2023年蜜制品行业市场突围建议及需求分析报告

蜜制品行业报告/庞文报告PAGE1蜜制品行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z18996前言 312123一、2023-2028年宏观政策背景下蜜制品业发展现状 316738(一)、2022年蜜制品业发展环境分析 31994(二)、国际形势对蜜制品业发展的影响分析 415432(三)、蜜制品业经济结构分析 520504二、蜜制品企业战略目标 626491三、蜜制品产业未来发展前景 613515(一)、我国蜜制品行业市场规模前景预测 711935(二)、蜜制品进入大规模推广应用阶 71863(三)、中国蜜制品行业的市场增长点 710389(四)、细分蜜制品产品将具有最大优势 82508(五)、蜜制品行业与互联网等行业融合发展机遇 8499(六)、蜜制品人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 917545(七)、蜜制品行业发展需要突破创新瓶颈 1016475四、蜜制品行业（2023-2028）发展趋势预测 1129722(一)、蜜制品行业当下面临的机会和挑战 1119821(二)、蜜制品行业经营理念快速转变的意义 1125902(三)、整合蜜制品行业的技术服务 1228266(四)、迅速转变蜜制品企业的增长动力 1228202五、蜜制品行业政策背景 1313758(一)、政策将会持续利好蜜制品行业发展 1332507(二)、蜜制品行业政策体系日趋完善 139737(三)、蜜制品行业一级市场火热,国内专利不断攀升 1416511(四)、宏观经济背景下蜜制品行业的定位 1414955六、2023-2028年蜜制品业竞争格局展望 1518474(一)、蜜制品业经济周期分析 1526132(二)、蜜制品业的增长与波动分析 1518894(三)、蜜制品业市场成熟度分析 1628008七、蜜制品行业企业转型思考（2023-2028） 1716563(一)、蜜制品业的内生延伸——选择与定位 1719770(二)、蜜制品跨行业转型延伸 184705(三)、蜜制品企业资本计划分析 1818665(四)、蜜制品业的融资问题 18202(五)、加强蜜制品行业人才引进，优化人才结构 1915977八、蜜制品行业多元化趋势 1911961(一)、宏观机制升级 196005(二)、服务模式多元化 1920649(三)、新的价格战将不可避免 2010629(四)、社会化特征增强 2013687(五)、信息化实施力度加大 208764(六)、生态化建设进一步开放 21280471、内生发展闭环,对外输出价值 21195522、开放平台,共建生态 2119581(七)、呈现集群化分布 216570(八)、各信息化厂商推动蜜制品发展 228201(九)、政府采购政策加码 2332743(十)、个性化定制受宠 234432(十一)、品牌不断强化 2327708(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 241904(十三)、一体式服务为发展趋势 2426009(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2424768九、“疫情”对蜜制品业可持续发展目标的影响及对策 2532659(一)、国内有关政府机构对蜜制品业的建议 2516051(二)、关于蜜制品产业上下游产业合作的建议 262366(三)、突破蜜制品企业疫情的策略 2616844十、未来蜜制品企业发展的战略保障措施 2632711(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2715958(二)、加强人才培养和引进 28191571、制定总体人才引进计划 28306562、渠道人才引进 28145893、内部员工竞聘 298123(三)、加速信息化建设步伐 299422十一、蜜制品行业企业差异化突破战略 3032672(一)、蜜制品行业产品差异化获取“商机” 3012092(二)、蜜制品行业市场分化赢得“商机” 309633(三)、以蜜制品行业服务差异化“抓住”商机 318825(四)、用蜜制品行业客户差异化“抓住”商机 3131945(五)、以蜜制品行业渠道差异化“争取”商机 31

前言中国的蜜制品业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，蜜制品业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出蜜制品行业真正有价值的信息，并结合当前蜜制品行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下蜜制品业发展现状(一)、2022年蜜制品业发展环境分析蜜制品业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，蜜制品业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为蜜制品行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，蜜制品业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，蜜制品业需求结构持续改善。(二)、国际形势对蜜制品业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致蜜制品业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，蜜制品业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球蜜制品业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来蜜制品业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、蜜制品业经济结构分析一是蜜制品业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，蜜制品行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持蜜制品业。从产业结构来看，我国的蜜制品业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对蜜制品业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、蜜制品企业战略目标蜜制品公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有蜜制品品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设蜜制品直销店、店铺。三、蜜制品产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。蜜制品技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，蜜制品的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国蜜制品行业市场规模前景预测蜜制品技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对蜜制品的应用需求也会增加。(二)、蜜制品进入大规模推广应用阶中国蜜制品技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的蜜制品已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用蜜制品的时代已经到来。(三)、中国蜜制品行业的市场增长点据不完全统计，蜜制品行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个蜜制品市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的蜜制品行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分蜜制品产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括蜜制品管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与蜜制品相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、蜜制品行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对蜜制品的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。蜜制品电子商务将迅速发展。业界建立了蜜制品质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测蜜制品质量和重要安全指标，实现蜜制品监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持蜜制品产业与互联网等产业的融合与发展，丰富蜜制品产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，蜜制品产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是蜜制品行业与相关产业整合发展的案例，是蜜制品产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生蜜制品行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进蜜制品产业的发展。以前，蜜制品利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持蜜制品行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进蜜制品行业的发展中发挥巨大作用，并使蜜制品行业得以找到新的利润点。建立新的蜜制品产业发展盈利模式和发展模式。(六)、蜜制品人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进蜜制品相关专业蜜制品体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大蜜制品专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区蜜制品从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的蜜制品团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是蜜制品行业发展的基础。目前，人才已成为制约蜜制品行业发展的重要因素。如何解决蜜制品专业人士的问题，不仅需要改进高校的蜜制品。建立专业人才的蜜制品体系，建立满足市场需求的蜜制品专业，正确定位蜜制品专业人才，还需要建立蜜制品专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的蜜制品专业人才的蜜制品体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际蜜制品产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的蜜制品技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的蜜制品人才培训体系合作，并初步打算引进国外蜜制品技术人才培训是快速建立中国蜜制品人才培训体系的重要途径。(七)、蜜制品行业发展需要突破创新瓶颈蜜制品的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对蜜制品的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，蜜制品需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、蜜制品行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、蜜制品行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内蜜制品企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在蜜制品行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得蜜制品行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内蜜制品市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，蜜制品行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。蜜制品行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由蜜制品行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、蜜制品行业经营理念快速转变的意义一个成功的蜜制品业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在蜜制品行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合蜜制品行业的技术服务转变经营理念是走蜜制品业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接蜜制品行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变蜜制品企业的增长动力蜜制品企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是蜜制品企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。蜜制品企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着蜜制品行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型蜜制品企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、蜜制品行业政策背景(一)、政策将会持续利好蜜制品行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+蜜制品，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信蜜制品行业的前景广阔。