地铁项目装修工程施工组织设计范本

地铁项目装修工程施工组织设计目录编制根据 7第一章工程概况、重点及难点 9一、概述 91、工程概况 92、工程构成及施工范畴 10二、工程特点 12三、工程重点、难点及解决方法 14四、工程控制目的 171、质量管理目的 172、进度管理目的 173、安全管理目的 174、文明施工目的 175、资料管理目的 176、信息管理目的 177、环保目的 17第二章施工组织和布署 18一、施工组织机构 181、施工组织机构概述 182、组织机构图及重要人员配备表 183、项目部领导班子工作职责 194、各职能管理部门职责 19二、施工准备 211、报装、报建准备 212、技术准备 213、资源配备准备 214、技术交底准备 225、施工班组准备和教育培训 226、制订和完善各项管理制度 22三、施工布署 221、施工工期策划 222、工程阶段划分 28第三章重要资源配备计划 29一、重要施工机械、安装工具、检测仪器仪表进场计划 291、拟投入本工程的重要施工机械、安装工具 292、拟投入本工程的检测仪器、仪表 30二、劳动力配备计划 311、劳动力配备计划 31三、重要材料进场计划及管理方法 341重要设备、材料进场计划表 342.设备、材料管理方法 37第四章施工临时设施方案 43一、施工临建规划及布置 431、项目部总部建设规定 432、施工总平面布置图（见附图） 43二、施工工作面和测量控制点的交接 431、测量控制点的移交与保护 432、施工工作面交接 43三、临时用电、用水、消防 441、临时用电 442、临时供水、排水排污 443、临时消防设施 44第五章施工进度计划及其确保方法 46一、工期规划及规定 461、工期总目的 462、分站核心工期目的 463、工程阶段划分 47二、施工总进度计划图 47三、施工进度计划确保方法 481、计划控制的程序、办法及制度 482、工期及施工进度计划分析、潜在问题的对策 523、劳动力投入确保方法 544、施工机械设备确保方法 545、施工材料确保方法 55第六章重要项目的施工工艺及技术方法 58一、烤瓷铝板安装 58二、搪瓷钢板安装 61三、天花安装 65四、地面石材施工 67五、地砖地面 70六、墙体抹灰工程 71七、饰面砖墙面 74八、乳胶漆墙面 75九、不锈钢扶手安装 76十、广告灯箱安装 77十一、导向标志安装 78十二、公共区开关、插座、灯具等安装 79十三、地面工程（广场砖铺贴） 79十四、与综合管线施工配合的组织方法 80十五、对出入口钢构造及玻璃幕墙采购（含安装）工程的组织、协调及安全的管理方法 83第七章质量确保方法和创优计划 871、质量方针及目的 872、质量管理程序 873、质量确保体系 904、创优规划 955、项目过程管理质量确保 966、施工过程中的质量确保 997、样板段施工 1008、质量通病及防止方法 1059、质量管理及检查的原则 11110、质量检测实验手段及确保方法 11311、工程验收 11612、档案管理及竣工文献 117第八章施工安全、文明施工确保方法 120一、施工安全管理体系及确保方法 1201、安全生产方针和安全管理目的 1202、安全组织机构及职责 1203、安全管理制度 1244、安全确保方法 1245、本工程安全防护施工项目清单 1296、重大危险源的控制方法 1307、应急救援预案 131二、文明施工管理体系及文明施工方法 1311、文明施工目的 1312、文明施工组织架构 1313、文明施工实施方案 1324、文明施工确保方法 1325、文明施工考核、管理方法 1346、本工程文明施工项目清单 1347、组建农民工学校，创立和谐文明工地 134三、施工场地消防及治安管理方法 1371、消防管理方法 1372、治安管理 138四、施工环保及成品保护方法 1381、环保方法 1382、成品、半成品保护方法 140第九章冬季和雨季施工方案 1451、冬季施工方案 1452、雨季施工方案 148第十章、专业间接口及界面的管理协调 150一、施工界面和接口的协调、管理组织 150二、施工界面和接口的协调、管理原则 150三、施工界面和接口的协调、管理的办法 150四、施工界面和接口的协调、管理的具体方法 151五、公共区的装修与其它专业工程界面的划分 152六、公共区装修吊顶、墙面、地面、设备等与其它专业项目之间接口 154第十一章、车站属地管理 156一、属地管理范畴 156二、属地管理的具体方法 156三、建立文明施工考核管理方法 157四、组建农民工学校，创立和谐文明工地 157五、“四口、五临边”安全防护 158六、现场文明施工管理 159七、成品、半成品管理与保护 1591、消防管理方法 1602、治安管理方法 160第十二章应急救援预案及风险控制 162一、应急救援组织 1621、应急救援领导小组 162二、安全生产紧急状况的解决方法、应急预案 1631、总则 1632、组织机构及职责 1633、预警 1644、应急响应 1645、应急结束 1656、后期解决 1657、保障方法 1658、应急队伍保障 1669、物资保障 166三、火灾事故紧急状况的解决方法、应急预案 166四、高处坠落事故紧急状况的解决方法、应急预案 168五、物体打击紧急状况的解决方法、应急预案 170六、机械伤害事故紧急状况的解决方法、应急预案 172七、触电事故紧急状况的解决方法、应急预案 173八、防台防汛事故应急预案与预警机制 175九、食物中毒事故紧急状况的解决方法、应急预案 177十、风险控制的方法 178编制根据1、**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工招标文献2、**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标施工合同文献3、本工程有关的施工图纸、阐明以及有关的原则图集4、**市轨道交通有限公司颁发的有关管理制度文献5、国家颁布的现行工程施工的有关规范、规程及验收原则，涉及但不限于下列规范：《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299－1999）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－）《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-《天然饰面石材实验办法》GB/T9966-《建筑放射性核素限量》GB6566-《建筑装饰用天然石材防护剂》JC/T973－《界面渗入型防水涂料质量检查评定原则》DBJ01-54-《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-《铝合金建筑型材》GB/T5**7.1-《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术规定及实验办法》GB/T13912-《合成树脂乳液外墙涂料》GB/T9755-《弹性建筑涂料》JG/T172-《灯具普通安全规定与实验》GB7000.1-《应急照明灯具安全规定》GB7000.2-《管形荧光灯镇流器普通规定和安全规定》GB**13-《管形荧光灯用交流电子镇流器普通规定和安全规定》GB15143-1994《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300－）《建筑钢构造焊接技术规程》JBJ81-《钢构造工程施工质量验收规范》（GB50205－）《建筑构造荷载规范》（GB50009－）《建筑用安全玻璃防火玻璃》（DB15763.1－）《建筑幕墙空气渗入性能检测办法》（GB/T15226-94）《都市区域环境噪声原则》（GB3096－）《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-《建筑用硅酮构造密封胶》GB16776-《都市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-《工程测量规范》（GBJ50026－）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212－）《建筑防腐蚀工程质量检查评定原则》（GB50224－）当国家规范原则、招标文献、施工图、设备阐明书等技术文献之间有矛盾时，原则上应以最新且原则高的为准。