亮化工程夜景照明施工组织设计施工方案

Companynumber【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】Companynumber【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】亮化工程夜景照明施工组织设计施工方案施工方案目录1总体概述……………………4工程概况……………………4编制依据及说明……………6施工部署……………………82施工平面布置和临时设施布置……………10施工平面布置和管理………10临时设施布置和管理………113施工进度计划方案…………11施工进度计划及说明………11施工进度的保证措施………134项目管理组织机构架设……………………15项目管理组织机构及岗位职责……………15项目经理介绍………………17项目管理人员介绍…………18项目管理组织机构配备情况辅助说明资料………………205劳动力和材料投入计划……………………25劳动力计划和保证措施……………………25材料投入计划和保证措施…………………27持证上岗及其保证措施……………………286机械设备、办公设备及检测设备投入计划………………29机械设备投入计划及保证措施……………29办公设备投入计划及保证措施……………30检测设备投入计划及保证措施……………307质量保证体系与措施………31质量保证体系介绍…………31质量保证措施………………328安全生产、文明施工和消防安全措施……36安全生产施工措施…………36文明施工措施………………45消防、应急措施…………479环境保护体系与措施………48环境保护体系介绍…………48环境保护、降低环境污染的技术保证措施………………49减少噪声、光污染扰民的措施……………5010其它措施……………………50施工现场的交通措施………50夏季高温的施工保证措施…………………51防台风施工保证措施………51雨季施工保证措施…………52节假日及夜间施工措施……………………52高空吊兰施工措施…………53成品保护措施………………5311主要设备、材料的选择……………………54钢件材料的选择……………54设备、线缆的选择…………55开关电源的选择……………56灯具的选择…………………57控制系统的选择……………66主要设备、材料供货商介绍及相关说明…………………7912关键施工技术、工艺、方案………………93钢管安装施工………………93金属桥架、线槽安装………95电缆敷设……………………98灯具安装……………………99配电箱、柜的安装…………100配电系统调试………………102控制系统弱电调试…………103系统联调……………………10413工程项目实施的重点、难点和解决方案…………………105工程重点、难点分析………105工程重点、难点解决方案…………………10514售后服务及产品维护、质量保修措施……10615与相关单位的协调…………107与总包单位的协调…………107与监理单位的协调…………107与设计单位的协调…………108与幕墙施工单位的协调……………………108与机电施工单位的协调……………………108与物业单位的协调…………10816相关表格及其它辅助说明资料……………109表一：拟投入的主要施工机械设备表……109表二：劳动力计划表………110表三：临时用地表…………11017合理化建议…………………1111总体概述工程概况1.1.1项目建筑地理位置及气候条件本项目为XXXXXX泛光照明工程。项目地址位于XXXXXXXXXXXXX。东莞市南亚热带季风气候显着，具有长夏无冬，光照充足，热量丰富，气候温暖，温度变幅小，雨量充沛，干湿季明显的特点。由于地处北纬22o39ˊ—23o09ˊ,东经113o31ˊ—114o15ˊ，太阳高度角较大，太阳总辐射量与日照时数充足，累年平均日照总时数为小时。除冬季受干冷的大陆气团控制降水稀少外，其余时间受海洋暖湿气流的影响，大部份时间雨量充沛，累年年平均降水量为1802.5毫米。年内降水量多集中在4—9月，其中4—6月为前汛期，这一时期暖湿的偏南气流相当旺盛，当北方冷空气侵入时，高空常配合低压槽、切变线，使空气对流激烈，频频产生暴雨或大暴雨，降水量急剧增多；7—9月为后汛期，主要受西太平洋和南海的热带气旋为主的热带天气系统影响而降暴雨或大暴雨。1.1.2项目建筑规模和功能概况大商业部分为地下共2层，地上共10层，建筑高度为38.9m，总建筑面积约为万m2,为一类高层公共建筑。地下二层为汽车库和设备用房，其中汽车库区域兼做战时人防工程;地下一层为超市、电器商场和局部汽车库，地上一~五层为百货、影厅、餐饮、娱乐等综合商业建筑；沿外街西侧、北侧1~3层为外街商铺，西侧4~10层为商务酒店。住宅部分属一类居住建筑，地下一层，地下层为停车场、设备房,地上为住宅。地上24~31层，地下1层，建筑高度~98.50米；1.1.3本项目建筑结构形式为钢筋混凝土框架-剪、框筒结构。1.1.4相关单位本项目建设单位为东莞长安万达广场有限公司，泛光设计单位为北京市建筑设计研究院，监理单位为广东工程建设监理有限公司，总包单位为中国建筑第二工程局有限公司。1.1.5A.住宅部分1.强电部分：从为楼体夜景供电的配电箱箱体内进线端（含配电箱）起，配电至楼体夜景灯具，即含开关箱、配管、配线、灯具。2.弱电部分：包含智能控制系统、夜景照明灯具的控制线。3.计量:4.接地系统：为楼体夜景照明服务所有强、弱电箱、柜、配管、配线、灯具等均可靠接地。5.不含广告系统、标示系统、LOGO字体。B.配电施工界面：低压配电柜及从低压配电柜取电的进线电缆由机电总包负责。所有夜景配电箱的供应、安装及出线后工程由中标方负责，并负责供应、安装和调试灯具的配电电缆、电线及其管槽。C.灯具安装界面：与幕墙配合的支构架、灯具及其固定件安装及其它必要附件均由中标方负责供应、安装及调试。D.控制系统施工界面：夜景照明控制系统所需的一切软、硬件设备、控制器及其控制电源、电缆、光缆及附属器件均由承包商供应、安装及调试。E.由总承包商负责的工程内容：为夜景照明预留预埋的预埋件、所需要的预留洞、开洞、堵洞。在土建浇筑前核对夜景照明所示尺寸是否与结构预留孔洞尺寸相符。若发现矛盾，须通知发包方及有关分包单位以做出修改；协调各有关单位以确保夜景照明工程完成后进行防渗试验时不会破坏邻近的工程，并修复所有受影响地方。搭设、维修及修改满足分包单位使用要求之外墙脚手架，并考虑与市政、防水、外围工程相结合，包括在有需要时进行部份悬挑、提高或更改，但拆除脚手架时间应满足整体工程进度要求。1.1.6计划开工日期：发出中标通知书后5日内计划完工日期：2013年10月20日1.1.7本项目质量等级要求合格标准;执行标准为国家、广东省、东莞市现行工程质量验评标准。1.1.8安全目标为无安全事故、无责任事故、无死亡率；执行标准为国家、广东省、东莞市现行安全生产评价标准。编制依据及说明1.2.1编制依据1)XXXXXXXX泛光照明工程招标文件、答疑文件。2)XXXXXXXXX泛光照明工程照明方案文件、方案招标图纸及现场勘察的情况。3)国家、行业、建设部颁发标准、规范以及广东省、东莞市地方规范和标准。4)我司ISO9000质量体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS安全管理体系标准。