热电厂2012年工作总结2013年工作计划

热电公司201220132012年公司认真分析当前形势，提出了“减亏、止亏、扭亏”的工作目标，依据“管**升年”的要求，围绕“精细化、标准化、责任化、目标化”的工作方针，摸清家底，修好设备，强化考核，狠抓安全生产，坚决贯彻落实减亏增效方案，抢发增供，节能降耗，抑制同舟共济，勤奋工作，全面完成集团公司下达的年度任务，利润指标2011一、2012的重大设备事故、未发生重大火灾事故，完成集团下达的“十一无”考核指标。机组非打算停运次。发电量及供热量：估量完成发电量亿千瓦时，供热量万吉焦。综合供电煤耗：全年估量完成克/千瓦时。综合厂用电率：全年估量完成%。入厂标煤单价：全年估量完成元/吨。利润指标：估量全年完成利润总额万元，同比减亏万元。二、2012〔一〕扎实做好安全生产工作，安全生产保持稳定1、安全治理保持平稳42深入现场查处违章和隐患，加大考核力度，杜绝人员担忧全行为；加1020121000到12月10日实现安全生产天。2、机组经济运行水平有所提高量考核细则，各运行值认真分析参数，细化运行治理；加强运行技术措施，降低了冷态启动用油量。进展最正确运行床压试验，找出了不同负荷下最经济的运行床压，并归纳出床压与床温、减温水流量、排烟温度、飞灰、底渣含碳量等参数的关系，较好地指导了运行工作，机组安全经济运行水平有所提高。3、设备安康水平保持良好状态落实点检制度，加强点检工作，分区到人、责任到人，消退设备隐患。加强消缺工作，提高消缺率，月消缺率在90％以上，设备安康水平保持良好。2131到达左右；完成1项，经过验收，机组性能明显提高。4、落实各专项检查整改工作2方案，落实了责任部门。〔二〕乐观落实减亏增效方案，减亏效果明显1、加大协调力度，抢发电量府部门出面协调电量，加大以热定电协调力度，千方百计抢发电量，增供热量。发电量同比增加亿千瓦时，比集团打算值多发亿千瓦时，供热量同比增长万吉焦，比集团打算值高出吉焦。2、发挥节能网作用，节能降耗作。定期进展全厂汽水损失试验，准时把握汽水损失状况，进一步降低补水率，削减机组的汽水损失。优化设备运行方式，煤耗指标明显/千瓦时，比集团考核指标低了克/千瓦时。3、协调争取各项补贴，调整价格，争取优待政策认真分析供热收入削减、供汽亏损、脱硫电价执行难等问题，乐观9取得市发改委关于供热补水价格的批复，价格由原来的元/吨上调为10请资料已递交市发改委，正在跟踪办理状况。另外，通过乐观争取，付运煤路建筑款万元全部到位。定工作的最版申报范本要求，申报材料已报至国家发改委。4、转变灰渣处臵方案，节约本钱处臵方案，与后勤公司签订处臵合同，年处臵费用为120节约费用万元，并与砖厂达成补充协议，提高粉煤灰利用量，节约本钱。5、加强燃料治理，掌握燃料本钱煤种，掌握燃料本钱。7判，争取有利条件，派出驻矿人员，从源头严把质量关。加强燃料运输监视和煤场治理，确保燃料运输及储存安全。6、加强本钱治理，掌握费用全面开展经济活动分析，加强打算的准确性，通过对指标的“环程序，合理安排库存，掌握物资本钱；向全公司员工发出了节约建议书，制作节约提示卡，号召全员厉行节约，出台了通讯费和招待费的暂行治理方法，严格掌握办公、招待费用；优化劳务用工治理，降低人工本钱。7、充分利用金融政策，加强资金治理，降低财务费用准时组织资金完成了各项到期贷款的归还及贷款利息的支付工作。确保了公司资金的合理运用，对资金进展合理筹划，提前归还上5务公司贷款利率下浮，是目前行最优待的利率。