优越教学成果的重要保障。班主任老师在教学管理过程中可以多组织一些集体活动，让学生们在学习的过程中形成良好的伙伴关系，学校会有很多评比的工程，比方卫生、成绩、好人好事等，班主任要积极鼓励学生们团结一致，争取获得好的成绩，久而久之，良好的班级气氛就形成了。总之，小学班主任老师要不断增强自身专业管理知识的学习，尊重学生，积极与学生进展沟通交流，平等对待每一位学生，不断进展教学反思，从而营造良好的班级学习气氛。管理建议书篇六一、要高度重视学生宿舍的标准化建立和管理工作1.学生宿舍是学校后勤效劳保障体系的重要组成局部，是学生日常生活与学习的重要场所。各学校要从全面贯彻落实党的十八大精神和践行党的群众道路教育理论活动要求出发，坚持管理育人、效劳育人、环境育人的宗旨，把学生宿舍的标准化建立和完善宿舍管理作为加强改良学校后勤工作的一项重要任务，列入重要工作议事日程，积极探究，大胆理论，努力完善管理机制，不断进步学生宿舍标准化建立和管理工作程度。2.学校要建立以校长为第一责任人。其主要职责是：施行学生宿舍的建立和物业管理，负责学生宿舍根本设施的配置、管理和维护，为寄宿学生创造良好的生活学习条件;搞好寄宿学生日常生活的管理和效劳，维护学生宿舍正常的生活学习秩序;抓好学生宿舍的治安和消防平安工作，预防和杜绝各类平安事故的发生;加强学生宿舍的精神文明建立，强化学生日常行为标准，丰富学生的课余文化生活。二、要准确把握学校学生宿舍标准化建立和管理工作的根本要求1.资金保障和管理。学生宿舍的建立和维修资金由政府负责投入，实在保证学生宿舍生活管理工作所必须的经费。其工程建立和主要设施、各种设备的购置和安装等，学校必须报市局审批和检查验收。2.学校对符合上级有关规定可收取住宿费和相关费用的，应按市教育、物价部门核准的收费标准收取，严禁超标准和另立工程收费。学校应从上级下拨经费或收取的住宿费中提取一定比例的费用作为物业管理费，保证学生宿舍管理的正常开支和为学生提供优质的效劳。3.学生宿舍的建立和生活设施改造要严格按照国家《中小学校建筑设计标准》的标准和要求进展。做到平安结实、设置合理、设施完备、绿化达标。严禁将危房和存有平安隐患的房屋作为学生宿舍使用。男女生宿舍应分区、分幢或分单元安排，其出入口应分开设置。学生宿舍要按照消防部门的要求配置消防栓和灭火器，各种消防设施设备验收合格。学生宿舍的平安疏散通道必须保持畅通，严禁用铁栅栏封闭或只开小门，并要设置符合平安规定的平安疏散标志。4.学生宿舍应实行封闭式管理。中小学寄宿生一律不得在校外租房居住。学生宿舍一律不准留宿客人，外来人员和非寄宿学生都不得进入学生宿舍。学生宿舍严禁赌博、打闹、抽烟、饮酒以及进展不安康的娱乐活动和不适当的体育活动。学生必须严格遵守作息时间，学校要按时清点学生人数，对无准假外出不归的学生要查清原因和进展严肃的批评教育，并视其情况予以适当处理。管理人员和学生不得带火种进入宿舍，严禁私拉乱接电线和私自更换灯泡，严禁私自使用电器和在室内蒸煮食物或取暖。严禁将易燃易爆物品和管制刀具用品等带入学生宿舍。学生宿舍区域应经常消毒、通风和清扫卫生，预防、控制传染病的发生。学生宿舍区域内严禁无证摊点开展经营活动以及张贴商业广告。5.要加强对学生进展平安防范知识教育，消防知识教育和训练，团结友爱、互帮互助、集体教育;爱惜公物、节约水电、节能减排、文明卫生和防病知识等的教育。要把学生在宿舍内的行为表现同学生的品德鉴定、优秀学生评选和奖、助学金的评定结合起来，引导学生开展各种安康有益的活动，促进学生宿舍的精神文明建立。6.开展文明寝室和优秀寄宿生的评选活动，并给予表彰和奖励。学校要把创立“文明宿舍”作为管理目的，开展创立和评比活动，推动和完善学生宿舍的管理。7.建立健全学生宿舍管理制度，明确职责，落实分工，实在加强检查和监视。学校要制定平安突发事件应急预案，完善学生宿舍管理的各项规章制度。包括：学生宿舍门卫24小时值班、夜间巡查以及防火、防盗、防毒、防破坏、防自然灾害等平安制度以及平安事故责任追究制度;学生宿舍定期消毒、通风、传染病防控等卫生制度;学生宿舍根底设施的运行、使用和维护制度;学生宿舍物品登记、保管和使用制度;学生宿舍的日常行为标准管理制度等，把管理责任分解落实到每一个岗位，奖惩清楚。对由于思想上不重视、制度上不健全、工作渎职而造成的责任事故，要坚决追究相关领导和人员的责任。8.确保人员配置到位(1)定编定岗。学校根据市局统一标准，结合学校实际确定录用学生宿舍的生活指导老师人员的数量。(2)择优招聘。从年龄、学历、性别等方面规定生活指导老师的招聘条件，在学校在编在岗的充裕人员中优先聘用，假设有缺额，再面向社会公开招聘。(3)签订合同。根据《中华人民共和国劳动合同法》的有关要求签订用工合同，工资及交纳相关的社会保险，根据人社部门的相关规定执行。做到依法用工，标准用工。(4)岗前培训。对招聘的人员，必须进展岗前培训，让生活指导老师可以认清自己工作的意义，明确自己的工作职责，严格执行各项规章制度。(5)绩效考核。制订相关人员的工作要求及相关考核制度，对他们的工作进展考核，评定绩效，奖勤罚懒，进而调动他们的工作积极性。三、要认真执行督查考评制度各校要认真制定学生宿舍标准化建立和管理工作的考核制度，并纳入学校正常考核，期中、期末提早进展自查自评。