农田土地平整施工组织设计

农田土地平整施工组织设计1、施工组织文字阐明第一章、总体概述一.编制阐明1.编制根据:（1）.X工程名称XX标招标文献；（2）.X工程名称XX工程施工设计图；（3）.本工程涉及的施工技术、质量验收、安全、环保等方面的国家制订的规范、原则、法律法规等文献；（4）.我公司对现场的实地勘察；（5）.我公司拥有的科技施工办法和现有的管理水平.劳力设备技术能力和丰富的施工经验。2.施工中将采用的技术规范.技术原则:《土地开发整顿规划编制规程》TD／T1011－《土地开发整顿项目规划设计规范》TD/Ｔ1012－《土地开发整顿项目验收规范》TD/Ｔ1013－《国家投资土地开发整顿项目管理暂行方法》国土资发〖〗316号《土地开发整顿项目资金管理暂行方法》国土资发〖〗282号《土地开发整顿项目预算编制暂行方法》国土资财〖〗41号《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300－《建筑施工安全检查原则》JTJ59－99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－《建筑工程施工及验收规范》《测量规范》（GBJ50026-93）《都市道路与桥梁施工验收规范》《地基与基础规范》《建筑材料应用技术规范》《室外排水工程规范》《建筑施工安全技术规范》二.工程概况1.工程介绍:（1）.工程名称:X工程名称XX（2）.建设地点：XXXX（3）.建筑规模：XXXXXX（4）.质量原则：合格（5）.工程内容：本工程涉及到的重要工程有:农田水利、田间道路、防护林及其它工程。2.目的规划:（1）.质量目的:合格（2）.工期目的:730日历天，本工程11月08日计划开工，11月07日计划竣工。（3）.安全文明施工目的：合格三.工程准备1.组织机构设立：为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完毕“土地整顿项目”工程,针对该工程施工任务重、工期长、施工工艺复杂等特点,我司在在现场成立了项目经理部,并根据工程需要设立:工程技术部、质量控制部、设备物资部、财务部、实验室、综合办公室；在管理上实施项目经理负责制,各部门分别按照自己的工作范畴抓管好分内工作台,真正做到每项工作都有人抓，有人贯彻；有人管,在搞好本部门工作的同时,本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制.2.驻地建设:根据本工程工期较长的特点,决定设立工程项目经理部于土地坪附近,并搭设活动板房作为本地临时驻点。3.施工准备工作:（1）.技术准备工地管理人员及时组织施工技术骨干汇同设计人员对图纸阐明书作全方面理解。对某些特殊规定的施工部位，应作重点统计，遇不明之处，规定设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体状况，作到心中有数。（2）.物质准备根据施工图,结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，拟定仓库和堆放场面积以及组织运输提供根据。物资准备工作程序:编制多种物资需要量计划—订立物资供应合同—拟定物资运输方案和计划—组织物资按计划进场和保管。接到中标告知书10天以内，完毕重要村料采样。送检工作，经检查合格后订立供货合同。根据进度计划安排，并根据单项工程材料核算提前准备工程需要的质量优良的施工材料，做到进货及时并能够满足工程需要，并且始终将质量作为衡量材料与否合格的唯一原则。一切用于本工程的材料必须符合合同规定的品种和规格,并经有资质的实验场合按政府有关部门及合同规定的实验项目和频率进行实验后，按监理工程师规定的程序和内容，报送监理工程师签认同意。材料进场后要做好寄存。保管工作，并严格按照ISO9001质量原则进行标记。4.人员、机械设备动员周期及到场办法4.1我司一旦中标，将立刻组织齐备的人员，完善的设备进驻现场，做好施工准备。项目经理部在任务贯彻后3日内组建并进场展开工作，施工队伍于开工前组织进场，并进行技术培训及进场教育。4.2施工机械在开工前组织进场，并进行维修保养及调试，需新购及租赁的设备，事先走访厂家，贯彻货源并订立购置或租凭合同，确保工地使用。4.3根据工程进展状况配备机应机械设备，设备配备原则是要确保进度规定,要稍有充裕，但避免不必要浪费。多种设备根据工序及工期安排提前一周进场。4.4设备人员动员周期为5天,管理人员和第一批临建施工人员.设备.器材到场,后续人员.设备.器材按附表的安分批次陆续到场,签定合同后7天内人员和施工设备全部到位。第二章、重要施工方案与技术方法一、测量放线根据本工程的施工测量精度规定，配备含有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为确保施工放样及定位的精度，制订本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。1.测量工作的要点施工测量过程中做到：A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序规定和原则精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，确保其精度不低于测设时的精度。B、选用高精度仪器，全部测量仪器在使用前按有关规定检查、校正。C、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头告知或用未签字的草图放样。D、放样立标拟定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”(a)“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。(b)“精”：施测要精确，技术要纯熟，设计和规范的规定要精通，施测的办法要先进，方法要可靠。(c)“复”：即全部施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定时进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量精确无误。(d)“明”：即全部的测量标志清晰、明了，施工人员能够一目了然。(F)全部外作业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完毕后，需经监理工程师复核并签字承认。2.测量人员构成测量放样，是工程施工质量达成预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由含有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经验的测量技术人员构成，在整个施工过程中，充足发挥测量工作的先导作用。测量仪器配备见下表：测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪DS25台2经纬仪DL32台3全站仪HD29-R-3261台4钢尺30米3把5皮尺30米5把6花杆铝合金2~3米20根二、土石方工程本工程土石方工程重要涉及:土方开挖、渠道沟心石方开挖、渠道土方回填、田间道路路基土方开挖、田间道路路基土方回填、诗家机耕路混凝土路基土石方开挖、诗家机耕路混凝土路基土石方回填。一、施工准备，开工前精确测放开挖边线桩，在场地清理完毕后，重测断面，并作出土石方调配和施工方案，报监理工程师审批。1、组织测量技术人员按设计室和有关方面提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。2、进行施工放样测量，定出道路和管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误码率差。二、人工挖土方1、土方开挖的准备工作检查挖土和运土工具的准备状况，完毕挖土施工的方案设计。2、工艺流程：拟定开挖的次序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→挖修整槽边→清底。三、施工要点：（1）开挖次序：测量放线→切线分层开挖→排降水→修坡→整平→留足预留土层等。本工程土体边坡按规定设立，开挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.6m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。