财务管理专业-浅析香雪制药公司生产成本控制

摘要伴随着我国的经济增长，近年来制药企业的的经营环境的变化也翻天覆地，因此制药企业的发展前景危机重重。制药原材料的价格不断上涨，制药企业想要在新形势下有立足之地，应当在激烈的竞争中开展生产成本优势。然而，我国大多企业生产成本控制模式仍然比较传统，观念和措施落后，如通过简单的减薪、裁员等方法降低开销，这样的生产控制水平跟不上经济发展的脚步，长期如此企业在多变的经营环境下无法应对。所以要加强制药企业的生产成本控制，使企业的经济效益得到提高、发展趋向稳步。香雪制药公司作为一家制药企业，企业近几年发展状况不错，本文以该公司作为研究对象进行分析。通过分析香雪制药的生产成本构成及生产成本差异，发现香雪制药存在材料采购成本过高、原材料库存管理落后、生产员工的薪酬体系不完善、缺乏合理的成本预算等问题，提出加强对采购部门的监管力度，建立完善库存管理制度，加强建设企业文化及优化薪酬体系提高生产积极性，加强对生产设备的维护，完善生产成本预测等对策。关键词：生产成本制造费用香雪制药AbstractAlongWiththeeconomicgrowthofourcountry,thechangeoftheoperatingenvironmentofpharmaceuticalenterpriseshasbeentremendousinrecentyears,sothedevelopmentprospectofpharmaceuticalenterprisesisincrisis.Asthepriceofpharmaceuticalrawmaterialskeepsrising,pharmaceuticalenterprisesshoulddevelopproductioncostadvantageinthefiercecompetitioniftheywanttohaveafootholdinthenewsituation.However,theproductioncostcontrolmodeofmostenterprisesinourcountryisstillrelativelytraditional,withbackwardconceptsandmeasures,suchasreducingthecostthroughsimplemethodssuchassalaryreductionandlayoff.Suchproductioncontrollevelcannotkeepupwiththepaceofeconomicdevelopment,andsuchenterprisescannotcopewiththechangingbusinessenvironmentforalongtime.Therefore,weshouldstrengthentheproductioncostcontrolofpharmaceuticalenterprises,sothattheeconomicbenefitsofenterprisescanbeimprovedandthedevelopmenttrendisstable.Asapharmaceuticalcompany,Xiangxuepharmaceuticalcompanyhasagooddevelopmentinrecentyears.Thispaperanalyzesthecompanyastheresearchobject.BasedontheanalysisofproductioncostcompositionandproductioncostdifferenceofXiangxuepharmaceutical,itisfoundthattherearesomeproblemsinXiangxuepharmaceutical,suchashighmaterialpurchasecost,backwardrawmaterialinventorymanagement,imperfectsalarysystemofproductionstaff,lackofreasonablecostbudget,etc.itisproposedtostrengthenthesupervisionofthepurchasingdepartment,establishandimprovetheinventorymanagementsystem,strengthentheconstructionofcorporatecultureandoptimizethesalarysystemItistoimprovetheenthusiasmofproduction,strengthenthemaintenanceofproductionequipment,improvetheproductioncostforecastandothercountermeasures.Keywords:productioncostmanufacturingcostXiangxuepharmaceutical目录TOC\o"1-3"\h\u一、引言 