全套人权程序文件汇编(新版BSCI)

本文件自发行之日生效本册汇编目录 2-4 5-6 7-84SAMS-004救济童工及未成年工保护控制程序 9-10 21-23 24-26 33-34 35-38 42-43 46-4727SAMS-027新材料、新设备、新工艺安全评估控制程序 48-49 51-53 55-56 57-58 63-66 67-72 73-75 78-79 80-82 45SAMS-045信息安全管理规范及保密制度管理程序 84-86各管理系统(社会责任管理系统、质量体系管理系统)中所3.1.3受控副本文件：受文件控制中心控制且受控使用在相关部门/场所之文件。3.1.4外来文件：各种国际、国家标准、法律法规、客户图纸/样板、检验标准等公司有关文件。3.3.1社会责任管理系统文件的编写和审批：③四级文件由各部门编制，部门主管审批。①各部门负责人根据实际需要起草文件，与其它部门运作有关联时，需要进行咨询，征得相关部⑤其它受控文件由相关的部门主管以上人员审批。⑥其它特殊情况下(如文件审批人不在等)，可由相关的有权人代为审批，但该审人必须有有效的或上级人员进行，并要参考原文件。文件更改后，由②文控中心按文件发出人的发放要求，盖“受控文件”印章，以示受控，分发至相关部门并保存③各部门编制的文件（部门管理方案、目标与标的、相关设备资料及维护记录等）由各部门自行3.6.2文件修订次数过多（通常以不超过10次程、工作指引、检查标准书等）需存放于适当工作地点，如有损坏和遗失，须及时到文控中心联3.7.3所有表格与记录需注明保存期，或由各委员会每年例行件清单，文件清单应有最新版本编号，文件编号及文件名称，以便各部门检查其部门文件是否有3.8.1文控中心应收回已作废的受控文件；3.8.2收件人应将作废文件交回给文控中心；3.8.3作废文件的正本应盖上作废文件的印章并分3.8.4文控中心应销毁盖上作废文件印章的发放回收件；3.9.1由客户提供的工程资料、作业指导书等外来文件经相关部门签名确认后交文控中心派发，3.9.2其他外来文件须经管理者代表批准,并交文控中心受控,加盖"受控文件"章，并建立外来文3.9.3文控中心拟制本公司使用的外来文件时,当有新版本购入时须将旧标准更换,若有外来文件5.1《文件清单》5.2《文件分发/回收表》5.3《修订记录表》法律法规及其他要求收集和更新控制程序2为了识别、获取并更新适用于公司的社会责任法律本程序适用于公司识别、获取和更新社会责任法律、法规及其他人事部负责获取社会责任法律、法规、标准和其他要求并确认其适用性，并追踪新的法律、标准4.1.2从本地劳动局、社会保险局、安全生产局、消防局、总工会等部门获取，也可以从相关网4.2确认适用性4.2.2根据国际标准、国家标准、行业标准和地方标准，确定公司生产经营过程中各个社会责任4.2.3人事部将收集到的法律、法规及标准的4.2.4当现行的法律、法规、标准和其他要求有标准4.2.5人事部应随时获取并每半年进行一次社会责任法律、法规适用性评审。4.3社会责任法律、法规、标准和其他要求的管理4.3.1人事部应对获取和确认的社会责任法律、法规和其他要求妥善保管并建立台账，负责跟踪社会责任法规文件应及时收回。《社会责任法律法规清单》9部23.2用人部门负责提出用人申请，并对应征人员进行4.1部门负责人根据公司生产计划和工作需要,提出用工申请和要求,经人事部审核,经理批准。4.2由人事部在刊登、张贴招聘启示(制定招聘要求、时间、地点)。与劳务市场联系,到劳务市场4.3所聘用人员必须符合法定年龄要求、岗位技能要求,身体健康且要有本人真实有效身份证件。4.4专业技术性较强的职务由申请用人部门负责人为主试，无技术的普工由人事部负责测试，测试应根据具体的职务要求，对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力和心理、品德等综合考虑，从人员基本素质、心理特点、能力特长方面对应聘人员加以甄4.5确定聘用后填写人事档案，将其证件复印留底。4.6应聘资料审查：4.6.1.1所有员工进厂时，必须把身份证原件交人事部确认，然后把身份证号码及地址默写一遍；4.6.1.2照片与本人是否相符,身份证年龄与本人是否一致,若有怀疑询问其生肖,出生日期,地址4.6.1.9身份证住址是否与发证机关是否一致,身4.6.1.10身份证是否已过有效期；违背以上任何一点均视为不合格身份证，不可录用。4.6.2.1观察员工的眉毛、眼睛、鼻子和口的形状是否和身份证一致；4.6.2.4宣传工厂政策，让员工在员工记录表上签名4.7对合格人员发出录用通知，办理用工手续。4.7.2人事部负责对其进行厂规厂纪、基本权利与义务、安全生产等内容进行培训教育。4.7.4各用人部门主管做好人员评估以确定其工资等级并告之员工。4.7.5员工进厂30天内与其签订劳动4.8.1辞职:在合同期间和合同期满后，员工因自身原因可以提出辞职，其待遇和办理程序如下:4.8.1.1员工辞职，应提前30天向部门负责人递交书面辞职申请。4.8.1.2员工连续旷工15天则视为擅自离职,须按有关合同规定赔偿公司损失(通常赔偿方式为不4.8.1.3所有员工都享有离职/辞职自由,公司不作任何阻拦。4.8.2.1员工如因违法乱纪,被公安部门拘留和刑事处理时,则员工同公司劳动合同自动终止。4.8.2.2员工严重违反厂规，对生产和管理造成显着影响的，公司可以提出解雇。4.8.2.3员工经各方面努力仍不适应公司工作或公司需经济性裁员时,一般需提前30天通知员工4.8.2.4解雇员工一般由部门主管提出书面报告，交人事部审查。5.1《员工入职登记表》救济童工及未成年工保护控制程序救济童工及未成年工保护控制程序人事部根据《中华人民共和国劳动法》第十五条：禁止用人单位招用未满十六周岁的未成年人。本公司将认真执行以上规定，对招聘进厂的员工进行严格审核：外表是否太年轻，身份证是否真实及其它证件的审核，确保无隐瞒年龄的童工进公司做工。对因隐瞒年龄使用假证件，而公司当时未能审核出并招聘入公司工作的童工，事后公司发现，并确实其真实身份后，公司将采取以下5.0救济童工工作程序5.1本公司绝对禁止聘用十六岁以下的雇员,并于每次的内部审查中,检查是否有聘用任何不满5.2结清其全部工资。5.3公司派人专程护送其返回家乡父母身边,并到当地派出所开具证明，证明该员工己安全到家，5.5公司定期〈每半年〉致电该员工家中，了解其近况，并承诺在该员工年满十八周岁后，再出6.0未成年工保护工作程序6.1人事部办理进厂手续时，必须严格检查其身份证的真实性，有效性，对于无本人身份证者公6.3未成年工进厂前必须做相关体检，确保无疾病与传染性疾病，所有体检费用由公司支付。d)、人事部应跟踪未成年工保护的实施情况，必要时作及时调整。7.2未成年工登记名单4.2.1员工的劳动直接以现金报酬。地从雇主那里得到报酬、补偿或其它回报。4.2.4采购部必须谨慎防止购买强制劳动力生产的4.3所有的员工都有权利自由开始和终止雇佣关系。4.3.2合同制员工在合同期满后离开，不必负担培训费。4.3.3试用期内员工可随时提出离职，人事部应即时审批。财务部当天内计算并发放工资。