（2）土方开挖前，应在地面采用明沟排水，避免地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。（3）挖土面必须控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽量避免对地基土的扰动。（4）弃土应及时运走，在基坑（槽）边沿上堆土以及移动施工机械时，应与基坑边沿保持lm以上的距离，以确保坑边边坡稳定。（5）、渠道基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并作好统计，如发现地基土质与地质勘探报告、设计规定不符时，应与有关人员研究及时解决。验槽合格，方能进行下道工序施工。四、石方开挖工程1、石方开挖的准备工作检查挖石和运石工具的准备状况，完毕挖石施工的方案设计。2、工艺流程：拟定开挖的次序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→布眼→装药、放炮→开挖→出渣→检查验收→清理。3、施工要点：（1）石方开挖。按设计规定，施工采用浅孔少药量火炮爆破或人工开挖最后做到无松动岩块、裂隙光面、陡坎尖角。等到石方开挖验收合格后再做渠道支砌。（2）在石方开挖过程中，对少数比较特殊部位或开挖后需立刻加固的基础部位，书面告知监理后，得到同意后随之砌筑。（3）结合工期状况，尽量在石方开挖的同时，主动准备砂石材料为开挖验收合格后进行浆砌石打好基础。五、土方回填1、工艺流程：拟定回填次序→分层回填、扎实（按回填深度规定）2、回填土方质量规定①去除填方基底的积水和杂物。②淤泥和淤泥质土普通不能用作填料。③碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层下列的填料。④含水量符合压实规定的粘土，可用作各层填料。⑤碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大粒径不得超出每层铺填厚度的2/3，（当使用振动辗时，不得超出每层铺填厚度的3/4）。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方与山坡连接处。施工要点①回填土方应运用渠道基槽挖出的土方，回填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，回填土方的含水率应控制在最优含水量范畴内。②回填应从最低处开始，即基础至地坪，由下向上分层铺填并扎实③填土层如有地下水或滞水时，应在四周设立排水沟或集水井，将水位减少至回填部位下列。④当设计对填土层厚度无规定时，普通蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯不不不大于200mm，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层最少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交又。三、混凝土预制空心砖石砌筑工程本工程中的混凝土预制空心砖砌筑重要为渠道。本项施工方案和施工办法，以渠道混凝土预制空心砖进行布置。1、施工工艺流程（施工次序）测量放线→沟槽开挖→浆砌毛石沟底→浆砌毛石沟壁→毛石抹灰→沟顶两侧培土扎实2、施工方案(1)、沿渠道位置及长度方向划分为大致相等的若干个施工区段。(2)、每个施工区段划分为测量放线、土方开挖、块石砌筑、毛石勾缝和培土夯填等五个施工过程。(3)、在工程施工项目部的统一布置下，由三个施工作队各在一种区段上按施工过程展开流水施工。(4)、沟槽土方：采用人工开挖，人工削坡、修底。(5)、块石安砌：分段集中备料；水泥砂浆现场机械搅拌；备料场至工作面采用人力胶轮车作水平运输。(6)、毛石抹面：分段集中备料；水泥砂浆现场机械搅拌；做到随砌随勾。(7)、沟顶培土：人工机械配合填土，电动夯机振实，人工削坡成形。5、施工办法和施工注意事项（1）毛石组砌形式：采用交错组砌法，按石料形状，挂双线分层卧砌。第一层石块大面对下，平整的一面对下，上下石块互相错缝，内外搭接，摆铺稳定，分层叠砌。每层高度30厘米至40厘米。每层中间隔1米左右应砌与墙同宽或3/4宽的拉结丁石，上下层之间的拉结丁石应错开。当墙长超出15米时应设沉降缝。2）砌筑办法采用铺浆（坐浆）法砌筑。灰缝大致呈T字形或圆弧形。灰缝厚度普通为2厘米至3厘米。铺浆厚度约4厘米至6厘米。较大空隙应用碎石块嵌实于砂浆中，不允许先摆碎石块后塞浆或干填碎石块的做法。四、钢筋混凝土工程（一）钢筋制作与安装本工程钢筋制安重要用于节制闸和分水闸及闸门板钢筋。钢筋材质。进场钢筋必须符合规范及设计规定，其控制方法是：⑴购货渠道必须是经国家质量认证的正规厂家挂牌产品；⑵每批进场钢筋均须有产品质量证明书，出厂检查单；⑶每批进场钢筋均须按规定数量、办法取样送检证明合格后才干使用。钢筋制作。从下列几点加以控制：⑴调直钢筋冷拉北不不不大于1%；⑵加工的钢筋成品尺寸必须与设计图纸标示一致，偏差值不得超出规范允许范畴；⑶钢筋焊接，使两根钢筋的轴线在同始终线上；两根钢筋之间的局部间隙不不不大于3毫米。钢筋安装。⑴按设计图纸所示的钢筋规格、尺寸、数量、部位对号入模，精确就位。认真核对，不得有误。（二）混凝土工程A、施工工序清洁砂石→次序按量投料→足时搅拌→平稳运输→密实振捣→保湿保温养护。B、混凝土施工办法及注意事项：在混凝土施工和全过程都不能有所疏忽，必须严格按照混凝土施工规范环环把好质量关。（a）浇筑办法：为确保混凝土的浇筑质量，确保浇筑间隔不超出初凝时间。（b）振捣严格控制振捣时间，移动间距和插入深度。（c）表面解决混凝土浇筑后2-8h，用木搓板重复搓压数遍，使其表面密实，在终凝前再用铁搓板压光，这样做较好的控制混凝土表面龟裂，还减少混凝土表面水分的散发，增进养护。（d）养护：采用是保温、保湿养护法。先在混凝土表面覆盖塑料薄膜，覆盖时间以混凝土初凝时间为宜，目的是避免水分蒸发；然后在塑料薄膜上覆盖1层麻袋用以保温。为避免雨水造成表面温度突降，在麻袋面上又加盖l层塑料薄膜，隔离了较低温度的雨水对麻袋的直接影响，混凝土需补充水分时，只在下层薄膜与底板接触表面浇水，然后尽快覆盖，通过14d的养护，混凝士的质量较好，表面光滑、密实，满足验收规范的规定五、抹灰工程本工程抹灰工程重要为灌渠渠道内侧抹面。（1）材料：本工程灌渠渠道抹灰设计按照图纸规定。中（细）砂，m10水泥20cm厚。（2）作业条件1）灌渠渠道砌筑工程验收完毕。2）灌渠渠道较大缝隙已清理，并用砂浆分层堵塞严实。3）墙面污物已经清理干净（3）操作办法1）抹灰次序施工准备→抹底中层灰→抹面层灰→养护清理→验收2）做原则先在渠道面上部拉横线，做好上面两角的灰饼，再用线锤找垂直度，做好两角的灰饼。然后分别在上部两角及下部两角灰饼间横向挂线，每隔1.5m左右做出两排灰饼并拉竖向通线。待灰饼稍干后，做出横向或竖向冲筋。3）抹底层灰及中层灰将墙面浇水湿润后，抹一层底层灰，抹灰时用力将砂浆挤入石缝内，表面平整扫毛。在底灰达成5—6成干时，再抹中层灰，稍高于冲筋，用大杠按冲筋刮平，用木抹子搓平，使表面平整，再用小竹扫帚扫毛面层。4）抹面层抹面层灰前，须根据中层灰的干湿程度浇水湿润。抹灰后，用大杠刮平。根据外墙面作法的不同规定可用木抹子搓平或用铁抹子原浆压光。6）养护面层抹灰经24小时后，须根据气候条件进行养护。第三章质量管理体系与方法一、工程质量承诺合格率100%，优良品率不不大于70%，确保工程质量达成优良等级。为此，建立健全的质量确保体系，推行ISO9001（）和TQC原则化管理。具体目的：1.实验检测资料齐全、规范。二、分部、分项工程一次检查合格率100%，优良率70%以上。质量方针是：让本工程的服务超越顾客的盼望。坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目的明确，确保工程质量。二、质量确保体系与方法建立并维持本项目质量体系并使其文献化，质量体系应符合我公司ISO9001（）贯标规定，符合我公司公司原则。项目部全体职工树立起“质量第一”和“让围海的服务超越顾客的盼望”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。