历史遗留矿山生态修复项目投标文件投标方案（技术标）

第一章施工方案与技术措施 1第二节编制说明 1第三节编制原则 2第四节编制依据 3第五节本工程施工重点、难点分析及解决措施 5第六节施工组织与部署 9第七节准备工作组织及时间安排 第八节主要分部分项施工方案及措施 第二章质量管理体系与措施 第一节质量保证体系及目标管理 第二节质量管理制度 第三节质量控制原则及保证措施 第四节质量管理过程控制 第五节特殊施工措施计划 第六节工程创优措施 第七节创精品工程的策划及实施 第八节成品保护措施 第九节工程资料管理 第十节确保园林绿化质量的组织措施 第十一节环卫保洁质量承诺及管理方案 第十二节质量通病防治措施 第十三节养护现场组织管理 第十四节确保养护施工的组织措施 第十五节养护档案管理制度 第十六节回访与保修 第三章安全文明施工保证措施 第一节安全管理方针及安全管理目标 第二节安全管理体系 第三节施工安全保证措施 第四节安全管理措施 316第五节安全生产技术措施 第六节职业健康管理目标与管理措施 第七节重大危险源与具体控制措施 第八节安全管理制度与安全保证 第九节施工安全防护 第十节冬、雨季施工安全技术措施 第十一节安全教育 375第十二节施工现场突发事件应急救援预案 第十三节应急预案 396第十四节本工程主要危害因素分析 第十五节其它安全措施 第十六节确立环境保护目标和指标 第十七节环境保护管理组织机构 第十八节环境保护管理体系 第十九节环境保护目标责任制 第二十节环境保护管理制度 第二十一节绿化施工管理 第二十二节环境保护施工管理措施 第二十四节专项文明施工措施 第二十五节综合文明施工措施 第四章工期进度计划与保证措施 第一节进度计划编制原则 第二节施工进度计划及保证体系 第三节工期保证措施 515第四节进度计划的组织管理措施 第五节不同施工进度管理措施 第六节资金投入计划及保证措施 第七节施工进度动态管理 第八节工期检查保证措施 第九节赶工措施 第十节保证工期的合理化建议 第五章主要物资投入及施工机械设备 第一节施工现场、技术、物资准备 第二节拟投入的主要物资计划 第三节主要施工机械设备需用计划及控制 第四节主要材料计划 577第六章劳动力配置计划 第一节劳动力配置计划及控制 第二节主要项目管理人员 第三节农民工学校管理措施 第七章平面布置 第一节施工现场总布置 11.工程基本情况项目名称XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)XX市自然资源局招标代理机构建设地点项目基本情况2023-2024拟实施历史遗留矿山图斑77个，生态修复面积共136.30公顷，其中不需人工措施干预的面积为0.47公顷，均为道路保留，拟实施工程修复面积为135.83公顷，其中林地修复47.53公顷，园地修复31.57公顷，草地修复26.01公顷，建设用地修复18.90公顷，耕地修复10.50公顷(水田0.65公顷、旱地9.85公顷),水域修复1.32公顷。我司所参与标段为一标段，具体项目基本情况以招标人发布的施工设计图纸和工程量清单为准。计划工期270日历天符合《矿山生态保护修复工程质量验收规范》(DB43/T2299-2022)和《XXX级历史遗留矿山生态修复项目验收指导意见》(X自资办发【2023】5号文有关工程施工验收规范和标准的要求。按现行国家有关法律法规规定执行及业主提供的设计修复方案要求执行(2019年4月23日修正版)有关规定实行工程保修。招标范围治理工程主要包括地形地貌景观修复工程、矿山土地复垦与植被恢复工程、监测与后期管护工程等，具体措施工程措施为坡面修整、格宾挡墙，植树、植草、生态种植槽和耕地修复工程等(具体以施工图纸和工程量清单为准)。本施工组织设计是我公司为指导XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)而编制的文件，特点的同时结合自身施工管理模式，本着"质量为本、规范2施工，用户至上、持续改进"的质量方针来编制施工组织设行动指南。在施工方案的编制中，针对XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)各个分部分2.安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得3.优质高效的原则推广和使用"四新"技术，确保创优规划和质量目标的实现。4.确保工期的原则35.科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6.合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。第四节第四节编制依据1.有关文件依据1XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)招标文件2XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)施工图纸3XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)工程量清单4XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)补充说明及招标答疑5我公司编制并经复审完善的《质量管理手册》及质量保6我公司编制并经复审完善的《环境管理手册》及环境保7我公司编制并经复审完善的《职业安全卫生管理手册》及该保8我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》9我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》2.有关国家及行业标准规范依据2.1国家主要法律法规标准号《中华人民共和国合同法》中华人民共和国主席令第15号《中华人民共和国劳动法》中华人民共和国主席令第28号4《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第46号《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令第22号《中华人民共和国防震减灾法》中华人民共和国主席令第94号《中华人民共和国计量法》中华人民共和国主席令第28号《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令第81号《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国职业病防治法》中华人民共和国主席令第60号《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国突发事件应对法》中华人民共和国主席令第69号《中华人民共和国消防法》中华人民共和国主席令第6号《工程建筑标准强制性条文》建设部建标【2002】85号文《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院令第493号《女职工劳动保护规定》国务院令第9号《工伤保险条例》国务院令第375号2.2主要国家、行业标准规范类别名称标准号国家标准(GB)《工程测量规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《工程测量规范及条文说明》《建筑工程施工现场供用电安全规范》《大气污染物综合排放标准》《建筑工程施工质量评价标准》《建筑施工机械与设备钢筋加工机械安全要求》《混凝土模板用胶合板》行业及准《园林绿化养护标准》《园林绿化工程施工及验收规范》《绿化种植土壤》《有机植物生产土壤培肥与土壤改良剂评价技术规范》5《混凝土生态砌块挡墙施工与质量验收标准》《排水沟、集水坑》《疏林地改造技术规程》《建筑防护栏杆技术标准》《建筑施工土石方工程安全技术规范》《绿化用表土保护技术规范》《建筑施工安全检查标准》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规程》《建筑施工安全检查办法》《建筑施工临时支撑结构技术规范》《建筑工程资料管理规程》3.