科技公司固定资产管理制度

科技公司固定资产管理制度科技公司固定资产管理制度

为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。

1、固定资产标准：

1.1固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。

1.2除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。

2、固定资产内容：

2.1土地；2.2房屋及建筑物；2.3机器设备；2.4电子设备；

2.5运输设备；2.6工具、器具；2.7管理用具等。

3、固定资产管理部门：

3.1人事行政部为公司固定资产管理部门；

3.2人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片；

3.3人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；

3.4人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。

4、固定资产核算部门：

4.1财务部为公司固定资产的核算部门；

4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；

4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；

4.4财务部协助人事行政部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。

5、固定资产的购置：

5.1固定资产购置，由人事行政部统一购买（专用固定资产除外）；

5.2各部门填写请购单，送人事行政部汇总后报总经理批准；

5.3人事行政部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。

5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。

6、固定资产转移、调拨：

6.1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到人事行政部办理固定资产转移登记；

6.2人事行政部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。

7、固定资产出售：

7.1固定资产如需出售处理，人事行政部须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准；

7.2财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具发票及收款；

7.3人事行政部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。

8、固定资产报废：

8.1固定资产报废，由人事行政部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准；

8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理；

8.3人事行政部负责进行实物处理。

9、固定资产盘盈、盘亏：

9.1固定资产盘盈、盘亏由人事行政部按季盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，报总经理审批；

9.2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。

10、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经公司总经理批准不得外借。

11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限，折旧率计算固定资产折旧，列入有关的成本费用核算。

12、对严格执行本制度的部门和个人，在工作中取得显着成绩的公司给予表彰和奖励；

13、对违反本制度的部门和个人，由公司根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。

14、本制度由财务部制定并负责解释。

15、本制度自**科技（深圳）有限公司董事会批准之日起执行。

篇2：企业(公司)固定资产盘点制度范本

企业（公司）固定资产盘点制度范本

固定资产作为企业资产的重要组成部分，具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。企业进行固定资产盘点，不仅是为了回顾一年来的固定资产得失情况，更为重要的是通过固定资产盘点，能总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以便于来年能更好地开展工作。如果企业都抱着这样的心态去做固定资产盘点，那么对企业未来的成长将会起到良性的促进。企业固定资产盘点制度范本如下：

第一条目的

为使公司固定资产盘点作业有所遵循，确定公司所拥有之财产数量与现况，并作为固定资产管理依据，健全内部控制作业。

第二条适用范围及类别

总公司及分公司固定资产

一、正常定义固定资产2000元以上（含）

(一)土地

(二)建筑物

(三)机器设备

(四)运输设备

(五)工具器具

(六)电子设备

(七)管理用具

二、除固定资产以外的物资资产，列入低值易耗品管理

第三条盘点时间、方式和人员

一、固定资产盘点时间、方式和人员构成表

盘点时间

1．季度抽查

2．年度盘点

盘点方式

1．根据固定资产账册每季度抽查一次，每一类别至少10项

2．年度实行实物盘点法

盘点人员

1．资产管理部固定资产管理员

2．财务部固定资产会计

3．固定资产使用部门

备注所有盘点企业总经理、资产管理部经理、财务部负责人均需进行盘点监督

第四条盘点准备

1．固定资产管理员根据盘点计划准备盘点表，并预先编号。

2．在盘点前，资产管理部召开盘点准备会议，向使用部门和财务部门传达盘点计划，进行人员的安排和动员，发放盘点表，提前做好盘点的各方面准备。

第五条进行固定资产盘点

1．在实地盘点时，应由资产管理部固定资产管理员、财务部固定资产会计以及固定资产的使用部门人员共同参与，进行盘点。

2．盘点应该以静态盘点为准则，因此盘点开始后禁止一切固定资产的进出和移动。

第六条盘点结果差异及存档

1．盘点结果和差异应由固定资产管理员、会计和固定资产使用部门3方签字确认。

2．固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管理部和财务部归档保存。

第七条固定资产盘盈盘亏处理审批

1．对企业固定资产的盘盈和盘亏，应由资产管理部和使用部门分析差异原因，及时形成处理意见，落实责任人，并上报财务部负责人审核。

2．财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意见进行审核，交总经理审核批准。

第八条盘盈或盘亏固定资产账务处理

对盘盈或盘亏的固定资产，由资产管理部负责填制或注销固定资产卡片，财务部负责更改固定资产相关账务。

第九条生效执行

本制度由资产管理部负责制定和解释，经总经理签字后生效。

篇3：公司固定资产管理制度(7)