将公司和项目的质量方针和质量目的始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务原则化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范畴中联接起来。建立一套敏捷、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、解决的程序和方式，确保整个项目部信息网络全方面，信息传递及时、精确。由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善对应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量确保体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。三、质量管理组织机构建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有助于第一负责人的统一指挥和分级领导，横向上要有助于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。建立工程质量管理机构，配备与所承当任务相适应的专职质检人员，确保对全部影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，组员由工程科、质检科、测量队、实验室（经监理工程师承认同意）等职能部门主管和作业班组长构成。日常工作由质检科负责。施工质量确保体系质量管理网络图四.施工质量的控制施工组织设计审批制度施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文献，领略设计意图，制订科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立刻复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得私自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放快速精确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核承认后方可进行施工。各工序测量放样完毕后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。五.现场质量验收制度凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须告知监理到场进行检查，告知内容涉及检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检统计和必要的检查资料。隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。工程施工质量实施工序质量控制管理方法。对重要工序实施技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。六.技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分下列几个方面：当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充足考虑学习。施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。加强对核心岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，纯熟掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。三检制实施三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配备人员应能满足工程需要，持有国家承认的上岗证书，含有良好的职业道德和敬业精神，形成一种直接受项目经理领导的独立体系，含有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整治完毕。各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立刻返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量规定的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行解决。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检查收评定表，交项目经理部确认。最后质量评定由专职质检工程师核定。在三检合格的状况下，由专职质检工程师将质量评定统计呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定统计上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。私自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调节人员直至终止有关合同。三检制流程图七.现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作土工材料、水泥、钢筋、钢材必须含有符合规定的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完毕有关实验并及时将实验报告单送交项目质量员。水泥到场后，应含有符合规定的出厂质量证明书，项目实验员及时完毕安定性等实验，及时将实验成果告知项目质量员和项目施工员。项目实验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等实验，对砂必须进行细度模数、含泥量等实验，实验报告必须及时送交项目质量员检查备案。八.计量器具管理项目经理部计量员负责本工程全部计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量器具必须拟定专人保管，专人使用，她人不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定时进行校对核定。9.实验管理制度多种试件应由实验员及监理共同取样，送往监理承认的实验单位进行实验，各施工队应主动配合监理进行抽查工作。实验员负责收集实验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整顿归档。对于自拌砼，必须根据设计规定由实验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理承认，若需变动必须经得监理、总工、质量员、实验员的同意后，经重新试配才可变动。实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的1.05倍。对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由实验员做好具体操作统计，交内业资料员整顿归档。九、工程质量奖罚制度总公司遵照“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全方面质量管理和跟踪管理。项目经理部对施工队进行全方面质量管理和跟踪管理。凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。工程总体达成优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为根据。十、施工质量的检查手段检测实验工作是确保质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过实验检测拟定，因此，必须完善检查机构，建立现场实验室，并配备满足工程需要的各项实验检测仪器设备和检测人员，用实验数据指导施工。实验室重要工作范畴为：（1）对工程中使用的钢筋、土工布、排水板、水泥、外加剂、砂石骨料等全部原材料，在进场及使用前，及时按照设计规定以及对应的规程规定进行取样检查，经检查合格方可使用。