1.2.2技术标准和规范1)国家法律法规《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号《中华人民共和国计量法》国家主席令第28号《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号《建设工程质量管理条例》国务院令第279号2)国家标准《民用建筑电气设计规范》GBJ/16－2008《系统工程技术规范》GB50/98-94《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《电工电子产品基本环境实验规程实验A：低温实验方法》《电工电子产品基本环境实验规程实验B：高温实验方法》《电工电子产品基本环境实验规程实验C：恒温、温湿实验方法》《信息技术设备的量和单位》GB4943-95《低压配电设计规范》（GB50054-95）《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50305-2002）《外壳防护等级（IP代码）》（GB4208-2008）《灯具一般安全要求与试验》《固定式灯具安全要求》《可移式通用灯具安全要求》《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法》(GB17743-1999)《低压电气及电子设备发出的谐波电流限值》《投光照明灯具光度测试》(GB/T7002－1986)《固定式通用灯具技术条件》(GB/T13037－1991)《电光源的安全要求》(GB7248－1987)《照明光源颜色的测量方法》(GB/T7922－1987)《电光源产品质量分等分级指标》(GB/T11470－1989)《微电路模块总规范》(GB/T15431-1995)《微小型计算机系统设备用开关电源通用技术条件》(GB/T14714-1993)《信息技术设备用不间断电源通用电源技术条件》(GB/T14715-1993)《电磁兼容综述电磁兼容术语和定义的应用与解释》(GB/《电磁兼容限值谐波电流发射限值（设备每相输入电流≦16A）》《电磁兼容限值对额定电流不大于16A的设备在低压供电系统中产生的电压波动和闪烁的限制》《电磁兼容限制对额定电流大于16A的设备在低压供电系统产生的电压波动和闪烁的限制》《光学和光学仪器环境试验方法试验范围术语》(GB/《光学和光学仪器环境试验方法机械作用力》(GB/《光学和光学仪器环境试验方法淋雨》(GB/《光学和光学仪器环境试验方法太阳辐射》(GB/《逐批检查计数抽样程序及抽样表》(GB2828-81)《电工电子产品基本环境试验规程总则》(GB2421-81)《电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法第二部分：一般检查、电流连接性、接触电阻测试、绝缘试验和电压应力试验》《电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法第四部分：动态应力试验》《电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法第六部分：气候试验和焊锡性试验》《电工名词术语电线电缆》(GB/《电力工程电缆设计规范》(GB50217－94)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-96)《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》(GB50171-92)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)《灯具一般安全要求与试验规范》(GB7000-2007)3)部颁、行业标准《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001）《城市夜景照明设计规范》（JGJ-T163-2008）《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2007）《LED显示屏通用规范》(SJ/T11141-1997)《半导体发光二极管测试方法》(SJ/T2355-2005)《信息技术》通用的电缆敷设系统第1部分:一般要求和办公区(DINEN50173-1-2003)《信息技术》电缆安装.第1部分：规范和质量保证(EN50174-1-2001)《信息技术》电缆安装.第2部分：建筑物内的安装计划和实施规程(EN50174-2-2001)《工业以太网规划和安装指南》(IAONA)《LED测试方法》(CIE127-1997)《室外环境照明指南》（CIE-37）《泛光照明和装饰工程照明指南》（CIE-94）《都市城区照明指南》（CIE-92）《城区照明指南》（CIE-136）4）其它参考文件及标准《市政工程设计技术管理标准》（1993年）《建筑工程设计技术管理标准》（1993年）《城市夜景照明技术指南》（北京照明学会）《印刷电路板设计技术指导》其他现行的相关国内、国际的标准和规范。以上标准和规范如有更新，应以更新标准与规范为准。施工部署1.3.1施工部署原则根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及XXXXXXXX的建筑情况和位置状况，针对本工程交叉施工工期紧、高空施工作业，相对工程量大、线路施工繁杂等客观因素，为保证本工程在施工过程有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，结合本公司以往施工经验，确定切实可行以下部署原则：1)任命公司具有综合体建筑照明施工管理经验丰富的建造师为项目经理，派驻有设计和施工经验丰富的管理人员，实行项目法管理，设立“东莞长安项目部”。并采用计算机联网技术，以MO-PROJECT项目管理软件和自有开发的CPMS（computerprojectmanagesystem）管理软件等先进管理方式对本工程的施工技术、施工质量、施工进度、材料采购、安全生产与文明施工和环境保护等进行总体控制与管理。2)根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，对施工段进行划分，进行施工阶段分解，确定各施工段施工阶段部署目标。3)重视施工前技术准备和针对该项目的施工人员的进场安全教育、技术培训，强化施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，科学拟订专项施工方案，合理安排劳动力和施工机具的投入，保证材料设备的供应，在安全生产、确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉作业，严格遵守各项规章制度，有计划、有步骤、有目标的合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工质量和工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1.3.2施工部署1.3.2.1施工段划分本项目划分为大商业、住宅楼等二个施工段；其中住宅楼共为10栋塔楼。1.3.2.2施工阶段的分解根据本项目施工特点，将施工阶段分为四个阶段：1)施工准备阶段（包括临建、人员、资金、材料、技术、工机具准备等）；2)灯具实验阶段（包括灯具确认、连接控制系统灯具试验）；3)施工安装阶段（包括钢件安装、电缆敷设、设备安装、电缆端接）；4)施工调试阶段（包括强电调试、控制调试、系统联调）。1.3.2.3施工段施工顺序针对工程的工期要求和实际情况，按大商业、住宅楼的顺序施工，为优化施工工期，按照同步施工进行住宅楼部分按照目前土建进度7、8、9栋同步施工然后为1、2、3栋同步施工最后按照4、5、6、10栋同步施工的原则，各施工工序之间有计划的进行交叉施工，施工顺序如下：建筑内部相关的桥架、线槽、管线安装(含接地)→建筑外部幕墙的线槽、管线安装(含接地)+建筑内部和外部的设备安装(含接地)→电缆敷设→建筑外部幕墙上的灯具安装(含接地)→设备电缆端接→接地系统测试→供电系统调试→控制系统调试→系统联调施工过程中质量检查和信息化数据管理贯穿整个施工阶段，根据招标文件对工期的要求，大商业首先完成，外步行街与塔楼相继结束。