工程质量保证体系

工程质量保证体系编制审核同意目录TOC\o"1-3"\h\u一、项目概况 1二、质量管理小组及职责 1三、质量管理制度 81、工程样板引路制度 82、质量例会制度 83、质量周检制度 94、采购及验收制度 94.1采购资料 94.2检测验证 95、技术交底制度 106、成品质量保护制度 117、质量三检制度 118、技术复核制度 129、施工测量管理制度 1310.分部分项工程的验收 14四、施工日志管理制度 14五、材料、成品、半成品管理及检查制度 14六、质量过程检查和实验 166.1质量检测 166.2技术复核 166.3取样实验 16七、对分包单位的质量控制 177.1阶段性质量控制 177.1.1事前控制 177.1.2事中控制阶段 177.1.3事后检查阶段 177.2施工过程的质量控制 177.3其它质量控制 187.3.1质量跟踪管理控制 187.3.2施工计划的质量控制 18八、工程质量回访和维修服务方法 188.1质量回访 188.2工程保修计划 18一、项目概况/////。二、质量管理小组及职责项目部从进场之日期必须高度重视工程质量，根据项目的特点结合公司的规定及布署制订了确保省级优质工程、争创国家优良工程的质量目的，为此项目部成立质量管理领导小组，构成以下：组长：副组长：组员：由项目经理担任组长，对项目的质量管理工作全方面负责，统一协调、指挥，与各组员互相配合，确保项目的施工质量，各组员的质量管理职责以下：1、项目经理质量职责（1）项目经理是项目工程质量的第一负责人，对施工的工程质量负直接责任；（2）确保国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻贯彻，随时督促检查实施状况；（3）按照公司的有关规定，建立项目的工程质量确保体系并保持其有效运行；（4）主动推行全方面质量管理活动，组织建立QC小组，并主动开展攻关活动；（5）贯彻贯彻公司总体工程质量目的和质量计划，并主持编制项目的质量计划，拟定质量目的；（6）参加项目的工程质量专项会议；（7）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术方法；（8）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和解决。2、项目副经理质量职责（1）分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。（2）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术原则、规范及规章制度；（3）确保项目质量确保体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；（4）根据公司及合同质量目的组织编制质量策划；（5）组织项目的质量检查，对质量缺点组织整治并向项目经理报告；（6）组织项目的质量专项会议，研究解决出现的质量缺点或质量通病；（7）组织工程各阶段的验收工作；（8）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；（9）及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出解决意见。3、总工程师质量职责（1）项目总工程师在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任；（2）严格执行国家工程质量技术原则、规范的各项规定；督促在施工中严格遵照执行；（3）编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工方法，并及时上报公司有关部门和技术领导同意；（4）组织编制项目质量技术交底文献并进行交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；（5）负责组织有关人员做好工程技术档案、资料的整顿和汇总存档工作。组织有关人员进行分项工程、分部工程质量检查工作，及时向公司申报单位工程质量评定；（6）主动参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格规定，采用有力方法保实现创优目的；（7）主动推行全方面质量管理，认真组建QC小组，开展攻关活动，主动选派优秀QC小组参加上级召开的QC成果公布会；（8）检查施工组织设计、施工方案、技术方法、质量技术交底的贯彻状况；（9）参加质量事故调查，分析技术因素，制订事故解决的技术方案及防备方法；（10）因主持制订的施工方案、技术方法不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任；（11）有权制止任何无视工程质量工作的做法，对不符合