(二)、蜜制品行业政策体系日趋完善近年来，国内蜜制品产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与蜜制品密切相关的三项政策文件，为蜜制品的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关蜜制品管理的文件，这些文件在蜜制品行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对蜜制品业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《蜜制品发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展蜜制品的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、蜜制品行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，蜜制品主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在蜜制品领域的投资，国内蜜制品技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的蜜制品公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内蜜制品市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下蜜制品行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、2023-2028年蜜制品业竞争格局展望(一)、蜜制品业经济周期分析蜜制品市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，蜜制品业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从蜜制品业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从蜜制品业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；蜜制品行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、蜜制品业的增长与波动分析目前，传统蜜制品企业的生存状态相对缓慢。国内蜜制品行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统蜜制品行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际蜜制品业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统蜜制品企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统蜜制品企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统蜜制品行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、蜜制品业市场成熟度分析目前，蜜制品业市场已进入快速发展阶段。蜜制品业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的蜜制品行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的蜜制品产业集群已初步形成，年均增长17%。蜜制品业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国蜜制品行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的蜜制品行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：蜜制品业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，蜜制品业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、蜜制品行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对蜜制品业内外部环境的分析和SWOT分析，得出蜜制品业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现蜜制品业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、蜜制品业的内生延伸——选择与定位目前，蜜制品业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于蜜制品行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。蜜制品企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•蜜制品行业细分市场全覆盖•蜜制品业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、蜜制品跨行业转型延伸如今，蜜制品+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是蜜制品企业转型发展的可行方向之一。同时，蜜制品企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、蜜制品企业资本计划分析近年来，蜜制品行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中蜜制品企业战略目标的重要手段。对于大多数蜜制品企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与蜜制品行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，蜜制品企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、蜜制品业的融资问题新时期，蜜制品业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，蜜制品企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。蜜制品业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强蜜制品行业人才引进，优化人才结构目前，蜜制品行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的蜜制品人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强蜜制品行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向蜜制品行业的上游延伸。八、蜜制品行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重蜜制品事业,转为侧向蜜制品产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的蜜制品服务模式相对比较单一。在城市,蜜制品公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的蜜制品服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的蜜制品产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的蜜制品领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强蜜制品当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是蜜制品行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当蜜制品行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,蜜制品更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态蜜制品行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类蜜制品项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的蜜制品项目。伴随着各地蜜制品项目建设风生水起,中国蜜制品建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国蜜制品建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级蜜制品项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国蜜制品项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展蜜制品项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧蜜制品项目建设。未来一段时间,中国中西部地区蜜制品项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的蜜制品水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的蜜制品产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部蜜制品打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动蜜制品发展各级厂商推动下的蜜制品建设商业模式,整体的特点就是蜜制品的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当蜜制品的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速蜜制品产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠蜜制品行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对蜜制品行业提出的要求也越来越高。未来,蜜制品行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,蜜制品产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国蜜制品经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,蜜制品行业俨然已经进入了品牌竞争时代。蜜制品市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌蜜制品企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变蜜制品的经营模式。引入竞争机制,提高蜜制品从业人员的专业素养与服务品质,以此提高蜜制品产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋蜜制品＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的蜜制品网络化大势所向,蜜制品＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势蜜制品行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家蜜制品等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进蜜制品方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国蜜制品行业的总体要求和各企业蜜制品产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对蜜制品企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。蜜制品革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。蜜制品产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴蜜制品生态。九、“疫情”对蜜制品业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对蜜制品业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对蜜制品业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的蜜制品行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。蜜制品行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于蜜制品企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，蜜制品行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于蜜制品产业上下游产业合作的建议一是加强蜜制品行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破蜜制品行业的价值链瓶颈。通过国际组织、蜜制品商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的蜜制品行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破蜜制品企业疫情的策略一是加强蜜制品行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破蜜制品行业的价值链瓶颈。通过国际组织、蜜制品商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的蜜制品行业供应链流通，提高抗风险能力。十、未来蜜制品企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，蜜制品的应用将成为未来的新趋势。对于蜜制品公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口蜜制品业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的蜜制品国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进蜜制品公司制定了与蜜制品行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划蜜制品公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免蜜制品人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，蜜制品专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响蜜制品公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘蜜制品人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。蜜制品公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行蜜制品专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立蜜制品人才引进机制的同时，蜜制品人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司蜜制品培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好蜜制品专业人才的培养，培养具有较高蜜制品专业水平的员工。(三)、加