施工现场管理制度牌内容15篇(通用)

第页共页2023年施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容15篇(通用)施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇一地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚,(如砼搅拌台及其它作业等),工作棚由钢管、槽钢、钢板搭设而成,工作棚应满足工作平安、采光、通风、实用等要求。b、环境保护a)制定环境保护控制措施。建筑施工工地是一个主要的环境污染,尤其为噪音、粉尘及废水,而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此,实在做好环境保护工作是保持正常施工、创立文明工地的主要工作之一。b)防止施工噪声污染人为的噪声控制措施:尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。减少作业时间:严格控制作业时间,尽量安排到白天作业;晚间作业如超过22:00时,提早申请夜间施工答应证,并尽量利用噪声小的机械施工。易产生强噪声的成品、半成品加工作业,应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声,尽量采用低噪声的机械设备。施工现场的强噪音机械如:搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等,施工作业尽量放在封闭的机械棚内;或在白天施工,以致不影响工人与居民的休息时间。c、防止空气污染建筑施工垃圾较多,应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车,推拉至地面,严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。水泥采用专库室内存放,卸运时要采取有效措施,减少扬尘。施工现场道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷载,并随时洒水,防止道路扬尘。严禁违章明火作业,必须经过审批前方可动火,要控制烟尘排放量。d、防止水污染搅拌机的废水排放控制:施工现场搅拌作业时,在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池,经沉淀后,流入水沟排入市政污水管。办公区、生活区及施工区设置排水明沟,场地及道路放坡,使整体流水至水沟,然后排入城市排污管网内。现场存放的各种油料,要进展防渗漏处理。储存和使用都要采取措施,防止污染。在生活用水及施工作业时,要节约用水,随手关紧自来水龙头。食堂用水排放要符合要求。e、环境保护的检查工作工地管理人员,班组长每天进展检查一次,凡违背施工现场环境保护规定的及时提出整改。工程部进展每月两次的检查,在检查中,对于不符合环境保护要求的采用“三定”原那么(定人、定时、定措施)予以整改,落实后及时做好复检工作。f、建筑垃圾制定《建筑垃圾管理制度》:建筑垃圾在指定的场所分类堆放,并标以指示牌;废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收买回收;落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用;无法再用的垃圾在指定的地点堆放,并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒,不得乱倒乱卸。建筑物内去除的垃圾渣物,要通过施工电梯及时清运,严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”,由专人管理现场清洁卫生。施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇二为了进步施工质量及效劳质量，更便于工程的顺利进展，对客户、对公司、对自己负责，特制定如下条例：1、客户至上，不得出现与客户争执的现象，不得向客户有任何抱怨，不得有任何影响公司形象的言行，如遇到无法处理相关事情，当事人须及时通知施工负责人。2、施工现场，一律制止吸烟，不得携带易燃易爆物进入施工现场。3、施工人员须做到准确测量、准确施工；严格按照图纸施工，不得出现人为误差及过失；不得偷工减料。4、施工前检察好各项材料的质量及规格，不得出现材料使用错误的现象。5、按要求、在规定的时间内完成布置的施工任务，不得出现误工现象。6、随时注意材料的用量，材料不够时，提早一天通知施工负责人。7、工人间互相配合，做好衔接工作，严禁出现工作怠慢、不配合的现象。8、做好防火防盗等意外情况的防范措施；保护公司财产物品，不得出现损坏、浪费现象；不得有转移、变卖、偷运公司的任何材料、财产、物品等违法行为。9、不得出现赌博、打架斗殴等违法违纪行为。10、当天工作完毕，须清理施工现场，并整理好工具材料，与工地负责人总结当天工作并做好次日工作安排前方可分开施工现场。施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇三为了加强本公司员工宿舍平安管理，确保公司财产及员工财产平安，给员工创造一个安静、整洁、卫生、舒适的生活环境，特制订本条例。工程部为施工员工提供宿舍，由工程部同意规划宿舍设施，员工本人有权选择是否住宿工程工程宿舍；但凡本工程工程宿舍的员工，必须遵守《员工宿舍管理条例》之规定，假设有违背者，工程部视情况给予处分或取消其住宿。一、每个班组要认真维护、保持宿舍内的卫生，并指派责任心强的人进展专门负责管理，宿舍内严禁随意订钉、晾晒衣物、被褥，如需晾晒必须到指定晒衣场晾晒。二、班组长要教育班组人员保护宿舍内的各种生活设施，每个宿舍必须装备六张铁床，规定每个宿舍内要按照每人两平方米的生活空间进展设置，不准超出范围进展安置。三、每天班前要指派专人清扫宿舍，将宿舍内的垃圾倾倒至垃圾箱内，严禁乱泼脏水或乱扔剩饭和其它杂物。四、宿舍内要求统一褥单，被褥铺叠整齐。对洗漱用品以及个人物品统一摆放整齐，床下严禁堆放各种杂物。五、对宿舍人员应实行挂牌管理，严禁私自容留非本工地人员住宿。施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇四我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循平安、美观的根本原那么，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关平安、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。1.2设计施工必须确保建筑物原有平安性、整体性，不得任意改变建筑物的承重构造，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由业主到相关部门批准前方可施行。假设需开安装孔洞，在设备安装后应按原有外墙装饰效果修整。1.3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应提供产品质保证书或检验报告。施工前，必须由业主、工程经理、施工队长对材料进展验收，合格前方可进展施工。