浅析香雪制药公司生产成本控制汤韵靖引言近年，制药行业的经营环境受医改政策的深入及医保体系的完善的影响产生了较大的变化，加上制药原材料的价格居高不下，导致制药企业产品的单位成本也持续增长。政策抑制药价加上原材料暴涨的双重打击，在这样的市场环境中，有效的生产成本控制能提高企业的竞争能力。采用有效的生产成本控制，用最少的资源生产更多的产品，提高成本决策的科学性，以此来减少生产费用，使公司竞争实力得到提高，发挥企业竞争优势。本研究的意义有两方面。第一方面：当前制药企业的生产成本管理在学术领域里大多是从理论层面上进行讨论研究的，针对具体公司、特定企业案例的研究中以制药企业为研究对象的较少。本文以香雪制药为例进行分析，提出针对性的制药企业生产成本控制的方案，能够为同类特征的企业生产成本控制改进提供有价值的方案供参考。第二方面：通过分析总结香雪制药成本管理和控制存在的问题，并针对发现的问题为香雪制药公司生产成本控制的改善提供合适的参考方案，结合企业生产成本控制的情况，提出研究、有效、科学的生产成本管理策略及建议，使企业产品成本竞争优势得以不断提升，市场占有率不断得到扩大，企业经营效益实现最大化。香雪制药公司生产成本控制现状公司基本情况公司简介广州市香雪制药股份有限公司（下文简称香雪制药）是一家现代化制药企业，萝岗制药厂是香雪制药的前身，后1997年改名为广州市香雪制药股份有限公司，2010年在深交所挂牌上市。获得“《福布斯》中国成长企业潜力榜100强第五名”、“广东省高新技术企业”、“中国驰名商标”等荣誉，成为中药现代化的杰出代表。企业主营业务为现代中药及中药饮片的研发、生产与销售，辅之医疗器械、保健用品、软饮料等业务。公司一直专注于中成药的生产与销售业务，逐渐形成以抗病毒口服液、板蓝根颗粒、橘红系列中成药及中药材四大中成药产品系列为主导，医疗器械、保健用品、软饮料、生物制品等其他有效补充的产品体系。公司组织结构经理层采购部质检部营销部营销部财务部董事会监事会董事会秘书经理层采购部质检部营销部营销部财务部董事会监事会董事会秘书香雪制药企业香雪制药企业人力部人力部生产计划部仓生产计划部仓库制造中心成品库制造中心成品库包装车间包装车间医疗器械生产车间医疗器械生产车间中成药生产车间中成药生产车间中药饮片生产车间车间中药饮片生产车间车间 图1.香雪制药的组织结构公司的最高决策机构是董事会，重大政策的制定由董事会负责;检查公司财务状况，监督董事、高级管理人员履行职责是监事会的职责;董事会秘书，负责公司信息披露、管理投资者关系和治理公司内部、管理股权事务、股东大会等各项工作的准备，确保公司能规范的运作。公司一共设有部门七个，公司制造中心设6个核心，中药饮片生产车间、中成药生产车间、医疗器械生产间、包装车间，以及成品库、仓库。公司生产成本管理现状公司营业收入及主产品生产流程香雪制药按产业分类，可以分为医疗器械、软饮料、医药制造、医药流通、中药材、其他。图2.香雪制药2016年—2018年营业收入（分产业）单位：元如图2所示，香雪制药产品产业种类齐全香雪制药2016年到2018年主营业收入一直在上涨，医药制药、医药流通、中药材三种产业在营业收入中占比非常高，高达84%—88.9%，其中中药材产业在营业收入中占比最高。中药材主要生产流程有拣洗、淘洗、干燥、净药材、包装、入库，下图是中药材生产流程图。挑选中药材原料挑选中药材原料品名、规格、批号品名、规格、批号去除杂质去除杂质把控进料量、清洗水质把控进料量、清洗水质淘洗淘洗核心制作程序核心制作程序干燥控制水分、温度、时间干燥控制水分、温度、时间包装检查性状、水分、收率包装检查性状、水分、收率净药材控制水分、温度、时间净药材控制水分、温度、时间包装包装分区、分品种、货位卡、标识入库分区、分品种、货位卡、标识入库图图3.香雪制药中药材生产流程图 公司生产成本构成在香雪制药的生产经营活动中，生产成本的高低直接影响着企业的经营利润，也反映了企业自身的生产管理状况。企业当中的生产成本主要由直接材料，直接人工以及制造费用组成。