其他有关依据3.1湖南省及XX市现行有关文件及规定。3.2我司勘察现场所了解的具体情况。3.3我司现有施工力量和技术装备情况。3.4我司在其他类似工程施工中总结的经验。3.5本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理3.6除上述技术、规范以外，如有缺漏，按其他有关国家、行业、本地有关部门文件的规定及标准执行。第五节第五节本工程施工重点、难点分析及解决措施本工程XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)具有体量庞大、涵盖的专业多、功能齐全、施工现场可布置场地狭窄等诸多特点。这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。我们针对这些难点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并6将其作为施工过程管理的重中之重。根据招标文件、答疑文件、设计图纸的相关要求结合我单位踏勘现场，总结本工程的重点、难点及应对措施见下表：施工重点、难点分析及应对措施序号施工难点重点施工对策1安全文明点按有关安全文明施工管理文件要求进行施工(1)制定安全文明施工专项策划书，做好安全文明施工清单；(2)严格按照标化管理要求进行实施，确保现场垃圾、污水及时清理，做好现场的安全文明施工；(3)做好每一项安全文明施工的清单中的相应措施；(4)配备专职有经验的安全员。2点符合《矿山生态保护修复工程质量验收规范》(DB43/T2299-2022)和《湖南省级历史遗留矿山生态修复项目验收指导意见》(X自资办发【2023】5号文有关工程施工验收规范和标准的要求(1)制作实测实量专项方案；(2)严格按照业主提供的相关构造做法和相关规范标准施工；(3)安排高素质且有类似项目施工经验的管理人员，并组织学习业主方的实测实量评估标准；(4)制作各个工序的成品保护方案；(5)选用高素质的劳务队伍；(6)组织管理人员及劳务班组长参观有关标准工地；(7)充分熟悉图纸，做到现场施工标准化，严格控制过程中实时监测并随时3工期紧是重点应招标文件要求，总工期为270日历天本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它工程几乎同完工，如何确保工期，我司拟定了如下措(1)在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。(2)我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力；(3)材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实，公司财务部门将确保施工7材料用款。(4)组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。4交通导流是重点交通导流安全措施(1)项目部设立专人，由工程部经理领导，安全员及施工人员，负责施工全过程导行道路交通疏导、指挥，设立专人负责指挥施工区内的交通及组织，随时保持导行道路的良好状况，确保交通安全畅通。(2)出现堵车、交通事故，及时上报交管部门。(3)疏导人员、安全员、警卫佩戴安全标志，24小时值勤，通讯工具24小时开机。5工、施工高程特点、施工组织难点与项目管理重点。(1)施工组织机构中专门设置一名项目安全总监和一名质量总监，专门负责现场安全文明、施工环保的管理以及施工环保建材的质量。(2)施工中制定一系列的安全管理措施、环境保护及文明施工管理措施并在施工中要求严格执行。(3)现场配置洒水车，进行洒水降尘，对所有运输车辆加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并清理干净后才可出现场。(4)污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识。(5)从遏止噪声源入手，改善机械维修保养工作以降低噪声。以噪声小的机械代替大的机械。现场使用空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭，减少噪声的环境影响。(6)加强安全生产的管理和安全理念的宣传教育，做到人人重安全、会安全、能安全。文明施工管理，杜绝暴力施工。即使工期紧张，也要在“安全生产，文明施工"的前提下加快施工进度，不可8盲目抢工。6挖、运输、回填重难点土石方开挖过程中、回填及外运影响因素(1)根据土石方工程开挖深度和工程量的大小，选择机械和人工挖土或机械挖土方案。(2)如开挖的深度比邻近建筑物基础深时，开挖应保持一定的距离和坡度，以免在施工时影响邻近建筑物的稳定，如不满足要求，应采取边坡支撑加固措施。并在施工中进行沉降和位移观测。(3)弃土应及时运出，如需要临时堆土或留作回填土，堆土坡脚至坑边距离应按开挖深度边坡坡度和土的类别确定(应考虑堆土附加侧压力)。(4)土方开挖工程完成后要尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工。如不能立即进行下一道工序。要预留15～30cm厚覆盖土层，待基础施工时再挖去。7绿化施工重难点1、苗木的选定，种植、养护过程的监控，是园林绿化工程监理重点；2、细节决定成败，防水、抗裂、细部作业等方面的效果与质量，是整个项目成功的关1、深刻领会设计意图，督促施工单位针对制订详细的施工方案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好质量关，达到最好的环境艺术效果。2、督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤。3、严把材料验收关，对苗木质量进行源头控制，苗木入场前必须先得到业主与设计确认。督促施工单位按照设计及施工规范施工。4、绿化排水要保证排水流畅，排水坡度正确，防止倒排或积水，铺装施工要保证基层的密实，面层接缝直顺，面层5、园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入，只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。综上所述有关重难点，我司如有幸中标，将按照相关措施及对策严格执行要求，未列入有关重难点的事项，我司将组织有关人员制定合理的施工方案及对策措施，有条不絮、克服施工中遇到的各种重难点进行优化，秉着我司"质量、9安全、文明施工"的理念，将施工中遇到的各种重难点攻破，圆满的在业主规定的工期、质量、安全完成施工任务。第六节第六节施工组织与部署1.施工部署原则1.1坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)的重要性及工期要求，公司将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和工期270日历天内完工。1.2劳务作业人员配合作业，互创施工条件的原则组织好预留预埋工作，并在施工中做到见缝插针。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工队伍协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。