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文档简介
本文格式为Word版,下载可任意编辑——销售人员奖金方案(六篇)确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候,我们需要为领导提供多种工作方案。方案能够帮助到我们好多,所以方案终究该怎么写才好呢?以下是我给大家收集整理的方案计划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
销售人员奖金方案篇一
明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
春节前指定日期发放。
年终奖金由“第13个月工资〞与“奖励基金〞构成。
数额构成:年度月*均工资×(在职月数÷12个月)
1、奖励基金:年度实际销售总额×5%。
2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金〞的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金〞的60%。
3、奖励基金发放:以“年终绩效分值〞排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。
1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%);
2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%);
3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例:小林2023年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为:
1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%
3、年终绩效分值=45%+32%=77%
既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)
1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必需仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。
销售人员奖金方案篇二
1、保证基本鼓舞。每年都有的,今年也要有。这部分奖金寻常不会起到鼓舞效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。达到鼓舞效果。
3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,表达公司员工关心。
4、奖金分派权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分派权限。
5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。做到奖励有理,达到鼓舞效果。
6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。
1、基本鼓舞:一个月基本工资。(年中入职员工,依照参与时间核算发放),
2、承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成状况,发放奖金。
3、奖励名称部分:
3.1全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。
3.2团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。
3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;f、合理化建议奖;g、特别贡献奖。
3.4长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。
4、奖金分派权限层次:
4.1总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分派。
4.2总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分派。
4.3部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分派。
5、奖项评比及奖金核算
5.1评比方案:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
5.2评比时间:20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5.3奖金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6、年终奖励沟通及发放
6.1全员沟通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。
6.2发放时间:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)
销售人员奖金方案篇三
(一)为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着鼓舞员工的工作热心和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公允公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
(二)本规定仅适用于长沙先驰投资参谋有限公司所有在职已转正员工。
(三)考勤、绩效考核时间为x。
(一)考评由综合部依据《
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