当我司认为需要采用其它原则时，必须事先征得发包人、设计、监理工程师的共同书面确认，方可执行。6、我公司现行的质量、安全手册及项目管理手册第一章工程概况、重点及难点一、概述1、工程概况本工程为**轨道交通2号线一期工程18座地下车站公共区装饰装修工程。装修施工内容涉及：车站公共区装修（墙、地、顶、柱）；广告灯箱、导向标记等的安装；车站公共区卫生间装修、站内附属设施（警示疏散标志、站名墙、垃圾桶、座椅等）的采购、安装；栏杆扶手、客服中心等的采购、安装；地面工程（含出入口顶盖、无障碍电梯坡道、地面附属建筑、广场恢复工程及花坛砌筑等）等工程的施工总承包。**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目**标涉及**站公共区装修及出入口钢构造、玻璃幕墙等。1.1车站基本特性车站特性路站(与6号线换乘)堰站堰站桥站（与3号线换乘）站工程地址车站主体位于**与正大路交叉处的**下，沿**布置车站主体位于**靠近与**交叉处的**下车站位于规划道路**与高节路交叉口，周边现状为仓储物流用地车站主体位于规划中的**和**的丁字形路口，地下一层预留物业开发车站位于现状**与规划**交叉口，车站沿现状**东西走向，靠**南侧设立车站总建筑面积8532m26388m28438m212047m28805m2层数、构造形式地下二层、岛式站台地下二层、岛式站台地下二层、岛式站台地下二层、岛式站台地下三层、岛式站台出入口4个（其中2个预留出入口）4个（其中2个预留出入口）7个4个4个（其中1个预留出入口）风亭2组2组2组2组2组1.2大气环境条件气候类型：亚热带湿润季风气候数年平均气温：16.2℃极端最低气温：-11.1℃极端最高气温：41.2℃平均相对湿度：81%平均年降水量：1700mm最大降水量：1900mm平均年日照：1900h年平均风速：5.6m/s极大风速：52m/s1.3工作环境条件环境温度：－15℃～+45℃相对湿度：日平均值不不不大于95%；月平均值不不不大于90%（25℃）；有凝露发生。海拔高度：≤1000m地震烈度：7度，水平加速度0.25g，垂直加速度0.125g振动：f<10Hz时，振幅为0.3mm；10Hz<f<150Hz时，加速度为0.1g雷电日：75日/年污秽等级：户内Ⅲ级，按沿海地区考虑。2、工程构成及施工范畴**标涉及**市轨道交通2号线一期工程**、**站、**站、**站、**站公共区装修。2.1重要工程内容按现场施工规定进行节点深化设计。按施工图（建筑施工图、装修施工图、构造施工图等）和有关规范规定完毕车站装修及地面附属设施等工程。公共区站厅、站台、楼梯、走道、出入口通道等的墙面装饰面板、顶面天花的采购及安装，地面石材铺贴等装修工程。公共区站厅、站台立柱装饰面板的采购及安装装修工程（涉及粘贴式车站站名牌导向的采购与安装）。站厅付费区与非付费区之间的栏杆扶手；出入口、站厅下站台楼梯栏杆扶手、靠墙扶手的安装；无障碍卫生间栏杆扶手的安装工程。车站公共区设备箱伪装门、人防门伪装等装饰工程的采购及安装。车站地面层出入口的内外墙面、天花、室内地坪、休息平台、踏步等装修工程；独立出入口、紧急疏散出入口外墙面、挡水基座的装修工程；地面层出入口踏步以外的广场地面、花坛的恢复工程，出入口2米范畴内基础地面以上地面装饰材料铺设；车站公共区防火卷帘门、防盗卷帘门、挡烟垂壁、防汛板、防洪闸槽、防雷方法、三重接地工程及其它有需求的工程等。车站风井、冷却塔外墙面的装修施工；低风井加罩；高风井墙体砌筑；风亭防雨百叶采购、安装及装饰施工（具体规定详见专业施工图）。地面无障碍电梯挡水基座装修工程，无障碍坡道装修工程。冷却塔及膨胀水箱围栏及围栏基础，地面层有特殊规定设计的栏杆工程。车站内公共区全部送、排风口及排烟风口由机电施工单位提供，天花吊顶装修平面上的风口由承包人安装。车站内公共区的全部开关插座的采购及安装。车站内公共区的全部照明灯具的安装（涉及车站普通照明、应急照明、疏散照明等）（配电箱的安装、线缆的敷设至用电设备终端由机电施工单位负责）。车站内、外导向标志（涉及地面500米导向标志）的安装（配电箱的安装、线缆的敷设至用电设备终端由机电施工单位负责）。车站内广告灯箱、LED屏等的安装（配电箱的安装、线缆的敷设至用电设备终端由机电施工单位负责）。车站内应急疏散标志的采购与安装（含地面及楼梯疏散批示标志、防滑警示标志、站台层地面上下车批示标志等的采购安装施工）。车站公共区范畴内的各类预留孔洞盖板（含吊装孔盖板）及围栏的施工，水沟盖板、地漏的采购及安装工程。车站临时封堵工程。垃圾桶、座椅、客服中心等的安装工程。车站盲道、盲文板、无障碍坡道等无障碍设施工程。卫生间、清扫间、站厅下站台楼梯、扶梯下三角房的内外装修工程（含墙地面等防水工程、卫生间隔断、卫生洁具及无障碍设施的采购、安装工程）。车站站名墙的安装工程。车站地面层出入口钢构造及玻璃幕墙施工安装。风亭构造施工及装修施工。与车站机电安装、通号、供电、电扶梯、屏蔽门等专业的收口工程。竣工验收前的车站保洁及成品防护。2.2临时工程涉及：大临设施。场内施工用水及临时排水方法。场内施工用电。施工区域内障碍物去除及解决等。工程影响范畴内的建筑物、构筑物、管线保护等。临时工程的施工、安装及拆除。车站垃圾清运工程。其它。二、工程特点1、政府投资的重点工程**市轨道交通2号线为**市第二条都市轨道交通工程线路，贯穿都市西南—东北发展主轴，覆盖都市东西主轴客流走廊，担任城区重要的交通疏解任务，缓和都市交通拥堵，更加好地为居民出行提供便捷的服务，拉动经济，提高都市整体形象，是**市的一种重点工程项目。施工项目工程的资金来源为政府财政拨款，在投资决策、建设实施、工程使用等方面互相配合和制约，涉及政府投资工程的立项、投资、质量安全监督、竣工验收、保修、使用维护等建设维护的全过程的程序、各个环节，各项事务都做到有法可依。政府工程的特点是建设管理程序化、规范化，依法进行等特性。这就规定我公司在施工中主动与政府有关部门做到认知、理解、协调。重要设备选型、劳动力素质、工期、质量、安全文明、环保等方面必须更加严格根据法律、规范、原则施工。2、项目施工特点本装修工程是作为**市轨道交通2号线一期工程中的一部分，前期的土建工程、各系统工程、机电安装工程等都已进场施工，装修工程是最后一种进场。为配合各专业、各系统的工程施工，规定前期运转速度快。同时都市轨道交通工程是个庞大的系统工程，聚集了二十多个专业和几十家单位在一起施工，同时还涉及与外部的厂商、市政、连接物业、毗邻建筑等外部关系，关系复杂，工程中施工单位多、人员多、协调工作任务艰巨，工点多、战线长，施工接口、交叉作业多，地下车站空间狭小、施工环境差且复杂多变。鉴于本工程的特殊意义及施工状况的复杂性，必须确保有计划、有组织、有秩序地实施施工任务，确保工程目的实现。三、工程重点、难点及解决方法序号工程重点、难点分析采用的对策1施工的综合协调管理:1、地铁工程是一种大型综合性工程，聚集了二十多个专业及几十家单位在一起施工，同时还涉及与外部的厂商、市政、连接物业、毗邻建筑等外部关系，关系复杂。2、装修本身有多个细分工种，并且几乎与其它每个专业、每家单位存在着关联，作业空间交叉，工序互相搭接，施工过程交错复杂。1、加强本身的计划管理。在由机电施工单位牵头的原则下，按工程实际状况做好施工进度、材料进场、人员进场、临时用地等计划。形成以车站为单位，与各家单位统一制订互相协调的系统性、可实施性的施工策划，并严格贯彻执行。2、服从整个车站的地盘管理。恪守**轨道交通工程车站属地管理方法、机电单位的地盘管理方法等。3、加强与机电施工单位、监理、业主等各单位和专业的联系、沟通。4、充足运用工地监理例会协调作用。2接口施工管理:装修接口施工非常多。由于施工先后安排、现场实际状况的差别、各专业工艺原则不同、测量误差等多个因素造成接口施工非常复杂。接口施工互相制约、互相影响。做好接口施工对避免返工、确保观感质量、配合协调工作等有至关重要作用。