准时生产模式

消费与运作管理

ProductionandOperationsManagement.JIT的产生JIT的根本思想JIT的本质及目的无库存消费的本质Push和Pull消费系统看板控制系统看板的含义及种类看板控制系统及其运转规那么无库存消费的组织第十讲准时消费方式.案例讨论吃中午饭时，刘主管同曾经理走在一同，刘主管说：“这几天产量老是完不成方案，质量也不稳定，同质量部、工程部也说了，还未得到处理。〞假设他是曾经理他会怎样来处置这件事。.准时消费方式——JIT方式的产生1950s中期，丰田管理人员去美国学习调查，没有完全照搬美国汽车消费方式，经分析，以大野耐一为代表的JIT开创者们认识到：美国汽车工业的消费方式虽已很先进，但还有大大改良余地；需求思索采取一种更能灵敏顺应市场需求、尽快提高产品竞争力的消费方式；大野耐一等人受“超级市场〞运营方式的启发，产生了将其运作方式用于制造过程的想法；经过二十几年的努力，终于产生了宏大效益。.准时消费方式——JIT的根本思想后一道工序到前道工序提取零部件；小批量消费，小批量传送；用最后的装配工序调理整个消费过程；消除一切浪费；.准时消费方式——JIT的根本思想.准时消费方式——JIT的根本思想在管理及消费的过程中存在哪些浪费？.JIT以为以下方式都是浪费：过量消费呵斥的浪费等待时间呵斥的浪费搬运呵斥的浪费工艺流程呵斥的浪费库存呵斥的浪费操作动作呵斥的浪费产品缺陷呵斥的浪费准时消费方式——JIT的根本思想.常见的12种动作浪费：两手空闲单手空闲作业动作停顿动作太大左右手交换步行多转身角度大挪动中变换形状不明技巧伸背动作弯腰动作反复/不用要的动作准时消费方式——JIT的根本思想.消除制造过程中的浪费只消费当时需求的东西经过平衡负荷和协调物流减少等待减少或消除物料搬运消除一切不用要的消费步骤减少调整预备时间，提高消费速率消除不用要的人的动作消除缺陷和检查准时消费方式——JIT的根本思想.说JIT是一种理想的消费方式，有两个缘由：一是由于它设置了一个最高规范，一种极限，那就是“零〞。实践消费可以无限地接近这个极限，但却永远不能够到达。有了这个极限，才使得改良永无尽头。二是由于它提供了一个不断改良的途径，即，降低库存—暴露问题—处理问题—降低库存—......。这是一个无限循环的过程准时消费方式——理想的消费方式.问题库存准时消费方式——无库存消费方式无库存消费方式ZeroInventory的提出，以为库存是“万恶之源〞。.隐藏着的管理问题库存程度被隐藏的问题…….准时消费方式——无库存消费方式经过降低库存暴露设备才干不平衡、采购周期太长、机器缺点、设备调整时间太长、缺料、后勤效力差、工人技艺差、废品率高、缺勤、消费方案不准等问题，然后处理之，再降低库存-暴露问题-处理问题；.准时消费方式——无库存消费方式概念：无库存是一种综合管理技术；经过降低库存暴露问题，然后采取措施处理这些问题，如此逐渐改良，构成“降低库存-暴露问题-处理问题-再降低库存-再暴露问题-再处理问题……〞的良性循环。.准时消费方式——JIT的目的更快速呼应客戶需求；部门之间或与供应商之间有较好的沟通；更有弹性；到达更好的质量；降低消费本钱。.消费方案才干平衡方案主消费方案MRPCRPJIT控制JIT环境JIT哲学准时消费方式——JIT的本质.准时消费方式——JIT的本质——JIT哲学消除浪費／添加价值延续改善／一次一点点问题就是时机源头的质量简单化目视控制以客户需求为焦点针对客户需求而制造尊重个人.尊重个人，员工参与尊重员工，告知员工，决策过程中思索他们的想法；这种态度能让员工的阅历、发明力和智慧为公司所用；尊重个人，员工授权让非管理员工有责任及权益对本身任务做决议；让直接员工做传统上属于间接员工的任务，如任务排程和品验等。准时消费方式——JIT的本质——JIT哲学.JIT，一次改善一点点；JIT不是大跃进，是在控制之下，一次一点点的，永不中断的改善；JIT的观念中，重要的不是反复的消费一样产品，而是以一样的制程反复的消费不同产品。准时消费方式——JIT的本质——JIT哲学.准时消费方式——JIT的本质——JIT环境反复性消费：在一条固定流程的消费线中消费不同产品；全面质量管理TQM：包含组织中一切成员，一同来改善一切制程，产品、效力、作业及企业文化；全面預防维护TotalPreventiveMaintenance，TPM：预防性维护加上继续的改良设备，以添加弹性，减少资料搬运，及促进延续的物流；全员参与TotalEmployeeInvolvement，TEI：组织內一切成員的协作及參与；供应商同伴关系：与供应商坚持亲密互信关系。.