（1）直接材料，香雪制药使用的生产原料主要是各种药材如金银花、板蓝根、生黄低、广藿香、知母等，在生产产品时还需要一些包装物。是整个生产成本结构当中最核心的部分。（2）直接人工，即车间生产人员工资及福利支出。主要包括向政府机关和保险部门支付劳动者的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，和以直接支付方式定期支付薪资。（3）制造费用，指组成企业的各个部门、车间在生产产品过程中所发生的一切费用，包括四部分:1)间接材料费；2)间接人工费；3)折旧费用；4)设备维修费用。本文以医药制造、医药流通、中药材三大产业的生产成本为分析的目标。表1为2016—2018年企业三大产业生产成本的占比情况。表1.香雪制药2016—2018年三大产业生产成本的占比情况分类项目2018年2017年2016年金额占比金额占比金额占比医药制造直接材料181,849,558.1162.56%155,421,722.2560.20%189,576,812.7163.07%直接人工42,285,336.8014.55%39,424,763.4615.27%35,903,522.9511.94%制造费用66,531,286.7022.89%63,347,610.7924.53%75,106,878.8224.99%合计290,666,181.60100%258,194,096.50100%300,587,214.48100%医药流通直接材料395,199,129.2477.21%396,532,654.3776.54%346,254,610.8476.78%直接人工83,226,756.1416.26%90,209,291.6516.73%72019876.7315.97%制造费用33,423,783.376.53%52,464,818.156.73%32695310.357.25%合计511,849,668.75100%539,206,764.17100%450,969,797.91100%直接材料599,616,745.1693.43%566,769,910.5393.30%403,182,493.3292.27%中药材直接人工26,019,457.884.05%26,778,723.834.41%21,966,547.225.03%制造费用16,122,384.802.51%13,898,018.742.29%11,792,175.752.70%合计641,758,587.84100%607,446,653.10100%436,941,216.30100%观察表1中数据可知，香雪制药的生产成本主要构成部分是直接材料成本，2016年到2018年，三大产业的直接材料费用占比都超过50%都是占比最高，中药材产业直接材料费用甚至高达93%。这三大产业中医药制造产业的直接材料会相对低一些，不过其制造费用比直接人工要更高，是因为该产业主生产西药药品，通过新购进的设备完成主要生产，人工是辅助生产。医药流通产业的物流成本较高，导致直接人工比制造费用要高。生产成本差异分析表2.三大产业实际单位成本与预算单位成本对比表（单位：元）产业项目实际单位成本目标单位成本单位成本超支超支比例医药制造6.725.521.221.74%医药流通3.713.650.061.64%中药材12.3510.202.1521.08%合计22.7819.373.4117.6%由表2数据可明显看出，香雪制药的生产预测执行结果在三大产业里只有医药流通的预测是比较准确，医药制造与中药材的成本偏差比例都已超20%。公司生产成本的管理控制流程采购及库存管理直接材料控制由采购和库存管理两项内容构成。公司采购流程采购部提出采购申请与供应商签订采购合同采购人员按照计划进行采购采购部提出采购申请与供应商签订采购合同采购人员按照计划进行采购支付款项材料入库支付款项材料入库图4.香雪制药采购流程图如图4所示，香雪制药采购流程有五个步骤。1）申请：采购人员提出采购申请，采购申请由采购经理进行审核，如金额超50万元的采购申请，则上交由总经理进行申请审核。2）执行：采购员采购工作的开展依据采购计划进行，采购经理对供应商资质和信用水平进行了解，进而对供应商展开审查。3）合同的签订：与供应商洽谈合同，采购部经理对合同进行审批，如金额超过5万元的合同申请，交由财务总监进一步审批，假如申请的合同的金额超过50万元，由总经理进行审批，签订合同由采购部负责。4）材料入库（图5所示）。