【公司狼性团队文化建设文献综述4800字（论文）】

文献综述姓名学号毕业时间2论文题目公司狼性团队文化建设研究1）国外研究现状一、关于团队定义和构成的研究国外关于团队的研究由来已久，斯蒂芬∙罗宾斯（2007）认为团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，把团队分成了三种类型：第一个是问题解决型团队，其成员经常就工作中的现实问题进行讨论和分享意见，并互相帮助以解决特定的问题，例如工作流程，工作方法，生产效率和服务质量。但仍然缺乏对参与决策这个过程的热情。第二个是自我管理型。工作既是要就问题来讨论解决方案，又是要针对问题实施相应解决方案并承担起方案实施后的结果。第三个是跨功能型团队。一个由相同水平但不同领域成员组成的跨越职能型团队，这样的组合不仅有利于团队提出新想法和观点，同时还能推动团队之间的信息交流，提高组织内部的知识互换，有利于解决多项目复合型问题。卡尔罗杰斯（2006）提出树立相互理解和尊重的观念以促进团队合作。从最初的小组培训到分析培训，包括当前的团队建设和其他活动培训，它们或多或少都基于关系方法的理论。这些团队建设方法可以帮助成员提高团队意识，改善人际关系并为团队提供帮助。Kate等人（2016）指出团队建设是为完成营销工作而组建的团队，人员之间的差异化、互补性和合作性以及目标一致性是主要特点。Malcolm等（2017）指出团队是一个以知识分享为工作绩效的多人组织，知识分享、能力培养和团队合作是该组织实现目标的关键。Strang（2018）指出团队是由一个或者多个成员按照相关规则集结一起的一个人群共同体，协作性、目标性、规范性和互补性是其主要特点。Judith等（2017）指出团队是由业务型、管理型和技术型个体成员组成的销售集体，解决好个体与个体、个体与群体、群体与群体、成员与领导者之间的冲突是保证团队凝聚力的关键。二、关于团队建设影响因素的研究Celalettion等人（2016）指出团队是多个具有不同知识储备、管理水平和技术技能的个体组成的团体组织，学习力、团结力和领导力是决定该组织发展成效的关键。Rudy等人（2017）通过对比调查发现，相关培训、成员文化、沟通技巧、沟通渠道和沟通方式是影响团队建设沟通的主要因素。Brent（2016）在其著作中指出领导力在团队建设中起决定性作用，特别是大型上市企业，其销售制度、计划、任务、目标以及相关机构均已经设置完好，这时候领导力的作用显著，而决定领导力的关键要素是领导者或者领导集体。Dougherty等人（2019）运用扎根理论研究方法，探析出团队建设创新的影响因素和作用路径，其中资源整合能力、知识共享能力和技能学习能力是主要因素。Christopher等人（2016）提出了利用激励合作模型探析影响团队激励管理的影响因素，其中个人激励和团队激励的协同性和连带性是主要因素。Hoegl等人（2018）以案例和调查问卷的形式对团队绩效管理的影响因素进行了分析，其中个体成员之间的亲密程度与团队整体绩效正相关性最强。三、关于团队建设方法策略的研究Clayton等人（2018）基于需求理论的角度探析了团队建设存在的问题和原因，并从满足基本生存需求、维护关系需求和提升成长需求的层面提出团队建设策略和实施保障措施。Krishna（2015）运用层次分析法和五级量表分析影响团队绩效管理的影响因素，并根据影响因素的重要性，从主动性、学习能力、培训水平、合作性和团结性以及激励性等6个维度提出了优化团队建设的对策。Mark等人（2018）指出激励措施或者对策不当是团队效率不高和能力不足的主要原因，并基于正向与负向激励相互结合、物质和精神激励相互弥补、静态和动态激励相互调整的角度提出优化团队建设的激励对策。Nancy（2019）指出团队建设不能完全只凭借个人的经验，要积极吸收和学习先进企业管理经验和理论的同时，更要创新管理模式和管理理念。Harles等人（2017）指出提升团队建设的关键环节是考核体系的科学性，并针对考核体系存在的问题，制定了不同阶段的差异化的考核指标和考核体系及考核办法。2）国内研究现状一、关于团队定义内容的研究史丽萍，贾亚男（2016）认为团队是由几个人组成的组织。团队成员彼此依赖、彼此信任并共同努力以实现团队目标。通过成员之间的沟通和协作来确保目标和方法的一致性，以释放成员的主观能动性并结合集体智慧，使团队专注于目标一致，并以强大的执行力和较高的效率来组建工作。团队由五个主要元素组成：目标，人，团队的定位，权限和计划。团队成员有共同目标为他们领航。这个目标的实现要归功于人。团队的定位决定了团队的位置以及团队负责的对象。团队发展的程度直接决定着团队负责人权力的大小，团队计划具有强大的力量，它与实现团队目标紧密相关。罗兴鹏等人（2017）基于群体层个人与团队匹配角度阐释了团队的概念，团队是个人与团队的匹配，匹配的效果决定团队的绩效和成绩。巫程成（2020）运用教育博弈论阐释了大学生创业团队绩效反馈形成机理，并指出团队是为实现良好绩效反馈而形成的多人团体。