管理咨询调查问卷

尊敬的【最新资料，WORD文档，可编辑修改】您好！我们是北大纵横管理咨询公司，正受中国运载火箭技术研究院第十五研究所委托开展管理咨询调研工作。此次问卷调查的目的是为了了解中国运载火箭技术研究院第十五研究所的客观情况、员工的评价和改善建议。您的见解和意见对于所的发展至关重要。烦请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密：本问卷为不记名问卷。请完整填写问卷，否则问卷将视同作废。所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。北大纵横管理咨询公司多项选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈O或打勾“)一、企业发展方面i.从十五所目前的定位和肩负的使命分析，您认为在发展方向上十五所须优先考虑的是：()企业利润最大化追求2.()满足国防、社会需求()在保证企业利益的前提下，尽量满足国防和社会的需要()在保证满足国防和社会需要的前提下，追求企业利益最大化非常赞同赞同基本赞同，但有所保留不太赞同不赞同无所谓1234562.3.如果您不赞成，其主要原因是：(限选四项)()泰特厂底子薄、包袱重2.()兼并后的短期市场风险()兼并后的长期市场风险3.()该厂诚信不足()地方企业，异地管理麻烦大()十五所缺乏企业经营管理人才，存在是否能管理好泰特厂的风险()十五所现有及未来2-3年的生存发展环境不错，凭空想背个包袱，不可理解!()十五所自己的很多事务尚未解决好，应把自己先管好再说！()是某些所领导想为自己捞政治资本的一种手段()十五所目前主业并不突出特车业务，如果转型了，别的专业如何调整或发展?()这么兼并的话，可能会影响十五所整体员工的福利待遇()其他4.如果您赞成，其主要原因是：(限选四项)()是探索十五所新主业的一条好路径()如果成功，可以互补十五所现较为缺乏的生产能力，增强十五所未来竞争力()能主动摆脱十五所被动式由院里分解割裂的局面()迈出整合整个产业链的步伐()能逐步避免十五所知识产权无法有效得以保护的问题()看好军品特车市场的未来发展前景()看好民品特车市场的未来发展前景()能提高所小批量生产的工艺水平，以适应用户的要求()提高所未来吸引合作引资的能力()提高所企业化独立经营的能力，加大未来转制成功的可能()能降低生产成本1-5.与市场化企业对比，您是如何评价十五所现有的能力优劣？非常弱比较弱一般比较强很强研究技术能力12345

设计技术能力12345质量管理能力12345科研管理能力12345批生产加工能力12345市场开拓能力12345财务管理能力12345企业经营管理能力123451一6.支持度极低支持度低尚好支持度高现有人力资源对未来发展的支持1234企业化尖端研发人才1一6.支持度极低支持度低尚好支持度高现有人力资源对未来发展的支持1234企业化尖端研发人才1234现有资金资源对未来发展的支持1234现有科研设备资源对未来发展的支持1234现有生产设备资源对未来发展的支持1234现有技术储备对未来发展的支持1234现有军品类隐性资源（如品牌、专利、客户关系等）对未来发展的支持1234现有民品类隐性资源（如品牌、专利、客户关系等）对未来发展的支持12341-7.作为科研技术单位，您认为十五所优势主要包括：（限选四项）））））））123568((((((背倚国家，从事国家必须的国防技术研究开发拥有一大批具有奉献精神的航天技术和产品的科研人才航天的传统科研管理经验4.新一届核心领导的能力（经验、理论、预见力、较高的基础技术水平7.各单一专业的优势9.特车装备行业的优势洞察力系统集成的优势（）其他1-8.经过十几年的民品公司运营，您认为这些市场化的运作积累能否为十五所未来的企业化运作提供强有力的支持？1357((((））））肯定能，且有余力能，但强有力就不好说了即便能也是些鸡毛蒜皮类的肯定不能2.4.6.）能够支持）能，但差不多都属于失败的经验和教训）基本不能1-9.面对十五所未来企业化运作的趋势，您觉得其中的最大风险在于：（限选四项）1.(）十五所员工普遍市场化意识不强2.(）十五所员工普遍危机感弱3.(）缺乏企业化运作的经营人才4.(）缺少人才梯队5.(）缺乏市场拓展人才6.(）缺少企业运行的生产硬件条件7.(）缺乏企业化创新的研发人才8.(）缺乏企业管理人才9.(）缺乏支撑沿续企业运行的主导产品和市场10.(）内部管理机制不适合市场化的运作11.(）其他二、组织管理方面2-1.了解一般2-1.了解一般不太了解不知道1234您是否知道十五所现在的发展战略?2-2.您是否明确工作职责和职权？非常明确比较明确不明确很不明确12342-3.十五所明确的各岗位职责，是否根据所内外环境变化及时做出适应性调整？有，力度很大有，力度很小基本没有没有12342-4.如果岗位职责长期的固化沿用，您认为将导致：（多重选择（）在部门职责内容、职责重点发生变化后，无法在相关岗位上做出适时地调整（）部门岗位定编一成不变，导致忙闲不均