质量原则或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、质量总监质量职责（1）协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；（2）严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术原则、规范及规章制度；（3）监督项目质量体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；并向项目经理及时报告运行中出现的问题；（4）确保项目质量监督体系有效运行；（5）监督公司的各项质量管理制度在项目的贯彻；（6）根据公司及合同质量目的组织编制质量策划；（7）组织项目的质量排查，对质量缺点组织整治并向项目经理报告；（8）组织项目的质量专项会议，研究解决出现的质量缺点或质量通病；（9）组织工程各阶段的内部验收工作，外部验收；（10）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；（11）及时向项目部经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出解决意见。5、项目工程管理部经理质量职责（1）在项目经理、总工程师的领导下，全方面负责项目的施工技术管理、信息和调度等工作。（2）贯彻执行国家、建设单位和集团公司颁发的各项法律、法规、原则、规范、规程，主持编制本部门的各项管理方法。（3）负责审核、完善总体《施工组织设计》，审查项目部重大施工方案和施工工艺，协助组织各级审查并负责报批。（4）指导、检查各分项目部的施工技术执行状况。（5）督促编写工程月、季工作计划。（6）审核各类上报技术文献、工作联系单等。及时解决有关技术问题，遇重大、疑难技术问题及时报告、研究解决方法。（7）推广应用新技术、新工艺、新材料、新办法。（8）完毕领导交办的其它工作。6、物资设备部经理质量职责（1）贯彻执行国家有关质量的法律、法规和股份公司质量目的。（2）建立机械设备的租赁、购置、验收制度，确保租赁机械设备手续齐全、状况完好、质量可靠。（3）材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放严格按照材料购置程序办理，不合格的材料不准进库，并按不合格程序办理；对不同规格材料进行标记。（4）负责组织对采购进场的材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备的质量检查，参加质量事故的调查解决。7、综合办公室主任质量职责（1）贯彻执行国家有关质量的法律、法规和公司、工程局等上级单位的规定及本项目制订的管理方法。（2）及时传达上级领导有关质量的批示和印发项目部文献。（3）按规定组织员工进行技术培训，提高技术技能。（4）参加质量检查、评比活动。（5）参加重大质量事故的调查、分析、责任认定、及对负责人、单位的处分。8、测量队负责人质量职责（1）在项目部的直接领导下严格执行国家的有关法律法规、原则、测量规范。（2）负责对各分部上报的测量方案进行审核。（3）做好测量控制桩及定位桩、水准点的定时复测、保护工作。各墩台放样前要明确放样办法、过程及复核手段。（4）督促各分部严格管理测量仪器，对的掌握仪器的性能和操作办法，按规定定时校验，校验仪器必须含有技术鉴定证书。（5）负责对各分部测量工作人员进行培训，指导督促各分部测量人员的工作，发现问题及时纠正。（6）严把质量关，对各分部测量人员提供的测量资料进行审核，确保测量工作有序开展。9、实验室主任质量职责（1）在项目部的直接领导下严格执行国家的有关法律法规、原则、规范。（2）负责组织各分部实验人员学习新技术、新规范、新原则及岗前培训工作；（3）负责各分部实验人员配备、管理及考核工作；（4）负责实验仪器设备的调备、购置、检查标定及报废工作；（5）参加重大质量事故的调查并提出解决意见；（6）负责新材料、新技术、新工艺的实验与推广应用。10、项目质量工程师质量职责（1）经常进一步工地检查、指导有关质量的原则执行状况，发现违章施工，有权制止；（2）负责质量文献的管理，建立质量统计台帐，对各分项目部各类质量基础资料进行检查、指导，确保各项质量统计及资料完善、规范、齐全；（3）参加施工组织方案的制订，监督检查实施过程中质量方法的执行；（4）参加铁路工程质量信誉评价及各类的质量检查和评比活动，参加质量工作会议并加以贯彻；（5）参加质量事故调查、分析解决、参加科技攻关、工程创优和QC小组活动。