市局将根据全市学校情况，制定学生宿舍标准化建立和管理工作的督查考评制度，每学期初督查各校学生宿舍标准化建立和管理工作落实情况，期中、期末进展现场检查考评，结果计入学校综合考核成绩中。管理建议书篇七——引入第三方投资参谋一、产品形式：中信证券证券金融业务线可以为客户提供优质的投资参谋效劳,详细形式为引入第三方投资参谋代客户进展市值管理。这些投资参谋都是跟中信证券已经保持了一定时间合作关系，经营良好，投资收益稳定，无违规违纪记录的优质投资参谋。在市值管理过程中，投资参谋只是借用客户信誉账户的“信誉额度”，并没有实际操作客户的股票。并且投资参谋需提供一定的劣后资金作为保障金。中信证券作为经纪效劳商，对投资参谋的操作进展盯市和每日股值，控制风险。客户通过开立信誉账户和签订《投资参谋协议》，可以实现由投资参谋利用客户的融资融券额度，投资二级市场证券的买卖，从中获利后双方分成的多赢场面。二、市值管理产品的特点该产品是类保本型理财方案：客户和投资参谋签署协议，投资参谋的任何投资操作不会涉及客户的股票；客户的股票只是托管在中信证券，不受任何影响〔不过户、不影响股东权益〕；投资参谋需自身出资作为劣后资金投入该集合方案，用客户的股票做担保授信，获得授信额度后，投资参谋在二级市场进展融资融券投资，根据协议规定的分成比例进展收益分配；中信证券作为经纪效劳方，对该集合理财方案进展监管和风险控制，进展盯市和每日估值。在出现风险时会及时警告和平仓，一切亏损都从第三方投资参谋的劣后资金进展冲抵。收益分成方式该产品是构造化保本产品〔不会在协议中明确写出〕，固定收益率和收益局部的分成比例可根据投资参谋协议约定。例如：客户预期的固定收益为5%，那么超额局部分成比例为客户20%，投资参谋80%；假设客户预期的固定收益为3%，那么超额局部的收益分成比例为客户30%，投资参谋70%。也就是规定固定收益越高，客户可分的超额收益越低。详细收益分配情况根据双方协商决定。引入的第三方投资参谋都是与我公司经历丰富、业绩出色的长期合作企业，往年收益率一般在15%-20%左右。流程图管理建议书篇八亲爱的蔡老师：您好!我是企法一班学习委员刘永安，非常感谢您成为我们的辅导员。由于打暑假工每天都要上班，所以没来得及发这份班级问题及建议给您，在这对您说声对不起。对于我们班级的问题及建议，我归纳了几点，希望对班级建立有所作用，问题及建议如下：问题：学习态度不端正，学习气氛不浓，刻苦精神不够，缺乏积极进取心。没有充分利用课余时间学习，大多数同学因上网、聊天、打游戏、约会占据大量时间积极主动性不强，大多数同学不乐于参与社团、班级、院级、校级活动缺乏对自身才能的培养，大多数同学各方面才能不强男女同学交流欠缺，好似有代沟似的少数人缺乏班集体观念，不遵守纪律，思想松散，班级凝聚力不强，逃课、恋爱现象增多班委工作协调较差，有些工作通知或事项没有及时交流大多数同学对自己的人生目的很茫然，不知选择哪条“路”1、建立鼓励惩罚机制，一方面鼓励学生学习，另一方面又可以约束学生;2、以寝室为单位建立“约法三章”，搞网络、游戏监视控制，规定课余学习不少于一定的时间;3、建立学习督导小组，监视以及关注同学的学习动态，帮助成绩差的同学，引导班级学风建立，同学之间互相学习，互相督导，规定一定量的学习时间;4、多开展班级活动，鼓励学生积极参加活动，进步理论才能，增强感情和凝聚力。1、定期开展班会、专业学习交流会、人生目的交流及引导会，促进班级更好的开展、增强同学学习气氛及改变不良思想观念、引导学生更好的朝着自己的人生目的努力迈进;2、班委起好模范带头作用，遵守学校规章制度，加强班级学风、思想、活动建立，班委之间要协调好班级工作，及时通知工作事项，让大家互相交流意见或看法，再去开展班级工作;3、辅导员与班委要经常交流工作，加强与班级普通学生的交流，促进师生更好的理解。三、同学自身方面1、加强班集体观念，树立正确的人生观2、建立学习方案或目的，适当规划人生目的3、加强自身约束才能，学习上互相督导，互相帮助，提升学习气氛4、加强自身各方面才能的锻炼，提升自我最后，希望老师与我们共同努力建立我们的班级，我相信在您的带着下，我们的班级会更好的开展!我以后会更多的与您交流，就写到此处咯老师，祝您暑期愉快!管理建议书篇九敬启者：本行已完成对###及贵公司之子公司(以下统称"贵集团〞)及贵集团之联营企业截止20xx年12月31日的综合财务报表审阅工作。根据本行的工作程序，现就审阅工作过程中发现各有关公司内部管理及其它方面的假设干可改良及留意之处作出说明，并提出建议。本行很乐意与贵集团管理层讨论，并协助贵集团施行此等建议。本行在进展上述工作时，已向贵集团提出有关贵集团处理本期审阅所发现之事项，就贵集团的答复，本行将不会为其准确性及完好性进展任何测试，本行只会将贵集团之回复，并将本行发现的事项，包括在此建议书当中。由于解决本年度问题的活动现仍在进展，本行建议贵集团管理层及审计委员会继续关注有关问题的进度。本行编写本管理建议书是作为向贵集团管理层提供参考之用，同时也作为本行与贵集团保持沟通的途径。此管理建议书只集中于较重要工程，并未逐一列明本行在这次复核工作中发现的所有事项。