1.3.2.4施工安装阶段流程图1.3.2.5人力的部署针对本项目高空作业多，施工工作面宽，施工质量要求高的特点，高峰期拟投入施工人员70人左右，施工人员主要集中在生产部与质检部，生产部除调试分队外其它各分队由经验丰富的施工员担任，调试分队由调试经验丰富的电气工程师担任。高峰期施工人员具体分布为：生产部钢件分队7人；电缆分队7人；设备分队20人；端接分队共10人；调试分队共7人。质检部检查组和测试组共7人。由于工期和照明施工的特殊性，预备10名施工人员作为机动。根据各施工段的工程量大小合理安排人力，详见劳动力安排计划。1.3.2.6工机具的部署根据本项目工程的特点，施工现场运输所使用的机械设备小型货车；安装阶段所使用的主要工机具为吊篮、电焊机、冲击电钻、手枪电钻、电动切割机、角向磨光机、电缆助力轮、压线钳、光纤制作工具等；质检、测试所采用的主要工具有500V兆欧表、绝缘电阻测试仪、对线器；调试阶段所使用的主要工机具为万用表、钳型电流表、绝缘电阻测试仪、红外线测温仪、照度计、光纤测试仪、对讲机、笔记本电脑等；为了防止施工现场可能出现的临时停电安装、调试施工引起的中断，有可能租用柴油发电机或汽油发电机进行保障供电。详细见施工机械进出场和施工机械使用计划。1.3.2.7主要项目施工方法的简要说明依据《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002和《建筑电气安装工程施工图集》结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：1)桥架/线槽的安装图纸识熟→弹线定位→打孔→支、吊架安→桥架/线槽安装→接地安装→清扫→桥架盖板安装（电缆敷设完成后）2)电缆/线敷设准备工作→敷设前绝缘测试（仅对电缆）→电缆/线沿桥架、线槽敷设→水平敷设→垂直敷设→绑扎→绝缘测试→挂标志牌3)配电柜安装施工准备→开箱检查→盘、柜基础验收及型钢底座制安→盘、柜、安装→配线→挂标志牌4)开关电源安装开关电源测试→按图确定位置→开关电源安装（开关电源箱、接地线安装）5)控制器安装控制器测试→按图确定位置→控制器安装6)灯具安装安装前测试→图纸识熟→安装位置确定→灯具安装7)电缆/线端接确定电缆末端尺寸→剥削绝缘层→压接线鼻→压接→恢复绝缘→挂标志牌8)光纤的端接确定电缆末端尺寸→剥削绝缘层→表面清洁处理→熔接机熔接→测试→固定以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，详细的施工方案及施工方法见下面有关章节。2施工平面布置和临时设施布置依据建设单位和总包单位的现场管理规定，根据施工现场监理单位的安排，以“环保节地、安全防火、有利施工”的原则进行布置。施工平面按照四个区布置：工作区、办公区、生活区、临时库区，工作区为“酒店+写字楼+裙房地面”，办公区为项目部管理人员办公场所，生活区为员工宿舍和就餐区域，临时库区与办公区相邻用于小配件加工，工机具、设备材料存放。为了加快建设速度及减少城市污染，临建房屋统一采用可循环利用的环保拼装板房组建。施工平面布置和管理1)施工进场前，由监理单位提供施工总平面图，根据平面图确定施工区域（工作区）、临建用地（办公区、生活区、临时库区），标注面积、使用及施工时间，汇报至监理单位审批。2)施工临时用电经监理协调，与总包单位或者相关兄弟单位联系，从总包单位二级配电箱加电表引出至三级配电箱，采用TN-S三相五线制配电。遵守总包单位的用电管理规定同时，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99等有关要求。3)施工现场必须遵守建设单位、监理单位、总包单位安全管理规定，履行安全教育同时，加强防火教育和法制教育，增强消防、治安防范意识。坚持动火审批制度，明火工作地点要有监护人和消防器材，易燃、易爆及有毒品的使用要按规定执行，明火作业和易燃、易爆有毒品必须隔离，操作后检查现场不留隐患；加强施工临时用电管理，防止电气或线路发生火灾。现场建立消防小组，设立义务消防突击队，定期培训，检查，确保器材完好，杜绝可能出现的火情。2.2.1临时设施和管理临时设施包括现场临时设施和临建设施（就近小区租房），现场临时设施配电箱、吸烟点、工具房全部按照总包单位的要求设置和使用。临建设施用地表用途面积(m2)使用时间位置备注临时库房82—监理指定临时库区2)临时用电设施临建设施的用电通过监理单位协调，确定取电位置后，引至临建配电箱，然后由临建配电箱引至各房间，临建用电量为8KW，采用TN-S系统三相五线制供电。遵守总包单位的用电管理规定同时，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99等有关要求。3)临建设施围墙高度为2.2米，入口大门侧设施工单位标志牌并注明区域，内部建筑全部采用保的拼装板房。临建设施的管理遵守建设单位、监理单位、总包单位临建设施管理规定。4)临建管理（1）对现有的临时围墙负责维护，保持牢固、清洁、美观。在围墙以内的临时施工设施的周边应统一采用新型轻质装配式材料设置牢固、安全、美观的围蔽。（2）施工现场地须按要求进行硬化。材料分类存放、标示清楚。（3）临时设施应做到整齐、美观、减少二次污染。室内要求宽敞、通风、明亮、整洁，外墙四周应设排水或明沟，以利排水。临时设施周边的边角区域应全部做硬地化处理，不得有泥土地面外露。（4）工程竣工后，须在工程师和发包人的要求时间内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，做到“工完料净，场地清”，工地及四周环境要及时清理干净3施工进度计划方案施工进度计划及说明3.1.1工程施工工期安排1）根据招标方对工期要求，必须满足第一标段计划开、完工日期的要求。2）整个工程进度分为“施工准备工作”和“施工阶段”两部分进行。施工准备工作阶段需要完成的主要任务有：图纸会审，灯具的制作、测试及确认，施工用房的确定，施工人员入场，施工用电确定，主要设备入场，办理开工许可证,材料采购；施工阶段主要任务有：确定施工方案、现场安装及调试，竣工资料准备，试运行、验收及移交等。3)所有主材应在该分项工程施工起始日期前5天开始到场，并于该分项工程施工截至日期前7天完成供货。4)所有施工内容可根据现场实际进度和业主要求进行顺序调整，我方承诺，进度计划将随项目的总体进度计划调整而调整，总工期不超过招标文件要求的工期。3.1.2施工阶段目标施工阶段工期目标是2012年07月303.1.3进度计划简表项目名称开始时间完成时间备注公共前期准备临建搭设前期准备管理人员进场前期准备图纸会审前期准备施工人员进场大商业材料采购钢件材料采购电缆采购设备、灯具采购灯具实验施工项目样板段安装钢件安装设备安装灯具安装电缆敷设电缆端接通电调试弱电调试住宅楼材料采购钢件材料采购电缆采购设备采购灯具采购灯具实验施工项目钢件安装设备安装灯具安装电缆敷设电缆端接项目名称开始时间完成时间备注施工项目通电调试弱电调试3.1.4进度计划说明1)进度计划的编制以招标文件工期要求编制，随现场计划随之顺延，灯具样品确定后根据制作、测试时间对整体进度进行调整，总工期不变；2)由于招标文件未提供幕墙施工单位进度计划，对幕墙施工节点工期无法确定，因此在进场后依据幕墙的施工进度计划，调整施工进度计划，保证总工期与幕墙进度同步；3)现阶段施工进度计划为理想状态下编制，由于缺乏土建、机电、幕墙进度计划，因此此投标阶段进度计划为不受其它工种限制的状态编制，所以在施工进场后根据其它施工单位进度计划进行综合后进行调整，保证计划总工期和招标文件工期的一致性。施工进度的保证措施我公司多年从事照明工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显着的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程能够按时竣工。根据以往的经验和本工程的实际情况，我公司制定了以下措施来保证工程工期。