11、项目质量员的质量管理职责（1）参加对施工作业班组的质量技术交底；（2）每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；（3）对各分部分项工程的每一检查批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；（4）会同建设方、监理方共同对每一检查批进行外部质量验收；（5）发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立刻规定停止施工，并立刻向项目部分管领导报告；（6）参加项目质量事故的调查和解决；（7）组织项目操作人员开展质量竞赛活动；（8）做好质量工作日志。12、项目专业工程师的质量职责（1）项目专业施工员（工长）是施工现场的单位工程或分部工程施工的直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接责任；（2）负责交接检查；（3）对质量工艺和成品保护进行交底；（4）坚持每旬或每一分项工程施工完组织一次质量检查，对质量好的班组和个人要及时表彰奖励，对违反操作规程、施工质量低劣者，要及时责令纠正或返工；（5）不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒，不得私自解决。在上级调查解决前，可组织有关人员分析事故发生的因素，从中汲取教训；（6）核算材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；（7）支持质量总监的工作，督促开展跟踪检查；（8）统计并收集本专业的工程技术质量确保资料（原始统计），并及时反馈资料员。13、项目资料员质量职责（1）负责接受上级有关部门、各部室发送的多个图纸、文献等资料、并登记造册，妥善保管。（2）负责项目的全部图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记后来，按规定向有关单位和人员签发，有收件方签字拟定。负责收存全部工程项目图纸。（3）负责管理好有关工程技术资料的归档、分类保存和借阅管理，对作废资料图纸及时加盖作废章、以防被误用。（4）监督检查施工资料的编制、管理，做到完整、及时、与工程进度同时、对施工过程形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工次序进行全程监督，确保施工资料的真实性、完整性、有效性。（5）做好竣工资料的编排、组卷、归档及移交工作。（6）负责各工程类报表的填报、手机整顿工作（7）负责每七天生产例会、每月项目生产管理睬会议纪要的编写及影像资料收集。（8）完毕领导交办的其它工作。14、生产班组长的质量职责（1）班组长是基层施工操作的组织者，对现场操作质量负直接责任；（2）组织本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，合负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查；（3）领导本班组人员严格按施工图、技术交底和操作规程进行施工；（4）认真把好材料质量使用关，严格控制砼、砂浆配合比关等，对不合格材料有权回绝使用，对违章指挥有权回绝操作施工；（5）搞好本班组的文明施工，组织本班构组员练好基本功，不停提高操作技术水平，对本班组施工工程负操作质量的经济责任；（6）对本班组人员操作不合格质量，应主动组织返修重作，不合格时不向下道工序交接，自觉从严把关；项目质量管理体系以下：三、质量管理制度1、工程样板引路制度项目各分部分项工程必须实施“样板引路”制度，全部的边坡防护、防水工程、主体构造的钢筋、模板、混凝土等各分部分项的施工必须先施工样板段（首件）再全方面铺开，严肃看待工程质量，争取一次成优，对后续施工起到示范作用。对每道工序的首件必须严格按照施工规范及验收原则进行施工，样板段施工完毕后，由监理单位组织，会同建设单位、施工单位等项目负责人进行验收，验收合格后作为这类工序的首件样板工程。要确保首件样板工程的代表性、权威性，该工序的其它部分均应以验收合格后的样板为原则进行施工，以确保该工序的全部部分均达成样板的规定。验收流程：检查批、分项工程、分部工程的首件工程应由施工单位（含分包单位）进行自检；施工单位自检合格后，报监理单位验收；监理单位按照施工质量验收统一原则的规定，组织建设单位、施工单位等项目有关人员进行验收，规定需勘察单位参加的应告知勘察单位参加验收，同时，按规定需质监站参加验收的应告知质监站参加验收。