做好接口施工流程管理、交接管理。与监理、机电承包商协调，编制一份接口施工流程管理、交接管理制度，并全方面实施。做好深化设计，进行施工总体布署，避免出现窝工现象。现场进行实体放样，将各专业需要预留的孔口均反映到实体上，组织各专业核对，优化综合管线，编制深化设计图纸，各家签字确认，再进行面板材料加工生产。专项会议解决接口施工问题。在装修收口封面施工之前，召开协调会，确认无遗漏后，方可施工。3安全、文明施工管理:地铁施工队伍多、人员多、工点多、战线长，交叉作业、高空作业、设备吊运等危险作业多。地下车站照明有限，构造预留孔洞（坑）多，场地复杂，通风不良，垃圾清理及运输困难，造成施工安全隐患大、文明施工难。1、建立健全安全、文明施工管理体系和组织机构，明确职责。项目经理为安全生产的第一负责人，专职安全负责人、专职安全员全方面管理安全工作，其它职能人员根据各自的安全工作职责齐抓共管。2、健全安全培训教育机制。通过安全会议、安全教育和安全技术交底提高管理人员、施工人员安全生产意识和安全防备能力。3、建立安全管理制度约束不安全行为。涉及安全巡逻、检查制度、安全操作规程、奖罚制度等。4、对危险源进行识别，安全隐患排查等，提前采用防止方法。建立应急救援预案。5、服从整个车站安全管理规定。6、组建农民工学校，创立和谐文明工地。4质量控制:地铁装修工程量大，范畴广，使用的材料品种多、规定高、工艺新颖，参加的工种多、人员多，且受综合管线、其它专业制约大，质量控制难度大，且装修是地铁工程重要施工构成部分，其质量的优劣直接影响地铁的使用功效，因此进行系统质量管理，确保工程质量，达成高原则装修效果，意义重大。1、建立健全质量管理体系和组织机构，明确各岗位质量职责。用《GB/T19000质量管理和质量确保体系原则》进行全方面质量管理。加强质量意识，实施质量责任制，设专职质量检查员。2、组织编写《质量计划》，对施工过程中的质量管理进行策划，针对质量通病采用防止方法。3、严格施工程序管理，加强质量控制、检测、评定。严把原材料关，实施“首件”承认制度，坚持“三检”制度，严把工序交接质量关，控制施工工艺，严格隐蔽工程验收，对工程质量进行全程监控。4、加强质量管理手段。加强质量测量检查，做好开箱检查，见证取样送检或监督抽检，实施质量双控制。5材料、成品保护:地铁施工人员多，作业面广，运输条件差，施工工期长。同时工序复杂、交叉作业及接口作业频繁，互相影响，增加了材料、半成品、成品的保护难度。且装修材料的面层保护规定高，修复困难，因此材料、半成品、成品保护工作量大、难度高。1、做好材料供应时间计划，避免长时间在施工现场积压堆放。2、现场规划设立材料临时堆放仓库、场地，专人看守整顿。做好防雨、防尘、通风方法及保护方法。3、材料、半成品分类、分区域堆放，且进行标记。4、合理安排施工工序。成品保护困难、易受损、受损后难修复的面板尽量后施工。5、强化施工人员成品保护意识。做好成品保护方法，整治或下道作业前必须做好成品保护，不人为破坏。6、建立成品保护制度，要派专人蹲点、巡逻，制约违规行为。6高峰期材料供应:地铁装修材料品种多样，且部分材料专业性强，生产周期长，供货不便。同时由于确保装修效果的统一性，必须用同一种厂家的产品，在一定时期需求量大。1、做好材料节点深化设计，提前编制材料采购计划。2、提前订立甲控材料采购供货合同。3、派专人负责随时跟踪厂家生产状况。4、建立材料应急预案。7细部收口、收尾工作:装修施工点多面广，细部收口、收尾工作繁多，细节解决难度大，且是面子工作，直接影响工程的观感效果，意义重大。1、充足认识到收口、收尾工作难度及重要性。2、分环节、分区域做好每个细部的收口技术工作，避免出现遗漏、错误，施工过程中逐步消除收口、收尾工作。3、沟通协调好接口施工工作。8测量控制与管理:1、地铁测量是一种系统性工程，轨道标高及中心线贯穿整条地铁线，影响着站台层标高、屏蔽门界限线等。2、站内各专业、各单位的管线、设备、设施的标高及平面位置互有关联、互相影响，接口施工必须能够对接。地铁测量规定精度高，协调统一。1、基准点、线统一管理。每车站由机电承包商统一进行测量控制点、线，在监理、业主组织下与各专业进行统一交接，并办理移交手续。2、加强测量人员素质及测量管理。各专业、各单位由固定的专业测量员进行，建立起测量复核制度，并贯彻执行。3、测量仪器管理。测量仪器的误差互相校核，减小误差。4、避免多次转点测量带来的累计误差，且注意与其它专业、接口施工的测量点、线进行闭合。5、各测量员互相联系、沟通。9图纸的深化设计：由于地铁工程的重要性，涉及到众多专业同时施工，并且各专业末端均会与装饰工程有收口解决，其解决质量直接影响到装饰工程整体效果的实现。多专业同时设计、同时施工，往往会造成设计图纸的交叉现象，因此要做好图纸的深化设计。1、将在深化设计上提高重视程度，组织强有力的设计队伍，针对工程图纸中的不详部位、有争议的部位以及各专业衔接不到位的部位进行深化设计。配合设计单位为装饰及各专业提供充足具体的施工根据，确保工程的施工质量、施工进度，为提高装饰效果和施工工艺提供更有力的保障。2、针对深化设计工作，我公司将根据设计工作内容和工作量的大小划分为不同的专业设计组，明确分工和责任。深化设计组将在施工图阶段全方面地领会和理解设计师的设计理念和设计创意。将可能出现的因施工图纸不清晰、不明确而造成的问题，在开工前消除，通过完善和深化设计，真正使设计图纸在施工中含有指导性和可操作性。10确保工程工期：1、地铁项目是政府项目，同样也是公共设施项目，为达成其预期的效果，必须无条件按照业主规定在规定工期内完毕全部施工任务，确保**轨道交通2号线的顺利投入运行。2、施工单位多，可能出现互相印象互相制约，造成工期不能准时移交的现象。1、车站装修工程，是一种大会战工程，总体工程的竣工需要多家承包商共同努力，往往是牵一发而动全身。为确保总体工期的完毕，在完毕自己施工的同时，要主动为其它承包商进场施工发明条件。2、针对可能出现工期紧张的车站，做好土建主体构造不能按期移交的工期应急预案，并做到提前跟踪、提前介入、动态移交、适宜储藏、预制先行。四、工程控制目的1、质量管理目的合同履约率：100%；单位工程验收一次合格率：100%；分部分项工程合格率：100%；检查批合格率：100%；顾客满意度：≥96%；工程一次性验收合格，争创市优工程。2、进度管理目的合同工期：开工日期：4月，竣工日期：12月，总工期21个月。按照规定完毕各个核心节点工期目的，主动配合完毕各个工序、部位的协调工期目的。3、安全管理目的杜绝生产安全责任事故；杜绝环境因素事件；轻伤≤3人；职业健康监护率100﹪；安全方法贯彻到位率100﹪；安全投入不低于产值的1.5﹪；安全培训合格率100﹪；意外伤害保险投保率100﹪；设备设施报验及完好率100﹪；排查隐患整治率100﹪；安全质量原则化合格率100﹪；无安全文明施工不良统计。4、文明施工目的做到“工地围蔽原则化，施工场容整洁化，场地布置合理化及道路硬底化，材料堆放有序化，卫生清洁经常化，厕所宿舍卫生化”。5、资料管理目的确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同时，并做到完整、精确、真实，满足有关规定，达成优良工程的编制水平。6、信息管理目的项目部全方面实施信息化、智能化管理。7、环保目的有效控制和管理有毒、有害废弃物，环境污染控制达标率100%，噪声污水排放控制在达标范畴内，运输无遗洒。第二章施工组织和布署一、施工组织机构1、施工组织机构概述为确保在计划工期内保质、保量完毕本工程施工任务，根据本标段五个车站的特点，按照实际工作环境和条件，精心组织一种强有力的项目领导班子和挑选一批精干的队伍成立“**市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修**标项目经理部”，将项目总部设在**站，严格按照ISO9001:、ISO14001-、GB/T28001-质量/环境/职业健康安全三位一体管理体系，全方面实施项目法施工。项目部设项目经理1名，项目技术负责人1名，项目副经理2名，车站负责人5名，安质部长1名，工程部长1名，物资部长1名，计划部长1名，综合部长1名。