3.2.1建立健全项目组织机构，实行项目法进行工程管理组建工程项目经理部，由公司挑选一名出色的、有丰富经验的工程技术管理人员作为工程的项目经理。建立以项目经理为龙头的控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，确保各种资源按时到位。由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的进度管理、安全管理、质量管理和成本管理四大控制。在现场建立全面的进度管理网络、安全施工管理网络、质量管理网络，建立全面可行的质量保证体系和质量控制措施，建立科学的工程进度管理体系，所有施工技术和管理人员的调配、财权和物资采购权等由项目经理全权负责。3.2.2加大资源投入，包括：资金、劳动力、工机具与设备、技术人员等我公司的劳动力、机械、机(工)具等资源由公司根据本工程需要统一进行调配，我公司有充足的资源可供调配。不论是因为外部的客观原因，还是因为内部的主观原因，如果在施工过程中，导致工程某一关键进度或非关键进度延期，公司将及时加大资源的投入，具体表现为：1)增加机动施工人员。2)增加工程技术管理人员，特别是增派我公司素质较高、有相关经验的人员进行现场协助管理，增强管理力度。3)当机械和机具设备发生自身故障而无法正常使用时，我们将及时投入其他备用机械和机(工)具。3.2.3实施科学的工程计划管理我们将采用管理软件project进行本工程的计划管理。按总体施工进度的要求编制二级进度计划，并在工程开工时开始细化二级进度计划，编制详细的三级进度计划和季度、月、周滚动施工计划，将进度责任落实到每一工段、每一班组、每一位施工人员。在工程施工过程中，全面跟踪工程的进展情况，每周对三级进度计划进行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，确保整体进度的实施。建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。按照施工进度计划进行组织施工，尤其需抓住关键项目的施工，落实每一分部、分项工程；严把计划管理关，保证整个项目的所有工作计划做到每天、周、月都有。3.2.4以质量的过程控制保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生。同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关。在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。加强技术管理保证工期，认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍的效果。同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组。施工中推广采用新材料、新工艺和新技术，优化施工方案，以最大限度缩短工期。3.2.5以安全促进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。在我公司《安全管理规定》基础上制定适合本工程的安全文明施工细则，做好安全文明施工的策划，强化安全生产意识，加强安全教育，杜绝由于安全事故影响施工进度。同时加强机械、工(机)具的安全管理，提高机械工机具的利用率和可靠性，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，减少因人身安全事故而引起的减员及停工。3.2.6以经济责任制促进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。实行班组计点管理方法，制定安全、质量奖罚制度。实行经济奖罚与工期保证责任书挂钩。3.2.7加强信息管理保证进度建立以总工为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况，气象资料等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。加强物资管理，杜绝因伪劣或不合格产品进入施工而造成的返工现象。3.2.8以优质快速的设备材料采购促进度制订一整套科学的材料采购程序，事前做好材料调查，保证快速地采购到优质的、符合业主要求的材料，满足现场施工要求。项目部物资部门要加强与监理、业主及供应商之间的沟通和信息交流，做到计划准确、信息反馈及时。在材料供应过程中给供应商提供现场及交通便利条件，必要时我方协助供应商进行材料运输。按照进度计划，现场按20～30%的工程消耗量进行储备。及时准确了解掌握现场材料动态，合理安排、科学调配施工现场物资材料，使施工现场物资材料供需状况随时处于动态平衡。对于采购量巨大的材料，为防止材料大幅上涨应分类别采取相应的措施。3.2.9以优质的后勤服务促进度为现场施工人员提供优质的后勤服务，提供安全卫生的生活居住环境，保证他们有充足的精力工作。加强施工组织、指挥与协调加强与业主、设计院、监理单位、其它承包商之间的联系与配合，协调好相互对口专业的关系，为保证施工工期创造有利的外部环境和条件。延误工期的回补对策根据目前招标文件所提供的整体施工进度计划分析，若由于其它客观原因造成施工滞后，影响本项目进度，我司将协调相关单位，分析原因并制定科学的追赶工期计划，在强化自身的施工管理水平的同时，保证人力、物力、财力等资源的投入，在施工过程中相关管理人员必须深入现场指导及管理，通过现场效率的提高或加班进行施工进度追赶，确保工期目标。4项目管理组织机构架设针对本项目施工难度大、高空作业多、交叉施工作业面广的施工特点，施工组织机构本着高效、完备、功能匹配、指挥有力的原则设置，采用线性组织结构的施工管理模式，依照项目法组织施工。项目管理组织机构及岗位职责项目部的项目经理由公司一名具有高层建筑照明施工管理经验的国家一级建造师担任，实行项目经理负责制，负责合同履约、组织工程施工任务的实施。项目部由项目经理、技术负责人、电气工程师、施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、预算员等组成。4.1.1项目管理组织机构4.1.2项目机构岗位职责1)项目经理职责A.认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令。B.严格履行工程施工合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。C.组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。D.对现场的各项工作负有直接的协调、服务、指导与监督的职能。E.科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。F.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。G.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。H.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。2)技术负责人职责A.在项目经理的领导下，贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施，对工程项目质量负总责，提出对各部室人员的工作安排及奖惩意见;B.贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施;C.主持编制实施性施工组织设计/质量计划,并随时检查、监督和落实。协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全及成本控制目标的实现;D.