（2）对施工中所需的多种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工办法及性能规定，进行砼和砂浆配合比设计实验，拟定最优配合比。（3）砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调节配合比，并按规范规定进行砼及砂浆现场取样检查，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。（4）根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺实验通过的工艺流程、施工办法、施工参数和质量控制等编制现场实验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。原材料、半成品、外购件的质量确保严格按ISO9001-执行：工程物资的采购供方的控制总公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容涉及：供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量确保体系和供方业绩等。按照供方供货行为的长短分为：a长久物资供方，指供货时间在一年以上（包含一年）的物资供方。常见工程原材料涉及土工布材料、排水板、水泥、钢材等的供方为长久物资供方。工程部对长久的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。b短期供方，普通指供货时间在一年下列的或是就地取材的物资（如砂、石子、块石、砖等）供方。项目部自行决定对短期供方的评价。评价办法能够是样品的检查实验、以往的供货统计或是进货检查。c顾客指定供方的评价，以进货检查作为重要评价办法。如发现不合格的供货行为时，作好统计与顾客商议解决。d工程部保持物资供方评价的统计。合格供方的考核工程部对长久物资合格供方进行考核，内容涉及供方供货统计、产品质量、合同履约能力和售后服务等。考核能够根据实际需要适时进行，但一年最少一次。没有通过考核的供方及时从合格供方名单中撤销，并编制新的年度合格供方名单发放到各项目部。新合格供方的登录合格供方名单不能满足采购规定，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的规定对新供方进行评价。评价成果上报总公司工程技术部，经总公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。采购计划项目部按施工计划需求编制重要物资的采购计划，并及时上报总公司工程部审核同意后实施。物资采购计划内容应明确：供方信息，涉及供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等；产品信息，涉及品名、规格、数量、价格、型号等；产品验收原则。采购合同采购合同应具体明确供方信息、产品信息、质量原则、交付期限和服务等内容。工程物资的进货验证项目部在接受工程原材料时应对照技术、质量原则和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品阐明书、质保书等质量证明文献。只有经检查合格的产品，方可由材料员办理入库手续。工程物资的检查实验具体执行《工程质量检查程序》。工程物资的属性标记用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设立标签进行简朴阐明，也可通过进入库统计备查。不合格工程物资的控制当出现不合格品时，执行《不合格品控制程序》。工程物资的防护工程物资防护的目的工程物资防护的重要目的是避免工程物资的质量性能减少或失效而采用的保护方法，确保用于产品的工程物资质量的符合性。工程物资的防护办法的拟定工程物资的防护方法在施工组织设计谋划中得到体现，同时防护办法应在策划得到承认后拟定。工程物资防护的具体规定重要工程物资如：钢筋、水泥等露天放置易产生性能的变化而减少其使用性因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面通过一定的防潮解决并采用帆布包裹的办法进行防护。土工材料如：排水板、土工布等受光照影响比较大，放进材料仓库或搭设棚架用于材料防护；砂、碎石等分别隔离堆放避免混合，并在堆放场区设立排水沟、槽等避免砂石料受到污染；施工半成品如：预制构件等应进行养护，使其强度达成设计的规定，然后才干使用；其它工程物资的防护应参考对应的规程规范规定。第四章安全管理体系与方法一、安全管理体系安全生产对施工公司来说是一种十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才干抓好进度，提高质量，因此一种公司安全生产的制度与否齐全，安全管理网络与否可靠，直接影响到公司的形象。我公司向来生产与安全两手一起抓，两手都过硬，视安全生产为头等大事。为了认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，认真贯彻“有关安全生产检查的若干规定”的告知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期低耗地完毕。为此公司成立安全施工管理网络体系（见图）。二、安全管理制度1、安全生产责任制建立以项目经理为重要领导的“安全生产领导小组”及“防台度汛抢险突击队”，健全各级各部门的安全生产责任制，坚持执行抓生产必须抓安全的原则，贯彻各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设立一名兼职安全管理人员，层层贯彻，把安全工作真正做到“横向到边，纵向究竟”、“人人有其责，事事有其主”。各项经济承包小组有明确的安全指标和涉及奖惩办法在内的确保方法。与各工程队之间必须订立安全生产合同书。2、树立“安全第一”的思想提高自我保护意识，提高职工的安全认识，真正做到人人讲安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。3、宣传与教育并行定时召开安全生产例会，贯彻、学习《条例》，使职工熟悉本身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护卡”，及时做好统计。4、加强安全技术知识教育持证上岗率达成100％，各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，操作证必须按期复审，不得过期使用。名册齐全。贯彻“五同时”现场项目经理要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生活、施工全过程，布置生产任务，要同时进行安全技术交底。5、安全检查必须建立定时安全检查制度。有时间、有规定、重点部位、危险部位，必须有明显标志。并做好安全台帐统计。6、设立安全生产奖惩制度建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实施安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充足调动广大职工对安全生产的主动性、主动性。安全检查有统计。对查出的隐患应及时整治，做到定人、定时间、定方法。7、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗统计的“三上岗”和每七天一次的“一讲评”安全活动，要有考核方法。7、遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色的安全帽，以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械指挥人员戴红色安全帽。认真贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的政策、法律和建设单位的有关规定，配合建设单位做好安全生产检查，加强劳动保护监察，定时向职工发放劳保用品，并登记在册。进入施工现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全，符合规定，不准穿背心或拖鞋及赤脚上班。8、工伤事故解决严格执行工伤事故解决“四不放过”原则的内容，建立事故档案、按调查分析结论、规定进行解决并写出解决报告。