【建筑工程管理的重要性与创新分析10000字（论文）】

建筑工程管理的重要性与创新研究目录TOC\o"1-3"\h\u5340第一章绪论 1313291.1研究背景与意义 122801.2国内外研究现状 1314211.3研究内容与方法 231981第二章现代建筑工程管理概述 480652.1建筑工程管理的定义与目标 4275912.2建筑工程管理的重要性 473332.2.1工程项目管理可以提高员工绩效 4296802.2.2工程项目管理可以促进企业发展 4285562.3建筑工程管理对建筑企业长期发展的作用 4314062.3.1工程项目管理是建筑企业积极性和创造性的源泉 461662.3.2工程项目管理是建筑企业提高核心竞争力的保证 56503第三章当前我国建筑工程管理现状及问题 617993.1我国建筑施工管理的思想 6119983.1.1狭隘性 6217303.1.2模式性 6315353.1.3制度性 7113723.2当前我国建筑施工管理模式 794013.3当前我国建筑施工管理的常见问题 7282723.3.1违反法律法规现象严重 7136663.3.2资质和监理制度管理不健全 81253.3.3施工管理过于粗放 923243第四章建筑工程施工管理创新案例分析 1117144.1项目管理背景 11188114.2项目组织结构 1122634.3项目施工管理现状 12250964.3.1质量管理 12177504.3.2工期管理 13288594.3.3成本管理 13186344.3.4安全管理 13254284.4项目传统管理模式下存在的阻碍 13223374.4.1经验式的项目管理思想“根深蒂固” 13281084.4.2项目管理的组织结构难以打破 14236564.4.3施工质量体系过于松散 1477534.4.4权利和职责体系混乱 14569第五章项目创新管理对策 1586135.1建立全过程、全覆盖的项目管理制度 15189085.2根据实际情况打散重建项目管理组织机构 15177165.3加强施工过程中对细枝末节的管理 1584175.4建立质量责任制，强化“人－岗－责”匹配 1626541第六章结论与展望 17319986.1结论 17231366.2展望 176891参考文献 18第一章绪论1.1研究背景与意义近年来，随着建筑市场的快速发展，各建筑公司的规模和营业收入也大幅增加，员工人数也逐渐增加。但是，这些企业的组织、管理方法、生产力、技术水平、生产等。该公司的产品质量没有同步提高。最初的生产管理模式更为热，造成大量资源浪费。特别是在项目实施阶段，传统密集型公司的管理方面的严重问题是盲目追求项目时间表、缺乏有效的管理不善的组织其管理目标不明确，以及由于原材料和半成品工人直接因挪用其他材料而过渡采购而产生的一台机器，这都是需要重新设计，从而在潜移默化中降低了工作质量。同时这导致商业成本大幅增加，业务质量不稳定，导致预期目标无法实现，甚至造成财政损失。在这样一个竞争激烈的市场环境下，建筑企业必须有优秀的组织和更科学的管理方法来提高自身的竞争力。过去20年来，建筑行业在减少浪费、提高效率和不断提高产量方面取得了显著进展。工程管理是一个旨在消除各种浪费的概念，强化对于工程管理的实施不仅对节约项目成本、增加项目收入具有重要作用，而且保证了施工质量的稳定。这也提高了项目管理小组对其工作的满意度，并揭示了项目管理方面的问题以进一步改进。因此，建筑研究项目的管理为建筑机构提供了提高生产效率、经济效率和更好地适应市场竞争的重要途径。因此，在建设项目中实施高质量的项目管理是十分必要的。