基于上述原因，本行认为此管理建议书不合适向不理解情况的第三者传阅，本行也不会承当任何由于向第三者传阅管理建议书而引起的责任。最后，本行谨向贵集团及贵集团之联营企业在本行执行审阅的过程中提供热情及充份合作的工作人员致谢。此致董事会会计师行管理建议书篇十一、做好入住学生的登记管理开学初，我与各年级班主任积极沟通，统计了各班住宿学生的人数，然后登记造册，统一分配住宿房间，尽量将一个班级的学生分在同一宿舍，方便他们平时的学习交流。二、标准住宿学生宿舍学生入住情况稳定后，首先给每个宿舍制作了统一美观的宿舍牌，上面注明了学生的姓名、社长和每个学生的床号;接着将每个学生的详细信息制作成表，张贴在宿舍比拟显眼的位置，上面有学生的家庭住址，家长姓名及联络，便于学生在遭遇突发状况时及时与家长沟通;第三是在宿舍显眼位置张贴住校学生管理公约，从住校纪律、文明礼貌、卫生清扫、作息制度等方面对他们标准要求;第四是要求学生自己美化宿舍，爱舍如家。三、做好住宿学生的教育及平安检查住宿学生分开父母，加之他们毕竟年龄较小，因此必须对他们倾注全面的关心和保护。为此，我每天利用放学站队集合的时机对他们进展教育，每天提醒他们那些事情做得好，给予表扬，那些事情做得不对，需要改正。而且，每天晚上对全体住校学生进展检查，登记每天晚上学生住宿情况，有无却少，并和学生谈话，理解他们有什么心理问题。学生经常出现生病的情况，有时候是半夜突然发高烧，不管是什么时候，我都带学生去卫生院看医生，并给烧水喝药。管理建议书篇十一十年前，客户的整体程度，尤其是财务程度和内部管理程度还不是很高的时候，审计师在管理建议书里随意提几个非常根本的问题，就能让客户点头称是，诸如期末要及时预提已经发生但还没有支付的费用啦，以及小会计录入的凭证需要有人审阅啊之类。再到五年前，审计师在管理建议书里扯一扯要关注固定资产的全生命周期管理，或者要对整个公司的费用报销形成有效的闭环管理之类和近现代管理理念沾边的话，也能把一局部客户侃晕。但到了如今，一些效劳于大型央企、跨国公司以及先进民营企业的审计师，提到管理建议书都要感慨：“这简直是用绳命在创作啊!”更令人难过的是，当审计师奉上这么一份用“绳命”创作的管理建议书时，客户往往还瞧不上了。能让企业的cfo或ceo眼前一亮的建议实在是凤毛麟角，多数被认为是“找事的”“没营养的”。那么，咱审计师程度不够，见地不深，不写管理建议行吗?恐怕还不行。客户的想法是，你们审计师一年到头在我这蹲这么长时间，办公室你没少占用，人你没少访谈，钱你也没少收，怎么就不能给我提点有建树的建议呢?超市里买袋大米还经常送瓶油呢。更别说，有时候企业大了，各个业务条线之间的关系比拟微妙，一些企业内部难解决的问题，谁也不想捅破这层窗户纸，大家难免对花钱请来的审计师有不恰当的预期。那么，“创作”管理建议书时，需要着重注意哪些方面才有可能既出彩又不惹事呢?提出问题的角度：让客户觉得“物有所值”前面提到，管理建议书的目的，一方面真心期望客户管理提升，为审计师自己日后工作开展提供方便;另一个方面是为客户提供增值效劳，让客户觉得“物有所值”。这两个动机都是很好的，但考虑到对方的承受度，审计师还是需要多从客户的角度出发去考虑问题和提出问题。比方说，一家做电子商务的物流管理平台的公司，境内的物流订单跟踪得很及时，境外的物流状态就跟踪不到了。审计师看到这，心想，要是境外的物流状态也跟踪得好好的，我们就可以准确地知道买家的收货时点，那样收入确认时点就好确定，审计就好做了。但是，在管理建议书里，假如就提境外买家的收货时点不知，审计很难做，管理层是不太敏感的。假设换个角度，谈企业的管理风险、企业客户追踪订单的现实需求和客户满意度，再对标下客户的国际同行的先进经历，管理层就容易买账了。描绘问题的措辞：有理有据，不要“逆耳忠言”审计师作为企业的“外人”，对企业的理解总是有限的。因此，在描绘问题和现状时，要本着“知之为知之，不知为不知”的态度，不要把自己的想象和道听途说当作事实，不要把话说得太满。假如审计师实际看到的就只是一两个案例，那就如实描绘这一两个事例。审计师可以深化分析^p这些例外背后的根和隐患，但不能夸张成好似整个企业一年到头，就没人做对过事情一样。____的表达，会降低别人对审计师的信任。再说，“忠言逆耳”，对于不好的事情，人都会本能地为自己辩白。审计师写出来的每一句话，要经得起任何人的“辩白”。当然，为了防止提交管理建议书之后遭遇当事人“翻供”和抵触的情形，在定稿之前，审计师要考虑有方案、有层次地与相关部门不同级别的人员进展访谈，再次确认事实，认真听取当事人的意见。需要注意的是，不能因为提个管理建议，就把某个业务部门的人彻底得罪，弄到“不能做朋友”，人家再也不支持和配合审计工作，那就得不偿失了。总之，有问题要说，但要有理有据、有策略、有技巧地说。管理建议书篇十二为适应公司开展的需要，进一步标准公司财务的收支管理，本着厉行节约的原那么，确保资金使用合理，特制定本财务管理规程。财务审核人员应着重审核费用开支的真实性、合法合理性，对于不合理开支予以剔除，对于弄虚作假的票据予以截留并及时向领导汇报，其次审核票据的标准性和完好性，对于不完好、不标准的票据予以拒付退回。1、发票报账时间以开出时间为准，原那么上最迟不超过60天。