第八章 建筑市场与建筑企业经营方式

第八章建筑市场与建筑企业

经营方式第一节建筑市场概述第二节建筑企业经营方式第三节工程招标投标第四节工程投标的定量分析方法第五节工程合同第一节建筑市场概述一、我国建筑市场的概况（一）建筑市场的概念狭义的建筑市场广义的建筑市场（二）我国建筑市场概况（三）我国建筑市场的特点1.社会性2.生产与交易的统一性3.交易物的单件性4.交易价格形式的多样性5.交易时间的长期性6.交易的阶段性7.建筑产品的整体性和分部分项工程的相对独立性8.交易活动的不可逆转性9.建筑市场与房地产市场的交融性建筑市场体系：即广义的建筑市场(1)建筑产品市场，即狭义的建筑市场(2)建筑生产要素市场(3)法律法规体系（一）建筑市场体系二、建筑市场的构成(4)社会保障体系(5)监督体系(6)建筑市场运行机制建筑市场体系的构成其包括(1)建筑产品市场即狭义的建筑市场(2)建筑生产要素市场劳动力市场、建筑材料市场、机械租赁市场、资金市场、科技市场(3)法律法规体系法律体系、行政法规体系、技术法规体系、行业规范体系(4)社会保障体系人身保险、待业保险、医疗卫生保险、离退休养老保险、工程保险(5)监督体系国家监督体系、行业监督体系、法律监督、社会监督体系、群团监督体系、社团监督体系(6)建筑市场运行机制价格机制、竞争机制、行为约束机制、利益约束机制、供求机制（二）建筑市场主体1.业主方（发包方）2.承包方3.中介服务组织（三）建筑市场客体有形产品：各类建筑物及构筑物无形产品：指各种服务三、国际承包市场主要的中介服务组织其包括或作用(1)建筑业协会及其专业分会（委员会）、建设监理协会等在政府和企业之间发挥桥梁纽带作用，协助政府进行管理(2)公证机构会计师事务所、审计师事务所、律师事务所、资产及资信评估机构、仲裁机构、公证机构等(3)咨询、监理公司按合约对建设项目进行建设前期工作以至使公众质量、进度和费用的监督管理(4)鉴证机构质量监督、计量、检测、鉴定机构等(5)各种保险、金融服务组织四、生产要素市场（一）劳动力市场（二）建筑材料市场（三）机械租赁市场（四）科技市场（五）资金市场五、完善市场运行机制（一）价格机制1.完善价格形成机制2.加强价格运行机制3.建立宏观价格调控体系（二）竞争机制1.领导者的权力不能进入市场2.国有企业要与其他非国有企业实行平等竞争3.业主要进入市场（三）行为约束机制（四）利益约束机制六、建筑市场管理（一）建筑市场管理的必要性1.建筑市场管理是克服其自身缺陷的必要2.与国际承包市场接轨必须加强建筑市场管理3.加强对建筑市场的管理可以防止国有资产流失4.加强建筑市场管理，有利于保护市场各主体单位的合法权益（二）建筑市场管理的目标1.建立统一、开放、现代化的大市场2.建立供需两旺、繁荣的建筑市场3.生产要素市场配套4.建筑市场的社会保障机制健全5.建立法制健全、管理完善、监督严格、秩序良好的建筑市场（三）加强建筑市场管理的主要措施1.强化对市场主体的资质管理2.建立严格的工程报建制度第二节建筑企业经营方式一、经营方式及其发展二、经营方式的分类（一）总包-分包经营方式优点：(1)(2)缺点：（二）设计-施工承包经营方式（三）计划-设计-施工联合经营方式（四）联合经营方式三、承发包方式（1）全部承包√（2）部分承包（3）劳务承包第三节工程招标投标一、工程招标投标的基本概念(1)建筑工程招标：是建设单位（招标人）以标底为尺度，择优选择施工、设计单位的发包方式。(一)招标投标的作用(1)(2)(3)(4)(5)(2)建筑工程投标：是建筑企业以投报标价的形式争取获得工程任务的方式。(二)招标投标的政府职能1.制定与完善招标投标条例2.管理和监督招标投标市场(三)招标投标单位的条件1.招标单位应具备的条件是：①②③④⑤2.投标单位应具备的条件是：①②③二、工程招标投标方式和方法(一)招标投标方式第一类是：公开招标方式；第二类是：邀请投标方式；第三类是：协商议标方式；

1.公开招标方式：无限竞争性招标

(1)死标。

(2)半活标。√

(3)活标。

2.邀请投标方式：至少三家，有限竞争性招标3.协商议标方式：又称谈判当时，两家以上，基本上不具备竞争性(二)招标投标方法1.一次招标：国内外多采用此法√2.多次招标：较大型工程3.两次报价招标：国际招标中常用三、工程招标投标程序(一)招标程序：(1)~(14)(二)投标程序：(1)~(10)四、工程投标准备工作(一)投标信息：(1)~(8)(1)建筑市场(2)项目的社会环境(3)项目的自然环境(4)项目的经济环境(5)竞争环境(6)本企业对该项目的承担能力(7)有关报价的参考资料(8)建设单位的信誉(二)投标前的准备工作(1)选择投标的对象(2)研究招标文件、调查现场情况(3)分析建设单位情况，取得对方的合作(4)分析竞争者的情况，决定自己的投标策略五、工程评标标准和决标(一)评标标准：①②③④(二)定标(1)定标权：招标单位(2)定标方式第四节工程投标的定量分析方法一、确定企业投标的标准（一）衡量投标的标准因素1.利润2.市场3.发挥劳动力效率4.提高设备利用率5.技术要求和困难程度6.类似工程的经验7.竞争中的地位8.其他（二）标准的计算方法1.根据具体情况，分别确定左边8条标准的重要程度（即权数）2.逐项分析各条标准预计能实现的水平。好、一般、差。3.综合分析。>7分【例1】某企业对一项工程决定是否投标时，按以上8条标准进行定量分析，其计算方法如表8-4所列。二、选择工程项目（一）线性规划法【例2】目标函数：约束条件：（二）决策树法【例3】(1)可供选择的方案有五个；(2)中标与失标的概率估计；(3)各方案可能出现的损益值和概率的估计；如

表8-6所列(4)画出决策树图，计算各方案的期望值，如图8-5所示(5)选择最优方案；三、投标报价的定量分析法（一）预期利润法1.投标者的直接利润immediacyprofit：工程的投标价格与实际成本actualcost之间的差额。2