1.4装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。1.5对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进展。1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定结实，无松动，龙头、阀门安装平整，开启灵敏，出水畅通，水表运转正常。采用目测和手感的方法验收。2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。2.3水管装不得靠近电，水管与燃气管的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接结实。金属软管本身应做接地保护。各种强、弱电的导线均不得在吊顶内出现裸露施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇五一、施工现场人员、车辆出入由工程消防保卫组负责登记管理。严禁闲杂人员随意进出,外来人员出入应办理登记手续。二、管理人员及劳务人员出入现场应戴平安帽,佩戴施工证。对于无任何证明出入现场者,值班警卫有权盘查,并制止其行为。三、有车辆进入施工现场时,门卫应登记,带货出厂时,需凭部门主管以上人员及主管工长开具的“通行证”,并严格检查携带物品是否相符。不符者,制止放行。四、值班警卫应加强管理,制止与本工程消费施工无关的外来车辆进入现场。五、值班警卫在查验出入现场车辆的过程中,如发现异常情况,应将其拘留。并立即报告保卫负责人,及时协调处理解决。施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇六为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知(建质[20xx]121号)文件精神,加强施工现场作业人员的动态管理,维护企业和务工人员双方的合法权益,特制定本制度。一、工程部采用作业人员电子刷卡考勤+班组考勤相结合的考勤制度。二、作业人员进场1天内,由工程部劳务专管员登记、核对作业人员个人后,发放实名制考勤ic卡。三、所有作业人员均须参加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加两次。四、作业人员必须由其本人刷卡考勤,不得代人或委托别人刷卡,违者双方各以旷工一天处理。工程部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。五、作业人员进出施工现场忘记刷卡时,应主动在24小时内向工程劳务专管员说明情况,由劳务专管员开具证明。六、作业人员刷卡后如有事分开施工现场应办好相关请假手续,并在门卫室做好登记,违者按迟到或早退处理。七、每天进展电子刷卡考勤和手工考勤记录核对,如发现考勤信息有出入,须及时与劳务专管员、班组负责人核实,确保考勤记录的真实性和准确性。八、作业人员进出施工区拒不刷卡,经教育后仍不改正的,按旷工处理;一个月内累计漏打卡三次以上,且不主动与劳务专管员说明情况并进展核对的,按迟到或早退处理,并罚款30元。九、考勤表按月编制,每月5日前上报工程部,由工程部公示三天,如无异议,交工程经理、劳务专管员审核签字后,发放工资。十、因人为因素造成刷卡设备损坏的,须照价赔偿。十一、作业人员完成工作分开工程前,凭工资单退还“实名卡”,如“实名卡”遗失或损坏,赔偿“实名卡”工本费50元。施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇七1、特种作业是指对操作者本人、尤其对别人和周围设施的平安有重大危险因素的作业叫特种作业。特种作业人员一般包括电工、电(气)焊工、电梯工、登高作业、锅炉工、制冷工等。2、特种作业人员必须体检合格，不能有从事本工种所禁忌的疾病。3、特种作业人员，必须按照国家有关规定，经专门的平安作业培训，获得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。4、特种作业人员，必须持证上岗，并且按规定正确穿戴和使用劳动防护用品。5、特种作业人员，必须严格执行平安操作规程。6、特种作业人员每年体检一次，不合格者立即转换工种。7、按时参加资格证件的年审，过期未审，按无效证件处理。8、特种作业人员有休假和疗养的优先权。9、单位必须为特种作业人员装备合格的劳动防护用品。施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇八施工现场管理制度1.应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。2.严格按照现场文明施工组织设计及现场平面布置图〔办杨公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等〕布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的班组，甲方有权作出经济处分，各班组应组织专人定期巡查，并积极配合甲方的巡查工作。3.现场围挡a现场沿道路应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建立方的规定。详细图标形式应由甲方确定。b.与行政中心主楼分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封闭。〔违者xxxx年元/次〕c.现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。4．施工现场a.甲方在其施工区域的总入口处设五牌一图〔含工程概况、管理人员及监视、消防保卫、平安消费、文明施工、施工总平面图等〕。b.现场管理人员应统一佩戴胸卡。〔违者10元/次〕c.非施工人员及不带平安帽人员制止进入施工现场〔违者20元/次〕d.施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。e施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。〔违者500元/次〕f脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60cm一格。架体维护应用密眼网封闭。建筑物周围设排水沟，建筑物凸出局部距外脚手架不小于30cm，雨水及现场废水必须排入外管网内，现场不能见明水。〔违者xxxx年元/次〕g.施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。h.现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。〔违者200元/次〕i.栋号出入口必须设平安通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。〔违者200元/次〕j.现场电闸箱必须使用平安监察部门认可的产品，电缆必须入地且埋深不应小于0.6m，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。〔违者200元/次〕k.