2、报账发票的粘贴应按面额从小到大排列，票据上应备注经手人及相关事由，未备注的不予报账。3、各部室业务招待原那么上在食堂进展，由指定人员签单，部室负责人在发票上签字确认。指定人员以外的签单一律不予报账。4、所有原始凭证需有经办人、部室负责人、分管部室副总签字，报账手续不全的财务不予办理付款。5、公司的对外签单开支，由财务室初审后，开具税务发票或其他有效支付凭证，经分管财务副总审核，报总经理审批。6、支付工程前期费用时，支付凭证应具备发票、工程前期费用支付申请表(附表1)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。工程前期费用支付申请表由相关部室承办，审批流程为：相关部室初审、工程部审定、相关部室分管领导审核、财务核定、总经理审批。7、支付土方工程及其他工程款时，应同时具备发票、工程工程支付申请表(附表2)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。在审计结果未出之前，工程款支付额度不得超过已完成工程量的70%。工程工程支付申请表由工程部承办，审批流程为：工程部初审、工程部审定、工程局部管领导审核、财务核定、总经理审批。8、支付土地征用、报批、拆迁、青苗补偿、附属物及其它与征地拆迁相关款项时，支付凭证应具备发票或领款单、土地征用及报批支付申请表(附表3)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。土地征用及报批支付申请表由资产经营部承办，审批流程为：工程部初审、资产经营部审定、资产经营局部管领导审核、财务核定、总经理审批。报批缴费凭审批完毕的支付申请表支付资金，正式票据由资产经营部搜集补办支付手续。征拆工作经费必须在完成征地、青苗及拆迁等补偿后才予办理支付。1、因公出差需预支出差费用的，应填写借款申请单，并有主管财务副总和总经理的审批。2、出差完毕后，15个工作日之内，凭核准的出差审批单及报账手续齐全的发票到财务办理费用报销手续。3、借款要及时清还，公务完毕后15日内到财务部结清还款，无正当理由过期不结清者，扣发借款人工资，直至扣清为止。经手人签字并注明事由→部室负责人核实签字→分管部室副总确认签字→分管财务副总审核签字→总经理审批→财务部根据审批后的原始凭证付款(如需办理资金支付申请表的还需附带支付申请表)。凡属公司与外单位签订的各项合同、协议，必须安排一名财务人员参与，以便对合同、协议相关财务内容的监控。合同签订后，须递交一套完好的资料、工程合同书及预算书到财务部存档，财务部按合同调度资金。1、烟酒茶叶等特殊招待用品统一由公司办公室、财务部购置，交办公室统一管理，各部室、工程部需要时到公司办公室造册登记领取。特殊情况报总经理同意后，可酌情处理。月终，办公室将登记领取的票据汇总，交财务做账。2、办公用品需批量采购的应由公司办公室、财务部购置，交办公室统一管理。月终，办公室将登记领取的票据汇总，交财务做账。3、各部室业务费及其他费用管理：除食堂用餐及办公室统一购置的烟酒、茶叶、办公用品外，特殊情况需发生的业务招待必须事前向分管副总申请批准，经批准前方可进展。1、财务部、办公室每年定期对公司的固定资产进展清点，原那么上是谁使用谁保管，如遇丧失应追究使用人责任。2、固定资产的合理损耗及报废应提出相关的申请报告，按有关规定审批后进展维修或报废。3、因工作需要添置固定资产的，由使用部室申报，经办公室及财务部审核后，报总经理批准。管理建议书篇十三从整个企业的运营角度而言，假如用一个词语来简单形容的话，那就是“开节流”。其中，外部方面包括市场的拓展、订单的跟踪以及客户的维护等就好比是“开”，而内部的管理，包括详细流程的改造优化、制度的标准、人事的管控，后勤的效劳等就好比是“节流”。做生意就是要做到既能“开”又能“节流”，外部的销售额、利润额、市场占有率等硬性指标是前提，而内部的流程化、秩序化、制度化、标准化运作是基矗只有外部市场翻开了，才能更好地引导内部整顿，提升士气军威。同样的道理，只有内部运营本钱降低了，内部工作效率进步了，才能更好地支撑外部市场竞争，提供不断的战略物资。因此，“开”和“节流”是相辅相成的，只有这两个方面有效地结合在一起，我们这家企业才能真正地做到“内圣外王”，才可以在鞋材网布、运动服装面料行业充当“寡头”，甚至于垄断这个行业。本文将主要侧重于内部管理方面，关于外部的运营战略请详见其他篇章。兵法有言“水无常形，兵无常势”，假如用现代的视角来对待，意思就是说外部的宏观经济形势、产业政策是变化不定的，行业的竞争也是动态的，瞬息万变的。其实，假如从微观的角度来看，企业也类似于一个微观的内部市场，包括员工之间，上下级之间，部门之间，甚至于整个集团的不同子公司之间的协作配合，都涉及到很多动态的因素。因此，可以说企业的内部运营管理也是动态的，也是时刻在改变的。那么，是不是就因为它是动态的，我们就难以去管控它，难于去协调它，难以去整合它。