首件工程经验收合格后，由参加验收各方负责人承认后，方可进行该部分下一道工序和该道工序其它部分的施工。该道工序其它部分应严格按照验收合格的首件原则进行施工生产。如验收时发现存在问题，项目部应按规定进行整治，并按规定报有关方进行复验，经复验合格后方可进行该部分下一道工序和该道工序其它部分的施工。对于首件验收鉴定为不合格的，施工单位应组织进行分析，找出因素，调节办法，重新制作首件，按上述规定重新报请验收，经验收合格后方可进行该部分下一道工序和该道工序其它部分的施工。2、质量例会制度项目部定于每七天五开展质量周例会，每月开展质量月度例会，由项目部、施工队伍共同参加，分析现场工程质量问题，共同探讨解决方法；工程质量例会制度能够有效地推动现场质量问题的消除和质量的提高，项目部根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及负责人；同时对上次提出的问题贯彻解决状况，解决的问题经项目质量部复核后予以消项。质量问题在复查过程中，仍然未改正解决的，项目部根据《分包质量管理方法》对其进行罚款，必要时予以通报批评。质量例会能够将工程质量推向进一步，质量管理不是对成果进行管理，而是对工作过程进行管理，诸多人关心的是修补工程缺点，而不是研究防止缺点的发生，制订质量分析会制度能够有目的有预见的采用有效方法，把施工中常见的质量通病和质量事故消亡在萌芽状态。3、质量周检制度项目部制订工程质量周检查制度，每七天四由总工程师（质量负责人）组织对在施工序及竣工工序进行质量检查，检查人员为工程管理部、技术质量部及其它部门有关人员，按照工程施工验收原则进行逐项检查，并将每七天检查成果形成统计文献，下发项目经理部及各施工队伍，对不合格项目下发整治告知单规定施工队伍及时整治，严重者进行罚款解决；对施工质量优秀的作业队伍进行资金奖励，以调动作业人员主动性，主动按照验收原则进行施工，确保施工质量。4、采购及验收制度建筑材料质量是确保工程质量的前提，一种工程的材料质量不合格，特别是构造材料如钢筋、水泥等质量不合格，将直接影响到主体构造的安全，如果不能确保材料质量而大谈工程质量，那只能是一纸空谈。因此，在整个工程的施工过程中，必须自始至终严格按照有关规定控制好材料进场关，按采购控制程序执行，确保进场材料质量。4.1采购资料项目部根据施工图纸、工程变更单（工作连联系），拟定采购物资范畴和种类，编制“材料需求”经项目经理同意后采购。采购资料规定：1）物资采购合同应完整对的地体现采购物资规格、型号、数量等规定，明拟定义所采购物品，规定运输，交付方面的规定并规定解决争议的办法。2）采购合同应明确采购物资质量规定，注意采用的原则，检查规程及其它有关技术资料的名称，编号和版本。3）采购文献应规定对钢筋、水泥必须提供产品检查合格报告。4）在采购过程中，如委托防水检测、无损探伤检测、高压补强等，合同中应规定对施工物资和施工工艺及质量控制的办法。5）委托外加工件，合同如不能完全反映资料规定时，须另附阐明、加工具及技术检查规程规定。4.2检测验证（1）需要在供应商货源处对产品进行验证时，项目部在订立采购合同时应规定验证的安排以及产品放行的方式，并做好验证统计及标记。（2）由项目部采购的材料，当业主需要在供应商货源处对其产品进行验证时，由实验室人员、项目材料员（工程师）陪伴进行验证。（3）材料进场复试如果发现不合格产品，项目部有权回绝且应当回绝接受使用。（4）对甲供材料的控制应严格按顾客提供产品控制程序执行，对工程设备、重要施工机械设备的质量应严格按照程序进行检查。5、技术交底制度1、施工技术交底的目的是让施工管理人员和作业人员精确理解和掌握工程内容、工程特点和难点、施工办法、施工程序、工艺规定、质量原则、工期规定等内容，做到心中有数，施工有据。2、技术交底的根据是项目对应的多个施工规范、项目施工组织设计、施工方案、作业指导书和现场资源配备，生产条件状况。3、在工程正式施工前，对图纸进行审核完毕后，分部分项工程施工前必须进行技术交底，项目技术交底分三级，分别为施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程交底。（1）施工组织设计交底（一级交底）施工组织设计交底由项目经理或总工程师组织主持，总工程师交底，接底人为项目部全体管理人员、分包单位项目负责人及技术负责人。施工组织设计交底重要是项目的整体战略性安排，应体现项目的组织构造、施工布署、总体施工方案、重要分部分项工程施工办法、目的分解及确保方法，应简要扼要，突出重点施工组织设计交底的重要内容。施工组织设计交底的重要内容，应按照本项目施工组织设计编制的重要内容进行交底，涉及：涉及：1）工程概况、2）编制根据、3）施工布署、4）重要分部分项工程施工方案、5）管理计划及目的确保方法、6）其它重要交底内容。（2）施工方案交底（二级交底）施工方案交底，交底人为施工方案编制人员，接底人为本施工方案实施有关管理人员，涉及责任工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、劳务作业班组长、技术骨干等。施工方案技术交底主重要涉及：1）工程概况、2）编制根据、3）施工计划与目的、4）施工方案的技术参数、5）确保本工程的工期、质量、安全、环境、成本目的实现的组织、经济、技术及管理方法、6）重要安全、技术的计算阐明等。