下设五个职能管理部与八个专业施工班组，五个职能管理部即：安全质检部、工程技术部、物资采购部、计划经营部、综合协调部，八个重要施工作业班组即：木工班组、泥工班组、水电工班组、石材工班组、电焊工班组、涂料工班组、钢筋工、普工班组。配备足够的专业技术人员共同构成全方位的装饰装修施工专业队伍。2、组织机构图及重要人员配备表2.1项目部组织机构图，见（附表图2-1）3、项目部领导班子工作职责职务主要工作职责项目经理1、对整个工程的施工活动负全方面责任，有权对项目部的全部事项进行裁决。代表项目部进行对外经济活动和订立合同。2、是整个项目的施工安全、工程质量、现场文明、施工进度、资金使用的第一负责人。3、负责解决与协调同业主、监理单位、设计单位、各承包人及其供货商的关系。4、负责项目部资金管理，在确保施工质量、施工安全、施工进度的前提下，努力减少成本，提高公司综合效益。5、贯彻执行国家法规和公司各项管理制度，解决违章、违纪事件，优化施工环境。6、负责内部承包管理，实施人力资源的优化组合，对人员和资源实施动态管理。项目技术负责人1、在项目经理的授权下，对项目工程技术进行全方面管理。2、贯彻执行国家有关技术规程、施工规范、工艺原则，负责项目施工组织设计的审批。3、组织项目施工中的重大技术问题解决与协调，负责施工现场的综合管理与考核。项目副经理（车站装饰装修）1、协助项目经理作好资金的调配和使用，掌握平衡收支。2、主管计划经营部，负责对项目合同文献、合同的管理和控制。3、主管物资采购部，负责审核采购的设备和材料的技术规定，按计划进行采购，控制库存，加速资金周转，确保物资供应。4、负责工程成本管理，行使监督职能，定时进行成本分析，优化项目经济环境，并对项目经济效益负监管责任。5、负责对供货单位进行选择和评价，努力减少采购成本，确保项目实施的综合效益。项目副经理（安全）1、在项目经理的授权下，对整个工程项目的现场文明施工和现场安全进行全方面管理。2、主管安全环保部，负责安全方法的编制及实施，及时解决施工过程中出现的安全问题，并督促专业工段进行整治。3、全方面负责工程的安全文明施工，领导安全文明施工领导小组的活动，定时召开安全会议,建立项目部各层次的安全生产责任制。4、组织项目部的安全教育、培训、考核，制订奖惩制度并组织贯彻。车站负责人1、在项目经理的授权下，对主管车站的现场施工进行全方面管理。2、主管车站的生产调度、施工技术、工程质量、施工安全工作，对工程的质量、施工进度、施工安全负直接责任。3、负责协调各施工作业工段内部及与其它承包商间的施工活动，及时解决实施承包过程中的多个矛盾和问题。4、各职能管理部门职责（1）工程技术部：负责施工技术指导、施工过程控制、材料、设备及施工机具的检查与实验、质量统计控制、统计技术应用及与监理单位的关系协调；负责质量最后检查与实验、不合格品控制、纠正和防止方法、质量回访及售后服务等ISO9001贯标要素职能；主持施工方案编制与实施及施工技术准备，ISO9001贯标程序管理与技术协调；管理设计变更与技术问题解决、工程测量及新技术、新工艺应用、工程技术资料编制及签证管理、组织现场综合考核和员工技术培训；主持工程质量原则化、工程进度管理、质量培训、施工现场安全、法规贯彻、QC小组组织和QC成果发表管理工作等。（2）安全质检部：负责项目安全生产目的及安全技术方法的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行状况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全统计；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、考核工作，并及时做好安全统计；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处分、下达整治、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查统计；组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台账。（3）物资采购部：负责采购产品的控制、产品标记和可追溯性、进货检查与实验、材料搬运贮存、防护和交付等ISO9001贯标程序要素；主持工程设备、施工设备、施工机具租赁、周转材料、工程材料、材料采购、材质确保和采购成本及工地材料运输管理工作。掌握工期进度和重要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证；严格控制材料进场验证；材料进场按现场平面布置到位，按规格规定堆码整洁标记；负责料具的包管，发放，耗用，核算工程竣工工作；按公司授权负责急需物资采购。（4）计划经营部：负责合同、职工技术培训等ISO9001贯标要素职能；主持工程预结算、合同、财务、劳开工资动态、计划统计、资料和项目成本核算管理工作。（5）综合协调部：负责综合管理、文献及资料控制等ISO9001贯标体系要素职能；主持党、政、工会、宣传、文秘、复印、后勤保障、对外接待与协调、现场文明施工和资料文献归档管理工作，组织劳动竞赛、部门工作考核。负责协调管理、施工环境优化等ISO9001贯标体系要素职能；与业主、监理、设计、集成服务商、材料供应商协调；施工现场周边环境协调与优化管理工作。二、施工准备1、报装、报建准备施工前要高度重视工程的报装、报建手续的办理，亲密配合业主准备完整的报装、报建资料，主动与有关部门沟通，争取在最短的时间内完毕报建手续，以及报质、安监工作登记手续等。2、技术准备2.1图纸会审准备施工技术人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，理解设计意图，清晰明确有关施工规范、技术规定和验收原则。审查设计图纸与否完整，内容与否齐全，尺寸、标高、编号、阐明等方面与否一致。2.2现场核查和测量准备（1）做好测量控制点及其资料的接受、复核、复测工作，并对基准点做出有效保护。（2）对现场土建构造施工、墙体砌筑施工、机电管线安装等各工作进行检查，结合图纸，做好问题统计，及时协调解决，推动接受装修作业面。2.3编制施工组织设计、专项施工方案及作业指导书在充足理解施工现场后，在工程申请开工报告前编制切实可行的施工组织设计，并报监理、业主审批，为工程顺利开工做好基础工作；对存在重大危险源的分部分项工程编制专项施工方案，对重点、难点施工工序编制作业指导书，并按规定进行审批。3、资源配备准备3.1施工技术部各专业工程师应熟悉图纸，完毕图纸自审，参加图纸会审。应结合工程总平面规划、总体进度计划、采用的施工方案，编制施工机具、计量仪器、大临设施及周材、工程材料/设备/构配件需求计划。物资供应部应根据已经审批的需求计划，编制各类工程物资的采购、租赁计划。物资供应部应根据已经审批的采购、租赁计划实施采购、租赁活动。材料的采购、租赁应按计划分批分次进行，同时规定货比三家，重要产品应对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。3.2按照工程实际状况，提出各站各个工种配备规定，贯彻人力资源计划及储藏。3.3施工技术部各专业工程师根据图纸，与建设方物资供应部门协商，编制出甲供材料到货计划。4、技术交底准备技术交底分为设计交底、方案交底、分部分项工程技术交底。设计交底由设计院进行解说，交底时，要认真领略设计意图和施工注意事项。施工组织设计由项目技术负责人对项目部全体管理人员和班组骨干进行交底，应掌握工程范畴、施工布署、重要施工方案、质量规定、工期规定、资料管理规定、安全文明施工规定等。专项施工方案由专业工程师向班组人员进行交底，应掌握分部分项工程特点、重要施工办法、技术质量安全管理核心点及确保方法等。分部分项工程由专业工程师对施工班组进行技术交底和安全交底。5、施工班组准备和教育培训项目部进场后需做好劳动力需求计划并报公司审批，组织劳务人员进场，进行安全教育培训和业务技能培训。6、制订和完善各项管理制度为使各项施工任务顺利进行，做到各项工作有章可循，除执行国家和地方建设行政主管部门的规定外，项目部要不折不扣执行公司的有关管理制度及技术原则。