不是的，就像外部的市场竞争都要遵循一定的经济规律(例如价格机制，供求原理)一样，内部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企业内部管理的层次上下，主要的参照因素就是公司的流程优化、内部的制度和用人标准、领导的责权划分、管理者的心态以及执行力，下面将主要围绕这五个方面进展阐述和分析^p，并提出些许浅薄建议，假如里面有言辞过激、脱离实际或者偏颇之处，还望董事长能见谅包涵。假如我们把公司的业务订单系统比喻成一个动态环，那么围绕着这个动态环所进展的一切运作过程，就构成了流程。像我们这种大型织造企业，流程的主轴无非就是把外部客户的订单转化成内部的订单，然后对这个内部订单系统进展纵向和横向分解，分解成多个环节步骤，最后又把这些环节以最快最短的时间衔接起来。现如今，网布织造行业竞争之剧烈，远甚于之前任何一个时期，外表看起来，似乎我们公司目前的主要竞争对手是达盛、华宇、德兴乃至国内外的其他网布供给商。其实不然，将来的企业竞争将不再只是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞争。现阶段的国内运动鞋服行业，除了李宁、安踏优势较为明显之外，其他的都还处于“军阀混战”的品牌操作阶段。因此，将来的运动产业将会面临更大程度的洗牌，并将通过融资兼并，整合出几家超级运营商，垄断着主要行业资，实行轻资产运营形式，侧重于研发设计，品牌打造，供给链管理，把制造环节以贴牌形式外包。到时，处在供给链上游的材料商们拼的就不仅仅只是谁本钱更低，谁报价更有优势，谁质量更可靠，而是谁的产品线更新速度最快，谁的订单效劳效率最高，谁的供给链管理才能最强。所以，现阶段我们不仅要迅速扩大产能规模，大力推行材料、工艺和概念的创新，还要对现有的业务流程进展不断的优化改造以突出企业的核心竞争优势和差异化策略。(一)品牌业务流程优化(针对业务及市场大货)以外部市场订单为导向，以自身供给链为枢纽，消化外部订单，转换成内部订单，建立内部订单系统。业务员以及市场方面，接到客户大货订单并经各自业务小组负责人审核之后，以erp软件为输入端口，第一时间转换成内部订单，进展统一的订单编号。针对四大消费厂区，集团可以设立一个消费控制中心，全面负责成品消费调度，制定消费方案指令，以做到合理分配机台，充分发挥消费潜能。从外部订单的承接到消费落实，期间包括接单，制单，审单，成品、坯布盘查，再到消费中心统一排单等多个环节，这些都属于可控环节。因此，我们要求对这每一个环节进展全权掌控和时间压缩，每一个流程的停留时间都要准确到时刻甚至分秒。业务员每天可通过erp系统实时查询各自权限范围内的订单进度，假如某一个流程出现了异常，停留时间太久，就要马上打过去给相应的负责人进展催促、查询，直接缩短了异常情况的反响时间。所以，随着内部订单系统的不断完善，我们要求业务员不仅对外能进展市场拓展、订单承接，对内也能发挥各自的订单维护职能，实时监控订单进度。另外，业务部每天的异常问题反响，有很大一局部是出自染整环节，特别是色差、缸差，排染进度赶不上交货期。染整环节的可控性一旦薄弱，将极大地削弱公司产品的竞争力，并造成品牌形象受损。集团新建的染厂根本满足不了目前的染整需求，而且初始运行还需要很长一段磨合期，不可能短时间内就能运转良好。因此，前期应该侧重于染整技术的研究，操作管理的标准化，为后来的规模化复制打下基矗假如我们自身的染整规模足够庞大，那么成品的质量管控权将掌握在我们的手里，必要阶段甚至可以考虑再成立一个染整控制中心。总而言之，我们要尽量加快可控性较强的消费环节进度，进步订单反响才能，缩短异常反响时间，把工作重心转移到可控性较弱的染整环节，加大自主染整技术的研究力度，为后期的规模化扩张打下基矗(二)市场业务流程优化(只针对市场打样、零售，业务打样、补数、改色等)以市场柜台为唯一营运窗口，现场部为后勤效劳部门，由市场运营主任负责市尝现场两大部门的统一调控，日常详细工作由现场和市场主管分管协助。从erp系统中分一个数据支流到打样仓，把打样仓当作一个内部客户。这样不仅有利于erp店面仓储系统(二三四五层)的数据准确化管理，同时也有利于把公司的日常成品损耗缩小到打样仓。第一，可以限定一个基准码数(比方说20码)，当仓库某支布的总码数低于这个基数，可以直接出库到打样仓，erp系统上账面出库时直接指向打样仓。举个例子，假设柜台叫了40码的d51，缸号为100928，这支布本来有50码，很明显剩余码数将低于20码，那么仓库就直接按出库到打样仓，下面备货组打码后，剩余局部可直接排到打样仓。假设，预期剩余的布数不止20码，上面仓库就不能直接扔整支下来，而是要量好后，把剩余布再放回仓库原位。第二，根据型号畅销程度对打样仓布架进展重新调整，某些经常打样的型号可以规划到前几排，并且对这每一个型号都要备上较为齐全的颜色。某些较为偏僻的型号可以集中在一个架子上，排到打样仓最里面去。现场选拔出10个最纯熟最快速的老员工专门负责翦样，并且每个人各负责一个畅销型号架子的整布工作，哪个型号缺货了，或者颜色不齐全了，要即时记录下来，随时从仓库调货出库。第三，每个楼层仓库各安排三个仓管搬运，一个仓库文员，前者负责进出仓搬运、量布备货，后者主要负责色卡和账单出库。仓库文员负责色卡的保管、数据改写工作，假如丧失色卡，责任将由三个仓管搬运平均分担。仓库只听柜台指令，严禁任何人未经柜台窗口，私自到仓库剪布、调货。