1.2国内外研究现状管理模式研究方面：王涛[1]（2020）探讨了建筑信息集成管理的概念模型，认为BIM集成管理平台的难度可以提高项目信息传递、共享和交流的效率。赵君初[7](2020)主要着眼于应用管理模型，试图分析模型的基本内容、意义、优缺点，得出管理模型优化的基本要素，并通过灰色成分分析得出高校基础设施管理模型。选择理论。赵君初[7](2020)讨论了高校基础设施建设指标设计中存在的问题，认为高校指标设计中存在的问题是责任缺失、任务审核不严，并提出了相应的对策。丁军[13]（2019）总结了传统管理模式的弊端，作者提出了协同增效管理模式，分享了协同机制、机构和管理创新方面的成功经验，并在大学基础设施管理模式的改革。管理制度研究方面：刘立占[10]等（2020）从财务风险的角度分析高校基建项目管理中的财务风险，提出构建财务风险管理体系来控制和防范财务风险。崔炜[8]（2020）分析探讨高校基础设施管理中的档案管理。在分析高校基础设施档案管理中存在的问题时，她认为提高高校基础设施管理的科学性是一个重要的前提。龙江[2]（2020）探讨了基于高校基础设施建设财务管理的财务管理信息系统建设，为提高高校基础设施建设项目财务管理水平提出了新思路。梁献超[9]（2020）从高校基础设施项目管理内部控制审计评价的角度探讨高校基础设施管理体系的建立。管理要点研究方面：张宁宁[6]（2020）重点分析了基础设施项目质量管理中存在的问题及对策。柴美栋[4]（2020）专注于项目建设前期管理，包括决策管理、设计管理、招投标管理等。杨海勇、王强[11]等（2019）运用层次分析法对高校基础设施项目管理模式进行分析。本文分析了项目管理模式中存在的问题，并提出了相应的对策。沈辅[15]（2020）认为对高校基础设施项目管理进行评价是非常重要的。他运用成分分析构建了评价指标体系，并对评价结果进行了检验。他认为，该评价体系能够有效反映基础设施项目的管理情况。赖水清[14]（2021）提出了多层次模糊评价模型，通过改善工期来提高高校基础设施管理的质量和效率。1.3研究内容与方法本文从实践知识的角度探讨了建设项目管理的重要性和创新方法。本文以典型的组织基础设施管理部门为例，采用理论研究与实践研究相结合、问题分析与典型案例相结合、历史研究、文献研究、案例分析与内容分析相结合的方法。①历史研究法。围绕过去，收集和分析现有的历史文献，然后描述和分析文档中的信息，以便调查高校行政组织应该是什么样的，它应该是什么样子的具体历史过程。②文献研究法。收集中国知网、万方数据库、中国国家图书馆等资料，做好规划，正确阅读，针对研究课题对阅读内容进行整理，从而获得更深入的研究成果。③案例分析法。对单个案例进行全面和详细的分析，以解释更多依赖于对整体的某些假设的案例。本文将案例设置在主要研究问题的具体背景下，根据研究者的个人经验和案例所在大学的实际情况，从而保持案例研究的有效性和可信度。④内容分析法。本文主要运用内容分析对基础设施项目的管理模式进行选择。将法律条文、规章制度等定性文件转化为定量数据，对管理模式的选择进行定量分析，从事实出发进行推理。