4.3.5员工自己保管私有物品或保管护照、身份证、旅行证件或任何其它私人合法证件，人事部4.3.6如果员工要求，人事部要为员工的证件提供保密存放，保存时工人4.3.7如果员工终止雇佣关系（包括合同、招工安排或其它任何契约），雇主不得以任何方式惩4.3.8不能从员工收入中扣除任何招聘费用4.4.1公司不要求员工一定要往在雇主安排的或管理的地方，员工可以自由选择4.4.3员工在工作日的午餐和休息时间可以自由离开厂区4.4.4公司在上班时间不能限制员工去洗手间或倒开水等基本需求。但是员工去洗手间或倒开水4.5.1员工可将受强迫的事情反映给员工委员会(员工代表)。4.5.4管理者代表应分析此事造成的原因，并采取措施防止类似的事情再次发生。员工意见、申诉处理及反馈管理程序2为了维护公司与员工的合法权益，及时发现和处理隐患问题，保障员工与公司管理层的沟通，提高员工工作的积极性，从而建立和谐的劳动关系，增强企业凝聚力，提高员工满意度，特制定本申诉人应根据事实，按照本制度的规定进行申诉，如经查证表明申诉人有欺骗行为的，公司将依据相关规定进行处罚。申诉受理人应在保密的原则下,对申诉事件给予严肃认真对待,保证员工的四、申诉范围应在人事行政部的职能范围内，包括但不仅限于以下情形：4.1、对绩效考核及奖惩有异议的；4.2、对岗位、职等职级的调整有异议的；4.3、对招聘、培训方面有异议的；4.4、对薪酬、福利、考勤方面有异议的；4.5、对劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止等方面有异议的；4.6、对用餐、用车等行政后勤方面有异议的4.7、认为受到上级或同事不公平对待的；4.8、申诉人有证据证明自己权益受到侵犯的其他事项。5.2、申诉渠道：5.2.1员工意见箱：用于政策咨询、对一些不合理现象的建议等，不期望得到对建议者本人直接实名申诉。如个人薪资、假期、个人认为受到不公平公正对待等。时间紧迫、需要立即解决的申诉、建议要使用实名申诉渠道。成。以上申诉受理人均可在权限范围内对申诉事项进行解答。诉，因不可抗力而致逾期者,应向申诉处理委员会申明理由,申请延长申诉期限,但延长期限不得超申诉受理人应立即告知申诉人自己能否对申诉事项作出解答，如果不能作出解答则应明确告知申诉人，并在《员工申诉书》上写明由申诉处理程序的后一级进行解答。诉人对处理结果满意的即可终结申诉；如果申诉人对二者的处理结果均不满意可继续向人事行政部提出申诉，人事行政部各模块专员负责对申诉事项的6.4、涉及到多个模块的，各模块专员应齐心协力共同配合完成.若申诉人对处理结果不工作并得出最终结论。如果申诉人对人事行政部经理给出的结论仍不满意的，可以在知道申诉结表将负责主导工作，申诉处理委员会所有成员应积极讨论，以最终结果为申诉事件的最终结论，6.5、涉及到跨部门的申诉，由相关部门申诉受理人积极讨论，待达成共识后解决。并保证申诉人的相关合法权益不受侵害。如有泄密者，将依据相关规定进行处罚；如有对申诉人九、申诉结论得出后，由人事行政部员工关系组负责对结论的执行情况进行跟踪和监督。《意见箱开启记录》《员工申诉书》《员工意见及申诉记录表》2为加强对公司重大危险因素有关的运行活动的监督控制，确保其符合公司政策、目标与指标的要可能引起的职业危险进行评审。尽量采用不用或少用有毒有害的工艺技术和原材料，尽量使用无4.3生产部应严格按照相应工艺规程和操作规程进行生产，负责机器设对噪声采取隔音、吸音等措施防噪声超标；对于漏、滴油现象采用导油槽予以收集等。5．支持文件5.1《紧急医疗救助管理程序》5.2《事故报告、调查与处理程序》5.3《有害能源控制与安全操作程序》5.4《废弃物管制规定》5.5《新材料、新设备、新工艺安全评估控制程序》5.6《设备维修保养上锁安全程序》5.7《化学品使用和管理控制程序》6.2职业危害评估6.4工厂环境安全卫生检查记录表危害辨识和风险评估管理控制程序2建立识别，评价及控制公司范围内的职业安全性，评价其危险程度，判定出重大危险，从而进行本程序适用于公司范围内一切具安全卫生风险的作业或活动，包括新原料、机器及化学用品识别,4.0程序内容4.1识别职业安全与健康危害的方法：依据有关的法律﹑法规及有关规定和标准，对照公司的生4工具和材料手工举起或处理相关的危害9有害能量（例如电、辐射、噪音、振动）4.3识别与评价由健康﹑安全﹑环境委员会及相关部门和相关人员4.4重大危害识别和评价需聘请外部相关专业培训人4.5对识别和评价出的危害给予相应的控制﹑管理使危害尽可能不发生或少发生。4.6职业安全卫生危险记录:公司应建立并识别和评价职业安全与健康危害和重大职业安全与健4.7公司每年进行一次危害和重大职业安全与健康危害的识别和4.8新进物料及机器设备的潜在环境与健康安全危害的识别与4.6.2本公司所有存在的原材料及设备和新购的原材料及设备均需进行采购前或使用前之EHS评4）组成成份/材料是否会产生人体健康所不能承受之有害物质或试剂成份。4.6.3对评估发现重大的环境与健康安全危害因素存在的情况，报公司总经理批准不采购/不使用4.6.4对评估发现具有轻微的环境与健康安全危害因素则提出可降低及避免员工受到健康安全的影响措施和降低对环境影响的措施。同时由各部门负责人负责跟进措施的实施情况。4.6.5新进物料及机器设备的潜在环境与健康安全危害的识别与评估情况需记录于《新进物料/设5.2《安全危害识别与评估报告》2设立社会责任系统训练程序，以致公司内每一个成员都能接受社会责任相关知识训练,使公司员4.1新进厂员工培训教材4.2童工及未成年教育培训管理规定5.1.1社会责任系统的培训可分为:①童工及未成年工的教育训练5.3.1新员工进厂时，由人事及行政部实施之基本要求训练,主要内容包括:②社会责任相关劳动法律、法规及审核技巧5.5培训计划实施5.5.1各部门根据部门人员需求拟定每一年度培训计划表，此计划作文件记录并包括如下各项:②制定及记录培训/考核内容③现定每一个培训项目之导师5.6评核实施之成效5.6.1训练实施之部门须对培训之成效作评核，应在培训完成后三个月内以面谈或问卷形式进行6.1社会责任训练记录：由人事部及行政部统一存档，保存期为员工公司内3爆炸、恐怖事件或地震等其它自然灾害）时能以最快速度安全地撤离办公楼，最大限度地减少损4.0应急组织机构及职责现场指挥员：安执委负责人3、组织对已疏散区域进行安全检查，确认楼内1、根据指挥员指令，负责办公楼现场、疏散集中区域的秩序维持和警戒工作，疏导无关2、禁止无关人员车辆进入、靠近危险区域；3、引导外来抢救车辆，消防人员或医护人员进入现场；通讯联络小组：人力资源部/总经理办公室2、负责对已疏散区域进行安全检查，确认每个员工和楼内人员都能按指令安全疏散，如有未撤离5.0通讯报警程序2、安保部或有关部门领导接到警报后，应对事件进行核实确认同时向应急组织机构的上级负责人3、应急组织机构的最高负责人或其是授权人员，根据事态的严重性，决定是否下达疏散以及向消4、疏散指令下达后，通讯联络小组用最快的速度通知办公楼所有人员疏散到指定的集中点；安保5、经最高负责人授权，由通讯联络小组拨打电话向消防、公安、医疗等机构求助；1、当各部门接到疏散通报后，部门负责人应立即指挥本部门员工及本部门接待的外单位人员迅速2、各部门负责人到达疏散集中点后，应迅速清点本部门人数，对未疏散到集中点的员工应通过电话联系等方式，确认其所处位置以及是否安全，无法联系上的员工视作失踪，并将本部门的应到5、在总指挥未宣布紧急状态解除前，无关人员不得擅自进入办公楼警戒区内。