每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作区、木工棚等装备消防设施。l.施工现场及每个栋号均应按要求设置平安警示牌、栋号标志牌等。〔违者100元/次〕5．材料堆放a．各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。〔违者200元/处〕b．钢筋存放场地应做砼硬化。筋不能直接落地，应用10～20cm厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料及时处理。〔违者200元/处〕c．现场应采用砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架起，间隔地面不少于30cm〔违者200元/处〕。d．作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运走的必须堆码整齐。施工÷现场的垃圾要运到指定地点存放。〔违者100元/处〕6.现场生活区a.职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火标准及用电平安要求。b.宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施c.生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进展管理及清扫d.职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。e.生活区应定期消毒。工程管理要求处分措施奖励措施工期建立单位和总包单位合同工期按甲方要求，保证时间节点工期工期细化，按施工进度方案工期即：每月施工进度方案完成情况，4．每周施工进度方案完成情况5．假设总工期能按合同工期完成退还所有节点罚款并按合同奖励。违背合同总工期，超过一天罚款1万元对于阶段性〔根底、主体、装饰〕时间节点工期没有完成，超过一天，罚款3000元按周进度方案工期没有完成的单位工程罚款500元/周按月进度方案工期没有完成的单位工程罚款1000元/月对于非甲方原因拖延工期，甲方可以更换施工班组，并赔偿甲方经济损失，按延误工期最长的单位工程计算对于各项评比优秀的单位给于奖励，从各施工单位罚款中拿出50%作为奖励质量严格按照施工标准和图纸进展施工格按照施工操作标准进展施工严格在建立单位甲方及现场监理监视下进展施工，每道程序必须经过现场甲方监理认可严格按照质量保证体系进展施工保证进场材料、半成品必须合格，到达设计和建立单位要求搞好图纸会审及施工前技术交底加强职工质量意识，注重质量主要材料未经甲方同意就使用到工程上，罚款xxxx年元未经历收的隐蔽工程，乙方私自隐蔽的罚款5000元并返工处理一切材料人工自负。构造工程：砼露筋罚款100元/处，蜂窝麻面、砼胀模罚款200元/处，楼面砼平整度大于标准罚款100/㎡,砌体平整度、垂直度、饱满度达不到要求罚款100元/处,其他构造工程大于标准罚款100--1000元/处，造成质量平安隐患的罚款1000元—10000元/处。并承当全部的返工材料人工损失。装饰工程：内外抹灰平整度、垂直度大于标准要求罚款100元/处，地坪平整度、空鼓、翻砂大于标准要求罚款100元/处，其他装饰大于标准罚款100--200元/处，破坏其他成品半成品罚款100~xxxx年元/处，砼未按配合比计量罚款1000元/次，其他质量问题由甲方酌情处理。造成质量平安事故的承当全部经济及法律责任文明平安施工按照施工平安操作标准进展施工按照文明施工要求1．对施工中平安设施不齐全罚款xxxx年元/次3．由于管理不善造成平安事故罚款5000~~50000元4．外脚手架与工程进度不同步罚款5000元/栋，四口临边防护不及时罚款xxxx年元/处，平安用电不符合平安要求罚款5000元/处5．其它详平安文明施工管理6．造成平安事故的承当全部经济及法律责任工程管理要求处分措施奖励措施材料严格按照施工标准和图纸进展施工格按照施工操作标准进展施工严格按照质量保证体系进展施工保证进场材料、半成品必须合格，到达设计和甲方要求严格按甲方要求要求控制本钱加强职工本钱量意识，注重本钱控制现场上每天做到工完料清。落地砼、砂浆及其他材料未收捡的罚款100元/次,大面积的按2倍市场价罚款.钢筋的损耗率不得大于1%。大于局部市场价2倍处分。未严格按砼及砂浆执行配合比罚款200—5000造成质量事故的承当全部责任。其他造成的材料浪费甲方酌情处分。对于各项评比优秀的班组给于奖励从罚款中拿出50%作为奖励〔进度罚款额除外〕施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇九一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。3、工程经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病____明书。5、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假前方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由工程经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，工程经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至开工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关工程经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。工程经理可根据详细问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由工程经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据详细问题，扩大参加人员范围。6、各消费部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经工程经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点前方可入库，登记进帐；填写材料入库单；同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并装备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由工程经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通知材料员联络维修或更换。五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。6、工棚必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾、消费废物及时去除。7、团结同志，关心别人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。