第二章现代建筑工程管理概述2.1建筑工程管理的定义与目标工程项目管理是对一系列活动的总称，其目的是使得工程推进更加高效。如决策和计划、组织和指导、控制和协调项目的所有活动，以使项目在一定范围内成功。项目管理的目标是在确保低风险的质量和安全的同时，找到进度和成本的最佳解决方案。工程项目管理的主要目标是成本、时间、质量和风险管理，以满足这些要求和标准。2.2建筑工程管理的重要性2.2.1工程项目管理可以提高员工绩效工程项目管理是多方面的，工程项目管理能影响人才的情感工作，影响员工的工作效率，通过这种情感效应实现生产目标。因此，工程项目管理可以提高对员工激励和企业理念的团队精神。2.2.2工程项目管理可以促进企业发展首先，通过施工项目的管理能够最大程度地节约该工程项目所需要的成本，降本增效，为建筑企业该项目取得更大的经济效益。其次，项目管理也可以有效保护施工项目的安全，特别是施工现场施工管理在较大程度上降低发生风险的风险，保护施工人员的安全；再次，施工管理对建设项目的进展也有价值，通过管理手段，按照预先规划的过程确保整个施工过程，从而确保项目及时完成；最后，施工管理最突出的作用是能够有效保护项目实施的质量，这是整个施工项目的最基本要求，能很好地促进企业的发展。2.3建筑工程管理对建筑企业长期发展的作用2.3.1工程项目管理是建筑企业积极性和创造性的源泉建筑工程项目为我国经济注入新的活力，在推动经济发展、建筑业、我国的建筑业，在解决所涉问题方面发挥关键作用，以及管理现有的工程项目，提高整个建筑的质量，将大大提高建筑公司的经济效益，并使我们建筑设施的内部管理系统更有条理，更科学。此外，有效的工程项目管理可以避免职工矛盾，员工把自己的企业当作自己的家，只有团结的社区才能产生更高的经济效益，促进企业的快速发展。2.3.2工程项目管理是建筑企业提高核心竞争力的保证工程项目是一个建筑企业的立身之本，也是最主要的利润产出点，是经济效益的源泉。将重点放在工程项目管理上，作为提高项目质量的目标，改进有关法律和条例，将其作为建设项目生存和发展的一个长期主题。工程项目管理水平与建筑质量直接相关，并对建筑公司的基本市场竞争力产生重大影响。第三章当前我国建筑工程管理现状及问题3.1我国建筑施工管理的思想3.1.1狭隘性在传统的建筑管理中，在规划项目时经常使用固定工匠来建造“复制式”建筑。建筑风格和材料都有规则。从工匠的角度来看，这是技术转让，而不是其他工作。在古代的中国，社会阶级划分为工业、农业、商业等等，不同阶层有着不同的待遇，也正是由于这样潜在的问题化使得许多杰出的工匠和设计师没有得到适当的待遇，这限制了中国建筑技术的发展。中国建筑史上有许多杰出的建筑师。《墨子》记载，在古代梯子是一种公共交通工具。由于古老的社会限制，它只作为一种手工艺存在。最近，随着科学和技术的发展，建材的技术含量逐渐增加，建筑和管理模式也已制定。与其他学科一样，各种建筑论坛、大量计算机建筑资源和建筑论坛在一定程度上为现有信息提供了创新空间。这是我们时代进步的产物。3.1.2模式性在我国，许多古代建筑的管理有一些相似之处，有一个较为固定的管理方式或者说是管理模式。由于建筑项目在建筑过程中的相似之处，在建筑项目管理方面可以采用一个模式。例如，一系列收费可以用于建造许多不断寻求变化的房屋。我们现在从现代的角度看待当代建筑，它相对简单，但缺乏创造力和想象力。在目前的管理过程中，建筑的多样性将会最大化，建筑模式将与过去有所不同，建筑设计与过去相比获得一定程度的自由度。对管理人员而言，应当制定现有的管理规则和模式，并在现有项目的基础上开发一个独特的建筑管理模式。事实上，不同的项目有着不同的结构背景，标准化的模式和模式一定可以适用。如果规模很大，找到合适的建筑模型会更困难。因此，应该在一个自由和不受限制的时代建立良好的结构。只有在绝对自由领域才能取得最大的成功。因此，现代建筑设计师设计的创新思维创造了优秀的建筑。3.1.3制度性制度化的管理模式可以使一个时代的建设成为一种更加稳定的方式，没有人有权修改这种方式。机构治理模式与当今的情况密切相关。在现代，人们在创造自由方面获得了最大的自由，这提高了自我意识。