组织制定质量保证措施，了解质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因、制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改;E.定期组织工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组公关活动和创优活动，搞好现场质量控制;F.根据现场实际情况，积极进行筹划，制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实;G.组织制定质量通病防治措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及施工过程整改措施;H.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法，开发新科研项目和工法;I.定期检查单位的检测仪器校验及现场试验工作;J.负责对各种技术交底、施工方案进行审核。3)电气工程师岗位职责：A.审核、把关和保管电气工程图纸；B.审核电气施工方案，检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，对一般性质量问题进行及时处理并上报领导；C.督促检查施工现场电气施工情况；D.对现场安装、调试电气设备进行技术指导，分析处理现场问题；E.协助技术负责人解决技术问题，并对施工工程量进行确认；F.在电气设备及材料的采购中，严格按照公司制定的采购程序，把好质量关，协助各专业及部门的各类验证工作；G.审核预算员编制的工程相关预算，对预算提出合理化修改；H.对现场出现的设计修改、增加部分项目进行设计出图，并上报领导。I.完成领导交办的其他工作任务。4)质量员岗位职责A.质量员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神;B.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据;C.对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力;D.完成领导交办的其他工作任务。5)预算员岗位职责A.掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息;B.要有强烈的责任感,始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位;C.搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据;D.完成领导交办的其他工作任务。6)施工员岗位职责A.施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念,对施工使用材料质量和数量进行控制，提供可靠采购数据作为采购参考,并对施工班组所施工工程量进行审核，并上报工程师；B.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改;C.施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作,遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序;D.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期;E.完成领导交办的其他工作任务。7)安全员岗位职责A.认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实；B.经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况；C.参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施；D.按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作；E.深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施；F.负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见；G.参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表；H.有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。I.完成领导交办的其他工作任务。项目经理介绍姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历参加工作时间项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量项目管理人员介绍4.3.1技术负责人介绍姓名性别年龄职务技术负责人职称学历参加工作时间在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量4.3.2其他管理人员介绍职务姓名职称执业或职业资格证明已承担建设工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目管理组织机构配备情况辅助说明资料1)项目经理相关证件2)调试电气工程师相关证件3)施工员相关证件4）质量员相关证件5)安全员相关证件6)材料员相关证件7)资料员相关证件5劳动力和材料投入计划根据本项目特点，虽然施工工期长短不一，但是由于现场施工单位较多，不同单位不同工种间存在大量的交叉作业，因此劳动力的配置既要满足复杂施工环境下的质量要求又要满足具备作业面的进度计划要求。因此针对总进度计划中其它相关专业的施工进度计划科学合理的对劳动力和材料需求进行了合理的安排，使施工全过程中保证各专业、工种的劳动力平衡，避免各种资源的浪费与消耗，妥善解决劳动力的工作量不饱满、不均衡使用等问题。保证材料采购及时、连续,科学计划材料需求，满足施工的材料投入，解决施工因为材料问题带来的误工、窝工现象。劳动力计划和保证措施劳动力实行专业化组织，按不同分工，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程高空作业多，质量标准要求高,需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。因此配备的工种主要包括安装电工、调试电工、维修电工、电钳工、电焊工，高空特种作业安装工（蜘蛛人）、杂工等。5.1.1劳动力动态曲线根据该项目整体施工进度计划，参考土建、机电安装、幕墙和装修的各项进度计划，通过所编制的本项工程的进度计划中各专业的施工周期对劳动力需求进行了动态曲线绘制，其中施工月份按照实际施工时间进行刻度。劳动力动态曲线参见下图：5.1.2施工阶段劳动力部署工种时间安装电工调试电工维修电工电钳工电焊工特种工合计2013-07-302132013-08-103142013-08-2041162013-08-3011211152013-09-1011221162013-09-201422221232013-09-302022222302013-10-104042222522013-10-205072222652013-10-3060102222785.1.3施工阶段劳动力保证措施充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。1)劳动力管理原则(1)充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。