六、施工现场平安消费管理制度1、新工人入场，承受“平安消费三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好平安帽，必须正确使用个人劳保用品，如平安带等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好平安带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的平安警示灯。9、按规定设置足够的通行道路、马道和平安梯。10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持平安间隔。11、大中型施工机械〔吊装运输碾压等〕指派专职人员指挥。12、小型及电开工具由专职人员操作和使用，注意用电平安。13、施工人员必须遵守平安施工规章制度，有权回绝违背“平安施工管理制度”的操作方法。14、施工现场地需挂贴平安施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工〔持证上岗〕负责，其别人员制止接驳电。2、施工现场每个层面必须装备具有平安性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进展检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设结实，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有可靠接地。9、接驳电应先切断电，假设带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。2、工程经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。3、工程经理应对露天的原材料、成品半成品进展平安检查，必要时增设平安防护设施或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无工程经理答应，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，亲密注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进展登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有工程经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须装备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原那么，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火、热。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进展防盗防火教育，经常进展检查及时消除隐患。十、施工现场本钱管理制度1、实行本钱考核制1.1由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承当的责任，在明确责任的同时要确定责任本钱〔责任本钱是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱〕。在责任本钱范围内假如出现本钱人为超耗视详细情况，按百分比扣除工程经理奖金；假如本钱损耗低于本钱预测方案，即工程本钱降低了，那么按百分比一次性奖励工程经理。1.2本钱控制目的层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1.3详细考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任本钱完成情况，进展商议考核。在各自责任本钱范围内，本钱节约了那么所节约本钱的2%作为奖金奖励给相关人员，假如本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的1%扣除奖金。1.4施工前，做好工程本钱预测和方案。1.5定期召本钱分析^p会，主要分析^p内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，将来一周的每日用工方案。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，将来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的根底工作。工程开工前，工程经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进展熟悉和分析^p，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请方案，申请方案应做到准确无误。2.2各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供给，实行限额领料。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由工程经理直接负责。详细施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开场前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请工程经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析^p原因并与奖惩挂钩。2.5对局部材料实行包干使用，节约有奖、超耗那么罚的制度。2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，消费中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的根据。2.8对于周转材料在每项工程中的本钱摊销方式，可以尝试采用以下公式进展本钱核算：摊销量=一次使用量×〔1＋损耗率〕/周转次数一次使用量：根据施工图纸进展计算的供申请备料和编制施工作业方案使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这局部材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该局部周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资管理3.1在施工开场前，不仅要排施工进度方案，也应该据施工进度方案排出每道工序民工用工方案，根据用工方案计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工方案，做到民工负责人心中有数。3.2工程经理根据每道工序民工用工方案，事先拟订民工使用本钱目的，并提交上级领导审查；根据民工使用本钱目的向消费副总通告人工费拨款方案；工程完工后，人工费在事先拟订的目的根底上降低了，那么将节约资金的1%奖励给相关人员。