7.0应急救援程序1、应急救援队员集结后，佩戴安全帽和相应的个3、通讯联络小组接到指挥员下达的的疏散指令后，用最快的速度通4、医疗小组接到指令后，备好担架、药箱等物品，迅速赶赴疏散集中点，随时准备救护伤员，伤8.0解除警报1、总指挥根据事态进展情况，下达解除警报的指令，办公楼秩序恢复正常；3、如果发生火灾事故，办公楼内出现烟雾时，疏散人员可以利用湿毛巾、口罩等捂住口鼻撤离，4、应急救援行动中，人的安全要放在第一位；5、各部门负责人要确保本部门区域内安全出口和安全通道的坏时，信息数据无法恢复的风险；8、及时的信息传递；通过演习，评估程序执行过程中的不足之处，并对应急预案提出修改建议。1建立并保持事故和不符合项的报告，调查和处理的程序，应明确根据法规规定报告意外事故的机制。建立并保持不符合，补救及纠正行动的控人事部应根据程序文件的规定，负责事故、意外事故和不符合项的工作。各部门应参与并协助人事部的事故调查工作任何人一旦发现意外事故，应立即报告人事部经理和所在部门经理，重大事故必须应即通知总经所有事故都要按照“三不放过”的原则进行处理，人事部要建立事故档案。人事部应跟踪检查补救和纠正行动的实施效果。4.相关文件为了及时报告、统计、调查和妥善处理事故,积极采取预防措施3.2工伤事故，是指职工在公司劳动过程中,或公司安排的外勤事务中发生的人身伤害、急性中毒4.程序4.1.1首先各部门应贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,杜绝,防止或减少事故的发生.4.1.2事故发生后，首先抢救受伤者，并迅速采取措施制止事故的蔓延扩大，防止二次灾害。a、轻伤事故由行政总监、安全主任察看后方能解除现场。b、重伤（1-2人）事故由上级主管部门派员察看现场后方能解除现场。4.1.4根据意外事故大小，决定是否上报企业主管部门或当地劳动、公安、工会等部门。4.2.2一般事故(轻伤或轻微损失事故)由部门负责人负责调查,制定整改及预防措施,并完成《意外事故报告》,交行政部审查,再交管理层审核.4.2.3严重事故(重伤或损失较大的事故),由本部门、行政部及安委会有关人员参加4.2.4调查组必须查明事故发生的原因、过程和人员伤亡经济损失情况;确定事故责任者;提出事故处理意见及防范措施或建议，写出事故调查报告.4.2.5事故调查组有权向相关部门,有关人员了解有关情况和索取有关资料,任何部门和个人不得拒绝.4.3.1无论事故大小,均应认真处理,如因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的,应给予有关责任人行政处分,构成4.3.2事故调查组提出的事故处理意见和防范措施,由发生事故的部门负责处理,行政部负责监4.3.3事故中如发生工伤,应先抢救伤者,立即送伤者到医疗室或打电话到医疗室,同时电话或口头告知行政部,伤势严重时,可叫厂车送医院或打急救电话120.所有到医院治疗的工伤行政部均应查看其是否买了工伤保险,如已买应立即向社会保险局报告,并准备所有相关的有效资料,以获取社会保险局应负担的部分治疗费.4.3.4在医疗室治疗的工伤所发生的医疗费用由公司承担,并将伤者签名医疗收费单连同工伤证明交财务部.如工伤须留院治疗时,全部事宜由行政部统一安排,根据需要,可安排伤者的亲戚,朋友或工友到医院照顾,并告知其部门主管.出院后,通知护理人回工场上班,伤者再根据医生开的休息时间,通知部门主管及本人上班时间.4.3.5住院治疗的伤者及护理人在留院期间(含伤者休养期)的工资由公司按东莞市标准工资计付给该员工.如遇特殊情况,由公司与员工按有关法律协商解决.4.3.7所有事故,无论大小均应记录于《意外事故报告》,并定期进行分析、总结,将分析结果及建议报告给管理层,以方便公司更好地制定方针、政策、制度及计划等.5.参考文件5.1《紧急反应及演习控制程序》5.2《企业职工伤亡事故报告和处理规定》6.1《意外/幸免事故报告》14.1由行政部依照相关条文确定各部门所需使用的防护用品并张贴宣传，对新进厂人员进行相关4.1.3电工操作人员在作业时因材质可能会引起火花，工作时间必须配戴绝缘手套。4.1.4所有使用化学用品的员工必须佩戴活性碳口罩及胶手套。4.2由各部门文员依所需数量到行政部领取，实行旧换新原则，以确防护用品合理有效使用。4.3教育员工对领用的防护用品要本着节约的原则，不多领﹑冒领﹑不送人﹑不变卖。4.5行政部依各部门所需的数量请购，确保及时供应各部门4.6若经过培训的员工在上班时间未使用相应规定的防护用品，公司视为违反厂规。《个人防护设备使用规定》4.1将急救员名单张贴于车间内，以便有需要时可迅速通知急救4.2车间每楼层均放置药箱，小外伤可自取，但需登记，情况紧4.3在人员有流血/扭伤/晕厥情况发生时,急救员需做好自我防护措施，例如佩戴橡胶手套。4.6事发时需向工厂高层管理人员汇报。4.7急救人员需巩固所学到的急救知识。5.1急救电话：120结社自由和集体谈判的权利管理控制程序14.1本公司应尊重所有员工信仰和自由组建和参加工会以及集体谈判之权4.2在结社自由和集体谈判权利受法律限制时,公司协助所有员工通过类似渠道获取独立、自由结4.3公司保证此类员工代表不受歧视并可在工作地点与其所代表的员工保持接4.4当员工结社自由权利受到侵害时，可向总经理反映，由总经理亲自处理,并将结果公布于众。反歧视、反骚扰、反报复管理程序1为了确保每个员工在录用、工资、待遇、培训机会、工作安排、升职、处分、解雇等方面都受到3.1人事部负责员工招聘、录用、调配、晋升、工资和奖金发放活动中的平等3.2部门主管工作分配、调配、员工晋升推荐、奖金评定和员工评审等活动中平3.3行政办公室负责制定和推行反歧视、反骚扰、反报复政策，调查和处理员工有关投诉，并提供指导和支持，采取纠正措施，必要时报高层经理批准。4.1人事部应允许所有符合条件的申请人参加所申请工作的考试。招聘广告中不能限制性别、种族、宗教信仰、年龄、残疾、性取向、国籍、政治观点、社会地位，社团倾向等。4.3工厂可以规定工作场所允许的行为与举止，但是所有的聘用决定必须取决于完成工作所需的4.4女工在怀孕后不应受到歧视、解雇；应该视身体状况决定是否需要调整工作岗位。4.5犯过错的员工在已得到相应处分后并已改正行为的不应在以后的工作中受到歧视。4.7技能、受教育经历相等的从事相同工作的员工的起薪应该是相同的。支付给员工的工资、奖金、及其它形式的补贴应该根据员工的工作表现决定，不能因为性别、种族、宗教信仰、年龄、残疾、性取向、国籍、政治观点、社会地位，社团倾向等因素而区别4.8公司禁止在任何工作场所或由公司提供给员工4.9公司设立“意见箱”,员工可以将受到歧视的事件写成书面材料,投放到“意见箱”内，由行1各部门负责人应注意观察员工的表现，对员工犯错要及时纠正，对表现良好的员工应及时给予肯4.1奖励：以下情况可对员工给予适当的奖励(口头/书面表扬或经济奖励或加薪或晋升):4.1.2员工提出的意见或建议或做出的行动可缩短生产流程、降低成本的;4.1.3及时发现或报告险情隐患、检举重大违规行为、防止或挽救事故有功、使生命财产免受或4.2惩罚：以下情况可对员工给予相应惩罚：4.2.1有以下行为者给予口头警告：乱扔垃圾、宿舍内吸烟、上班穿着不符合要求、不按要求佩公司财物，除按价赔偿外记小过一次;4.2.4有以下行为者给予计大过一次易燃易爆物品带进车间、私自携带公司财物出厂的;4.2.5有意破坏公司财物者，照价赔偿及记大过一次。