(2)在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。(3)在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工和劳动力相互配合中的矛盾，对劳动力实行动态管理，以动态平衡和日常调度为手段，确保项目计划按期完成。2)施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。⑴根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。⑵对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"质量第一，安全第一"的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。⑶生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。3)劳动力的配置⑴劳动力的配置应依据施工进度计划进行。应按企业的安装工人劳动生产率进行控制，在劳动力需用量计划的基础上再具体化、防止漏配，并且贯彻节约原则。⑵当现在劳动力不能满足要求，应向企业申请加配，应提前进行培训再上岗作业。劳动力应由公司的劳务市场提供。⑶配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，以激发工人的劳动热情。⑷尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约。材料投入计划和保证措施5.2.1材料投入计划参见材料采购进度计划5.2.2材料投入保证措施5.2.2.1材料设备采购要求所有材料必须符合招标文件关于材料规格的技术要求，并符合国家技术标准和规范、施工及验收规范的要求。在材料订货前将所选材料样品及相关技术资料报送监理单位与发包人确认后方可订货。获得批准的样品须存放于工地，作为以后验收的标准。材料送样提交样板与相关技术资料，而且还要提交材料的质量证明、售后服务等资料，同时提交材料生产厂家的质量控制保证措施与符合本工程进度计划要求的材料交货计划。5.2.2.2材料设备质量检验措施材料的采购和使用均需报监理工程师的认可，同时具备质保书；材料的保管、试验应按规范的规定和管理的要求进行；过期或不合格的材料应经过监理工程师的同意后降级使用或按环保部门规定弃置。材料进场应遵循以下检验制度：进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档；凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检；材料设备通过检验和试验符合规定要求并经有关技术负责人批准后，方可使用。对进货检验和试验不合格的产品，应立即作出不合格标识，不允许入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定进行处置。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5.2.2.3材料设备保管、领用、搬运储存措施a、材料的保管材料的储存地点由项目部根据建设单位、监理单位和总包单位的要求，统一协调安排，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫，所有材料、设备交由材料员入库保管。设备必须存放于恒温库房。易燃、易爆和有毒的化工产品入库保管应符合消防安全要求，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应通知采购供应方限期调换。所有进入现场存放的材料，由责任工程师组织做好各种标识，分合格品区，不合格区和待验区。堆码标识的内容应包括下面几点：型号、规格、数量、厂家、进场日期，以及材料负责人，各标识应置于明显位置，大小应一致，材料员应对标识的材料做好台帐。b、材料的领用经检验合格的材料、设备全部入库保管，主要材料按材料总量控制，设备按图纸实际数量进行控制，由材料员及库管负责材料保管和发放。在发放过程中质量工程师跟踪检查督促进场物资是否妥善保管、合理使用，对现场用料浪费的施工班组进行教育并责令限期改正；不定期对材料人员和库管人员进行专业培训。以限额领料为中心，严格材料出、入库手续，认真推行材料节约奖、惩办法。材料员及库管员必须作好废旧物料的回收和剩余物料的清点、移交工作，并建立相应的台帐。严格控制消耗材料的发放，班组做到按图下料，加强对大宗材料的保管，减少大宗材料的损耗。材料的出入库台帐应及时、准确，做到帐卡符合，并采用计算机管理，随时向项目经理部汇报材料管理情况。配合财务人员进行稽核工作，使得工程成本准确、基础资料齐全。c、材料的搬运与储存一切材料的搬运方式，均应保证其质量不受损坏。集料应以车箱构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离。除非监理工程师准许，材料不应贮存于道路用地范围内。材料堆存以前，承包人应清理并整平全部堆存场地。材料的贮存方式，应保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应置于便于检查的地方。d、电缆的运输与保管 在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤。严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输、平放贮存。运输或滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固。滚动时必须顺着电缆盘上的箭头指示方向或电缆的缠紧方向。电缆及其附件到达现场后，应按下列要求及时进行检查：产品的技术文件应齐全，电缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全；电缆外观不应受损，电缆封闭端应严密，当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验。如不需要立即安装施工的电缆，应集中分类存放，并应标明型号、电压、规格、长度；电缆盘之间应有通道，地基应坚实，当受条件限制时，盘下应加垫，存放处不得积水；电缆终端瓷套在贮存时，应有防止受机械损伤的措施；电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能和保管要求贮存和保管；防火涂料、包带、堵料等防火材料，应根据材料性能和保管要求贮存和保管；电缆在保管期间，电缆盘及包装应完好，标志应齐全，封闭端应严密。当有缺陷时，应及时处理。5.2.2.4材料供应保证措施1)保证采购材料所需要的充足资金,科学合理的编制材料采购计划，工程预付款与工程进度款的资金首先保证材料设备的采购，同时公司针对该项目预留备用金，作为材料采购的资金保障；2)选择供货和生产能力强的供货商，在保证生产材料、设备质量的前提下，保证材料、设备加工的时间，满足该项目对材料的供应；3）本项目周转材料主要为临建板房，在当地租赁，由租赁单位负责搭建。持证上岗及其保证措施1)所有管理人员各岗位必须持证上岗，各专业岗位人员必须有相应的职称或执业资格证书，保证项目的管理人员资格齐备；2)所有施工人员80%必须具有电工操作证，同时保证施工人员中50%必须具备中级电工证，这样确保了施工队伍的施工水平和人员整体素质，保证施工人员的工艺技术水平。