3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工方案根本吻合，一天中视详细情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上防止民工闲滞情况出现，降低人工本钱。3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。3.5在施工开场前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上防止了施工管理中的许多费事，减轻了工程经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工本钱的目的。3.6详细的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后比照几个工地的专人记工数本钱和合同本钱，分析^p其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交工程承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置方案，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位假如条件允答应以实行一人多岗。3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工程经理。3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家可以更好的理解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。4、机械使用和管理4.1由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进展及时维修、保养。4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开场前由工程经理提出机械种类、数量及台班数。4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度1、工程经理必须对施工员及施工班组进展每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须结实掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。4、认真做好工程前期准备工作，编制实在可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同讨论，以达成一致，使得问题可以在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进展严格的验收，不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进展试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导消费时那么依此为根据对工人进展书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查，及时解决问题。9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进展自检、互检，自检根据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正前方可由施工员进展验收。9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进展下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进展交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员催促上道工序人员进展修正后，下道工序人员方可进展施工，从根本上杜绝不合格品的存在。9.3专职检查、分清责任。在班组自检根底上，施工员要对各班组长的各道工序进展检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。9.4定期抽查，总结进步。定期到各工程的工程质量情况进展检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析^p会，组织施工管理人员对各类问题分析^p总结，针对特别工程制定纠正预防措施，并贯彻施行。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，进步程度。9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进展全面的验收检查，对于发现的问题，书面通工程经理及时整改，如有必要那么进展二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进展验收，从而保证了一次性验收合格。十二、施工现场罚款制度一．平安、文明、现场管理a、施工现场平面布置1．施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进展整改，以每处为单位，每处分款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。2．建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。3．废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。4．材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥必须分开堆码，违背的、罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。b、现场平安、文明施工1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地外表，厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。2、按照《施工现场临时用电平安技术标准jgj46-20xx》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。3、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按标准敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否那么按照电缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。6、施工现场不正确戴平安帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。7、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200～500元的罚款。8、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的〔先动手的〕追加罚款1000元。