9、安全“七查”公司将切实贯彻安全生产责任制，对项目部安全生产开展经常性的“七查”活动，即⑴查思想；⑵查制度；⑶查生产设备、设施和安全方法；⑷查安全教育；⑸查劳动保护、保健食品的执行和使用；⑹查职工操作行为；⑺查伤亡事故解决。10、考核原则及奖惩方法为严肃纪律，加强安全管理力度，特制订考核原则及奖惩方法：10.1工地出现安全事故、质量事故等，项目经理扣发六个月奖金，并追究其责任，有关人员按情节轻重作对应解决。10.2安全施工员不举办每月一次的安全生产、文明施工、职工教育，扣一月奖金。10.3职工如故意不参加半月一次的安全例会，并屡教不改，将开除。10.4安全施工员如不做好有关宣传，一次扣半月奖金。10.5班组长如每天不作班前交底，扣半月奖金，如发生安全事故，免去班长职务。10.6机械工、电工如不做定时检查，引发机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将开除。10.7工地上如有人玩忽职守，引发安全事故，除追究责任外，情节严重者开除。10.8不准使用电炉，不准私拉电线，如发现经教育无效，主事者开除，同寝室人员扣半月奖金。10.9在各分项工程中或在安全评比等活动中保持安全生产无事故，公司将奖励全体人员，对奉献突出者，设特别奖。10.10驾驶员严禁酒后开车。三、安全技术方法严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格恪守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规定。认真做好安全生产教育，对全部参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动统计，每七天组织安全教育活动。严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。12、冬季施工安全技术方法凡参加冬季施工的人员，均应进行安全教育并经安全技术交底。六级以上大风或大雪，应停止高处作业和吊装作业。搞好防滑方法，冰霜要及时清扫。加强用火管理，生火必须经审批，恪守消防规定，五级风停火，避免火灾发生，配备防火用器和设施。机械设备按冬季施工有关规定进行维护、保养、使用。操作人员必须对的使用个人防护用品。13、暑季施工安全技术方法要对职工进行防暑降温知识的宣传教育，掌握中暑症状和急救方法。合理调节作息时间，避开高温工作时间，确保工人休息和睡眠时间。露开作业场合搭设凉棚遮阳，避免热射，并经常洒水降温。及时供应合乎卫生规定的茶叶，凉爽含盐饮料，绿豆汤等。组织人员下工地巡回医疗和防止工作，确保职工身体健康。及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。14、雨季施工安全技术方法防触电实施“三相五线制”电源线不准使用裸线和塑料线，不得沿地铺设。配电箱制式化并防雨，电器元件不应破损，严禁带电裸露，机电设备作接地或接零保护。机电设备和照明必须安装漏电保护器。实施二级保护。潮湿、管道、容器内的照明采用12V电压、电气操作人员应穿戴绝缘手套和穿绝缘鞋。防坍塌，搞好基坑、槽、沟两边应按规定进行放坡，危险部位要加支撑进行临时加固。搞好施工现场的排水工作。一经发现危险状况，监护人员应立刻让坑内作业人员撤离现场，消险后再进行施工作业。操作人员上下必须用专用爬梯。15、钢筋砼施工安全技术方法搅拌机应设立在平坦的位置，用方木垫起前后轮轴，使轮胎搁高架空，以免在开动时发生走动。电源接通后，必须认真检查。经空车试转认为合格，方可使用，试运转时应校验拌筒转速与否适宜，普通状况下，空车速度比重车（装料后）稍快2～3转，如相差较多，应调节动轮与传动轮的比例。拌筒的旋转方向应符合箭头批示方向，如不符时，应改正电机接线。检查制动器与否灵活可靠，钢丝绳有无损坏，轨道滑轮与否良好，周边有无障碍及各部位的润滑状况等。开机后，经常注意搅拌机各部件的运转与否正常，停机时，经常检查搅拌机叶片与否打弯，螺丝有否打落或松动。当混凝土搅拌完毕或预计停歇1小时以上，除将余料出净外，应用石子和清水倒入拌筒内，开机转动，把粘在料筒上的砂浆冲洗干净后全部卸出。料筒内不得有积水，以免料筒和叶片生锈，同时还应清理搅拌筒外积灰，使机械保持清洁完好。下班后及停机不用时切断电源，锁好闸箱，锁好操作栅门，方可拜别。进入滚筒清罐时，一定要切断电源，锁上闸箱，专人监护。振捣器使用前检查各部位连接牢固，旋转方向对的。振捣器不得放在初凝的砼、地板、脚手架、道路和干硬的地上进行试振，检修或间断作业应切断电源。插入式振捣器软软轴的弯径不得不大于50cm，不得多于两个弯，操作时振捣棒应自然垂直沉入砼中，不得用硬插，斜插，不得全部插入砼中。振捣器应保持清洁，不得有砼粘在电机外壳上妨碍散热。作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。用绳平拉振捣器时，拉绳应干燥绝缘，移动转向时不准用脚踢电机。振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手把上，并安装漏电保护装置。在一种物件上同时使用几台附着式振捣器工作时，全部振捣器的频率必须相似。振捣器操作人员必须恪守安全操作规程，穿戴绝缘手套和胶鞋。振捣器作业后，必须做好清洁、保养工作，要放在干燥处。搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电气设备，避免钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。钢筋切割机使用前，须检查机械运转与否正常，有否漏电；电源线须进漏电开关，切割机后方不准堆放易燃物品。钢筋头子应及时清理，成品堆放要整洁，工作台要稳，钢筋工作棚照明灯必须加网罩。在雷雨时必须停止露天操作，防止雷击钢筋伤人。16、自卸车运输安全技术方法驾驶员必须通过培训、考核合格持证上岗。认真恪守安全操作规程，不准违章作业或酒后驾车。起车时应平稳，不得忽然加大油门，不得用二、三档起车。如遇泥泞路面，或灰砂较差的道路，都应低速行驶，不得急剧加速猛冲。上坡时如遇路面不平或坡度较大时，应提前换档，低速行驶，下坡及转弯时，严禁脱档滑行。卸料时，靠近堤头应减速行驶，并与堤头保持1m安全距离。行驶前检查锁紧装置，必须将料斗锁牢，以防行驶时掉斗，损坏机件。严禁翻斗内载人，在卸料时不得行驶作业。18、装载机操作安全技术方法装载机不得在倾斜度超出规定的场地上工作，作业区内不得有障碍物及无关人员。作业前，检查液压系统应无渗漏，液压油箱油量应充足，轮胎气压应符合规定，制动器敏捷可靠。起步前，应先鸣声示意，将铲斗提高离地面0.5m左右。作业时，应使用低速档，用高速档行驶时，不得进行升降和翻转铲斗动作。严禁铲斗载人。装堆积土时，铲斗宜用低速插入，逐步提高内燃机转速向前推动。在松散不平的场地作业，可把铲臂放在浮动位置，使铲斗平稳地推动，如推动时阻力过大，可稍稍升铲臂。装料时，铲斗应从正面插入，避免铲斗单边受力。在运输车辆上卸料时应缓慢，铲斗前翻和回位时不得碰撞车箱。铲臂向上或向下动作到最大程度时，应速将操纵杆回到空档位置，避免在安全阀作用下发出噪音和引发故障。经常注意各仪表和批示信号的工作状况，察听内燃机及其它各部位的运转声音，发现异常，应立刻停车检查。待故障排除后，方可继续作业。作业后，应将铲斗平放在地面上，将操纵杆放在空档位置，拉紧手制动器。操作者必须通过培训，考核合格后持证上岗并认真恪守安全技术操作规程。19、电焊工操作技术方法进入现场必须恪守安全生产有关规定。电焊、气割，严格恪守“十不烧”规程操作。操作前应检查全部工具、电焊机、电源开关及线路与否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出线应有完整的防护罩，进出线端应焊牢。每台电焊机应有专用电源控制开关。保险丝严禁用其它金属丝替代，竣工后，切断电源。电气焊的弧、火花点必须与氧气瓶、电石桶、乙炔瓶、木材、油类等危险物品的距离不少于10m，与易爆物品的距离不少于20米。乙炔瓶、氧气瓶均应设有安全回火避免器，橡皮管连接处须用轧头固定。氧气瓶、严防沾染油脂、有油脂衣服、手套等，严禁与氧气瓶、减压阀、氧气软管接触。去除焊渣时，面部不应正对焊纹，避免焊渣溅入眼内。经常检查氧气瓶与磅表头处的螺纹与否滑牙，橡皮管与否漏气，焊枪嘴和枪身有无阻塞现象。注意安全用电，电线不准乱拖乱拉，电源线均应架空扎牢。焊割周边和下方应采用防火方法，并应指定专人防火监护。