6机械设备、办公设备及检测设备投入计划机械设备投入计划及保证措施1)机械设备投入计划序号机械设备名称规格型号单位数量使用周期新旧程度(%)性质备注租赁自购1冲击电钻GSB20-2台1280%∨BOSCH2手枪电钻GBM系列台2085%∨BOSCH3砂轮切割机台480%∨HITACHI4角向磨光机GWS6台680%∨BOSCH5充电电钻GSR18台1085%∨BOSCH6起子机GSR6-45台690%∨BOSCH7充电起子机GSR10台890%∨BOSCH8交流电焊机BX1-250台275%∨9电动套丝机QT2台180%∨虎头10液压弯管器φ20-60套280%∨11手动弯管器SWG-25台895%∨12液压接线钳4-120套213轻型钻床ZQD4125台180%∨西湖14断线钳L=900mm把680%∨上海15套筒扳手6-18套485%∨16压线钳把2090%∨AMP17载重汽车5T台175%∨江铃18电动吊篮ZLP800台3095%∨19对讲机5KM台2090%∨摩托罗拉20水准仪S3台295%∨21水平尺0.5把1290%∨2）机械设备投入保证措施所有自有机械设备为公司已经购置的设备，在本项目中标后立即进行清点准备，在合同签订后对所使用的机械设备进行保养、维护或者更换，然后由载重汽车一次性运至项目地；所投入的机械设备已经包含了备用设备，保证机械设备使用当中出现故障时能够及时替换，不影响施工的进行；在本项目地由材料人员到场后积极联系所使用机械设备的供货商和备件供应商，在机械设备能够及时的得到修理和更换。办公设备投入计划及保证措施1)办公设备投入计划序号办公设备名称规格型号单位数量使用周期新旧程度(%)性质备注租赁自购1笔记本电脑台995%∨2传真机台190%∨SHARP3喷墨打印机台290%∨HP4复印机台190%∨CANON5扫描仪A4台185%∨HP6饮水机台290%∨7分体空调2匹台280%∨志高8小汽车台170%∨JEEP2)办公设备保证措施所有办公设备在项目部临建搭设完成后易才行一次性到位，并考察本地电子产品市场并联系相关办公设备维修保养公司，对办公用品的使用进行保障。检测设备投入计划及保证措施序号检测设备名称规格型号单位数量使用周期新旧程度(%)性质备注租赁自购1红外测温仪OT-6188台595%∨上海舒佳2接地电阻测试仪AR910台490%∨上海舒佳3直流电阻测试仪HN-B03台290%∨上海舒佳4电缆故障测试仪HP-20C台195%∨上海舒佳5兆欧表台495%∨FLUKE6绝缘万用表台495%∨FLUKE7指针式摇表台585%∨上仪8钳型电流表台590%∨FLUKE9测试控制器DMX512台290%∨10网络交换机台390%∨DLINK11笔记本电脑台390%∨LENOVO12照度仪台395%∨TESTO13游标卡尺把495%∨广工14经纬仪台195%∨上海精密15示波器台195%∨FLUKE1)检测设备投入计划2)检测设备保证措施以上为现场施工所需要检测设备，在现场施工开始进行检测实验时进场，保证检测设备从搬运-运输-搬运-入库等环节可靠，由于检测设备的精密度和可靠性要求，因此存放设备的仓库内单独搭设房间，房间温、湿度需要恒定设置，保证设备使用的可靠性；各材料设备供应商必须具有相应的检验设备，在产品出厂时进行检测。7质量保证体系与措施工程质量是一个系统工程，质量保证的任务是使系统的目标、系统的功能及系统的各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法环境等实行全方位、全过程的动态控制。在施工中严格按质量手册、程序文件中的有关规定办事。工程施工严格执行相关规范规定，确保工程质量，对项目法人负责，让业主满意。根据招标文件要求，本工程的质量目标为：合格。质量保证体系介绍我公司于2008年7月4日通过了ISO9001：2000质量体系认证，这是我公司质量保证能力和管理水平的良好证据。我公司的管理体系方针是：创照明工程典范，增进顾客满意；致力环保节能，保障安全健康；遵守法律法规，实现持续改善。上述管理方针体现了我公司在项目管理和生产经营活动中，遵守国家法律，法规，在为社会创造财富的同时，承担社会责任，注重环保，不断改进，为国家，社会和顾客提供优质服务的管理思路。公司质量目标如下：合同履约率为100%；分项工程一次合格率100%；分部工程和单位工程交工验收合格率为100%；竣工工程达到优良；顾客满意度80分以上；争创国家优质工程奖。质量保证措施在本工程中，按如下质量管理过程，确保合同要求和质量目标的实现。1)建立完善的质量管理机构和网络，制订管理制度和办法，采用计算机标准化管理，完善质量管理的硬件程序。2)为确保本工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格产品进场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度和质量责任制度。设立各级专职或兼职的质量检验人员，对施工中每道工序按本要点的有关要求进行自检，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师签认合格后，才能进行下道工序的作业。3)体系结构图如下:4)选用精干的工程技术管理人才，加强质量的管理，积极推广和组织全员的TQC小组活动。5)建立和实施采购管理程序，加强对施工材料、半成品的质量控制。6)对施工实行全过程的控制，保证工程施工处于受控状态。施工过程质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的，总工程师专职质检员班组质检员7)总工程师专职质检员班组质检员施工质量控制施工质量控制对投入设备、材料的质量控制分部工程质量控制施工及安装工艺过程质量控制8)实施检验和试验手段，验证产品和工程是否满足规定的要求，确保未经检验和试验合格的产品工程不得投入使用、转序和交付。9)加强对不合格品的控制和处理，防止不合格品的发展、转序和误用。10)建立产品纠正和预防措施，消除出现或潜在的不合格因素，避免已出现的不合格品再发生，防止潜在的不合格品出现。质量记录的控制，以保证产品符合规定的要求及质量体系的有效运行，做到可追溯性，为采取纠正和预防措施提供依据。

11)质量管理组织机构⑴质量管理组织机构表⑵各岗位在质量保证体系中的主要责任项目经理：组织现场施工、工程（工序）施工质量控制，审批项目内部有关质量文件；参与“不合格品控制”、“搬运、贮存、包装、防护和交付”、“服务”等质量活动。项目总工程师：健全质量管理体系，组织和完善必须的质量文件；组织工程质量策划，不合格品的调查、整改、工种标示等；参与质量记录，检验与试验，质量文件与资料控制，竣工移交等质量活动，审批工程施工的关键、特殊工序的划分方案。专职质检员：组织工程施工质量检查工作，编制工程施工的关键、特殊工序计划，参与图纸会审和技术交底，不合格品的调查、整改、工种标示等；组织并主持工程质量检查验收，核定工程施工质量等级，不合格品的分析和处理，质量记录、工程竣工移交及竣工资料的收集汇总、整理和移交。物资部质检员：执行质量文件，负责产品采购计划评审，参与产品供应商评审，负责组织产品采购、对顾客提供产品控制；参与“供货合同评审”、“产品标示和可追溯性”、“检验和试验”、“检验、测量和试验设备控制”等质量活动。12)严格奖惩制度在工程前或施工过程中，项目经理要组织有关人员，根据公司规定，制订出符合本工程施工的较为详细的规章制度和奖罚措施，特别是造成工程质量事故的作业人员要进行重罚，不允许在本工程施工中有不合格的项目，在施工任务单上要由项目专职质检员签署工程质量等级，对于质量不合格的施工任务单不得计发工资，同时要把合格等级的工日与优良等级的工日的单位工资拉开档次，以激励作业人员多干优良等级工日，从而提高工程质量。13)工程施工前的质量保证措施⑴对质量有关人员资质的审查审查各级质量管理人员，具备相应资质方能上岗。审查特殊工种作业人员，除具有本岗位上岗证外，还需对相关质量规定进行考核，合格后方可上岗。施工操作人员，应熟悉工种操作技能，有丰富的工作经验。专业班组长采用招聘制，经考核后录用。班组成员由班组长选择，报公司备案。