陈扬姬等人（2017）指出企业创新型团队就是由技术互补、思维活跃、目标一致的人才组成的工作群。吴铁钧等人（2017）基于团队冲突的视角，指出团队是2个及2个以上人为实现目标而组成的正式小组，团队成员及团队组织之间的冲突大小直接影响团队业绩。二、关于团队建设影响因素的研究徐雅等人（2020）通过对大学生创业团队组建路径的分析，明确大学生创业团队组建影响因素包括管理机制、销售目标、凝聚力。肖余春等人（2020）以绩效视角对制造企业团队凝聚力影响因素进行分析，在成立初期价值取向、冲突程度和目标认同是主要影响因素；在运营时期层级关系、冲突程度和协作模式以及共享认知是主要影响因素。张瑞可等人（2019）指出团队绩效创新营销因素包括内在动机、知识结构、政策支持和成员分工。廉朝晖（2018）指出团队冲突影响因素包括综合能力、个体特征、价值观、人生观。三、关于团队建设方法策略的研究李静（2020）基于工业企业内部和外部两个途径，从人才管理、管理制度、目标设置等角度提出团队构建对策。戈军珍（2020）从业务管理、外勤管理、内勤管理（绩效、考核、薪酬）等角度提出了提升团队业绩的对策。腾雪芳（2019）从心理激励理论角度阐释团队稳定的策略是在充分分析团队成员需求的基础上，采取差异化激励措施。王璐（2019）通过团队建设现状和存在问题分析，有针对性地从制度、人力资源和工作能力等角度提出优化对策。朱檬檬（2019）针对团队人员不稳定、激励机制不完善、销售能力不足的问题，提出了管理策略。戴浩俊（2020）以某一水泥厂为研究对象，从事业平台、激励机制、协调沟通和价值观等角度提出团队构建策略。郭庆利（2019）指出团队建设应从发展平台、培养平台、待遇平台和用人平台采取措施。王海洋等人（2019）指出种子企业团队建设要针对其行业特点，主要从人才招聘、培养和激励上采取对策。南珂（2019）指出地产企业团队薪酬管理是激发其积极性和主动性的关键，并从薪酬结构、激励形式和薪酬制度等角度提出薪酬管理对策。3）文献评述综上所述，国内外研究者从团队概念、团队建设影响因素、团队建设策略等三个层面进行了深入的研究。其中团队概念国外研究者主要从概念界定、内涵和特点开展研究，定性研究居多，定量和定性结合研究一般是基于某个企业或者某个行业。团队建设影响因素国内外研究者主要从绩效考核层面、薪酬激励层面、体制机制层面和协调沟通层面开展研究，并运用扎根理论、统计分析、案例分析和调查问卷等研究方法，同时采取以定性和定量相结合的研究方式。团队建设策略研究，一方面基于团队建设现状、存在问题及问题原因分析作为基础，进而有针对性提出管理对策。另一方面以调查问卷为基础，根据所分析出的团队建设影响因素，并针对这些因素提出优化管理策略。通过对国内外团队建设研究现状的梳理，为本文的研究提供了方向和参考，但现有文献研究存在一定的不足，尤其是把狼性文化加入到团队管理中的研究较少，较少有文献研究房地产企业狼性团队构建，因此本文基于房地产企业所处的宏观环境、竞争环境，对房地产X公司团队建设存在问题分析的基础上，以狼性文化为指导，提出狼性团队建设的具体对策。参考文献[1]MalcolmMcGreevy.Teamworking:part2-howareteamschosenanddeveloped?[J].IndustrialandCommercialTraining,2017,38(7):365-370.[2]JudithAK.Conflictmanagementprinciplesforgroupsandteams[J].IndustrialandCommercialTraining,2017,45(2):79-86.[3]CelalettinS.,PınarE.,VolkanA.EvaluationofKnowledgeLevelofCargoCompaniesabouttheirOrganizationalLearningandTeamManagement:AnEmpiricalResearchinCargoCompaniesinTurkey[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2016,116:136-137.[4]RudySJ.,PolomanoR.,MarineR.Teammanagementtrainingusingcrisisresourcemanagementresultsinperceivedbenefitsbyhealthcareworkers.[J].TheJournalofContinuingEducationinNursing,2017,38(5):219-26.[5]ChristopherEAdams.OptimalTeamIncentiveswithCESProduction[J].EconomicsLetters,2016,92(6):143-148.