4.2.8有偷盗、斗殴或其它违法行为一律解雇并报公安机关处理。为了合理安排职工的工作和休息时间，维护职工的休息权利，调动职工的积极性，促进公司的发3.3是实行工作时间与从事生产有关活动时间的总和，包括从事生产的实际作业时间、工间休4.作业内容4.1以告示方式让各部门工人清楚知道本职的上、下班时间4.2在特殊条件下从事劳动，需要适当缩短工作时间的，按照国家有关规定执行及公司有关规定需要加班时，应提前通知员工，员工可自由选择加班或不加班，所有的加班都须在保障员工身体健康的条件下进行,并且是员工自愿来加班,禁止任1．目的2为维护员工的合法权益，规范本单位的工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》及省市有4．工作程序4.1.1上午8：00-12:004.1.2经与员工协商后并报劳动部门批准后，可以安；（4.4每月的平均工作时间=（365-52*24.5.2休息日有安排工作，而又不能安排补休的，加班工资按平时工资4．10伙食费：公司不提供食堂4．11水电费：员工用水由公司免费提供。4.12办证工本费：除暂住证外其它免收。暂住证按政府收取费用在办理的人员工资中扣除.4.14其它费用：按法规规定应由员工负担的个人所得税、暂住人口管理费等费用在支付当月从员4.16.2发放工资同时于工资表上列清明细以便员工确认。5．社保及其他：5.1公司应为职员工购买养老保险、工伤保险、医疗保险及失业保险。3.1.4审核组所有成员均须做到公正与客观，并与受审部门无直接责任关系。3.2制订审核方案与程序3.2.2审核方案应以有关作业或活动的重要性（影响力和风险程度）和以往审核结果为依据。3.3.1与被审核单位（部门）建立沟通管道，就审核的主要内容、时间与行程等进①公司高层主管、审核组所有成员及其他相关人员（通常为各部门主管）参加，由主导审核员主V．证照现状。②社会责任管理系统及文件查核各部门、各阶层人员都须被访问到，尤其是关涉社会责任管理系统的重点人员，如人事、后勤、②各审核系统（或人员）报告汇总于主导审核员处。③初步总结主要优点和存在的问题。3.6报告审核结果3.6.2将审核结果与相关部门和人员沟通，并向员工及其他利益相关者通报。3.7.1对审核中发现的不符合项，需采取矫正与预防措施。3.8内部审核的频次视审核结果确定。3.8.2管理系统的实际运行及审核结果良好时，每年维持一次4.0参考文件4.1《纠正及预防措施控制程序》5.1《纠正/预防措施报告》5.2《内部审核总结报告》5.3《内部审核清单》1公司管理层对本公司制定的社会责任系统每年最少一次审查，目的是检讨本公司签署的政策、程①检讨公司未来的各种发展和各客户及相关法律法规的要求，检查有没有因为社会责责任的问题而可能影响公司在客户中的信及形象，评估是否需要更新和加添设备②检讨公司的社会责任系统是否过时及有效③检讨于市场上之竞争能力④检讨社会责任系统是否符合社会责任国际标准⑤检讨过去一段时间的客户的审查及内外部审查综合结果⑥检讨现有能力是否可以符合社会责任国际标准4.0职责或引用文件4.1社会责任代表负责在管理评审前两周内，对过去一年内之不符合项、补救与纠正措施报告5.1公司管理层代表不定期检讨每次之内部审查记录、客户的审查报告及政府相关部门的审查报5.2公司管理层代表审查公司的政策、程序、表现结果及公司签署的其它规章同社会责任国际标准相比，决定其是否充分、合适和持续有效；在必要的时候由公司管理层代表提请行政经理召5.3每年一次综合社会责任系统各方面的记录，然后交给行政经理省览，并在社会责任系统检讨5.5会议记录由公司管理层代表负责编写及将纪录存盘。6.1社会责任系统检讨会会议记录：由公司代表根据日期作适当之存盘，保存3年后毁弃。供应商/分包商社会责任管理控制程序1为了确保公司供应商、分包商和分供商懂得社会责任标准的要求，并逐步改善其社会责任表现，3.1供应商/分包商:给公司提供货物或服务的组织,它所提供的货物或服务构成公司生产的货物3.2分供商:在供应链中直接或间接向供应商提供货物或服务的经营组织,它所提供的货物或服务构成供应商或公司生产的货物或服务的一部分,或者被用来生产供应商或公司的货物或服务。4.1采购部负责管理供应商,并采取行动要求和协助供应商和分包商对分供商的社会责任管理。5.1采购部应根据供应商的社会责任表现挑选供应商/分包商,选择表现良好的供应商/分包商,淘汰表现不好的供应商/分包商,从而鼓励所有供5.2采购部应建立供应商/分包商社会责任档案,保持供应商/分包商评估结果和改善措施的证据。5.3所有供应商/分包商在得到订单或合同前都应签署社会责任承诺书,承诺遵守当地劳动法规和社会责任标准,并接受公司要求的现场审核。5.4采购部应每年至少安排一次供应商/分包商现场审核,评估供应商/分包商的社会责任表现,跟5.6公司还应了解供应商和分包商与其分供商的商业关系,防止其分供商严重违反劳动法和社会6.1供应商分包商社会责任调查表6.2供应商分包商社会责任审核检查表6.3供应商分包商问题改善跟踪表建立并保持事故和不符合项的报告，调查和处理的程序，应明确根据法规规定报告意外事故的机制。建立并保持不符合，补救及纠正行动的控人事部应根据程序文件的规定，负责事故、意外事故和不符合项的工作。各部门应参与并协助人事部的事故调查工作任何人一旦发现意外事故，应立即报告人事部经理和所在部门经理，重大事故必须应即通知总经所有事故都要按照“三不放过”的原则进行处理，人事部要建立事故档案。人事部应跟踪检查补救和纠正行动的实施效果。4.相关文件对外对内信息沟通交流控制程序2建立并维持程序以利于公司内各部门与阶层之间以及公司与其它利害相关者就社会责任及安全卫3.2.1公司有关社会责任及安全卫生政策、目标与机构以及供应商、承包商对公司的查询。3.2.3员工、工会的有关意见、投诉、3.3.1公司有关社会责任及安全卫生政策、目标与标的等，通过公告栏、会议、训练课程等形式3.3.2社委会每月至少组织一次对员工进行访谈，并设立意见箱（意见箱设在生活区并上锁，每3.3.3公司视情对供应商、承包商就社会责任及安全卫生提出相关要求。3.3.4外部利益相关者对公司的有关要求由总经理、经理、管理代表进行接受，由管理代表进行3.3.5社委会（由相关责任人或管理代表）负责对承包商、暂时性工作人员和来访者指明本公司3.3.6由社委会负责就本公司社会责任及安全卫生管理系统及其遂行情况向其他利益相关者提供相关的数据和资料，涉及公司保密事项时需由当员工、工会、其他利益团体对有关事宜提出质疑时，由社委会指定专人负责对所质疑的事宜进行查验，并出示相关证据；如质疑属实，则立即采取适当的补求和矫正行动。3.4沟通的有关要求3.4.2所有沟通需由相关责任人或指定人员进行记录（沟通对象、内容、形式、时间、责任人、4.1《联络单》1员工代表：由员工选举产生，代表员工利益，向管理人员表达他们对工厂行为的关心，检查工作5.1员工代表的基本要求为遵守厂规厂纪、遵守国家法律法规、作风正派，热心为员工服务，身5.5选举结果在全厂范围内公告，并由总经理签字任命。