社会只能改善。此外，在项目实施过程中，严格的制度管理可以在一定程度上保证建筑的质量和效率。目前，建设项目数量逐渐增加，建设项目约束条件逐渐减少。成都的优势地位在一定程度上影响着建筑的质量和效率，而且通常不会提高。对于古建筑，一些刻骨钻研以及精益求精的思想是我们要学习的地方之一。但这种制度模式在施工材料的选择、施工经济的控制、施工质量的监督管理等方面存在许多漏洞和不足。对于古代工程的管理，缺乏一定的自律和较严格的管理，可能会有一些违法法规，这需要更多的控制。3.2当前我国建筑施工管理模式随着现代工程合同模式的发展，项目规模和复杂性都增加。出现了正规项目，例如PPP和EPC项目模式的应用范围在近些年来逐渐扩大。与此同时，随着改革和开放政策的实施以及我们的建设项目的加强，我们的对外承包规模迅速增长，我们的建筑项目管理模式必须适应计划经济向市场经济的转变。此外，由于建筑业出现了新的建筑管理模式，如环境保护和资源利用、可持续发展、绿色建筑和生命周期管理，只有当这些新的管理模式得到迅速吸收和掌握，建筑企业才能在建筑市场中占有优先和积极主动的地位。此外，施工管理部门还受益于许多管理学科的最新研究，例如在项目内设立学习小组、为实施项目管理而简化项目管理以及对工程项目进行全面质量管理。为继续开发建筑项目管理模式提供动力和新鲜血液。3.3当前我国建筑施工管理的常见问题3.3.1违反法律法规现象严重《中华人民共和国建筑法》对分包现象作了明确规定。根据其中规定，有些工程可以由具有一定资质的单位承建，但必须履行合同并经建设单位批准。建设工程主体结构的施工，由总承包人完成。《合同法》和《招标投标法》对也同样地此作了更加细致地补充和说明规定。因此，可以说从法律角度来说中国法律明确禁止工程项目的逐级层层分包。然而，在实践中，无论是国家还是私营工程公司的非法分包或分包使得实际施工的管理非常危险。非法驱逐或分驱逐可摧毁现有建筑物。工程市场制度阻碍了相关法律和条例的有效执行。如果不加以限制，中国建筑业的健康运行和可持续发展将不可避免地受到威胁。3.3.2资质和监理制度管理不健全我国建筑业的一个方面的特点是，一些中国建筑公司的资格相对较低或缺乏资格。他们依靠某些合格的单位来完成项目，项目一旦完成，就必须向现有单位支付某些管理费。例如在我国最常见的某些工程组织结构是，对名义承包商和具体合同的联合管理实际上由几个部分组成。总承包商仅体现为中标公司的业主和项目经理。具体的工程现场管理是基于总承包商资质较低的企业单位。具体承包体系参见图3.1。图3.1某项目工程成本承包体系在一些施工管理中，监理的地位相对较低或者仅仅是一个挂职职位，甚至在一些施工中，监理的作用只是一种形式，通常是为了帮助甲方实现我国的强制性施工程序，有的在建立标书和签订投标协议的初期阶段。如果是这样的话这些现状与我国建立这一制度的初衷是相悖的。3.3.3施工管理过于粗放一般来说，施工管理是从开始到投标、规划、设计和施工的施工管理，以确保施工的质量和效率。由于管理我国建筑工程的时间很短，方法学理论研究缺乏一些理论分析。因此，在管理我国的建筑工程方面存在一些问题。如图3.2所示。图3.2监理制度循环当前的经济和社会增长对项目管理和竞争力提出了新的要求，建筑项目管理的关键要素是，一方面可以按照既定的建筑计划设计设计，另一方面可以在施工过程中进行人力和实物统计。目前，我国的大部分建筑企业仍在全面经营，使我们的工业公司无法进行质量控制、成本控制和工作时间控制。在这种情况下，一方面建筑费用很高，另一方面，质量、表面管理和经验方面存在严重问题，外地行动的技术人员通常很难在短期内提供有效的解决办法和措施。