9、对现场保洁及绿化未到达文明施工现场标准的，对相关单位每处每次处以200元罚款。10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否那么将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否那么将受到每次500元的罚款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。12、平安通道不合格、无平安通道指示标志、无通道指示标志、平安通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，罚款总额累加。13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量缺乏、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。14、在楼层内随地大小便，高空作业〔高度超过2m〕不系平安带，不按平安标准违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。15、脚手架未按批准的方案进展搭设的，施工通道不畅通的，不按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。16、主体阶段外架及平安网必须超越作业层〔施工位置〕1.5m搭设，并且外架必须按规定设置程度防护，违背的罚款100-500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款总额累加。c、对分包单位的管理施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违背规定的将直接对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由主包单位负管理、协调责任。二．质量管理a、材料进场1．所有材料设备进场前须向监理提交方案，并报相关质保资料证明，材料进场提早一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检〔进场三天内〕或由此影响正常使用的，除按合同承当相应责任外罚款1000-3000元。2．材料设备经检验不合格的，不及时退场〔要求时间内〕、退场时未通知监理见证的`以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的、材料来不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款3000-5000元外，并按相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。3．材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚款20xx元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。b、隐蔽工程验收1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到标准要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款500-20xx元。2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处分。4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款20xx元。5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进展下道工序的，每次罚款20xx元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。6、各工序‘三检’制度不健全、三检人装备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。三、进度、报表a、方案、进度1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度方案、月方案、周方案以及分项和各控制点的控制方案，如未按要求提交的罚款500元。2、月方案、总进度方案、分局部项、各控制点进度未按方案完成而滞后的、又无正当理由的〔书面〕，除承当有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承当有关损失以外，根据详细情况罚款20xx-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。4、对施工单位不能按进度方案完成又无抢工措施的，罚款500-1000元。同时甲方监理将安排其别人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位承当。b、本钱1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计量根据，罚款300-1000元。同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量〔款〕将不予上表。2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，阻碍计量工作正常进展，罚款500-20xx元。四、会议制度、文档资料管理、施工配合1、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100元人民币。每缺席一次罚款300元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。〔请假必须征得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必须有正当理由。〕2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位。3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进展搜集，并交专人登记存档。所有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否那么将受到200元罚款。4、对施工单位送监理签字的资料必须在48小时内签认。无正当理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200元。5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发。〔其中施工组织设计或方案、工程方案、设计及工程联络单签证单在报监理的同时报业主同时审核〕对于回绝不执行者罚款500-1000元。6、施工单位应按监理或相关要求搜集、整理、编写档案资料，工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款200-1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。