公司固定资产管理制度(七)

固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括机械设备、办公设备、仪器、仪表工具等。（注：办公家具视同固定资产进行管理）。

2、固定资产管理应遵循账实分离、分级管理、统一调配的原则。公司财务部负责账务处理，并负责公司固定资产的购置计划审批、固定资产入库编号、固定资产的调拨、报废以及固定资产的维修控制处理等事项，并建立固定资产管理台帐。各使用部门负责实物日常维护保养及实物管理。

3、公司员工的工作岗位发生内部变动时，其所使用的设备须移交给财务部门，并得到确认；或由财务部门监督下办理固定资产管理移交给接交方并进一步确认。

4、每年年初，各使用部门根据部门责任目标及发展要求，向固定资产管理部门上报固定资产购置年度预算，固定资产管理部门会同财务部平衡预算后，下达公司固定资产年度预算。

5、固定资产的申请，由各使用部门根据经营、办公及技术改造所需，在批复的年度预算范围内，部门于每月20日前填报下月“固定资产购置申请表”，并于下月5日前将批复的固定资产购置计划及月度可使用费用明细报财务部及下发给各单位。各部门固定资产的购置，由采购部统一购置。

6、凡需安装后方可使用的固定资产执行此条：

固定资产运抵公司使用地点时，应妥善处置不要损坏，办理开箱手续，由该单位资产管理员组织相关人员一起开箱，检查质量，清点主附件，技术文件交档案室归档，装完毕后，由该单位技术负责人组织调试，填写调试记录，合格后方可交相关部门或相关人使用，验收记录交财务部门归档。

7、固定资产的建帐、编号：

固定资产购置后，采购部门办理资产入库手续，填写“入库单”，仓库按固定资产分类给予编号、上帐，采购部凭入库单及相关票据到财务部报销。

8、固定资产的封存与启用：连续停用三个月以上的固定资产，可列入封存固定资产内，封存的固定资产，由使用单位填写“资产封存/启用申请单”，部门主管导签字后，交总经办审核，同意后方可封存，封存期间必须指定仓库管理。

当封存固定资产须启用时，由总经办填写“资产封存/启用申请单”，使用单位主管签字后到仓库领用，然后再保养或检测后方可启用。

9、固定资产的调拨与处置：固定资产在公司内部各使用部门之间相互调拨时，经总经办同意后，由总经办填写“固定资产调拨通知单”一式三联（第一联公司财务部、第二联调出部门、第三联调入部门）。财务部门对固定资产台帐要进行更改，调出部门固定资产台帐要注销，调入部门固定资产台帐要增添。

固定资产处置由固定资产使用部门提出申请报告，总经办同意，总经理批准后，公司财务部办理销帐手续，使用单位交清附件后，资产管理部门、公司财务部及使用单位的固定资产台帐均应注销。

10、固定资产的维护和保养：固定资产由使用部门按固定资产的说明书和使用情况进行日常维护，对特殊的固定资产各使用单位应编写出具体的维护和保养办法,并督促使用人员和保养人员严格执行。

11、固定资产的维修：固定资产因故须维修时，总经办负责所有固定资产的维修联络及费用控制工作，若单项维修费或合计维修费在1000元以上，须事先知会总经理同意后方可送修。12、符合下列条件之一的固定资产可申请报废：

①超过使用年限，精度达不到最低工艺要求又无法降级使用或该类固定资产，己淘汰无修复价值的。

②因产品淘汰或工艺改变固定资产无法使用或无改装价值的。

③固定资产因腐蚀，老化过甚，性能低劣又无修复价值的。

④因厂房改建，固定资产无法迁移或无使用改装价值的。

⑤因事故或其他情况，使固定资产遭受严重损坏，又无修复价值的。

⑥需要报废的固定资产由使用单位填写“设备报废单”提出申请，经部门主管签字后，报财务部门审核。凡符合报废条件的，经公司财务部会签后报公司总经理批准。财务部门及使用单位对其固定资产台帐进行注销处理，报废的固定资产实物交财务部门处理或以“原材料”入库。

13、固定资产年度盘点：

公司应在每年度的6月30日和12月31日对固定资产帐、实物进行全面清点，由财务部门牵头，各使用部门积极配合，财务部门对帐、实物进行实地抽查核实后，向总经理直接书面报告盘点情况。