1.3坚持质量第一，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在现场项目部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好施工，实现共同创优目标。1.4坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。2.施工管理组织机构及管理人员的配置2.1组建项目经理部组建强有力的项目领导机构项目经理部，全面肩负起项2.1.1项目经理部的组织形式项目经理部是完成一次性工程项目现场施工，经营管理全组，质量技术组，材料设备组，办公室.亦可根据项目部具体情况而定，但应事事有人做。其人员根据担负工程的特点经理，副经理以及技术负责人和有关技术，管理业务人员组成，其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%。项目经理部人员由公司统一聘任。项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导，实施项目管理外，还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。2.1.2项目经理部人员组成工程项目经理部的人员组成：由公司统一聘任或通过公的劳动优化组合。项目经理的产生：项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人，直接对公司总经理负责，同时接受公司各职能部门的协调管理。项目经理部专业管理人员的组成：按照系统管理的原则，由公司有关部门与项目经理共同研究，在公司系统管理部门。2.2建立项目经理责任制2.2.1落实项目经理责任项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者，是工程项目的最高责任人和组织者。项目经理是否合格是项目管理成败盈亏的关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括业主、员工，市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意的关键。实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍，需要加速项目经理职业化建设，健全项目经理责任制。2.2.2加强成本管理成本管理是现代企业增效的主要管理环节，也是项目管理的关键。目前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。长期以来，由于国有施工企业内部的行政建制，企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费和闲置。工程施工当中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发生。数据不准，成本不实。深化成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制。在项目经理责任制中，项目经理主要负责成本控制。2.3施工管理组织机构2.3.1项目施工组织机构说明：组建强有力的项目领导机构项目经理部，全面肩负起项目施工管理职责。本工程的施工现场管理由项目经理总体负责，一名项目技术负责人、下设项目部各职能部门；工程部、质检部、行政办公室、计划财务部、物资装备部等。拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图序号职责1工程部1、负责全面主持完成工程技术部职责范围内的各项工作，并按照公司各项规章制度，围绕工程技术管理开展工作。2、负责在部门职责范围内，组织部门员工负责工程建设全过程中的技术管理工作，包括但不限于设计管理、设备选型、施工图审定、设计变更的审查、编制项目建设各项技术规范标准和制度等工作。3、负责组织项目建设前期的申报工作，包括但不限于项目申报、核准工作以及核准所需各类文件的获得，组织项目建设各类报告、设计等的评审工作。4、负责组织项目建设过程中有关工程建设的对外沟通、协调5、负责组织处理工程项目建设全过程的技术重点、难题等问题，开展科研咨询管理等工作。6、负责组织项目建设过程中的工程安全管理工作，包括安全文明施工、职业卫生防护、环保水保、防汛抗旱、消防等。7、负责组织项目建设全过程质量管理工作，根据国家相关法规和质量标准以及设计和合同要求对各项工程施工、设备安装及设备、物资采购的质量管理以及验收工作，重点做好各分项、分部工程的分段验收，设备、物质采购和总体质量的验收评定工作；组织工程竣工验收和项目后评价，并填写相关报告。8、负责组织项目建设进度管理工作，根据网络进度计划和合同工期进度的要求，组织编制项目开工计划、网络控制计划、建设进度报告，协调并解决进度计划实施过程中出现的问题，确保各项目进度得以实现。9、负责主持召开相关会议，及时研究解决工程建设过程涉及重大工程技术、工程质量、工程进度、安全文明施工等问题；负责组织召开工程重大安全、质量事故调查会，分析事故原因，制定补救和防范措施，提出处理意见。10、负责组织工程技术档案管理工作，重点做好工程设计、工程施工、设备、物资等技术资料的档案管理工作，建立工程设计、施工和设备的技术台帐并做好保密工作。11、负责提高员工的思想素质、业务工作能力、专业知识和技术水平并进行考评。12、负责本部门的党风廉政建设、人员安全管理等工作。13、负责完成领导授权、交办的其它工作。21、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。质量否决权，实行监督整改。用材料的自检或送检工作。3行政办公室阅、承办；组织召集、筹备公司及管理层会议，负责会议室和接待室的日常管理；认真做好印鉴的使用、登记与保管；做好公司信息(传真、信函)管理工作及局域网的日常维护与维修，建立函电的收发，确保无差错；搞好日常接待工作，做到周到热情。2、人事劳资、薪酬管理与员工培训：及时采集人力资源数据，办理新员工入职手续和员工离职手续，劳动合同签订，社保办理，专业技术人员的职称申报、评审、聘任及各类考试报名工作，退休及内退人员的管理工作，考勤的收集、核对及时准确，按时提交财务部；完善集团公司薪酬管理体系，做到定员定岗、岗薪结合，并及时办理相关的工资调整手续。根据公司发展需要，编制招聘计划，报总经理审批后组织实施人才招聘；编制培训计划，报总经理批准后实施，确保培训的实用性与有效性。购、发放、登记、管理工作，每年进行两次固定做好资产的维护维修工作；及时做好电话业务办理、电话费缴纳及各部室办公费用统计。4、车辆管理：加强车辆管理，严格凭派车单出车，不准私自出车；严格执行车辆维修报批，定期统计车辆行驶里程、耗油数量及维修情况；按时办理车辆的年检、保险手续；强化车辆安全意识，确保行车安全。无治安、盗窃案件发生，做好各施工现场的施工障碍排除。食卫生，保证用餐质量，员工满意率达到80%以上；做好业务招待工作。41、严格执行公司各项财务管理制度。2、制定具体的会计核算标准、核算规范制度。3、开展决算、清算、汇算等会计核算工作。制、审核公司的会计凭证。5、牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。用预算表。7、调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划。的回收。点工作。10、跟踪在建工程完工进度，及时对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。11、审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。12、协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。