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文档简介

调整物业公司部份制度通知**物业[20**]07号

关于调整物业公司部份制度的通知

各部(室)、**物管中心、各管理处:

结合物业公司实际,现对部份制度作如下调整:

一、工作时间、休息时间调整

1、管理处主任、管理员(含收款员、机电工)、工程部员工、保安大队员工上班时间为上午8:30-12:00,下午14:00-18:00,每人每月休息4天。管理处12:00-14:00安排1人值班,18:00-22:00安排1人值班。

2、管理处主任及管理员,工程部、保安大队员工因工作需要加班的,原则上不安排补休或计发加班费,特殊情况需报公司经理审批;需查夜岗的,隔天上午补休。

3、各管理处人员节日不安排休息。

4、保安员、保洁员、绿化工每月休息1天。在小区住宿的保安员,属已婚且家属在汕头的,每周可2晚在外留宿,但应事先向班长说明,在登记本上登记。保安员不当班时,可自由外出,应于22:30前回宿舍,因故不能按时返回的需报班长或队长审批。外出保安员离开小区时应留下联系电话,以备紧急联系使用。保安员外出应确保正常休息时间,如发现上班时精神面貌不佳,按章予以处罚。

5、取消员工年假。

二、保安大队的职能调整

1、保安大队的职能为保安员招聘面试、培训、检查、监督,不再负责保安队的行政管理工作。

2、保安队的行政管理职能划归所属小区管理处负责,取消保安队长的职位(**、龙禧、龙珠、金美花园除外),由2个保安班长负责管理本班保安员,直接对口管理处,由管理处主任统一管理。

3、督察队职能及保安大队对外事务职能划归办公室。对保安员夜间检查工作,由各小区管理处主任轮流参与,每月查夜15天,具体时间由办公室安排,保安大队也可选择参与时间。

4、保安员训练改为11月至次年4月每周2次,5月至10月每周1次,每次20分钟,在日班保安员下班后进行。

5、每日交接班时,接班人员要在班长带领下,正步绕小区1周到各岗位互相敬礼交班,交班人员交班完毕后,在班长带领下正步绕小区1周后下班。

三、管理处负责人及部门负责人权限划分

1、负责人的请假报物业公司经理审批。

2、其它员工请假3天以内(含3天)由负责人审批,在考勤表上写明;3天至7天的,报办公室审核,超过7天的,报经理审批。

3、员工转正由负责人审批,送办公室备案。

4、员工辞职由负责人审批并办妥工作及物品移交手续,凭"辞职书"、"辞职审批表"及"离职会签表"到办公室备案,再制定工资表报经理审批。

5、对下属员工的工资调整、职务调整、辞退由负责人送书面审批表报经理批准,原则上以负责人意见为主。

6、下属员工的月工资表由负责人制订,将本月员工考勤、职务调整、人员增减的凭据复印件附后,送办公室审核。

7、日常物业管理用品、设备设施正常更换物品、办公用品、保洁用品由负责人月初送报表到办公室,由办公室汇总委托集团物资部购买后送至各管理处。

8、赋予各部门负责人急需物资购买及事务处理预先审批权(注:按发生金额界定):**物管中心主任300元以下;龙禧、龙珠花园管理处负责人、办公室负责人200元以下;其它管理处负责人、工程部各工程师100元以下。

9、给予各部门负责人工作备用金:**物管中心600元,龙禧、龙珠花园各400元,其它管理处(不含**各苑)300元,保安大队200元,办公室500元,工程师每人300元,由各部门负责人或工程师向财务部办理借款手续。

10、各管理处负责人对所属小区的设施、设备、各类物品、用品承担管理责任。

四、工程投诉处理

1、管理处在接到住户对工程质量问题投诉或设备设施需维修时,应立即前往查看,并根据情况通知工程部有关人员前往处理,工程部接报后尽量立即前往处理,最迟不得超过24小时。

2、正常情况下工程处派员维修时间在接工程部通知后48小时内,并确保维修工程正常操作直至完成,特殊情况由工程处与管理处协商,原则上以管理处意见为主。

五、本通知自发文之日起执行,凡与本通知有抵触的,以本通知为准。

二0**年二月十九日

抄报:集团公司李副总经理、人事

**市**物业管理有限公司

二0**年二月十九日发

(共印20份)

篇2:公司员工调整管理制度(3)

公司员工调整管理制度(三)

第一条调出人员,首先由本人提出申请,写明调出理由,经本部经理签署意见,上报人事部。

第二条经人事部批准后,本人填写“调出申请表”,办理调出手续。

第三条人员调出后,人事部及时更改人员统计表,并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

第四条凡要求调入公司的人员,首先要填写“调入申请表”,按公司用人需要和用人标准,由人事部与用人部门对其进行面试,了解其情况。

第五条人事部到申请调入人原所在单位阅档,具体了解其全部情况。

第六条调入人员须进行体格检查,查检结果符合要求,由人事部开具调令。

第七条办理调入手续包括:核定工资,填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。

第八条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录,建立有关档案。

篇3:九江中学资产责任人调整后资产移交制度

九江中学关于资产责任人调整后资产移交制度

第一条学校各级资产责任人除正常的人事调动与流动外,未经学校批准,一般不得擅自调整;