第五章环保管理体系与方法环保工作与文明施工紧密相连，直接关系到社会和人们的生活、工作及至生存条件，同时也关系到公司名誉，为此本合同在工程施工过程中将采用下列对策：提高环保意识、设立专项环保经费、施工必须保护环境、严格奖罚制度、对施工中不能保护环境的施工队，责令停工整顿，对屡教不改的施工队，作勒令退场解决。具体方法以下：1.建立环保体系，明确到人，施工现场设专人负责卫生及环保工作，并设立环保小组。2.经理部设立群众接待办公室，指派专人协调关系。3.施工现场配备洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的场地道路撒水降尘，建立环保工作的自栓专检。4.方运输时需在车上覆盖毡布，避免遗洒。5.施工场地内道路，设专门洒水车，随时洒水，控制扬尘。6.食堂及施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶等全部采用清洁燃料。设临时食堂，设立隔油池，除油外排。7.水泥和其它易飞扬的材料安排在库内寄存，运输时要避免遗洒、飞扬，卸运时采用有效方法，以减少扬尘。8.现场搅拌机前台及运输车清洗处施工设立沉淀池，废水经沉淀排放。9.对施工强噪声机械要有降燥解决和管理方法。10.对人为的施工噪声采用降噪方法，并进行严格的控制，最大程度地减少噪声扰民。一、环保管理方法目的干净、整洁、简洁、美观。计划由文明施工员负责成立卫生管理小组，制订制度，贯彻卫生包干区。工地配备急救药箱，常见药品齐全。安排二名清洁工对办公室、食堂、浴室、生活区、宿舍、厕所、饮用水卫生及施工现场进行管理，保持环境卫生和职工身心健康。方法⑴严格恪守国家有关环保的规定，保持施工区和生活区环境卫生，制订卫生值日制度，人人恪守“七不”规范。⑵每七天开展二次卫生检查活动，增强职工卫生意识，养成个人卫生习惯，不随处吐痰，不随处大小便，不乱扔垃圾、剩饭剩菜，不乱扔烟蒂、杂物，重视饮食饮水卫生，避免病从口入。⑶“五小”设施(办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所)布置合理，通风明亮，达成“五无”，即无积灰、无蛛网、无痰迹、无烟头、无纸屑。在工地内设立醒目的环境卫生宣传牌和责任包干图。⑷食堂内外环境整洁，食堂管理制度贯彻，责任明确。炊事员持健康证、培训证上岗，并做到“三白”(白工作服、白口罩、白帽子）。工作台贴瓷砖，台上和地上无油腻。每天消毒，采用防尘灭蝇除鼠方法，定时喷药，控制四害滋生。厨房配备某些硬件设施，如：冰箱、脱排油烟机、消毒柜、排气扇等。食堂布局符合生熟一条龙，做到进货有统计，操作有规范。砧板、菜刀、锅用后要洗净，不留污垢。剩菜剩饭倒入加盖的桶内并及时清运。⑸厕所保持清洁卫生。有专人管理，早晚冲洗，厕所内不得有蝇蛆，贮粪池密封加盖，粪便无外溢并及时清运。⑹浴室有专人管理，每天清扫一次，保持清洁，配备冷热浴水，室内排水畅通，污水不得随意排放，以免影响现场通道或生活区卫生。⑺办公室和宿舍内外环境整洁卫生，办公室内通风、干燥，物品堆放整洁，美观大方。宿舍内畅通不拥挤，无异味。床上衣被折叠堆放整洁，床下鞋物摆放有序，每天有人值日负责清扫干净。⑻职工膳食、饮水供应等符合饮食卫生规定，确保开水供应，严禁食用生水。茶水桶加盖加锁，有消毒水，严禁直接置地，并及时清洗，确保无垢。⑼工地配备急救药箱，常见药品齐全，做好冬季雨期防病防冻等卫生宣传工作，抓好防病和食堂卫生工作，有具体的统计。⑽生活区内有“五小”设施平面图，场地平整，排水畅通，无坑洼积水，无蚊蝇孽生地。明沟暗沟清洁无杂物和黑臭，材料物品有序堆放，生活垃圾实施袋装化，及时清运。二、环保方法1、严格恪守国家有关环保法令，施工中将严格控制施工污染，减少污水、粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡。2、施工期间，对环保工作应全方面规划、综合治理，采用一切可行方法，将施工现场周边环境的污染减至最小程度。3、科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，在施工中体现项目的综合管理水平，体现出良好的精神面貌。4、施工所产生的建筑垃圾和废弃物，如清理场地的表层腐殖土、淤泥、砍伐的树木杂草、工程剩余的废料，均应根据各自不同的状况分别解决，不得任意裸露弃置。停车场及修理间等产生的废液按规定排放，严禁污染生活、生产用水水源，避免粉尘噪音污染，避免水土污染和流失，确保文明施工。5、在施工活动界限之处的植被、树木及建筑物，必须竭力维持原状，不得将有害物质(含燃料、油料、化学品等，以及超出允许剂量的有害气体和尘埃、弃碴等)污染土地、海域。6、采用多种有效的保护方法，避免在其运用或占用的土地上发生土壤浸蚀，并避免由于工程施工而造成开挖料或其它浸蚀物质对施工水域的污染。7、搞好现场排水、排浆工作，避免场地泥浆满溢。配备足够的水泵和辅助设备进行施工排水，以确保施工现场清洁，避免环境污染。8、工地生活区范畴备有临时的生活污水聚集解决设施，不得将有害物质和未经解决的污水直接排入河道。9、生产和生活区内，在醒目的地方悬挂保护环境卫生标语，以提示各施工人员。生活内垃圾定点堆放，及时清理，并将其运至业主指定的地点进行掩埋或焚烧解决。生活和施工区内，设立足够的临时卫生设施，及时清扫。10、对施工中占用的临时用地，施工完毕应及时予以清理，做好绿化环保工作，努力恢复使用前的面貌。11、施工道路进行必要的洒水维护，使来往车辆所产生的灰尘减至最低。消防安全方法（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并对的规范填写；（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制订教育训练计划和管理方法；（3）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，贯彻责任，按规定设立警告标志，配备对应的消防器材；（4）建立使用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护方法；（5）焊割工作应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定；（6）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。第六章工程进度计划与方法一.施工布署主导思想：本工程以我公司对业主的各项承诺为施工布署的目的，主动响应业主招标文献中有关合同工期的规定，充足运用网络技术，分析重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会有关方的协调工作，枳极配合工程的拆迁和办理各各前期手续，使工程有序的展开。严格按照《国家投资土地开发整顿项目管理暂行方法》进行项目法施工管理，按照ISO9001质量管理体系原则进行工程质量管理和控制,按照GB/T28001-1996职业健康和安全管理体系实施职业健康与安全生产方面的管理和控制,按照GB/T24001-1996环境管理体系原则.《北海市建设工程施工现场生活区设立和管理原则》和《北海市建设工程施工现场环保原则》进行生活区和施工现场的环保管理和污染防止,以及文明施工的管理.二.施工进度计划及确保方法:1.施工进度计划（1）.工期规定根据业主招标文献和合同工期规定,本工程11月08日计划开工,11月07日计划竣工,工期为730日历天.（2）.具体施工工期安排:1、施工准备-11-08～-11-302、田间路填筑-11-30～-01-303、生产路填筑-11-30～-01-304、农渠-01-30～-11-305、干渠-11-30～-01-306、支渠-01-08～-07-307、斗渠-07-31～-08-018、平整土地-08-02～-11-072.施工进度计划确保方法本工程影响工期的因素可能有天气、地理环境等；根据可能出现的因素，我单位将从组织、方法两方面进行解决,重要以下:（1）接到中标告知书后,立刻组织标书中所列设备和人员,确保在合同订立后能按规定提迈进场.（2）从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验和管理能力的管理人员进场.同时对进场后的管理人员实施奖优罚劣,定时组织管理人员交流经验和交换意见,提高各级管理人员的管理水平.（3）按照总体施工进度计划和分项工程施工进度计划，合理的配备人员、机械、资金，组织持续、协调、均衡的施工。