与此同时，需要增加现场施工经理的人数，以有效监测施工项目的测试和范围，从而确保施工项目的质量。如果开发者不能有效控制某些新技术和知识，施工工地的问题就无法得到有效控制，导致安全事件。如果公共建筑部批准，就会出现一些建筑问题。例如，建筑企业的生产成本将直接上升，在某种程度上导致我国建筑部门公共管理水平下降。目前，中国正在经历一个相对较快的经济增长时期，这也导致中国建筑项目的稳步增长。因此，要保持我国建筑企业的稳定和可持续发展，需要科学合理的、能够面向实践的更加细致化、科学化的管理体系。

第四章建筑工程施工管理创新案例分析中铁三局是集设计、施工、科研于一体的全国性大型综合性企业，下设7个综合工程处，在全国设有11个分公司，员工20000余人。为国内大型综合建筑企业。其专业优势体现在铁路铺架，桥梁，隧道，城市轨道，电力工程和设备制造等诸多方面。随着青藏铁路项目的实施，中铁三局完成了近600公里的干线建设，建成了世界上海拔最高、线路最长的冻土高原铁路，结束了西藏无铁路的历史。在2010年，我国有500家大型建筑企业，中铁三局排在11位；它同时还管理着其他6家大型建筑企业，这些企业涉及铁路，公路，隧道，桥梁。在2015—2019年，中铁三局全国各地分公司累计完成建筑业总产值400多亿元，企业经济效益和综合实力显著提高，带动企业稳步发展。而珠海国际城正是中铁三局在2019年竣工的一个项目，对于中铁三局来说其具有很强的代表性，是公司房地产项目从高速发展向高质量发展的代表性项目，因此对于该项目的研究具有对于国内房地产项目的管理具有一定的启示意义。4.1项目管理背景珠海国际城的建筑以高层建筑为主。整个项目采用意大利城市风格，占地面积9.3万平方米，建筑面积12万平方米，销售面积约83.42万平方米。项目地下停车库面积为5万，共587个车位，基本满足业主需求。地面上的建筑被规划为绿色花园、人行道和道路。国际化城市包括商业休闲区和公司办公大楼。该项目历时5年，于2014年7月2日开工，于2019年7月2日竣工。合同价值约30亿元人民币。由于项目持续时间短，进度要求快，任务艰巨。在施工过程中，在增加劳动力和优化施工组织的基础上，基本可以完成。在实际的施工过程中，各方的利益是不同的，项目管理工作的实际效果也是不同的。每个项目经理的水平和能力是不同的。因此，在工程项目管理中出现了各种各样的问题。4.2项目组织结构中铁三局根据珠海国际城根据城市建设的实际情况，并充分考虑到项目规模、特点和质量方面的高标准和高要求，选定在房地产工程领域有经验的施工管理人员担任项目经理，并将城市施工职能分配给他们。与此同时，企业以高效率的方式将资源重新分配给全公司，由工程师和相关的技术主管抽调，并利用这一机会组建一个材料和设备小组、预算小组、施工小组、综合办公室职能部门和组织结构，以创造强有力的功能。国际珍珠城项目在项目经理的监督下，在监督、监督和公司监督的监督下，通过团体间合作，努力实现国际城的建筑目标。整个中铁三局珠海国际城施工项目部的组织架构如下图4-1所示。图4-1中铁三局珠海国际城施工项目组织结构4.3项目施工管理现状按照中铁三局的房地产开发战略，该司非常重视珠海国际城，并努力使该项目成为该区域最著名的项目。在这方面，有关领导人要求珠海国际城国际项目管理部门在这方面制定目标，根据项目管理模式进行规划和控制，并以系统的方式运作，以确保整个项目目标的实现。作者经过整理可以确定珠海国际城项目管理的核心内容如下∶4.3.1质量管理在严格遵守国家质量管理制度的规范要求的基础上，在全面的框架内并根据与相关所有权单位和政府部门的合同条款来管理工作质量，实施标准化建筑，并遵守现行的商业质量接受标准。