5.6员工代表应保证每三个月最少一次与工厂高层召开会议，就员工的生产、生活问题等进行讨5.7工厂应保存每次与员工代表召开的会议记录，针对员工代表提出的问题要及时作出作出分析5.8员工代表拥有与普通员工一样的义务与权利，不享有特权。5.9员工代表成员因严重违反厂规时撤换或6.1“选举记录”6.2“员工代表与工厂高层会议记录”有害能源控制与安全操作程序1针对全公司内部所有的有害能源进行评估、对危害3、2评估范围是针对所有的机械设备、化学品、岗位操作安全、操作过程中对员工的危害及对3、4对所有生产设备均设置独立电气开关并标识清楚，对配电设备开关还需标明紧急开关，以3、5所有生产设备的开关均由各生产部门指定专人进行开、关，未经许可任何人不得随意开、关3、8所有生产设备在维修时均应停机，并将开关上锁；3、10对于汲及到化学品的工序其操作员工须配置活性碳口罩，并定期更换；3、11化学品仓及车间周转仓、危险废弃物临时存放仓须按《化学品使用和管理规定》的要求配戴防护用品的部门和工序，凡是需佩戴防护用品的部门和工序需配备防护用品并对员工进行培训4、相关支持性程序文件4、5《新设备新工艺安全评估程序》4、5《密闭空间管理程序》4、6《锁断电源/停机挂牌/试启动管理程序》5、相关记录5、1有害能源评估、控制记录2为了保持生态平衡，减少废弃物对周围生态环境的污染，对公司所排放、废弃的各种废弃物进行适用于本公司在办公、生产、运输、库存等运指在生产建设、日常生活和其他活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物质，也包括液态废分类收集、存放及日常清理，负责所有废弃物最终的委外处理，对外来废弃物处理单位的资质审核，并与其签定相关处理协议。5.2.1各部门根据分类在本部门现场放置废弃物收集点，并作好明确标识数量，配置三种颜色的收集桶（绿色标识：可回收废弃物；黄色标识：一般废弃物；红色标识：危险废弃物管理部负责确定最后废弃物的全公司集中存放位置,作好明确标识.性质，规定相应的收集桶和存放位置，并负责收集、搬运集中至指定地点；在废弃物搬运过程中5.3.1各废弃物产生部门（生产部、品质部等）在本部门设置废物存放区，分三类标识，投放时5.4.2废弃物存放点必须作好防止污水外流、暴雨时的异常污水外流的防护措施；5.4.3废弃物投入收集桶后必须将桶盖盖好，应防止桶内的废弃物过满、漫溢.5.4.4危险废弃物堆场附近20米范围内必须放置消防器材，防止意外火灾；5.5.1管理部负责废弃物的委外最终处理，并向危险废弃物处理商提供相关资料。5.5.2可回收废弃物可由废品回收公司回收或内部回收利用，以达到减少资源消耗的目的。5.7.1发生废弃化学品外泄时可按照参照《应急准备与响应控制6.1《纠正和预防措施控制程序》6.2《应急准备与响应控制程序》新材料、新设备、新工艺安全评估控制程序2规定本公司生产活动发生变化时进行的环境健康安全管理活动，以保证环境健康安全管理体系符本程序适用于公司引进新设备、使用新材料、采用新工艺方法时，对环境健康3．1技术开发部负责使用新材料、采用新工艺方法时环境5．1总要求当生产过程中出现引进新设备、使用新材料、采用新设备时，应对环境健康安全管理5．2评估内容5．2．4产生重大环境健康安全因素应重新评审目标、指标及制定并执行相应的环境健康安全管该运行控制的职责；b）应增加的培训内容；c）正常情况的控制程序；d）紧急情况的预防及5．3环境健康安全计划5．3．1凡有重大环境健康安全因素的变化活动都必须有环境计划，并以《环境健康安全计划》形式交环境健康安全组，由安全组长批准。b）所应遵守的环境健康安全管理体系文件；5．6规定的变化稳定后，环境健康安全组应将此变化引起的文件永久性的更改，纳入公司的环境6相关/支持性文件设备维修保养上锁安全程序1凡是在有可能对人员造成人身伤害的设备上进行检修检查作业（如进入密闭容器内或检修旋转设现场检修人员、现场维修负责人员、中控室操作员、电工将设备上锁后，对上锁情况应进行有效确认，并在确在上锁登记表上将自己的名字注销。现场解锁3.5对于没有正确执行该程序的人员或是任何忽视挂牌上锁程序人员将视其情节轻重将分别受到化学品使用和管理控制程序3对化学品从采购,运输,储存,使用到废弃物处理全过程实施安全管理,以减少对环境的影响.3.7人事行政部:对相关涉及化学品的部门人员实施培3.8体控组：负责保管化学品的相关资料，并受控发行MSDS，TDS。4.定义MSDS:MaterialSafetyDataSheet(中文翻译:化学品安全技术说明书)。公司化学品由采购部统一登记,形成《化学品清单》,包括:每一种化学品的中文名称,编号，使用5.2.1化学品安全技术说明书（MSDS）及技术说明书（TDS）5.2.1.1采购员需在采购单中注明供应商需提供该化学品的“MSDS及TDS”。或保存、于化学品的储存、使用场所的人员易取到的地方,作为化学品的管理指导。5.2.2不使用有害物质自我声明（SD）5.2.3.1每种型号之化学品均应提供客户认可实验室之测试报告，测试项目和方法参考相应的指5.3.化学危险品的运输,装卸5.3.1采购应对承担运输服务的供应商进行运输资格审核,要求其提供化学危险品运输资格证明复印件,并要求其在运输装卸化学品时,就遵守有关化学品的法律法规,具体包括但不限于以下几项:5.3.2碰撞,接触容易引起燃烧,爆炸或造成其它危险的化学危险品,以及化学性质或防护,灭火方5.3.3遇热,遇潮容易引起燃烧,爆炸或产生有毒气体的化学危险品,在装运时应当采取隔热,防潮5.3.4装运化学危险品的车辆通过市区时,应遵守所在地规定的行车时间和路线,中途不得随意停5.3.5进入厂区应停放在工厂指定的停放地点。工类来料检验指引执行来料品质检验，同时品管部不定期进行采样，送检测机构检验。不合格依供应商提供的化学危险品包装(包括外包装件)上需加贴或者拴挂与包装内化学危险品完全一致的5.5.2作业/储存场所的标识各化学危险品作业/储存场所应明显标识警告标志,化学品安全技术说明书(MSDS)表.各储存及使用部门应在化学危险品的盛放容器上标识出该化学危险品的名称及警告标识。5.6化5.6.2在搬运化学危险品时,请先检查其容器是否有泄漏后方可搬运,且在搬运时不可叠放。5.7.1化学危险品必须存放在专用场所,该场所应符合有关安全及防火规定,储存化学危险品的场相抵触的化学危险品不得在同一储存室内存放.同时仓管每天对储存区域之环境进行监测，并填5.7.3化学危险品应依标示分类放置,不得露天存放入混杂,堆栈,并于明显处标示化学品名称,合5.7.6若不慎吸入过量溶剂而昏迷或休克,应赶快将其移至空气流通处,放低头部,使其侧卧,并保5.8化学危险品污染物及废化学危险品的处理5.8.2废化学危险品特别注意勿造成泄漏污染地面,万一不慎需立刻以擦拭布擦拭干凈,擦拭布则7.2化学危险品仓最高库存数量表1为了加强胜洲家纺公司个人防护设备的发放管理，保障员工在工作中的安全与健康，提高劳动效率，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规的规定，结合公1．个人防护设备的发放、使用和管理，必须贯彻“2．个人防护设备的发放，应坚持“节约、必需、有效”的原则，不得随意扩大或缩小发放范围，提高或降低发放标准。2．物资管理人员每年年初根据发放标准和3．对下列特种个人防护设备，应到具有特种个人防护设备生产许可证的定点经营单位购买。