项目管理项目管理计划书

项目管理计划书一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容涉及招标文献及合同（或签定合同的方略）、项目管理目的、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它规定清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和规定等。交底书由有关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项现在期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项现在期工作计划书，其内容涉及：经公司同意的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（涉及周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一种月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部应签定《工程项目管理目的责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交下列资料：1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案；2、项目组织机构设立及人员分工（部门职责及管理人员多种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件；3、按《中建五局贵州公司分承包方管理方法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文献资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达成100%）；4、针对项目特点和地方规定编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它规定清单及管理方案、紧急预案；5、员工代表选举成果。三、施工过程策划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报，具体资料见下表：序号项目上报类别备注1月度工程状况综述月报2质量报表见附件23安全监控表见附件34进度计划状况表见附件45物资采购计划表见附件56技术复核统计表见附件67资金计划8签证统计表见附件79文明施工及CI工作检查统计季报见附件810工程供方考核评定表见附件511合格材料供方评价表见附件512施工设备需用计划表见附件514劳动保护用品检查统计见附件515技术交底统计表见附件916劳动保护用品发放统计见附件516甲供材料/设备控制统计见附件1017施工过程顾客意见记录表见附件518技术管理状况表季报、分部验收前、竣工验收前见附件1119环境因素监测统计分析表季报、年报见附件520监视和测量装置异动状况表开工前及不定时见附件521设备修理计划表年报见附件522分部/子单位工程验收告知/报告/证明分部/子单位工程验收按备案规定23质量事故报告不定时24职工工伤事故分析报告表见附件525职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书见附件526火灾事故报表见附件527设备事故报表见附件528交通事故报表见附件529新增工程供方花名册及操作证复印件30设备事故解决报告见附件531监视和测量装置降级使用告知单见附件532监视和测量装置报废申请表见附件533重要分部分项工程技术/安全方案34不合格品处置单存项目部见附件535伤亡人员登记卡见附件536材料供方供货统计表见附件537进场设备安装验收统计表见附件538设备试运转、走合期统计见附件539设备检查统计表见附件5注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，年报上报时间为12月24日前，不定时报指事件发生时立刻上报。四、竣工验收阶段控制计划1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好下列工作并及时向公司项目管理部上报：序号项目上报时间备注1交付工程顾客评价表竣工验收后见附件52工程回访统计竣工验收后1个月内见附件53结算工作计划书竣工验收前4工程保修统计竣工验收后1个月内见附件55单位工程验收告知/报告/证明竣工验收按备案规定6工程竣工报告、施工总结、安全评价报告竣工验收前按备案规定7竣工验收备案表竣工验收后1个月内按备案规定8工程档案移交证书竣工验收后1个月内按备案规定9工程竣工资料（涉及竣工图、结算资料等）竣工验收后1个月内10工程移交书竣工验收后或收到结算款后2、施工总结应涉及施工概况、各项管理目的完毕状况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。五、保修阶段工作计划1、工程交工后3个月内的回访、保修由项目经理部构成收尾小组负责实施，并填写工程回访统计及工程保修统计；交工3个月后来由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。六、项目考核评价由公司领导和职能部门负责人构成项目考核委员会，按照项目规模和工期长短对项目进行全方面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、核心节点等，具体考核时间由公司根据实际状况拟定。