在这些情况中，国际珠港的通信率要求分项目的100%;100%完成辅助工作；100%完成标准工作；100%完成合同。在项目交付后，只接受了一个项目，项目质量达到了合同条款，没有发生任何公共或以上的质量事故，没有影响建筑功能的缺陷，没有得到收到业主关联方等方面的投诉。4.3.2工期管理珠海市国际城计划开工于2014年7月2日，竣工日期为2019年7月2日；整个项目计划开工时间为60个月，综合考虑各分专业、国家法定节假日等多种因素，通过科学组织，确保在招标范围内的所有工程建设内容在规定的工期内完成，实现总工期满足文件要求。4.3.3成本管理引进先进的财务管理、应用新技术、材料控制和精简建筑工作，从而有效控制项目费用，实现降低成本的目标。4.3.4安全管理消除重大安全事故隐患，减少一般安全事故的发生概率，保证工程建设全过程安全。4.4项目传统管理模式下存在的阻碍4.4.1经验式的项目管理思想“根深蒂固”在项目管理的基础上，项目经理和经理都有控制成本的方法。然而，施工管理方法与项目的实际情况是分离的。这只是理论上的，而且比较好。没有对项目进行真正的分析。它是在先进的技术环境中进行的，不遵守规则会产生额外的成本。此外，一些人也抱着事情最便捷、心态更加问题，不是将一个事情的态度，如果遇到一些问题也是客观原因，逃避责任为理解控制成本，最终只看重结果，而忽略了项目管理控制。对该项目的建筑商的分析表明，建筑商是在独立地进行自己的工作中缺乏对于项目创新等方法的意识。即使在施工过程中，当成本过高时，建筑商也不会提出建议，这和建筑工程的各类管理制度有着密切的关系。此外，该项目一些封闭、过时的前员工并没有积极学习新的施工技术。新员工，因为他们没有经验在实际的工程建设过程中也是只能跟随老员工的方法来进行。所有这些都表明缺乏对项目管理的理解。4.4.2项目管理的组织结构难以打破项目的组织和建设由珠海国际城市项目主席直接负责。财务总监和总工程师负责协助。项目部长和工作人员来自不同的部门。在项目规划阶段，分配任务的部门，但行动部，负责工程的蓝图，安全和安保部将通过安全、人员之间的协调，负责人事部门组织，这是综合系统。这必然会对建筑产生影响。在施工过程中，当工程变更时没有人负责变更设计图纸。完工后存在的固定费用，如人工和管理费，不可避免地增加了成本。并鉴于安全和安保不及接收之前参与项目管理，最后阶段完成质量和安全检查，一旦发现问题，可能导致重复建设，造成二次消费成本。施工过程中没有人力资源部门的调整可能的人的运动和矛盾涉及，它可能导致关闭的项目或支付额外费用维和由于冲突矛盾造成的项目损失，这些都是传统组织结构所带来的建设弊端。4.4.3施工质量体系过于松散施工项目的项目管理和其他产品的项目管理是不同的，最基本的区别是，施工项目的目标项目管理是独一无二的，其管理的对象仅限于一个项目，贯穿于项目的开始和结束整个过程。然而，目前的珠海国际城项目中使建筑项目的质量控制非常简单，只报告和记录项目部门的高质量原材料。即使在确定质量措施时，只有在降低项目成本方面积累的经验来确定实施质量的费用，也没有相应的措施来提高项目组合的质量。施工条件和相关的长期要求不明确。与此同时，质量计划的确定非常简单，仅以以往的经验为基础，并计划规划项目施工质量的组成，即劳动力的质量、材料质量、建筑机械的质量以及相关的管理质量。在此基础上实现质量一体化，导致项目质量控制的有效实施和有序执行。4.4.4权利和职责体系混乱珠海国际城项目处于项目管理体系的探索阶段，项目经理拥有很高的权利，他们直接对项目负责。