准时消费方式——JIT的本质——JIT控制拉式系统：客戶从工厂拉产品，工厂从供应商拉资料；均匀负荷：每一个任务中心的消费速率一样：当需求添加时，各任务地消费速率同步添加；当需求降低时，各任务地消费速率同步减少；假设有产能闲置，那么各任务地闲置程度一样。消费卡：在消费过程中卡片被附上资料及从资料拆下，消费指令从后制程传送到前制程；同步消费：利用某种控制讯号使消费线中各任务中心的消费活动同步化。.集中式消费方案与控制系统1供应商2物流方向3N用户信息流方向…Push和Pull消费系统——推进式消费系统推进式消费系统，PushSystem：.Push和Pull消费系统——牵引式消费系统牵引式消费系统，PullSystem：1供应商物流方向信息流方向2…N-1N用户.PUSH预测废品零件资料客户需求方案方案MPS/FAS废品零件资料消费加工补充PULL废品零件资料真实客户订单出货耗费耗费Push和Pull消费系统——推与拉.JITMRP客戶供应商拉推Push和Pull消费系统——MRP与JIT.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统单看板系统双看板系统搬运看板消费看板拉的讯号看得見的存货可以回流的容器卡片(看板).Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板：概念：“Kanban〞，就是一种卡片，是传送信号的工具，看板及其运用规那么构成看板控制系统；种类：看板消费看板(P)传送看板(T)消费看板信号看板(资料恳求看板+三角看板)内部看板外协订货看板.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板：——传送看板：T看板，指挥零件在前后两道工序之间挪动，只在上道工序出口存放处和下道工序入口存放处来回挪动；概念：运用：用于指挥零件在前后两道工序之间挪动；当放置零件的容器从上道工序的出口处运送到下道工序的入口处时，T看板就附在容器上；当下道工序开场运用其入口存放处的容器内零件时，T看板就被取下，放入看板盒中；.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板：——传送看板：运用：当下道工序需补充零件时，T看板就被送到上道工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容器上的P看板取下，并放入P看板盒中。每一个传送看板只对应一种零件。由于一种零件总是放在一定的规范容器内，所以，一个传送看板对应的容器也是一定的。.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板：——传送看板：传送看板通常包括以下信息：零件号、容器容量、看板号〔如发出5张的第3号〕、供方任务地号、供方任务地出口存放处号、需方任务地号、需方任务地入口存放处号。.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板：——消费看板：概念：P看板，指挥任务地的消费，规定了消费零件的种类和数量，只在任务地和它的出口存放处来回挪动；运用：需方任务地转来的T看板与供方出口处容器里的P看板对上号时，P看板被取下放入P看板盒内；该容器〔放满零件〕连同T看板一同被送到需方任务地入口存放处；.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板：——消费看板：运用：工人按顺序从P看板盒内取走P看板，并按其上规定，从该任务地入口存放处取出要加工零件，加工完规定数量后，将P看板挂到容器上。.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板：——消费看板：每个消费看板通常包括以下信息：要消费的零件号、容器的容量、供方任务地号、供方任务地出口存放处号、看板号〔如发出4张的第1号〕、所需的物料、所需零件的简明资料清单、供应零件的出口存放处位置、其他信息〔如所需工具等〕。.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板：——信号看板：信号看板是在不得不进展成批消费的工序所运用的看板。例如，树脂成型工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制造出的产品上。当该批产量的数量降到基准数时摘下看板，送回消费工序，然后消费工序按该看板的指示开场消费。另外，零部件出库到消费工序，也可利用信号看板来进展指示配送。.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板：——信号看板：.