（3）分部分项工程技术交底（三级交底、作业层级技术交底）分部分项工程技术交底，在该分部分项工程实施迈进行，交底人为该分部分项工程的责任工程师，接底人应为该分部分项工程施工的作业工人、班组长、负责该分部分项工程管理的施工员、质量员和安全员。分部分项技术交底应进一步分部位、分工序、分操作人员进行交底，特别对于特殊部位、特殊工序、特殊过程的施工，必须进行技术交底。分部分项工程技术交底重要内容涉及：1）分部分项工程施工内容及重要工程量，重要设计参数及设计原则（做什么）；2）分部分项工程重要施工办法（怎么去做），涉及工艺流程，操作环节，操作办法。完毕施工需要的资源配备状况，外部协调配合状况等；3）技术质量及安全验收原则（达成什么程度），验收原则要清晰无误，列明数据，验收原则不能出现“符合有关原则规定”、“详见×××规范”等字样；3）安全确保方法；4）其它需要明确的交底内容。6、成品质量保护制度在施工准备阶段，由项目部技术负责人对施工过程进行统一统筹，合理安排工序，加强各工种的配合，对的划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成的成品损坏，研究拟定成品保护的管理方式及具体保护方案，并做出书面技术交底。建立成品保护责任制，责任到人。加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员的岗前教育培训，树立工人的配合及保护意识，建立多个工程成品保护交接制，做到层层工序有人负责。抓好宣传教育工作，使全体职工从思想上重视，行动上注意。施工现场设立成品保护宣传标语，贴挂成品保护的警示标记，唤起施工操作人员的注意。建立成品保护小组，设专人管理，订立成品保护的奖罚条款，对成品保护不力的施工队伍和操作人员，或故意破坏工程成品的施工队伍操作人员，视不同状况予以不同程度的罚款。半成品的保护：场地堆放规定地基平整，排水良好，必要时用垫木搁置，全部半成品按指定位置堆放，便于运输，运输时要捆扎牢固，轻装轻卸，叠放不适宜过高，严格按材料规定进行堆放并做好防霉、防污染、防锈等方法。工程成品的保护：施工完毕、验收合格的成品，含有交验、使用条件的及时交工验收，其它的应采用方法进行成品保护，如覆盖、设专人看护等方法。7、质量三检制度（1）自检：操作工人完毕分项工程施工作业时，对自己操作的分部分项工程进行自行检查，检查质量与否符合设计和规范规定，不符合规定处及时修正。各作业班组班长及班组质量员对施工完毕的分项工程进行自检工作，发现问题及时修正，并做好自检统计。（2）互检：每完毕一种分部工程或分项工程，负责下道工序施工的班组长或质量员、重要技工进行工序交接检查，应做好检查统计，互相督促，取长补短，发现问题互相探讨，共同提高。（3）专检：每完毕一道工序，由项目技术负责人、质量工程师（质量员）、现场工程师（施工员）组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范规定，不准进入下道工序施工。8、技术复核制度技术复核是工程在施工过程中，对重要的，核心性的技术工作，在下道工序正式施工前，进行例行检查。避免和杜绝施工中出现差错，确保工程质量、施工安全、生产进度和提高经济效益的一项重要的技术管理内容。（1）技术复核根据：1）设计图纸2）施工及验收规范、规程3）工程质量检查评定原则4）施工组织设计5）设计变更单、技术核定单6）其它有关技术文献和规定等（2）技术复核规定1）技术复核是一项严肃的技术管理基础工作，应在项目工程师的领导下，由各专业技术人员具体负责实施，在施工过程中，凡列入技术复核项目表内规定的全部项目必须认真进行技术复核，不得遗漏，特殊建筑、特殊规定可另行补充技术复核项目。2）技术复核应结合本工程特点及具体规定，按现行规范、规程、原则、规定和技术复核项目表内规定的复核内容认真复核。3）施工过程中，每一应复核项目完毕后，由提请复核者（填表人）进行自我复核，然后填表（一式三份，必要时酌情增加）告知复核人进行复核，复核人根据原则复核，并办理签证手续。4）经复核检查，发现不合格原则时，应责令填表人限期纠正，复核人负责督促检查，直至符合原则后，才干办理签证手续，复核不合原则的，不能签证。5）复核结束后，应及时在技术复核单上填写技术复核意见。6）凡未经技术复核的项目或经复核因不符合原则未经签证的项目，不允许进行下道工序施工，未经复核的加工单、加工图不得向外委托加工，如私自进行下道工序施工，必须追查责任。7）规定的技术复核项目，不得作为隐蔽工程项目验收，同样隐蔽工程验收项目不得作为技术复核项目签证。8）严格执行谁复核谁负责的技术核定制度，凡经复核的项目复核人员不推行职责或出现差错，应由复核人承当责任。9）签证后的技术复核单一式三份，其中填表人留存一份另二份交项目资料员保存。10）全部技术复核单列入技术复核档案，作为考虑单位工程施工质量的一项内容。（3）技术复核内容施工前应根据工程特点及具体规定编制“工程技术复核计划表”，将所需复核的内容作一明确规定，施工过程中根据技术复核计划的内容进行技术复核。