考核评价的内容涉及项目各项目的完毕状况、管理制度执行状况、管理资料收集、整顿状况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件12。考核等级分为差、普通、良好、优四个等级，各考核项按项目特点及管理难度分派权重，取加权平均等级作为项目综合考核等级，公司根据综合考核等级作为对项目进行奖罚的根据。附件1工程项目管理交底书序号交底项目交底内容编制人备注1招标文献营销部2合同合约部营销部3有关方信息营销部合约部4质量目的项目管理部5职业健康安全目的项目管理部6环境目的项目管理部7工期目的项目管理部8文明施工目的项目管理部9CI目的公司总工10创优目的公司总工11成本减少率合约部12施工现场条件营销部项目管理部13管理重点难点共同编制14环境因素项目管理部15危险源项目管理部16法律法规及其它规定项目管理部17其它事项审批：日期：项目管理交底书评审表工程名称评审人员评审意见签名日期项目管理部市场营销部合约部财务资金部综合办公室/工会总工程师总会计师/总经济师主管副总经理总经理附件2年月质量报表项目名称填报人填报日期分部分项工程名称验收批数一次通过批数经整治合格批数质保资料项数审查合格项数潜在不合格的分析与处置状况：注：对于不合格项需填写不合格品处置单。附件3年月安全监控表项目名称填报人填报日期月度安全检查综合评分安全单薄环节分析及纠正防止方法管理人员推行安全生产责任制评价姓名职务评价意见安全交底项目交底人接受交底人交底日期下月安全方案编制计划审批单位或审批人伤亡事故统计（人）轻伤重伤死亡注：凡发生安全事故，须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、火灾事故报表等。附件4年月进度计划状况表项目名称填报人填报日期本月完毕产值（万元）形象进度分部分项工程名称计划完毕工作量/比例/部位实际完毕工作量/比例/部位工期延误因素及调节/改善方法下月进度计划完毕产值（万元）形象进度分部分项工程名称计划完毕工作量/比例/部位附件6技术复核统计表项目名称制表人序号复核项目复核成果复核人复核日期处置状况验证人验证日期附件7年月签证统计表项目名称填报人填报日期序号签证内容签证金额审批金额负责人合计注：未审批签证的审批金额填写“待批”。附件8年季度文明施工及CI工作检查统计项目名称填报人填报日期检查项目存在问题及解决意见检查人整治成果验证人办公区生活区加工区操作面场地及临时道路出入口及围墙机械设备行政部门检查意见及解决状况投诉状况及解决成果注：办公区涉及办公室、会议室、接待室等，生活区涉及宿舍、食堂、厕所、浴室、活动室等。附件9技术交底统计表项目名称制表人序号交底项目交底人接受交底人交底日期附件10年季度甲供材料/设备控制统计项目名称填报人填报日期序号材料/设备名称数量质量规定进场时间规定实际质量实际进场时间甲方负责人我方负责人注：此表规定我方提前项甲方报送，实际进场时间和质量状况规定甲方负责人签字，紧急放行或降级使用前应有有关单位审批文献。附件11技术管理状况表项目名称填报人填报日期施工重点、难点预测施工方案编制计划新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划新技术、新工艺、新材料、新设备实施效果分析技术资料检查统计份数报验及签证齐全及时份数资料与否齐全补齐时间负责人质保资料质检资料经济签证资料其它施工管理资料人员培训教育计划附件12项目管理综合考核评价表考核类别考核日期项目名称合同造价构造层数建筑面积考核项目目的、指标完毕状况考核等级质量职业健康安全环境目的工期文明施工目的CI目的创优目的成本控制评价项目评价内容评价结论考核等级管理制度执行状况管理资料收集、整顿、上报状况顾客评价状况技术创新效果管理创新效果综合考核等级改善建议：考核人员签名：附件5：贯标统计有关表格施工过程顾客意见记录表ZJWJ/QEO-CX04-01使用编号：工程名称施工单位建设单位监理公司设计院日期顾客意见填写人： 年 月 日处理情况签名： 年 月 日验证签名： 年 月 日环境因素监测统计分析表ZJWJ/QEO-CX07-01单位： 使用编号：重大环境因素目的指标值监测值偏差值与否纠偏监测人：统计人：分析人：日期：工程供方考核评定表ZJWJ/QEO-CX12-02使用编号：填表单位：制表：年月日工程供方名称：现场代表：分承包内容：完毕分承包产值：万元考核评定内容1、组织机构及职责的贯彻7、环境管理状况2、管理制度的建立与执行8、机械管理状况3、分包工程的进度与文明施工状况9、推行合同状况4、分包工程的材质与材料管理状况10、完毕后服务状况5、分包工程的质量状况11、其它状况6、职业健康与安全管理状况参加考核人员评定意见项目技术负责人：施工员：质量员：安全员：材料员：考核评定综合意见项目经理：年月日合格材料供方评价表ZJWJ/QEO-CX13-02使用编号：供应商(经销商/生产前)名称：供应物资名称：履约状况：物资质量：服务质量：使用效果：参加评定人员：评定结论：统计人：日期：物资采购计划表ZJWJ/QEO-CX13-03使用编号：采购单位：年月日共页第页物资名称品种型号规格等级数量质量规定进场时间备注材料供方供货统计表ZJWJ/QEO-CX13-04工程名称： 