5）支付款项：采购产品到货后，对其质量进行检验，采购部提出付款申请，财务部进行支付。系统收货来料检验收货检验供应商到货系统收货来料检验收货检验供应商到货原材料入库存档入库完成原材料入库存档入库完成图5.香雪制药原材料入库流程图如图5所示，收货员根据供应商送货时提供的交货清单进行核实，假如信息无误，正常收货；如信息有误，则按到货得实况填写单据或拒收货。收货员核对结束后，检验员对清单和来料进行检验，再次保证信息一致，对原料质量进行检查，将合格标识粘贴到原料上。库管员按照供货清单中提到的数量，开展收货工作。物料计划员将各类物料堆放到指定位置，并完成原料的扫描工作。库管员负责存档工作，并完成原料入库。库存管理流程入库入库入库单入库单仓库仓库领料单成品入库整批发料零星发料领料单成品入库整批发料零星发料半成品入库生产线半成品入库生产线不良退料不良退料溢料退料溢料退料图6.香雪制药库存管理流程图如图6所示，生产车间需要整批领料进行批量生产时,仓管人员根据生产计划部下发的领料单向生产车间发放材料。如有特殊情况需要零星领料的,需生产技术部进行核实,如情况属实给予批准,由仓储处按批准数量发放。生产车间向仓库退料，及不定期进行成本、半成品入库，仓管员填写入库单。香雪制药安排专门的人员开展库存的数据录入工作，并由数据录入员对数据和实物进行审查，数据录入员实施每天8小时工作制。直接人工员工情况香雪制药现有职工3561人，生产车间员工1328人。生产员工的离职率比非生产员工的要高出很多。表2是香雪制药公司2018年07月至2018年12月生产员工离职率的统计表。表3.香雪制药公司2018年07月至2018年12月生产车间员工离职率的统计表。期间7月8月9月10月11月12月离职率2.28%5.77%3.25%3.26%3.68%1.47%观察表3可知，香雪制药2018年7月到12月每个月都由生产员工离职，生产员工平均离职率为3.28%，即生产员工平均每个月离职人数约44人，生产员工流程性比较大。表4.香雪制药公司2018年生产车间员工受教育程度统计表员工受教育程度人数本科及以上人数2大专183大专以下学历1143合计1328如表4所示，香雪制药生产车间员工大专以下的学历的员工占86.1%，大专学历的员工占13.7%，而本科及以上学历的员工仅占0.2%，香雪制药生产员工受教育程度普遍不高。生产工人薪酬分配生产工人工资的分配方法因岗位性质的差异影响也各有不相同。香雪制药的工资主要包括1)岗位工资：根据药品生产的规定流程、重要程度以及操作难易程度划分为不同的岗位，按照不同岗位确定岗位工资。2)绩效工资：包括①计时工资：支付员工的劳动报酬主要是根据生产员工每天工作的实际时间去计算。每个月员工都有标准工作时间，超过标准工作时间有加班费，不达到标准工资时间则“欠班”扣工资。②计件工资：根据根据生产员工每天工作的实际完成产品件数去计算。每个月员工都要标准工作完成件数，超过有加班费，不达标则扣工资。3)奖金：对员工超额完成正常的生产工作任务以外的劳动成果进行奖励。4)津贴和补贴：补偿职工在特殊条件下的额外劳动消耗。如高温补贴费。如图1所示，香雪制药生产车间共有四个：医疗器械生产车间（一车间）、中成药生产车间（二车间）、中药饮片生产车间（三车间），以及包装车间（四车间）平均每个车间250人，分早中晚三班次，最大化运用生产设备供应产量。每个车间工资计算方式有不同。一车间及四车间工资以计件分配，二车间及三车间则计时分配。每个车间分轻松、辛苦、艰苦三种生产岗位，岗位工资依次递增，员工在入职时可自由选择岗位，员工在工作期间通过岗位培训可申请岗位调动。制造费用根据表1数据得到，制造费用所占费用比例达香雪制药三大产业生产成本费用的10.61%，香雪制药的制造费用是按机器生产比例法进行分别配，产品生产所用设备工时越高，制造费用分配率越高。香雪制药的制造费有：（1）间接材料是指不在产品实体中表现出来，但在生产加工过程中利于产品形成的各种材料。公司计算生产过程中间接材料费用的耗用情况是据“材料费用分配表”等数据完成的。如设备的润滑油、修理的零件等。（2）间接人工费用是指公司在生产产品过程中不属于直接人工的那些人工成本以及间接参与产品生产的人工成本，如维修人员工资、车间管理人员工资等。对间接人工费用根据“工资及福利费用分配表”确定数额，记入制造费用明细账。（3）折旧费指定期地生产设备在使用中因为不断磨损而转移到成本费用中的那部分车间固定资产的转移价值。车间固定资产折旧费是通过按月对各车间的折旧计算明细表进行编制。（4）设备维修费用包括日常维修费（含维护、检查、诊断、日常整修、故障和事故处理及清洗换油等费用）、项修费和大修费等。