四．个人防护设备的使用和管理1．单位根据个人防护设备说明书上注明的使用周期、个人防护设备的有关国家标准，结合个人防护设备使用时的具体作业环境、气候条件以及员工的实际工作时间、劳动强度等因素合理确定每一种个人防护设备的使用期限。（1）在正常使用条件下，安全帽不得超过三年，（4）丢失个人防护设备者，应根据个人防护设备的使用年限折价赔偿，对确人责任的，应查明原因，经单位主管领导批准后，可免于赔偿。（6）对调离单位的员工，应在交清所发个人防护设备后方能办理有关手续。1为扎实推进商业活动的反腐败和反贿赂工作，加强企业内控机制，做到诚实守信，树立以守法诚信、优质服务为核心的经营理念，结合公司的实际情况，强化制度监督，推进制度反腐，加强对易发多发腐败的重点环节、重点部位岗位人员的监督、管理力度，确保治理商业贿赂承诺制，严格遵循公平竞争规则，引导公司管理人员及相关利益团体（如客户、供应商等）依法办事，诚实2.1在公司范围内从事物料采购、委外加工、设施工程、业务销售、设备采购和维护、质量监督2.2所有与公司有业务来往的客户、供应商、服务商、承包商也在本程序管制范围内3.1在重点环节、重点部位人员实行预防商业贿赂承诺制，重要岗位人员个人向公司签订《反商3.2所有与公司有业务来往的客户、供应商、服务商、承包商也必须向我司签订一份《供应商反3.3.1遵照国家有关政策、法律、法规和规章制度开展公司治理商业贿赂工作；3.3.3加强对重要部门、重要环节人员廉洁从业的监督与管理；3.4承诺人/公司应遵循以下责：3.4.2禁止任何形式的商业贿赂行为；3.4.4若违反协议，服从监督管理小组按有关规定处理。3.5在开展治理商业贿赂工作中，公司管理小组与相关部门应加强信息沟通、互相配合。3.6.3在落实反贿赂/反腐败的过程中，由公司管理小组到其它部门进行明查暗访，及时了解预防3.6.4开展调查研究，掌握腐败行为和商业贿赂的特点、规律，在教育、制度、监督等有效预防3.7及时处理预防商业贿赂工作中发现的问题。各部门在开展预防商业贿赂工作中，对发现存在3.8公司各单位应当加强对重要岗位人员的管理，并将其执行《协议书》的情况作为考察、考核3.9公司行政部门依据职责权限，对本办法的执行情况进行监督检查，并对不履行重要岗位人员3.10对公司重要岗位的人员违反本程序的，应当根据违反行为的情节轻重，依照有关规定给予相必须严格保密，严禁泄露检举人的姓名、部门、公司名称等情况，严禁将举报情况透露给被举报检举书信及材料，不得鉴定笔迹，检举材料不得随意对外借阅。加强利器的发放与回收管理，避免利器与产品混淆，危及顾客（含儿童）在使用时的人事安全，有伤害或潜在伤害人身安全特性的生产工具，如：剪4、2每条生产线设立一个利器收发指定人员，负责本拉的利器管理，向员工发放、登记、收回更4、3品保部制程检验员负责监督检查，利器工具在使用利器管理员负责对利器编号并系好绑绳，登记后才能分发使用，利器编号统一规定刻或写于手柄上7、3如果利器断裂，员工必须向部门负责人交回全部利器（包括断裂的部分）才能领新利器，部8、1每条生产线由利器收发员在生产线逐一核对所有利器分发与记录是否相符，并督导员工将利8、2如果利器丢失，部门负责人要组织将现所生产产品进行隔离，重新清理全部产品直到找出利9、1利器收发员，在更换损坏的利器时必须查9、2作业时损坏的利器由员工交本组利器收发员由利器收发员到本部门利器管理处更换，并由利9、3各部门用旧或损坏的利器由利器管理者并开具物料《利器收发记录表》1（二）环境卫生实行值班制度。在职工作人员每天轮流值日，天常态保持工作场所卫生干净、清洁。各区域工作场所卫生由各相关工序工作人员清理，做到室内物品摆放整洁有序，桌椅设施、窗台玻璃无灰尘，地面无脏迹等。（三）检查督办。由本厂环境卫生负责人对各工作场所卫生的值日情况进行日检，作好检查记录，并及时向局主管领导汇报。对拒不清理卫生的人员或不按要求清理的人员进行规劝教育。（五）爱护工厂设施及厂区内花草树木及开水用具、电器设备（六）工作场所、楼梯、走道及厕所内外，要求无乱堆乱放、乱贴乱画等影响环境卫生整洁的现（七）厕所内要保持清洁，无污水，无粪水外溢，无蚊蝇滋生地；室外卫生要保持无杂草、废弃1为了确保掌握温度及湿度变化情况，建立因天气变化对员工的生产、生活健康有影响而采取相应3.1各车间负责本车间的温度、湿度的登3.2部门负责人监督登计工作及相关车4.1各车间显眼处挂温湿度计，并作登计工作及填写4.2各车间必须每天填写《温湿度检查表》作好车间温湿度记4.4湿度在60%-80%属正常，高于80%时，应注意电器防潮，相对湿度50%以下为干燥气候，要注好相应防暑措施。防暑措施包括：开窗通风，地面洒水，开启风扇、空调、给员工提供凉茶或防暖措施包括：关好门窗、如有电热扇、空调的车间应开启电热扇、空调等调节温度，适当时工厂4.8气温在36℃以上时,要调整工作时间,避开高温时14.4车间怀孕女工应尽量安排从事简单，轻松的工作；不允许安排在高强度、危害较大工序或车4.5怀孕7个月以上的女职工，在劳动时间内应5.1《招聘控制程序》6.1《怀孕妇女明细表》1为切实加强公司人事信息保密工作，提高防范和杜绝人事泄密事件的发生，特制定此人事信息保二、违反公司人事信息保密制度的行为2、直接向外界用人单位推荐公司员工或间接协助外生产成本与产能规划控制程序1生产成本生产效,制本划2本344.1确定成本计算方法。开展成本计算之前，先要确定采用哪一种成本计算方法。通常所用的方法有品种法、分批法、分步法等。这要根据生产工艺过程和生产组织的特点，同时结合成本管理的要求情况来进行选择。4.2设置有关的成本计算账户。为了计算产品的成本，需要设置一个专门的账户，即"生产成本"账户。其借方汇集为生产产品而发生的各种费用，贷方反映产品完工转出的制造成本。对于一定的成本计算对象来说，发生的费用有两种：①直接费用。②间接费用，即共同性的、不是直接为生产这-对象服务的费用。直接费用可以直接计入产品成本，而间接费用就先要汇集起来，然后再分配摊入各个不同的成本计算对象。先单独设置一个账户，即"制造费用"账户，"制造费用"账户的作用就是汇集各种间接费用，再合理地分配到成本计算对象上去。如果废品和停工的情况比较多，就需要搜集有关的废品和停工损失资料，并专门设置一个"废品损失"和"停工损失失，一般应分配进入产品成本；否则应转入管理费用或营业外支出。按权责发生制的要求，生产中发生的支出不一定就要计入生产成本，支出的期间与成本计算期间可能不一致。支出发生后有两种情况：①生产中发生的费用在本期发挥出全部效益，效益不递延到下期。这种情况应把费用直接记入"生产成本"或"制造费用"账户。②本期发生的费用支出不应由本期负担。这里面又有两种情况：①先支出，后计入成本费用。这种情况应设置"待摊费用"账户，支出时借记"待摊费用"账户，分期摊入成本费用时再贷记"待摊费用②先计入成本，后支出。这种情况应设置"预提费用"账户，计入当期成本费用时借记有关成本费用账户，贷记"预提费用"账户，支付再借记"预提费用"账户。4.3核算费用发生及按用途分类。成本计算的过程是一个费用的汇集和分配(摊)的过程，或者反过来说，费用的核算最终也就是成本的核算。成本计算就是一个对费用进行多步骤处理的过程。要做好成本计算工作，第一步就是要准确反映总共开支了多少费用，开支了一些什么性质的费用。