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板：——外协看板：.〔1〕单看板管理方式：仅仅运用消费看板来发出作业指令并控制消费过程。Push和Pull消费系统——拉式系统.Push和Pull消费系统——拉式系统.Push和Pull消费系统——拉式系统〔２〕双看板控制系统.Push和Pull消费系统——拉式系统.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——JIT规划：实行看板管理之前，设备要重新陈列，重新布置；做到每种零件只需一个来源，零件在加工过程中有明确固定的挪动道路；每个任务地要重新布置，使WIP与零件存放在任务地旁，而非仓库，让现场工人亲眼看到他们加工的东西，防止盲目过量消费；并看到什么零件将用完，需补充，防止短缺，影响消费；布置后每一个任务地都有两个存放处：入口和出口存放处，装配作业能够有多个，如以下图所示：.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——JIT规划：.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板控制物流的全过程：.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板控制系统的主要运转规那么：无论P看板还是T看板，运用时都必需附在装有零件的容器上；必需有需方工序凭T看板到供方工序提取零件，或由需方向供方发出信号，供方凭T看板转运零件，严厉执行不见看板不传送；要运用规范容器，不许运用非规范容器或者虽运用了规范容器但不按规范数量放入零件；其目的是减少搬运与点数时间，并可防止损伤零件；.Push和Pull消费系统——拉式系统看板控制系统——看板控制系统的主要运转规那么：按P看板消费时，只消费一个规范容器所包容数量的零件；当容器装满时，一定要将看板附在规范容器上；不合格的零件绝对不允许挂看板，没有挂看板的容器绝对不允许运走；消费顺序按照P看板取下的顺序。.准时消费方式——无库存消费的组织高质量〔HighqualityLevels〕组织平准化消费〔Productionsmoothing〕低库存〔LowInventory〕小批量消费〔Smalllotsizes〕低本钱、快速调整〔Quick,low-costsetups〕U型布置〔ULayout〕多技艺操作者〔MultifunctionalWorkers〕.预防性维修〔PreventiveMaintenanceandRepair〕协作精神〔Cooperativespirit〕供应商〔Few,reliablesuppliers〕牵引式消费系统〔APullsystemofmovinggoods〕真实处理问题〔Problemsolving〕继续改良〔Continualimprovement〕准时消费方式——无库存消费的组织.准时消费方式——实例武汉神龙采用MRP-Ⅱ制造资源方案系统和JIT准时消费制相结合的消费管理方式；MRP-Ⅱ的运用范围：市场营销与消费方案的衔接；MPS、MRP、CRP的生成与平衡；消费作业方案的制定与跟踪；消费本钱的计算与控制。.准时消费方式——实例JIT的运用范围：拉动式准时化消费物流系统的设计〔市场拉动〕；制造过程控制的100%看板。MRP-Ⅱ与JIT相结合的消费管理方式是当今汽车制造业普遍认同的方式，其开展趋势是ERP企业资源方案的管理思绪。.MRP-Ⅱ与JIT覆盖冲压焊装涂装总装协作厂商废品车原资料襄樊工厂市场拉动式消费物流系统市场拉动大量流水消费方式的工艺规划准时消费方式——实例准时制消费物流系统的建立多种类混流消费的消费线柔性改造；自动保送链的建立与完善；按MRP-Ⅱ思想建立信息系统，采用条码技术.N2I、N23、PICASSO系列；36种车型、3种发动机、3种变速箱、2种仪表盘；18种颜色、10种双色组合；可实现同时共线、多项选择装、混流消费。总装上线点按照排产人员排定的上线顺序打印出带条形码的装配目视卡。记录上线时间、数量。驱动仪表盘分装线和发动机分装线进展相应的该车的仪表盘和发动机机的同步装配。仪表盘分装点根据上线的车型打印出仪表盘装配目视卡，指点仪表盘的同步装配。仪表盘合装点记录整车钥匙号及装配仪表盘的时间、数量，以便回溯查询。发动机分装点根据上线的车型打印出发动机装配目视卡，指点发动机的同步装配。发动机合装点记录整车的发动机号及装配发动机的时间、数量，以便回溯查询。商业线下线点记录商业线下线的质量信息及时间、数量，以便回溯查