（4）施工前建立以项目经理为第一负责人的施工进度确保体系,设立施工现场调度员,对施工中的人员机械按施工进度和施工质量规定进行统一调度。（5）编制单项工程施工技术方法时,除必须考虑该项工程施工中各工序有良好的衔接外,还必须考虑该单项工程与有关的单项工程的干扰最小。（6）建立施工进度经济考核指标,对施工进度和施工质量完毕好的班组和人员进行奖励,对施工进度滞后的班组和人员进行处分。（7）各分项工程开始前，认真安排施工人员、设备和材料，使三者都能满足施工进度需要。（8）机械设备根据施工强度配备时，考虑一定数量的备用机械，避免因某机械意外停工而造成全项施工中。根据施工进度计划组织好材料和机械配件的供应，配备数名专业机械设备维修人员，按规定对设备进行维修保养，确保设备含有高出勤率。同时根据机械本身状况和以往机械施工经验，配备足够数量的机械备件，确保施工机械完好率。（9）运用网络计划技术进行工期管理，有针对性组织施工，并随时根据工程进展状况进行调节。（10）施工用重要材料按施工规定、储存条件和运输能力，确保储存数量能满足施工持续进行。（11）学习其它单位的先进施工工艺和施工组织管理办法，结合本身条件，优化施工工艺管理和施工管理，加紧施工进度。（12）在能够进行夜间施工的核心施工项目时安排夜间施工，确保核心施工项目有足够的施工时间。（13）由于本工程处在露天施工，在汛期常可能有大雨发生，因此对施工临时道路要加强维护，同时加强与气象部门联系，获得中长久天气预报，有针对性地组织施工，尽量将受下雨天气影响降至最低，并做好防洪度汛方法。（14）将施工现场管理，确保施工中在安全、质量和进度方面碰到的问题得到及时解决，使施工顺利进行。第七章资源配备计划一、劳动力和材料投入计划及确保方法（一）.重要劳动力计划根据本工程施工任务大、时间紧的特点，现场操作人员将选用有同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场。确保现场操作质量，并通过对广大职工的多种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是重要工种全部由操作技能纯熟并富有数年施工经验的工人构成作业队伍，劳动力是动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。其具体安排详见劳动力计划表。劳动力计划表以下：工种按工程施工阶段投入劳动力状况（人数）土方工程土地平整土方工5050普通工5050电工2020机械操作工2020（二）.重要材料配备及确保方法1.重要材料配备2.材料确保方法施工过程中，原材料的控制方法：质量控制必须从原材料质量控制不合格材料不得使用。(1)严格选择材料厂商，必须是工程所需的合格材料，信誉等级较高，供货质量比较可靠的供货商。(2)无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，我司以书面形式提请业主予以更换。(3)我司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。(4)当进场材料质量出现不合格时，规定供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。(5)进场材料严格管理，避免材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检查，搁置一段时间后再使用也要重新检查。二、机械设备投入计划及检测设备根据工程施工需要，投入足够的机具设备，并在满足需要的基础上有一定的储藏，最大程度地实现机械化施工。对现场机械设备合理使用，科学保养，确保设备的正常高效运转。拟投入的重要施工机械设备表序号机械或设备名称数量(台)国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备.注1装载机ZL502中国200KW良好装载2自卸汽车5T8中国180KW良好运输3挖掘机CAT3202日本220KW良好挖土4振动压路机XD1201中国18T/97KW良好碾压5洒水车CQ31911中国8000L良好洒水6发电机120GT2中国60KW良好发电7砂浆搅拌机UJ1001中国2．2KW良好拌浆8经纬仪J62中国良好放线定位9水准仪D32中国良好定水平原则10平板式震动器ZB-110-505中国1.5kW良好震动砼密实11计算机华硕1/12打印机HP16001中国/13钢尺30米3把5/钢尺三、施工平面布置和临时设施布置（一）.总体规划各用电机具均设立漏电保护器，一机一闸。保护零线重复接地不少于3处。施工现场配备一定数量消防器。电采用架空布置，水埋地布置，按实际位置接入。施工现场道路均做成硬地坪，现场设临时围墙，加强施工安全管理。沿建筑物四周及临时道路设立排水沟，收集雨水及施工弃水经沉砂池后排入市政排水排污系统。（二）.搭设原则施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。2、临时设施位置不占用室外道路、停车场的施工面。3、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。4、避免或减少对周边环境和市政设施的影响。5、符合安全生产规定，利于发明一种整洁文明的施工环境。6、遵照节省原则，减少生产成本。（三）.工地围蔽本工程施工场地宽敞，交通较方便，为确保文明施工，因此必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整洁、环保、秩序井然，与普通工地对比有其独特之处。（四）.工地出入口工地出入口设立铁门封蔽，门口设立洗车槽。（五）.施工临时供水计算1、工程用水：q1=K1Q1N1K2/(T1t×8×3600)=1.05×260×500×1.5/(68×2×8×3600)=0.04L/S2、施工机械用水q2=K1Q2N2K3/(8×3600)=1.05×3×1.5×260×/(8×3600)=0.0328L/S3、施工现场生活用水从附近社区接入自来水，作施工用水和生活用水。4、消防用水平面消防管道沿场地四周布置成回路，设四个消防栓、消防箱，管径DN100。Q4=11(L/s)q1+q2=0.073(L/s)<q4=11(L/S),因此总的用水量取Q=11(L/S)。5、供水管径计算D=4Q/.V.1000取V=1.5m/s,则D=0.0966m,考虑现场施工的不均匀性，应乘以折减系数0.85,现场需选用D100管才干满足规定。施工用水支管选用D40镀锌水管，生活区用水支管选用D25镀锌水管。（六）.施工临时供电计算Pjs=KxPe=0.55×289.3=136.68KWSjs=1.25×Pjs=1.25*136.68=148.3KVA式中：Kx=0.55，取值阐明：总装量200-300KW,取0.58~0.49式中：Pjs----总的有功计算功率Sjs----总干线的电力计算负荷，Kx----需要系数，根据总装量计算值选用Pe----电动机额定功率3、总干线截面积选择I=K×P/3×U线×COS=0.7×150×1000/3×380×0.7+133.4×1000/3×380=280A,选根本芯为100mm2导线敷设。其他计算依这类推。现场需提供一台容量为250KVA配电柜，配电柜内有200A、250A空气开关各两个，分别编号为1、2、3号配电箱，1号空气开关供砂浆机、切割机等施工机械，2号空气开关为竖向电源，供楼层施工用电，3号空气开关供生活照明用电。（七）.施工平面管理1.平面管理原则eq\o\ac(○,1)平面管理总原则在工程实施前，制订具体的大型机具使用，进退计划，主材生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调节计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格根据执行原则、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。eq\o\ac(○,2)平面管理计划的拟定施工平面科学管理的核心是科学的规划及周密具体的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充足、均衡的运用平面为目的，制订出拟合实际状况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。