()岗位工资固定不变，无法充分体现岗位价值()影响员工的稳定心态5.()没产生什么影响2-5•您觉得十五所现行的管理模式特点属于：(多重选择)))))1246((((自发型：凭借大多数员工的觉悟自觉性开展工作和管理经验型：在失败中摸索出的成功()岗位工资固定不变，无法充分体现岗位价值()影响员工的稳定心态5.()没产生什么影响2-5•您觉得十五所现行的管理模式特点属于：(多重选择)))))1246((((自发型：凭借大多数员工的觉悟自觉性开展工作和管理经验型：在失败中摸索出的成功3.()航天传统型：严谨务实，但不太系统现代企业型：科学、合理、高效5.()随意型：感性管理项目管理型：职责相对划分模糊，依靠团队合作协调作战2-6.您觉得产生这种管理模式的根本原因是：(多重选择)))))1356((((十五所多年的业务特点2.()航天的管理经验十五所历届领导人管理风格的影响4.()自然形成管理人员的技术出身，缺乏系统性的管理体系其他2-7.您觉得项目管理中，流程运行经常会在以下那些管理节点上产生瓶颈？(多重选择))))))13579(((((型号助理员副指挥室主任主任设计师经费计划员6.2.()综合计划员()副总师)军品副所长)设计人员)指挥2-8•上述管理节点之所以成为瓶颈的主要原因在于：)))))1.3.4.6.8.10.((((((专业不对口，“外行人管内行人”职责对上岗人员素质要求范围过广且高工作态度不太端正5.任务分解不到位，造成事后补窟窿7.人员综合素质不强9.)其他4.(8.(10.((多重选择))2.职责过多，忙不过来)对下协调或管理幅度过宽)对上协调或管理幅度过宽)服务意识弱9.您是否觉得在军品任务完成过稈中存有权责不匹配的现象？2-11.一定会很容易，但又取决于该岗位人员的素质2-11.一定会很容易，但又取决于该岗位人员的素质可能会不会12342-12•您觉得一般工作漏洞或疏忽主要体现在：(多重选择)1234如果您觉得存有权责不匹［配的现象，您认为主要反映在以下哪个层次的管理岗位上？权力过大、责任过小权力过小、责任过大所长12副所长12指挥12副指挥12副总师12室主任12主任设计师12综合计划员12型号助理员12设计人员12有，挺多有，虽不多但都是关键好像有，总听人提过但自己没遇到没有2-10.1.()经费划拨3.()工时定额5.()工作质量7.()其他()进度控制()原材料采购()外协管理2-13•您认为权力过小、责任过大会导致工作开展困难吗？一定会可能会不会不清楚.123414•您觉得一般工作开展不利经常体现在：(多重选择)()物质资源无法调配2.()进度无法控制()人力资源无法合理配置4.()经费无法及时落实或核准()质量无法及时跟踪检查把关6.()立项报告无法及时提交()管理流程不顺畅，人为因素多8.()其他15•您如何评价十五所目前的军品项目管理(包括纵向和横向)？