13、组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。配合完成税务局对公司的税务检查。14、结合公司的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。15、建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。16、完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本部门相关的职能工作。51、协助领导，全面负责物资部工作，严格执行物资管理各项规章制度，认真完成物资供应管理工作，满足工程物资使用需求。2、组织制定项目部物资采购供应管理制度、办法。3、组织编制项目部各阶段物资采购供应计划、资金使用计划。4、负责工程物资的结算、盘点及成本核算等管理工作。5、负责物资部贯标、信息化录入及物资备案管理工作。6、负责施工现场物资管理及文明工地的管理。7、负责现场废旧物资处理工作。8、认真按时完成领导交办的其他工作。2.4施工组织管理人员的配置2.4.1项目管理班子的设置原则目的性原则根据本工程XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定授权力。精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人含量，着眼于使用和绩效相结合的，以提高本工程施工水平、质量、效益。管理跨度和分层统一的原则管理踌度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。管理跨度大，所以接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众户型(子系统)组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工，权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协调。2.4.2项目管理班子的配备根据该工程的地理位置及施工工期的要求，结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的本工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。项目管理班子机构设置资料员资料员预算员施工员材料员安全员质量员序号项目配备人员职责11、主持项目经理部工作，代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2、执行公司对项目下达的各项管理目标和规定任务，合理地组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员特种作业人员到岗履职管理。5、建立质量管理体系和安全体系，按照《公司安全生产评价标实施标准工作、进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件；6、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8、处理项目部的后期维修保修工作。21、主持项目的技术管理。2、主持制定项目技术管理工作计划。3、按规定查验和接受加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。4、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。5、负责技术交底。6、组织做好综合管线布置方案。7、指导质量检验和试验。8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施，有劳务分包单位的，应负责督促落实劳务分包单位的相应工作。9、参加工程验收，处理质量安全问题；10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。11、组织技术学习、交流技术经验。12、组织进行技术攻关。3质检员1、按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检2、抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；3、参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录。4、参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。5、负责对劳务分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、实验的监控；6、负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。4安全员1、在施工前，根据工程项目的特点，依据项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议。2、在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项方案相符情况。3、加强对本项目的安全管理，检查劳务分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况。4、严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台账。5、加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥、违章操作行为及时发现、纠正、促使整改安全事故隐患，并报告项目负责人。5、对建设管理部门及其安监机构、现场监理部等单位机构在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实。6、及时向公司安全管理机构报告项目部安全生产情况。5材料员1、贯彻执行国家建筑材料规范和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量性能和技术标准，具体实施工程项目的材料进场验收、供应、保管、维护等工作。2、根据工程实际需求制定物资采购计划，按照设计参数及合同要求进行询价、比价直至现场。3、对本项目的材料按“合理、有序、文明、整洁”的原则进行4、对所有进场进料进行质保书、外观检验，通知进行抽样检查、并形成相应记录。5、执行现场材料的贮存、维护、标识，限额发放工作程序要求，填写相关记录。6、按时间要求，填写材料月度、季度报表，真实反映项目的材料耗用数据。7、对进场材料质量情况及供应商服务情况进行记录，并将记录提供给公司材料设备科作为评估供应商的记录。8、配合有关部门做好材料管理工作，积极参加部门组织的学习。9、履行项目经理分配的其它职责。6施工员1、严格按国家有关标准、规范、规程，施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书，以及设计图纸、图纸会审纪要，设计变更和技术核定组织施工。2、负责根据工程进度，及时做好材料总体及月度需求供应计划。3、负责组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交流，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划。4、合理安排劳力组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；参与检验批、分项、分部(子分部)及单位工程质量检查和验收。