第四，大厅安排四个记单人员，两个负责仓库出库记单，两个负责打样仓出库记单。另外设立一个备货组(3至4个人)，负责打码、打卷、包装。特别要注意的是，假如整支打码后剩余布数是要排在打样仓的，那么之前打码的那些布要按打样仓出库，不能按仓库出库，包装好后要交到负责打样仓的记单人员。至于仓库上面扔下来的那些已量好的，可以直接打卷后按仓库出库，交给负责仓库出库的记单人员。为了防止某些客户甚至业务员没有交环提货单直接把布拿走，可以在大厅设立一个领布区，专门放那些打样、零售的一包包，客户和业务员必须拿财务开的提货单到领布区提货。设立记单人员的主要目的不是为了统计他们的那些出库数据(特别是打样仓记单，一两码也不好统计汇总)，而是为了严格把控每一块成品的流出。综上所述，整个打样仓独立运作的最大难题可能就是打样仓的空间设计，假如能合理布置好，再加上挑出来的10个翦样员都是精英级，翦样的速度一定会加快很多，而且可以把成品损耗范围缩小到打样仓。至于日常跟车送货，卸货搬运，经常要抽调现场翦样员的情况，建议公司可以招4到5个专门负责搬运的普工，纳入物流组，由司机组组长负责统一调度。很多人只要一提到家族式企业，马上就会罗列出一大堆的弊端，说这不好，那不好。不可否认，目前家族式企业确实存在着众多的障碍和问题，但是无论是在国内还是国外兴旺国家，家族式企业都是很普遍的。家族企业和其他类型的企业相比，只是在股权方面不一样，但是在管理上都是一样的，因为家族企业也要讲流程化，也要讲管理机制的，也要讲制度标准。特别是对于刚起步阶段的企业，使用亲人、朋友凝聚力比拟强，而且本钱也比拟低。另外，因为我们国内的信托机制还不够健全，在这种情况下，企业家族化这种形式反而更合适中国的国情。但是，随着公司的不断开展，家族内部就要进展某些适当的调整，要有统一的价值观和制度体系。详细可以从两个方面进展调整，第一是实行资本家族化，第二是实行管理社会化。第一、资本家族化为什么要实行资本家族化，家族为什么要控制这个企业？首先，假如一家企业正处在快速成长的行业阶段，资本家族化会让企业比拟迅速地作出决策，可以集中力量干大事。就好似中共中央政治局几个常委，形成一个领导班子和决策层。其次，我们信泰集团的开展战略是“创网布全球第一品牌，做网布科技领航者”，所以要有一个人或者几个人为这家企业的将来方向护航，这样很多开展战略的制订才会更加长远。假如纯粹用职业经理人构造，企业生命周期可能会短期一些，因为他们没有才能把企业按照将来十年、二十年、一百年去做规划，可能会更侧重于追求短期的利益行为。但假如是家族式企业的话，就会有这样的人去做规划，会去兼顾长期跟短期的利益。第二、管理社会化家族企业不能等同于所有环境都离不开家族成员，内部管理还是要社会化的。对企业决策层来讲,为了使治理构造可以听取各方面的意见，以降低决策失误的几率，控制决策失误的本钱，可以让职业经理人适当地参与进来。当然，家族人员也可以是职业经理人，不过我们要使用同一个制度和用人标准去要求。在制度和用人方面，假如对内和对外实行不同的标准，那就说明这不是一家标准的现代型企业。当然现阶段，公司的中心将主要侧重于制度体系的建立，实行统一的奖惩标准。在这一点上面，关键是要有一个人敢于去主抓，去推动，当然，也要老板和几位高层的大力支持。公司制度原那么上的一些重大条例，一定要管得严一些，在某些无关大局的细节方面，有时候也是可以酌情放宽的，只有这样，管理才能兼具制度化和人性化。在用人方面，我们还不能急于进展大刀阔斧的改革，只能循序渐进的调整。在财务，研发，营销等涉及到商业机密的核心岗位上，我们还是要尽量使用靠得住的内部人员，进展内部挖潜。在消费管理方面可以尽量放开，大力引入外部人才。只要能在制度和用人标准方面有一个统一的标准，家族企业照样可以做到基业常青，照样可以创出百年品牌，世界品牌。管理建议书篇十四公司的决策层：本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。问题主要集中在以下几点：一、财务管理及会计核算会计核算职能是会计根本职能，只有做好会计核算，如实反映公司财务状况、经营成果和现金流量。才能为公司决策提供有用会计信息。在审计中发现，一些公司关联企业往来帐不平，未建立定期往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映内容不能真实反映公司实际情况。并且导致公司进展内部审计时所获得财务报告内容不全，信息失真，审计人员工作变成对财务报表调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以获得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性意见。因此，需要从以下几个方面改良各公司财务管理和会计核算：〔一〕建立集团公司统一财务管理制度1、随着集团公司不断开展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司财务机构加强控制，应综合考虑集团公司管理需要和子公司经营管理层及合作方因素，区别不同企业，采用不同松紧程度财务管理政策。并建立一套完好《集团财务管理制度》。