〔三〕夯实治理根底，治理水平得到提升1、建立“两全两挂”绩效考核体系每月下发工作目标打算书，通过部门自查、互查，召开考委会会议确全两挂”治理，公司考核体系得到了进一步完善。2、贯彻以人为本治理理念活动，提高员工个人业务力量、专业水平；上线员工日志治理系统，加强自我治理意识，提高工作效率。3、实现燃料治理四分别切实做到了燃料治理的四分别。4、启动内控体系建设随着集团内控体系建设的启动，我公司实行“自主建设，询问机工作组审核，在内控专家指导下完成了两次修改。5ERPERP线工作，安排业务骨干作为关键用户参与集团的集中工作、培训，乐观76173552514451535047362准时处理，日顺当实现正式上线。6、加快工程竣工结算，协调办理确权工作程结算工作已经与成共识，公司、局正在协商中，并依据集团公司工协议，协调政府相关部门，节约各项费用近元。〔四〕稳步推动二期工程前期工作帮助政府主管部门完成市供热规划、热电联产规划的编制及审查，待赤城市总体规划审批下发后，工程可直接上报自治区发改委。〔五〕严密围绕生产经营中心任务，认真开展党工团工作第三阶段中，开展了“庆七一迎十八大”主题系列活动，组织收看、区活动和青年突击队，开展党建工作考评体系调研，完成了《建立国有企业基层党建工作考评体系的争论与设计》调研报告，2012年7月荣获市首届“最具社会责任感”企业。届足球赛、第三届羽毛球赛等活动，坚持推广工间操，并将每周五下午作为职工健身活动日，丰富宽阔职工业余文化生活。2012年我公司工会荣获典范职工之家称号。三、2012年有所增加。算比例不容乐观，煤炭价格降价空间有限，入厂标煤单价压力较大，企业盈利空间缺乏。设施进展改造，增加石灰石投入量，环保量投入大,企业生产经营压力加大。四是供热亏损是企业的减利因素。供热价格相对供热本钱较低，且热价上调困难，政府的供热补贴数额有限，导致公司供热亏损。五是人员业务素养有待提高。六是资源综合利用电厂认定、脱硫电价落实的批复照旧困难。四、201320132013年从全国范围看，我国经济受世界经济整体增速下滑的影6.5%，增长乏力。大幅下降。200已成定局，对电力企业的影响尚难确定。从资金状况看，虽然自2012年6月份起货币政策趋于宽松，但公司负债率仍旧较高，资金缺口大，融资工作仍旧较为困难。务；二是环保投入进一步加大，本钱增加；三是整体利用小时下降，热补水价格上调，对公司的经营压力缓解来讲无异于杯水车薪。20132013部署，坚持以安全生产为根底，以经济效益为中心，以创为动力，加强力量建设，充分发挥ERP系建设，连续推动实施“两全两挂”绩效考核，不断提升经营治理水平，努力降低本钱费用，力争实现止亏、扭亏目标，全面完成集团公20132013年公司要以内控体系建设为主线，完善各项治理标准，充分依托ERP系统，着力加强各项根底工作，充实治理手段，向治理要效益。加强、工作履职力量、自我治理力量、技术创力量、沟通合作力量，加强力量建设，增加企业进展动力。五、2013生产指标：发电量完成亿千瓦时，实现供热万吉焦。入厂标煤单价掌握在元//于%。经营指标：利润总额万元。安全指标：完成集团确定的“十不发生”目标，机组非打算停运次数全年不超过次。六、2013〔一〕加强安全治理，实现安全标准化达标一是依据国家、行业、集团标准修订状况，结合内控体系建设，完善修订我公司安全治理标准，组织开展安全标准化达标评级工作，确保实现达标评级“二级”的目标。二是认真落实安全性评价整改工作，制定切实可行的整改措施，落实责任部门、责任人及整改完成时间，准时催促、检查整改状况，90%以上。