这一步要解决两个问题：一是本企业在当期到底有哪些开支，开支了哪些费用。这是做好成本计算工作的基础。如消耗了多少原材料，要用先进先出法和后进先出法等方法进行恰当的计量；如由于设备发挥效用，而磨损的价值，要用恰当的方法进行折旧。二是费用发生后，到底起了什么作用。在成本计算过程中，不仅要反映开支了一些什么费用，而且要进一步明确开支的费用起了什么作用。对谁发挥了效用。费用发生后起的作用归纳起来有三种情况：①费用发生后没有在当期发挥作用，应向后期递延。如预付租金等，应计入待摊费用。②开支发生在当期，而其效用发生在上期。如在年初支付上年的全部租金，不能作为当期费用，而应借记入预提费用账户。③大多数开支，是开支在本期，效用也在本期，这些费用不仅要计入当期的成本，还要按其具体用途进行分类。不管成本计算的对象是什么，一般来说，都需要支付以下成本项目；或者说，费用发生后，无非是起了以下几个方面的作用：一是消耗各有关材料，这些材料构成产品的实体，这叫直接材料费用；二是消耗各有关人工费用，这些生产工人的劳动直接用于产品的制造，这叫直接人工费用；三是消耗各种材料和人工及其它费用，这些费用不直接用于产品的生产，只是在生产过程中起辅助作用，或提供必要的生产条件，这种费用就叫制造费用。为了反映费用的发生及按用途分类的情况，需要作一笔会计分录，即：借：有关成本费用账户贷：有关资产负债账户在这笔会计分录中，贷方的有关资产负债账户反映费用开支的具体情况。这些账户是现金、原材料、累计折旧、应付工资、应付福利费等账户，反映企业到底开支了一些什么费用。借方的有关成本费用账户则包括待摊费用、预提费用、生产成本、制造费用等，反映这些费用起了什么作用。其中生产成本是成本计算的主要账户，最后所有的费用都要归集到生产成本账户。记到生产成本账户的费用还要进一步按用途分类，一般分为直接材料、人工费用和制造费用三个项目。4.4辅助生产费用的分配。"生产成本"总账下有两个明细账户：一是基本生产，用于核算产品的生产成本；二是辅助生产，用于核算为生产产品服务的有关生产部门的成本。辅助生产也是一种生产活动，它为基本生产活动提供必要的产品和劳务，也要消耗各种生产费用，同样要计算产品成本。辅助生产成本的计算需要设置"辅助生产"明细账户，其借方汇集发生的各种费用，其贷方计算辅助生产车间完工的产成品成本，同时转入基本生产明细账。这个账户一般没有余额。4.5制造费用的分配。产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成，其中发生的直接材料和直接人工是属于直接费用，直接记入"生产成本"账户，发生的制造费用是间接费用，不直接记入"生产成本"账户，而是先在"制造费用"账户中汇集，然后再分配记入"生产成本"账户。4.6产成品成本的计算。通过上述步骤，本期发生的全部生产成本都已汇集在"生产成本"账户的借方，如果企业没有在产品，则产成品成本就是生产成本账户的期初余额加上本期发生的全部生产成本。但是，一般企业都同时有在产品和产成品，因而需要把产品生产成本在产成品和在产品之间进行分配，同时计算在产品成本和产成品成本。"生产成本"账户的有关数据之间有下列关系：期初余额+本期发生的全部生产成本=期末在产品成本+产成品成本产成品成本=期初余额+本期发生的全部生产成本-期末在产品成本也就是说，产成品成本的计算问题，即要把总成本在期末在产品和产成品之间进行分配。一般用约当产量法或定额法等方法进行分配。产成品成本计算出来后，还要用产成品总成本除以总产量，求得单位成本，这样产品成本计算才全部结束。B、产能规划控制程序产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源--设备、工具、设施和总体劳动力规模等--综合形成的总体生不同企业进行产能规划的程序各有不同，但是，一般来说，企业进行产能规划时，都必须遵循以下几个步骤：一、估计未来的能力需求在进行产能规划时，首先要进行需求预测。由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求有关，还与技术变化、竞争关系以及生产率提高等多种因素有关，因此必须综合考虑。还应该注意的是，所预测的时间段越长，预测的误差可能性就越大。对市场需求所做的预测必须转变为一种能与能力直接进行比较的度量。在制造业企业中，企业能力经常是以可利用的设备数来表示的，在这种情况下，管理人员必须把市场需求（通常是产品产量）转变为所需的设备数。二、计算需求与现有能力之间的差当预测需求与现有能力之间的差为正数时，很显然，就需要扩大产能，这里要注意的是，当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，能力的计划和选择就需要格外谨慎。在制造企业中，能力扩大同样必须考虑到各工序能力的平衡。当企业的生产环节很多，设备多种多样时，各个环节所拥有的生产能力往往不一致，既有富裕环节，又有瓶颈环节。而富余环节和瓶颈环节又随着产品品种和制造工艺的改变而变化。从这个意义上来说，企业的整体生产能力是由瓶颈环节的能力所决定的，这是制定能力计划时必须注意的一个关键问题。否则的话，就会形成一种恶性循环，即，某瓶颈工序能力紧张--增加该工序能力--未增加能力的其他工序又变为瓶颈工序。三、制定候选方案处理能力与需求之差的方法可有多种。最简单的一种是：不考虑能力扩大，任由这部分顾客或订单失去。其他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案，包括积极策略，消极策略或中间策略的选择，也包括新设施地点的选择，还包括是否考虑使用加班、外包等临时措施，等等。这些都是制定能力计划方案所要考虑的内容。所考虑的重点不同，就会形成不同的候选方案。一般来说，至少应给出3-5个候选方案。四、评价每个方案评价包括两方面：定量评价和定性评价。定量评价主要是从财务的角度，以所要进行的投资为基准，比较各种方案给企业带来的收益以及投资回收情况。这里，可使用净现值法、盈亏平衡分析法、投资回收率法等不同方法。定性评价主要是考虑不能用财务分析来判断的其他因素，例如，是否与企业的整体战略相符，与竞争策略的关系，技术变化因素，人员成本等等，这些因素的考虑，有些实际上仍可进行定量计算（如：人员成本），有些则需要用直观和经验来判断。在进行定性评价时，可对未来进行一系列的假设，例如：给出一组最坏的假设：需求比预测值要小，竞争更激烈，建设费用更高等等；也可以给出一组完全相反的假设，即最好的假设，用多组这样的不同假设来考虑投资方由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在作生产能力计划以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。常见的生产能力计量单位如下：在大量生产企业，总装与主要零件生产都采用流水线生产方式，因此，企业生产能力是按每条流水线检查的。先计算各条零件制造流水线的能力，再确定车间的生产能力，最后通过平衡，求出全厂的生产能力。具体如下所述：1、流水线生产能力计算流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从单台设备开始。计算公式如下：Fe--代表单台设备计划期（年）有效工作时间（小时）；ti--代表单位产品在该设备上加工的时间定额（小时/件）。