5、施工过程中应超前复核施工图，对存在的问题或不合理的部分提出修改或建议，并办理手续。6、科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业。7、组织对施工关键、特殊及一般施工过程进行控制、保证施工在受控状态下进行，并做好过程控制记录。8、负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的填写、收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作。9、负责提供施工管理数据、信息资料。10、做好施工现场管理和文明施工、做到场地清洁、材料堆放整理有序。11、履行项目经理、公司分配的其它职责。7预算员1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各工程部的施工图纸。3、参加各工程部的图纸会审和技术交底工作。4、整理齐全各工程部的招投标文件、图纸答术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。5、做出每个工程部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。包单价、金额。求是认认真真。8资料员1、收集整理齐全工程前期的各种资料。2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与进度同步。4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好工程部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工3.总承包管理目标、方式、原则3.1工程管理总目标1科学管理，强化"三检制”“过程控制",分部分项工程一次交验合格率100%,优良率90%以上，隐蔽工程优良率90%以上。工程符合《矿山生态保护修复工程质量验收规范》(DB43/T2299-2022)和《湖南省级历史遗留矿山生态修复项目验收指导意见》(X自资办发【2023】5号文有关工程施工验收规范和标2确保计划工期270日历天内完成全部工程并交付使用3安全目标贯彻《职业健康安全管理体系规范》,杜绝死亡、重伤事故，轻伤 频率<5‰。实现“五无”,即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾"。4贯彻IS014001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。执行公司CI战略要求，强化现场文明施工管理。5贯彻IS014001环境管理体系，执行XX市及有关环保规定。6施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，按照用示范工程”要求进行施工。7热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工及相关服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。3.2工程总承包管理方式如我司有幸中标，在本项目XX江流域中上游历史遗留矿山生态修复项目(XX市域)(一标段)施工过程中，我们将总结与借鉴多年总承包的成功经验，采用科学合理的管理模式，进行本工程项目管理。3.2.1目标管理在进行总承包管理过程中，应对提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各进行管理和考评。总承包提出的目标应是切实可行的，并经过确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。跟踪管理总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包在施工过程中应对质量、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给3.2.3授权管理有合理的授权是高效率组织方式的一个基本要素，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个劳务每个分项责任人有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据工程的具体情况，加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各部门积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。3.2.4平衡管理3.3工程总承包管理原则在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”1“公正”原则在总承包施工管理中，对在选择材料、选择供管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2"科学"原则对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，作不能够直接达到预期结果。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所境和条件。4“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各材度、质量、安全，进行严格的控制以达到良好备有各种专业监督协调管理工程师，进行监督，深入现场进行施到深入的落实和执行。5"协调"原则互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个施工队伍至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，筒单的说，我们的总承包管理是在公正的前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。第七节第七节准备工作组织及时间安排1.施工准备阶段流程图建提交开工报告人员场施工组织设合同交底2.施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划表负责人时间安排序号负责人时间安排1项目主要管理人员调动总经理中标后3天内2施工规划大纲项目经理、项目工程师投标施工组织设计编制之前3工程合同签定总经理4项目机构的组建运作总经理领标后组织，中标后运作5技术、合同交底工程师、经营部合同签定后15日内6项目配套规范、规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度项目工程师8的准备中标后组织，合同签定后执行9劳动力组织中标后计划项目部人员教育与培训公司人力资源部合同签约3日内定位复核放线项目工程师甲方安排5日内结束项目工程师施工图设计交底后3天材料进场计划合同签订7天内划项目经理，项目工程师中标后甲方通知7天内中标后立即执行2.1组织准备2.1.1施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按要求存放地点进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1项目部有关人员23开工报告4组织施工设备进场按平面图项目部随进度提前进场5组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识物资处、材料员、保管员项目部随进度提前进场2.1.2劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1公司总经理公司副经理中标后1天内2组建项目经理部、质量、安全保证体系公司中标后3天内3与项目签定项目承包责任书公司总经理合同签订后7天内4与专业管理人员签订岗位职责上岗培训项目工程师5订劳务合同人力资源部随进度提前完成6劳务人员体检、三级教育工程部、医务室项目经理、安全员上岗前在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教2.1.3物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1预算员经营部随进度提前完成2原材料、构配件采购订货材料员、标准员随进度提前完成3机械设备采购、租赁材料员、机械员随进度提前完成注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。