非常好不错还可以有些问题问题不少12345如果您觉得十五所现军品项目管理中存在问题，您是如何-评价这些问题的严重性？非常严重，再不重视将直接影响所未来的品牌形象较为严重，必须尽快纠正严重，所级管理者应给予足够的重视不太严重，能在工作中逐步解决不严重1234517•您觉得军品项目管理程中的问题主要体现在：(多重选择)()项目立项的仓促，缺乏充分调查和分析()项目评审简单，缺乏权威论证()设计人员身陷多个项目，疲于奔命，直接影响设计工作质量和成果()项目成本核算的不细致、不深入，直接影响所长远经济效益()成本意识薄弱，导致外协成本偏高()项目管理中缺乏严谨的质量检查和监督，导致常常事后“亡羊补牢”()其他2-18.您是如何评价十五所现有项目管理能力的优劣？经常能偶尔能1经常能偶尔能122-20•在日常协调中，您是否能马上得到相关事务的反馈(在条件允许下)？经常不能基本不能34非常弱比较弱一般比较强很强经费划拨、控制能力12345进度管理能力12345外协管理能力12345科研成果管理能力12345资料、信息共享性管理能力12345科研设备管理能力123452-19•在军品项目运行中，由于任务过多，您的工作存在敷衍了事的现象吗？不少有一些不太多基本没有12342-21•如果您认为反馈不太及时，其平均而言占您所协调工作量的1.()10%以下2.()10%-30%3.()30%-50%4.()50%-70%5.()70%以上2-22•您认为目前十五所的中层领导(仅限处长、室主任及以上管理人员回答)()有足够的权力把本部门的工作做好()目前的权力可以把本部门的工作做好，但如果给予更多的权利可以把工作做的更好()没有足够的权力把部门的工作做好()应限制中层领导的权力2-23•您认为目前所领导班子是否过多地陷入事务性的工作(多重选择)()过多，高层领导没有时间考虑重大问题导致影响所整体的工作()过多，高层领导没有时间考虑重大问题并且影响了中层领导工作能动性的发挥()有时会发生()基本没有，高层领导主要处理重大问题，事务性工作基本由中层领导决定2-24•您觉得十五所的上下、左右沟通是否存有脫节现象？有，不少有，不太多没什么基本没有12342-25•如果您觉得十五所的上下、左右沟通存有脱节现象，其经常产生在(多重选择)1.()高层内部之间2.()高层与中层3.()职能部门与研究室4.()中层与一般员工5.()职能部门间6.()各研究室间2-26.您是如何评价十五所目前开展的培训管理？基本到位马马虎虎，勉强到位不充分匮乏1234

2-27•您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥12342-28.您是如何评价所领导班子：(多重选择)1.()好学2.()老中青结合不足，思想导向过于一致3.()创新意识较强4.()团结不够，导致彼此凝聚力不强5.()年富力强6.()为人较为正派7.()部分领导对自己要求不严，如偶尔不来上班，无法起到应有的带头作用8.()管理不拘一格，善于否定自我9.()存在知人但并不能充分善用的不足,导致部分班子成员尚未充分发挥其能力10•()过于放权2-29.您对所决策层的信任()逐步下降2.()逐步增强3.()没什么变化2-30•您同意下述那种看法？(多重选择)()十五所在技术队伍的管理上存有误区()科研开发人员实质上变成了售后维修人员()研发人员一直在从事一种重复性的低层次工作()十五所科研人员实质性的创新并不多()研发人员基本在作设计保驾工作()十五所在研发、设计、保驾的人员匹配上存有不到位的问题()十五所在技术队伍管理比较到位，人才梯队基本建立()年轻设计人员过多，由于培训跟不上，外加任务的繁重，导致设计实效性不强2-31•您认为我所目前运行的管理制度是否能得到严格执行？能,且充分能,但不充分不太能不能12342-32.您能及时了解到所和本部门相关的经营管理信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能12342-33.您认为所的费用控制非常严格严格一般没有控制1234•您是否认为丿我所些'有，不少m理职能能存有发挥不士||位有，不多但属关键职能'/•的问题？有，不多属非关键职能基本没有12342-35•如果您认为所一些管理职能存在发挥不到位的问题，您认为主要体现在(多重选择)1.()成本核算职能2.()人力资源管理职能3.()战略管理职能4.()资本运作职能5.()市场营销职能6.()其他2-36•您认为现行对科研人员工时评定的方式对项目管理起到」很大的良性促进作用能起到促进作用没有什么作用不但没有，尚存负面作用12342-37.现有考核对您的工作有改善、促讲作用吗？较大较小基本没有不但没有，尚存负面作用12342-38.您觉得目前360度考核主体选定是否能较为客观地评定出您的工作业绩？可以差不多不可以不但不行，还存有较大偏差12342-39•下面是有关十五所考核现状的一些看法，请在与您观点一致的判断前打勾。(多重选择)()考核主体选定不客观，无法有效评定被考核者的工作业绩()常常是不了解自己工作的人员评定自己，导致最终分数的高低取决于个人人际关系的好坏()硬性分布，导致打分手松的部门总是能进入奖励范围，造成评定已失去一定程度的客观公正()2002年度考核大家意见较大，但2003年改善的地方似乎没有，一定程度上反映出十五所的管理动态性调整不强您认为十五所现有的激励措施是否对您能起到充分的激励作用？能,充分能,不充分基本不能不能5.()其他2-40.

12342-41•您同意下述的那些看法？(限选四项)()十五所的管理上没有控制体系，缺乏反馈、评估、评价()十五所职责界定不清晰3.()财务管理