分享一位资深职业经理人的发言

1/1分享一位资深职业经理人的发言

(此图温州雁湖石门)

这是一位资深经理人的QQ发言稿，分享一下，也许有一天我们有可能借鉴的到地方。

俺要求别人做到的，特别是改变原来的做法，不管大事小事，俺先做培训，然后自己示范一次，再让对方学做一次，然后，再天天检查跟踪，三个月，俺培训的PPT，竟然做了51个。

生产组长不会开早会，俺就去当一次组长，站在众人面前讲一次，第二次就要求这组长自己讲

再后来，俺再给组长们做培训，要求他们每天讲话的内容要统一。

一是向员工早上问好，让大家有个好心情，二是多表扬前一天做得好的员工，尽量多表扬人，让更多的人有好心情，三是不点名指出昨天的问题，以免大清早刺激人，四是讲安全问题，五是讲当天的任务和注意事项。

个别车间下班前没有收拾生产现场的'习惯，俺就去当着众人，一个人去收拾、整理、扫地，做给大家看。

车间主管和组长们看到俺在做，也来帮忙，慢慢地，更多的人也来帮忙。

最后，这习惯就形成了……

你天天给他们开会，要求他们怎么做，你就是喊破嗓子，也不一定有人听你的

但你自己去做几次，别人看到了，效果就完全不同了。

以为自己是厂长、经理、总经理，天天高高在上，谈什么战略和规划，而不做点苦力活的职业经理人，很难玩得下去的。

制造业不同于写字楼，高层的示范作用，影响是非常大的。

俺进入企业时，很多身边的朋友同俺打赌，断言在这样的公司，俺玩不过三个月就会被老板赶走。

我个人看法，职业经理人还是少谈战略和规则方面的事，同老板把目标定下来之后，保持顺畅的沟通，然后就是做实事，做小事了，由小及大，很重要。

一开始就天天忽悠、到处忽悠你的规划和方案，而不做一些实事给别人看，别人很容易排斥你的。

很多职业经理人容易犯一个小小的过错：进入公司好久了，身边的人还叫不出名字来，这事，看似小事，其实，影响很大的，在下属的潜意识中，你能叫出对方的名字了，对方在心里就会接受你，认为你重视他了，你再吩咐他做事，他也会很好地配合你，至少在场面上不会故意让你难堪。

俺进入公司一星期，400多人的公司，俺就当众可以叫出150以上的姓名。

俺运气比较好，这一点，可能是许多职业经理人不具备的。

俺在前东家，三年让产值和销售翻了一番，五年翻了两番，然后，最后四年算是混了几年工资。

俺来新东家，三个月让产能和出货率从原来的40%提升到了70%，让一个连续亏损10个月的分厂从第二个月开始赢利了，俺自己基本上没努力，但俺知道用什么人去努力，才能创造政绩。

这方面，俺做的最多的事就是减员加薪，2个人干4个人的活，给3个人的工资。

很多职业经理人也做过这方面尝试，但最后都将矛头集中到自己身上了，弄得自己玩不下去，其中，有一点特别重要：分化矛盾，让各级管理者做主!才能更好地保护自己!

80后、90后的员工，我们招聘时，首先考虑其个人价值取向，侧重于学艺、侧重于发展、侧重于爱钱的，俺们才招进来，对于那些无所谓态度的员工，俺们会先淘汰了。

批评一个人时，俺总是先搜肠刮肚地找出他的优点，大赞特赞之后，再说：某事某事，你如果能做到什么程度，那就更好了……

这个做法虽然很小儿科，但对于当事人却特别有效，特别容易让人接受，也特别能将