8、监理通知有关限期整改的工程〔或每条〕，或监理例会上要求完成的工作，施工单位无正当理由的〔书面〕，以每一项或每一条为单位，在要求限定的期限不整改者，罚款300-1000元，每拖延一天整改，罚款300元，罚款总额累计计算。9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款20xx元，并上报业主。施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇十(一)承包单位的施工管理人员、施工技术人员、施工设备首次进入现场前必须由监理单位核验《职称证书》、《岗位证书》、《施工设备合格证》、《年检证》、《准用证书》及体检证明,并报建立(工程管理)单位备案、批准后,方可进入现场;(二)制止与本工程无关人员进入施工现场,特殊情况应由建立(工程管理)、监理或承包单位人员陪同进入;(三)出入口由承包单位派人,并在建立(工程管理)单位的监视下负责守卫,严格监视检查所有人员、车辆的出入,并办理登记手续。(四)除本工程材料、设备运输的车辆外,其他任何车辆未经答应不得进入施工现场。(五)运送物资材料出场的车辆必须出示有关负责人签发的出场单,并由相应的工程管理人员核验出场材料是否与出场单一致。(六)出场须自行清理、清洗轮胎,防止造成城市道路污染。因车辆污染城市路面所产生的责任由车辆驾驶人或使用人承当。(七)当施工现场发生车辆伤害事件时,按以下程序组织救援:a.抢救伤者要及时,表达时间就是生命;b.抢救方法得当,防止二次伤害;c.施行现场急救与送医院救治相结合的原那么;d.送现场最近的医院救治的原那么;2.1搜集信息和事故评价a.保持通讯畅通,信息及时沟通,随时掌握现场事态开展状况;b.确定事故类型、伤害形式和范围;c.确定人员伤害情况;d.掌握天气变化情况(咨询、气象预报);e.确定现有资是否满足救援需要(人力、物资和设备),是否需要外援;f.根据上述情况启动应急预案,施行救援行动。2.2救护救援应急分队在接到事故通知后应第一时间赶到现场,并和事发现场抢险小组一起把伤者转移到平安地带;2.3针对伤者的受伤情况采取有效的救护措施,防止搬运过程中的二次伤害。2.4与医院或急救中心及时获得联络,转送伤者,使伤者得到进一步的救治,减少伤亡。2.5为了救治工作的顺利进展,保卫组施行戒备工作保证抢险道路畅通。3.1外伤止血:由于事故可能引起出血,出血量大(到达总血量的40%),就有生命危险。现场抢救时,首先采取紧急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指压止血、加压包扎止血、加垫屈肢止血和止血带止血。3.2包扎:可以起到快速止血、保护伤口、防止污染作用,有利于转送和进一步治疗。常用方法有绷带包扎、三角巾包扎、尼龙网包扎自粘贴包扎。3.3骨折固定:为了使断骨不在加重,防止加重断骨对周围组织的伤害,减轻伤员的痛苦并便于搬运,常用夹板的方法来固定。搬运时应注意:a.下肢骨折需用担架;b.脊柱骨折,用门板或硬板担架,使伤者面向上。由3-4人分别用手托起头、胸、骨盆、腿部,动作一致平放在担架上,用布带将伤员绑在担架上,以防挪动。施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇十一工程经理是施工现场平安防火第一责任人,对施工现场消防平安工作全面负责。制定施工现场平安事故应急救援预案,负责日常防火巡查工作和对突发性火灾事件的处理。同时指定专人负责停工前后的平安巡查,及时发现和排除各种平安隐患,杜绝平安事故的发生。根据现场实际情况划分作业区。特别是明火作业区、可燃材料堆放区、危险物品仓库等,并设置明显的防火警示标志。对所有施工人员进展了消防平安教育,使其熟知根本的消防常识,学会使用消防灭火器材,掌握扑救火灾初期的应急方法。特别要加强对电、气焊等特殊工种作业人员的消防平安教育和培训,使之持证上岗。临时用电必须符合“三级配电、两级保护”,到达“一机一闸一漏一箱”的要求;配电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置应符合有关标准和标准的要求。施工电线的拆装必须统一由专业电工操作,杜绝乱扯乱挂的现象;员工食堂、宿舍等场所严禁用电炉子做饭、取暖,不得用“热得快”烧水,照明灯具、电热毯等必须定时开关,人员分开时必须关闭电。严格落实易燃易爆场所动火审批制度,氧气、乙炔两者不能混放,焊接作业时要设专人监护,装备必要的消防器材,并在焊接点附件采用非燃材料做遮挡隔离板,防止焊珠四处迸溅而造成火灾隐患;施工现场外设立了吸烟区,不得在施工现场,库房、宿舍和床上等易燃易爆场所吸烟。通过有效的管理和技术手段,减少和防止人的不平安行为和物的不平安状态,有效地消除平安事故隐患,防止和减少平安事故的发生。施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇十二1、建立健全段部平安消费的日常性检查、专业性检查、季节性检查、节日前后的检查和不定期检查，分公司每周进展一次平安消费巡逻检查，上班前教育，下班后检查。2、进展日常性检查，经常普遍性的检查，企业每年至少检查4-6次，工程部每月至少一次，班组每周、每班次都进展检查，国外还有安技人员的日常检查，还有各级领导、各级平安管理人员在各自业务范围内经常检查。3、平安消费检查工作应根据上级有关规程、法令和企业的平安消费规章制度进展，检查违章作业和规程、制度的执行情况，机械电器、设备的平安运行，发现事故隐患，及时采取防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于未然。4、平安消费以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要构造气候特点，开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等“五防”检查。平安检查要贯彻领导与群众结合的原那么，做到边查、边改，对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、复查制度。整改方案要定人、要定措施、定期完成。5、要经常性平安检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证消费正常运行。平安消费目的管理制度为了贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，落实平安消费责任，杜绝重大事故，防止和减少一般事故的发生。根据<平安消费法》、<平安消费管理条例》及上级有关加强平安消费工作，落实平安消费责任制精神，结合实际，重新制定了。1、确保全年平安消费无死亡事故。2、确保全年平安消费无重伤事故。3、不发生一次经济损失超过xx元。4、争创市、县优良工程。1、年度投入平安消费专项资金十多万元。2、平安教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进展三级教育。3、平安检查:段部每季度检查12次，站组每星期一次，平安科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地平安消费动态，及排除平安隐患。