同时，还应根据本工地的特殊状况和实际需要，制订和完善工程管理规章制度。三、施工布署针对本工程的施工特点，将任务分解贯彻到各专业工段及班组，实施责任到人，在确保工程质量的前提下，加班加点抢任务、抢工期，确保工程按质、按量、按期完毕。1、施工工期策划1.1工期总目的本工程计划于4月开工，12月竣工，计划总工期21个月。1.2重要节点工期目的根据本工程总工期计划和工程特点，结合现场其它专业施工的实际状况，以及装修施工条件及周期，拟定下列重要节点工期目的。具体节点工期目的见下表：**公共区装修工期节点计划序号项目名称含有进场施工条件时间竣工时间备注1**总工期9月30日3月31日1.1站厅10月30日3月31日1.1.1站厅层天花吊顶10月30日3月31日1.1.2站厅层墙、柱面装饰板10月30日3月31日1.1.3站厅层地面石材10月16日3月15日1.2站台9月30日1月31日1.2.1站台层天花吊顶9月30日1月31日1.2.2站台层墙、柱面装饰板9月30日1月31日1.2.3站台层地面石材9月16日1月15日1.3出入口钢构造及装修含有装修施工条件后3个月完毕1.3.11号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.3.22号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.4车站地面附属装修施工及地面恢复土建移交后3个月完毕**站公共区装修工期节点计划序号项目名称含有进场施工条件时间竣工时间备注1**站总工期8月10日2月15日1.1站厅9月10日2月15日1.1.1站厅层天花吊顶9月10日2月15日1.1.2站厅层墙、柱面装饰板9月10日2月15日1.1.3站厅层地面石材9月26日2月1日1.2站台8月10日12月31日1.2.1站台层天花吊顶8月10日12月31日1.2.2站台层墙、柱面装饰板8月10日12月31日1.2.3站台层地面石材8月26日12月15日1.3出入口钢构造及装修含有装修施工条件后3个月完毕1.3.11号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.3.22号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.3.34号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.4车站地面附属装修施工及地面恢复土建移交后3个月完毕**站公共区装修工期节点计划序号项目名称含有进场施工条件时间竣工时间备注1**站总工期8月10日2月15日1.1站厅9月10日2月15日1.1.1站厅层天花吊顶9月10日2月15日1.1.2站厅层墙、柱面装饰板9月10日2月15日1.1.3站厅层地面石材9月26日2月1日1.2站台8月10日12月31日1.2.1站台层天花吊顶8月10日12月31日1.2.2站台层墙、柱面装饰板8月10日12月31日1.2.3站台层地面石材8月26日12月15日1.3出入口钢构造及装修含有装修施工条件后3个月完毕1.3.11号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.3.22号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.3.33号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.3.44号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.3.55号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.3.66号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.4车站地面附属装修施工及地面恢复土建移交后3个月完毕**站公共区装修工期节点计划序号项目名称含有进场施工条件时间竣工时间备注1**站总工期7月15日1月30日1.1站厅8月15日1月30日1.1.1站厅层天花吊顶8月15日1月30日1.1.2站厅层墙、柱面装饰板8月15日1月30日1.1.3站厅层地面石材8月31日1月15日1.2站台7月15日12月30日1.2.1站台层天花吊顶7月15日12月30日1.2.2站台层墙、柱面装饰板7月15日12月30日1.2.3站台层地面石材7月31日12月15日1.3出入口钢构造及装修含有装修施工条件后3个月完毕1.3.11号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.3.24号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.3.35号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.3.46号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.4车站地面附属装修施工及地面恢复土建移交后3个月完毕1.5**站~**站区间附属地面含有装修施工条件后3个月完毕**站公共区装修工期节点计划序号项目名称含有进场施工条件时间竣工时间备注1**站总工期9月1日1月30日1.1站厅10月1日1月30日1.1.1站厅层天花吊顶10月1日1月30日1.1.2站厅层墙、柱面装饰板10月1日1月30日1.1.3站厅层地面石材10月16日1月15日1.2站台9月1日12月30日1.2.1站台层天花吊顶9月1日12月30日1.2.2站台层墙、柱面装饰板9月1日12月30日1.2.3站台层地面石材9月16日12月15日1.3出入口钢构造及装修含有装修施工条件后3个月完毕1.3.12号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.3.24号出入口含有装修施工条件后3个月完毕1.4车站地面附属装修施工及地面恢复土建移交后3个月完毕2、工程阶段划分(1)施工阶段的划分：本工程总体施工分五个阶段，即技术准备阶段；天墙地施工阶段；设备设施、五金安装阶段；整治完善验收阶段；交付使用维修保修五个阶段。根据本工程特点，拟采用以两条根本平行施工的办法：即以**、**站为一条根本，**站、**站、**站为另一条根本；按照专业划分施工队，分别组织两批施工队伍施工。组织项目施工时，化整为零，按照“站台层、站厅层、通道口”等部位分成若干个流水段，调派若干个施工班组组织流水施工，以确保工序衔接、穿插紧密。在施工作业安排上采用先墙面、再顶棚、最后地面；先基层、背面层；先站台、后站厅、再通道；先地下、后地上的施工次序，合理安排各工序的施工。(2)施工总体安排:为了确保各分部、分项工程都有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，必须拟定各个施工阶段的目的时间。(3)施工次序安排:由于本工程工作面积较大且工期相对较紧，各施工单位间配合协调较多，工艺水平规定高，故在施工过程中应严格执行施工进度计划，合理安排施工；统一调动人力、物力，以样板引路，带动整个工程按质、按量、按期完毕。本工程基本施工次序为：先墙顶、后地面；先管线、后饰面；先站台、后站厅、再通道；先地下、后地上的施工次序。在施工管理上采用科学当代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，当质检不合格时，下道工序作业者不得接受，规定由上道工序作业人员返工达成合格原则后，方可进行下道工序的施工。