2.1.4施工设备现场主要施工机械的配备是工程按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。2.1.5与业主协调①施工队伍进场，在施工区域进出口张贴告知施工范围，通知非施工人员禁止进入施工区域。②张贴工序安排通知，使业主了解工程的进展情况和需配合的大致时间。2.2技术准备序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会审项目工程师公司质量经理2项目工程师公司质量经理接到图纸15天内3技术员项目工程师随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术员随进度提前完成5试验员技术员随进度提前完成6收集工程所用规范、项目工程师7试验员8工程测量控制网建立及工程验线技术员项目工程师9编制安全施工方案专职安全员项目工程师安全技术交底专职安全员随进度提前完成四新技术的采用项目工程师随进度提前完成冬雨季施工技术措施项目工程师随季节提前完成2.2.1组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。2.2.2做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。2.2.3施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。2.2.4做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工图施工顺序堆放材料，布置施工机械。2.2.5建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。2.2.6进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。2.2.7图纸审查管理制度：收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的，认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计部门反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。技术交底制度技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨2.2.8材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；材料的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。2.2.9工程质量检查和验收制度：筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验工程质量检查：项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。.1主控项目建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。.2返修：对工程不符合标准规定的部位采取整.3返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。.4施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。.5建筑工程应按下列规定进行施工质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。.6建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。⑩工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确2.2.10工程技术档案制度：建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制定加以分类整理，以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。2.2.11技术复核制度：技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。技术文件复核，由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核：各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。技术责任制度：建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。2.3施工现场准备2.3.1临时设施的准备现场施工人员的办公、生活和公用的构筑物，施工用的各种仓库的建筑，按建设方给定的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。2.3.2作业队伍和管理人员的准备本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类项目施工的作业人员为主。包括大型机械工、力工、普工等均安全培训后上岗，二线操作人员如：大、中、小型机械操作工、起重工、电工等均为经过特种作业培训上岗人员。2.3.3物资准备物资准备的主要内容是施工机具准备、材料准备。施工机具准备：根据施工设备材料进场计划的先后，安排先用施工机具进场，按施工步骤布置进行机械设备就位。为了满足工程施工要求，决定选择功能先进、性能完全的机3.项目管理机构准备为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理。4.物资准备工作计划4.1工程主要材料均在招标文件中载明的品牌范围内采购，其他未作注明品牌的材料必须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。4.2对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。4.3对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。4.4对工程施工所需周转材料、安全物资等应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。4.5施工技术准备工作计划施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容：4.5.1技术人员配备、培训准备技术管理人员的配备(项目工程师、施工员、专职质检员、专职安全员、专职试验员、专职资料员、材料员等)必须按有关规定进行岗前培训，学习相关技术标准规程及技术文件、合同条款以实现项目目标，并持证上岗。