[6]ClaytonA.AComparativeStudyofIncentivesinaSalesForceContest[J].OrganizationalBehaviorandHumanPerformance,2018,4(4):142-175.[7]MarkWJ.UnpickingtheMeaningofValueinKeyAccountManagement[J].EuropeanJournalofMarketing,2018,11(3):1360-1374.[8]NancyMartini.ScientificSelling[M].电子工业出版社,2019,78-99.[9]HarlesHandy.TrustandtheVirtualOrganization[J].HarvardBusinessReview,2017,3(5):44-56.[10]迈克·布伦特.《团队赋能》[M].北京联合出版,2016,46-59.[11]郑红杰.LXL公司产品研发团队建设研究[D].中国地质大学(北京),2019.[12]王倩.成都D科技有限公司销售团队建设与管理研究[D].电子科技大学,2019.[13]张春.K公司创新型人才团队建设研究[D].云南师范大学,2018.[14]李乾文,曹佳颖.创业企业组织韧性培育路径研究[J].现代经济探讨,2021(11):107-115.[15]罗飞.企业销售团队建设研究[D].华中师范大学,2018.[16]白军.BD公司管理团队建设问题与对策研究[D].河北大学,2020.[17]马晓苗,罗文豪,彭剑锋,冯丽萍.基于量子思维的平台型组织建设：核心理念与实践策略——以海尔为案例[J].企业经济,2020,39(09):44-52.[18]胡斌,王莉丽.物联网环境下的企业组织结构变革[J].管理世界,2020,36(08):202-210+232+211.[19]赵晓煜,高云飞,孙梦迪.制造企业组织柔性、动态服务创新能力与服务创新绩效[J].科技进步与对策,2020,37(15):62-69.[20]池仁勇,梅小苗,阮鸿鹏.智能制造与中小企业组织变革如何匹配?[J].科学学研究,2020,38(07):1244-1250+1324.[21]吴玮.鹰潭铜产业企业科技创新团队建设研究[D].华东交通大学,2020.[22]黄思佳.R公司营销团队建设策略研究[D].江西师范大学,2020.[23]王玉娟.企业组织形式的税收筹划研究[J].财会通讯,2020(12):152-155.[24]叶英平,陈海涛.联盟企业组织研发惯例的演化路径[J].社会科学战线,2020(05):256-260.[25]卢依玲.S公司的高效团队建设研究[D].长江大学,2020.[26]熊晓.M公司高效商业化团队建设研究[D].中国地质大学(北京),2020.[27]孟韬,李佳雷.数字经济时代下企业组织惯性的重构路径研究[J].管理案例研究与评论,2020,13(02):170-184.[28]蔡宏坤.N公司高效能测试团队建设研究[D].浙江工业大学,2020.[29]李海舰,李燕.企业组织形态演进研究——从工业经济时代到智能经济时代[J].经济管理,2019,41(10):22-36.[30]朱海腾.魅力型领导与军事团队绩效：军政双主官的交互效应及士气的中介[J].心理科学,2019,42(05):1217-1223.[31]程龙,于海波,安然,董振华,晏常丽,郭林.家长型领导会阻碍高新技术企业组织创新吗?——基于组织战略与组织文化的被调节的中介作用模型[J].科技管理研究,2019,39(18):149-153.[32]钟伟君.A公司高效团队建设研究[D].广西师范大学,2019.[33]陈洁.SEW公司的销售团队建设研究[D].西南科技大学,2019.[34]赵静.A公司团队建设改进研究[D].中国地质大学(北京),2019.[35]王成刚,石春生,李坤.企业组织创新与技术创新匹配决策关系研究[J].科研管理,2018,39(S1):245-253.[36]鞠仕波,王炳荣.供电企业以联盟为载体的创新团队建设[J].企业管理,2017(S2):52-53.[37]许成磊,程思路,段万春.转型企业团队簇跨职能界面协同效率研究[J].科技进步与对策,2017,34(21):125-132.[38]吴小军.Y寿险公司建设学习型销售团队的研究[D].南华大学,2018.[39]时雨深,黄惠,路琳.跨组织合作团队研究:多元视角述评与展望[J].管理现代化,2018,38(05):122-126.[40]胡斌,刘作仪.物联网环境下企业组织管理特征、问题与方法[J].中国管理科学,2018,26(08):127-137.[41].团队管理的“1+4+7”法则[J].领导科学,2018(24):61.[42]曹瑞祥.RX证券公司营销团队建设研究[D].西北大学,2018.[43]谢智文.HD房地产公司人力资源团队建设研究[D].南昌大学,2018.[44]郑世展.AF门业有限公司团队建设问题研究[D].广西大学,201