第三章重要资源配备计划一、重要施工机械、安装工具、检测仪器仪表进场计划1、拟投入本工程的重要施工机械、安装工具序号设备名称型号规格数量国别/产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注（租赁或自有）1砂浆搅拌机3505台长沙3良好出入口自有2平板式振动器B155台湖北1.5良好出入口自有3插入式振动器ZDN1005台湖北1.5良好出入口自有4打夯机HW602台河北1.5良好出入口自有5交流电焊机BX1-33020台温州10良好墙面自有6氩弧焊机WSE-4005台长沙12.1良好栏杆自有7电动切割机SAC-100D30台沈阳1.2良好地面、墙面自有8砂轮切割机J3G-40010台济宁4良好墙面自有9空气压缩机ZY-0.3/105台上海3良好顶棚自有10角磨机10把国产良好墙面、地面自有11铆钉枪10把国产良好顶面、墙面自有12电动自攻螺钉钻DZ131926把江苏0.35良好顶面、墙面自有13电锤DH25PB40台国产0.6良好地面自有14手动液压叉车10台湖南良好运输自有15手动液压叉车可提高式5台湖南良好广告灯箱安装自有16吊车16吨5台**运输、卸车租赁17台钻PF1015台湖北1.5正常钢构造自有18吸盘16个湖南正常出入口自有2、拟投入本工程的检测仪器、仪表序号仪器设施名称型号规格数量国别/产地制造年份已使用台时数用途备注（租赁或自有）1经纬仪J2-1010B2台长沙63小时测量自有2自动安平水准仪C32II5台长沙120小时测量自有3红外线平水仪LS606JS5台广州400小时测量自有4钢尺50米3把长沙0小时测量自有5钢卷尺5米40把长沙0小时测量自有6数字万用表2块深圳20小时测量自有7绝缘摇表500V～2500V2块杭州260小时测量自有8游标卡尺3把上海50小时测量自有9靠尺5把广州50小时测量自有10塞尺5把长沙50小时测量自有11水平尺10把广州100小时测量自有12砼试块模3套**120小时测量自有13砂浆试块模3套**120小时测量自有二、劳动力配备计划1、劳动力配备计划单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月11-12月1-2月3-4月5-6月7-8月9-10月11-12月**测量工///22222///泥工///2688422/木工///210161616442钢筋工////222242/架子工////22222//电焊工////34442//水电工///22444221石材工////68121222/涂料工////444422/普工////8101010422累计///84560646024145**站测量工///22222///泥工///6688422/木工///1010161616442钢筋工///2222242/架子工///222222//电焊工///334442//水电工///22444221石材工///668121222/涂料工///4444422/普工///88101010422累计///454560646024145**站测量工///22222///泥工///6688422/木工///1010161616442钢筋工///2222242/架子工///222222//电焊工///334442//水电工///22444221石材工///668121222/涂料工///4444422/普工///88101010422累计///454560646024145**站测量工///22222///泥工///8888422/木工///1216161616442钢筋工///2222242/架子工///222222//电焊工///344442//水电工///24444221石材工///81212121222/涂料工///4444422/普工///1010101010422累计///536464646024145**站测量工///22222///泥工///2688222/木工///21016166442钢筋工////222442/架子工////22222//电焊工////34482//水电工///22442221石材工////6812622/涂料工////444222/普工////8101012422累计///84560644624145三、重要材料进场计划及管理方法1重要设备、材料进场计划表序号设备、材料名称规格型号预计进场时间备注一**1砖砌体见设计图纸-12-15乙供分批2化学锚栓见设计图纸-5-8乙供分批3金属天花见设计图纸-10-26乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸-9-25乙供分批5防水涂料聚氨酯-12-14乙供分批6花岗岩石材见设计图纸-11-30甲控7搪瓷钢板见设计图纸-11-30乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸-11-30乙供分批9照明灯箱见设计图纸-3-28甲供10开关、插座多个型号-3-28乙供分批11铝合金吊顶见设计图纸-6-17乙供分批12导向标记见设计图纸-3-24甲控13广告灯箱见设计图纸-4-10甲供14防静电地板见设计图纸-4-25乙供分批15卫生洁具、龙头见设计图纸-5-5乙供分批16不锈钢制品见设计图纸-3-24甲控17紧急疏散标记见设计图纸-3-24乙供分批18防火卷帘门见设计图纸-7-9乙供分批19钢筋见设计图纸-12-14乙供分批20混凝土见设计图纸-12-20乙供分批21零星钢构造见设计图纸-5-12乙供分批22混凝土砂浆见设计图纸-12-26乙供分批二**站1砖砌体见设计图纸-11-11乙供分批2化学锚栓见设计图纸-4-12乙供分批3金属天花见设计图纸-9-19乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸-8-9乙供分批5防水涂料聚氨酯-11-11乙供分批6花岗岩石材见设计图纸-11-2甲控7搪瓷钢板见设计图纸-11-2乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸-11-2乙供分批9照明灯箱见设计图纸-2-20甲供10开关、插座多个型号-2-24乙供分批11铝合金吊顶见设计图纸-5-26乙供分批12导向标记见设计图纸-2-8甲控13广告灯箱见设计图纸-3-12甲供14防静电地板见设计图纸-3-28乙供分批15卫生洁具、龙头见设计图纸-4-13乙供分批16不锈钢制品见设计图纸-2-8甲控17紧急疏散标记见设计图纸-3-12乙供分批18防火卷帘门见设计图纸-7-12乙供分批19钢筋见设计图纸-11-18乙供分批20混凝土见设计图纸-11-22乙供分批21零星钢构造见设计图纸-4-18乙供分批22混凝土砂浆见设计图纸-11-25乙供分批三**站1砖砌体见设计图纸-11-11乙供分批2化学锚栓见设计图纸-4-12乙供分批3金属天花见设计图纸-9-19乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸-8-10乙供分批5防水涂料聚氨酯-11-12乙供分批6花岗岩石材见设计图纸-11-1甲控7搪瓷钢板见设计图纸-11-1乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸-11-1乙供分批9照明灯箱见设计图纸-2-24甲供10开关、插座多个型号-2-24乙供分批11铝合金吊顶见设计图纸-5-24乙供分批12导向标记见设计图纸-2-8甲控13广告灯箱见设计图纸-3-12甲供14防静电地板见设计图纸-3-28乙供分批15卫生洁具、龙头见设计图纸-4-12乙供分批16不锈钢制品见设计图纸-2-8甲控17紧急疏散标记见设计图纸-3-12乙供分批18防火卷帘门见设计图纸-7-12乙供分批19钢筋见设计图纸-11-15乙供分批20混凝土见设计图纸-11-19乙供分批21零星钢构造见设计图纸-4-18乙供分批22混凝土砂浆见设计图纸-11-24乙供分批四**站1砖砌体见设计图纸-10-26乙供分批2化学锚栓见设计图纸-4-13乙供分批3金属天花见设计图纸-8-25乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸-7-9乙供分批5防水涂料聚氨酯-10-25乙供分批6花岗岩石材见设计图纸-10-15甲控7搪瓷钢板见设计图纸-10-15乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸-10-15乙供分批9照明灯箱见设计图纸-2