eq\o\ac(○,3)平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调节状况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表，负责人，执行原则，奖罚原则。计划执行中，不定时召开调度会，经充足协调研究后，公布计划调节书。经理部负责组织阶段性的和不定时的检查监督，确保平面计划的实施。2.平面管理方法eq\o\ac(○,1)施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理方法进行管理。eq\o\ac(○,2)施工现场设立“五牌一图：即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。eq\o\ac(○,3)按照总体规划规定做好平面布置，重要涉及：（1）现场办公临设布置；（2）民工宿舍；（3）现场食堂、厕所布置；（4）材料堆放场地布置；（5）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整洁、干净、节省、安全，力求均衡生产。eq\o\ac(○,4)施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。多种设施详见施工平面布置图（附表四）临时用地表详见附表五。（八）.环保方法环保工作与文明施工紧密相连，直接关系到社会和人们的生活、工作及至生存条件，同时也关系到公司名誉，为此本合同在工程施工过程中将采用下列对策：提高环保意识、设立专项环保经费、施工必须保护环境、严格奖罚制度、对施工中不能保护环境的施工队，责令停工整顿，对屡教不改的施工队，作勒令退场解决。具体方法以下：1.建立环保体系，明确到人，施工现场设专人负责卫生及环保工作，并设立环保小组。2.经理部设立群众接待办公室，指派专人协调关系。3.施工现场配备洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的场地道路撒水降尘，建立环保工作的自栓专检。4.方运输时需在车上覆盖毡布，避免遗洒。5.施工场地内道路自顾不暇铧解决，设专门洒水车，随时洒水，控制扬尘。6.食堂及施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶等全部采用清洁燃料。设临时食堂，设立隔油池，除油外排。7.水泥和其它易飞扬的材料安排在库内寄存，运输时要避免遗洒、飞扬，卸运时采用有效方法，以减少扬尘。8.现场搅拌机前台及运输车清洗处施工设立沉淀池，废水经沉淀排放。9.对施工强噪声机械要有降燥解决和管理方法。10.对人为的施工噪声采用降噪方法，并进行严格的控制，最大程度地减少噪声扰民。（九）.环卫卫生1.建立工地卫生管理制度和卫生检查制度。2.施工现场卫生责任区划分明确整洁，无扬尘，无积水。3.工地重要出入口处设立冲洗池，避免轮胎污染现况道路4.办公室内、宿舍清洁整洁、窗明地净。5.生活区周边不随泼污水、倒污物。6、生活垃圾按制订地点集中，及明清理。7.食堂必须持有卫生许可证，炊事人员必须有健康证。8.食堂、伙房要有一名工地领导主管卫生工作，并设有兼职或专职的卫生管理员，要严格招待卫生管理法和食品卫生有关的管理规定。9.食堂炊具用品必须干净，无腐烂变质食品，避免食物中毒，操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。10.食堂操作间仓库要做到生、熟食分开操作和保管，食品有遮盖，作到无鼠、无蝇、无蛛网。11.厕所按规定采用冲水或加盖方法，墙壁严密，门窗齐全有效及时打药，避免蚊虫孳生。12.厕所设防蝇网，每天清扫，保持清洁卫生。13.施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶等全部采用煤气灶。14.施工现场供应开水，喝水器具要卫生。15工地有卫生检查统计。2、施工组织附表附表一：拟投入本标段的重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份规定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机HD220LC-V5桂林1m正常土方2QT1-62柳州2.3千瓦正常土方3振动压路机2Y6504柳州25T正常道路4空压机PZ-504柳州17.6千瓦良好道路5自卸汽车QT-124扬州8T良好土方6自卸汽车玉柴4广西16T良好土方7装载机ZL504西安15千瓦正常土方8推土机SH1205山东17.6千瓦良好土方9稳定土拌合楼500型5上海/正常路基10砼搅拌机HZ2507上海3千瓦正常路面11砼搅拌站/3上海/正常路面12排式振捣机PZ51002秦皇岛1.1Kw良好桥梁13强力三轴机AF-YG10X2秦皇岛/正常路面14钢模/20常州/良好排水15翻倒车ф4002江苏5千瓦正常运输16翻斗汽车ф60C2汕头1千瓦正常土方17平地机PY1656重庆5.6千瓦正常路面18载重汽车8T6重庆/良好运输19200t压力机DYE-2柳州33千瓦良好路面20大型压实机YJQY8006深圳/正常路面21移式发电机组玉柴8深圳/正常其它22切割机DW-SONCB5上海/良好其它附表二：拟投入本标段的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1土工实验设备/3柳州3放线2磅秤/2柳州2土方3全站仪TOPCONGTS-3011柳州1放线4经纬仪J22扬州2放线5水平仪DS32广西2放线6原则击实仪/2西安2路基路面7万能材料实验机WF-60T2山东2路基路面8试模/10汕头199910道路附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况11月至2月3月至6月7月至10月11月至2月3月至6月7月至11月机械操作员101010151510土方工人10204030101057钢筋工57101020201010模板工101020203015砼工101015304020泥工101530202020焊工555555水电工555555普工102020202010累计80105165165155105附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图分项工程名称需用时间11月08日~11月07日1准备工作2沟渠开挖3分水闸4节制闸4管基础5安装管6管带7回填土8收尾工程计划开工日期：计划竣工日期：拟建拟建工程拟建工程————S————S——VVVVVVVVV厕所加工棚钢筋棚模板加工棚电周转材料堆放场地宿舍道路道路道路宿舍机械停放场宿舍办公室——-S——食堂小仓库门卫室道路大门5959附表六临时用地表X工程名称XX用途面积（平方米）位置需用时间办公用房100详见施工平面布置图施工期间工人宿舍900详见施工平面布置图施工期间卫生间20详见施工平面布置图施工期间浴室15详见施工平面布置图施工期间食堂140详见施工平面布置图施工期间机修厂100详见施工平面布置图施工期间工具间50详见施工平面布置图施工期间值班室20详见施工平面布置图施工期间仓库100详见施工平面布置图施工期间项目管理机构配备状况辅助阐明资料总公司项目组织机构图总公司项目经理部项目经理部商务经理技术负责人生产经理商务经理技术负责人生产经理后勤管理员后勤管理员材料员资料员计量员试验员测量员核算员安全员质量员施工员材料员资料员计量员试验员测量员核算员安全员质量员施工员各专业施工班组土建专业施工班组各专业施工班组土建专业施工班组项目经理岗位职责

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承当项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全方面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实施岗位目的考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，倡导敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实施全方面质量管理，贯彻质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪遵法，关爱环境；以人为本，