施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力。4.5.2图纸会审、技术交底准备工程开工前由项目技术负责人组织相关专业技术人员熟悉图纸，开展图纸自审工作，积极组织参加由业主组织的4.5.4实施方案制定5.施工现场准备工现场平面布置和临时设施、临时道路布置"中“现场给、6.1配合业主有关管理规定及时做好现场出入证和职工6.2及时到有关部门缴纳民工工资支付保障金，办理民6.3配合业主办理施工许可证、质量报监等各项开工手6.4及时向政府相关部门申请办理项目安全施工许可6.5及时与工程所在地市容、工商、交通、环卫、派出7.现场通讯、监控装置及计算机管理7.1现场办公室配备一定数量程控电话，保证内外联系；7.2项目部施工管理、劳动力、材料、机械设备、施工技术及计划调整、来往文书等均用计算机管理。8.其它施工准备工作计划8.1现场自备小轿车和卡车数辆，以方便工程施工业务和施工物资运输。8.2由公司劳动人事安全部门组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。8.3确定工程管理网络，明确具体责任人。8.4制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。8.5由公司劳资部按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程施工的作业班组，特种作业人员均需持证上岗。对于危险作业人员，及时办理相关保险8.6编制工程预算项目开工前由项目预算员编制好工程预算，根据工程预算书来编制主要材料进场计划、劳动力各工种各阶段进场计划、主要施工机械进场计划等。认真进行钢筋、模板、预埋件的翻样，有关钢筋的配料单，模板图的配制，大样图的绘制等工艺工作。第八节第八节主要分部分项施工方案及措施一、施工入场准备1.施工进场工序流程施工承包合同签订后，我们严格按照以下程序实行全过程动态监护，保证工程施工的顺利进行和有效控制。1.1组织技术人员踏勘现场，完善已制定的施工组织设计(施工方案)。根据施工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，调查周围环境、场地、道路、文物保护情况。对制定的施工方案、土建施工顺序、安全技术措施进一步论证。1.2结合现场实际情况，根据施工组织设计的合理布局，搭设办公生活所需的临时设施，场内临时施工道路的施工硬化及施工车辆出工地的冲洗平台的布局、施工、完善。1.3劳动力准备：成立项目部、配备该项目各层工作人员，配合建设单位办理开工备案手续。层层进行质量安全技术和文明施工交底，组织施工人员学习该工程的施工组织设1.4机械材料设备的准备：施工用的机械、设备、工具、运输机械及特种工种。1.5清除建筑物范围内的物质、设备。疏通运输道路，将电线、上下水管道、供电设备等干线采取保护措施。1.6在施工区域设置警戒区标志。位于主要路段或公共场所、人流稠密的工地，要采用夹板、瓦楞板等轻质材料围栏，必要时在人行道上方搭设隔离棚，以确保行人安全。若需搭设脚手架，则请有资质的专业单位搭设，拉攀牢靠，经验收合格后使用，方可进行施工。1.7工程的施工必须在工程负责人的统一指挥和监督下进行，严格执行施工组织设计。1.8现场防火措施应符合市建委、市公安局《施工现场防火规定》的规定。1.9施工噪声应符合国家《建筑施工场界噪音限值》的2.施工准备2.1技术准备工作2.1.2认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，2.1.3复测控制桩并制定测量方案。2.1.4组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施2.2施工准备工作2.2.1全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设2.2.2编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各2.2.3落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。2.2.4做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足2.2.5在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项2.3现场准备工作2.3.2认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。2.3.3架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。2.3.4组织工程机械设备和材料进场。2.3.5办理施工报建手续和其它有关手续。2.3.6落实季节性施工措施。3.施工测量在工程开工前，根据业主提供的平面坐标及水准点，在场区建立一个平面坐标测量控制网，并应符合《工程测量规范》的要求，采取直角坐标法放线。复核施工轴线位置。严格按照工程测量规范要求，施工过程遵循"从整体到局部，先控制后碎步"的原则，对整个工程进行控制。3.1平面轴线控制3.1.1根据业主给定的水准控制点建立平面轴线控制网，并定出引标(醒止、坚固),施工轴线控制网应作闭合复测，测距精度应在规范允许范围内，测角精度不低于20"。3.1.2±0.000以上平面采用“内控法”控制，将基准面选在±0.000地面上控制点组成控制网，经测角、量距、校核后使用。3.2测量定位保证措施3.2.1由专业水平高、责任心强的测量工程师主持本高程的测量工作。3.2.2测量仪器误差保证在允许范围内，仪器必须经过计量检测部门认定合格。3.2.3对待系统误差要科学合理，并严格遵从施工测量规范要求。3.2.4工程的主控制点直接关系到整个测量工作的成败，必须严格保护其完整准确，直至竣工。3.3测量控制系统本工程面积大，工期紧，高差大，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，在路堑两侧建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、程测量规范》执行。3.4土石方施工测量3.4.1根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm,以控制边界以及控制高程。3.4.2测设10m×10m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，确定开挖边线。炮孔按照间距进行网格测量。3.4.3施工过程中，每次测量前对平面控制点三点闭合后，做到准确无误，再进行放样工作。水准测量放样，保证2点闭合。1.准备工作1.1严格按招标文件要求选购材料，所有钢材按招标文件要求必须有材料质量证明。隔离网所用钢构件均采用热浸镀锌进行金属防腐处理，高强度螺栓进行热浸镀锌处理后对高强度螺栓连接表面要涂黄油，并进行磷化润滑处理，在出1.2总的施工顺序为立柱基础混凝土浇筑、立柱预埋、1.3施工队设置浇筑小组二组，安装小组二组，测量队一组，维修输队一组，共计15人。拟配备1m³手扶拖拉机1台，交流电焊机2台，载重汽车1辆。2.施工方法2.1立柱安装2.1.1采用预埋法施工。在浇筑立柱基础混凝土时，经2.1.1立柱安装就位后，应立即进行垂直度、位置、标检查直线采用钢尺检测，曲线段采用偏角法使用经纬仪检2.2防阻块、波形梁、端头的安装2.2.1在调整好立柱后，即可安装托架(防阻块)。托架(防阻块)通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整托架(防阻块)使其准确就位。