-7甲供10开关、插座多个型号-2-7乙供分批11铝合金吊顶见设计图纸-5-27乙供分批12导向标记见设计图纸-1-22甲控13广告灯箱见设计图纸-2-7甲供14防静电地板见设计图纸-3-19乙供分批15卫生洁具、龙头见设计图纸-4-3乙供分批16不锈钢制品见设计图纸-1-22甲控17紧急疏散标记见设计图纸-2-7乙供分批18防火卷帘门见设计图纸-7-13乙供分批19钢筋见设计图纸-11-1乙供分批20混凝土见设计图纸-11-4乙供分批21零星钢构造见设计图纸-4-8乙供分批22混凝土砂浆见设计图纸-11-8乙供分批五**站1砖砌体见设计图纸-10-28乙供分批2化学锚栓见设计图纸-3-24乙供分批3金属天花见设计图纸-9-20乙供分批4乳胶漆、涂料见设计图纸-8-25乙供分批5防水涂料聚氨酯-10-28乙供分批6花岗岩石材见设计图纸-10-18甲控7搪瓷钢板见设计图纸-10-20乙供分批8烤瓷铝板见设计图纸-10-20乙供分批9照明灯箱见设计图纸-2-7甲供10开关、插座多个型号-2-7乙供分批11铝合金吊顶见设计图纸-5-20乙供分批12导向标记见设计图纸-1-22甲控13广告灯箱见设计图纸-2-22甲供14防静电地板见设计图纸-3-12乙供分批15卫生洁具、龙头见设计图纸-3-27乙供分批16不锈钢制品见设计图纸-1-22甲控17紧急疏散标记见设计图纸-2-22乙供分批18防火卷帘门见设计图纸-7-5乙供分批19钢筋见设计图纸-10-28乙供分批20混凝土见设计图纸-11-3乙供分批21零星钢构造见设计图纸-4-1乙供分批22混凝土砂浆见设计图纸-11-8乙供分批2.设备、材料管理方法1、设备、材料管理重点本标段设备材料种类繁多，材料供应是工程进度保障的核心因素。为确保不因设备材料供应影响整个工程的施工，在设备材料供应上应重点注意下列事项：（1）施工材料的采购和运输组织是制约本工程施工进度的一种重要因素。一旦我司中标，在施工准备阶段将制订出具体的材料需用和采购计划、物资进场计划、物资堆放计划、材料检查计划。（2）严格恪守业主、监理所规定的材料进场、送审、审批制度，提前做好各项资料，加强沟通协调，加紧材料品牌审批工作日，使已进场材料能及时投入使用。（3）各专业现场管理人员提前与项目经理部的物资部门沟通，提供各站不同时期使用的各专业材料品牌、数量和时间表。（4）项目经理部在与业主、监理公司获得一致后，制订具体的采购明细表和供应商花名册及联系方式，专人专项负责，必要时在供应商处专人蹲点跟踪催促。（5）对大型设备进场，需根据周边条件对材料物资机械的进出场路线进行车和人流量的动态监测，制订具体的运输路线和时间，在获得本地交通管理部门协助下，确保施工用设备材料按施工计划准时到场。（6）重视设备材料购销合同的制订和管理，设备材料供应合同条款严密，最大程度确保材料及时就位和纠纷的避免。重叠同，守信用，提高诚信度，以坦诚的态度获得供应商的大力支持。（7）做好资金使用计划，专款专用，确保设备材料采购资金及时到位。（8）设立就近的现场材料供应临时仓库，保持多个材料有一定的库存量，以备不时之需。2、施工高峰期的设备材料供应应急预案（1）制订严密的材料供应时间、数量计划，力求减少周转材料的库存，故意识地增加重要材料的库存。（2）在不影响工期的状况下，协调本标段内各专业的材料使用计划，做到大计划与小计划互相补充，含有一定应急能力。（3）加强现场材料管理，各专业用料月计划、日计划纳入与质量、安全等同重要的管理体系。（4）建立多个渠道的材料采购体系，优先采购业主推荐的质优、可靠的设备材料，将某些特殊或大宗的材料采购任务给有一定实力的大型建材供应商，让她们肩负一部分材料组织、管理以及融资的任务。3、甲供设备材料的管理3.1计划管理编制排幅员承包人进场后，要根据施工合同、施工设计图、有关设计文献、现场实际状况认真核算尺寸后，拟定非标件的模数，并会同各系统单位拟定装修材料孔洞开设位置和大小，编制装修排幅员。各供货商应根据设计文献和施工单位提供的资料，并经核算现场实际状况进行深化设计，最后经监理单位、设计单位审核后进行加工、供货。总计划申报承包人提出材料加工计划，并经监理、设计对排幅员审核后，应尽快统计出甲控和其它材料实际总用量，再经现场监理确认后，向发包人申报材料总计划。具体规定以下：①原则材料要注明规格尺寸、数量、技术规定，非原则材料除注明规格尺寸、数量外，有复杂尺寸规定的材料应附图及阐明；②根据供货周期、工期进度编制材料总计划。3.2质量原则及检测规定甲控材料送至汽车可达成的交货地点（承包人指定的车站地面）后，承包人、监理工程师应根据国家或行业原则规定的检测项目、频率对甲控材料进行见证取样，并送至发包人指定的检测单位进行复检，经检查合格后方能使用。每批材料的原则件数量应包含需检测的样品，以免后补材料存在色差等差别。承包人须对首批到货材料抽样送第三方检测机构检测有关指标，产品检查合格方可进场施工，其它批次的材料根据有关规定或发包人规定随机送检。发包人有权随时派人到材料生产现场或仓库理解生产进度和储存状况，进行质量抽检，承包人须提供方便和主动配合。3.3交货与验收承包人在材料到货前24小时告知监理工程师进行初检，应预先准备好卸货配合工作，接受负责人准时达成指定地点（地面）等待，双方共同清点，现场办理材料交接手续，不得无端迟延签单。现场卸货及材料保管费用由承包人承当。在交货地点，承包人、监理工程师、供货商按照现行国家或行业原则共同验收甲控材料的外观、规格品种、品牌商标、出厂日期、包装、尺寸、数量等，其允许偏差应符合有关原则的规定，并由各方签认。全部不合格材料一律严禁进入施工现场。交货、验收需严格恪守**市轨道交通工程建设指挥部的有关材料验收管理方法。3.4保管承包人对施工场地管理范畴内的全部材料（涉及成品、半成品）有保管的责任。应遵照有关的规范、原则和材料阐明书规定，不得由于寄存和维护方法不当而造成材料的变形，变质、失效、损坏。因承包人管理不善造成车站内材料（涉及成品、半成品）的损坏、污染、遗失，承包人应承当对应的责任。在施工中，由于承包人因素造成其材料（涉及成品、半成品）受损,一切费用和补救方法由承包人承当。因其它施工单位造成装修承包人安装的成品、半成品或材料、受损其费用和补救方法由责任方承当，但承包人如未能采用有效的保护方法则应承当对应的责任。监理单位应对施工现场材料进场、验收、实验检测、保管、使用以及建立规定的材料台帐等日常工作派专人负责，并按照规定督促和检查承包商的材料台帐。检查和督促材料管理的实施。4)承包人不得私自采购甲控材料，一经发现将按违约予以追究违约责任。4、乙供设备材料的管理4.1质量原则及检测规定乙供材料应按照合同、设计和有关原则规定采购。承包人对材料质量负全部和最后责任。承包人应指定专人负责乙供材料的供应工作，按规范、原则及发包人对材料的技术规定，对乙供材料供货商提供的多个原、辅材料进行取样检测并统计。并配合监理和检测中心按规定抽检、验收。承包人在材料到货前24小时应告知监理工程师进行初检。承包人采购的材料在使用前，应按监理工程师的规定进行检查或实验，不合格的不得使用，检查或实验费用由承包商承当。承包人采购的材料与设计原则规定不符时，应按监理工程师规定的时间运出施工场地，重新采购符合规定的产品，承当由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。承包人采购并使用的材料不符合设计和原则规定的材料时，承包人负责修复、拆除或重新采购，由承包人承当发生的费用，由此延误的工期不予顺延。4.2材料进场管理材料进场前，承包人应向监理工程师提供产品合格证明和样本，未经监理工程师的同意或承认，承包人不得私自将材料运进现场，更不得将材料用于本工程。监理工程师应根据设计规定对所报材料进行认真审核。审核同意后由承包人告知材料供货商按同意后的材料组织供应。现场监理根据设计文献、合同规定及技术规范对现场材料进行验收。材料应按规范、原则和设计文献规定提供检查报告、质量合格证书及使用、维修阐明书及其它有关技术文献，并与货品同时交付，作为竣工质量及结算文献的一部分妥善保存，以备竣工时移交发包人。4）承包人必须建立乙供材料的进、出和使用台帐，应注明材料进场时间、品种、规格、数量及实验检测状况和使用时间、数量及部位，保存完整的质保书及合格证等资料。