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文档简介

危化品企业安全标准化供应商的管理办法前言危化品企业是指生产、经营、使用危险化学品的企业。危险化学品的生产、储存和使用的过程中存在着较大的安全风险。危化品企业必须采取有效的措施确保生产、经营、使用过程的安全，其中之一就是确保供应商的安全与质量，本文档介绍危化品企业如何管理其供应商。一、供应商准入标准为确保供应商源头的产品和服务不影响危化品企业生产、经营、使用过程的安全和质量，危化品企业应该订立供应商准入管理制度。该制度应该包含：合法合规证明文件：供应商应该提供合法合规证明文件，包括企业营业执照、产品质量安全认证证书和生产许可证等。供应商能力评估：危化品企业应该根据供应商提供的资料对供应商进行资质审核和供应商能力评估，审核内容包括质量管理体系、生产技术能力、质量保障能力等。质量标准评估：危化品企业应该评估供应商的产品质量标准，作为进一步合作的参考。二、供应商评估体系供应商管理不仅仅是对其进行准入控制，同时也需要对其进行评估，以确保危化品企业生产、经营、使用过程的安全和质量。质量评估：主要包括产品合格率、产品缺陷率、质量投诉率等方面的评估。交期评估：交期达成率、交期延误次数、交期不准确率等方面的评估。供货能力评估：供货计划的执行情况、库存管理能力、供货服务水平等方面的评估。稳定性评估：供应商的变更、质量事故、交期延误和价格变动等事件情况的评估。三、供应商管理流程危化品企业应该明确供应商管理流程，并根据该流程对供应商进行管理。供应商资料管理：危化品企业应该建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作情况、准入情况、评估情况等信息。供应商筛选：危化品企业应该根据是否符合准入标准对供应商进行筛选，筛选出符合标准的供应商进行进一步合作。供应商管理：危化品企业应该对供应商进行管理，包括与供应商的合同管理、供货计划管理、质量管理、售后服务管理等。四、供应商风险管理危化品企业应该对其供应商的风险进行评估和控制，在最大程度上减少风险对危化品企业的损失。风险评估：危化品企业应该对供应商的风险进行评估，并制定有效的措施进行控制，如定期进行供应商绩效评估。风险应对机制：危化品企业应该制定供应商风险应对机制，确保在供应商出现问题时能够及时、有效应对，如建立供应商电话热线、应急处置预案等。五、总结危化品企业在管理供应商的过程中，需要确定准入标准、评估体系和管理流程等，以确保供应商不会影响到企业生产、

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