实现两票合格率100%。在巡回检查制度的执行上，巡检、点检工作方式上要有所转变，利用各种手段，进一步提高巡检质量。和化学监视，落实稳定燃烧、防止超温顺烟温偏差等措施，有效削减“四管泄漏”引起的非停，提高运行安全牢靠性。严格掌握非停次1/台以下。〔二〕加强检修维护，优化运行治理，确保机组安全经济运行20132次C2改造等技改工程。的设备监测及治理技术，实现合理安排检修工程，缩短检修工期，延长检修间隔期，提高设备安全经济性，实现降低检修费用的目标。严峻考核。在两完成后，确保正常投入，并使其效益最大化，力争做到冷态启动用油量的全国最低。五是内部挖潜，大力开展节能降耗。深化小指标竞赛的开展，进一步做好“四大平衡”分析，保证两台机组真空系统严密性试验在100Pa止跑、冒、滴、漏、杜绝各类铺张现象。争取请电科院做机组的滑压利用或背压机改造工程。六是加强环保设施治理，乐观跟踪国家、自治区、地方政府环保部门的政策执行状况，深入争论把握相关文件精神，确保排放达标。保证石灰石系统正常运行，加强石灰石系统对运行参数的影响分析，为生产经营供给好数据根底。〔三〕连续提升经营治理水平，向治理要效益一是要进一步加强营销工作，乐观与东北电网联系、沟通，了解市场需求信息，综合考虑机组发电力量，争取电量。的供给量，与济开发区商谈工业蒸汽价格；与热力公司谈判，以争取到合理供热比例，削减供热亏损。用认定审批，乐观争取税收减免的优待政策。四是加强燃料治理，降低标煤单价。结合赤峰的地方特点，乐观处臵本钱，选取综合标煤单价最低的煤源，掌握燃料本钱。实施石灰石粉厂内自制工作，掌握脱硫本钱。五是加强物资治理，削减库存，降低物资选购本钱。结合机组消耗材料的特点，制定合理的物资储藏定额，提高存货周转率，最大ERP最大限度节约选购本钱。六是努力增加综合经营收入，做好内部挖潜，提高灰渣综合利用水平，提升灰渣品质，加强销售工作。鼓舞员工集思广益，多渠道创收，加强联系沟通，利用公司在循环流化床方面的技术优势，争取培训收益。，缓解资金压力，降低财务费用。连续做好电费及热费结算工作，电价。〔四〕加强根底工作强关键岗位和关键环节的人员治理，完成内控治理手册。二是做好ERPERP充分发挥ERP通过ERP信息化。流程，促进公司标准化、制度化和流程化治理。制度，掌握预算外费用的发生。加强生产费用掌握，实行定额治理，坚决掌握治理费用。五是深入开展全方位对标治理，进一步提升公司的对标治理水平。在强化治理、夯实根底、优化构造和治理创上开拓工作思路，查找制约进展的问题，找出解决问题的方法，不断改进工作，提高治理水平。对标意识，增加员工的履职力量、执行力量，提高工作效率和工作质量。〔五〕加强力量建设，增加企业进展动力员工的成长，做好后备干部、后备专业人才储藏和沟通。团科技学问网络平台开展学习，提高员工学习力量。，增加职工的科技开发力量，加强治理、改善质量、降低本钱、增进效益。全教育培训体系，建立和健全学习考核档案，保证安全技能的提高，杜绝培训盲点。养成良好习惯自觉遵守，由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全QC入开展科技工程攻关。出调研、挂职熬炼、集中培训、岗位轮训相结合等方法，为提高职工素养搭建学习平台，提高职工的整体素养。〔六〕创思路，谋划公司进展一是跟踪城市《总体规划》审批状况，稳步推动二期工程前期工作，完善工程上报所需材料，争取报送到国家发改委。东北电监局的沟通，跟踪机组增容过程，搞清申报程序，申请机组增容；本着多赢的原则，探