⑵质量培训工程开工前由行政部组织技术质量人员进行培训，由项目总工程师主持。组织专业班组进行操作技巧、质量意识培训，经考核合格后方能上岗作业。⑶工程所需的原材料、半成品、构配件的质量控制凡将构成永久工程组成部分的一切材料(含半成品、成品)，都必须是符合招标文件中技术规范的要求和规定，并经监理工程师批准。在这些材料的订购或自采加工之前，应取得监理工程师的同意，必要时应附有材料的样品及其材质和使用的有关说明。凡相关规范未就某些材料的质量要求做出工说明时，则该材料应符合监理要求。工程师指示的质量要求。没有监理工程师的事先同意，不得采用任何代用材料。做到有见证送检；所有取样应在监理工程师在场情况下进行，除非监理工程师另有准许。对电缆线路工程所使用的原材料、器材进行检查：电缆的绝缘表面应平整、光滑、色泽均匀绝缘层厚度应符合规定。绝缘线的绝缘层应挤包紧密，且易剥离，线端部应有密封措施。电缆无压扁、扭曲，铠装不送卷。外户层有明显标识和制造厂标，产品合格证要有生产许可证编号及产品安全认证标志。对提供施工所用的主要辅助材料的供应商进行调查、比较、选择具有满足工程质量要求、供应能力的供应商。凡运到施工现场的原材料、半成品、构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并应按规定要求进行检验，合格后方准进场。材料、设备的存放应当根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。施工机械、设备的技术性能要满足质量要求和现场条件，防止由于机械故障而使工作中断，造成质量事故。搬运与贮存一切材料的搬运方式，均应保证其质量不受损坏。集料应以车箱构造紧密的车辆运送，防止运送途中漏失和分离。除非监理工程师准许，材料不应贮存于道路用地范围内。材料堆存以前，承包人应清理并整平全部堆存场地。材料的贮存方式，应保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应置于便于检查的地方。电缆的运输与保管 在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤。严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输、平放贮存。运输或滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固。滚动时必须顺着电缆盘上的箭头指示方向或电缆的缠紧方向。电缆及其附件到达现场后，应按下列要求及时进行检查：产品的技术文件应齐全，电缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全；电缆外观不应受损，电缆封闭端应严密，当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验。如不立即安装施工的电缆，应集中分类存放，并应标明型号、电压、规格、长度；电缆盘之间应有通道，地基应坚实，当受条件限制时，盘下应加垫，存放处不得积水；电缆终端瓷套在贮存时，应有防止受机械损伤的措施；电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密封良好，并应根据材料性能和保管要求贮存和保管；防火涂料、包带、堵料等防火材料，应根据材料性能和保管要求贮存和保管；电缆在保管期间，电缆盘及包装应完好，标志应齐全，封闭端应严密。当有缺陷时，应及时处理。⑷对施工环境与条件方面的保证措施检查作业技术环境条件是否良好，这些条件直接影响施工能否顺利进行以及施工质量。充分认识到现场自然环境条件，并做好充足的准备和采取有效措施、对策以保证工程质量。⑸施工过程中的质量保证措施严格执行“三检”、“两测”制度，严格质量监督机制，并做好检查记录，形成资料，未经检验和复测，不得转入下一道工序。严格执行隐蔽验收制度，对于隐蔽作业，必须经自检合格后，通知监理单位进行验收，取得合格签证后方可进行隐蔽施工。准确、及时地将设计变更通知单等施工技术文件传达到相关人员，确保用语工程施工的技术资料有效。对于重要的、特殊的和对工程质量影响重大的工序施工，全过程都应有施工技术人员和质检员旁站监督与控制，确保工艺过程质量。采取有效措施，保护好已完成的工程实体，防止下一工序施工对其质量造成不良影响。做好保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告，障碍物拆除以及所有影响工程的原始记录、照片和录相、包括材料、设备的来源等，以备监理工程师评定工程进度和工程质量时查阅。这些原始记录(含照片和录相)将和竣工图纸一起，经监理工程师审核后复制一式八份提交监理工程师转报业主。随时准备一部能自动记录拍摄日期的照相机，并按照监理工程师的指示拍摄施工照片，每月完结后三天内提交该月所拍摄的施工照片供监理工程师选择，所选上的照片加印四份，分册装订，并记录施工地点、施工内容、拍摄位置，然后连底片送交监理工程师。⑹工程施工完成后的质量保证措施组织对工程验收前的检查与监督，对检查中发现的质量缺陷进行整改。组织工程竣工资料的汇总、整编工作，提供准确、齐全、工整的竣工资料。采取有效措施，加强成品保护。8安全生产、文明施工和消防安全措施安全生产施工措施8.1.1安全目标1)消灭重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标。2)“五无目标”，即无施工原因引起的施工安全等级事故；无因工死亡和重大伤亡事故；无机械设备重大事故；无火灾事故；无重要器材设备、危险品、爆炸品被盗和爆炸事故。3)消灭饮食卫生集体中毒事故；做好预防传染病的措施。4)一次性通过安全文明检查，施工生产、文明工地达标100%。8.1.2安全管理组织机构1)安全管理组织机构图2)安全管理部门及人员的主要职责项目经理：是该项目工程的安全第一责任人，对该项目工程的安全施工负全面领导责任，直接领导项目部监察部门的工作。项目部主管生产副经理对该项目工程安全施工负直接责任。项目技术负责人：对本项目安全技术工作负全面技术、管理责任。安全员：参加单位安全生产会议；制定有关安全生产的设备设施和工艺技术等档案资料；审核上报的有关安全生产的报告，审核安全生产资金投入计划及资金落实和使用情况；进入生产作业场所进行安全检查，发现有危及职工人身安全和重大设备安全的紧急情况，有权责令职工暂停作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场；对重大事故隐患，有权直接向当地安全生产监督管理部门或者其他上级有关部门报告;参与重大危险源评估，以及新建、改建和扩建生产性建设项目、技术改造项目的安全设施“三同时”审查及竣工验收工作;参与安全生产事故调查，并对组织调查事故的调查报告提出审查意见。各施工队安全组长：专职安全员是本专业安全施工的第一负责人，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责，对本专业的设备机具安全负责任。8.1.3安全保证体系框图建立切实可行的安全保证体系，实施安全事故责任追究制，严格奖罚，确保安全目标实现。安全保证体系见图。安全保证体系安全保证体系经济保证制度保证组织保证思想保证经济保证制度保证组织保证思想保证各项安全生产制度安全领导小组提高安全意识包保责任制各项安全生产制度安全领导小组提高安全意识包保责任制施工技术安全规则教育监督责任制安全保卫部施工技术安全规则教育监督责任制安全保卫部安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度专职安全员安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度专职安全员生产必须安全安全为了生产安全第一生产必须安全安全为了生产安全第一奖罚分明工班、