使用编号：序号供方物资名称型号规格单位供货数量供货时间物资质量服务质量合格证明文献提供与否齐全及时采购员经销商生产商计划实际计划实际统计人：日期：施工设备需用计划表ZJWJ/QEO-CX14-01使用编号：工程名称编制单位编制人编制时间序号设备名称规格型号数量使用日期进场设备安装验收统计表ZJWJ/QEO-CX14-02使用编号：设备名称安装队负责人安装日期投运日期测试内容：（设备本身技术性能与否符合工程施工规定，多种安全装置、漏电保护装置、限位保险机构与否齐全、敏捷可靠，接零保护或接地保护与否可靠，接地电阻与否符合规范规定，分项测试数据）签名：年月日验收意见：签名：年月日整治复查结论：签名：年月日设备试运转、走合期统计表ZJWJ/QEO-CX14-03单位： 编制人： 年月日 使用编号：统一编号设备名称规格型号试运转日期走合期日期执行人领表人签发日期日期作业项目作业工时（公里）负荷情况试运转（走合期）存在问题和注意事项：签发人：试运转（走合期）发现的问题：执行人：换油情况运转情况拆除限速器日期试运转（走合期）终了鉴定意见技术主管员：设备检查统计表ZJWJ/QEO-CX14-04使用编号：单位：检查时间：检查人：名称/编号机长/工号检查得分满分100实得分数存在主要问题与否持证操作10安全知识考核10检保养知识考核10十字作业清洁6查润滑6紧固6记调整6防腐6录运转记录10交接班记录5安全装置15违章操作10重点问题：整治意见：设备事故解决报告ZJWJ/QEO-CX14-05使用编号：发生事故单位发生事故日期统一编号设备名称规格型号事故地点操作人机操班长损失价值（元）影响天数（天）事故通过和因素公司设备管理部门解决意见和纠正方法局工程部意见主管领导意见项目经理：统计人：年季度修理计划表ZJWJ/QEO-CX14-06使用编号：填报单位：填报人：填报时间：年月日统一编号机械名称规格型号上次修理上次修理后总运转公里（或台时）本次修理类别技术状况及重要修理项目修理季度保修单位承修单位年月类别1234交付工程顾客评价表ZJWJ/QEO-CX15-01使用编号：尊敬的顾客：感谢您对我局项目实施中予以的大力支持，现该项目已竣工，经质监部门验收已达成合格质量原则。为了不停地完善我们的管理体系，请您根据附表对上述项目进行综合评价，并将您的珍贵意见和建议传真或邮寄至下列地址：我局全称：地址：邮政编码：电话：传真：http：E-mail：并请留下您的联系方式：贵公司全称：项目代表/工程经理：地址：邮政编码：电话：传真：http：E-mail：中国建筑第五工程局附表：（括号内分值为该项内容满分值,总分100分）1、项目总体质量状况（10分）2、项目各分部分项工程质量状况（8分）3、项目施工总进度计划执行状况（6分）4、项目分阶段施工进度计划执行状况（8分）5、施工过程中的安全控制方法（8分）6、文明施工及场容场貌（4分）7、施工作业人员的整体素质（4分）8、项目使用物资质量状况（6分）9、项目交付时施工现场的整洁程度（4分）10、与建设单位的沟通（10分）11、与设计单位的沟通（6分）12、与监理单位的沟通（6分）13、与其它有关方的沟通协作（6分）14、与本地政府、居民/社区的合作，有无负面影响（4分）15、项目管理综合能力评价（10分）16、贵单位认为尚需改善之处：A.B.C.D.E．工程保修统计ZJWJ/QEO—CX15-02使用编号：工程名称建设单位项目规模构造类型顾客代表开、竣工日期项目经理保修负责人保修部位：签名： 年月日保修前状态描述：签名： 年月日解决方法：签名： 年月日保修实施：签名： 年月日成果验证：签名： 年月日顾客意见：签名： 年月日工程回访统计ZJWJ/QEO—CX15-03使用编号：工程名称建设单位/代表项目规模构造类型开、竣工日期项目经理回访人员回访日期回访方式：签名：日期：回访统计：统计人：日期：解决方法：实施人：日期：成果验证：验证人：日期：改善建议：建议人：日期：监视和测量装置异动状况表ZJWJ/QEO-CX16-02单位： 使用编号：序号时间监视和测量装置名称统一编号分类使用期使用地点使用人备注计量员：日期：监视和测量装置降级使用告知单WJ/QEO-CX16-03使用编号：序号监视和测量装置名称统一编号出厂编号使用地点降级使用因素：申请单位：日期：批示：签名：日期：监视和测量装置报废申请单ZJWJ/QEO-CX16-04使用编号：序号统一编号监视和测量装置名称使用单位备注报废因素：计量员：日期：解决意见：技术负责人：日期：属固定资产总工程师：日期：不合格品处置单ZJWJ/QEO—CX20-01使用编号：工程名称：建设单位：施工部位：（品名）检查人员：不合格状况：不合格类别：处置意见：处置负责人：日期：成果验证：验证负责人：日期：职工工伤事故分析报告表ZJWJ/QEO-CX27-01单位： 使用编号：施工班组事故发生时间年月时分事故类别事故发生地点负伤人姓名负伤状况工种级别性别年纪工龄休息日数事故详细经过事故原因分析责任者姓名工种级别应负责任事故处理意见施工队队长施工队安全员项目经理部安全部门项目经理部劳资部门分公司经理施工队安全员：施工班长：时间：伤亡人员登记卡ZJWJ/QEO-CX27-02使用编号：公司名称：公司性质：主管机关：地址：省市县行业：在册：非在册：在册职工性别男年龄出生日期年月日非在册职工女工种工龄本工种工龄：技术级别：与否受过安全教育：总工龄：文化程度：与否有安全作业证：事故时间：年月日时事故地点：事故时生产状态：伤亡程度受伤部位：同次事故死亡：人重伤：人直接经济损失：万元间接经济损失：万元原则损失：万元事故类别：事故因素：医疗及善后解决费：万元事故通过及因素：事故解决状况：校核人：填报人：年月日职工因伤死亡、重伤事故和非因工死亡、重伤事故调查报告书ZJWJ/QEO-CX27-03使用编号：1.公司名称：业别：主管部门：2.发生事故日期：年月日时分3.事故发生地点：车间（施工队）班组4.事故类别：5.这次事故伤亡状况：死亡人，重伤