9、施工测量管理制度1、测量组应当对有关设计文献和监理签认的控制网点认真核对，测量资料应由2人独立进行，核对无误后应作统计签认，成果经工程管理部复核签认，总工程师审核签认后方可使用。2、外业测量工作必须有校核观察点，并构成闭合检测条件，施工放样时必须坚持采用两种不同办法，系统比较，运用已知点进行引测，必须坚持先检测后运用的原则。3、测量组对衔接上的测量工作进行互检复核。4、测量组对控制网点和重大工程的放样进行复核测量，经工程管理部现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报监理工程师审批承认。5、测量统计与资料必须分类整顿，妥善保管，作为竣工文献的构成分类归档。6、测量统计应当统计的内容：（1）交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文献。（2）各工序测量原始统计，观察方案布置图，放样数据。（3）测量内业计算书，测量数据图表。（4）仪器、计算器具同期鉴定证书。（5）一切原始观察统计项目在现场统计清晰，不得涂改，不得凭记忆补记，补绘。统计中不准连环更改，不合格应重测，并注明观察者，观察日期，工程项目名称，气象条件，所使用的仪器型号，凡划去的观察统计，应注明因素，予以保存，不得撕毁。（6）内业计算前应复查外业资料，核对起算数据，计算书要书面整洁，计算清晰，格式统一，计算者、复核者要签认。10.分部分项工程的验收10.1、分项工程的验收10.1.1、分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检查批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检查批的质量验收统计完整。10.1.2、分项工程质量验收是对其所含检查批质量的统计汇总：重要是检查核对检查批与否覆盖了分项工程范畴、检查批验收统计的内容及签字与否齐全对的。特别要注意的是，某些项目不一定出现在每一种检查批中，可能几个检查批才出现一次，如实体的高程、垂直度等，应注意检查，不能漏缺。如检查批质量不合格，不能进行分项工程的质量验收。10.2、分部工程的验收10.2.1、分部工程质量验收合格的规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关构造安全及使用功效的检查和抽样检测成果应符合有关规定。10.2.2、分部工程质量验收涉及下列三个方面的内容：（1）分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。此项也是统计汇总工作，应注意核对有无缺漏的分项工程，各分项工程验收与否对的等。（2）质量控制资料应完整。这也是一项统计汇总工作，重要是检查检查批的验收资料、施工操作根据、质量统计与否完整配套，与否全方面反映了质量状况。10.2.3、有关构造安全及使用功效的检查和抽样检测项目与否有缺漏、检测统计与否符合规定，检测成果与否符合验标的规定和设计规定。四、施工日志管理制度施工日志是统计本工程施工最真实、精确的过程资料，是竣工验收及施工技术总结不可缺少的文献，并可作为施工技术检查及验收的参考根据。施工日志表格采用公司统一制订的样本，项目现场工程师按照样本打印后据实填写。（1）工程日志由现场工程师每日根据现场的实际状况填写并妥善保管，项目技术负责人签字复核，施工日志有项目部资料员每月归档一次。（2）工程日志记载的内容①分项工程的名称、开工日期、每日工程进度、重要工作内容、质量状况、检查验收等状况。②对施工中存在的质量、安全上的问题的合理化建议和意见，对工艺原则执行状况的统计或合理化建议，施工中的优缺点。③对施工中图纸或工艺办法变更时，须记明根据何种文献或何人的批示及理由，必要时应由批示人在日志上签名确认。④工程施工组织状况、机械人员投入配备状况、重要工程材料状况。⑤监理、质检人员等提出的问题及解决状况。⑥工程中其它事项。当天统计完后需及时签名，统计需笔迹工整清晰，语言通顺流畅，用词规范严谨。五、材料、成品、半成品管理及检查制度1、管理职责（1）项目工程管理部负责组织实施，质量部（技术、质量负责人）负责指导成品防护工作。（2）项目部技术负责人组织制订半成品、成品保护方法，现场工程师和施工负责人严格执行保护方法，并贯彻到各班组。（3）施工队技术员负责施工范畴内的半成品、成品保护过程进行监控和统计。（4）班组设成品保护员，负责半成品、成品的保护工作。发现问题及时上报并妥善解决。2、防护方法内容各作业队应针对工程特点，需要防护的具体内容拟定防护方法的内容，重要涉及：（1）防护对象。（2）防护方法，实施时间，资源投入，出现问题时的应急解决方法。（3）防护重要负责人。（4）检查监督负责人，检查发现问题的解决程序，复查负责人。（5）奖罚。