2.2.2波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于托架(防阻块)上。路基护栏、波形梁的搭接方向是安装的关键，严格按照图纸进行安装。搭接方向应与行车方向一致。波形梁在安装过程中应不断进行调整。因此，不应过早拧紧其连接螺栓和拼接螺栓，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。托架(防阻块)与波形梁之间连接螺栓不宜拧得过紧，以便利用长圆孔调节温度应力。2.2.3端头梁通过拼接螺栓与标准段护栏相互拼接。端头梁施工方法与波形梁基本相同。2.2.4分段施工完毕后，自检合格并报请监理工程师验2.3注意事项：2.3.1立柱不得有明显的扭转，不得焊接加长，端部毛刺必须清除。立柱放样应以公路上的控制点为基础，根据量距情况对立柱间距作适当调整；立柱安装应与设计图纸相符，并与道路线形协调；2.3.2无论采用何种方法安装隔离网，承包人应尽量避免损坏路面下埋设的管线设施，若造成损坏时承包人应负责修好，损坏后的修理费用由承包人承担。2.3.3安装完毕后，水平方向和竖直方向应形成顺畅的2.3.4螺栓孔必须定位准确，每一端部的所有拼接螺栓孔应一次冲孔完成，拼接不宜过早拧紧。2.3.5防阻块不得有明显的扭转。端面切口应平直，毛刺必须清除。焊缝应光滑平整，焊缝位置应位于任一无螺孔周边围护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→的外墙。其外墙拆除前应先将最上一层的脚手架拉接杆拆及承重梁要预留2.5米，使墙内荷载大于外挑，然后再切断在人工拆除之前先期在建筑物搭设施工围挡，建筑物用风镐将承重梁及立柱进行剔凿，在此之前首先用钢丝绳及倒链将外墙向内稳住，以防外墙在剔凿时发生意外，再将钢筋切断，吊到地面破碎拆除。人工拆除从顶层向下拆除，直至拆除安全高度时停止人工拆除，人工拆除部分要遵循“先非承重，后承重”的原则，确保安全。4.拆除建筑物施工安全措施4.1进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。4.2拆除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采用该方法时，遵照《建筑安装工程安全技术规程》的要求，必须符合下列条件：4.2.1砍切墙根的深度不能超过墙厚度的三分之一，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘；4.2.2在掏掘前，要用支撑撑牢；4.2.3推倒前，应发出信号，待全体人员避到安全地方后，方可进行。4.3拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无积水，及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。4.4遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。临设及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。4.5当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。4.6拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必须持有效证件上岗作业。4.7拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。4.8施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》执行。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。对产生振动的设备，其保护零线的连接点不应少于2处。电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。严格做到“一机一4.9拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。1.开挖方法采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，清表土运到集中堆放区堆放，待后期施工道路畅通后，外运废弃。2.开挖标高控制在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。待挖至接近地面设计标高基底为岩石时，为了解决基底高低不平，确保基底平整，对岩石基底超深爆破20cm,进行换填平整碾压处理。3.在组织爆破工程施工前，根据业主提供的地形图和平面控制桩、水准点，作定位放线，并报公安机关，取得爆破作业许可证后方可作业。处理段内，因坡顶和破面风化较严重，存在大量松散块石，施工前应先对破碎松散表层及悬空危岩体进行清除，清方时采用人工方式，对于破面上存在的不稳定碎石采用电镐进行剔除。作业前在坡顶打垂直孔，孔深大于2m,然后系上安全绳，作业人员系好安全绳后自上而下进行清理施工。破面上碎石处理完后，采用挖掘机在跛脚位置进行清理，若地面为软弱土层，则清理至地面下0.6m,清理宽度为1.施工准备1.1砂浆配合比满足施工要求，所需原材料已经储备，并经试验检测合格，确保能满足衬砌需求。1.2机械、班组人员投入已就位，具备进行衬砌施工条1.3测量放线、高程等工作已完成。经检验合格后方可进入下道工序施工，并及时形成书面资2.砂浆原材的选用2.1水泥：宜选用普通硅酸盐水泥，其质量应符合相关2.2砂：选用细度模数为2.4～2.8之间的中粗砂，通过3.15mm筛的颗粒数量应大于总数量的15%,含泥量应小于总数量的3%;2.3石子：选用粒径为5～25mm的连续级配石子，其针片状颗粒含量不大于石子总量的10%,含泥量应小于总数量的1%,石子的抗压强度应达到砂浆强度的1.5倍以上；2.4外加剂：底板有抗渗要求，需掺加抗渗剂；2.5碱含量：砂浆拌制成型后，其碱含量不得超过2.6施工用水采用井水(已投入使用),且满足施工要3.施工方案及方法3.1工艺流程3.2施工方法3.2.1测量放线：根据设计施工图纸，对边沟位置、尺3.2.2基坑修整根据测量定位点，采用每隔5-8m立一道坡度尺，当基3.2.3砂浆拌制砂浆不得使用。确定基础顶面标高，每隔5-8m立一水平控3.2.4块石垫层3.2.5基础砌筑 (柔砌法),石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石块3.2.6坡面块石砌筑3.2.7沉降缝的设置根据施工段长度以20m-50m分段砌筑并以10m-15m设置3.2.8勾缝须在砂浆未疑固前将砌缝砂浆刮深不小于20m,为以后勾缝做好准备3.2.9抹面采用M10水泥砂浆抹面，厚1cm。3.2.10养生在砂浆初凝后，洒水覆覆盖养生7-14d,养护期间避免3.2.11土方回填逐层压实，密实度符合压实规定，即不低于90%4.雨季施工雨期施工应有防雨措施，并根据天气预报安排施工，下雨时立即停止砌筑，并对已砌完的坡体进行覆盖、遮雨。在基础施工时，采取必要的排水措施以防浸泡基础。5.质量标准5.1砂浆、块石强度等级、规格必须符合设计要求。5.2砌体砂浆应嵌缝饱满、密实，缝宽应符合设计要求，不得勾假缝、漏5.3砌体分层砌砌筑，错缝搭接，咬茬应紧密，竖缝不得出现通缝。变形缝应直顺贯通，上下整齐。5.4基础的地基承载力满足设计要求，严禁超挖回填虚土6.外观鉴定坡体直顺滑，表面平整，勾缝均勺平顺，无脱落现象，表面洁净，不得有泥油渍。7.应注意的质量问题7.1严禁使用过期水泥，应按配比计量、拌制砂浆，砂浆应随拌随用，不得使用超过初期的砂浆，确保砂浆强度满足设计要求。7.2浆砌石应卧浆铺砌，立缝填浆