4、平安消费例会每季1-2次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决方法，向平安先进工地参观学习，以进步平安消费整体程度。5、每个工地各站组建立平安工作台帐。6、年终:评比平安消费先进工地，平安消费先进个人。施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇十三为进步现场施工人员的交通平安意识，强化交通平安管理，杜绝重大、特大交通事故的发生，减少一般交通事故，进步各类机动车辆的完好率、使用率，更好的保障施工消费，结合我单位及现场实际情况，特制定本制度。1、工程工程施工现场、交通道路、厂门、弯道以及单行道穿插等制止各种车辆停放，并结合现场的详细情况设置制止车辆停放标记。2、对破路施工和跨越道路拉设绳、电缆，应报公司和监理、总包单位批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯。对施工场地狭小、车辆和行人来往频繁的道路应设置临时交通指挥。3、严禁在道路上堆放材料、设备，制止在路面上进展阻碍交通的作业，如确应施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报公司和监理、总包单位批准前方可占用。4、道路两旁堆放的设备材料要间隔道路2m以上，跨越道路拉设钢丝绳或架设电缆时高度不得低于7m。5、施工用的机动车辆和特种车辆(吊车、叉车、翻斗车等)的车况必须良好。进厂应严格检查，并按公安、交通、管理部门的规定定期年审，除发给的年审证外，还应持有经公司平安部门考核的司机上岗证，司机必须持“三证”上岗。6、运输易燃、易爆危险物品(氧气、乙炔气)的机动车辆，还需持省市平安部门签发的危险物品专用运输证。7、工程工地内各种机动车辆限速行驶1)机动车辆进出装置大门及转弯处为5km/h，直线行10-15km/h。2)运输危险物品的机动车和进出装置的机动车，其排气管应装阻火器，装危险物品的车辆还必须挂“危险品”标志牌。行车过程中，保持平安车速和保持一定的车距，严禁超车、超速、强行会车。8、机动车辆载货规定：1)不准超过驾驶证上核定的载货量。2)散装及粉状或滴漏的物品，不能散荡、到处飞物、滴漏在车外，必须用帆布等封盖严密。3)货车不准人、货混装，除驾驶室内可以按额定人员定座外，其它部位(驾驶室顶部、脚踏板、叶子板等处)不准载人。9、施工作业现场及机械设备附近不准停放自行车、三轮车、自行车必须按指定的地点停放。10、吊车在吊装作业时，360度旋转区域和吊车扒杆底下制止站人。11、吊装作业时应有专人统一指挥。12、机动车进出本市，必须办理长途车会签制度，由工程经理签发。13、为进步机动车辆平安消费管理，确保现场交通平安，对施工工程部及机动车辆驾驶人员实行奖惩制度。对全年平安无事故的工程部及驾驶人员给予奖励；对发惹事故的工程部及驾驶人员除承当事故赔尝责任外还要给予经济上的处分，造成重大、特大人员伤亡的依法移交平安机关处理并强迫解聘驾驶人员等。施工现场管理制度施工现场管理制度牌内容篇十四1.1.公司、分公司、工程部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和撤除等有关活动及施行对施工现场平安消费文明施工标准化活动的监视管理，应遵守本制度。1.2.本制度适用于工程现场平安消费文明施工标准化管理。1.3.公司鼓励从事技术、质量、工程、材设、人力资、平安管理等工作的人员，进展平安消费的施工技术研究和先进技术的推广应用，推进公司施工现场平安文明标准化的科学管理。2.1.平安消费标准化指通过建立平安消费责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患，建立预防机制，标准消费行为，使各消费环节符合有关平安消费法律法规和标准标准的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的消费状态，并持续改良，不断加强企业平安文明施工标准化、标准化、定型化、工具化的建立。2.2.危险性较大的分局部项工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分局部项工程。2.3.隐患未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根。2.4.工作环境施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。3.1公司、分公司平安消费管理部门负责施工现场平安文明标准化制度的制定，并监视检查工程的施行情况，对工程的施行情况进展综合评定。3.2工程部根据承建工程的规模，必须按规定装备平安员，负责本工程现场平安文明标准化管理的日常工作。必要时设立平安管理机构，负责本工程现场平安文明标准化管理的日常工作。3.3工程经理是现场平安文明标准化管理的第一领导责任人，应保障现场平安文明措施费用，落实现场平安防护措施，限期完成上级平安部门或监理提出的平安隐患整改要求。3.4工程施工员是现场施工平安文明标准化管理的直接责任人，对施工现场的平安文明标准化管理负有直接责任，编制现场平安防护措施方案，落实平安员提出的不合格整改要求或平安隐患整改要求，并限期完成，同时将整改情况反应到工程部。3.5工程平安员负有现场平安文明标准化监视管理责任，催促落实平安文明管理措施；检查施工现场的平安消费、临建立施、材料设备库场、施工机械使用的平安状况，及时排查平安事故隐患；负责监视平安隐患整改情况并反应到工程部，提出改良平安文明施工管理的建议。3.6劳务作业队长是劳务作业队的施工平安文明工作负责人，劳务作业队必须按照规定装备专职或兼职平安员，负责本劳务作业队的日常平安文明施工监视检查工作；施工班组长是本班组的平安文明工作负责人，施工班组必须装备兼职平安员，负责本班组的日常平安文明监视检查工作。3.7工程施工时，平安员和施工员发生意见不同时，平安员具有平安消费一票否决权，先执行平安员决定，再请工程部领导仲裁。4.1一般要求4.1.1平安标准化工作原那么1.工程部开展平安施工标准化工作，除应执行本制度的规定外，尚应符合国家现行有关标准、标准、规程的要求。2.工程部平安施工标准化工作，应遵循“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为根底，进步平安施工管理程度，减少各类事故发生，保障人身安康和财产平安，保证消费经营和施工活动的顺利进展。4.1.2建立和保持工程部平安施工标准化工作，应采用“筹划、施行、检查、改良”动态循环的形式，根据本制度的要求，结合自身特点，建立并保持平安施工标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立平安绩效持续改良的平安消费管理长效机制。4.1.3评定1.工程部平安消费标准化工作实行公司、分公司、工程部三级自主评定、外部评审的方式。2.公司、分公司、工程部应根据本制度和有关评分细那么，对工程部开展平安消费标准化工作情况进展评定；自主评定后向有资格的外部评审机构申请复评认证。4.2通用要求4.2.1平安报监工程开工前根据工程所在地建立主管部门规定，到设区的市级行政主管部门或委托的建筑施工平安监视机构办理建筑施工平安标准