3、管理规定（1）各作业队应针对工程特点，在施工及竣工交付阶段要对产品提供防护，需要编制保护方法进行有效保护的重要内容涉及：1）生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要避免干扰和因高空坠落对半成品、成品造成破坏。2）对半成品、成品的标记进行规范化管理，并做好标记的保护工作。3）合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采用的效方法，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时去除解决。4）分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。5）不得碰撞已竣工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。6）半成品应放置在有盖有垫处，避免雨淋、日晒和受潮。凡半成品或成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时去除污染或修复。对于修复后不能达成验收原则或不能达成监理工程师规定的，必须去除重做。对于已填筑的路基土石方造成破坏的，要去除重做，且应确保最小填筑厚度。7）对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。2、专业分包施工队在编制实施性施工方案时，质量确保措中施应有过程产品及成品防护的内容。3、项目工程管理部不定时对作业队的产品防护方法和现场安全防护方法的实施状况进行检查。架子队技术员每季度对作业队的产品防护方法和现场安全防护方法的实施状况进行检查。4、项目部制订成品保护奖罚方法，教育职工增强文明意识。倡导文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不管与否造成成品损伤，经项目班子研究后可进行经济处分。六、质量过程检查和实验6.1质量检测工程质量实施三级检查，三方监督，即在班组自检的基础上，项目施工员负责复核，质量员抽检和定时质量大检查。工程质量由建设单位、监理单位和本施工单位三方共同监督。项目质量部门及时掌握下列的隐检查收工作：（1）基础隐检：查钢筋规格、型号、间距尺寸、模板标高、断面及土质状况与否符合设计规定。（2）钢筋工程：品种、规格、几何形状、尺寸、位置、搭接位置、搭接长度，绑扎、焊接牢固程度和锈污等。（3）防水工程：防水材质、层次、做法等质量检查。（4）电气安装工程：电线断面、规格、位置、弯度、接头、绝缘层、接地、避雷电阻值测试等。6.2技术复核（1）人员组织：技术复核由项目部总工牵头组织，参加的人员有质量员、测量员、施工员，必要时重点工程定位测量的技术复核应邀请业主单位、设计单位、监理单位共同参加。（2）复核内容：本工程技术复核的重要内容有定位测量、控制网点、控制轴线、土方灰线、构造轴线、沉降点埋设等。技术复核的内容为复核其标高、平面尺寸、间距与否符合设计及施工规范规定。6.3取样实验本工程抽样实验的材料重要有钢筋原材料、钢筋直螺纹连接件、砼试块、水泥、碎石、河砂等。（1）水泥：水泥实验以同一水泥厂、同标号、同品种、同一生产时间、同一进场日期的水泥，散装500T为验收批。（2）钢筋：钢筋原材料实验以同厂别、同炉号、同规格、同一交货状态、同一进场时间每60T为一验收批。（3）砂石料：砂石料实验应以同一产地、同一规格、每400m3或600T为一验收批。（4）钢筋连接：钢筋直螺纹接头以同一操作工、同一钢筋级别规格，同一类型接头每500个（焊接为300个）接头为一验收批。（5）砼：同一原材料、同一配合比每100盘留置一组：每150m3不少于一组：每一工作台班不少于一组：以最大抽样数来拟定留置组数。七、对分包单位的质量控制7.1阶段性质量控制7.1.1事前控制事前控制是指正式开工迈进行质量控制，重要做到下列几点：（1）对项目所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对应的检查计划；（2）参加设计单位交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及办法；（3）检查现场的测量原则，地下室及端头建筑主体构造的定位线及高程水准点。7.1.2事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，重要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的问题都纳入管理范畴，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制因素，抓住核心问题，进行解决和解决。（1）参加各工序间交接检查，参加隐蔽验收工作；（2）审核设