内容应涉及：根底财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。2、为适应公司规模化、集团化，财务管理标准化要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司会计政策，会计处理方法选择应选用统一标准，以减少编制集团公司合并报表时对会计政策调整。3、集团公司应区分不同行业，结合会计准那么和行业特点，对各子公司损益类科目，特别是本钱费用类科目所核算详细内容予以规定，以使一样行业公司财务数据具有可比性，各公司前后会计期间各科目核算内容一致，满足公司今后财务管理和财务分析^p需要。〔二〕财务会计人员应加强对新会计制度，会计准那么及财税政策学习。被审计子公司管理人员和财务人员大多数是具有多年理论工作经历，但是，对新经营管理、财务、会计知识学习应当有所加强，以适应集团快速开展和财务管理逐渐标准需要。〔三〕各子公司向集团公司报送资料，必需要能如实反映公司经营状况。由于企业基于公认会计准那么编制财务报告，并不能完全满足企业内部管理需要，或者局部子公司因消费经营实际需要对产生一局部经济活动需要在财务记录上进展一些变通处理，因此，在上报集团公司时，必须对所报送资料〔如财务报告〕进展必要调整，以满足集团公司内部管理需要，真实反映经济业务内容。因此，在正常财务帐册根底上，各公司财务人员，应结合本公司实际情况，和集团公司要求，设臵各种备查帐，并将其设臵备查帐种类，内容与集团公司相关部门和领导进展沟通，并到集团公司审计机构备案，在每月向集团公司报送相关财务资料时，对需要调整内容进展调整，详细说明调整内容，并对调整原因和原那么进展说明。以如实反映公司财务状况、经营成果和现金流量；在集团公司组织进展内部审计时应提供调整后财务报告和所有备查帐。〔四〕内部帐管理基于公司消费经营现实，局部公司存在内部帐。但大局部公司对对内部帐管理较为混乱，局部公司其内部帐反映经济业务占整个业务一半左右，但其内部帐管理比拟混乱，内部帐现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大内部帐也以流水帐形式记录，记帐极其随意，企业管理当局自身都不能及时解公司真实经营成果、财务状况及现金流量。报给总公司报表真实性也无从考证。因此，对内部帐视同正式财务帐进展管理，按照会计核算期间编制会计报表，在内部管理时使用合并后会计报表。这样才能为公司管理决策提供真实财务会计信息。二、内部会计控制在做好会计核算根底上，应逐步加强公司财务机构和财务人员在公司内部管理中作用，为此，一方面需要在公司组织架构中给予其必要组织地位，同时财务机构及人员亦有义务根据《会计法》及《企业内部会计控制制度》原那么和要求，联络本公司实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司内部会计控制制度，并对其执行效果进展评估，进展修改和补充。〔一〕货币资金内部会计控制局部子/分公司未能建立符合本单位货币资金内部控制制度，或者未能有效执行，并且导致某子公司发生挪用资金事件，而且如发生货币资金舞弊，往往是财务人员和公司管理层通同舞弊，一般常规审计很难发现这类问题，除非化相当大尽力去进展货币资金审计。并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。因此加强对子公司财务人员及货币资金管理应成为当务之急。货币资金内部会计控制制度设计应围绕“岗位分工及受权批准”、“现金和银行存款管理”、“票据及有关印章管理”、“监视及检查”几个方面进展。因此，建立健全各公司货币资金内部控制制度应做为一个比拟紧迫工作，各公司决策层应当全力支持本公司财务部门会同其他相关部门，按照本公司实际情况，做好这一工作。〔二〕本钱费用及预算内部会计控制1、审计中发现，局部公司费用报销程序不清，手续前后不一致，一些本钱费用开支未能按照公司受权审批程序和权限进展审批。费用报销相当混乱。因此，各公司应当立即建立健全符合本公司本钱费用内部控制制度，并在今后消费经营过程中严格执行。2、从进步经济效益角度，“增收”与“节支”是两个方面。但目前下属子公司本钱费用支出根本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。因此集团公司应从自身管理需要出发，提出预算编制原那么，因根据下属公司不同行业，根据会计核算科目分类，详细规定各公司各损益类预算工程详细核算内容，编制详细程度，并建立预算执行奖励考核制度。3、选择局部公司进展本钱费用预算管理，在一个会计年度开场之前，根据公司历史程度、下一个会计年度消费经营情况编制费用预算，并说明预算编制根据和原那么，报公司董事会批准。4、对学校进展预算管理，在下一个学年开场之前，学校管理层应编制下学年预算，预算应包括：集团公司应根据该学校相关历史数据，同行业平局程度，确定生均预算本钱，并作为生均预算本钱下达给学校，学校根据新生人数预算，计算本年度可控预算总额，并分解到各项本钱明细，预算编制完成后，报集团公司批准，并说明预算编制原那么，编制根据。经集团公司批准后预算作为对学校管理层进展考核根据之一。