第二条各级资产责任人,因工作调动或因故离职,必须与接管人员办理交接手续,没有办理交接手续的,不得离职与调动。

第三条办理资产移交时,资产责任人应做好以下各项工作:

(1)完成已经受理的记账、登记工作;

(2)整理移交有关固定资产明细账簿等各项资料,对尚未办理完成的事项要求写出书面材料;

(3)在账册封面上注明移交日期,并在各财产物资帐的最后一笔余额加盖印章;

(4)编制移交清册,列明应该移交的账册、凭证、公章、文件、图纸等;

(5)办理交接手续,必须指定监交人负责监交:部门财产责任人移交,由部门负责人和资产管理员监交;资产管理员移交,由上级主管部门派员监交,总务主任和主办会计参加监交工作。

(6)移交人员要按照移交清册逐项移交,接替人员逐项核对点收,对固定资产等财产物资应逐件清点,如果不符,接替人员有权拒绝接收,移交人员要在规定的期限内负责查清处理;

(7)交接完毕后,交接双方和监交人员均需在移交清册上签名或盖章,并在移交清册上注明:单位名称、交接日期、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要证明的问题和意见,移交清册,一般应一式三份,交接双方各执一份,存档一份;

(8)不准封包移交,封包接收,也不能重造账册,另起炉灶;

第四条前任移交的问题,后任有责任协助清理。原资产责任人调离,仍必须对原单位或个人管理的资产负责,有责任配合说明资产的去向或追回流失的实物。任何人不得以调离原单位或原岗位、或以不再负责该项工作为由,不配合资产管理工作。

篇4:公司定密和密级调整制度

精品源自物业管理条例

定密和密级调整制度

第一条根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》、《国防科学技术工业保密规定》,为使所和公司确定密级、保密期限等相关工作走向规范化、经常化、制度化,结合昆明贵金属研究所、z铂业股份有限公司(以下简称所和公司)的实际情况,制定本制度。

第二条国家秘密的定义。

一、根据《中华人民共和国保守国家秘密法》的规定,对关系国家的安全和利益、依照法定程序确定、在一定期间内只限一定范围的人员知悉的事项,为国家秘密。

二、在科研生产和其他工作中,涉及的国家秘密包括:

(一)上级机关已确定的保密事项;

(二)经保密局审查、确认的保密事项;

(三)行业内国家秘密及其秘密具体范围规定内的密级事项;

(四)所和公司内经定密程序确认的密级事项。

第三条国家密级的分类。

国家秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。

一、“绝密”是最重要的国家秘密,泄露会使国家的安全和利益遭受特别严重的损害。

二、“机密”是重要的国家秘密,泄露会使国家的安全和利益遭受严重的损害。

三、“秘密”是一般的国家秘密,泄露会使国家的安全和利益遭受损害。

第四条所和公司涉及国家秘密的范围。

一、上级机关下发的机密级或秘密级文件、资料。

二、承担国家机密级或秘密级项目完整的建议书、申请书、可行性研究报告、计划(合同)书、协议书、执行情况总结、研制过程中的实验记录本、研制方案、定型技术资料和作业指导书等。

三、机密级或秘密级军工配套科研生产完整的图纸和图样、工艺技术方案、工艺流程卡、作业指导书等。

四、反映机密级或秘密级军工配套科研生产实力与发展建设情况的综合统计资料等。

五、机密级或秘密级军工.配套生产的订货合同等。

六、有关国防科工、航空等军工涉密单位的供求信息等。

七、机密级或秘密级军品配套科研生产特有的工艺诀窍、关键技术及可能产生的阶段性科研成果等。

第五条定密和密级调整程序。

一、凡属科研方面需定密和密级调整的事项由军工项目管理办公室负责进行根据“第四条所和公司涉及国家秘密的范围”填写定密与密级更改审批表(见附表7)提出申请,经主管领导审批后,送保密办备案。

二、凡属生产方面需定密和密级调整的事项由生产部门负责进行根据“第四条所和公司涉及国家秘密的范围”填写定密与密级更改审批表(见附表7)提出申请,经主管领导审批后,送保密办备案。

三、凡属产品销售合同方面需定密和密级调整的事项由由军工合同管理办公室负责进行根据“第四条所和公司涉及国家秘密的范围”填写定密与密级更改审批表(见附表7)提出申请,经主管领导审批后,送保密办备案。

四、其他需定密和密级调整的事项由各业务部门,负责进行根据“第四条所和公司涉及国家秘密的范围”填写定密与密级更改审批表(见附表7)提出申请,经主管领导审批后,送保密办备案。

五、如有“不明确事项”由所和公司保密委员会拟定密级后十日内,向云南省保密局提出申请。

第六条保密期限的确定。

一、一般情况下,机密级事项保密期限不超过20年,秘密级事项保密期限不超过10年。

二、对未标明密级和保密期限的,需按涉密事项进行管理的,按照保密期限10年认定。

第七条密级的标识

一、密级文件资料在封面标明密级和保密期限;图纸、图表在其标题后标明。

二、载有密级的物件如录音、录像带,磁盘等涉密载体,应在适当位置上作出标识。

标识方法为:国家秘密标识为“★”,标识中在“★”前标密级,“★”后为期限。

第八条各责任部门按照第四条“所和公司涉及国家秘密的范围”负责对本部门的国家秘密载体进行标识、监督管理,涉密载体的管理按所和公司保密制度《涉

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