编制、审核物资需求计划编制、审核物资需求计划按照《**市轨道交通工程乙供核心设备材料供应商审批管理暂行方法》向业主申报通过与供货商订立合同设备、材料生产、运输不通过贮存、现场使用乙供设备、材料根据投标文献选择厂家及品牌，收集有关资料根据需要组织业主、设计、监理、驻厂考察、监造不通过5、设备材料的验收管理（1）项目经理部物资采购部按照《物资管理程序》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，确保用于施工的产品质量符合原则及可满足图纸、规范和合同的规定。检查工作结束后，应填写进货检查统计表，由项目经理审核。（2）进货检查期间和检查结束后，项目经理部材料员按《标记和可追溯性管理程序》进行标记。（3）有检查和实验统计应由项目经理部档案资料员按《文献管理程序》整顿、编目、归档、备查。（4）全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行《物资管理程序》、《不合格品控制程序》进行控制。（5）仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均规定进行产品标记，对施工班组领用材料均规定有工程技术人员开出的领料单，避免施工班组领错材料。6、设备材料的保管与发放管理6.1物料贮存规定（1）物资经检查和实验合格后入库，建立“材料保管台帐”，产品要堆放整洁，井然有序；标记清晰，帐物相符；库区严禁烟火，要在醒目处设立“严禁烟火”的标志牌，配备完好的消防用品；对储存环境有特殊规定物料，应提供和保持对应的储存环境和防护方法。（2）易燃、危险品灭火办法不同的产品，应按规定规定，分区寄存，性质不明的产品不予入库。（3）对易燃易爆及剧毒产品应设专库，安排专人负责保管。露天的产品保管要做到堆码整洁，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量。6.2物料发放（1）产品发放要做到“四不发”，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的物料不发。（2）发放原则：审查计划，手续完整，去向清晰，限额发料，严格按进货期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”。7、设备材料的成品及半成品保护建立以安全保卫负责人为组长的直接领导下的安全保卫管理小组，管理施工现场及施工设施区内防盗工作，确保成品及半成品、材料、员工生命财产等的安全。在施工过程中，规定施工人员增强成品及半成品的保护意识，共同做好成品及半成品保护工作。此项工作是确保工程质量、减少工程成本和按期竣工的重要环节。进场设备材料的保护方法：（1）现场仓库内的货架采用金属货架、木质垫板，排列整洁，由材料员及仓库保管员负责管理，材料设备要堆放整洁有序，露天放置的产品，必须采用一定的方法进行防雨、防尘、防晒。（2）设备材料分仓分门别类寄存，摆放整洁，并标志清晰。（3）保温材料应放在干燥处妥善保管。（4）合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍。（5）做好已竣工成品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护方法。第四章施工临时设施方案一、施工临建规划及布置结合本工程业实际，在进场后，主动与土建单位沟通协调。根据目前协调状况，首先接受**站土建单位中铁上海局的活动板房，进行改造，设立为项目部总部，再根据工程进展状况，在其它四个车站分部设立项目部分部。1、项目部总部建设规定（1）由于目前接受的接受的场地中，中铁上海局未完全撤离，存在二家单位共用的状况，对我部的大临建设存在制约，将进一步协调。（2）在含有条件时，现场进行施工围蔽，地面进行硬化。形成隔离的相对独立区域，进行有关项目形象宣传。宣传的文字、标志、颜色、图案等严格按照招标文献规定统一实施。（3）成立现场管理小组，该小组负责施工现场的环境卫生和文明施工，卫生达成卫生防疫的规定；保持与业主、城监、环卫部门等单位的和谐沟通和协调，确保施工现场管理正常和有序。（4）制订临时场地管理制度，涉及：施工现场管理制度；仓库、宿舍管理制度；临时用水用电管理制度；工地保卫制度；宿舍管理制度等，并报监理工程师审批实施。2、施工总平面布置图（见附图）二、施工工作面和测量控制点的交接1、测量控制点的移交与保护（1）进场时，由监理组织向我项目部提供各个车站的高程控制点、坐标控制点、站台中心线。在现场交接后，并在现场办理交接手续，各方签字确认。（2）我方将在收到测量资料后进行复核验算和复测工作，并在此基础上对各车站全方面实施施工测量工作。（3）在施工过程中，我方将采用方法保护这些基准点不被破坏。2、施工工作面交接（1）由于工程进度紧张，特别是装修施工进场时间晚，相对于机电安装等单位进度相对滞后，且同时目前地面部分二次砌筑未完毕，又不含有装修施工条件，因此必须推动装修施工工作面的移交。（2）施工进场后，工作面进行分段、分区域进行交接。三、临时用电、用水、消防1、临时用电（1）根据各车站实际状况，施工临时用电从车站地盘管理承包商接表引出，严格服从地盘管理承包商的管理，确保用电安全。（2）现场临时用电布置图与机电安装统一协调，统一布置，单独设立临时用电回路，单独进行接驳计量。（3）施工现场的临时用电线路、临时用电设施的安装和使用必须符合JGJ46-《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。（4）具体见：临时用电专项施工方案（后期进行上报）。2、临时供水、排水排污（1）进场后，与有关单位及车站地盘管理承包商协调，在供水接驳处引出DN40供水主管，在供水管上安装一套总的计量水表，进行单独计量。（2）供水管道分路支管采用DN25、DN20的管道，靠近构造侧墙分别分布到站厅层、站台层。（3）在各站点的站厅层设立3个取水点，即两端设备房内各1处，站厅公共区1处。在各站点站台层设立2个取水点。各取水点按照等距及现场状况布设。（4）在各取水点处做好排水方法，避免漏水而造成站内积水、浸泡。（5）要将靠构造侧墙的排水沟进行疏通，站厅层、站台层的各排水沟形成通道，排入废水池。3、临时消防设施（1）重要火灾危险辨别布分析仓库或材料堆放：材料与易燃易爆品应分开放置，如乙炔、油漆等，在仓库吸烟易引发怒灾。办公区：由于人员乱丢烟头，电气线路、电器设备老化、过载等状况引发怒灾。加工区：使用电气设备如切割机、电焊机飞溅火星引燃易燃易爆物品发生火灾，电气线路短路发生火灾。在仓库、材料堆放区、办公区、加工辨别别设立灭火器，并进行专人负责。对于易燃、易爆的材料严格进行分类储存、管理。第五章施工进度计划及其确保方法一、工期规划及规定1、工期总目的项目部计划于4月26日组建并进场接受地面临时设施场地和施工场地，于6月30日完毕各车站装饰装修工程施工。于8月13日完毕该标段全部工程并收尾。于9月27日前完毕分部工程验收，于10月26日前完毕工程竣工验收、工程移交，日历工期548天（18个月）。2、分站核心工期目的根据招标文献规定，为确保项目工期总目的的顺利实现，我方将组织精干队伍确保下列核心工期：1、**（10月30日站厅公共区含有公共区装修进场条件，9月30日站台公共区含有公共区装修进场条件）3月31日完毕站厅层装修。1月31日完毕站台层装修。出入口钢构造及装修在含有装修施工条件后3个月完毕。地面附属建筑装修及地面恢复施工待土建移交后3个月完毕。**站（9月10日站厅公共区含有公共区装修进场条件，8月10日站台公共区含有公共区装修进场条件）2月15日完毕站厅层装修。12月31日完毕站台层装修。出入口钢构造及装修在含有装修施工条件后3个月完毕。4、地面附属建筑装修及地面恢复施工待土建移交后3个月完毕。3、**站（9月10日站厅公共区含有公共区装修进场条件，8月10日站台公共区含有公共区装修进场条件）2月15日完毕站厅层装修。12月31日完毕站台层装修。出入口钢构造及装修在含有装修施工条件后3个月完毕。地面附属建筑装修及地面恢复施工待土建移交后3个月完毕。4、**