〔三〕采购与付款内部会计控制集团公司应认真研究物资采购和资金使用权限在集团公司和各子公司之间职责分工和受权批准，分别制定集团公司和子公司内部采购和付款内部控制制度，以节约采购本钱，进步经济效益。由于集团公司目前主要涉及房地产和教育行业，因此，充分利用规模优势，推行材料物资集中采购，例如，由于a学院、b学院学生人数已经较多，对于学校每年度发生一些学生生活用品，教育、教学用品、办公用品等物资进展集中采购，应该是降低采购本钱途径之一。〔四〕其他内部会计控制制度除以上两点外，各公司应结合自身实际，按照《会计法》要求，本着为公司经营管理效劳目，建立健全以下内部会计控制制度：〔1〕固定资产内部控制制度〔2〕销售与收款内部控制制度〔3〕存货内部会计控制制度〔4〕预算三、集团公司及下属公司组织建立人力资部门应从集团层面考虑如何对各子公司关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和控制，必要时考虑对关键岗位进展垂直管理，对其进展绩效考评应充分考虑集团公司相关部门意见。以对其经营决策产生一定影响，进步集团公司对子公司进展管理有效性，适当控制舞弊风____生。四、下面一些问题形成已久，假如需要改善话需要集团公司统一安排，并需要总公司相关部门与子公司进展协作，投入较大力量，〔一〕c公司1、现金流量情况被审计单位现金流量情况较弱，主要原因为经营性现金流入严重缺乏，其中该公司所承揽主要是关联方业务，从整个集团公司来说影响不大，但对于该公司以后对外业务拓展来看，假设不能改善其自身现金造血功能，那么将对其将来持续经营才能造成不利影响。公司决策层应结合对该公司经营定位，是主要为集团内关联公司效劳，还是想对外业务有大开展，考虑该公司开展方向和管理思路。2、业务招待费因被审计单位现已采用查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务招待费与帐面营业收入比例关系，躲避纳税调整风险。同时，鉴于被审计单位目前尚处于开展阶段，建议适当控制管理费用开支，以适当缓解现金压力。3、货币资金公司货币资金支出局部受权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，局部财务记帐根据缺乏〔如20xx年6月29号、4号凭证购材料无有权人员签字〕。建议要求被审计单位按照《企业内部会计控制标准-货币资金》要求，建立健全本单位货币资金内部会计控制制度，并使其得到有效运行；并对所有货币资金支付凭证进展清理，查明原因，妥善处理。4、关于承接m厂交通电子警察系统工程发生业务帐务处理因双方约定该业务无需开____，故财务对发生本钱及收到工程款通过往来帐核算，但科目设臵及记帐内容较为明显建议将此类业务在财务帐上分散核算，同时设立备查帐进展核算。以躲避潜在风险。〔二〕d大酒楼1、被审计单位从开业以来对局部帐外原始凭证处理较为混乱，因该公司行业特点，此局部业务发生金额较大，但被审计单位未能采用有效处理方法，及时准确反映此局部业务对其财务状况、经营成果及现金流量情况；截止审计时为止，局部开业时本钱费用开支因手续不全至今仍未处理。〔1〕被审计单位应立即建立健全其货币资金、采购与付款、销售与收款内部控制制度；全面加强对货币资金、采购、销售管理，以控制舞弊风____生。〔2〕如欲准确反映此局部经济业务对被审计单位财务状况、经营成果和现金流动情况影响。被审计单位应尽快组织力量，视同财务帐进展处理，重新记帐。对局部手续不全凭凭证及时查明原因，做出帐务处理。2、关于被审计单位目前经营状况说明根据被审计单位管理人员反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，导致经营不善、矛盾终多，困难重重，特别是目前在南通方面无接收时间表情况下，难以管理，建议及时办理接收手续，才能彻底清理。”〔三〕e1、往来帐e公司在往来科目中有大量工程开支，由于未收到发票，一直挂帐；建议及时清理；2、货币资金e财务部门应加强对相关出纳岗位管理和工作审核，以躲避潜在控制风险。〔四〕f开发公司1、截止20xx年6月30日，该公司其他应收款科目中应搜集团往来余额为17372500.00元，对该公司与集团往来余额应及时清理.2、截止20xx年6月30日，该公司其他应付款中应付g物业管理722860.00元，鉴于g物业管理公司实收资本仅为500，000元，建议对该公司与金诚物业管理往来及时清理.3、加强对该公司货币资金财务控制。〔五〕g物业1、关于往来帐截止20xx年6月30日，该公司其他应收款中应收f城市建立公731，305.47元，应付股利中应付f城市建立公司8，445.49元，双方往来帐一致.鉴于g物业管理公司实收资本仅为500，000.00元，建议对该公司与f城市建立公往来及时清理.2、关于预算管理该公司目前对经营进展承包制度，并且制订有收入和本钱费用方案，应该说具备预算雏形，建议承包合同明细工程划分应细化，尽量与财务核算明细科目相对应。以销售预算为根底，分别编制营业本钱预算、期间费用预算，货币资金预算，形成年度及各月度或季度预算利润表、资产负债表、现金流量表，并制订预算考核