S。这种由设备组成的流水生产线，各工序能力不可能相等，生产线能力只能由最小工序能力确定。2．车间生产能力的确定车间能力确定需要分几种情况讨论。如果仅仅是零件加工车间，每个零件有一条专用生产线，而所有零件又都是为本厂的产品配套，那么该车间的生产能力应该取决于生产能力量小的那条生产线的能力；如果是一个部件制造车间，它既有零件加工流水生产线，又有部件装配流水线，这时它的生产能力应该由装配流水线的能力决定。即使有个别的零件加工能力低于装配流水线能力，也应该按照这个原则确定，零件能力不足可以通过其他途径补充。3．生产能力确定6本标准规定了本公司各岗位安全评估的责任人、评估方法、以及应该采取何种措施进行岗位安全3.5岗位班组长：组织岗位安全评估，落实岗位安全评估预防、整改措施。负责岗位班组级安全3.6机电维修人员、设备员：协助各岗位进行岗位安全评估4.2.3工艺指标和操作规程变更时4.3如果岗位没有发生上述变化时，所在部门每年对岗位安全进行一次总结，决定是否进行风险5.1按导致事故和职业危害和直接原因进行5.1.1.1设备、设施缺陷（强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺陷、车辆制动不良、起吊钢丝绳磨损严重。5.1.1.2防护缺陷（无防护、防护装置和设施缺陷、防护）；强迫体位、气温过高、气温过低、气压过高、气压过低、高温高湿、自然灾害、其他作业环境不5.1.3其他化学性危险因素与危害因素：5.1.4行为性危险因素与危害因素：5.1.4.1指挥错误（指挥失误、违章指挥、其他指挥失误5.1.4.2操作失误（误操作、违章作业、其他操作失误5.1.4.3监护失误；5.1.4.4其他错误；5.2参照事故类别和职业病类别进行分类5.2.4起重伤害，是指从事各种起重作业时引起的机械伤害事故；5.2.11容器爆炸：容器（压力容器、汽瓶的简称）是指比较容易发生事故，且事故危害性较大的承受压力载荷的密闭装置。容器爆炸是指压力容器破裂引起的气体爆炸即物理性爆炸。包括容器涵洞、地下管道等不通风的地方工作，因为氧气缺乏有时会发生突然晕到，甚至死亡的事故称为窒息。不适用于病理变化导致的中毒和窒息事故，也修和故障、失误时的紧急异常情况；机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转5.3.6危险性较大设备和高处作业设备；其数值愈大潜在问题愈严重，用来衡量岗位可能存在的安全隐患，以便采取可能的预防措施和整改方法降低岗位安全风险，使岗位各项工作开展更加安全可靠。RPN（定量分级值或风险顺序值）7.2进行岗位安全隐患描述时，应尽可能将同类安全隐患集中归纳8.1安全隐患的预防及整改措施应立足从源头解决问题8.2预防和整改措施必须具有可操作性8.6对进行培训和交流学习的整改措施，应对效果进行评价，都是需规定进行培训和交流学习的公司安全员进行现场检查，岗位所在部门经理进行确认。9岗位安全评估综合评价结果的判定岗位安全评估综合评价结果根据岗位安全隐患的风险等级进9.1可接受风险：所有安全隐患的安全风险等级均为可接受风险等级9.2中度风险：岗位安全风险等级为中度风险和可接受风9.3重大风险：所有岗位风险的最高风险等级只要有一项达到重大风险等级9.4巨大风险：所有岗位风险的最高风险等级10.1岗位安全风险为巨大风险时，在运行岗位必须立即停止生产，没有运行的岗位不能投产。10.4风险降低的措施有岗位所在部门经理组织制定，其他部门必须给予协助。岗位所在部10.6风险降低措施的执行由岗位生产管理员负责，部门兼职安全跟踪，安全生产领导小组针对公司各类机械设备，制定安全操作规程和运行标准，确保其符合安全、环境目标与指标的要4.3安全环保部负责对锅炉、压力容器、起重机械、电梯、厂内机动车辆等特种设备、设施的监4.5设备使用单位负责按要求组织开展设备、设施的事故性抢修和日常大修管理。4.6安全环保部对日常检查中发现的事故隐患督促设备使用部门进行整改。4.7安全环保部负责组织各单位的特种作业人员进行新培、复审培训，办理特殊工种作业人员操4.8各设备使用单位负责按照相关要求对本单位的设备运行情况进行日常检查、维护、特种设备5、管理内容和方法5.1机械设备安全管理的目的机械设备安全管理的目的就是要在机械寿命的全过程中，采取各种形式的技术措施、组织措施，胁、使环境遭到污染的因素或现象，避免人身、机械事故发生，实现安全生产。5.2机械设备安全管理的内容5.2.1各设备使用单位负责对本单位所使用的设备进行日常检查、维护，保证各种机械设备处于等特种设备、设施及安全阀定期进行检查和安全测试，发现问题及时采取措施；安全环保部负责按照《特种设备安全监察条例》要求组织对压力设备、厂车等特种设备定期检验；技术中心公共5.2.3对公司发生的设备安全事故由设备使用单位组织、主持事故的调查、分析处理和设备事故5.2.4安全环保部负责组织相关单位对设备的安全操作规程进行更新换版工作。5.2.6各单位要建立健全本单位的安全生产责任制和各设备的安全操作规程，加强业务学习，确督促设备使用部门每班对使用的设备安全装置进行检查，及时发现和消除机械设备故障和隐患，由技术中心、安全环保部、设备使用单位进行评价，确定对生产工艺、生产安全、设备运行等方5.2.9进入生产、施工现场的各级人员应随时注意机械设备的仪表指示、起吊信号等安全警示标志，按规定正确穿戴安全防护用品，严格遵守安全操作规程，不得超载、超重、超压、超速使用5.2.10机械设备操作人员必须经过技术培训和考核取得操作证后方可上岗独立作业。对操作天5.2.11认，真正达到安全可靠方可接班设备安全检查的基础上，操作者每天上班前必须对其安全报警装置、安全连锁装置、安全限位装5.2.16安全环保部负责建立压力容器、起重设备、电瓶车等特种设备台帐并设专人管理备的检验由使用单位按规定检验时间提出申请，安全环保部负责委托市技术监督局按规定进行检按照有关规定严格执行设备交接班制度，交班人向接班人必须详细交代设备有关安全方面存在的5.2.17对设备安全检查查出的事故隐患按照纠正和预防措施管理程序执行。6.1压力容器等特种设备及安全附件的检测记录、设备管理不符合与纠正措施记录，记录由安全6.3各单位负责保管本单位的日常设备环境/职业健康安全检查记录。1为了防止员工在密闭空间作业时,造成意外伤害,切实保障工人的健康和安全,特制定此程序.2．定义水井，油罐车的内部空间和盛装物品的筒仓都属于密闭空间本程序用于管理员工进入密闭空间进行作业4．主要职责和权限5．工作程序亡；另和种是因为直接吸入一定量的一氧化碳、硫化氢等有毒气体而死。对于密闭空间作业中导致事故的危害因素看不见、摸不着、缺乏这方面安全知识的人往往很难事先意识到。因此，很多密闭空间作业的安全事故往往因盲目救人而小鸟等小动物下到密闭空间为你探路。如果这些小动物能在密闭空间活着回来，那也就意味着密闭空间内氧的浓度适中，有毒气体的浓度不超标，你也就可以进入，否则，你可得当心，千万不时确保用新鲜的空气赶跑危险的气体，再重复做动物试验，直到小动物能活着回来后，才能进13.2总经理授权禁止公司任何部门与管理层对任何在职适孕人员要求提供验孕证明（或未孕证4.1对公司全体员工进行禁止验孕的声明3.0主要职责和权限4.1发现怀孕员工填写孕妇登记表。及时