然而，整个施工小组目前的专门知识不足，尽管已建立了一些项目条例，但在管理项目的实施方面仍缺乏规章和限制。此外，该项目最初的组织目标尚未实现。由于项目施工经理的态度不同，这将影响到项目的施工人员，导致工作人员没有将自己的全部精力专心于工作。总体而言，整个施工小组的责任不明确，越权，对项目管理产生不利影响。第五章项目创新管理对策5.1建立全过程、全覆盖的项目管理制度建立全范围、全过程、全覆盖的动态控制理念。改进项目管理控制的知识基础。项目管理和控制的最终目标是在人力、资金、材料和机械等某些资源限制的情况下最大限度地提高效率。从更广泛的角度看，对施工项目所有阶段的项目管理控制主要涉及两个主要顺序。首先，整个项目的费用必须得到管理。以及整个建筑过程的成本。项目管理和控制与产生费用是一致的，在项目的任何阶段都是不可或缺的。在可能的项目实施环境中，具体说明当时存在的资源限制的情况，以及最合适的项目的执行计划，在目前的限制下，有关点点作业的法律和条例不抵触，尽一切努力，低于成本，但降低费用并不忽视质量标准。这些需要根据项目的实际情况去进行平衡。5.2根据实际情况打散重建项目管理组织机构根据项目的具体情况，管理活动的开展由经验丰富的工作人员组成的团队负责小组的管理。由于项目和建筑管理，必须有一个具体的人事管理来管理。项目组织结构应包括技术、行政、安保、财务和人事管理。必要时需要增加政党成员和后勤人员，以确保项目的顺利实施。投标后，项目经理负责管理项目和各种经济活动。项目股负责编制项目管理问题和费用计算。项目股负责监督、指导、检查和评价建筑项目的管理措施。向项目单位提交报告，分析、分析和分析项目单位的费用并计算费用，并向工作人员提供业务指导和技能培训。每个项目单位必须建立自己的项目管理系统，完善系统，并建立成本核算账户。为了管理施工阶段的费用，必须明确，项目建设部分是项目管理的主要部分，同时也是组织结构需要创新建设的重中之重。5.3加强施工过程中对细枝末节的管理施工费用管理是项目管理的一个重要部分，因为整个施工过程很长，可能导致费用浪费。如果这一过程没有有效的监督，项目管理将受到严重影响。建筑成本主要包括材料、劳动、机械和非生产成本。非生产性支出包括公司在管理和管理生产和商业活动方面的支出。公司必须在建筑过程的各个方面采取行动。5.4建立质量责任制，强化“人－岗－责”匹配质量问责制的目标是通过向各专业部门分配费用控制责任，提高工作人员对质量控制的认识，并加强实质性部门的有效质量控制监督。“责任费用”如何与负责质量控制的工作人员合作，为了确定谁负责，项目经理将对项目预见的费用承担全部责任，将项目管理按质量控制、执行任务、执行任务和项目管理的组织结构进行，并确定每个职能或部门的费用责任。根据项目质量控制状况，为每个项目设立了一个项目管理小组，并提出了更好的项目质量控制，以协调和规范质量控制。在项目管理团队中项目经理是团队领导，项目负责人是团队的成员，为了确保项目管理团队的有效性，团队成员需要采用项目管理系统和适当的具体标准，指导团队成员实施奖励和责任的每个成员。项目管理小组的组织结构如下图所示。项目经理项目经理项项目副经理项项目总工项项目部长项项目预算员项项目材料员项项目质检员项项目安全员图5-1成本控制管理组织设计图

第六章结论与展望6.1结论本文从建设项目管理思想和建设项目管理机制出发，分析了建设项目管理存在的主要问题，形成了建设项目管理的理论框架，并从项目管理创新案例为出发点剖析了建设项目管理创新的实施方法和过程工程管理是一个旨在消除各种浪费的概念，强化对于工程管理的实施不仅对节约项目成本、增加项目收入具有重要作用，而且保证了施工质量的稳定。这也