14、本制度由总经理签字后即日生效并执行。

篇4：公司固定资产管理制度

公司固定资产管理制度

1.目的

为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。

2.范围

本制度适用于中国区各公司固定资产的管理。

3.职责

3.1高级副总裁对公司5万元以上的固定资产购买和报废行使审批权；

3.2子公司总经理行使对所属公司5万元以下固定资产购买和报废的审批权和5万元以上固定资产的审核权；

3.3财务部负责固定资产的建档、编号、登记管理，并行使财务监督和盘点工作；

3.4使用部门负责固定资产的日常管理和维护保养工作；

3.5行政部(人事行政部)应建立固定资产台账，对固定资产实物进行统一管理，负责固定资产实物台帐的记录、实物盘点、实物的调拨、协调等工作。

4.定义

4.1本制度所称的固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具等。

4.2固定资产是指耐用年数在二年以上，单价达到2000元金额的称为固定资产；耐用年限在一年以下，林场树木以及单价在2000元以下的，不列入固定资产账目。

5.编号

固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘标签。

6.移交

人员离职或离任移交时，对于固定资产应依有关规定办理移交。

7.增减报告

财务部门应于次月15日前就运输设备、机械设备、办公设备、机电性什项设备等项目编制《固定资产增置表》送管理部门核对，填列异常或更正内容。

8.盘点

固定资产管理部门应会同财务部门每年盘点一次。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造《固定资产盘点清单》”注明盈亏原因呈报总经理核决后一份送财务部门，一份送管理部门备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。

9.采购

固定资产采购，应在集中招投标指定公司购买，未有指定公司的，应货比三家，在保证质量的前提下，力求价格低廉。

10.增置及登记

10.1增置手续

固定资产于增置验收后，使用部门应即填写《固定资产增置表》由管理部门签章后，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，管理部门转记入《固定资产登记卡》，财务部门记入《固定资产登记卡》。财务部门应每月与管理部门核对《固定资产登记卡》的记载事项，如有缺漏事项应即通知补

正。

10.2登记

资产管理部门应对新购入的资产进行统一分类编号，并设置资产管理台帐和按使用部门建立《固定资产登记卡》。

10.3保险

固定资产应依公司有关规定办理财产保险。

11.移转、闲置及减损的处理

11.1资产移转处理

固定资产在公司内相互拨转时应由移出部门填写《固定资产移转单》一式四联交管理部门签章后，送移入部门签认(管理部门不同时，要加印一联交移入管理部门同时签认)，第一联送管理部门，第二联送财务部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门。其出入公司应另填《物资放行条》，由总经理签发后方可放行。

11.2资产送修处理

固定资产须送厂商维修时，应依照公司有关规定办理，于送修时由设备管理或使用部门提出，管理部门审核备案，所在公司总经理批准，并开具《物资放行条》办理出门手续。

11.3出租或外借处理

固定资产出租或外借，管理部门应先会同财务部门，按序呈总经理核准后始得办理，并应制定契约，副本送财务部门以备核对，契约内容应包括修缮保养及税捐负担、租金、运费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。

11.4减损处理

固定资产因减损拟报废者，应由使用部门填具《固定资产减损单》,注明减损原因，送管理部门及财务部门签注处理意见后呈报总经理核准。

11.5闲置固定资产处理

资产的管理部门至少每六个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予以整理，填具“闲置固定资产明细表”，拟定处理意见后呈报总经理批准。

12.公司成立固定资产管理小组（由集团人力资源及行政部、财务部组织），每年对各公司固定资产进行一次清查、核对工作，查明是否帐、物、卡相符合，对短缺和报废资产列出清单，由财务部做销卡登记和财务处理。由财务部、行政部会同写出固定资产利用率分析报告，上报公司副总裁/总经理，为批准下年购置计划提供依据。

13．本制度由集团人力资源及行政部制定和解释。

文章

篇5：公司固定资产管理制度(7)

公司固定资产管理制度（七）

第一条为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。

第二条固定资产标准。

固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。

除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品管理。

第三条固定资产管理部门的职责：

1、设置固定资产实物台账及卡片；

2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项；

3、对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。

第四条固定资产核算部门的职责：

1、财务部门为公司固定资产的核算部门；财务部门设置固定资产总账及明细分类账，负责对固定资产增减变动及时进行账务处理；

2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点（至少每年一次），做到账实相符。

3、固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。

第五条固定资产的购置、转移、调拨：

固定资产增加应办理的相关手续。

1、外购增加的固定资产。应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接，并编制固定资产交接入库凭证。财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证，登记入账，并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单，登记固定资产账册及登记簿。

2、自营建造增加的固定资产。由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。财务部门根据验收交接凭证，按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。

3、出包建造增加的固定资产。财务部门设立“在建工程”科目，核算工程预付款和基建领用