根据各车间每月的“设备维修情况表”进行统计数额。香雪制药公司生产成本控制存在的问题材料采购费用过高根据图4香雪制药的材料采购流程图，可看出影响企业材料购买成本上升存在的问题有以下方面：第一，采购部门和其他部门的配合度不高，公司内部没有形成共享信息、共同合作的环境，这使得采购部门对于一些与材料有关的信息的了解程度不够，也间接影响到了采购成本的高低。第二，企业对于采购部门的监管力度不够。公司赋予采购部的权利过大，缺少严格的监督，乃至放任采购部门单个部门选择供应商，企业的采购部门掌管着企业材料采购的所有事项。当企业采购人员与供应商相互勾结，进行利益交换时，供应商会抬高原材料价格，企业采购的原材料价格偏高，进而带来企业利益受损。库存管理落后香雪制药近年来生产的产品越来越多，公司产品的种类和规格繁多，所需材料种类也不断增加，给公司材料管理带来了巨大的压力。库存管理落后体现出以下三种情况：第一，香雪制药企业在开展生产活动时使用了多种原料，在实施库存管理时，公司没有对各类原料进行科学管理，导致管理工作水平偏低。第二，尽管香雪制药使用专业的软件开展库存管理工作，前文表3提及生产员工受教育水平低，仓管人员文化水平普遍不高在实践活动中没能把系统的操作方法充分掌握，因此仓库和系统中的数据不相对应，导致系统的作用无法得到有效的发挥。第三，仓库材料的数据录入与仓库材料数量不匹配。仓库数据录入员为8小时工作制，但车间是24小时连续生产的。若在进行大批量生产前没有及时在仓管员工作时间内与仓管员提前进行沟通，出现生产药品所需的某种原料库存不足，将造成不必要的停工；若发生退料，这些数据不能及时更新，等到第二天才能录入系统，生产车间偶尔也有急需领料的情况，没有领料单就无法领用材料。第二、第三两种情况都导致：系统和实际情况存在较大差异，从而导致材料的供应与需求存在一些差异，影响了库存管理工作的实施。生产员工的薪酬体系不完善，导致生产积极性低薪酬是激发员工积极工作，提高生产效率的重要动力之一，而香雪制药的工资制度却不能保证员工的生产积极性，体现在两方面。第一，观察现状可知，生产员工的薪酬由基本薪酬、奖金、津贴构成。基本薪资的绩效工资分计时工资和计件工资。计时工资代表着高水平技术的工作人员与低水平技术的工作人员工资待遇没有区别，使得员工们不需要提高自身的技术能力。第二，公司开展的生产工作受到客户供货计划的影响，如果公司在开展生产活动时没有制定科学的规划，就会引发加班加点等情况；有时因为没有生产，发生提前下班、安排工人集体休息的情况。如果工人提前下班，而当天工作时间少于标准工作小时，那么会先冲减之前累计的加班时长，还是不够冲减的话，会算作员工“欠班”。员工不想因为“欠班”被扣工资，只能接受非自愿的加班，却没有加班费，导致员工对于加班现象具有抗拒心理和员工们低效率生产情况的产生。疏于对生产设备的管理在对管理生产设备这方面，香雪制药也发布了规范性文件，只不过管理层没开展员工对生产设备管理的规范性文件进行了解的培训，多数员工对这些文件不了解，只是为应付上级检查草草了事，做些表面工作。并且文件中没有考虑到设备的修理，造成机器没能得到及时的维修，维修后也没有对其原因进行判定和记录，这种做法可能会缩短机器的使用寿命，导致机器提前报废。香雪制药购置了部分先进的技术设备来生产新产品，但是急于投入生产而忽视了员工培训工作，大部分员工不了解新设备的使用情况，对设备使用的规范缺少认识，一些新设备在使用过程中经常出现故障，对于旧设备，员工更是觉得老旧而不爱惜，粗略对待，而管理人员又没有及时追究其责任。维修成本占到总成本的4%，维修成本主要用于：设备零件、技术服务、工业清洗、基础设施维护。其中设备零件占81%、技术服务占11%、工业清洗占5%、基础设施维护占3%，这些数据可以看出，员工不重视设备的日常保养，甚至用修理来替代保养。缺乏合理的成本预算第一，香雪制药一般在年初开始为期十五天内进行成本预算编制的工作，完成生产成本预算的时间紧迫，各部门为了尽快完成成本预算的编制任务，用上一期的财务报告中的成本数据直接按一定比例进行调整就上报成本预算。目标成本被以这种成本预算方式制定出来缺乏准确性、合理性。目标成本的不合理，会导致生产成本控制方向的偏差，缺乏专业的生产成本预测。第二，现有的市场预测手段不够完善，年度生产成本预算的制定不能依据市场预测的成果与结论。从表4中可以明显看出制定的成本预算不科学，而且可操作性较差。优化香雪制药公司生产成本控制的对策加强对采购部门的监管力度针对上文材料采购存在的问题，香雪制药对加强采购部门的监管力度可有以下两种措施。第一，采购环节的成本控制和很多部门都有关系，香雪制药应该打通各个部门的关卡，采购部门应该多与其他部门合作，如采购物品前从生产计划部了解各材料需求量；采购过程中发生的人力成本费用支出需要人事部的协调；采购物品后需要及时前往财务部门报销发票等等。第二，香雪制药供应商是由采购部一个部门单独进行审查，为了保证采购监管到位，在采购制度中，可成立供应商评估小组，由制造中心、财务部、生产计划部各选出一名成员组作为评估员，组成考评小组，密切配合采购部完成评估。评估工作结束后，评估小组应提供反映供应商真实水平的考评结果，并给出具有指导性的建议，评价结果中应包括企业经营管理水平、提供产品的质量水平、售后服务水平等各项指标。供应商评估小组应加入供应商选择阶段，这样采购部门采购材料时就能得到企业各部门对材料使用的反馈意见，能更好掌握材料购买量及质量是否达标，保证采购人员能做到公平公正，并在议价过程中起到监管的作用。建立完善库存管理制度在物料堆放方面：在堆放安全、可靠、合理的前提下，根据物料的特点整齐排列，必须做到查点方便，成行成列，减轻盘点的工作量；根据物料的性质，对其进行分类，适合同一种储存环境的物料放在邻近的仓位，便于管理，容易发生化学反应的物料必须妥善储存，减少不必要的损失。仓管人员如发现物料有积压、坏损的现象，及时与采购科进行沟通，找到出现问题的原因对其进行分析，提出解决方案。系统操作方面：加强仓管员对库存管理系统的操作的培训，如果仓管员无法胜任改职位则该专门招聘相关方面的技术人员，确保库存管理系统能在实际库存管理过程种能充分发挥作用。急需用料方面：仓管员8小时工作制，而生产24小时进行，如果急需用料进入仓库，必须提供相关证明，并进行详细的登记，领取用料后第二天仓管员必须及时记录领料情况。加强建设企业文化及优化薪酬体系提高生产积极性企业文化是企业的灵魂，每个企业都有其独特的文化淀积。香雪制药历经20多年的发展，公司已形成了企业文化，但是公司文化还是没能真正深入到每个员工的心中。公司可以定期举行拓展活动，提升员工之间的默契和集体荣誉感；树立典型或优秀员工为各部门科室学习的榜样，加强员工的成就感；举办沟通大会，给管理层和一线员工提供一个沟通的平台，管理者讲述公司的经营理念和发展战略以及近期取得的突破性的成果，让员工有荣誉感。企业可以采用多种方法推动企业文化的建设，确保员工能够在企业中获得归属感，利用良好的企业文化引导员工提高员工的生产积极性。香雪制药企业可以结合实际情况优化薪酬体系。比如生产安排不科学会产生员工收入下降的问题，可以通过派发补贴解决这一问题，为一些老员工发放工龄补贴，确保经验丰富、技术能力强的员工在公司获得归属感，使薪酬制度达到规范性、合理性要求，增强员工的忠诚度。在对薪酬进行优化改进后，确保香雪制药的薪酬制度具有一定的竞争优势，吸引外部员工进入企业，同时留住内部优秀员工。加强对生产设备的维护香雪制药在开展生产设备管理工作时可建立专门的小组，该小组负责维护生产设备，依照相关规定对生产设备进行检修，确保各类生产设备得到有效维护，监督和管理设备的使用情况。结合香雪制药的现实情况，可采取下列方法：一是确保各项设备得到有效利用，按照企业的生产情况、市场需求，对生产计划进行改进，使各类生产设备实现优化配置，依照现实情况，对一些报废设备进行处理，这既可以提高生产设备使用效率，还可以降低生产设备修理成本、折旧费。二是对生产设备定期检修、检查，将全部的生产设备按照隶属关系和职责进行划分，划归各工段管理，将每台设备的管理任务分包到人，确保每一台设备都得到有效管理，顺利开展生产运营工作，改善生产效率。杜绝设备存小故障继续运转现象，定时定质定量定位注油润滑，延长零件使用寿命，保证设备正常运转；同时还要提高维修人员的技术水平，量压缩修理时间，提高修理质量，降低维修成本。如果设备需要大修，维修人员应该仔细记录各种故障、原因、检修部位、检修办法、更换的零部件等，这些资料对日后的设备管理工作是有大的指导意义的。完善生产成本预算上文提及香雪制药缺乏合理的成本预算，为此提出以下两点措施以完善生产成本预算:①各部门只是敷衍完成生产成本的预测，是被动执行不积极，因此可由财务部分配人员协助各部门根据各部门的生产情况，制定出适合各部门的年度发展目标，再进一步进行深入分析后制定出科学的生产成本预算目标，最后制定出生产成本管理计划，如在生产中有不符合成本管理计划的生产活动行为则进行惩罚。②提高企业的市场预测能力，市场专员时刻关注制药所需原材料的市场价格及引入科学的销售预测模型，利用各种信息化设备，整理获得的数据结合市场情况进行分析